項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)范文

—項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)范文它指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任范圍，無(wú)論兼任還是兼管均指不同職務(wù)之間，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。下面是整理的工程經(jīng)理的崗位職責(zé)范文，歡迎大家共享。工程經(jīng)理的崗位職責(zé)范文篇11、遵守公司與工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦理。2、認(rèn)真領(lǐng)悟和貫徹工程部經(jīng)理及設(shè)計(jì)師對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程本錢、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)。3、參與工程進(jìn)度計(jì)劃與工程本錢計(jì)劃的編制，提出合理性建議，做好工程施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4、嚴(yán)格按編制確定的工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，按時(shí)檢查施工日志、考勤記錄，對(duì)比計(jì)劃，做出總結(jié)和調(diào)整，按時(shí)上報(bào)經(jīng)理，并依據(jù)完成工作量報(bào)設(shè)計(jì)師審核后申請(qǐng)業(yè)主支付工程進(jìn)度款。5、掌握工程費(fèi)用開(kāi)支和本錢核算，對(duì)比工程進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)申請(qǐng)工程材料的配送，施工裝備的進(jìn)場(chǎng)，施工人員的布置，選購(gòu)工地急需的零星輔料。6、對(duì)本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按施工程序組織施工，領(lǐng)導(dǎo)員工按圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，總結(jié)工程質(zhì)量、工藝上的各種經(jīng)驗(yàn)。7、對(duì)工程中的需業(yè)主、確認(rèn)同意和變更、調(diào)整，按時(shí)向經(jīng)理、設(shè)計(jì)師匯報(bào)并督促答復(fù)以免影響工期，對(duì)工程上的疑點(diǎn)問(wèn)題提出自己的建議。8、主動(dòng)協(xié)作公司各部門工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織工程質(zhì)量自檢，催促工程驗(yàn)收。9、組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，嚴(yán)禁員工違章作業(yè)，發(fā)生安全事故主動(dòng)取有效措施，按時(shí)上報(bào)經(jīng)理。10、遵守管理單位的相關(guān)規(guī)定，文明施工，樹(shù)立工程部形象。11、完成公司經(jīng)理布置的其他臨時(shí)工作。工程經(jīng)理的崗位職責(zé)范文篇21、發(fā)揮施工管理人員及班組長(zhǎng)的帶頭作用，對(duì)工程質(zhì)量及工藝實(shí)地指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求施工；2、依據(jù)施工形象進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各分區(qū)域月度計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，確保形象進(jìn)度與施工進(jìn)度同步；3、依據(jù)各作業(yè)面特點(diǎn)，對(duì)班組進(jìn)行計(jì)劃交底，檢查落實(shí)完成情況，若未按時(shí)完成按時(shí)調(diào)動(dòng)人員加班完成；4、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，將勞動(dòng)力在施工現(xiàn)場(chǎng)上合理運(yùn)用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工連接，負(fù)責(zé)好日常工作；5、做好對(duì)班組安全文明施工交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽；6、做好分項(xiàng)工程的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，按時(shí)通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參與各項(xiàng)隱藏變更等工程驗(yàn)收，并做好簽證。工程經(jīng)理的崗位職責(zé)范文篇3一、認(rèn)真催促各班組長(zhǎng)做好班組長(zhǎng)工作職責(zé)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，施工中做到堅(jiān)守崗位，巡崗隨查，按時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，并妥當(dāng)予以解決。二、主動(dòng)做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，強(qiáng)化請(qǐng)示匯報(bào)工作。要主動(dòng)主動(dòng)做好各班組之間；與甲方和總包方之間；各工種之間的連接、協(xié)調(diào)，主動(dòng)接受并做好甲方或總包方對(duì)我方施工內(nèi)部各種事項(xiàng)的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時(shí)，應(yīng)按時(shí)將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出看法或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。三、認(rèn)真抓好施工隊(duì)伍的管理，切實(shí)履行職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)賞罰措施。在日常工作中，對(duì)隊(duì)伍和員工的管理，以人為本，教育為主，懲罰為輔。既要堅(jiān)持原則，又要留意方式方法，賞罰分明，堅(jiān)定兌現(xiàn)，以權(quán)威樹(shù)立威信，以形象帶著隊(duì)伍。依據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，分析安全形勢(shì)，點(diǎn)評(píng)施工質(zhì)量、進(jìn)度，找出存在的問(wèn)題，提出整改方法；溝通施工工藝，提高施工水平；認(rèn)真做好會(huì)議記錄。四、工程經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)，未盡職責(zé)；履職不力；賞罰不分；管理無(wú)方、不善；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題力量差、解決問(wèn)題方法少，以致使公司蒙受肯定的經(jīng)濟(jì)損失，并造成肯定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。五、認(rèn)真執(zhí)行并落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。六、本工程經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。工程經(jīng)理的崗位職責(zé)范文篇4一、代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行合同的質(zhì)量方針，完成本工程質(zhì)量目標(biāo)。二、負(fù)責(zé)建立和完善工程的組織機(jī)構(gòu)，明確工程部人員職責(zé)；建立恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度，充足調(diào)動(dòng)參與本工程建設(shè)全部人員的主動(dòng)性。三、對(duì)工程的各個(gè)分包商進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審。四、主持工程部的工作會(huì)議，審定或會(huì)簽對(duì)內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募?。五、組織編制人員培訓(xùn)計(jì)劃。六、組織工程《質(zhì)量計(jì)劃》的編制和修改工作。七、對(duì)工程中顯現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，擁有一票拒絕權(quán)。工程經(jīng)理的崗位職責(zé)范文篇5一、裝修公司工程經(jīng)理應(yīng)聽(tīng)從工程部布置，接受工程部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)章；二、工程經(jīng)理應(yīng)引導(dǎo)施工人員接到工程任務(wù)后，首先要看懂圖紙與預(yù)算，領(lǐng)悟圖紙內(nèi)容，核完成場(chǎng)尺寸及工程量的測(cè)算等工作，并了解該合同的有關(guān)重要條款，編制施工進(jìn)度表和工班申請(qǐng)表，向各總監(jiān)申請(qǐng)相對(duì)應(yīng)的工班，明確工期和人數(shù)；三、與各工班簽訂工班責(zé)任書明確工期和質(zhì)量要求，建立一對(duì)一責(zé)任，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度；四、工程經(jīng)理需嚴(yán)格填寫施工手冊(cè)，做好各項(xiàng)變更記錄，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責(zé)任；五、工程經(jīng)理應(yīng)與客戶做好溝通并領(lǐng)悟客戶意向，辦好開(kāi)工答應(yīng)證及出入證，張貼圖牌、施工牌，掛好電箱、滅火器，準(zhǔn)備好垃圾袋，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工交底；六、按施工進(jìn)度、按圖紙要求開(kāi)材料清單，正確估算材料掌握送貨率，遵守領(lǐng)退制度，對(duì)不符合質(zhì)量規(guī)格的材料堅(jiān)定拒收，材料進(jìn)場(chǎng)需要客戶簽字的必需與客戶約好時(shí)間做好簽字工作，因材料顯現(xiàn)的問(wèn)題由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)；七、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各工種的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查催促，并做好工種之間的交接驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)水電分項(xiàng)作好隱藏驗(yàn)收的測(cè)試記錄，同時(shí)也包括木地板龍骨等部位的隱藏驗(yàn)收，做好線路鋪設(shè)，走向位置正確記錄；八、按時(shí)催討工程進(jìn)度款，使進(jìn)度款與工程發(fā)展同步，嚴(yán)格履行合同、按時(shí)簽復(fù)工程變更聯(lián)系單；九、做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，不準(zhǔn)在無(wú)安全保障情況下工作，嚴(yán)格履行公司現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)制度文件；十、做好施工工程計(jì)劃布置，對(duì)材料選購(gòu)提早三天通知材料部以便按時(shí)能布置送貨時(shí)間，確保工程在合同工期內(nèi)順當(dāng)完成；十一、各項(xiàng)驗(yàn)收前，首先工程自檢，質(zhì)量確認(rèn)無(wú)缺陷，場(chǎng)地清理潔凈，上報(bào)質(zhì)檢部復(fù)查。竣工驗(yàn)收的條件是：產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)合格，做到燈亮、水通、潔凈無(wú)污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會(huì)同客戶及公司有關(guān)部門一起進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并辦好交工手續(xù)，到達(dá)客戶滿意；十二、做好售后服務(wù)工作，交工驗(yàn)收后與客戶連續(xù)保持聯(lián)系，并進(jìn)行追蹤回訪。工程經(jīng)理的崗位職責(zé)范文篇6一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深化研討工程承包合同，制定施工工程總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。二、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證掌握措施并組織實(shí)施。三、主持否認(rèn)看法（或參與）施工工程內(nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)工程對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包，并以分包工程的進(jìn)度（工期）質(zhì)量、安全、本錢和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。四、依據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工工程的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）構(gòu)配件、機(jī)具裝備、資金等需用量計(jì)劃。五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，按時(shí)解決施工中顯現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工工程管理目標(biāo)的完成。六、接受有關(guān)職能部門，上級(jí)單位，地方主管部門等對(duì)工程工程的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人（或托付人）報(bào)告工作。七、建立施工工程核算制度，強(qiáng)化本錢管理，預(yù)算管理，注意本錢信息反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并按時(shí)實(shí)行措施。每月召開(kāi)一次本錢分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行本錢分析，使工程班子有關(guān)人員對(duì)工程經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃收入或支出情況有全面了解，使各項(xiàng)開(kāi)支按計(jì)劃進(jìn)行有效掌握。八、強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，按時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。工程經(jīng)理的崗位職責(zé)范文篇71、定期向公司匯報(bào)該工程的工作情況，依據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時(shí)的理由。2、精確把握該工程人員的流淌規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員的聘請(qǐng)申請(qǐng)并上報(bào)，以便公司把握精確信息進(jìn)行人員聘請(qǐng)，以保證工程的人員配制。3、強(qiáng)化與業(yè)主單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作看法，并妥當(dāng)處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對(duì)合同之外的要求視工作量盡量想方法完成。4、虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對(duì)存在問(wèn)題按時(shí)整改，并按時(shí)傳遞業(yè)主單位對(duì)公司滿意情況的信息。5、參與部門、公司要求參與的各種會(huì)議，并向下屬傳達(dá)會(huì)議精神，組織召開(kāi)本工程的各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄并存檔。6、強(qiáng)化自身素養(yǎng)的提高，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快把握。7、教育所屬員工潔身自愛(ài)不私自拿用業(yè)主單位的財(cái)物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。8、定期對(duì)員工進(jìn)行安全工作教育，培育員工的安全意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，確保在工作崗位上的人身安全。9、做好該工程的本錢預(yù)算，并確保該工程各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支在預(yù)算的范圍。10、做好清潔器械、物料的申購(gòu)、運(yùn)用、保管工作，確保申購(gòu)的物品按時(shí)到達(dá)。11、教育部屬疼惜運(yùn)用清潔裝備，標(biāo)準(zhǔn)操作，做到開(kāi)源節(jié)流。工程經(jīng)理的崗位職責(zé)范文篇8一、工程經(jīng)理的12條規(guī)章1、弄清工程經(jīng)理所面臨的問(wèn)題、時(shí)機(jī)和希望。2、明白工程團(tuán)隊(duì)將會(huì)有沖突，但確是團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的必定之物。3、弄清誰(shuí)是利益的關(guān)系者，以及他們活動(dòng)的目標(biāo)。4、意識(shí)到組織的劇烈政治顏色并利用政治手段獲得優(yōu)勢(shì)。5、意識(shí)到工程經(jīng)理必需精于領(lǐng)導(dǎo)，但是你應(yīng)當(dāng)敏捷機(jī)動(dòng)。6、明白推斷工程勝利的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算、進(jìn)度、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和客戶滿意。7、為組建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，你必需充當(dāng)隊(duì)員的鼓勵(lì)者、教練、活潑氣氛者、維和人員和沖突裁決人。8、你所表現(xiàn)出的心情——無(wú)論正面還是負(fù)面的，都將是你的團(tuán)隊(duì)成員培育品質(zhì)的基礎(chǔ)。9、常常做一些“假如——那么”的假設(shè)，防止安于工程現(xiàn)狀。10、不要因小事而停止不前，迷失了工程的目標(biāo)。11、有效地利用好時(shí)間。12、首要的任務(wù)是計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃。二、工程經(jīng)理的職責(zé)1、計(jì)劃2、組織3、掌握三、工程經(jīng)理的技能1、領(lǐng)導(dǎo)力量2、人員開(kāi)發(fā)力量3、溝通技巧4、人際交往力量5、處理壓力的力量6、解決問(wèn)題的力量7、管理時(shí)間的力量四、培育工程經(jīng)理所需力量的途徑1、從實(shí)踐中取得經(jīng)驗(yàn)2、尋求別人的反應(yīng)3、自我批判總結(jié)，改正錯(cuò)誤4、與一些具有你想學(xué)習(xí)的技能的工程