一級(jí)人力資源管理師核心知識(shí)點(diǎn)匯總

2013級(jí)人力源管理核心知點(diǎn)匯總上】第章人資規(guī)第節(jié)企人資戰(zhàn)規(guī)一戰(zhàn)與略二人資戰(zhàn)與力源略理三戰(zhàn)性力源理念理（選）四戰(zhàn)性力源理義五戰(zhàn)性力源理歷重發(fā)時(shí)及主思：六七研人資管實(shí)與論發(fā)軌，以出代力資管經(jīng)了個(gè)體展段其階的點(diǎn)20年年

60八戰(zhàn)性力源理本征分：九戰(zhàn)性力源理于五理：3十人資管部在變程具的點(diǎn)：十、略人資管衡的準(zhǔn)十、

十、略定：十、業(yè)略點(diǎn)十、業(yè)標(biāo)以六基要綜合衡結(jié)：十、力源略劃定：十、企總發(fā)戰(zhàn)確的況，定力源略劃具的要義十、業(yè)略管范內(nèi)一將略分為十、力源略劃照同標(biāo)可作區(qū)：1、年2、3、4、5、

二、業(yè)以據(jù)身實(shí)情，取下類(lèi)爭(zhēng)略1、廉2、獨(dú)優(yōu)二一與種爭(zhēng)略應(yīng)三人資管策：表1-1P24表1-2

重與

5個(gè)（1）（2）（3）（4）（5）2、

3、二二企外勞力場(chǎng)勞供與下素關(guān)：二三企文的義分：二四二五企人資戰(zhàn)規(guī)的計(jì)應(yīng)充體信、景、務(wù)目、略基要的一和合。二六機(jī)包威包二七企人資戰(zhàn)的策二八企人資戰(zhàn)規(guī)形之，從下個(gè)面手，人資戰(zhàn)規(guī)的施行效

理二九企人資戰(zhàn)規(guī)的價(jià)控過(guò)包：第節(jié)企集組規(guī)與計(jì)企集的義特：二企聯(lián)的式三企集的要用

四企集的勢(shì)五企集的理構(gòu)六企集管體的點(diǎn)七正處集利關(guān)的個(gè)本則共八國(guó)企集管體的型、歐型在母司子司工”式，在集本—業(yè)—廠形下日型

九國(guó)企集管體的點(diǎn)十國(guó)企集內(nèi)集與權(quán)、母公型業(yè)團(tuán)部權(quán)分：、集本—業(yè)型業(yè)團(tuán)部權(quán)分：十、業(yè)團(tuán)組結(jié)的義層及結(jié)式定：層：聯(lián)方：十、金貸聯(lián)方的義優(yōu)定：優(yōu)：十、織構(gòu)影因：十、業(yè)團(tuán)織構(gòu)式選：

1、橫2、縱十、業(yè)團(tuán)能構(gòu)形及缺：依型職機(jī)，稱(chēng)依型職機(jī)，、獨(dú)型職機(jī)，智機(jī)及業(yè)司專(zhuān)中，十、使業(yè)織效行必正處好種要系1、直2、組3、主第節(jié)企集人資戰(zhàn)管人資的義特：含：

特二企人資的義三人資管與力源理關(guān)：四人資的疇五企集的力本理其容內(nèi)：六企集人資管的點(diǎn)七企集人資管的勢(shì)

八制人資戰(zhàn)常的法：九企集人資戰(zhàn)的施十人資戰(zhàn)實(shí)的式十、力本略?xún)r(jià)控，當(dāng)好下個(gè)面工：勝特的念勝特的義以幾含：勝特模的念崗勝特的類(lèi)

情技術(shù)人際概主個(gè)人組織國(guó)內(nèi)的

區(qū)標(biāo)的鑒性基礎(chǔ)崗勝特模的類(lèi)標(biāo)集結(jié)構(gòu)程型模（注個(gè)業(yè)體推性盒模（要于效理錨模、研崗勝特的義作（人員規(guī)的義崗勝特在作析的義（）員聘（）訓(xùn)發(fā)意：培工更有統(tǒng)、學(xué)、范性實(shí)性、構(gòu)崗勝特模的本序步：P98表

、訪的容要括個(gè)分、崗勝模的要方檢簡(jiǎn)沙盤(pán)永久沙多拉卡夫高管人沙作人測(cè)的要段一主適于對(duì)業(yè)級(jí)理人的評(píng)選，過(guò)以察試決、劃統(tǒng)、測(cè)分、通解問(wèn)和隊(duì)作能。、沙推測(cè)法特點(diǎn)、沙推測(cè)法操作程、公筐試含、公筐試特

公筐存著下足和

、標(biāo)化指標(biāo)度通、信是重同、常是第節(jié)

企招規(guī)與才拔制招規(guī)的則招規(guī)的工作高管者部經(jīng)人資經(jīng)企人招環(huán)分（一招外環(huán)分技的化產(chǎn)和務(wù)場(chǎng)況市

勞力場(chǎng)競(jìng)對(duì)：二招內(nèi)環(huán)分、組戰(zhàn)：、職的質(zhì)、組內(nèi)的策實(shí)：優(yōu)企吸人的勢(shì)企吸人其途和法、才拔程和法、篩申材、預(yù)性試、職心測(cè)、公筐試主考計(jì)、策力、結(jié)化試主功是優(yōu)、評(píng)中測(cè)：種級(jí)才評(píng)術(shù)無(wú)導(dǎo)組論、景價(jià)角扮、講、背景查第方主指聘原的主同以其了應(yīng)者相人員者夠證聘供料確的構(gòu)個(gè)。主采電、訪、求提推性方。也以托理構(gòu)行但遵以原：（）調(diào)與作關(guān)情，以面式錄以明來(lái)錄或拒有據(jù)（）點(diǎn)查實(shí)觀容忽應(yīng)者格面主評(píng)內(nèi)容（）重?fù)袢?/p>

（）估查料可程，般說(shuō)接級(jí)可（）用構(gòu)表，保會(huì)漏要題

第章培與發(fā)第節(jié)企員培開(kāi)體的建第單員工訓(xùn)發(fā)統(tǒng)總設(shè)企為工供分培與發(fā)條和會(huì)最終的為增員自競(jìng)優(yōu)。

一員培開(kāi)需分系二員培開(kāi)規(guī)系三員培開(kāi)實(shí)管系四員培開(kāi)評(píng)反系第單培訓(xùn)發(fā)劃制一企員培開(kāi)的展勢(shì)二企培開(kāi)職部的建式1、2、

三企員的訓(xùn)發(fā)劃容年四制企員培開(kāi)規(guī)的提

一企員培開(kāi)規(guī)的訂二年培計(jì)的訂

第單企業(yè)訓(xùn)化營(yíng)一培文的義其能二培文的展程三學(xué)型織含、征功

P一學(xué)型織構(gòu)二組學(xué)力培第節(jié)創(chuàng)能培第單思維新能要：一創(chuàng)能的義二常思障

三發(fā)思與斂維、2、、象維聯(lián)思五邏思與證維一發(fā)思訓(xùn)（P191二收思訓(xùn)（P192三想思訓(xùn)（P192-195）

四聯(lián)思訓(xùn)（P195-197）五邏思訓(xùn)（P197-198）六辯思訓(xùn)（P198-202）第單方法新知要：一設(shè)檢法二智激法又

能要：一設(shè)檢法（P205-2087個(gè)二組技（P208-210三逆轉(zhuǎn)型法P210-211四分列型法P211-213五智激法P213-214）第節(jié)企員培開(kāi)成的化培成轉(zhuǎn)的個(gè)面培轉(zhuǎn)理

一培成轉(zhuǎn)機(jī)（答二培成轉(zhuǎn)方第節(jié)職生管第單組織職生管一職生管的念

二組職生管的標(biāo)三組職生管的則四組職生管的務(wù)

五組職生管中角一組職生發(fā)規(guī)的訂二職生路設(shè)

三組職生管的度措（一）（二）（三）

（四）注事：第單分階的業(yè)涯理一職選與業(yè)備段二職生早階三職生中階

職生后階本段員年即結(jié)職生，織任依很，方面鼓、助工續(xù)揮己才和慧傳自的驗(yàn)另方要助工好休心準(zhǔn)備退后生安。外要時(shí)好員替劃人調(diào)計(jì)。能要一員職生早的