主管護師相關(guān)專業(yè)知識

主管護師相關(guān)專業(yè)知識主管護師相關(guān)專業(yè)知識護理管理學第一章-緒論 4、以下不是管理方法的是、行政方法、法律方法、民主方法、思想教育方法、社會意理學方法【正確答案】【答案分析】管理方法包含行政方法、經(jīng)濟方法、法律方法、思想教育的方法和社會意理學方法，民主方法不在此中。、行政管理方法的長處是、有益于提升經(jīng)濟效益、減少主管人員的主觀主義、信息傳達快、有益于慣例問題的辦理、有益于發(fā)揮基層單位能動性【正確答案】【答案分析】有益于提升經(jīng)濟效益和減少主觀主義是經(jīng)濟方法的長處，而行政管理不利于發(fā)揮基層的能動性和信息的傳達，但行政管理有益于慣例問題的辦理。、管理中最能促進員工關(guān)注組織目標實現(xiàn)，提升行政成效的方法是 、經(jīng)濟方法、法律方法、社會意理學方法、行政方法、思想教育方法【正確答案】【答案分析】經(jīng)濟方法是最能促進員工關(guān)注組織目標實現(xiàn)，提升行政成效的管理方法。、管理的二重性是指、人為屬性和環(huán)境屬性、人際關(guān)系和社會屬性、自然屬性和社會屬性、客觀性和自然屬性、經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑【正確答案】【答案分析】管理的二重性指與生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性和與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的社會屬性，它是管理的基本特色。、管理的方法中，最基本的、傳統(tǒng)的管理方法是、思想教育方法、法律方法、社會意理學方法、行政方法、經(jīng)濟方法【正確答案】【答案分析】行政方法是最基本、傳統(tǒng)的管理方法，它是依賴行政組織威望，經(jīng)過命令、指示、規(guī)定等手段指揮部下工作而實現(xiàn)管理目標。、管理過程中要點的職能是、計劃職能、組織職能、人員管理、領(lǐng)導職能、控制職能【正確答案】【答案分析】以上選項均為管理的基本職能，此中控制職能是管理過程的要點職能，它經(jīng)過信息反應(yīng)和績效評估，對組織的活動進行監(jiān)察、檢查、糾正誤差，是連續(xù)不停、頻頻進行的過程，貫串于整個管理活動的一直。、管理的經(jīng)濟方法的長處是、提升社會效益、易犯官僚主義的錯誤、提升經(jīng)濟效益、擅長發(fā)揮基層人員的主動性、增添了主管人員的主觀主義作風【正確答案】【答案分析】管理的經(jīng)濟方法就是運用經(jīng)濟手段和經(jīng)濟方法，來調(diào)理國家：集體、個人之間的經(jīng)濟利益，實行管理的一種方法。長處在于：①有益于提升經(jīng)濟效益；②促進組織員工從物質(zhì)利益的角度，關(guān)注組織目標的實現(xiàn)；③促進主管人員減少主觀主義和官僚主義的作風，提升行政成效。選項是經(jīng)濟方法的一大弊端，和選項是行政方法的弊端，選項是教育方法的長處。所以對于經(jīng)濟方法的長處只有選項正確。、管理的最主要因素和管理的中心是、人、財、物、信息、時間【正確答案】【答案分析】管理的對象包含人、財、物、信息和時間，而此中管理的中心因素應(yīng)當是對人員的管理。、“護理管理既要運用管理學的基本理論和方法，又要考慮護理工作的特色和影響因素”描繪的是護理管理的、整體性、目的性、寬泛性、綜合性、獨到性【正確答案】【答案分析】護理管理學除擁有管理學的特色外，還受多種因素的影響，所以，護理管理既要綜合利用管理學的理論和方法，又要考慮護理工作的特色和影響因素，我們稱其為護理管理的“綜合性”。、下邊不切合護理管剪發(fā)展趨向的是、管理思想的單調(diào)化、管理體系的合理化、管理人材的專業(yè)化、管理方法的科學化、管理手段的自動化【正確答案】【答案分析】在護理管理的發(fā)展趨向中我們重申管理思想的現(xiàn)代化，管理向不一樣層次、多元化管理目標轉(zhuǎn)變。、管理職能循環(huán)中最后的一環(huán)是、計劃工作、控制工作、領(lǐng)導工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作【正確答案】【答案分析】控制工作是管理職能中最后的一環(huán)。二、、實現(xiàn)既定管理目標提升行政成效使管理活動有序進行提升社會利益使管理系統(tǒng)達到高度一致 行政管理方法的作用是、法律管理方法的作用是、經(jīng)濟管理方法的作用是【正確答案】【答案分析】行政管理方法的作用使管理系統(tǒng)達到高度一致，有益于辦理慣例問題。法律管理方法的作用是經(jīng)過擬定和實行法律，使管理活動有序進行。經(jīng)濟管理方法的作用是有益于提升經(jīng)濟效益，提升行政成效，但易造成忽略社會效益。、行政方法經(jīng)濟方法法律方法思想教育方法社會意理學方法、管理中依賴行政組織威望，經(jīng)過命令、指示、規(guī)定等手段指揮部下工作而實現(xiàn)管理目標稱為【正確答案】【答案分析】行政方法是最基本的、傳統(tǒng)的管理方法，依賴行政組織威望，經(jīng)過命令、指示、規(guī)定等手段指揮部下工作而實現(xiàn)管理目標。、經(jīng)過擬定和實行法律、法律、條規(guī)進行管理的方法稱為【正確答案】【答案分析】法律方法是經(jīng)過擬定和實行法律、法律、條規(guī)進行管理的方法。、運用社會學、心理學知識，依照集體和個人的社會意理活動特色及其規(guī)律進行管理的方法稱為【正確答案】【答案分析】社會意理學方法是指運用社會學、心理學知識，依照集體和個人的社會意理活動特色及其規(guī)律進行管理的方法。護理管理學第二章 管理理論在護理管理中的應(yīng)用 4、中國古代充足表現(xiàn)戰(zhàn)略管理思想的書是、《論語》、《管子》、《諸子百家》、《史記》、《孫子兵法》【正確答案】【答案分析】孫武的《孫子兵法》充足表現(xiàn)戰(zhàn)略管理思想，被尊崇為中外“兵學圣典”。、屬于行為科學理論在護理管理中的應(yīng)用的是、管理者要合理任用人員、管理者要成立優(yōu)秀的人際關(guān)系、管理者要有科學的管理經(jīng)驗、管理者要成立獎罰程序、管理者要明確組織分工【正確答案】【答案分析】行為科學理論重視人的因素，重申以人為本，成立優(yōu)秀的人際關(guān)系。、法約爾提出的管理活動的職能包含、分工、職權(quán)、紀律、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)【正確答案】【答案分析】管理活動包含的 種職能是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。、第一提出“以人為本”的管理思想的是、泰勒、梅奧、法約爾、霍桑、韋伯【正確答案】【答案分析】梅奧第一提出了“以人為本”的管理理念，梅奧進行的試驗叫霍桑試驗。、被稱為“科學管理之父”的是、法約爾、泰勒、韋伯、梅奧、盧因【正確答案】【答案分析】科學管理理論的首創(chuàng)人泰勒， 年第一版《科學管理原理》一書，提出了科學管理的觀點，他被公以為“科學管理之父”。、對于“人際關(guān)系學說”主要內(nèi)容的描繪正確的選項是、人都是“經(jīng)濟人”、科學的領(lǐng)導者不擅長與員工交流、勞動效率與員工踴躍性沒關(guān)、員工中非正式小集體對員工情緒無影響、勞動效率取決于人際關(guān)系【正確答案】【答案分析】人際關(guān)系學說的代表人物是梅奧，經(jīng)過長達 年的“霍桑實驗”后總結(jié)出了該學說。其主要貢獻是發(fā)現(xiàn)人不單是“經(jīng)濟人”，并且更重要的是“社會人”，科學的領(lǐng)導者經(jīng)過與員工的交流而提升員工的踴躍性，進而提升勞動生產(chǎn)率，員工的非正式小集體對員工情緒影響很大，直接影響生產(chǎn)效率。、被后代稱為“管理過程之父”的是、法約爾一、泰勒、韋伯、梅奧、盧因【正確答案】【答案分析】法國人法約爾對組織管理進行了系統(tǒng)的、獨創(chuàng)的研究， 年第一版了《工業(yè)管理與一般管理》一書，后代把他稱為“管理過程之父”。法約爾提出，管理活動包含五種職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。、 年美國的麥格雷戈提出的人性理論又稱為、理論與理論、人本理論、動向理論、科學管理理論、行政組織理論【正確答案】【答案分析】人性理論又稱為理論與理論。 理論以為人是懶散的，不喜愛工作，在嚴實監(jiān)察下才能有效地工作。而理論以為人是喜愛工作的，是負責的，能夠自我控制和管理。實質(zhì)工作中需要依據(jù)部下的特色，綜合運用上述理論。、人是擁有多種需要的復(fù)雜的“社會人”，是生產(chǎn)力發(fā)展最活躍的因素，是以下哪一種原理的思想基礎(chǔ)、行為激勵、人來源理、動向理論、參加管理、系統(tǒng)原理【正確答案】【答案分析】人來源理的前提，人是有多種需要的復(fù)雜的“社會人”。人來源理重申以人的管理為中心，以激勵人的行為、調(diào)換人的踴躍性為根本。、“在管理過程中環(huán)繞提升效益為中心，科學、有效地使用人、財、物和時間，以創(chuàng)建最大的經(jīng)濟價值和社會價值”描繪的是、動向原理、效益原理、效率原理、人來源理、系統(tǒng)原理【正確答案】【答案分析】在管理活動中，效益與目標連在一起，科學、有效地使用人、財、物和時間，講究實效是管理的效益原理。護理管理學第三章 計劃工作 4、目標管理的基本程序是、計劃階段、履行階段、檢查評論、反應(yīng)體制、目標設(shè)定、計劃階段、履行階段、總結(jié)評估、目標設(shè)定、履行階段、總結(jié)評估、計劃階段、履行階段、檢查評論、計劃階段、履行階段、總結(jié)評估【正確答案】【答案分析】目標管理的基本程序是計劃階段、履行階段、檢查評論。、以下屬于時間管理的方法是、 時間管理法、四維時間管理法、記錄兼顧法、擬定時間計劃表、地域管理法【正確答案】【答案分析】時間管理的方法有 時間管理法、四象限時間管理法、記錄統(tǒng)計法、擬定時間進度表、地區(qū)管理法。、確定目標時應(yīng)包含的因素是、時間、目標、資源、潛力、人口【正確答案】【答案分析】確定的目標應(yīng)包含時間、空間、數(shù)目三因素。、以下屬于時間管理策略的是、保持時間利用的中斷性、學會拒絕、擅長應(yīng)用管理、事事親力親為、無需標準化耗費的時間【正確答案】【答案分析】學會拒絕是時間管理的策略。、評估局勢時第一應(yīng)將以下的哪一項內(nèi)容看作一個整體，經(jīng)過檢查進行剖析 、社會需求、敵手、服務(wù)、組織、系統(tǒng)【正確答案】【答案分析】評估局勢時第一應(yīng)將系統(tǒng)看作一個整體，經(jīng)過檢查進行剖析。、計劃的最后一個步驟是、選定方案、反應(yīng)、評論方案、制定協(xié)助計劃、編制估算【正確答案】【答案分析】計劃的最后一個步驟是編制估算。、“計劃工作要從組織系統(tǒng)的整體出發(fā)，進行兼顧規(guī)劃”表現(xiàn)了計劃的 、整體性原則、要點性原則、系統(tǒng)性原則、組織性原則、兼顧性原則【正確答案】【答案分析】系統(tǒng)性原則表現(xiàn)了計劃工作要從組織系統(tǒng)的整體出發(fā)，全面考慮系統(tǒng)中的各個組成部分，進行兼顧規(guī)劃。、以下屬于計劃工作原則的是、創(chuàng)新原則、重視成就原則、目標性原則、以成員為中心原則、重視效益原則【正確答案】【答案分析】計劃工作的原則是系統(tǒng)性原則、要點原則、創(chuàng)新原則、彈性原則、可查核性原則。、規(guī)劃是指、時間一般在年以上，由中層管理者制定主管護師相關(guān)專業(yè)知識主管護師相關(guān)專業(yè)知識、時間一般在年以上，由高層管理者制定、時間一般在 年以上，由高層管理者制定、時間一般在?年，由中層管理者制定、時間一般在?年，由高層管理者制定【正確答案】【答案分析】長久計劃即規(guī)劃，指時間一般在年以上，由高層管理者制定的計劃。、當計劃為部下供給了明確的工作目標及實現(xiàn)目標的最正確門路，表示此計劃有益于、減少工作中的失誤、明確工作目標、提升經(jīng)濟效益、控制工作、人員的管理【正確答案】【答案分析】計劃為部下供給了明確的工作目標及實現(xiàn)目標的最正確門路，提升了工作效率和效益。、屬于時間管理基本程序的是、記錄、評論、擺歹U、分派、估算【正確答案】【答案分析】時間管理的基本程序是評估、計劃、實行、評論。、管理者工作千絲萬縷，為防備時間浪費，可用的時間管理方法是、充足利用自己的最正確工作時間、保持時間利用的連續(xù)性方法、耗費時間的計劃化，標準化方法、記錄統(tǒng)計時間法、擬定時間進展表【正確答案】【答案分析】管理者工作千絲萬縷，預(yù)先擬定時間進展表，可作為解決時間浪費的方法。、屬于時間管理策略的是、每件事都親力親為、學會集作、列出目標，實時達成、保持時間利用的連續(xù)性、擺列次序，分派時間【正確答案】【答案分析】保持時間利用的連續(xù)性是時間管理的策略之一，其余是管理方法。、屬于特別規(guī)決議特色的是、波及面廣、有時性小、不定因素少、有先例可循、常常出現(xiàn)的決議【正確答案】【答案分析】特別規(guī)決議的特色是波及面廣，有時性大，不定因素多，無先例可循，無既定程序可依。、在決議步驟中，領(lǐng)導者辨別問題的要點是比較、經(jīng)濟和社會價值、事情現(xiàn)狀與標準、主觀夢想和客觀條件、自己和別人、目標和結(jié)果【正確答案】【答案分析】在決議步驟中，領(lǐng)導者辨別問題的要點是將事情現(xiàn)狀與標準進行比較。、不屬于集體決議方法的是、電子會議法、腦筋風暴法、名義集體決議法、德爾菲法、集體議論法【正確答案】【答案分析】集體決議的方法包含腦筋風暴法、名義集體決議法、德爾菲法、電子會議法。、決議的前提是、檢查研究、確定問題、確定目標、擬定方案、組織磋商【正確答案】【答案分析】確定問題是決議的前提，是確定目標的基礎(chǔ)。、“協(xié)議受權(quán)”程序?qū)儆谀繕斯芾淼?、計劃階段、實行階段、履行階段、評論階段、檢查階段【正確答案】【答案分析】目標管理分紅三個階段，即計劃、履行和檢查評論階段，而計劃階段又能夠分紅四個步驟，協(xié)議受權(quán)是第四個步驟。、依照計劃的時間區(qū)分，長久計劃的時間在年以上年以上年以上年以上年以上【正確答案】、計劃【答案分析】依照計劃的時間區(qū)分，分紅長久、中期和短期計劃，長久計劃一般指年以上的計劃。、計劃工作的中心是、目標、估算、時間、決議、目的【正確答案】【答案分析】計劃工作的中心是決議，即對將來活動的目標及通向目標的多種門路做出切合客觀規(guī)律以及當時實質(zhì)狀況的合理決斷。、依照決議的重復(fù)性區(qū)分，能夠?qū)Q議區(qū)分為、個人決議和集體決議、確定型決議微風險型決議、程序化決議和非程序化決議、戰(zhàn)略決議和戰(zhàn)術(shù)決議、慣例決議和不確定型決議【正確答案】【答案分析】依照決議的重復(fù)性區(qū)分，能夠?qū)Q議分為程序化決議和非程序化決議。、確定組織發(fā)展方向和長久目標相關(guān)的重要問題的決議稱為、確定型決議、風險型決議、微觀決議、個人決議、戰(zhàn)略決議【正確答案】【答案分析】戰(zhàn)略決議是指與確定組織發(fā)展方向和長久目標相關(guān)的重要問題的決議。擁有全局性、長久性與戰(zhàn)略性。、護士長在運用 時間管理方法時，確定 次序的依照為、工作優(yōu)先次序、工作規(guī)模大小、工作影響力、成效、工作重要性、緊急程度、工作復(fù)雜程度【正確答案】【答案分析】 時間管理方法中依據(jù)工作重要性、緊急程度確定 類工作的次序。、目標管理的基本精神是重申、以經(jīng)濟為中心、以整體人為中心、以工作為中心、以自我管理為中心、以人際關(guān)系為中心【正確答案】【答案分析】目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實行，由目標責任者自我進行，經(jīng)過自己監(jiān)察與權(quán)衡，不停修正自己的行為，以達到目標的實現(xiàn)。、思想共振法是為了戰(zhàn)勝阻礙，產(chǎn)生創(chuàng)建型方案的一種簡單方法，這種決議的方法還能夠稱為、名義集體決議法、腦筋風暴法、德爾菲法、電子會議法、個人決議法【正確答案】【答案分析】腦筋風暴法又稱思想共振法，是為了戰(zhàn)勝阻礙，產(chǎn)生創(chuàng)建性方案的一種簡單方法。原則是鼓舞全部有創(chuàng)見的思想，嚴禁任何責備。、四象限時間管理法的兩個維度是指事情的、戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性、集體性和個人性、時間性和緊急性、威望性和重要性、重要性和緊急性【正確答案】【答案分析】四象限時間管理法，依照重要性和緊急性把事情分紅兩個維度，一方面是按重要性排序，另一方面是按緊急性排序，而后把全部事情納人四個象限，依照四個象限的次序靈巧而有序地安排工作。、為達成戰(zhàn)略決議所規(guī)定的目標而擬定的組織在將來一段較短的時間內(nèi)的詳細的行動方案，解決的是“怎樣做”的問題的決議稱為、確定型決議、風險型決議、微觀決議、個人決議、戰(zhàn)術(shù)決議【正確答案】【答案分析】戰(zhàn)術(shù)決議：為達成戰(zhàn)略決議所規(guī)定的目標而擬定的組織在將來一段較短的時間內(nèi)的詳細的行動方案，解決的是“怎樣做”的問題。、計劃工作的重要性不包含、有益于減少工作中的失誤、有益于明確工作目標、有益于提升經(jīng)濟效益、有益于控制工作、有益于提升質(zhì)量【正確答案】【答案分析】計劃工作為組織擬定目標、指標、步驟、進度和預(yù)期成就，是擬定控制活動的標準和依據(jù)，質(zhì)量控制與提升是控制工作的一部分， 比較而言， 表達的內(nèi)容更為全面。和、依照計劃的規(guī)模區(qū)分，計劃可分為、長久計劃和短期計劃、戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術(shù)性計劃、綜共計劃和專項計劃、指令性計劃和指導性計劃、總計劃和協(xié)助計劃【正確答案】【答案分析】按計劃的規(guī)模區(qū)分： 戰(zhàn)略性計劃：指著眼于組織整體目標和方向的計劃。是組織較，長期間內(nèi)的雄偉宏圖，如醫(yī)院整體發(fā)展計劃。 戰(zhàn)術(shù)性計劃：指針對組織內(nèi)部詳細工作問題，在較小范圍內(nèi)和較短時間內(nèi)實行的計劃，如護理儀器設(shè)施的保護計劃等。、世界衛(wèi)生組織護理專家委員會規(guī)定護士在“保持健康、預(yù)防疾病、減少難過、促進健康”中發(fā)揮重要作用，是屬于計劃的何種表現(xiàn)形式、目的或任務(wù)、目標、職能、策略、政策【正確答案】【答案分析】它屬于計劃的表現(xiàn)形式之一目的和任務(wù)，它是社會給予組織的一個基本職能，用以回答組織是干什么的，以及應(yīng)當干什么這種問題，并依據(jù)此任務(wù)制定目標計劃。、某醫(yī)院護理部擬定了本院的護理技術(shù)操作規(guī)范，屬于計劃的何種表現(xiàn)形式、目的或任務(wù)、策略、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)劃【正確答案】【答案分析】護理技術(shù)操作規(guī)范是屬于規(guī)程，是依據(jù)時間次序而確定的一系列互相關(guān)系的活動，它規(guī)定了辦理問題的方法、步驟。、以下哪項不屬于計劃工作的原則、系統(tǒng)化原則、要點原則、彈性原則、效益原則、創(chuàng)新原則【正確答案】【答案分析】計劃的工作原則除了、、、 外，還包含可查核性原則，就是說計劃工作一定一直堅持以目標為導向，目標應(yīng)詳細、可丈量、可查核，作為計劃履行過程和評論過程的標準和尺度。、 時間管理方法中， 類目標是指、可臨時放置的目標、一定達成的目標、最優(yōu)先的目標、很想達成的目標、較重要的目標【正確答案】【答案分析】目標分為 三個等級， 級為最重要且一定達成的目標， 級為較重要很想達成的目標，級為不太重要能夠臨時放置的目標。、時間管理策略不包含、學會拒絕、使用受權(quán)、擅長使用助手、安排時間表、鼓舞連續(xù)工作，全部事情一起辦理【正確答案】【答案分析】在時間的管理策略中倡導管理者在安排時間表時，將重要事情安排在無擾亂時辦理，集中達成，而不鼓舞不分工作的重要性和緊急程度連續(xù)工作。、在決議過程中，解決“干什么”問題的是、個人決議、集體決議、確定決議、戰(zhàn)略決議、戰(zhàn)術(shù)決議【正確答案】【答