倉(cāng)儲(chǔ)物流部門年度總結(jié)（通用6篇）

倉(cāng)儲(chǔ)物流部門年度總結(jié)（通用6篇）

倉(cāng)儲(chǔ)物流部門年度總結(jié)1

三個(gè)月的時(shí)間很快過去了，在這半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與幫忙下，我部在軌道上正常運(yùn)行。但周邊的壓力還是特別明顯的。在各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)下，物流行業(yè)也同樣如此，一些老牌企業(yè)不斷加強(qiáng)深化，新興的企業(yè)不斷的崛起，我們不能停下腳步。

物流部在企業(yè)中是一個(gè)效勞性部門，要協(xié)調(diào)企業(yè)的銷售和客服，并以提高效勞水平和降低企業(yè)本錢為最終目標(biāo)。依據(jù)公司的現(xiàn)狀和進(jìn)展前景以及市場(chǎng)環(huán)境的分析，我把物流部門定位在一個(gè)效勞性的部門，宗旨是盡可能滿意客戶效勞的根底上降低本錢。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，物流部的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。通過學(xué)習(xí)貫徹“5S”企業(yè)治理理念，員工的素養(yǎng)有了肯定的提高。對(duì)于作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)展了仔細(xì)的調(diào)查，結(jié)合工作中的實(shí)際狀況，出臺(tái)了各崗位具體的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。在三個(gè)月里，治理工作中消失的問題和錯(cuò)誤，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前消失的問題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)熟悉，培育敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持四不放過原則，規(guī)章制度面前人人公平，獎(jiǎng)罰清楚；連續(xù)加強(qiáng)員工的素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)展有效的溝通，引導(dǎo)

幫忙員工端正態(tài)度；連續(xù)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問和職業(yè)技能的培訓(xùn)，避開工作失誤及問題的消失，提高效勞質(zhì)量。最終到達(dá)“客戶的需求是我們的追求”這一目標(biāo)。

物流部20xx年年度的目標(biāo)

1.我們將連續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司的標(biāo)準(zhǔn)化治理，突出“以人為本的企業(yè)宗旨”。

2.本著取其精華去其糟粕的態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)，不斷的加強(qiáng)各方各面的治理，對(duì)員工的教育也要“有則改之無則加勉”。

3.連續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全工作的宣傳，保證員工人身安全的同時(shí)，避開安全事故的發(fā)生。

4.連續(xù)加強(qiáng)規(guī)劃和掌握，提高效益，降低本錢；在制度的健全和執(zhí)行方面連續(xù)下一些功夫，治理水平需要不斷提高。

在下一步工作中，公司將以“建一流治理、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，肩負(fù)新使命，制造新業(yè)績(jī)，開創(chuàng)公司新局面。

倉(cāng)儲(chǔ)物流部門年度總結(jié)2

20xx馬上過去，20xx刺眼即到。在這年關(guān)時(shí)候回望整年，不管在工作還是生活，有進(jìn)步也有挫折，有得有失。一起工作的同事離職的、外調(diào)的、新進(jìn)的都有，生活得連續(xù)，工作要進(jìn)步，對(duì)自身的工作在年底做一個(gè)盤點(diǎn)，看自己學(xué)到了多少，總結(jié)了多少閱歷。

縱觀自己的工作歷程，從剛進(jìn)公司的毛頭小伙子，在公司的培育下走到接收規(guī)劃物流部門工作，學(xué)習(xí)到了許多東西，接觸到以前未曾有過的經(jīng)受和處世方式，從內(nèi)向少言到能對(duì)各部門進(jìn)展溝通溝通，從做事懶散到能端正自己的工作態(tài)度，把握公司賜予的時(shí)機(jī)充實(shí)自己，感覺到自己從出校門以來的成長(zhǎng)，也從眾多日常工作中發(fā)覺自身的錯(cuò)誤和缺乏，找到自己需要加強(qiáng)、需要請(qǐng)教的方面在工作中、生活中強(qiáng)化學(xué)習(xí)。就規(guī)劃物流部門日常工作中，反映出來的問題較多，需要改良、完善的東西許多：

1、部門員工的工作職責(zé)不明確，員工對(duì)自身的工作了解片面，對(duì)整個(gè)部門工作沒有整體的概念。

造成的緣由：因新進(jìn)時(shí)候的培訓(xùn)不到位，日常工作中自身的態(tài)度不端正，不主動(dòng)去學(xué)習(xí)和強(qiáng)化自身，部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管工作不到位，未能準(zhǔn)時(shí)指正及強(qiáng)化其工作職責(zé)范圍。在新的年度，對(duì)新進(jìn)的員工要明確的標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)，對(duì)相關(guān)工作步驟，報(bào)表的審核加強(qiáng)。

2、部門制度執(zhí)行力度不到位，沒有按制度的約束和標(biāo)準(zhǔn)員工的日常工作行為。

造成員工責(zé)任感不強(qiáng)，工作態(tài)度不端正。在今后的工作中需強(qiáng)化辦公室工作行為準(zhǔn)則的執(zhí)行，對(duì)工作期間懶散的行為作出懲罰和改正。

3、部門間對(duì)接、溝通不流暢。

工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)接手續(xù)的正規(guī)化、嚴(yán)謹(jǐn)化不夠，作為承外啟內(nèi)的部門，工作流程、手續(xù)的嚴(yán)謹(jǐn)，才能保證工作的順當(dāng)和流暢，在新的年度，對(duì)不按時(shí)、不按章的工作行為提出懲處和指正標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃物流部門報(bào)表的精確率，準(zhǔn)時(shí)率的強(qiáng)化，為所需部門供應(yīng)精準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)的數(shù)據(jù)，積極的響應(yīng)市場(chǎng)需求。

4、員工自身素養(yǎng)不高，對(duì)工作的態(tài)度和責(zé)任感不強(qiáng)。

需要組織強(qiáng)化員工對(duì)工作事項(xiàng)的學(xué)習(xí)和了解，對(duì)公司構(gòu)造，產(chǎn)品構(gòu)造、客戶構(gòu)造進(jìn)展強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工的工作技能和工作力量。

在新的一年，公司進(jìn)入高速進(jìn)展時(shí)段，對(duì)員工的工作素養(yǎng)也會(huì)有新的考驗(yàn)，自身在新的年度要有更大的進(jìn)步，有更好的工作閱歷和更熱誠(chéng)的工作心情，才能勝任更多的工作，才能有更好的工作效率。需要加強(qiáng)的地方有許多：

1、學(xué)習(xí)治理的方法，做好部門負(fù)責(zé)人的工作，對(duì)部門工作的引導(dǎo)和監(jiān)視，做好跟其他部門溝通溝通工作，加強(qiáng)自身的治理力量，多請(qǐng)教多做多思索，做事情要有規(guī)劃有原則。

2、以身作則，對(duì)公司制度流程嚴(yán)格遵守，做好自身的工作，樹立治理威信，能敏捷快捷的處理各種工作事項(xiàng)，加強(qiáng)自身的溝通力量，對(duì)內(nèi)溝通，對(duì)外引導(dǎo)，提升部門工作效率。

3、學(xué)以致用，在工作中進(jìn)步強(qiáng)化處理各種突發(fā)大事的處理，對(duì)自身的言辭，措辭要言之有物，對(duì)大事的評(píng)論要有根有據(jù)有說服力。

在新的年度，新的氣象，公司部門個(gè)人共同進(jìn)步，共同收獲。

倉(cāng)儲(chǔ)物流部門年度總結(jié)3

年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年，物流公司財(cái)勞部與時(shí)俱時(shí)，搶抓機(jī)緣，增加財(cái)政打點(diǎn)，在公司率領(lǐng)的關(guān)懷支撐下，以“資金收受接收、煤款結(jié)算、經(jīng)費(fèi)克制”為中心工作，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng)，充實(shí)操作會(huì)計(jì)的反映與看管本能機(jī)能，增收節(jié)支，較好地完成了公司率領(lǐng)交給的各項(xiàng)使命，下面就財(cái)勞部的工作做出總結(jié)陳述請(qǐng)示。

一、財(cái)政工作回首回頭回憶

物流公司行業(yè)在精采的宏不美觀經(jīng)濟(jì)布景下，走上了輝煌之路，物流公司價(jià)錢一路攀升，物流公司發(fā)賣也呈現(xiàn)了求過于供的場(chǎng)所排場(chǎng)，面臨這千載一時(shí)的年夜好機(jī)緣，財(cái)勞部當(dāng)真執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極進(jìn)取，全力拼搏。1—11月份實(shí)現(xiàn)發(fā)賣收入35。44億元，比去年同期多回籠貨泉資金10。56億元；車運(yùn)量完成705。44萬噸，地銷482。55萬噸，累計(jì)實(shí)現(xiàn)開票發(fā)賣754。37萬噸。面臨發(fā)賣、出產(chǎn)兩旺的年夜好場(chǎng)所排場(chǎng)，財(cái)勞部想方設(shè)法壓縮各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司發(fā)賣利潤(rùn)的最年夜化，首要默示在以下幾個(gè)方面：

1、當(dāng)真詳盡地做好煤款收受接收工作，保證資金平安，加速資金收受接收，提高資金回生效率和質(zhì)量。

煤款收受接收是財(cái)勞部工作中的重中之重，它直接關(guān)系到集團(tuán)公司的保存和成長(zhǎng)。1—11月份共收受接收現(xiàn)匯22。56億元，銀行承兌匯票6。78億元。其中：現(xiàn)匯比上年同期多收受接收13。68億元；銀行承兌匯票比上年同期降低了0。89億元；1—11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元，收取利息80萬元，銀行承兌匯票收受接收率為17。5%，比去年同期下降了16個(gè)百分點(diǎn)，提高了資金的收受接收質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司好處的最年夜化。

此外，出格是地銷回款難度較年夜，營(yíng)業(yè)量年夜，每筆營(yíng)業(yè)的金額較小，增加了7840多個(gè)用戶，財(cái)勞部工作人員對(duì)每一筆營(yíng)業(yè)都要當(dāng)真核對(duì)。做到多年來未發(fā)生任何一筆過失，保證了資金的平安和完整。

2、提高處事質(zhì)量，知足用戶要求，做好煤款結(jié)算工作

煤款結(jié)算是財(cái)勞部的一項(xiàng)根本性工作，軌范多，工作量年夜，無論哪道工作環(huán)節(jié)呈現(xiàn)過失，城市給公司帶來不成挽回的經(jīng)濟(jì)損失蹤，他們對(duì)待工作任勞任怨，卻從不言累，為煤款收受接收做出了較猛進(jìn)獻(xiàn)。

3、嚴(yán)酷遵守財(cái)政軌制，增加財(cái)政看管

財(cái)勞部人員少，營(yíng)業(yè)繁雜，出格是帳務(wù)措置，必需嚴(yán)酷遵守財(cái)政軌制，增加內(nèi)部克制，對(duì)不適宜手續(xù)的一律不予報(bào)銷，嚴(yán)酷克制支出，做好會(huì)計(jì)信息的匯總和陳述請(qǐng)示工作，保證各類會(huì)計(jì)報(bào)表的實(shí)時(shí)、切確地編制和陳述請(qǐng)示，為率領(lǐng)做動(dòng)身賣選擇妄想供應(yīng)了切確依據(jù)。今年十月份，還組織人員到廣東、浙江各年夜用戶單元進(jìn)展對(duì)帳，實(shí)時(shí)發(fā)覺和更正錯(cuò)誤，保證公司的帳目與客戶的帳面相全都，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)政工作中的缺乏及存在的問題

財(cái)勞部在增加財(cái)政打點(diǎn)和內(nèi)部克制方面，雖然取得了必定的成就，但離率領(lǐng)的要求還有必定的差距，此后應(yīng)提高員工的自身素養(yǎng)，增加自身的法令意識(shí)和責(zé)任心。此外，應(yīng)增加財(cái)政檔案的打點(diǎn)工作，使財(cái)政檔案打點(diǎn)工作更科學(xué)更前進(jìn)前輩。

三、此后的工作籌算

首先提高財(cái)政人員的營(yíng)業(yè)手藝和政治素養(yǎng)。跟著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步成長(zhǎng)，企業(yè)會(huì)計(jì)也在不竭成長(zhǎng)，對(duì)財(cái)會(huì)人員的政治素養(yǎng)和營(yíng)業(yè)手藝要求越來越高，任何傲慢傲慢和不思進(jìn)取都將被裁減。是以，此后要操作一切可能的時(shí)刻組織員工進(jìn)展進(jìn)修培訓(xùn)。

其次，在財(cái)政打點(diǎn)方面應(yīng)下鼎實(shí)力，嚴(yán)酷克制支出，提高資金收受接收的質(zhì)量，增加資金平安各方面的打點(diǎn)，為集團(tuán)公司的成長(zhǎng)和起飛而全力奮斗。

倉(cāng)儲(chǔ)物流部門年度總結(jié)4

年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年，物流公司財(cái)勞部與時(shí)俱時(shí)，搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，以“資金回收、煤款結(jié)算、經(jīng)費(fèi)掌握”為中心工作，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng)，充分利用會(huì)計(jì)的反映與監(jiān)視職能，增收節(jié)支，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，下面就財(cái)勞部的工作做出總結(jié)匯報(bào)。

一、財(cái)務(wù)工作回憶

物流公司行業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，走上了輝煌之路，物流公司價(jià)格一路攀升，物流公司銷售也消失了供不應(yīng)求的局面，面對(duì)這千載難逢的大好時(shí)機(jī)，財(cái)勞部仔細(xì)執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極進(jìn)取，努力拼搏。1-11月份實(shí)現(xiàn)銷售收入35.44億元，比去年同期多回籠貨幣資金10.56億元；車運(yùn)量完成705.44萬噸，地銷482.55萬噸，累計(jì)實(shí)現(xiàn)開票銷售754.37萬噸。面對(duì)銷售、生產(chǎn)兩旺的大好局面，財(cái)勞部想方設(shè)法壓縮各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司銷售利潤(rùn)的最大化，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、仔細(xì)細(xì)致地做好煤款回收工作，保證資金安全，加快資金回收，提高資金回收效率和質(zhì)量。

煤款回收是財(cái)勞部工作中的重中之重，它直接關(guān)系到集團(tuán)公司的生存和進(jìn)展。1-11月份共回收現(xiàn)匯22.56億元，銀行承兌匯票6.78億元。其中：現(xiàn)匯比上年同期多回收13.68億元；銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元；1-11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元，收取利息80萬元，銀行承兌匯票回收率為17.5%，比去年同期下降了16個(gè)百分點(diǎn)，提高了資金的回收質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司利益的最大化。

另外，特殊是地銷回款難度較大，業(yè)務(wù)量大，每筆業(yè)務(wù)的金額較小，增加了7840多個(gè)用戶，財(cái)勞部工作人員對(duì)每一筆業(yè)務(wù)都要仔細(xì)核對(duì)。做到多年來未發(fā)生任何一筆過失，保證了資金的安全和完整。

2、提高效勞質(zhì)量，滿意用戶要求，做好煤款結(jié)算工作

煤款結(jié)算是財(cái)勞部的一項(xiàng)根底性工作，程序多，工作量大，無論哪道工作環(huán)節(jié)消失過失，都會(huì)給公司帶來不行挽回的經(jīng)濟(jì)損失，他們對(duì)待工作任勞任怨，卻從不言累，為煤款回收做出了較大奉獻(xiàn)。

3、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視

財(cái)勞部人員少，業(yè)務(wù)繁雜，特殊是帳務(wù)處理，必需嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部掌握，對(duì)不符合手續(xù)的一律不予報(bào)銷，嚴(yán)格掌握支出，做好會(huì)計(jì)信息的匯總和匯報(bào)工作，保證各種會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)、精確地編制和匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)做出銷售決策供應(yīng)了精確依據(jù)。今年十月份，還組織人員到廣東、浙江各大用戶單位進(jìn)展對(duì)帳，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正錯(cuò)誤，保證公司的帳目與客戶的帳面相全都，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)工作中的缺乏及存在的問題

財(cái)勞部在加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理和內(nèi)部掌握方面，雖然取得了肯定的成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的差距，今后應(yīng)提高員工的自身素養(yǎng)，增加自身的法律意識(shí)和責(zé)任心。另外，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案的治理工作，使財(cái)務(wù)檔案治理工作更科學(xué)更先進(jìn)。

三、今后的工作準(zhǔn)備

首先提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和政治素養(yǎng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步進(jìn)展，企業(yè)會(huì)計(jì)也在不斷進(jìn)展，對(duì)財(cái)會(huì)人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能要求越來越高，任何傲慢自滿和不思進(jìn)取都將被淘汰。因此，今后要利用一切可能的時(shí)間組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

其次，在財(cái)務(wù)治理方面應(yīng)下大力氣，嚴(yán)格掌握支出，提高資金回收的質(zhì)量，加強(qiáng)資金安全各方面的治理，為集團(tuán)公司的進(jìn)展和騰飛而努力奮斗。

倉(cāng)儲(chǔ)物流部門年度總結(jié)5

歲月如煙，2xxx年已經(jīng)離去，回憶過去一年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)作下，部門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作規(guī)劃，但在部門日常的各項(xiàng)治理中，仍存在許多的問題，需要不斷的改良與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責(zé)、2xxx年部門主要工作完成狀況、存在的問題及2xxx年的工作規(guī)劃報(bào)告如下：

一、本職工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面治理，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的治理規(guī)定。

2、做好物流交付、倉(cāng)儲(chǔ)及粉碎各環(huán)節(jié)的治理，確保組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù)。

3、掌握物流交付和倉(cāng)儲(chǔ)治理本錢，優(yōu)化人力，節(jié)省公司資源

4、做好各崗位的人員治理與工作安排，積極幫助處理各項(xiàng)特別。

5、仔細(xì)做好部門的日常治理與績(jī)效資料的`收集統(tǒng)計(jì)工作。

6、承受并完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。

二、物流部2xxx年主要工作完成狀況總結(jié)：

1、通過流程優(yōu)化，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的人力進(jìn)展了合理的精簡(jiǎn)，將原料庫(kù)、半成品庫(kù)及成品庫(kù)人員由各兩人削減至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)省了公司本錢。

2、對(duì)部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的治理（如：交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)成統(tǒng)計(jì)、部門的加班狀況統(tǒng)計(jì)、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計(jì)等），使部門與公司能夠準(zhǔn)時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于準(zhǔn)時(shí)訂正與完善相關(guān)的治理。

3、完善了物料出入庫(kù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)治理，建立了退貨品倉(cāng)庫(kù)，對(duì)客戶退、換物料進(jìn)展了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。

4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)展了完善與優(yōu)化（如：成品倉(cāng)管員依訂單備貨，裝車時(shí)，送貨人員依供貨明細(xì)核對(duì)物料裝車，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺錯(cuò)裝、漏裝），通過日常的部門會(huì)議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗治理，使成品發(fā)貨錯(cuò)料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的埋怨明顯削減。

5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時(shí)間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌局部定單的準(zhǔn)時(shí)交付。

6、對(duì)粉碎房外庫(kù)存的2xxx上、下蓋成品呆料進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)粉碎回用，將相關(guān)場(chǎng)地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位緊急。

7、通過部門定期的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問題教育，使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了明顯提高，在人員配臵缺乏的狀況下，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、物流部2xxx年工作中存在的問題：

1、倉(cāng)庫(kù)呆滯物料的增多，新工程的間續(xù)導(dǎo)入，原料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)及成品倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地嚴(yán)峻缺乏，物料的定臵定位治理存在很大的困難（如：泰昌、飛爾成品及原料等），不便于倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。

2、局部人員的責(zé)任心缺乏，工作現(xiàn)場(chǎng)的6S很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉(cāng)庫(kù)、粉料房現(xiàn)場(chǎng)差），在治理中因人員的工資待遇、流失人員的聘請(qǐng)困難等緣由，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性進(jìn)展。

3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不行控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場(chǎng)所喪失的責(zé)任，只能對(duì)我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)視的作用，不能從根本上解決問題。

4、在車輛的治理環(huán)節(jié)存在缺乏。沒能很好的監(jiān)視與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與修理治理，存在車輛修理與保養(yǎng)不準(zhǔn)時(shí)的現(xiàn)象，缺少對(duì)司機(jī)安全方面的教育，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。

四、物流部2xxx年工作規(guī)劃：

針對(duì)以上本部門存在的問題及在治理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項(xiàng)工作扎實(shí)推動(dòng)，規(guī)劃開展工作如下：

1、加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建立，提高部門的分散力，努力制造良好的工作氣氛。通過會(huì)議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機(jī)制，增加員工由被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)懷部門的工作并提出自己的建議，提高個(gè)人的組織力量和溝通力量。

2、加強(qiáng)部門人員的安全教育，尤其對(duì)司機(jī)的安全教育做到每會(huì)必提，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的學(xué)問與相關(guān)案例，提高部門人員的安全意識(shí)，做到防患于未然。

3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的效勞意識(shí)與效勞水平。盼望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資構(gòu)造，對(duì)部門的不同類崗位推行各自相宜的考核制度，到達(dá)提升員工的工作熱忱，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4、加強(qiáng)對(duì)成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的治理，嚴(yán)格要求司機(jī)執(zhí)行道口時(shí)間交貨，將成品發(fā)貨精確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時(shí)率到達(dá)100%，加強(qiáng)對(duì)料箱回收的管控，力爭(zhēng)料箱每月平均的總回收率在95%以上。

5、加強(qiáng)車輛的修理與保養(yǎng)方面的治理，制定車輛的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并要求駕駛員填寫車輛修理與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護(hù)。

6、完善倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)治理，加強(qiáng)在6S、物料的定臵定位、先進(jìn)先出、物料的可追溯性、賬物精確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場(chǎng)等方面的治理。

倉(cāng)儲(chǔ)物流部門年度總結(jié)6

20xx年xx是公司成立并投入運(yùn)營(yíng)的一年，也是我個(gè)人職業(yè)生涯的新起點(diǎn)。假如我在工作的前兩年主要是在學(xué)習(xí)，那這一年就要求我花相當(dāng)多的時(shí)間在觀看、分析、思索和行動(dòng)上。

首先，回憶過去。從年初到4月，是建立4月下旬開頭擔(dān)當(dāng)后勤部門經(jīng)理，主持部門工作。4月和5月，部門完成流程和崗位職責(zé)建立，與財(cái)務(wù)部合作完善公司文件，建成苯乙烯和成品的道路運(yùn)輸通道。6月份，依據(jù)銷售部的需要，開頭設(shè)立外部倉(cāng)庫(kù)，建立水路運(yùn)輸渠道，協(xié)作財(cái)務(wù)部開展erp系統(tǒng)的工作，建立部門的根底檔案和相應(yīng)的治理措施，協(xié)作行政部重新組織外包工作。7、8月份總結(jié)前期工作，車輛治理、sm運(yùn)輸連接、道路運(yùn)輸催收、財(cái)務(wù)支付等流程。鑒于這些問題都解決了。針對(duì)8月份庫(kù)存偏差中的人為因素對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展教育，并結(jié)合公司的安全教育進(jìn)展部門的安全檢查，安排外部倉(cāng)庫(kù)派駐人員的工作。9月份，我們與行政部合作完成了部門的工作評(píng)估表，依據(jù)評(píng)估內(nèi)容建立了部門的工作檢查制度，啟動(dòng)了重要崗位的培訓(xùn)規(guī)劃，建立了外部倉(cāng)庫(kù)的休假制度，對(duì)一些外部倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)進(jìn)展了抽查，開頭預(yù)備運(yùn)輸供給商評(píng)估。10月加強(qiáng)了部門衛(wèi)生工作，規(guī)劃了如何進(jìn)一步推動(dòng)道路運(yùn)輸工作。建立了部門報(bào)表的集成和細(xì)化，分析了部門費(fèi)用，在部門內(nèi)部嘗試了辦公軟件的培訓(xùn)，培育了部門的學(xué)習(xí)氣氛。11月，宣講企業(yè)文化，前期規(guī)劃接觸條碼治理工程，通過完善部門庫(kù)存制度，進(jìn)一步提高部門數(shù)據(jù)的精確性，加強(qiáng)部門數(shù)據(jù)愛護(hù)，提出嚴(yán)格備份、無紙化報(bào)表，針對(duì)評(píng)估工作前期存在的問題，量化細(xì)化評(píng)估規(guī)定。12月，條形碼工程的初步調(diào)查和硬件安裝開頭。部門利用任務(wù)登記簿加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行效率和結(jié)果，開展部門禮儀培訓(xùn)，編制年終總結(jié)?；貞涍^去，過去一年的種種狀況依舊歷歷在目，許多問題的處理和解決還有很大的改良空間。然而，當(dāng)時(shí)，該部門特別努力地取得了最好的結(jié)果。

其次，加強(qiáng)思想熟悉，學(xué)以致用我們的行為是由我們對(duì)環(huán)境和自我的推斷打算的。我個(gè)人認(rèn)為今年全部的工作變動(dòng)首先來自于思想上的變化。思想