倉庫安全管理方案簡短倉庫安全管理方案簡短版(9篇)

倉庫安全管理方案簡短倉庫安全管理方案簡短版(9篇)倉庫安全治理方案簡短一

(1)倉管員對選購員購回的物品無論多少、大小等都要進(jìn)展驗(yàn)收，并做到：①發(fā)票與實(shí)物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等不相符時(shí)不驗(yàn)收;

②發(fā)票上的數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號相符可按實(shí)際驗(yàn)收;

③對購進(jìn)的物品已損壞的不驗(yàn)收

(2)驗(yàn)收后，要依據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號、單價(jià)、單位、數(shù)量和金額填寫驗(yàn)收單，一式四份，其中一份自存，一份留倉庫記賬，一份交選購員報(bào)銷，一份交材料會計(jì)。

3.入庫存放：

(1)驗(yàn)收后的物資，除直撥的外，一律要進(jìn)倉保管;

(2)進(jìn)倉的物品一律按固定的位置堆放;

(3)堆放要有條理、留意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上;

(4)凡庫存物品，要逐項(xiàng)建立登記卡片，物品進(jìn)倉時(shí)在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時(shí)按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù);卡片固定在物品正前方。

4.保管與抽查：

(1)對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉?fàn)€變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度。

(2)材料會計(jì)或有關(guān)治理人員也要常常對倉庫物資進(jìn)展抽查，檢查是否賬卡相符、財(cái)物相符、賬賬相符。

5.領(lǐng)發(fā)物資：

(1)領(lǐng)用物品規(guī)劃或報(bào)告：

①凡領(lǐng)用物品，依據(jù)規(guī)定須提前做規(guī)劃，報(bào)庫存部門預(yù)備;

②倉管員將報(bào)來的規(guī)劃按每天發(fā)貨的挨次編排好，做好名目，預(yù)備好物品，以使取貨人領(lǐng)取。

(2)發(fā)貨與領(lǐng)貨：

①各部門各單位的領(lǐng)貨一般要求專人負(fù)責(zé);

②領(lǐng)料員要填好領(lǐng)料單(含日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單介、用途等)并簽名，倉管員憑單發(fā)貨;

③領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位自留一份，單位負(fù)責(zé)人憑單驗(yàn)收;倉管員一份，憑單入賬;材料會計(jì)一份，憑單記明細(xì)賬;

④發(fā)貨時(shí)倉管員要留意物品先進(jìn)的先發(fā)、后進(jìn)的后發(fā)。

(3)貨物計(jì)價(jià)：

①貨物一般按進(jìn)價(jià)發(fā)出，若同一種商品有不同的進(jìn)價(jià)，一般按平均價(jià)發(fā)出;②需調(diào)出酒店以外的單位的物資，一般按原進(jìn)價(jià)或平均價(jià)加手續(xù)費(fèi)和治理費(fèi)調(diào)出。

6.盤點(diǎn)：

(1)倉庫物資要求每月月中小盤點(diǎn)，月底大盤點(diǎn)，半年和年終徹底盤點(diǎn);(2)將盤點(diǎn)結(jié)果列明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)部審核;

(3)盤點(diǎn)期間停頓發(fā)貨。

7.記賬：

(1)設(shè)立賬簿和登記賬，賬簿要整齊、全面、一目了然;

(2)財(cái)簿要分類設(shè)置，物資要分品種、型號、規(guī)格等設(shè)立財(cái)戶;

(3)記賬時(shí)要先審核發(fā)票和驗(yàn)收單，無誤后再入賬，發(fā)覺有過失時(shí)準(zhǔn)時(shí)解決，在未弄清和更正前不得入賬;

(4)審核驗(yàn)收單、領(lǐng)料單要手續(xù)完善后才能入賬，否則要退回倉管員補(bǔ)齊手續(xù)后才能入賬;

(5)發(fā)出的物資用加權(quán)平均法計(jì)價(jià)，月終消失的發(fā)貨計(jì)價(jià)差額分品種列表一式三份，記賬員、部門、財(cái)務(wù)部門一份;

(6)直撥物資的收發(fā)，同其他人庫物資一樣入賬;

(7)調(diào)出本酒店的物資所用的治理費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、不得用來沖減材料本錢，應(yīng)由財(cái)務(wù)部沖減費(fèi)用;

(8)進(jìn)口物資要按發(fā)票的數(shù)量、金額、稅金、檢疫費(fèi)等照實(shí)折為單價(jià)人民幣入賬，發(fā)出時(shí)按加權(quán)平均法計(jì)價(jià);

(9)對于發(fā)票、稅單、檢疫費(fèi)等尚未到的進(jìn)口物資，于月底估價(jià)發(fā)放，待發(fā)票、稅單、檢設(shè)費(fèi)等收到、沖減估價(jià)后，再按實(shí)入賬，并調(diào)暫估價(jià)，報(bào)財(cái)務(wù)部材料會計(jì)調(diào)整三級賬;

(10)月底按時(shí)將材料會計(jì)報(bào)表連同驗(yàn)收單、領(lǐng)料單等報(bào)送財(cái)務(wù)部材料會計(jì);

(11)與倉管員校對實(shí)物賬，每月與財(cái)務(wù)部材料會計(jì)對賬，保證賬物相符、賬賬相符。

8.建立檔案制度

(1)倉庫檔案應(yīng)有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單和實(shí)物賬簿;

(2)材料會計(jì)的樓案有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、材料明細(xì)賬和材料會計(jì)報(bào)表。

倉庫安全治理方案簡短二

鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對該部門員工的考核，主要依據(jù)其根本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成狀況。

本方案主要有物流部門/物流專員/倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)視執(zhí)行。倉庫部門主管依據(jù)每個(gè)員工每天的工作完成狀況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個(gè)月為一個(gè)考核期，每一個(gè)考核期內(nèi)，各個(gè)員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分，每月的考核結(jié)果有物流專員負(fù)責(zé)匯總，結(jié)果匯總出來后，根據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個(gè)員工賜予相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金，績效獎(jiǎng)金與其工資一同發(fā)放。

1、原材料入庫前倉庫治理員必需核對選購單與送貨單是否相符或在允許的誤差范圍內(nèi)，選購單與送貨單相符或在允許的誤差范圍內(nèi)倉庫治理員方可簽收，否則追究倉庫治理員的責(zé)任，扣倉庫治理員考核分?jǐn)?shù)2分；

2、倉庫治理員在核對選購單與送貨單時(shí)，發(fā)覺選購單與送貨單不符或超過允許的誤差范圍，必需經(jīng)選購部主管簽字確認(rèn)后，倉庫治理員方可簽收，否則追究倉庫治理員的責(zé)任，扣倉庫治理員考核分?jǐn)?shù)2分；

3、倉庫治理員在簽收物料后，必需準(zhǔn)時(shí)提交品管部進(jìn)展物料檢驗(yàn)，在品管部對物料檢驗(yàn)完畢并出具相應(yīng)的物料檢驗(yàn)報(bào)告單后，倉庫文員方可做入庫記錄，并打出入庫單，否則追究賬倉庫文員的責(zé)任，扣倉庫文員考核分?jǐn)?shù)2分；

4、倉庫治理員簽收材料后，倉庫治理員必需準(zhǔn)時(shí)把材料擺放到指定位置，并在相應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，新進(jìn)材料沒有賬物卡的，必需準(zhǔn)時(shí)建立賬物卡并在賬物卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否則追究倉庫治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

5、倉庫治理員要定期把相應(yīng)物料某段時(shí)間在賬物卡上的入庫記錄與倉庫文員對應(yīng)的入庫記錄進(jìn)展核對，并做相應(yīng)的書面核對記錄，發(fā)覺不符準(zhǔn)時(shí)上報(bào)倉庫主管，不按規(guī)定進(jìn)展定期核對的，追究倉庫治理員的保管責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

6、倉庫文員定期檢查賬務(wù)入庫記錄、賬卡記錄是否相符，一旦發(fā)覺二者不符，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)倉庫主管，由倉庫主管安排人員對相關(guān)物品進(jìn)展盤點(diǎn)。倉庫文員入庫記錄與賬卡記錄不符并上報(bào)倉庫主管，嘉獎(jiǎng)其考核分?jǐn)?shù)2分；

7、電腦入庫記錄與賬物卡入庫記錄不符，非倉庫文員發(fā)覺，嘉獎(jiǎng)發(fā)覺者考核分?jǐn)?shù)2分，同時(shí)追究倉庫文員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

8、未經(jīng)倉庫主管同意，倉庫文員無權(quán)查看賬務(wù)員所用電腦中的有關(guān)物料某段時(shí)間的入庫記錄，一經(jīng)發(fā)覺扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

9、倉庫主管定期組織倉庫治理員核對某段時(shí)間有關(guān)物料的入庫記錄，發(fā)覺不符，準(zhǔn)時(shí)安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實(shí)詳細(xì)的責(zé)任人。因倉庫治理員遺忘在賬物卡上準(zhǔn)時(shí)做增減記錄進(jìn)展盤點(diǎn)的，追究倉庫治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；因倉庫文員錯(cuò)物料入庫記錄造成盤點(diǎn)的，追究倉庫文員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；

1、原材料出庫前，倉庫文員必需核對領(lǐng)料員所持限額領(lǐng)料單或有規(guī)劃部門簽字的領(lǐng)料單與生產(chǎn)訂單相符，二者相符，倉庫文員方可做出庫單（因物料的特別性不得不多發(fā)的物料，倉庫文員必需按領(lǐng)料員實(shí)際領(lǐng)用量做出庫單），否則追究倉庫文員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

2、倉庫治理員沒有接到審批好的料單，直接發(fā)放物料的，無論是否造成不良后果（特別狀況須報(bào)經(jīng)倉庫主管批準(zhǔn)），均追究倉庫治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)1分；

3、倉庫治理員接到倉庫文員發(fā)出的”料單，發(fā)出相應(yīng)的物料后，必需準(zhǔn)時(shí)在相應(yīng)物料對應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，否則追究倉庫治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

4、倉庫治理員要定期把相應(yīng)物料某段時(shí)間在賬物卡上的出庫記錄與倉庫文員處對應(yīng)的出庫記錄進(jìn)展核對，并做相應(yīng)的書面核對記錄，發(fā)覺不符準(zhǔn)時(shí)上報(bào)倉庫主管，不按規(guī)定進(jìn)展定期核對的，追究倉庫治理員的保管責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

5、倉庫文員要定期檢查出庫賬務(wù)記錄、賬物卡出庫記錄是否相符，一旦發(fā)覺二者不符，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)倉庫主管，由倉庫主管安排人員對相關(guān)物品進(jìn)展盤點(diǎn)。倉庫文員準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺出庫賬務(wù)記錄與賬物卡記錄不符并上報(bào)倉庫主管，嘉獎(jiǎng)其考核分?jǐn)?shù)2分；

6、電腦出庫賬務(wù)記錄與賬物卡出庫記錄不符，非倉庫文員發(fā)覺，嘉獎(jiǎng)發(fā)覺者考核分?jǐn)?shù)2分，同時(shí)追究倉庫文員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

7、未經(jīng)倉庫主管同意，倉庫治理員無權(quán)查看倉庫文員所用電腦中的有關(guān)物品某段時(shí)間的出庫記錄，一經(jīng)發(fā)覺扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

8、倉庫主管定期組織倉庫治理員與倉庫文員核對某段時(shí)間有關(guān)物料的出庫記錄，發(fā)覺不符，準(zhǔn)時(shí)安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實(shí)詳細(xì)的責(zé)任人。因倉庫治理員遺忘在賬物卡上準(zhǔn)時(shí)做增減記錄進(jìn)展盤點(diǎn)的，追究倉庫治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；因倉庫文員記錯(cuò)物料出庫記錄造成盤點(diǎn)的，追究倉庫文員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；

1、換料領(lǐng)料員持領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料，必需在單上寫注明清晰確定造成換料的詳細(xì)緣由。因物料瑕疵造成換料的，領(lǐng)料單上必需有品管部主管確實(shí)認(rèn)簽字；因人為緣由造成換料的，領(lǐng)料單上必需有生產(chǎn)部主管確實(shí)認(rèn)簽字，不符合相關(guān)要求，倉庫文員做出的出庫單予以換料的，追究倉庫治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

2、倉庫治理員核對換料領(lǐng)料單后，按領(lǐng)料單要求發(fā)放物料，并做好相應(yīng)的賬務(wù)記錄，否則追究倉庫治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

3、倉庫治理員沒有接到審批好的的換料出庫單，直接發(fā)放換料用料的，無論是否造成不良后果（特別狀況須報(bào)經(jīng)倉庫主管批準(zhǔn)），均追究倉庫治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)1分；

4、倉庫治理員接到審批好的換料出庫單，發(fā)出相應(yīng)的物料后，必需準(zhǔn)時(shí)在相應(yīng)物料對應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄（注明換片用料），否則追究倉庫治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

5、倉庫治理員、領(lǐng)料員在換料出庫單上簽字后，領(lǐng)料員方可把所領(lǐng)物料帶出倉庫，否則追究倉庫治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

1、倉庫治理因物料的特別性多發(fā)出的物料，相應(yīng)的責(zé)任人必需準(zhǔn)時(shí)追回，因追回不準(zhǔn)時(shí)造成多發(fā)物料喪失（用料部門的實(shí)際用料記錄與倉庫的出庫單記錄不符，而倉庫相應(yīng)的責(zé)任人無法追回多發(fā)的物料）的追究相應(yīng)的責(zé)任人的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；

2、對于倉庫治理員追回的多發(fā)物料，必需做好相應(yīng)的計(jì)量、搬運(yùn)工作，否則追究倉庫治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

3、倉庫治理員追回多發(fā)出的物料后，必需開立退料入庫單，并做好相應(yīng)的賬務(wù)記錄，否則追究倉庫治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

4、對于追回的多發(fā)物料，倉庫治理員必需準(zhǔn)時(shí)擺放到指定位置，并做好相應(yīng)的賬物卡增減記錄，否則追究倉庫治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分。

1、因生產(chǎn)中心加急生產(chǎn)訂單等特別需要，下班休息期間倉庫治理員或倉庫文員必需協(xié)作生產(chǎn)中心需要，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放生產(chǎn)中心急需物料，嘉獎(jiǎng)相關(guān)人員考核分?jǐn)?shù)2分；

2、因下班休息期間，倉庫有關(guān)人員協(xié)作生產(chǎn)中心需要發(fā)放急需物料，不能根據(jù)規(guī)定程序辦理有關(guān)出庫手續(xù)的，屬于特別狀況，予以特別對待，不追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任，但是相關(guān)手續(xù)必需于特別狀況發(fā)生后的第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦，不能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)辦的追究責(zé)任人責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

3、倉庫物品必需擺放在指定的規(guī)定位置，未經(jīng)倉庫主管批準(zhǔn)，倉庫治理員不準(zhǔn)擅自更改物品的擺放位置，否則追究倉庫治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

4、在不耽擱做本職工作的前提下，主動(dòng)幫忙部門其他人員完成相關(guān)工作的，嘉獎(jiǎng)其考核分?jǐn)?shù)2分；

5、對于倉庫主管安排的有關(guān)工作，在倉庫主管的屢次（超過兩次）督促之下完成，不管完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任的考核分?jǐn)?shù)2分；

1、倉庫主管必需依據(jù)每天倉庫的實(shí)際出入庫狀況，有針對性的對出入庫流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展重點(diǎn)檢查并做好記錄，發(fā)覺問題，直接追究詳細(xì)責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分；

2、倉庫主管對倉庫所屬人員進(jìn)展的每次考核打分，必需隨時(shí)通知全部被考核人員，讓其知道扣分的緣由或加分的緣由；

3、對倉庫治理員、倉庫文員、的考核，每月由倉庫主管把相應(yīng)的考核檢查表格交績效考核專員處進(jìn)展匯總，考核結(jié)果匯總出來之后，根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算被考核者的績效獎(jiǎng)金，并把結(jié)果準(zhǔn)時(shí)通知被考核者，考核獎(jiǎng)金與其工資一并發(fā)放。

1、公司每月調(diào)整工資其300元作為倉庫治理員、倉庫治理員的績效獎(jiǎng)金；

2、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于80分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎(jiǎng)金；

3、考核分?jǐn)?shù)在80-85之間發(fā)放績效獎(jiǎng)金100元，考核分?jǐn)?shù)在86-90之間發(fā)放績效獎(jiǎng)金150元，考核分?jǐn)?shù)在91-95之間發(fā)放績效獎(jiǎng)金200元，考核分?jǐn)?shù)在96-99之間發(fā)放績效獎(jiǎng)金250元，考核分?jǐn)?shù)為100分，發(fā)放全額獎(jiǎng)金300元；

4、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)高于100分者，計(jì)算其考核分?jǐn)?shù)比初始分?jǐn)?shù)增加的比率，其績效獎(jiǎng)金的發(fā)放額按一樣的增加比率予以提高。

倉庫安全治理方案簡短三

一、工作總結(jié)

首先感謝公司給我這個(gè)平臺能讓我發(fā)揮專長的同時(shí)學(xué)習(xí)、成長與進(jìn)步。

本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因?qū)镜牟皇熳R和閱歷的缺乏，在工作期間有很多做的地方可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結(jié)，總結(jié)10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改良，健全倉庫物流治理系統(tǒng)，改善治理無制度、工作無流程、行為無監(jiān)視現(xiàn)象。優(yōu)化庫存(清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢品、不良品)，使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。

1、物料入庫數(shù)量特別

a、對部件的不熟識：物料倉庫的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數(shù)量的正確無誤，消失在這種狀況的緣由：

第一、因?qū)ξ锪系牟皇熳R，導(dǎo)致一些小的不常用的部件，不熟悉。

其次、倉庫分布不集中，在此過程中，因品種多，在分類的時(shí)候，有偏差;倉庫容積偏小，硬件跟不上(如貨架)，導(dǎo)致倉庫雜亂無序，物料積累嚴(yán)峻，許多物料找不到或不知放在哪個(gè)區(qū)域。所以簡單消失數(shù)量的特別。

b、物品出入庫時(shí)有漏計(jì)狀況：

第一、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊，人手缺乏，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護(hù)設(shè)施(如門、鎖、隔離網(wǎng))。導(dǎo)致車間人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報(bào)。

其次、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(yán)(無登記、無傳達(dá))導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會倉管員的狀況下?lián)P長而去。

2、物料入倉后的物料核查特別

a、倉管員責(zé)任心不強(qiáng)，不清晰產(chǎn)品的物料清單，不按規(guī)定驗(yàn)收、換算，導(dǎo)致物料數(shù)量缺乏或是配件不齊：

b、沒有準(zhǔn)時(shí)按月的，進(jìn)展物料核查，調(diào)整物料的誤差：按正規(guī)程序，倉庫應(yīng)每個(gè)月對自己所管轄的范圍，進(jìn)展物料清理核查，保證物料的精確性。

3、物料入帳數(shù)量特別：

a、急用物料沒入帳：因物料選購沒有準(zhǔn)時(shí)到位。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用，而后緊急選購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。

b、公司人員臨時(shí)到倉庫拿走幾個(gè)部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字，這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的精確無誤性。

4、物料擺放和區(qū)域劃分不標(biāo)準(zhǔn)：

a、沒有進(jìn)展系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司緣由(倉庫無任何治理制度、規(guī)章流程、倉管員無工作閱歷、無培訓(xùn))造成沒有對倉庫進(jìn)展系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導(dǎo)致倉庫工作人員的工作量大大加強(qiáng)，沒有在最短的時(shí)間內(nèi)完成物料的清點(diǎn)和區(qū)域規(guī)劃不標(biāo)準(zhǔn)。

b、物料沒有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時(shí)候，工作量大大加強(qiáng)。

5、臺賬特別：

部份賬目不合理，沒有按物料種類、規(guī)格、顏色、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬，導(dǎo)致通用件好幾個(gè)臺賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤。

6、分工不明確，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不默契：

因倉庫人員不穩(wěn)定、人員不充分、身兼二職，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確，意見不統(tǒng)一，且兼職人員大多屬于違心、被動(dòng)兼管、借口頻繁。沒有合作默契，做事情沒有規(guī)劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在11月份以后的工作規(guī)劃中將分工職責(zé)詳細(xì)化。責(zé)任到人。

以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結(jié)，可能總結(jié)不是很全面，盼望領(lǐng)導(dǎo)指正。11月份我將帶著這支人員思想、素養(yǎng)并不適合倉管員工作崗位的工作團(tuán)隊(duì)，一步一步改良完善倉庫存在的問題。以便更好的協(xié)作生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、工作規(guī)劃

為使公司倉儲物流工作更好更合理的進(jìn)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。

(一)制定倉庫治理制度、倉管員職責(zé)及全部物料重新整體規(guī)劃

1、制定倉管員工作職責(zé)

1)、物料倉管員的工作職責(zé)

2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責(zé)

3)、成品倉管的工作職責(zé)

4)、倉庫治理制度

5)、倉管員違規(guī)懲罰條例

2、物料的重新整體規(guī)劃

1)、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類

分類后有利于物料配備、物料盤點(diǎn)工作.

2)、探討abc物料分類治理方法

abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類，然后依據(jù)重要性對待。簡潔來說，就是重點(diǎn)掌握，依據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。

(1)、a類物資

屬于掌握的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格掌握其庫存儲藏量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能削減庫存，節(jié)省流淌資金。

(2)、b類物資

可以適當(dāng)掌握，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地削減b類庫存。

(3)、c類物資

可以簡潔掌握，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔，在不影響庫存掌握整體效果的同時(shí)，削減庫存治理工作的工作量。一些特殊關(guān)鍵或供給較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對待。

(二)、定量包裝

將批量大個(gè)體小沒有正規(guī)包裝的物料進(jìn)展數(shù)量個(gè)位化，按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供給商將其按統(tǒng)肯定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，發(fā)放。

(三)、將全部物料進(jìn)展固定庫位治理

將全部物料安排一個(gè)固定的位置，不管有沒有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：區(qū)域清楚、直觀，便于記憶;操作集中、便利;所需記錄少，好盤點(diǎn)，易治理。

(四)、設(shè)置物料的最高存量和最低存量

1、最高存量的計(jì)算方法

最高存量=選購

用此計(jì)算方法可以保證倉庫物料不會過剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉(zhuǎn)。?期間訂貨?每天平均保險(xiǎn)周期?耗用量儲藏量?

2、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)庫存量，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充分，生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展。

(五)、嚴(yán)格掌握物料的出入庫

1、通過領(lǐng)料單，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的物料掌握手段。

領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必需在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對應(yīng)起來。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的掌握了物料，知道了物料的用途，削減了物料的鋪張，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)了有利的證據(jù)。

(六)、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)當(dāng)將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。

(七)、定期做倉庫的盤點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的精確性。

1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數(shù)據(jù)精確性及物料名稱唯一性供應(yīng)依據(jù)，同時(shí)使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。

2、以后每年依據(jù)生產(chǎn)訂單狀況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個(gè)月做局部動(dòng)態(tài)庫存盤存，每天做活動(dòng)物料盤存，每月由主管或財(cái)務(wù)組織抽查物料。

(八)、倉庫的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求到達(dá)95%。

目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在：

a、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳，實(shí)際的來料數(shù)量，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標(biāo)示。

b、帳，物，卡的統(tǒng)一性。

c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，月報(bào)表，盤點(diǎn)作業(yè)表，原物料庫存明細(xì)臺賬等表單來表達(dá)。

(九)、記錄掌握

為供應(yīng)符合要求和質(zhì)量治理體系有效運(yùn)行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)當(dāng)?shù)玫秸莆铡＞幹菩纬蓚}庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識，儲存。記錄應(yīng)清楚、易于識別和檢索。

1、形成倉庫物料盤點(diǎn)月報(bào)表。并作為文件程序予以保存。

2、形成倉庫物料每日物料報(bào)表。原物料進(jìn)出明細(xì)，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，針對當(dāng)天的物料入倉，出倉材料數(shù)量在帳上清晰地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、生產(chǎn)單號，以便在物料的進(jìn)出倉中更有效的掌控該項(xiàng)物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點(diǎn)作業(yè)上供應(yīng)最切近的資料。針對當(dāng)天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標(biāo)示卡對已入的物料進(jìn)展統(tǒng)一的標(biāo)示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等。

3、帳物卡月核對表：針對倉庫中的全部原物料在每月中進(jìn)展抽點(diǎn)或全點(diǎn)。

4、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù)，嚴(yán)格掌握物料數(shù)量。

5、物料、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個(gè)真實(shí)依據(jù)。

(十)、倉管員培訓(xùn)

制訂培訓(xùn)規(guī)劃定出時(shí)間組織倉管員進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)。

倉庫安全治理方案簡短四

我是今年進(jìn)入華南公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速進(jìn)展的效勞公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的重新開頭，我在公司擔(dān)當(dāng)倉庫專管員的工作，主要負(fù)責(zé)的工作是：

1、按時(shí)上下班，到崗后巡察倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)覺狀況準(zhǔn)時(shí)向上級匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，全部開關(guān)是否關(guān)好；

2、仔細(xì)做好倉庫的安全、整理工作，常常清掃倉庫，整理堆放貨物，準(zhǔn)時(shí)檢查火災(zāi)隱患；

3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫存物資完好無損；

4、負(fù)責(zé)公司物資的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對進(jìn)倉貨物必需嚴(yán)格依據(jù)已審批的請購單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并依據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

5、驗(yàn)收后的物資，必需按類別固定位置堆放，做到整齊；

6、驗(yàn)收監(jiān)視，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，對質(zhì)量不好的的物資肯定不能驗(yàn)收，要起到監(jiān)視作用；

7、發(fā)貨時(shí)，肯定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

8、物品出庫或入倉要準(zhǔn)時(shí)打印出庫單或入庫單，隨時(shí)查核，做到入單準(zhǔn)時(shí)，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格準(zhǔn)時(shí)將單據(jù)交與供給商，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；

9、做好月底倉庫盤點(diǎn)工作，準(zhǔn)時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔治理工作，按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。；

10、嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)禁向送貨商購置物資；

11、隨時(shí)把握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備準(zhǔn)時(shí)供給，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率；

12、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的賬目治理及設(shè)備、工具、用具、耗材等設(shè)備物資的登記、盤點(diǎn)、退庫物資的申報(bào)，物資的發(fā)放等工作；

13、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從上級工作分工；在馬上開頭的20xx年，我將連續(xù)做好自己的倉庫專管員工作，為華南的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。把《為自己，工作到最好》設(shè)立為自己工作的指引，在不斷的學(xué)習(xí)中，不斷增加自己的綜合實(shí)力，不斷提高自己的工作效率，在工作中做好自己的本職工作。

倉庫作業(yè)量大，簡單積存灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。制造一個(gè)干凈的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

在每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)力量。

這也要求我不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)問和把握專業(yè)技能；溝通，了解，吸取別人的閱歷。

倉庫安全治理方案簡短五

1、所收進(jìn)、入庫物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)精確率為100%（標(biāo)注：考核內(nèi)容）

每發(fā)覺一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分（標(biāo)注：扣分標(biāo)準(zhǔn)）

短缺造成的損失另計(jì)（標(biāo)注：備注）

2、保持所備、發(fā)物品的精確率為100%每發(fā)覺一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分

因錯(cuò)誤造成的投訴扣分另計(jì)

3、嚴(yán)格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進(jìn)展辦理備料和出庫發(fā)貨

每發(fā)覺一次違反扣5分

違反造成的損失懲罰另計(jì)

4、保持所轄物資庫存精確率為100%

每消失一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分

因錯(cuò)誤造成的損失懲罰另計(jì)

5、庫存物料數(shù)量不能夠能夠滿意生產(chǎn)備料需求量時(shí)要準(zhǔn)時(shí)預(yù)警

每消失一次斷貨扣5分

6、保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。

每發(fā)覺一次違反扣2分

7、物品要根據(jù)abc分類從外到內(nèi)、自下而上的挨次進(jìn)展分類擺放

每發(fā)覺一次違反扣2分

8、保持地面潔凈、干凈、無異物

每發(fā)覺一次違反扣2分

9、嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上

每發(fā)覺一次違反扣2分

10、保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現(xiàn)象

每違反一次違反扣1分

11、保持辦公桌上文件擺放整齊有序

每違反一次違反扣1分

12、所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象

每發(fā)覺一次違反扣1分

13、對所轄庫區(qū)要進(jìn)展每天一灑一掃、三天一拖

每發(fā)覺一次違反扣4分

14、液壓車托盤等在不用時(shí)要放在指定區(qū)域

每違反一次扣2分

15、每天要按時(shí)將帳務(wù)輸入登記完畢（最遲不得隔天），精確率為100%每發(fā)覺違反一次扣5分

16、單據(jù)要根據(jù)類型、日期、序號挨次裝訂存放整齊、無遺失

發(fā)覺一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分

17、要嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程

每違反一次扣3分

行政懲罰另計(jì)

18、同事之間要團(tuán)結(jié)全都相互幫忙，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機(jī)等物品進(jìn)入倉庫

每發(fā)覺一次不協(xié)作扣5分

19、要聽從敬重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)

每消失一次不敬重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣5分

20、切合公司現(xiàn)狀對公司流程治理等提出建議并接受的

視狀況賜予5—20分的嘉獎(jiǎng)

行政嘉獎(jiǎng)另計(jì)

說明：

1）本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。2）每周由倉儲經(jīng)理、主任和課進(jìn)步行隨機(jī)檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。

3）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)月得分均在90分以上者，在部門大會上通報(bào)表揚(yáng)，并要求所大家作為楷模學(xué)習(xí)，并嘉獎(jiǎng)該員工45元獎(jiǎng)金。

4）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗治理優(yōu)秀，并嘉獎(jiǎng)該員工100元獎(jiǎng)金。

5）經(jīng)考核連續(xù)三個(gè)季度得到倉庫治理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉管員將作為本年度的部門優(yōu)秀員工提報(bào)人選，工薪晉一級及崗位晉升儲藏基層治理者人選。

6）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)月得分均在80分以下者，在部門大會上通報(bào)批判，進(jìn)展培訓(xùn)教育，并罰款該員工50元。

7）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎(jiǎng)金。

8）連續(xù)三個(gè)季度考評為80分以下者，經(jīng)教育無轉(zhuǎn)變，則辭退處理。

9）收貨、發(fā)貨、庫存精確率在月末盤點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)出。

10）本考核標(biāo)準(zhǔn)自批準(zhǔn)之日起開頭實(shí)施。

倉庫安全治理方案簡短六

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xx，于20xx年5月8日進(jìn)入公司，依據(jù)公司的需要，目前擔(dān)當(dāng)倉庫治理員一職，負(fù)責(zé)倉庫日常進(jìn)出貨和貨物整理工作，現(xiàn)向公司提出轉(zhuǎn)正申請。

本人仔細(xì)工作、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，富工作熱忱；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量；責(zé)任感強(qiáng)，的確完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司人員能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門仔細(xì)地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)把握新學(xué)問、技能，注意自身進(jìn)展和進(jìn)步。

1、每天仔細(xì)發(fā)放產(chǎn)品和物料。

2、準(zhǔn)時(shí)接收檢驗(yàn)物流公司送來的貨物，認(rèn)真核對無誤后簽收。

3、產(chǎn)品堆放有序，保持倉庫物品整齊清潔。

4、熟悉落實(shí)產(chǎn)品先進(jìn)先出原則，保證倉庫產(chǎn)品無積壓無存貨。

5、對代理商和客戶發(fā)貨做到仔細(xì)無誤后再發(fā)。

6、下班前仔細(xì)盤點(diǎn)庫存。并列出表格以備核查。

在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。固然，在工作中我也消失了一些小的過失和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也準(zhǔn)時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

此致

敬禮

申請人：xx

20xx年xx月xx日

倉庫安全治理方案簡短七

貨架的質(zhì)量對倉儲系統(tǒng)的安全影響巨大。隨著現(xiàn)代物流漸漸受到重視，貨架需求大幅上升，貨架應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓寬，貨架供給商越來越多，市場競爭日趨劇烈。由于目前我國貨架行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚不完備，對貨架設(shè)計(jì)、制造、安裝、驗(yàn)收等方面缺乏明確必要的規(guī)定，貨架企業(yè)行為得不到有效標(biāo)準(zhǔn)。局部企業(yè)為了搶占市場，實(shí)行低價(jià)競爭策略，視產(chǎn)品質(zhì)量而不顧，致使貨架系統(tǒng)存在安全隱患，給人們的生產(chǎn)和生活帶來威逼。因此，加快貨架標(biāo)準(zhǔn)的制定與宣傳、貫徹，標(biāo)準(zhǔn)約束企業(yè)行為，成為貨架行業(yè)進(jìn)展的當(dāng)務(wù)之急?？上驳氖?，貨架標(biāo)準(zhǔn)工作已受到行業(yè)內(nèi)外的高度重視，一些標(biāo)準(zhǔn)正在抓緊制修訂過程中。

隨著貨架應(yīng)用越來越普及，貨架安全問題日益受到關(guān)注。在百度上鍵入“倉庫貨架倒塌”，可以搜尋到約478000篇相關(guān)網(wǎng)頁。近年來，國內(nèi)不時(shí)發(fā)生倉儲安全事故，其中局部緣由在于貨架產(chǎn)品質(zhì)量與貨架安裝未能到達(dá)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而且由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不健全，貨架企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為得不到有效標(biāo)準(zhǔn)。

多個(gè)因素影響貨架安全

近年來，貨架需求快速上升，供給商大量涌入，競爭日趨劇烈，已成為貨架企業(yè)對行業(yè)進(jìn)展的共識。其實(shí)，對于國內(nèi)的貨架生產(chǎn)與銷售狀況，許多人并不非常清晰。據(jù)我國聞名的物流技術(shù)專家李守林介紹，由于目前還沒有國家權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)展全面的行業(yè)統(tǒng)計(jì)分析，只能在對貨架主要生產(chǎn)地區(qū)的主要企業(yè)的年產(chǎn)量和產(chǎn)值進(jìn)展調(diào)查、分析的根底上，大致推算出貨架年產(chǎn)量與產(chǎn)值(參見表1)。隨著物流業(yè)進(jìn)入國家十大振興行業(yè)，企業(yè)倉儲系統(tǒng)的新建與改擴(kuò)建需求大量釋放，貨架市場前景看好。

貨架作為專業(yè)物流設(shè)備，產(chǎn)品種類繁多，許多客戶在購置貨架時(shí)并不清晰該如何評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量和選擇正確的產(chǎn)品，于是往往以價(jià)格打算一切，結(jié)果買回來之后卻發(fā)覺貨架根本不適用，或者質(zhì)量不過關(guān)。針對這種狀況，業(yè)內(nèi)人士指出，客戶必需對貨架的一些根本參數(shù)有所了解。

首先，材質(zhì)是全部貨架參數(shù)中最重要的。由于貨架的材質(zhì)打算了貨架的使用性能，如承重力量、使用壽命等。貨架中最主要的材料是鋼材，有冷軋鋼、角鋼、板鋼。

其次，應(yīng)關(guān)注貨架規(guī)格，由于這是貨架廠家最簡單偷工減料的一個(gè)環(huán)節(jié)。貨架廠根本上不會降低貨架的高度、削減貨架的長度，但是會在貨架層板的厚度、立柱的直徑等不易被發(fā)覺的地方做手腳。因此，選擇與驗(yàn)收貨架時(shí)要量一下層板、立柱、橫梁等的規(guī)格。

而要真正全面保證貨架質(zhì)量，關(guān)鍵在于貨架的設(shè)計(jì)、材料、制造和施工四個(gè)方面。對于貨架企業(yè)來說，只有對貨架的設(shè)計(jì)、材料、制造、安裝、售后效勞等環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能確保客戶倉儲系統(tǒng)的安全性與有用性。

標(biāo)準(zhǔn)缺失影響行業(yè)進(jìn)展

許多業(yè)內(nèi)人士人都知道，20xx年5月5日，鄭州北郊陳砦冷庫30號庫的貨架突然倒塌造成15人死亡，就是一起特別典型的由貨架質(zhì)量問題引發(fā)的安全事故。據(jù)事后調(diào)查，引發(fā)此次慘劇的直接緣由是冷庫里使用的倉儲貨架存在質(zhì)量缺陷，并且在貨架安裝完畢后沒有進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收。此冷庫的貨架供給商在不具備生產(chǎn)高位倉儲式貨架資質(zhì)的狀況下，違規(guī)生產(chǎn)冷庫倉儲貨架，致使產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和安裝存在嚴(yán)峻質(zhì)量問題，貨架的整體穩(wěn)定性差、承載力量不夠，最終造成貨架坍塌的重大安全事故。

要杜絕此類事故的發(fā)生，必需切實(shí)提升貨架生產(chǎn)企業(yè)和使用方的安全意識，提高貨架質(zhì)量。由于貨架生產(chǎn)與安裝需要具備肯定的專業(yè)學(xué)問，因此，標(biāo)準(zhǔn)貨架企業(yè)行為成為關(guān)鍵。而這離不開相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定與貫徹。但是值得留意的是，長期以來，我國貨架生產(chǎn)與使用方面缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不利于行業(yè)的安康進(jìn)展。詳細(xì)表現(xiàn)在以下方面：行業(yè)進(jìn)入門檻低，貨架生產(chǎn)商良莠不齊;一些企業(yè)重制造，輕設(shè)計(jì)，追求短期效益;缺乏有效的市場監(jiān)視機(jī)制，局部企業(yè)低價(jià)格無序競爭，擾亂了行業(yè)的正常進(jìn)展。

筆者認(rèn)為，由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，貨架市場主要存在如下問題：1、貨架制造企業(yè)在貨架設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)時(shí)沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)可以參照;2、沒有明確的貨架驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致用戶無法對貨架產(chǎn)品進(jìn)展驗(yàn)收;3、大量企業(yè)涌入貨架行業(yè)，技術(shù)水平參差不齊，又缺乏相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來引導(dǎo)貨架行業(yè)向高品質(zhì)方向進(jìn)展。

李守林認(rèn)為，從貨架的種類、產(chǎn)值、產(chǎn)量、生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量等方面來看，貨架巳成為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)。但是，在多年快速進(jìn)展過程中貨架企業(yè)存在肯定的重量不重質(zhì)問題，對貨架的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化工作沒有充分重視，直接影響貨架企業(yè)的規(guī)?；c標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展。因此，抓緊制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對促進(jìn)企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加快市場響應(yīng)速度等都有重要意義。

以上分析的共同指向就是，目前亟需建立健全貨架行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對貨架企業(yè)行為起到引導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)作用，促進(jìn)展業(yè)安康、有序、可持續(xù)進(jìn)展。

標(biāo)準(zhǔn)制定進(jìn)展時(shí)

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國已公布實(shí)施的貨架設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試相關(guān)標(biāo)。除了國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)外，還有一些貨架企業(yè)參考國外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展生產(chǎn)，詳細(xì)包括：日本的jb/t5323-91《立體倉庫焊接式鋼構(gòu)造貨架技術(shù)條件》、jb/t9018-1999《有軌巷道式高層貨架倉庫設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》，歐盟的fem9.831《有軌巷道堆垛起重機(jī)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高架倉庫的公差、變形和間隙》、fem10.2.02《托盤用靜力鋼貨架設(shè)計(jì)》，美國的ansi/mh10.21984《工業(yè)和商業(yè)用鋼制貨架使用安全標(biāo)準(zhǔn)》、mh16.1-20xx《工業(yè)存儲用鋼貨架設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)。顯而易見，為數(shù)不多的標(biāo)準(zhǔn)對于產(chǎn)品種類繁多的貨架行業(yè)來說，是不能滿意實(shí)際需要的。

可喜的是，近年來，在各方的共同關(guān)注與努力下，我國貨架行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了肯定進(jìn)展。

為了加快貨架行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，20xx年10月15日，全國物流標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會在南京召開了貨架標(biāo)準(zhǔn)編制研討工作會議，正式立項(xiàng)了6項(xiàng)貨架行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中包括：《貨架術(shù)語》、《貨架分類及》、《倉儲移動(dòng)式貨架設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、《倉儲貨架生產(chǎn)治理要求》、《托盤貨架》、《貫穿式貨架》(后改名為《駛?cè)胧截浖堋?，另有2項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)——《組合式工業(yè)貨架設(shè)計(jì)與計(jì)算》和《工業(yè)貨架規(guī)格和額定重量載荷》已公示預(yù)備立項(xiàng)，并就貨架行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作的現(xiàn)狀、問題以及今后的努力方向進(jìn)展了爭論。

中國物流與選購聯(lián)合會戴定一副會長在會議總結(jié)中指出，在貨架標(biāo)準(zhǔn)編制工作中需要解決好以下幾個(gè)問題：一是抓好幾個(gè)根本方面，一個(gè)是尺寸，一個(gè)是質(zhì)量與本錢的平衡，要貫穿到整個(gè)貨架標(biāo)準(zhǔn)的制定中;二是盡量學(xué)習(xí)和借鑒國際標(biāo)準(zhǔn)，將國際標(biāo)準(zhǔn)的框架作為我國的框架，學(xué)習(xí)其理念和方法;三是要加強(qiáng)根底資料的收集，加強(qiáng)調(diào)查討論，尤其是定量標(biāo)準(zhǔn)更要留意對經(jīng)典案例的討論;四是有一個(gè)合作的隊(duì)伍，各標(biāo)準(zhǔn)起草單位建立親密聯(lián)系，對標(biāo)準(zhǔn)體系有所了解，知道自己所制定的標(biāo)準(zhǔn)處于什么位置，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，爭取起草的標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)較高的水平。

據(jù)幫助組織并全程參加貨架標(biāo)準(zhǔn)編寫工作的李守林介紹，此次標(biāo)準(zhǔn)制定的目的和意義表達(dá)在：

1)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一貨架名詞術(shù)語，有利于國外貿(mào)易和學(xué)術(shù)溝通;

2)促進(jìn)貨架構(gòu)造、尺寸的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于規(guī)?；a(chǎn)、降低生產(chǎn)本錢和不同廠家產(chǎn)品的應(yīng)用互換;

3)加快貨架強(qiáng)度和剛度的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于貨架的安全使用;

4)制定托盤貨架強(qiáng)度和剛度的檢驗(yàn)方法，使托盤貨架驗(yàn)收具有一性和可操作性，有利于供需雙方的交付驗(yàn)收。

20xx年6月3-4日，全國物流標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會召開標(biāo)準(zhǔn)審查會，與會專家全都通過對《貨架術(shù)語》、《貨架分類與》、《托盤式貨架》、《駛?cè)胧截浖堋匪捻?xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的審查。目前，這些標(biāo)準(zhǔn)正在等待國家標(biāo)準(zhǔn)化治理委員會的審批通過，馬上公布、貫徹。

李守林認(rèn)為，這是我國貨架行業(yè)企業(yè)首次聯(lián)手行動(dòng)，有肯定示范作用，但標(biāo)準(zhǔn)制訂尚有缺乏之處，如地震水平力的設(shè)定、檢測平臺的建立等，有待今后在標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行中進(jìn)一步修訂。

倉庫安全治理方案簡短八

通過熟悉實(shí)習(xí)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)際的結(jié)合，驗(yàn)證和穩(wěn)固充實(shí)所學(xué)理論學(xué)問、加深對相關(guān)內(nèi)容的理解、接觸課堂以外的實(shí)踐學(xué)問、加深了解社會對本專業(yè)的需要。培育獨(dú)立進(jìn)展資料收集和解決問題的力量，并開闊眼界及思路，為馬上步入社會積存閱歷。

山東金膳林餐飲治理有限公司是經(jīng)工商、衛(wèi)生、勞動(dòng)部門核準(zhǔn)注冊，首家參加高校后勤社會化改革具有獨(dú)立法人資格的餐飲企業(yè)。20xx年8月首次通過省國際招標(biāo)中心招標(biāo)投資經(jīng)營山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院東苑餐廳，經(jīng)過多年努力，公司已進(jìn)展成為中高層治理人員一百多人，基層員工近千人的專業(yè)承包食堂的大型餐飲治理公司。目前公司已在山東濟(jì)南、煙臺、威海、濟(jì)寧、臨沂、萊蕪、章丘等地經(jīng)營數(shù)家餐廳及連鎖超市，通過這種以點(diǎn)帶面的經(jīng)營模式使企業(yè)得以快速進(jìn)展。公司即主要食品統(tǒng)一選購、效勞質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、人力資源統(tǒng)一安排、流淌資金盡統(tǒng)一安排、節(jié)目活動(dòng)統(tǒng)一進(jìn)展的“五統(tǒng)一”原則使產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化，效勞更加人性化，治理更加標(biāo)準(zhǔn)化。公司審時(shí)度勢結(jié)合自身進(jìn)展，邀請省內(nèi)外優(yōu)秀培訓(xùn)師對員工進(jìn)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位學(xué)問等全方位的培訓(xùn)，培育了一大批高技能、高素養(yǎng)的業(yè)務(wù)骨干，本著踏實(shí)、務(wù)實(shí)、吃苦耐勞的精神為公司完成任務(wù)。

我在公司主要是做超市的倉庫治理，負(fù)責(zé)給供貨商驗(yàn)貨、點(diǎn)貨以及貨物的入庫治理和pos銷售治理方面的一些數(shù)據(jù)處理工作。做完這些工作，假如超市顧客比擬多就去幫助看店。倉庫治理工作的主要任務(wù)是：保管好庫存物品，做到數(shù)量精確、質(zhì)量完好、確保安全、首發(fā)快速，面對銷售效勞周到。為了標(biāo)準(zhǔn)倉庫工作，確保工作有序進(jìn)展，提高工作效率，我作為一名倉管員，要按規(guī)定流程做事。貨品入庫時(shí)，要親自核對貨號尺碼明細(xì)及數(shù)量與供貨商發(fā)貨單是否全都，核對無誤再把日期、貨號、數(shù)量等輸入電腦入庫系統(tǒng)，然后打印選購入庫單，開發(fā)藍(lán)字發(fā)票。假如有退貨也同樣點(diǎn)好數(shù)量，打印退貨單然后開紅字發(fā)票。貨品出庫時(shí)，也把貨號、數(shù)量核對好。有供貨商供應(yīng)新品時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)將商品物料信息輸入電腦系統(tǒng)。依據(jù)貨品的進(jìn)價(jià)定售價(jià)，還有搞促銷活動(dòng)的，如“買一贈一”、“可刮獎(jiǎng)”等，肯定準(zhǔn)時(shí)通知收銀員和超市工作人員，防止給顧客和超市工作人員造成不必要的麻煩。無可置疑，有的供貨商是比擬難纏的，原來倉庫有貨不需要再進(jìn)的非要再給留下，還有的像送面包的原來當(dāng)天送貨生產(chǎn)日期是當(dāng)天但他們寫的是其次天，這樣的供貨商我也遇到了，不過這樣的貨都給撤了。

在pos銷售治理方面，每天晚上收銀員都要交銷售單，我就要對銷售單數(shù)據(jù)進(jìn)展處理，在處理銷售單時(shí)，電腦可能會消失紅字，消失紅字的緣由有幾種：

1.收銀員在打條碼時(shí)將相像的兩種商品錯(cuò)輸成一個(gè)。

2.入庫時(shí)點(diǎn)貨消失問題．

3.供貨商落下了商品。

4.原來庫存沒有的但超市還有的貨品。這樣就必需對紅字進(jìn)展處理，處理完要保證處理前后的數(shù)據(jù)保持一樣，方可保存審核開發(fā)票。我在做完這些工作后，假如看超市里顧客比擬多就會去超市幫助，在理貨時(shí)，將貨品的名稱，價(jià)格貨號都對應(yīng)位置全都，便利超市工作人員查貨和顧客購物，對缺貨商品準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)貨，以便保證商品的準(zhǔn)時(shí)供給和商品貨架的美觀，給顧客留下好印象，每天保持店面的潔凈干凈。

當(dāng)今社會“顧客是上帝”，為顧客肯定做到效勞周到，固然也有顧客態(tài)度很差，但員工絕不能跟他們爭吵，冷靜寬心對待每一位顧客。還有隔幾天都會有許多檢查的，像教育局的，衛(wèi)生廳的`，還有防疫站的，那時(shí)更是忙著清掃衛(wèi)生，確保整個(gè)超市和倉庫的干凈，還有同時(shí)對面包、牛奶和火腿腸的檢查要特殊留意，由于這些食品保質(zhì)期短，不管是在入庫退貨還是理貨時(shí)肯定仔細(xì)對待好好檢查，這是對顧客的安康負(fù)責(zé)。

在這短短一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里，通過店長及同事們的支持和幫忙，我對自己的工作職責(zé)有了明確的熟悉，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫治理員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調(diào)，來不得絲毫幸運(yùn)，作為倉庫治理的一員，我深感自身責(zé)任重大，通過工作，我熟悉到幾點(diǎn)：

小事是大事的根底，倉庫的每一件小事都與大事有著密不行分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進(jìn)入倉庫工作依靠，我深刻體會到這一點(diǎn)。工作千萬不能馬虎，馬虎大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得許多時(shí)候入庫時(shí)都把數(shù)量搞錯(cuò)了，也有把價(jià)錢弄錯(cuò)的，導(dǎo)致收銀員沒法收錢，數(shù)量上消失錯(cuò)誤供貨商把我找了，重新給他補(bǔ)的貨，這樣的問題、錯(cuò)誤我消失過許多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己。

倉庫工作頭緒許多，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開頭接觸倉庫工作的時(shí)候許多東西都不會，就消失了事倍功半的效果，時(shí)間長了漸漸捉摸出來哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該反應(yīng)的要反應(yīng)，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。

對難纏的供貨商肯定不能聽他們的，肯定要讓供貨商聽我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話，假如供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，那么超市工作人員就會埋怨我，不擺完貨就走留個(gè)爛攤子，肯定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的方法，同時(shí)也要仔細(xì)負(fù)責(zé)，絕不能丟手不管。

不管做什么事都要主動(dòng)，主動(dòng)幫助才顯示出人的品德與素養(yǎng)，彰顯當(dāng)代大學(xué)生的良好風(fēng)范與高尚品德。

我深刻熟悉到萬事開頭難，什么事都要有嘗試，都要有開頭，都要有經(jīng)過，都要有失敗，經(jīng)受了在金膳林超市的倉庫治理工作之后，我明白了許多事情看起來很簡潔，但與我們的想象是有很大差距的。通過這從三月二十一號到四月十七號短短不到一個(gè)月的實(shí)習(xí)，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事，以后能讓自己更好更快得融入社會這個(gè)大家庭。

倉庫安全治理方案簡短九

現(xiàn)在的我始終在公司擔(dān)當(dāng)倉庫治理員，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開頭對我的跟著有了更深層面的熟悉，我可以做的更好了。不過倉庫治理工作可是時(shí)刻不能大意的，在20xx年中，我信任我會做的更好!

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2.倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應(yīng)一流的效勞。

3.