2023加氣站工作總結(jié)（四篇）

第3頁共3頁2023加氣站工作總結(jié)“古爾邦節(jié)”、“中秋節(jié)”、“國慶節(jié)”假期即將來臨，根據(jù)各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、市燃?xì)廪k等主管單位的安全指示精神，為切實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，針對我公司、行業(yè)安全方面的特殊性，進(jìn)一步落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保公司在此次連續(xù)的節(jié)假日期間無安全生產(chǎn)事故隱患發(fā)生，積極做好節(jié)前安全檢查，現(xiàn)將我加氣站自查過程具體措施如下：一、突出消防，檢查為重點(diǎn)。公司設(shè)置了安全管理部門，我站設(shè)立了安全管理員和兼職安全員，成立了安全委員會(huì)，由10人組成，設(shè)置專職安全管理員1名，安全員3名，加氣站崗位兼職安全員5人，監(jiān)督安全員1名。并上報(bào)總公司安監(jiān)部。我公司安全機(jī)構(gòu)健全，建立了安全管理網(wǎng)絡(luò)，按時(shí)填寫安全卡，并且建立消防安全重點(diǎn)單位檔案，有臺(tái)帳可查。二、公司制定了特種設(shè)備操作崗位責(zé)任制和相關(guān)《操作規(guī)程》，我氣站將這些制度全部掛于墻上明顯部位。建立質(zhì)量管理手冊，每1—2小時(shí)，設(shè)備安全員必須對設(shè)備巡檢一次，并做好相關(guān)記錄。站長或安全員做好抽檢工作，確認(rèn)設(shè)備安全有效運(yùn)行。對設(shè)備進(jìn)行定期排放，定期檢測，定期清理。對關(guān)鍵位置的安全部件，定期交送主管部門校檢，合格后使用。為了防止場站意外事件的發(fā)生，我們公司編制了詳細(xì)的《突發(fā)事故（事件）應(yīng)急預(yù)案》，做好各類演練，防止一切安全問題的產(chǎn)生。每月對員工進(jìn)行應(yīng)急演練培訓(xùn)。三、我站制定了壓力容器一覽表和特種設(shè)備情況一覽表，建立檔案，壓力容器在使用有效期內(nèi)，安全閥和排放口設(shè)置符合規(guī)定，截止閥位置其鉛封完好。接地裝置完好，壓力表，安全閥，檢定全在校驗(yàn)期內(nèi)。備注：（加氣機(jī)計(jì)量檢驗(yàn)于____月____日到期，提前和檢驗(yàn)單位聯(lián)系了，因?yàn)榉偶偻笸?。檢驗(yàn)時(shí)間另行安排。防雷防靜電檢測于____月____日到期，已經(jīng)提前和檢測單位聯(lián)系。）四、對于我們所使用的設(shè)備，壓力容器登記注冊，對設(shè)備并且做到每日清潔，按照“定時(shí)，定人，定崗”的三定原則，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即進(jìn)行搶修或者停業(yè)維修?，F(xiàn)有壓力容器，儲(chǔ)氣瓶外觀完好，沒有跑，冒，滴，漏氣現(xiàn)象。對于消防器材，我們也實(shí)行定期檢查制度，凡是超壓欠壓的問題器材，一概重新更換。經(jīng)檢查全部合格。壓力容器管道的銘牌，標(biāo)志完好。五、加氣站對充裝前后安全檢查并且進(jìn)行記錄，做到氣瓶必須有電子標(biāo)簽才能，進(jìn)行充裝，已經(jīng)保證了充裝人員必須是持證上崗。檢查車輛進(jìn)站時(shí)，禁止攜帶易燃物車輛進(jìn)入本站，確保了乘客司機(jī)師傅及本站的安全。禁止為不合格的氣瓶充裝，確保了鋼瓶的安全使用率。加大對燃?xì)庠O(shè)施的巡查，確保燃?xì)庠O(shè)施在良好的狀態(tài)下正常運(yùn)行。有效使用車用氣瓶電子監(jiān)管系統(tǒng)正常運(yùn)行，做好本單位特種設(shè)備安全檢查工作，認(rèn)真落實(shí)特種設(shè)備生產(chǎn)單位專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對于加氣車輛，我們也要求員工，一定做好加氣車輛充裝前檢查，并做好相關(guān)記錄。六、人員值班情況。加氣站放假期間妥善安排各崗位的值班，確保放假期間加氣站正常運(yùn)營。七，對重點(diǎn)部位存在的問題做了整改措施：1、加氣機(jī)未封堵我站組織員工已填堵。2、操作間（小房）照明燈不防爆，已取消掉。3、便捷式氣體檢測儀未檢驗(yàn)，現(xiàn)在已經(jīng)領(lǐng)新的。現(xiàn)末整改報(bào)安監(jiān)部如下：安全警示標(biāo)志，如：各類安全告知、警示標(biāo)識(shí)牌。（已報(bào)安監(jiān)部。）備注：標(biāo)牌、安全宣傳牌單獨(dú)一覽表1、壓縮機(jī)房旁的防護(hù)欄需要反光膜。2、沙桶2個(gè)，全部破舊申請更換新的。3、業(yè)務(wù)室照明燈不防爆，申請更換。4、便捷式氣體檢測儀申請?jiān)黾右粋€(gè)。5、路燈燈2個(gè)（共3個(gè)）加氣機(jī)棚頂燈壞2個(gè)（共3個(gè)）需要維修。因?yàn)樘唠姽]辦法維修。6、壓縮機(jī)放散管高度不夠。7、辦公室營業(yè)房沒有監(jiān)控，申請安裝。2023加氣站工作總結(jié)（二）時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間____年即將過去，我也由一名新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日志，回顧這一年來的所有工作令人欣慰。這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年，也是喜憂參半的一年。在新捷燃?xì)鈴氖碌墓ぷ?，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，我會(huì)盡最大努力去適應(yīng)這一崗位，以自己的微薄之力為公司創(chuàng)造的利益。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了新捷這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。____年是忙碌、充實(shí)而又緊張、愉快的一年。在公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，和改裝長李廠長的帶領(lǐng)下完成了一切工作，圓滿順利地完成了半年來的工作任務(wù)。后來應(yīng)工作需要公司領(lǐng)導(dǎo)將我安排到加氣站檢查沒有手續(xù)的車輛在這一切工作中我作到了沒手續(xù)的車輛禁止進(jìn)站，不安全的車輛禁止加氣，在這工作中很多駕駛員對我的態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)也是看的到的，在這里我覺得我自己對我的工作盡到了自己的責(zé)任。下面是本人到加氣站的工作總結(jié)：一：今年公司加強(qiáng)加氣站數(shù)質(zhì)量管理，嚴(yán)把數(shù)量質(zhì)量關(guān)，給加氣站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時(shí)也樹立了公司質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象。二：一個(gè)加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，更應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在加氣站全體員工的積極配合下，我____號(hào)站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)方面都有了較大改善，內(nèi)部管理水平在楊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下得到全面提高。三：在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心，在奧運(yùn)年這個(gè)特殊環(huán)境下確保了加氣站安全生產(chǎn)無患無憂。四：公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“以人為本”的管理方式，提高員工的凝聚力，在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急，受到廣大員工的一致好評。作為公司的一名普通員工對公司取得的驕人成績，我也感到深深的自豪。在這里將我個(gè)人在加氣站這半年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)在辦公室領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，能夠以踏實(shí)、積極的工作態(tài)度適應(yīng)加氣站的工作，較好的履行了工作職責(zé)基本上完成了年初預(yù)定的工作目標(biāo)。通過近一年老同事對我的不吝指導(dǎo)及自身的不斷努力，我的工作技能也有了很大的提高。當(dāng)然在出成績的同時(shí)由于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，工作中也存在著不少的問題。加氣站的工作比較繁雜，由于自己的粗心大意經(jīng)常會(huì)犯一些小的錯(cuò)誤。今后我會(huì)克服自身的缺點(diǎn)，遇事不馬虎，謙虛積極的向周圍理論水平高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的服務(wù)能力以百分之百的熱忱投身與今后的工作中，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素質(zhì)，爭取來年取得更好的成績。____年即將過去，公司在這一年中取得了驕人成績，作為一名普通員工，對此我表示忠心的祝賀！同時(shí)，也非常感謝站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)及同事們在這一年中對我的幫助，我會(huì)“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。最后，希望大家在接下來的一年中工作順利，家庭和美，收獲一個(gè)完美的____！2023加氣站工作總結(jié)（三）回顧一年來的安全生產(chǎn)管理工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：一、完善安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)____年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我站制定了各崗位人員安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終堅(jiān)持站長二十四小時(shí)值班制，落實(shí)安全員、運(yùn)行員、班組長現(xiàn)場跟班制，要求各級管理人員重心下移，緊盯現(xiàn)場、切實(shí)解決工作中存在的具體問題；嚴(yán)禁以經(jīng)驗(yàn)代規(guī)程，不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，對工作中不負(fù)責(zé)任、視而不見、見而不管、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，決不姑息遷就。對三違人員給予待崗反思、培訓(xùn)并重的原則，使他們遠(yuǎn)離三違，不再違章。二、抓員工安全意識(shí)建設(shè)，以安全促發(fā)展。用安全無小事的理念教育廣大干部職工，經(jīng)常性不間斷地組織職工對規(guī)章制度進(jìn)行再學(xué)習(xí)，提高職工的安全意識(shí)。站內(nèi)配發(fā)了（防護(hù)用品列舉），建立了比較完善的應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練并在實(shí)踐中不斷完善，使我隊(duì)全體員工干有方向、學(xué)有目標(biāo)，在干中學(xué)、學(xué)中練、練中精，達(dá)到了以意識(shí)保安全，以安全促發(fā)展。三、抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具體做法是：加強(qiáng)卸車及車輛加氣流程管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)定進(jìn)行操作；加強(qiáng)工作流程中的安全管理，站內(nèi)成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，分頭把關(guān)，各負(fù)其責(zé)；加強(qiáng)員工安全管理，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，所有人員必須經(jīng)過考試，合格后方可上崗。以細(xì)節(jié)促整體，實(shí)現(xiàn)了建站一年未發(fā)生任何安全事故的好成績四、抓教育培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。我站始終堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，抓好員工的經(jīng)常教育培訓(xùn)，組織開展了崗位練兵、技術(shù)比武和日清日安、日學(xué)日高、每班一題等為主要內(nèi)容的現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。堅(jiān)持在每次班前會(huì)上，對《崗位規(guī)范》、各工種的操作知識(shí)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場問答，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，將日清日安、日學(xué)日高工作落實(shí)到實(shí)處，有力地推動(dòng)了職工教育培訓(xùn)工作再上臺(tái)階，也使現(xiàn)場管理工作得到強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了建站一年來未發(fā)生任何安全事故的好成績，為集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作做出了積極的貢獻(xiàn)。五、抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)零事故。____年我站將安全管理作為生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，定期召開生產(chǎn)專題會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類問題，突出工序環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行專、兼職安全員監(jiān)督制，強(qiáng)化設(shè)備的維修與保養(yǎng)，保證了全年安全目標(biāo)的完成。在過去的一年中，我站在安全管理上取得了一定的成績。2023加氣站工作總結(jié)（四）今年以來，我壓縮天然氣有限公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，安全上堅(jiān)持預(yù)防為主、防消結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；生產(chǎn)上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關(guān)心和支持加氣站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面，從而切實(shí)保障壓縮天然氣有限公司各加氣站在安全生產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)不受損失，向制度化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)邁出了踏實(shí)的一步。一、安全生產(chǎn)上下重視措施有力我公司是____年____月建成投運(yùn)了全市第一座加氣站____路加氣站；歷經(jīng)十年的發(fā)展，又陸續(xù)建成12座加氣站；在上級的要求和加氣站的努力下，我們一開始就一步一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對員工安全教育工作，把安全工作列入第一位，公司經(jīng)理直接抓，各加氣站站長具體抓，各帶班長具體分工負(fù)責(zé)實(shí)施。我們制定了詳細(xì)加氣站的勞動(dòng)紀(jì)律和崗位制度，針對加氣站的具體情況和上級的要求規(guī)定了實(shí)際的安全操作規(guī)程，由于我們在工作中盡職盡責(zé)，至今我公司各加氣站沒有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒有任何違背安全操作的行為。二、制度保證措施到位1、公司本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，以“無、事故、無污染、無職業(yè)危害”為目標(biāo)；嚴(yán)格按照國家《安全生產(chǎn)法》開展各項(xiàng)工作；認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，不斷健全完善內(nèi)部管理制度。制定有《加氣站站長崗位職責(zé)》《充裝工崗位職責(zé)》《安全檢查管理制度》《安全運(yùn)行管理制度》《安全作業(yè)管理制度》《設(shè)備巡檢制度》《消防安全巡查制度》《事故與應(yīng)急管理制度》《安全隱患整改制度》《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法》《加氣機(jī)安全操作規(guī)程》《加氣站充裝工安全操作規(guī)程》等五種崗位職責(zé)和十六項(xiàng)管理制度、四項(xiàng)操作規(guī)程。嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范和操作規(guī)程要求組織生產(chǎn)，真正做到安全生產(chǎn)、科學(xué)管理，確保各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。2、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各加氣站的目標(biāo)考核內(nèi)容，和工資掛鉤并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成安全隱患苗頭的，要嚴(yán)肅追究站長及直接責(zé)任人的責(zé)任。3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)；按照壓縮天然氣有限公司工作流程要求，在崗職工與各加氣站簽訂安全責(zé)任書，加氣站與公司簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的職責(zé)和義務(wù)；在工作中以老帶新，對每一名到站工作的員工進(jìn)行培訓(xùn)，要求在第一時(shí)間了解加氣站工藝流程及工作方法，在考試合格后持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作；由于我們把工作做到細(xì)致化，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了更多用戶，讓司機(jī)都滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心；三、安全生產(chǎn)目標(biāo)量化由于我公司在安全的前提下抓好了職工的工作態(tài)度，我公司各加氣站的工作量也取得了很大的成績。從____年以來，我們著重對私家車、公務(wù)用車、駕校車輛及縣區(qū)出租車輛做了大量的宣傳工作，宣傳壓縮天然氣的.有關(guān)知識(shí)及優(yōu)點(diǎn)；到目前我公司為2500余輛出租車、650余輛公交車、2300余輛私家車、公務(wù)用車、駕校車輛提供加氣服務(wù)；日供氣量超十萬立方米。這些數(shù)據(jù)表明我們加氣站還是有潛力可挖的，只要