生產(chǎn)計劃與班產(chǎn)定額課件

班組生產(chǎn)管理

重慶兩江機械制造有限責任公司CHONGQINGLIANGJIANGMACHINEMANUFACTURINGCO.,LTD

目錄◆生產(chǎn)計劃的合理分解◆班產(chǎn)定額的制定、實施與跟蹤一、生產(chǎn)計劃的合理分解：1、注解◆計劃：將組織在一定時期內(nèi)的目標和任務進行分解，落實到組織的具體工作部門和個人，從而保證組織工作有序進行和組織目標得以實現(xiàn)的過程（未來行動的方案）；◆合理：形容詞，即合乎道理或事理；◆分解：即整體分成部分；3、現(xiàn)行生產(chǎn)計劃的下達方式⑴根據(jù)市場及客戶的需求結合公司的實際產(chǎn)能情況，由銷售部下達《月度生產(chǎn)建議明細》提交公司審核后下發(fā)；⑵生產(chǎn)總調(diào)度根據(jù)《月度生產(chǎn)建議明細》和客戶的需求情況，下發(fā)各生產(chǎn)線的《投料計劃》和《總裝計劃》，對于重要或緊急的訂單還會下達《重要計劃追蹤單》；⑶各生產(chǎn)線按照本線的《投料計劃》和《總裝計劃》，結合該線的人、機、料、法、環(huán)、測因素將計劃下達給各班組；⑷各班組按照計劃的要求，結合本班組的實際情況，將生產(chǎn)作業(yè)計劃下達到每一位員工；（即班產(chǎn)定額）4、生產(chǎn)線如何將生產(chǎn)計劃下達到班組和個人5、組長如何對下達生產(chǎn)計劃進行跟蹤落實作業(yè)計劃下達時間：原則上當日白班下班前下達次日生產(chǎn)作業(yè)計劃；根據(jù)各組當日設備狀況，以及操作人員的技能強弱，將生產(chǎn)計劃分解成班組和個人的班產(chǎn)任務；將分解好的作業(yè)計劃，詳細公布于班組看板之上。包括（但不限于）機臺、操作人員、生產(chǎn)品種及狀態(tài)、完成時間；要求員工從看板處獲得計劃信息。從管理制度上要求員工從固定渠道（看板公示）知曉作業(yè)計劃；每班開班時巡視、檢查各組/機臺實際作業(yè)是否按計劃操作，并以4小時為一時間段，每段至少一次巡查；逐次落實下一時間段的物料、工藝、工作準備，保證生產(chǎn)計劃執(zhí)行的連續(xù)性；因故調(diào)整計劃，要首先口頭告知員工或班組長，并立即在看板上做好計劃更改記錄；更改后的計劃作為實際作業(yè)計劃，按要求巡查執(zhí)行情況。二、班產(chǎn)定額的制定、實施與跟蹤1、注解⑴班產(chǎn)定額：在當班有效時間內(nèi)合理地使用材料和機械設備的條件下，完成預先核定的合格產(chǎn)品數(shù)量。它是計劃管理的依據(jù)，是組織生產(chǎn)的依據(jù)，是經(jīng)濟核算的依據(jù)，是按勞分配的依據(jù)。⑵制定：編制、審定。⑶實施：指按照標準在執(zhí)行作業(yè)計劃時的實際施行過程。⑷跟蹤：按照既定的目標和計劃進行追蹤和檢查。3、班產(chǎn)定額的實施與跟蹤◆班產(chǎn)定額的實施:主要是指一線作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中按作業(yè)標準加工出相應數(shù)量的合格產(chǎn)品?！舭喈a(chǎn)定額的跟蹤：主要是指管理人員（此處主要是指班組長）根據(jù)所下達的作業(yè)計劃在一線作業(yè)人員作業(yè)過程中去隨時跟蹤作業(yè)進度，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理、解決，以便作業(yè)人員能順利完成規(guī)定的班產(chǎn)定額；另對完成情況及時掌握，對未完成的要予以處理并及時調(diào)整作業(yè)計劃便于總體計劃的達成。4、各工序現(xiàn)有的班產(chǎn)大致情況要講解一下生產(chǎn)線主要工序大小班定額C100精車大1000件/臺滾軋大3500件/臺銑床大650件/臺滾齒大550件/臺綜合