新公司員工考核管理辦法

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第一章

總

則第一條

為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第二章

考核范圍第二條

凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第三章

考核原則第三條

通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

第四條

使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。第五條

考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。第六條

以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。第四章

考核目的第七條

各類考核目的：1.

獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；2.

獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核；3.

獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。第五章

考核時(shí)間第八條

公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。第九條

公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

第六章

考核內(nèi)容第十條

公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評(píng)表，共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。第十一條

公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。第七章

考核形式和辦法第十二條

各類考核形式有：1.

上級(jí)評(píng)議；2.

同級(jí)同事評(píng)議；3.

自我鑒定；4.

下級(jí)評(píng)議；5.

外部客戶評(píng)議。各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。第十三條

考核形式簡(jiǎn)化為三類：即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。第十四條

各類考核辦法有：1.

查詢記錄法：

對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；2.

書面報(bào)告法：

部門、員工提供總結(jié)報(bào)告；3.

重大事件法。所有考核辦法最終反映在考核表上。第八章

考核程序第十五條

人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排。第十六條

考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見。第十七條

各考評(píng)人的意見、評(píng)語(yǔ)匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評(píng)對(duì)象見面。第十八條

人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。第十九條

該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評(píng)語(yǔ)。第二十條

人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見面，征求員工對(duì)考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請(qǐng)其主管過目簽字。第二十一條

考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對(duì)象部門。第二十二條

考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見：1.

個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；2.

需要改善的方面；3.

崗位計(jì)劃與具體措施，未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；4.

對(duì)公司發(fā)展的建議。第九章

特殊考核第二十三條

試用考核。1.

對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；2.

對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；3.

該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會(huì)同人事部考核定案。第二十四條

后進(jìn)員工考核。1.

對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見；2.

對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；3.

該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì)同人事部共同考核定案。第二十五條

個(gè)案考核。1.

對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；2.

該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；3.

該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。第二十六條

調(diào)配考核。1.

人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評(píng)意見；2.

人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語(yǔ)供新主管參考；3.

該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。第二十七條

離職考核。1.

員工離職時(shí)，須對(duì)其在本公司工作情況作出書面考核；2.

該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；3.

公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績(jī)效意見；4.

該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。第十章

考核結(jié)果及效力第二十八條

考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第二十九條

考核結(jié)果具有的效力：1.

決定員工職位升降的主要依據(jù)；2.

與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；3.

與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；4.

決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；5.

決定對(duì)員工的解聘。第十一章

附

則第三十條

本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后頒布生效。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔（）25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料章總則第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第二章考核范圍第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第三章考核原則第三條通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。第四條使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。第五條考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。第四章考核目的第七條各類考核目的：1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；2.獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核；3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。第五章考核時(shí)間第八條公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。第六章考核內(nèi)容第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評(píng)表，共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。第十一條公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。第七章考核形式和辦法第十二條各類考核形式有：1.上級(jí)評(píng)議；2.同級(jí)同事評(píng)議；3.自我鑒定；4.下級(jí)評(píng)議；5.外部客戶評(píng)議。各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。第十三條考核形式簡(jiǎn)化為三類：即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。第十四條各類考核辦法有：1.查詢記錄法：對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；2.書面報(bào)告法：部門、員工提供總結(jié)報(bào)告；3.重大事件法。所有考核辦法最終反映在考核表上。第八章考核程序第十五條人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排。第十六條考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見。第十七條各考評(píng)人的意見、評(píng)語(yǔ)匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評(píng)對(duì)象見面。第十八條人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評(píng)語(yǔ)。第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見面，征求員工對(duì)考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請(qǐng)其主管過目簽字。第二十一條考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對(duì)象部門。第二十二條考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見：1.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；2.需要改善的方面；3.崗位計(jì)劃與具體措施，未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；4.對(duì)公司發(fā)展的建議。第九章特殊考核第二十三條試用考核。1.對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；2.對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；3.該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會(huì)同人事部考核定案。第二十四條后進(jìn)員工考核。1.對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見；2.對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；3.該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì)同人事部共同考核定案。第二十五條個(gè)案考核。1.對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；2.該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；3.該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。第二十六條調(diào)配考核。1.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評(píng)意見；2.人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語(yǔ)供新主管參考；3.該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。第二十七條離職考核。1.員工離職時(shí)，須對(duì)其在本公司工作情況作出書面考核；2.該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績(jī)效意見；4.該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門