陽光城法務(wù)崗位工作細(xì)則-模板調(diào)整稿秀秀

陽光城 5 為順應(yīng)公司181，提升法務(wù)工作質(zhì)量，進(jìn)一步明確法務(wù)崗位的工作內(nèi)容及職責(zé)，使法務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化與規(guī)范化，指導(dǎo)新入職法務(wù)人員迅速熟悉法務(wù)工作內(nèi)容，促進(jìn)本制度適用于陽光城總部及所屬各地區(qū)公司上，結(jié)合現(xiàn)行及公司實際情況，給出具備及可操作性的法律意見；路并向公司匯報1123投資、設(shè)計、工程招采、（1（4）71次，結(jié)合業(yè)務(wù)部門5增補(bǔ)、修訂的標(biāo)準(zhǔn)合同應(yīng)提報，提報時說明增補(bǔ)、修訂原因、修改內(nèi)容，通過后正式發(fā)布使用1.2每份標(biāo)準(zhǔn)合同經(jīng)通過后，應(yīng)制作合同模板，合同模板經(jīng)法務(wù)二次復(fù)核后方可上傳OA管理系統(tǒng)；標(biāo)準(zhǔn)合同上傳OA管理系統(tǒng)后，應(yīng)郵件通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門上10OAOA發(fā)布；用操作指引1.3理1.3.1標(biāo)準(zhǔn)合同庫由法務(wù)專人負(fù)責(zé)日常和管理標(biāo)準(zhǔn)合同除上線運行外，還應(yīng)在OA系統(tǒng)，供下載使用。的標(biāo)準(zhǔn)合同內(nèi)容應(yīng)與上線運行的標(biāo)準(zhǔn)合同一致。OA系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)合同。1同未上傳、是否有修訂的標(biāo)準(zhǔn)合同未更新、OA系統(tǒng)上線的標(biāo)準(zhǔn)合同與的標(biāo)準(zhǔn)合同是否一致等。2OA，建立并完善合同履約管理機(jī)制，設(shè)置履約節(jié)件特殊原因無法在商定的期限完畢的，提前與業(yè)務(wù)部門溝通一致2.2合同提對發(fā)現(xiàn)的問題提出具體明確的法律建議律建議對OA合同發(fā)現(xiàn)問題需駁回或溝通給業(yè)務(wù)部門的，在OA流程中寫明發(fā)現(xiàn)的問題及具體解決建議，涉及合同條款修改OA流程中明確提示合同法律風(fēng)險及解決建議，供后續(xù)人參考決策。2.3合同對方當(dāng)事人為單位、單位、事業(yè)單位，要求必須門在提報合同時充分說明原因3.1500萬元以上，無法使用標(biāo)準(zhǔn)合同文本或沒有對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)合3.2續(xù)流程等內(nèi)容，確保起草的合同及可操作性。3.3在發(fā)出合同時應(yīng)提示存在的風(fēng)險及解決建議供公司管理層參，，3.3.3重大合同至少經(jīng)法務(wù)二道審核后方可發(fā)出。并應(yīng)以電子郵件形式發(fā)出在電子郵件正文中寫明合同的內(nèi)容需重點提示的法律3.4法務(wù)按照業(yè)務(wù)部門意見對合同條款進(jìn)行修改，條款修改應(yīng)修訂預(yù)售合同（含協(xié)議制定預(yù)售合同標(biāo)準(zhǔn)模板，根據(jù)預(yù)售合同標(biāo)準(zhǔn)模板，結(jié) 發(fā)布各地區(qū)公司的預(yù)售合預(yù)售合同每年修訂及更新1次如遇主管部門出臺定、4.2預(yù)售合同培4.2.1（1）部門或其他業(yè)務(wù)部門提出預(yù)售合同培訓(xùn)需求的（2）4.2.2預(yù)售合同培訓(xùn)組織包括、設(shè)計、工程、、運營等各相51.162.1售變更標(biāo)準(zhǔn)文更流程進(jìn)行審業(yè)務(wù)部門就日常工作中遇到的業(yè)務(wù)部門咨詢問題必須闡述基本事實提供相關(guān)資料并明確認(rèn)咨詢以及回復(fù)意見備查；法務(wù)在接到咨詢后一個工作日內(nèi)作出回復(fù)意見簡單事項7.2門處理糾紛需向法務(wù)部門提出申請，經(jīng)后派出法務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門稿，法務(wù)負(fù)責(zé)修改、審核可能糾紛或情況復(fù)雜。。8性文件的使用等提出培訓(xùn)業(yè)務(wù)需求部門就課件，確認(rèn)課件內(nèi)容8.2象及培訓(xùn)管9.1容（2）變更涉及的房屋是否已對外銷售，如是 ：是否會變更9.2見10.1.組織投資律盡職并出10.1.1收到盡職外聘參與盡職如重大投資并購項目需外聘協(xié)助完成的立即就公司安排的進(jìn)場時間與外聘溝通，選定時間能配合的外聘；按照公司安排的時間進(jìn)場或組織外聘進(jìn)場外聘進(jìn)場后，必要法務(wù)應(yīng)派駐現(xiàn)場協(xié)調(diào)；督促、協(xié)調(diào)外聘高效完成投資并購事務(wù)正式盡職報告提供的時間應(yīng)能滿足公司要求并以郵件形10.2.討論交易參與投資并購方案討論，根據(jù)盡職報告及討論意見，由法務(wù)和/或外聘完成并購相關(guān)協(xié)議、文件的起草、修訂工作。并購協(xié)議及相關(guān)文件經(jīng)雙方確認(rèn)后，如涉及公司登記手、”、”11.1協(xié)助制定11.1.1協(xié)助制定《陽光城開盤前風(fēng)險檢查工作指引》及風(fēng)險提指（）示范區(qū)驗11.2參與開盤按照運營通知的時間參加開盤及示范區(qū)開放前聯(lián)合置風(fēng)險提示語、不利因素。協(xié)助運營出具檢查報告協(xié)助制定協(xié)助制定《陽光城項目集付操作指引》及交付標(biāo)準(zhǔn)在指布或更新后一個月內(nèi)協(xié)同運營對地區(qū)公司引陽光城項目集12.2參加聯(lián)合按照運營通知的時間參加交付項目聯(lián)合驗收指導(dǎo)并監(jiān)督地區(qū)公司按照指引實施項目集付根《商品房協(xié)助運營出具聯(lián)合；6.3.1對可能重大風(fēng)險的交房項目予以現(xiàn)場支6.3.3對于組織的或其他形式的談判視必要性給予現(xiàn)場支持13.1協(xié)助制定7.1.1制定并發(fā)布《客戶催款流程操作指引》、《發(fā)函（外包）在指布或更新后一個月內(nèi)，協(xié)同對指引、標(biāo)、、照指函；7.2.2、對未實施催款、催簽發(fā)函外包制度的地區(qū)公司，由部負(fù)并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督部按照指函；度統(tǒng)計發(fā)至解除函后仍未履行的客戶與確認(rèn)后建議提報程管理制度 發(fā)生群體14重大件需提供法律分析意見及法律建議的參加討論會議，法律分析意見和法律建議在此過程中，如須外聘協(xié)助的，及時協(xié)調(diào)外聘參14.2在的處理及時從法律角度相關(guān)文件，如公告、說辭等，并給予書8.2.4在此過程中，如須外聘協(xié)助的，及時協(xié)調(diào)外聘14.3如群體事件形成，積參加訴前、調(diào)解，對于訴前、調(diào)解方案給予法律建議。調(diào)解方案須經(jīng)公司通過后方可實施；積極、及時協(xié)調(diào)外聘應(yīng)訴15管制定《引理1.1.2培訓(xùn)與培訓(xùn)指導(dǎo)并監(jiān)督地區(qū)公司按照指引及細(xì)則提報執(zhí)行流程15.2管理1.2.1線上登記地區(qū)公司與的應(yīng)第一時間統(tǒng)一入系統(tǒng)，便于與監(jiān)督定調(diào)解、和解方案并向公司匯報，方案通過后方可實施。如發(fā)展對不利的，應(yīng)及時提交部門討論并改進(jìn)方案，與外部商件方案以及費。反饋機(jī)制：法務(wù)對外聘的進(jìn)行全過程管理，明確告知外聘作出法律分析或法律方案的期限并要求外聘每兩周反饋進(jìn)度；1.2.5典型或者對公司利益影響重大的對接人應(yīng)及時歸類、總結(jié)經(jīng)驗，并在結(jié)案后十日內(nèi)向法務(wù)部提交分析報告 15.3定期匯總方式發(fā)送至法務(wù)中心及地區(qū)公司相關(guān)；法務(wù)中心通過對類型的匯總分析發(fā)現(xiàn)公司風(fēng)險應(yīng)及時法務(wù)匯報16