公司績效考核規(guī)則

. 第一章總則第一條公司員工考核目的的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。2.職務升降；3.提薪與獎罰；2.上級考核與下級(同級)考核相結合原則；3.工作結果與崗位目標相結合原則； 第二章第四條第五條第六條4.不同崗位與不同權重相結合原則?？己藢ο蠛涂己酥芷诠救w員工均參加考核?？己朔譃樵露瓤己撕湍甓瓤己恕?.月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。月度考核結果與工資直接掛鉤。2.年度考核：年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎罰情況給予評價，評選出最優(yōu)秀員工獎，給予一定的獎金。。核指標a銷售收入=a%量=a%a售收入=a%≥100%≥98.5%≤2.5%≥98%≥75%≤0.2%≥90%務887定量.合合計100性指標的評估的方法,評估效果現(xiàn)場,檢查帳表,評估效果統(tǒng)計異常,分析投訴和退貨制度和技術文件,考核過程,評估效果過程,評估效果文件和表單,查閱記錄,審核報表考核過程,定期檢查合計效性有效性性性的有效性效性定性次=a%aa≥95%≥99%≥99%5定量.總批次a合計5報告,考核過程過程,評估效果核過程,統(tǒng)計異常,評估效果果查閱檔案過程,評估效果果合計導書編制性效性定性考考核指標權重(%). 率合計100(銷售價格—物料成本)/銷售價格=a%售收入=a%5量定考考核項目性案編制檢驗標準編制與實施的有效性的有效性力性、可操作性估效果效果，評估效果施效果權重(%)定性.合合計100總單數(shù)=a%數(shù)據(jù)總余數(shù)=a%合計5定量有效性、及時性有效性果過程,評估效果過程,評估效果定性. 過程,評估結果過程,評估結果過程,評估結果過程,評估結果合計訂與執(zhí)行的有效性≥95%≥30%≥98%合計80+上月結轉人數(shù))=a%a%總人數(shù)=a%/應及時調(diào)查人數(shù)=a%分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源5量定性效性與滿意度評估的方法效果,接受投訴定.,接受投訴結果,接受投訴閱資料查閱檔案果核效果,接受投訴合計有效性性人事背景調(diào)查的有效性和及時性管理的有效性有效性=a%≥100%≥100%≤13%≥40%≤0.2%≥5%≤1.0%5定量..合合計100性指標的評估的方法、評估結果評審投放效果策效果過程,評估效果、評估結果果,考核實施效果合計有效性定性考考核指標應到貨總單數(shù)=a%售收入=a%考核項目≥99.5%≥99.5%權重(%)定. =a%a5量5評審計劃質詢考核項目權重(%)定性 考考核項目考核指標2014年指標權重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源定量購批次=a%a%批除外)/本月采購物料總量=a%0%按照圖紙施工出錯率控制在%以內(nèi)工程質量優(yōu)良率達到%以上，合格率100%項目施工進度計劃按時完成率達到%以上工程竣工驗收一次性通過率達到%以上875合計100估的方法查閱檔案，組織評估(財務、制造)考核項目1、工程圖紙審核及時率達到%以上2、技術問題及時解決率達到%以上3、工程技術資料歸檔率達到%以上4、工程技術操作規(guī)范性5、部門協(xié)調(diào)滿意度6、工程費用控制在預算范圍之內(nèi)7、部門員工管理情況權重(%)6定性. 合計合計100考考核指標貨將成品發(fā)貨中出現(xiàn)的各種問題或信息及時向有關人員饋定型完成后必須對照定型報告單進行核對清理入庫并簽字確認織人員做好發(fā)貨裝車準備2、準確發(fā)料，并做記錄辦理交接手續(xù)考核項目分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源權重(%)定量定考核項目權重(%).. 完成后2小時內(nèi)完成入庫超過以上時限為不及以工程部物料需求計劃表查詢當時庫存數(shù)據(jù)與存貨物準確率、票據(jù)統(tǒng)計性員工年度績效評價表評價項目對評價期間工作成績的評價要點 優(yōu)良中可888888888888888D作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。8A．