新安全資料各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目錄2.1施工管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-1項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-2項(xiàng)目技術(shù)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-3施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-4安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-5材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-6機(jī)械員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-7質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-8預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-9資料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-10班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-11門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-12炊事員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.2施工安全生產(chǎn)管理制度2.2-1安全生產(chǎn)資金保障制度2.2-2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班制度2.2-3專項(xiàng)施工方案編審制度2.2-4安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度2.2-5安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度2.2-6安全生產(chǎn)檢查制度2.2-7班組安全活動(dòng)制度2.2-8安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度2.2-9危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理制度2.2-10應(yīng)急救援制度2.2-11機(jī)械設(shè)備安全管理制度2.2-12臨建設(shè)施安全管理制度2.2-13職業(yè)健康與勞動(dòng)保護(hù)制度2.2-14勞動(dòng)防護(hù)用品（具）管理制度2.2-15特種作業(yè)人員管理制度2.2-16生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度2.2-17文明施工管理制度2.2-18衛(wèi)生管理制度2.2-19建筑工地集體食堂衛(wèi)生管理制度2.2-20環(huán)境保護(hù)管理制度2.2-21消防防火制度2.2-22治安保衛(wèi)制度2.2-23施工車輛管理制度2.2-24施工用電管理制度2.3施工現(xiàn)場(chǎng)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-1普通工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-2架子工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-3瓦工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-4抹灰工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-5木工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-6鋼筋工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-7混凝土工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-8防水工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-9電工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-10電焊工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-11起重安裝工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-12機(jī)械維修工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-13中小型機(jī)械操作工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-14廠（場(chǎng)）內(nèi)機(jī)動(dòng)車司機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程2.1施工管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-1項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)"五同時(shí)"，認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。2、做到一事一交底，事事指派專人責(zé)任，不違章指揮，認(rèn)真履行分部分項(xiàng)安全交底制度，隨時(shí)隨地檢查糾正和處理違章作業(yè)人員，根據(jù)不同情節(jié)給予批評(píng)教育或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)罰款。3、組織每周星期一安全活動(dòng)日，總結(jié)上周安全工作，提出本周安全要求或傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全文件會(huì)議精神，做好記錄。4、每周組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全自檢。對(duì)檢查出的隱患問題定人員、定時(shí)間、定措施整改落實(shí)，并做好記錄。5、負(fù)責(zé)組織落實(shí)所管轄施工隊(duì)伍的安全教育，培訓(xùn)和持證上崗的管理工作，并做好記錄。6、發(fā)生人身傷亡和未遂事故時(shí)，立即停止施工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和向上級(jí)報(bào)告，接受檢查和配合查清事故原因和責(zé)任。提出整改措施，經(jīng)上級(jí)主管部門驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工，不得擅自撤除現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，強(qiáng)行復(fù)工。7、按建設(shè)部檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織項(xiàng)目部人員認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，對(duì)安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到人頭，并定期考核。8、負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的腳手架和機(jī)電設(shè)備等的安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗(yàn)收，不合格者不能使用，并經(jīng)常檢查其安全使用運(yùn)行狀況，隨時(shí)解決存在的問題。責(zé)任人簽字：年月日

2.1-2項(xiàng)目技術(shù)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、技術(shù)員對(duì)企業(yè)總工程師負(fù)責(zé)，對(duì)本單位勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)直接責(zé)任。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)安全政策、法規(guī)和公司安全管理規(guī)定和規(guī)章制度，嚴(yán)格按章作業(yè)，杜絕違章指揮。三、認(rèn)真編制科學(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。四、負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)及臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃計(jì)劃，提出改善勞動(dòng)條件的項(xiàng)目和實(shí)施措施，并付諸實(shí)現(xiàn)。五、對(duì)所編制的安全技術(shù)措施、施工方案負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底教育。六、參加安全檢查，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題。七、參加重大傷亡事故的調(diào)查分析、提出改進(jìn)意見。八、嚴(yán)格落實(shí)按圖施工原則，堅(jiān)決杜絕違章施工，從而杜絕各類重大質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量安全。責(zé)任人簽字：年月日

2.1-3施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、必須樹立"安全第一、預(yù)防為主"的思想，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及公司制定的有關(guān)安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。二、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施，并組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)落實(shí)和檢查工作，堅(jiān)持做到"兩管、五同時(shí)"。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全教育和宣傳活動(dòng)，負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，加強(qiáng)對(duì)工人的遵章守紀(jì)教育，樹立好的典型，出現(xiàn)違章及時(shí)制止、處理。四、對(duì)上級(jí)部門或安全員提出的安全問題，迅速采取有效措施落實(shí)整改。有權(quán)拒絕上級(jí)不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令，生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全的需要，嚴(yán)禁違章指揮。五、按施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，在項(xiàng)目召開的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)提出問題或聽取有關(guān)安全方面的合理化建議，并及時(shí)給予解決處理。六、加強(qiáng)消防管理，制定防火措施，建立人員消防制度，實(shí)行用火審批制度。七、發(fā)生工傷事故及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，組織進(jìn)行搶救，摸清事故發(fā)生情況，按"四不放過"的原則參加公司組織的事故調(diào)查分析和處理。責(zé)任人簽字：年月日

2.1-4安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織和推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)和監(jiān)督檢查工作。2.協(xié)助有關(guān)部門制定安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，并對(duì)制度、規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。3.協(xié)助有關(guān)部門制定安全生產(chǎn)措施，參加編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，制定出安全技術(shù)交底，督促有關(guān)部門實(shí)施。4.經(jīng)常深入基層，指導(dǎo)下級(jí)安全員工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)研生產(chǎn)中不安全因素，提出改進(jìn)措施，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。5.組織定期不定期安全生產(chǎn)檢查，制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。6.與有關(guān)部門做好新工人的安全生產(chǎn)三級(jí)教育，特殊工種安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、復(fù)審工作。7.進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理工作。8.對(duì)違反安全條例和法規(guī)行為，經(jīng)說服勸阻無效，有權(quán)處理或越級(jí)上告。責(zé)任人簽字：年月日

2.1-5材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)法規(guī)及公司安全管理規(guī)章制度。二、經(jīng)常對(duì)所屬職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和遵守安全規(guī)章制度的宣傳教育。三、采購(gòu)的勞保用品必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，特別是安全帶、安全帽、安全網(wǎng)必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)并有出廠合格證。四、采購(gòu)的各種器材、設(shè)備必須符合國(guó)家有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，有出廠合格證、安全資料，設(shè)施附件要齊全。五、嚴(yán)格危險(xiǎn)品管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理安全制度。責(zé)任人簽字：年月日

2.1-6機(jī)械員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、牢記"安全生產(chǎn)，人人有責(zé)"，樹立"安全第一"的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不得違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械施工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，按規(guī)定組裝各類機(jī)械施工設(shè)備，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行"十不吊"，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干。三、要堅(jiān)持班前自檢制度。對(duì)所操作的機(jī)械、設(shè)備，進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不得超負(fù)荷或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，并在班前試運(yùn)轉(zhuǎn)和試吊，確認(rèn)合格后方可正式開始作業(yè)，用畢后及時(shí)切斷電源，把閘箱鎖好，同時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行定期或不定期的維修保養(yǎng)，始終保持良好潔凈。四、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施，并且不得動(dòng)用電氣和他人操作的機(jī)械設(shè)備。五、正確使用防護(hù)用品，要衣著整齊，帶好安全帽，高處檢修應(yīng)系好安全帶，加強(qiáng)自我防護(hù)。六、對(duì)各級(jí)檢查出的隱患，按要求及時(shí)整改。七、積極參加安全競(jìng)賽和安全活動(dòng)，接受安全教育，隨時(shí)檢查工作崗位周圍的環(huán)境和操作的機(jī)械設(shè)備，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。八、發(fā)生事故和未遂事故立即向班組長(zhǎng)或工地負(fù)責(zé)人報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。責(zé)任人簽字：年月日

2.1-7質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家、省、市級(jí)行政主管部門的各項(xiàng)規(guī)定和公司的規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量政策、法規(guī)和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。二、努力提高業(yè)務(wù)水平，熟悉圖紙，在分部分項(xiàng)質(zhì)量檢查中，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和實(shí)事求是的作風(fēng)，以檢測(cè)的數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)。三、做好分部分項(xiàng)工程施工前的檢查工作，檢查時(shí)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律，用好"安全三件寶"。四、做好施工過程中質(zhì)量檢查工作，保證技術(shù)和安全措施的實(shí)施。責(zé)任人簽字：年月日

2.1-8預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、按規(guī)定把勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)列入到預(yù)算費(fèi)用中去。二、對(duì)審定的勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)措施所需的經(jīng)費(fèi)，列入年度計(jì)劃，按需要支付。三、對(duì)安全宣傳教育所需費(fèi)用，由安全生產(chǎn)保障金開支。四、合理控制和使用安全生產(chǎn)保障金經(jīng)費(fèi)。五、努力做到按國(guó)家規(guī)定要求，從技改費(fèi)中提取10％—20％作為安全技術(shù)措施費(fèi)用。六、經(jīng)常對(duì)所屬職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和遵守安全規(guī)章制度的宣傳教育。責(zé)任人簽字：年月日

2.1-9資料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃運(yùn)行文件的收集、登記、發(fā)放，對(duì)安全資料進(jìn)行整理收集。二、安全資料應(yīng)保管到工程竣工后，經(jīng)整理無誤后，到公司處存檔。三、對(duì)各安全資料按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)、編目和立卷。四、未經(jīng)許可任何人不得隨意翻閱、更改安全資料。五、未經(jīng)許可任何人不得隨意復(fù)印安保計(jì)劃及相關(guān)文件。責(zé)任人簽字：年月日

2.1-10班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、牢記"安全生產(chǎn)，人人有責(zé)"，樹立"安全第一"的思想，不酒后作業(yè)，積極參加安全競(jìng)賽和安全生產(chǎn)活動(dòng)，接受安全教育。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)電氣安全技術(shù)操作規(guī)程，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。熟知安全知識(shí)，按規(guī)定組裝電氣設(shè)備，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，拒絕違章指揮。三、要堅(jiān)持每日巡回檢查制度，對(duì)漏電掉閘裝置、電氣設(shè)備，尤其是移動(dòng)和手持電動(dòng)工具、照明燈、拖地電纜線，定時(shí)進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，經(jīng)驗(yàn)收符合安全要求后方可交付使用，并對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期維修保養(yǎng)。四、正確使用防護(hù)用品，做到衣著整齊，穿好絕緣鞋，戴好安全帽，整裝上崗，在危險(xiǎn)處作業(yè)系好安全帶。五、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護(hù)措施。六、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。七、實(shí)行文明施工，不得從高處拋擲物品；對(duì)流動(dòng)式電線及時(shí)回收，妥善保管，線路敷放規(guī)范，配電箱、開關(guān)箱及時(shí)上鎖，用電標(biāo)志明顯。八、發(fā)生事故和未遂事故立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生，改善勞動(dòng)條件的合理化建議。班組名稱：電工責(zé)任人簽字：年月日2.1-10班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、牢記"安全生產(chǎn)、人人有責(zé)"樹立"安全第一，預(yù)防為主"的思想，積極參加安全生產(chǎn)和安全競(jìng)賽活動(dòng)，接受安全教育，不酒后作業(yè)。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)木工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，不違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干，拒絕違章指揮。三、堅(jiān)持上班前安全自檢制度，對(duì)所使用的腳手架、板，施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、安全掛鉤、安全門、高壓線等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不施工，做到自我防護(hù)。四、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護(hù)措施，并且不得動(dòng)用電氣和其他工種操作的機(jī)械施工設(shè)備。五、正確使用防護(hù)用品。要衣著整齊，穿好防滑鞋，使用移動(dòng)式和手持電動(dòng)工具戴絕緣手套；拆除模板等高處作業(yè)必須系好安全帶，并不得拆除任何防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)自我防護(hù)。六、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。七、實(shí)行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品，所用的建筑材料和器材要隨時(shí)清理，按類堆放，有條不紊。八、發(fā)生事故和未遂事故立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，提出改善勞動(dòng)條件的合理化建議。班組名稱：木工責(zé)任人簽字：年月日2.1-10班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、牢記"安全生產(chǎn)，人人有責(zé)"，樹立"安全第一，預(yù)防為主"的思想，積極參加安全競(jìng)賽和安全活動(dòng)，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，積極參加安全活動(dòng)，接受安全教育。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼筋工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，拒絕違章指揮。三、堅(jiān)持上班前自檢制度。對(duì)所使用的腳手架、板、安全掛勾、安全門，施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、高壓線進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合要求不得施工，加強(qiáng)自防護(hù)。四、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護(hù)設(shè)施。五、正確使用防護(hù)用品，要衣著整齊，上崗前戴好安全帽，危險(xiǎn)處操作系好安全帶。六、對(duì)各級(jí)查出的隱患，按要求及時(shí)整改，并接受懲罰。七、實(shí)行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品，隨干隨清，按類堆放鋼筋，有條不紊。八、發(fā)生事故和未遂事故立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。班組名稱：鋼筋工責(zé)任人簽字：年月日2.1-10班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、要積極參加不同形式的安全生產(chǎn)會(huì)議，樹立安全第一思想。嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)砼工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，并拒絕違章指揮作業(yè)。3、堅(jiān)持上班前自檢制度，對(duì)所用腳手架、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、安全門等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全技術(shù)要求不得施工，加強(qiáng)自我保護(hù)。4、要嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和安全技術(shù)交底，不任意變更不執(zhí)行，不得擅自動(dòng)用電氣設(shè)備和其他工種機(jī)械設(shè)備。5、正確使用防護(hù)用品，要衣著整齊，戴好安全帽、使用移動(dòng)式和手持式電動(dòng)工具戴絕緣手套，危險(xiǎn)處作業(yè)戴好安全帶，并不得拆除各類防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)自我保護(hù)。6、對(duì)各級(jí)檢查出的隱患，必須按要求及時(shí)整改，并接受處罰。7、實(shí)行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品，并隨時(shí)清理施工完畢后的現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料凈場(chǎng)清。班組名稱：砼工責(zé)任人簽字：年月日2.1-10班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、牢記"安全生產(chǎn)，人人有責(zé)"，樹立"安全第一"的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不得違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械施工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，按規(guī)定組裝各類機(jī)械施工設(shè)備，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行"十不吊"，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干。三、要堅(jiān)持班前自檢制度。對(duì)所操作的機(jī)械、設(shè)備，進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不得超負(fù)荷或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，并在班前試運(yùn)轉(zhuǎn)和試吊，確認(rèn)合格后方可正式開始作業(yè)，用畢后及時(shí)切斷電源，把閘箱鎖好，同時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行定期或不定期的維修保養(yǎng)，始終保持良好潔凈。四、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施，并且不得動(dòng)用電氣和他人操作的機(jī)械設(shè)備。五、正確使用防護(hù)用品，要衣著整齊，帶好安全帽，高處檢修應(yīng)系好安全帶，加強(qiáng)自我防護(hù)。六、對(duì)各級(jí)檢查出的隱患，按要求及時(shí)整改。七、積極參加安全競(jìng)賽和安全活動(dòng)，接受安全教育，隨時(shí)檢查工作崗位周圍的環(huán)境和操作的機(jī)械設(shè)備，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。八、發(fā)生事故和未遂事故立即向班組長(zhǎng)或工地負(fù)責(zé)人報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。班組名稱：機(jī)械操作工責(zé)任人簽字：年月日2.1-10班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、牢記"安全生產(chǎn)，人人有責(zé)"，樹立"安全第一"的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和本企業(yè)安全條例，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，拒絕違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干。三、正確使用防護(hù)用品，要衣著整齊，戴好安全帽，危險(xiǎn)處系好安全帶。四、挖掘土方，兩人操作間距保持2-3米，并由上而下逐層挖掘，禁止采用掏洞的操作方法。五、開挖溝槽、基坑等應(yīng)根據(jù)土質(zhì)和挖掘深度放坡，必要時(shí)設(shè)固壁支撐。掘出的泥土應(yīng)堆放在溝邊1米以外，并且高度不得超過1.5米。六、用手推車裝運(yùn)物料，應(yīng)注意平穩(wěn)，掌握重心，不得猛跑和撒把溜放。前后車距在平地不少于2米，下坡不得少于10米。七、從磚垛上取磚時(shí)應(yīng)由上而下階梯式拿取，禁止一碼拆到底或在下面掏取。整磚和半磚應(yīng)分開傳遞。腳手架上放磚的高度不準(zhǔn)超過三層側(cè)磚。八、車輛未停穩(wěn)，禁止上下和裝卸物料，所有物料要墊好綁牢。九、要堅(jiān)決聽從工地安全人員指揮，不違章操作。十、不得隨意動(dòng)用電氣和其他機(jī)械施工設(shè)備。班組名稱：普通工責(zé)任人簽字：年月日

2.1-11門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1.負(fù)責(zé)本廠區(qū)的安全、治安和消防工作。2.門衛(wèi)人員必須盡職盡責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任,不徇私情,不論任何人出入門崗都必須按規(guī)定執(zhí)行。3.門衛(wèi)人員不得利用工作之便私拿公物,更不準(zhǔn)里勾外聯(lián)竊取企業(yè)財(cái)產(chǎn)。4.堅(jiān)持八小時(shí)工作制,工作中要高度負(fù)責(zé),不遲到早退,不準(zhǔn)擅離職守,維護(hù)職責(zé)范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)工作。5.禁止閑人出入,出門的材料、物品必須有出門證,證物不符者,門衛(wèi)有權(quán)扣留,及時(shí)向科匯報(bào)。6.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,當(dāng)班問題當(dāng)班處理。責(zé)任人簽字：年月日

2.1-12炊事員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、做好施工現(xiàn)場(chǎng)食堂的安全衛(wèi)生工作，確保餐具、爐灶符合衛(wèi)生要求，保護(hù)食堂的干凈、整潔。2、對(duì)燃具、蒸箱、易燃瓶應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)修理和報(bào)告。3、不得采購(gòu)和出售變質(zhì)的生菜、熟菜，對(duì)違反規(guī)定而引起食物中毒的負(fù)直接責(zé)任。4、按規(guī)定時(shí)間開放食堂，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度。5、夏季應(yīng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)充足的飲用水。責(zé)任人簽字：年月日

2.2施工安全生產(chǎn)管理制度2.2-1安全生產(chǎn)資金保障制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全管理，確保企業(yè)對(duì)安全技術(shù)措施費(fèi)使用的及時(shí)、到位，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法并依據(jù)本公司《財(cái)務(wù)管理制度》和《資金運(yùn)用制度》的規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制訂安全生產(chǎn)資金保障制度如下：一、公司設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金專戶，公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金專戶由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理。安全生產(chǎn)措施費(fèi)專用于保障工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)，實(shí)行?？顚Ｓ?，不得挪作他用；二、安全生產(chǎn)措施費(fèi)暫按工程造價(jià)的1.4％計(jì)取列入項(xiàng)目成本，統(tǒng)一由公司管理。安全生產(chǎn)施措施費(fèi)的使用必須立項(xiàng)，原則上由公司具體掌握。工程項(xiàng)目開工初期，項(xiàng)目部必須按照輕、重、緩、急和實(shí)用的原則制定出安全生產(chǎn)措施、方案，以及措施費(fèi)的支出計(jì)劃，報(bào)所屬承包部審核，再經(jīng)公司綜合管理部復(fù)審，送公司總經(jīng)理審批后，由財(cái)務(wù)部安排資金支付，所列費(fèi)用方可計(jì)入安全生產(chǎn)措施費(fèi)。各種安全技術(shù)設(shè)備，由各承包部安排專業(yè)人員購(gòu)買、驗(yàn)收、管理，用于改善施工作業(yè)環(huán)境和機(jī)械設(shè)備的安全狀況等。安全生產(chǎn)措施費(fèi)用根據(jù)勞動(dòng)部、全國(guó)總工會(huì)發(fā)布《安全技術(shù)措施計(jì)劃的項(xiàng)目總名稱表》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）制訂，其包括的范圍如下：1.安全資料的編印、安全施工標(biāo)志的購(gòu)置及宣傳欄的設(shè)置（包括報(bào)刊、宣傳書籍、標(biāo)語的購(gòu)置）費(fèi)用；2.安全培訓(xùn)及教育費(fèi)用；3.“三寶”、“四口”及臨邊防護(hù)的費(fèi)用；4.施工安全用電的費(fèi)用，包括：標(biāo)準(zhǔn)化電箱、電器保護(hù)裝置、電源線路的敷設(shè)、外電防護(hù)措施等；5.起重機(jī)、塔吊等起重設(shè)備（含井架、龍門架）及外用電梯的安全防護(hù)設(shè)施（含警示標(biāo)志）費(fèi)用及卸料平臺(tái)的臨邊防護(hù)、層間安全門、防護(hù)棚等設(shè)施費(fèi)用；6.施工機(jī)具防護(hù)棚及其圍欄的安全保護(hù)設(shè)施費(fèi)用；7.搶險(xiǎn)應(yīng)急措施；8.交通疏導(dǎo)、警示設(shè)施費(fèi)用；9.消防設(shè)施與消防器材的配置及保健急救措施費(fèi)用；10.安全網(wǎng)、安全帽、安全帶的購(gòu)置費(fèi)用；11.按國(guó)家、施工所在省、市規(guī)定的其它安全生產(chǎn)措施所涉及的費(fèi)用。上述費(fèi)用中，1、2、7、9項(xiàng)由公司專項(xiàng)列支，其他由項(xiàng)目部列支并按季統(tǒng)計(jì)上報(bào)。三、安全文明施工措施費(fèi)，對(duì)于中標(biāo)工程，中標(biāo)合同中有相關(guān)單列約定的，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)約定執(zhí)行，中標(biāo)合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)未進(jìn)行約定的工程項(xiàng)目,安全生產(chǎn)措施費(fèi)用按照當(dāng)?shù)氐胤秸畢⒖假M(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)采用差額定率累進(jìn)計(jì)費(fèi)方式計(jì)取；四、公司對(duì)施工經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需具備安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入，由施工經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的決策機(jī)構(gòu)或主要負(fù)責(zé)人確保資金的及時(shí)到位，正確使用，并對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。五、公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的支出由公司安全總監(jiān)批準(zhǔn)，項(xiàng)目安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的支出由該項(xiàng)目安全員批準(zhǔn)。六、對(duì)不按規(guī)定使用措施費(fèi)或安全措施落實(shí)不到位的項(xiàng)目部，公司依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分處罰，罰款數(shù)額由公司安全總監(jiān)核定，罰款的收入，應(yīng)如數(shù)上繳公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金專戶，統(tǒng)一調(diào)配使用。發(fā)生傷亡事故，危害職工身體健康的，應(yīng)首先追究有關(guān)人員的責(zé)任。七、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金帳戶在工程結(jié)束時(shí)的結(jié)余，因全額上繳公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金專戶。不得挪用。八、公司對(duì)于安全生產(chǎn)工作成績(jī)優(yōu)異的項(xiàng)目部、班組、個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)資金不使用公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金2.2-2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班制度一、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)（一）輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)；（二）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮；（三）當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。二、現(xiàn)場(chǎng)帶班工作內(nèi)容1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。2、排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）研究處理。2.2-3專項(xiàng)施工方案編審制度1、工程開工前，各工程項(xiàng)目部必須編寫本工程施工組織設(shè)計(jì)，要根據(jù)工程特點(diǎn)以及所處的環(huán)境情況編寫，內(nèi)容要全面具體，并根據(jù)工程的施工工藝和施工方法，編寫針對(duì)性較強(qiáng)的安全技術(shù)措施。2、工程專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，如打樁、基坑支護(hù)與土方開挖、支拆模板、起重吊裝、腳手架、臨時(shí)施工用電、塔吊、物料提升機(jī)、外用電梯等均要編制專項(xiàng)的安全施工組織設(shè)計(jì)。3、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要有針對(duì)性，根據(jù)工程實(shí)際編寫，能有準(zhǔn)備的指導(dǎo)施工。4、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)必須由專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全科審查批準(zhǔn)，簽名蓋章后方可實(shí)施。5、工地現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織施工，嚴(yán)格督促落實(shí)安全措施。施工過程中更改方案的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。

2.2-4安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度1、工程開工前，應(yīng)隨同施工組織設(shè)計(jì)，向參加施工的職工認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底，使廣大職工都知道，在什么時(shí)候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施，并說明其重要性。2、每個(gè)單項(xiàng)工程開始前，必須重復(fù)交代單項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施，堅(jiān)決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。3、實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體職工進(jìn)行交底，兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，要按工程進(jìn)度交叉作業(yè)的交底，班組長(zhǎng)每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，必須填寫安全技術(shù)交底卡。

2.2-5安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)是我們建筑業(yè)最重要的必不可少的一環(huán)。安全生產(chǎn)與廣大職工的利益息息相關(guān)。為了讓廣大職工提高和加強(qiáng)在作業(yè)中的自我安全防范能力，少出安全事故，盡可能不出事故，特作如下規(guī)定：

一、新工人入場(chǎng)安全教育制度

1、新工人入場(chǎng)必須由工程承包人領(lǐng)隊(duì)，先到經(jīng)理部報(bào)到，攜帶工人名單，身份證復(fù)印件，三張一寸照片，并逐一查對(duì)身份證是否與本人相符，禁止冒名頂替。工人名單由經(jīng)理部匯總后發(fā)有關(guān)部門。

2、質(zhì)安部對(duì)全體新工人，必須進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。安全教育主要內(nèi)容:（1）．貫徹黨和國(guó)家關(guān)于施工安全的方針、政策、法令的規(guī)定。（2）．安全管理規(guī)定。（3）．機(jī)電及各工種的技術(shù)操作規(guī)程。（4）．施工生產(chǎn)中的危險(xiǎn)區(qū)域在安全工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及預(yù)防措施。（5）．塵毒危害的防護(hù)。（6）．執(zhí)行入伍教育、現(xiàn)場(chǎng)教育、崗位教育，三級(jí)安全教育制度。經(jīng)安全、職能考試合格后方能錄用。接受教育者人人均需簽名報(bào)到，不得遺漏。如有遺漏要進(jìn)行補(bǔ)課。未接受教育及考試不及格者，不得安排上班。

3、特殊工種工人必須參加主管部門的培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格后持證上崗。嚴(yán)禁無證上崗作業(yè)。

3、在工作及中途不得隨意更換人員。如需換人，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部同意，新進(jìn)場(chǎng)人員到經(jīng)理部報(bào)到進(jìn)行安全教育。違犯此條者一經(jīng)查出，按人數(shù)計(jì)，每人罰款200元。此款由工程承包人承擔(dān)。如出現(xiàn)安全事故，公司概不負(fù)責(zé)，由承包人自己解決。

二、生產(chǎn)過程中安全教育

1、經(jīng)過質(zhì)安部進(jìn)行安全入場(chǎng)教育的工人，由質(zhì)安部將名單交工長(zhǎng)查對(duì)核實(shí)。工長(zhǎng)才接收安排工作。工長(zhǎng)交待工作任務(wù)的同時(shí)，必須交待安全，有針對(duì)性的再次提高安全生產(chǎn)知識(shí)和防范能力。工長(zhǎng)在交待安全生產(chǎn)的時(shí)候，亦應(yīng)簽到點(diǎn)名，必須人人參加。

2、工長(zhǎng)交待安全生產(chǎn)時(shí)間為每周星期一早晨上班前。交待本周工作任務(wù)的同時(shí)交待安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)和遵守的規(guī)定。內(nèi)容由工長(zhǎng)口頭宣講、書面交待、班組長(zhǎng)簽字。工人必須個(gè)個(gè)參加聽講，工長(zhǎng)要查對(duì)有否更換人員。

3、工長(zhǎng)隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)情況。如發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時(shí)采取措施，把不安全隱患消失在事故發(fā)生之前。

4、班組長(zhǎng)每天對(duì)本組組員交待任務(wù)的同時(shí)，亦必須交待安全。著重交待當(dāng)天任務(wù)范圍內(nèi)所涉及的安全工作注意事項(xiàng)。不屬本工種工作范圍內(nèi)的事，切忌出手搭、拆或操作，并作好安全交待記錄。

三、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作

1、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令及上級(jí)和本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)禁“三違”行為。

2、每月交待工作任務(wù)的同時(shí)，必須交待安全生產(chǎn)?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，布置下月安全生產(chǎn)計(jì)劃。由質(zhì)安部督促貫徹執(zhí)行。

3、每月初組織有關(guān)部門、工種參加一次安全生產(chǎn)檢查，并召開全體職工大會(huì)進(jìn)行教育和宣傳。督促貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。把安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定落實(shí)在各級(jí)人頭上，層層負(fù)責(zé)抓好這一項(xiàng)工作，以提高安全管理水平和安全責(zé)任感。要結(jié)合安全合同，每年進(jìn)行一次安全技術(shù)知識(shí)理論考核，并建立考核成績(jī)檔案。

4、負(fù)責(zé)對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)向總經(jīng)理匯報(bào)。提出意見和建議以及解決安全生產(chǎn)上存在的問題。講述安全生產(chǎn)的好人好事。

2.2-6安全生產(chǎn)檢查制度一、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，安全生產(chǎn)實(shí)行專管及群管相結(jié)合的方針。

二、檢查的內(nèi)容是查＂兩標(biāo)貫徹＂，查思想教育，查組織，查紀(jì)律嚴(yán)明，查制度完整，查措施落實(shí)，查隱患排除。對(duì)查出的問題要有文字記載并及時(shí)解決有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情。

三、執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，使人人都要重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

四、機(jī)械方面除執(zhí)行上述外，還要堅(jiān)持＂十字作業(yè)法＂即調(diào)整、緊固，潤(rùn)滑、防腐、管理，并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

五、安全教育要做到：聽、查、議、評(píng)、肯定成績(jī)，找出問題，共同學(xué)習(xí)，互相交流，不斷提高管理水平。

六、班組長(zhǎng)每天必須對(duì)本組組員施工的工作面進(jìn)行一次安全檢查；工長(zhǎng)每周組織班組進(jìn)行一次安全檢查并進(jìn)行講評(píng)；項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織有關(guān)部門對(duì)工地進(jìn)行一次安全大檢查，檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)各部門的安全工作做出評(píng)議。

2.2-7班組安全活動(dòng)制度1、組織班組成員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，制止違章行為；

2、組織并參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全；

3、做好對(duì)新工人(包括實(shí)習(xí)、代培、臨時(shí)用工)進(jìn)行崗位安全教育；

4、由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)；發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，

保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄；

5、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施和爆破物品等檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行；

2.2-8安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。一.考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。二.考核人：1.公司(分公司)負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理;2.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)。三.考核期：每季度。四.考核形式：采用考核表評(píng)分形式。五.考核評(píng)價(jià)：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下為不合格。六.考核獎(jiǎng)罰：根據(jù)公司制定的獎(jiǎng)罰制度適時(shí)給以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。2.2-9危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,推進(jìn)危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)及監(jiān)督管理制度的實(shí)施,提高對(duì)事故的防范能力和對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制力,有效防范重特大事故的發(fā)生,消除事故苗頭，特制定本制度。一、公司總工程師負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源審核批準(zhǔn)。二、公司安全小組及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)排查、識(shí)別所轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源并實(shí)施和管理。三、公司安全小組負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、匯總、分析、評(píng)價(jià)和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實(shí)施。四、危險(xiǎn)源識(shí)別范圍：a)本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。b)所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。c)識(shí)別危險(xiǎn)源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動(dòng)狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個(gè)時(shí)態(tài)。五、危險(xiǎn)源識(shí)別方法危險(xiǎn)源的識(shí)別采用現(xiàn)場(chǎng)排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行識(shí)別、觀察。六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用LEC評(píng)估辦法，它綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等三方面因素，采取“評(píng)分”的辦法和對(duì)比的手段，根據(jù)總的危險(xiǎn)分值簡(jiǎn)易評(píng)價(jià)作業(yè)環(huán)境的潛在危險(xiǎn)性。七、公司安全小組成員根據(jù)本程序的規(guī)定組織有關(guān)人員對(duì)所轄場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)分評(píng)級(jí)，確定重大危險(xiǎn)源并實(shí)施控制。八、重大危險(xiǎn)源管理：1、公司建立重大危險(xiǎn)源安全管理體系和識(shí)別監(jiān)控小組（由安全管理小組兼），明確相關(guān)人員的職責(zé)。2、各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本部門有關(guān)人員對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，列出一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，確定監(jiān)控時(shí)間和監(jiān)控巡查時(shí)間。3、公司建立重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控臺(tái)帳。各部門每月進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)，每季度分別向安全管理小組上報(bào)。4、各部門對(duì)識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源要單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報(bào)安全小組審核，總經(jīng)理審批。5、各部門必須設(shè)置專人對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀(jì)錄。

2.2-10應(yīng)急救援制度1、目的和適用范圍1.1、為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時(shí)，做出應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。1.2、本制度適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能和已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)防和處理。2、應(yīng)急管理原則2.1、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制應(yīng)急管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)”為主的應(yīng)急管理體制，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)的指揮作用。2.2、以人為本，安全第一把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少事故造成的人員傷害作為首要任務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)。2.3、預(yù)防為主，強(qiáng)化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、防范水平的同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)2.4、科學(xué)實(shí)用應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。通過危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行編制；應(yīng)急對(duì)策簡(jiǎn)練實(shí)用，通過演練不斷完善改進(jìn)。依法規(guī)范，加強(qiáng)管理。2.5、分級(jí)響應(yīng)：應(yīng)急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍，實(shí)施分級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。3、應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)3.1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，是安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)工作。3.2、辦事機(jī)構(gòu)公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)制度起草、落實(shí)及日常管理職責(zé)。4、運(yùn)行機(jī)制4.1、預(yù)警各單位要針對(duì)各種可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，完善預(yù)警機(jī)制，建立預(yù)警系統(tǒng)，開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、妥善處置。每個(gè)應(yīng)急人員必須在崗位能熟練使用兩個(gè)以上預(yù)警電話4.1.1、預(yù)警級(jí)別和發(fā)布根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)分析結(jié)果，對(duì)可能發(fā)生和可以預(yù)警的潛在事故進(jìn)行預(yù)警。預(yù)警級(jí)別依據(jù)安全生產(chǎn)事故可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢(shì)態(tài)，一般劃分為三級(jí)：公司級(jí)（重大——可能產(chǎn)生特別嚴(yán)重后果）、站點(diǎn)級(jí)（較大——可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果）和班組級(jí)（一般——可能產(chǎn)生較重后果）。預(yù)警信息包括事故的類別、地點(diǎn)、起始時(shí)間、可能影響范圍、警示事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施和發(fā)布級(jí)別等。預(yù)警信息的發(fā)布和解除經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)可通過廣播、信息網(wǎng)絡(luò)、警報(bào)器等進(jìn)行發(fā)布；特殊情況下目擊者可大聲呼叫或打電話的方式進(jìn)行。4.2、應(yīng)急處置4.2.1、信息報(bào)告安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，事發(fā)源的第一目擊者必須立即報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)，最遲不得超過5分鐘，同時(shí)報(bào)告專職人員和專業(yè)部門。應(yīng)急處置過程中，注意及時(shí)續(xù)報(bào)有關(guān)情況。4.2.2、先期處置事故發(fā)生后，事發(fā)源的現(xiàn)場(chǎng)人員與增援的應(yīng)急救援人員在報(bào)告事故信息的同時(shí)，及時(shí)、有效地進(jìn)行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。4.2.3、應(yīng)急響應(yīng)4.2.3.1、對(duì)于先期處置未能有效控制事態(tài)的安全生產(chǎn)事故，要及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，由公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮開展應(yīng)急救援工作。4.2.3.2、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置工作，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援人員應(yīng)攜帶相應(yīng)的專業(yè)防護(hù)裝備，采取安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進(jìn)入和離開事故現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)規(guī)定。4.2.4、應(yīng)急結(jié)束事故應(yīng)急處置工作結(jié)束，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布應(yīng)急工作結(jié)束信息。4.3、恢復(fù)與重建4.3.1、善后處置要積極穩(wěn)妥、深入細(xì)致地做好善后處置工作。對(duì)突發(fā)事故中的傷亡人員、應(yīng)急處置工作人員，以及緊急調(diào)集有關(guān)單位及個(gè)人的物資，要按照規(guī)定給予補(bǔ)償。4.3.2、調(diào)查與評(píng)估對(duì)安全生產(chǎn)事故的起因、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題按照“三不放過”原則進(jìn)行調(diào)查評(píng)估和處理。4.3.3、恢復(fù)重建根據(jù)事故恢復(fù)重建計(jì)劃，組織實(shí)施恢復(fù)重建工作。4.4、信息的報(bào)告與發(fā)布安全生產(chǎn)事故的信息發(fā)布應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面。事故發(fā)生后應(yīng)及時(shí)按規(guī)定向主管上級(jí)和當(dāng)?shù)卣畧?bào)告，并根據(jù)事件處置情況做好后續(xù)報(bào)告工作。也應(yīng)當(dāng)向員工發(fā)布簡(jiǎn)要信息和應(yīng)對(duì)防范措施等。信息的報(bào)告與發(fā)布形式主要包括授權(quán)報(bào)告或發(fā)布、組織報(bào)道、接受采訪等。5、應(yīng)急保障各單位要按照職責(zé)分工和相關(guān)預(yù)案做好安全生產(chǎn)事故的應(yīng)對(duì)工作，同時(shí)根據(jù)總體預(yù)案切實(shí)做好應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故的人力、物力、財(cái)力、運(yùn)輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的需要和恢復(fù)重建工作的順利進(jìn)行。5.1、人力資源公司經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、安全生產(chǎn)部是應(yīng)急救援的專職隊(duì)伍和骨干力量。安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)日常應(yīng)急救援隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，各加氣站要建立聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，動(dòng)員全員有組織地參加應(yīng)急救援工作。5.2、財(cái)力保障財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保證所需資金。5.3、物資保障安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立健全應(yīng)急物資的儲(chǔ)備及緊急配送體系，完善應(yīng)急工作程序，確保應(yīng)急所需物資的及時(shí)供應(yīng)，財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)物資儲(chǔ)備的監(jiān)督管理。5.4、醫(yī)療衛(wèi)生保障辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系就近醫(yī)院，確保醫(yī)院能在發(fā)生事故后能及時(shí)赴現(xiàn)場(chǎng)開展醫(yī)療救治、疾病預(yù)防控制等醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急工作。5.5、交通運(yùn)輸保障辦公室負(fù)責(zé)緊急情況下應(yīng)急交通工具的優(yōu)先安排、確保運(yùn)輸安全暢通；要建立緊急情況交通運(yùn)輸工具的調(diào)用程序，確保搶險(xiǎn)救援物資和人員能夠及時(shí)、安全送達(dá)。5.6、人員防護(hù)各加氣站要指定或建立與人員相適應(yīng)的應(yīng)急避險(xiǎn)場(chǎng)所，完善緊急疏散管理辦法，明確各級(jí)責(zé)任人，確保在緊急情況下員工安全、有序的疏散。要采取必要的防護(hù)措施，嚴(yán)格按照程序開展應(yīng)急救援工作，確保人員安全。6、監(jiān)督管理6.1、預(yù)案演練各部門要結(jié)合實(shí)際，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織對(duì)相關(guān)預(yù)案的演練。每年至少進(jìn)行一次，并作好演練過程的記錄。6.2、培訓(xùn)教育由辦公室牽頭，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)助組織，進(jìn)行應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等常識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的憂患意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)和自救、互救能力。對(duì)應(yīng)急救援和管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急專業(yè)技能。保持培訓(xùn)記錄。6.3、責(zé)任與獎(jiǎng)懲安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作實(shí)行責(zé)任追究制。對(duì)事故應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)遲報(bào)、謊報(bào)和瞞報(bào)事故重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為而喪失應(yīng)急的最佳機(jī)會(huì)，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予處罰或行政處分；構(gòu)成犯罪的，送司法機(jī)關(guān)處理。6.4、本制度由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

2.2-11機(jī)械設(shè)備安全管理制度第一章總則第一條、為認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院、建設(shè)部頒發(fā)的管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況而制定的機(jī)械設(shè)備管理?xiàng)l例。第二條、設(shè)備管理工作是正確合理使用機(jī)械，減少機(jī)械的磨損和損壞，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，降低使用和維修費(fèi)用，提高機(jī)械的利用率和作業(yè)效率。第三條、機(jī)械的管、用、養(yǎng)、修是機(jī)械設(shè)備管理的主要環(huán)節(jié)、除按規(guī)定對(duì)機(jī)械進(jìn)行修理、封存保管以外的全部使用過程。使用管理貫徹于這一過程。第四條、要做到管用結(jié)合，通過管理來保證和促進(jìn)使用，在使用中加強(qiáng)管理。對(duì)加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，提高工作效率，降低工程成本及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等，都具有重要意義。第五條、機(jī)械設(shè)備管理要貫徹專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的方針，實(shí)行面向生產(chǎn)、管用結(jié)合、統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、集中與分散相結(jié)合的原則。第二章機(jī)械使用管理的任務(wù)機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針政策，通過采取技術(shù)和組織施，搞好機(jī)械設(shè)備的選配、管理、保養(yǎng)和修理，提高機(jī)械設(shè)省的完好率、利用率，保證機(jī)械的合理和有效使用。第一條、執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合和預(yù)防為主、維修保養(yǎng)與檢修并重的原則，制定出適合企業(yè)特點(diǎn)的一套設(shè)備管理制度。第二條、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，建立健全各級(jí)管理體制和機(jī)構(gòu)，配齊管理干部和技術(shù)人員。第三條、究經(jīng)濟(jì)效益，反對(duì)“只要不管，只用不修，不顧全局的思想。第四條、強(qiáng)技術(shù)管理，不斷完善和健全技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)檔案和統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)行單機(jī)和班組核算，考核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好折舊的提取使用。第五條、建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。第六條、開展技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高管理和技術(shù)水平。第七條、不斷提高設(shè)備完好率和利用率，做到安全優(yōu)質(zhì)，不斷提高機(jī)械化程度。第三章機(jī)械使用管理和要求機(jī)械設(shè)備使用管理歸納為合理使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)安全、低耗完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。第一條、加強(qiáng)使用管理要做到管用結(jié)合，合理使用，要求施工部門與設(shè)備部門密切配合。第二條、定施工組織設(shè)計(jì)方案，合理選用機(jī)械，做好機(jī)械的調(diào)配和組織工作。第三條、施工組織設(shè)計(jì)編制的機(jī)械使用計(jì)劃，應(yīng)從施工進(jìn)度、施工工藝、工程量方面盡量做到合理裝備。第四條、不要大機(jī)小用，多要少用，而要合理調(diào)度，及時(shí)進(jìn)退場(chǎng)。第五條、結(jié)合施工進(jìn)度，利用生產(chǎn)間隙，安排好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，避免失修失保和不修不保。使機(jī)械始終保持良好的技術(shù)狀況，以便能隨時(shí)投入使用。第六條、對(duì)于使用完畢或暫時(shí)不用的機(jī)械設(shè)備，及時(shí)通知設(shè)備部門進(jìn)行調(diào)配，提供給其他部門使用或?qū)ν獬鲎猓浞职l(fā)揮其效能。第七條、嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備出廠說明書要求和安全操作技術(shù)規(guī)程使用機(jī)械。1.機(jī)械設(shè)備有其不同的使用性能和要求。即使同工種設(shè)備由于制造廠，在結(jié)構(gòu)、工藝、材料上有所差別，因此必須嚴(yán)格按說明書來使用。2.安全操作技術(shù)規(guī)程的法規(guī)，必須嚴(yán)格遵守。是保證機(jī)械設(shè)備安全、保證機(jī)械操作人員人身安全的基礎(chǔ)。3.機(jī)械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，做到“四懂三會(huì)”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途和會(huì)操作、、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。4.對(duì)于大中型機(jī)械設(shè)備的操作人負(fù)，應(yīng)經(jīng)過考核，取得崗位合格操作證后方可上機(jī)獨(dú)立操作。第八條、正確選用燃潤(rùn)油料，搞好機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑，是正常工作的重要條件。1.機(jī)械設(shè)備使用的油料(燃料油、液壓油、潤(rùn)滑油)，都必須嚴(yán)格按照原機(jī)說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤(rùn)滑點(diǎn)、周期加注或更換。2.做到“五定”，即定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)。3.在特殊情況下采用代用品，必須經(jīng)過有關(guān)技術(shù)部門許可。第九條、協(xié)調(diào)配合，為機(jī)械施工作業(yè)創(chuàng)造必要條件。1.施工中，抓好機(jī)械能力配套，保證構(gòu)配件供應(yīng)及時(shí)及勞動(dòng)力的合理組織和調(diào)配，為機(jī)械充分發(fā)揮其效能。2.按規(guī)定間隔期對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，使之始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。3.合理組織施工，縮短仃工時(shí)間，增加作業(yè)時(shí)間，提高時(shí)間利用率，4.培訓(xùn)司機(jī)，提高技術(shù)水平和熟練程度，定人定機(jī)，有證操作。5.配備適當(dāng)?shù)木S修人負(fù)，及時(shí)排除故障。第四章機(jī)械設(shè)備使用的技術(shù)規(guī)定第一條、機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定1.新購(gòu)機(jī)械設(shè)備或經(jīng)過大修、改裝的機(jī)械設(shè)備，在投入使用前必須進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)，以測(cè)定機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)性能和工作性能。2.新購(gòu)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)試驗(yàn)由建制單位組織，在機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行。3.參加機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)的人員，事先必須詳鉭研究原廠技術(shù)文件，了解機(jī)械設(shè)技術(shù)性能，掌握技術(shù)操作規(guī)程。4.大修或改裝后的技術(shù)試驗(yàn)，由承建單位生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組識(shí)，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和監(jiān)督下，由主修人或原機(jī)機(jī)長(zhǎng)會(huì)同進(jìn)行。5.承修單位應(yīng)事先通知送修部門派員參加，使試驗(yàn)和驗(yàn)收工作結(jié)合進(jìn)行第二條、機(jī)械設(shè)備的技術(shù)試驗(yàn)1.外部檢查。主要檢查裝配是否正確，是否有缺件漏裝，潤(rùn)滑部位是否涂油或注油，螺紋連接是否緊固等。2.無負(fù)荷試驗(yàn)和負(fù)荷試驗(yàn)。主要是試驗(yàn)機(jī)械設(shè)備的工作性能，包括機(jī)械設(shè)備的起動(dòng)性能、動(dòng)力性能、制動(dòng)性能、操作性能和安全性能等，是否達(dá)到正常使用的技術(shù)要求。3.技術(shù)試驗(yàn)后的復(fù)查。主要檢查試驗(yàn)后的機(jī)械設(shè)備有無不正常情況，消除試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障，并做好潤(rùn)滑、調(diào)整和緊固工作。4.填寫機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)記錄表。把各項(xiàng)技術(shù)試驗(yàn)情況填入表中，并由參加試驗(yàn)的各級(jí)人員簽字，經(jīng)機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人審查合格后，列入該機(jī)械的技術(shù)檔案。第五章機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)第一條、集團(tuán)公司設(shè)備部門職責(zé)范圍1.貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)、規(guī)定、定額指標(biāo)和各種規(guī)璋制度，結(jié)合實(shí)際情況制定。2.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的選型、申請(qǐng)、購(gòu)置，驗(yàn)收、分配、調(diào)撥、封存、退庫、更新、改造、報(bào)廢等分權(quán)限的全過程管理工作。3.參加施工調(diào)查，根據(jù)施工組識(shí)設(shè)計(jì)方案參與制定、審核施工機(jī)械配備計(jì)劃。4.組織機(jī)械設(shè)備維修，督促保養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)，作好零配件供應(yīng)管理工作，努力提高設(shè)備的完好率和利用率。5.組織開展機(jī)械設(shè)備大檢查，指導(dǎo)完好設(shè)備競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，6.組織制定修改、補(bǔ)充有關(guān)機(jī)械的規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等工作。7.總結(jié)推廣機(jī)械管、用、養(yǎng)、修等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大力采用新技術(shù)、新材料、新工藝，不斷提高施工機(jī)械化水平。8.負(fù)責(zé)各種機(jī)械報(bào)表資料的匯市技術(shù)業(yè)務(wù)資料的收集、整理、編制和歸檔工作。9.參與重大機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析與處理。 第二條、公司設(shè)備科職責(zé)范圍1.貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司頒布的各項(xiàng)機(jī)械管理規(guī)章制度，完成下達(dá)的工作任務(wù)。2.管理設(shè)備臺(tái)帳，負(fù)責(zé)有關(guān)管理業(yè)務(wù)，指導(dǎo)本單位機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作。3.參與施工調(diào)查及編制施工組織設(shè)計(jì)，提出機(jī)械設(shè)備的使用配備以及供電方案。4.參與制定有關(guān)機(jī)械化施工的科研項(xiàng)目及發(fā)展規(guī)劃。5.掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，編制機(jī)械維修計(jì)劃、組織配件供應(yīng)。6.根據(jù)實(shí)際需要，編報(bào)機(jī)械設(shè)備的申請(qǐng)、自購(gòu)和小型機(jī)具的計(jì)劃。7.負(fù)責(zé)機(jī)械技術(shù)資料的收集、整理、編制與保管工作。8.組織或參與對(duì)機(jī)械人員的培訓(xùn)及考核工作。9.負(fù)責(zé)組織設(shè)備大檢查和完好設(shè)備評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)。10.負(fù)責(zé)機(jī)械事故的分析、處理和上報(bào)工作。11.總結(jié)推廣設(shè)備管、用、養(yǎng)、修方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的新技術(shù)、新工藝。第三條、項(xiàng)目部職責(zé)范圍1.嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械管理規(guī)章制度，包括崗位責(zé)任制、交接班制、操作規(guī)程、運(yùn)轉(zhuǎn)日志、事故登記、備品附件登記等，2.掌握本單位設(shè)備技術(shù)狀況，搞好管、用、養(yǎng)、修工作，隨時(shí)向公司設(shè)備科反映情況，聯(lián)糸工作。3.努力提高設(shè)備完好率、利用率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。4.負(fù)責(zé)機(jī)械施工及機(jī)械管理各種原始資料收集、保管、分析按要求統(tǒng)計(jì)上報(bào)。5.因地制宜地開展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)及考核工作。6.組織推廣新技術(shù)及合理化建議活動(dòng)。7.組織開展設(shè)備大檢查及完好設(shè)備競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。第四條、機(jī)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)職責(zé)范圍1.組織、指導(dǎo)、監(jiān)督機(jī)組(班組)人員對(duì)機(jī)械的使用和維護(hù)保養(yǎng)。2.匯兌和審核原始記錄資料，及時(shí)上報(bào)設(shè)備及統(tǒng)計(jì)部門。3.幫助機(jī)組(班組)人員提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，并對(duì)技術(shù)考核提出意見。4.搞好機(jī)組(班組)團(tuán)結(jié)協(xié)作，開展機(jī)械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)賽。5.參與機(jī)械事故的分析和處理。6.多班制作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，須實(shí)行交接班制度，使兩班人員相互了解情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理或上報(bào)，以防機(jī)械的損壞和故障。7.正確使用機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮機(jī)械效率，完成各項(xiàng)指標(biāo)，8.認(rèn)真做好機(jī)械的日常保養(yǎng)的“十字作業(yè)”，保證機(jī)械設(shè)備的完好、齊全、整潔、文明、安全，爭(zhēng)創(chuàng)“完好設(shè)備”標(biāo)準(zhǔn)，9.及時(shí)、準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)、消耗等各項(xiàng)原始記錄，做好交接班工作。第五條、交接班內(nèi)容交接班時(shí)、雙方應(yīng)共同對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，做到不漏項(xiàng)目，交待清楚，并由交班人填寫機(jī)械運(yùn)行記錄，雙方簽字。1.本班完成生產(chǎn)任務(wù)情況、2.為下班生產(chǎn)所作的準(zhǔn)備及規(guī)定做好的清潔衛(wèi)生工作情況、3.上級(jí)指示和注意事項(xiàng)。第六章技術(shù)裝配原則和要求第一條、新購(gòu)置機(jī)械，還是對(duì)原有設(shè)備的技術(shù)改造和改裝，所裝配的機(jī)械設(shè)備都應(yīng)遵循技術(shù)上先進(jìn)，生產(chǎn)上適用的總原則。在探討裝備方案時(shí)，必須綜合多方面因素進(jìn)行分析比較，并考慮以下要求：1.防止盲目性。是選購(gòu)現(xiàn)有產(chǎn)品，是改造還是改裝，都要進(jìn)行權(quán)衡比較，綜合分析。需要自制的，要考慮技術(shù)水平、加工能力夠不夠，產(chǎn)品質(zhì)量能否保證。2.考慮經(jīng)濟(jì)效益。首先要充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的作用。必須新購(gòu)置機(jī)械設(shè)備時(shí)，要算好經(jīng)濟(jì)帳，3.選購(gòu)設(shè)備要考慮到整機(jī)性能，還要考慮維修配件來源、4.裝備機(jī)械必須適應(yīng)施工作業(yè)條件，在產(chǎn)量、質(zhì)量和進(jìn)度方面滿足施工要求。第二條、機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造及改裝，是對(duì)現(xiàn)有老舊的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，是加快設(shè)備更新步伐的重要措施，具有投資少、收效快等優(yōu)點(diǎn)。技術(shù)改造和改裝應(yīng)遵循如下原則：1.機(jī)械設(shè)奮的改造要同企業(yè)的技術(shù)改造結(jié)合起來，加強(qiáng)調(diào)查研究，摸清機(jī)械設(shè)備的狀況，作出全面規(guī)劃、2.要考慮需要和可能，資金和機(jī)械設(shè)備件供應(yīng)來源、技術(shù)準(zhǔn)備等、3.要按照技術(shù)先進(jìn)、使用可靠的原則有計(jì)劃地進(jìn)行。技術(shù)改造方案、資料和施工圖紙必須事先提出，經(jīng)有關(guān)人員審核，報(bào)上級(jí)審批后方可實(shí)施。改造完成后經(jīng)驗(yàn)收合格、有關(guān)資料應(yīng)列入技術(shù)檔案。第三條、設(shè)備改造和改裝應(yīng)進(jìn)行以下審查： 1.經(jīng)濟(jì)可行性審查。提出比較資料及綜合比較方案。2.技術(shù)可行性審查。對(duì)引用技術(shù)是否成熟，改造改裝的實(shí)施步驟及能力提出論證，第七章機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置第一條、購(gòu)置計(jì)劃程序及要求1.由機(jī)械管理部門根據(jù)需要，會(huì)同有關(guān)部門和申請(qǐng)購(gòu)置部門共同提出設(shè)備購(gòu)置的項(xiàng)目、數(shù)量、型號(hào)和規(guī)格。2.由計(jì)劃部門落實(shí)資金來源，提出年度申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向上級(jí)主管部門申報(bào)。3.申請(qǐng)計(jì)劃上級(jí)主管部門審核批準(zhǔn)后，按批準(zhǔn)的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量訂貨采購(gòu)。第二條、機(jī)械購(gòu)置的資金來源企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備，資金來源是一個(gè)重要的前提條件，在設(shè)備購(gòu)置程序中，落實(shí)財(cái)務(wù)對(duì)購(gòu)置款源的支付保證，首先必須考慮的。1.工程預(yù)算所列的技術(shù)裝配費(fèi)。2.企業(yè)按規(guī)定留用的固定資產(chǎn)折舊資金(含大修理基金結(jié)余部分)。3.企業(yè)利潤(rùn)中的生產(chǎn)發(fā)展基金。第八章機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收和試驗(yàn)1.對(duì)整機(jī)裝運(yùn)的新購(gòu)機(jī)械設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行運(yùn)輸質(zhì)量及供貨情況的檢查。對(duì)有包裝的新購(gòu)設(shè)備，應(yīng)檢查包裝是否受損；對(duì)無包裝的新購(gòu)設(shè)備則可直接進(jìn)行外觀檢查及附件、備品的清點(diǎn)。若發(fā)現(xiàn)新設(shè)備巳有較大損傷，應(yīng)做好詳細(xì)記錄，并盡快與運(yùn)輸部門或供貨廠方交涉處理。2.對(duì)解體裝運(yùn)的自組裝設(shè)備，對(duì)總成、部件及隨機(jī)附件、備品進(jìn)行外觀檢查后，應(yīng)盡快組織工地組裝并進(jìn)行必要的檢測(cè)試驗(yàn)。3.工地交貨的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)由制造廠在工地進(jìn)行組裝、調(diào)試空運(yùn)載和生產(chǎn)性試驗(yàn)，自檢合格后才提請(qǐng)訂貨單位復(fù)驗(yàn)。試驗(yàn)項(xiàng)目及要求按合同規(guī)定進(jìn)行。施工企業(yè)最好直接參加廠方的自檢過程，待驗(yàn)收全部合格后、才能簽署驗(yàn)收。4.調(diào)撥的舊設(shè)備的測(cè)試驗(yàn)收，應(yīng)基本達(dá)到“完好機(jī)械”的標(biāo)準(zhǔn)。5.重要關(guān)健性的大型設(shè)備應(yīng)由總工程師或總機(jī)械師為首的鑒定小組進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)收。6.一切隨機(jī)原始資料、自制設(shè)備的設(shè)計(jì)資料、圖紙、測(cè)試記錄、驗(yàn)收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點(diǎn)、整理歸檔，作為技術(shù)檔案的必備內(nèi)容。第九章機(jī)械設(shè)備的建帳立卡和技術(shù)檔案1.凡屬固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，均應(yīng)按機(jī)械分類建帳立卡。2.各級(jí)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立機(jī)械總臺(tái)帳和反映配屬情況的分戶帳，定期核對(duì)實(shí)物，做到帳物相符。還要同財(cái)務(wù)部門所建的帳卡定期核對(duì)，作到帳帳相符。3.企業(yè)施工生產(chǎn)中的主要施工機(jī)械都必須建立技術(shù)檔案。原始文件(說明書、零件目錄、圖紙、出廠合格證、設(shè)計(jì)資料)。機(jī)械履歷表(機(jī)械變動(dòng)、事故、安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、改造等履歷，均應(yīng)按要求逐項(xiàng)登記)。進(jìn)口機(jī)械應(yīng)詳細(xì)登記其(技術(shù)性能、型貴、規(guī)格、生產(chǎn)國(guó)別、生產(chǎn)廠商、出廠時(shí)間、編號(hào)、到達(dá)時(shí)間、配套動(dòng)力及主要附件情況)。4.運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等原始資料，由值班人員正確填寫，專職人員審查匯兌，逐級(jí)上報(bào)。第十章機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥1.企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥和外部調(diào)撥分別是設(shè)備使用權(quán)和所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，涉及產(chǎn)權(quán)變更時(shí)，要辦理好固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。2.設(shè)備無償調(diào)撥只需按規(guī)定辦妥交接手續(xù)。有償調(diào)撥應(yīng)視設(shè)備情況，實(shí)行按質(zhì)論價(jià)的計(jì)費(fèi)辦法。3.施工單位改變隸屬關(guān)系、合并、關(guān)停時(shí)、所有機(jī)械設(shè)備調(diào)撥處理按上級(jí)規(guī)定辦理。4.根據(jù)管理權(quán)限發(fā)布調(diào)撥命令，按照調(diào)撥令辦理調(diào)撥事宜。5.調(diào)入調(diào)出設(shè)備必須嚴(yán)格按照機(jī)械調(diào)撥通知單等規(guī)定的機(jī)械名稱、型號(hào)、規(guī)格、及有效期辦理交接事項(xiàng)，調(diào)撥通知單等文件應(yīng)作為列帳與立帳的依據(jù)。6.原機(jī)附件、備品、工具、說明書、履歷表、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、隨機(jī)技術(shù)文件等一律在交接記錄上注明并隨機(jī)移交，不得以任何理由扣壓。7.交接雙方要互相協(xié)作，調(diào)出單位應(yīng)主動(dòng)協(xié)助解決裝運(yùn)問題，調(diào)轉(zhuǎn)中發(fā)生的費(fèi)用一般則由調(diào)入單作承單。第十一章機(jī)械保管1.嚴(yán)格按照機(jī)械保管的有關(guān)技術(shù)規(guī)定，保管好在庫機(jī)械和暫時(shí)停用機(jī)械。2.機(jī)械在保管中嚴(yán)禁拆套。杜絕備品、附件、工具等的銹蝕、遺失和損壞現(xiàn)象。第十二章機(jī)械退庫1.凡一年以上不需要用的機(jī)械，可提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，按規(guī)定辦理退庫手續(xù)。2.退庫機(jī)械應(yīng)做好保悉，并做出技術(shù)鑒定，按審批要求的規(guī)定，辦理無償調(diào)撥的退庫交接手續(xù)。3.退庫機(jī)械的運(yùn)雜費(fèi)由原保有單位承擔(dān)。第十三章機(jī)械設(shè)備的封存1.因施工任務(wù)改變、無施工任務(wù)或施工任務(wù)嚴(yán)重不足而停用的機(jī)械可以申請(qǐng)封存。2.封存機(jī)械必須技術(shù)狀況良好，附件齊全，否則不予辦理封存。3.封存機(jī)械必須涂油，防腐，放盡機(jī)內(nèi)存水，其零部件及附件不得隨意揶用、拆換。4.封存機(jī)械必須有專職管理人員定期進(jìn)行保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)。5.封存期未到而需啟封使用，未經(jīng)封存審批部門批準(zhǔn)，不得擅自啟封。第十四章機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢1.對(duì)機(jī)械設(shè)備報(bào)廢要嚴(yán)格掌握，慎重處理。2.主要結(jié)構(gòu)和部件嚴(yán)重?fù)p壞，雖經(jīng)修理仍達(dá)不到生產(chǎn)使用要求和不能保證安全生產(chǎn)。3.因使用期長(zhǎng)，修理費(fèi)用過大，在經(jīng)濟(jì)上不合理的。4.因意外災(zāi)害事故和實(shí)然事故，嚴(yán)重?fù)p壞無修復(fù)價(jià)值的。5.非標(biāo)設(shè)備，因任務(wù)變動(dòng)，本企業(yè)不適用，其它企業(yè)也不需要的。6.需更新?lián)Q代的淘汰產(chǎn)品。第一條、機(jī)械報(bào)廢時(shí)，應(yīng)由單位主管、專業(yè)人員、技術(shù)工人組成鑒定小組，進(jìn)行詳細(xì)檢查，作出正確的技術(shù)鑒定。第二條、對(duì)符合報(bào)廢條件的機(jī)械，必須認(rèn)真逐項(xiàng)填寫報(bào)廢申請(qǐng)書，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽定后，按規(guī)定的審批權(quán)限，逐級(jí)上報(bào)審批。批準(zhǔn)后按管理權(quán)限作報(bào)廢處理。第十五章機(jī)械使用對(duì)管理部門要求第一條、機(jī)械設(shè)備使用是施工組織設(shè)計(jì)階段的施工方案及選擇機(jī)型。因此機(jī)械管理部門與施工管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)配合。1.根據(jù)工程量、施工方法、進(jìn)度要求和工程特點(diǎn)，先確定主要機(jī)械設(shè)備的機(jī)種和規(guī)格，而后配以輔助機(jī)械，使機(jī)械效能得到充分發(fā)揮。2.使機(jī)械能在工程項(xiàng)目上綜合流水、多次使用，減少拆、裝，避免停多用少。3.工程量大而集中時(shí)，應(yīng)選用大型專用機(jī)械設(shè)備；工程量小而分散時(shí)，宜選用一專多用或移動(dòng)靈活的中小型機(jī)械設(shè)備。第二條、為機(jī)械施工創(chuàng)造良好條件1.按機(jī)械設(shè)備特點(diǎn)，合理按排施工順序。2.安排施工計(jì)劃時(shí)，要給機(jī)械設(shè)備留出維修保養(yǎng)時(shí)間。3.布置好機(jī)械施工工作面及運(yùn)行路線，排除妨礙機(jī)械施工的地上地下障礙物。合理布置材料、構(gòu)件等的堆放位置。4.夜間使工要安裝照明設(shè)備。第三條、制定安全技術(shù)措施，避免機(jī)械設(shè)備的意外損失和超負(fù)荷作業(yè)，并向機(jī)械操作人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底。第四條、對(duì)機(jī)械管理部門要求積極推薦合理選用機(jī)械設(shè)的方案，認(rèn)真參與施工組織設(shè)計(jì)的審查。在運(yùn)行管理中做好“五個(gè)堅(jiān)持”：1.堅(jiān)持管用結(jié)合，安全操作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2.堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益觀念，防止拼設(shè)備、大機(jī)小用。3.堅(jiān)持合理調(diào)度設(shè)備，做好各項(xiàng)原始記錄及核算工作。4.堅(jiān)持實(shí)行強(qiáng)制性保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。5.堅(jiān)持執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，燃油、潤(rùn)滑油、材料配件、設(shè)備等必須按規(guī)定使用、電壓等級(jí)符合銘牌要求。第五條、對(duì)機(jī)械操作人員要求1.根據(jù)施工需要，保證機(jī)械作業(yè)質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù)。2.如實(shí)反映機(jī)械性能、機(jī)況、保養(yǎng)時(shí)間、存在問題，及時(shí)同有關(guān)方面溝通情況，取得配合。3.機(jī)械投入運(yùn)行前要進(jìn)行例行檢查、保養(yǎng)、調(diào)試等準(zhǔn)備工作，如有異常情況，不盲目起動(dòng)和帶負(fù)荷運(yùn)行。4.利用施工間隙，勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，及時(shí)排除故障，保證安全生產(chǎn)。5.面向施工，作到“三滿意”(工地、本班組和領(lǐng)導(dǎo)滿意)，“三不離崗”(工作暫停不離崗、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不離崗、不到下班時(shí)不離崗)，五主動(dòng)(主動(dòng)協(xié)作配合、主動(dòng)當(dāng)好參謀、主動(dòng)為下道工序創(chuàng)造條件、主動(dòng)克服困難、主動(dòng)征求工地意見)。第十六章機(jī)械使用制度第一條、“三定”制度及其優(yōu)點(diǎn)1.機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，關(guān)健在貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。并把機(jī)械使用、維護(hù)、保養(yǎng)各環(huán)節(jié)具體責(zé)任的落實(shí)到每個(gè)人。2.責(zé)任明確，有利于熟悉機(jī)械特性、熟練掌握操作技術(shù)，合理使用，精力維護(hù)機(jī)械設(shè)備，促進(jìn)機(jī)械利用率。3.有利于開展完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比考核活動(dòng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度；有利于正確取的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的原始資料，提高機(jī)械統(tǒng)計(jì)工作水平；有利于做好機(jī)械定員工作，加強(qiáng)勞動(dòng)管理。第二條、三定制度的實(shí)施1.多人操體或多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，在固定操作人員的基礎(chǔ)上，任命一人為機(jī)長(zhǎng)，對(duì)機(jī)械全面負(fù)責(zé)。2.一人一機(jī)作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，司機(jī)就是機(jī)長(zhǎng)，對(duì)機(jī)械負(fù)全責(zé)。3.小型機(jī)械設(shè)備，一般固定在班組，由班組長(zhǎng)對(duì)所管的機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)。4.注重技術(shù)培訓(xùn)工作，嚴(yán)禁無證操作。第十七章《操作合格證》制度第一條、施工機(jī)械的操作司機(jī)必須經(jīng)過嚴(yán)格考核并取得《操作合格證》方可上機(jī)操作。這是安全生產(chǎn)的一個(gè)重要前提。1.身體健康，視力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)視力0、8標(biāo)準(zhǔn)，無精神病、癲癇及妨礙執(zhí)行操作的其它疾病與缺陷。2.思想素質(zhì)：熱愛本職工作，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)。3.技術(shù)素質(zhì)：達(dá)到“三懂四會(huì)”的要求(懂原理、懂構(gòu)造、懂性能；會(huì)使用、會(huì)保管、會(huì)操作、會(huì)排除故障)。第二條、其它規(guī)定1.在條件許可時(shí)，機(jī)械工人一專多能，操作一種以上的機(jī)械。操作每種機(jī)械都必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，按規(guī)定要求辦理操作合格證書。2.每年度設(shè)備檢查時(shí)，要結(jié)合安全情況的檢查，對(duì)《操作合格證》執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和審驗(yàn)。3.凡違章操作、失職等造成事故的人員，除按有關(guān)規(guī)定處理外，還應(yīng)視情況暫時(shí)收回或撤銷其《操作合格證書》。第十八章機(jī)械設(shè)備檢查第一條、械設(shè)備檢查是全面性檢查活動(dòng)，檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正；交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，提高機(jī)械管理水平。檢查要注重實(shí)效。集團(tuán)每年組織一次，公司每半年一次，基層每季一次。把完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)比工作與設(shè)備檢查結(jié)合起來進(jìn)行。第二條、設(shè)備檢查的主要內(nèi)容 1.機(jī)械管理工作，職工思想教育；2.管理機(jī)構(gòu)，人員配備，規(guī)章制度的建立與執(zhí)行情況；3.主要機(jī)械的使用、保養(yǎng)、修理情況及三率指標(biāo)完成情況；4.技術(shù)檔案及資料的管理、使用情況；5.技術(shù)培訓(xùn)考核、操作證制度的執(zhí)行情況；6.維修計(jì)劃的執(zhí)行，修理質(zhì)量和配件管理情況；7.完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)賽的實(shí)際成效。第十九章技術(shù)培訓(xùn)、考核第一條、對(duì)操作、保養(yǎng)、修理人員采取崗位練兵、專業(yè)培訓(xùn)等方法，分機(jī)種、工種組織培訓(xùn)和苦練基本功。做到要求明確，精益求精，一專多能。第二條、對(duì)機(jī)械專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，采取在取學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)、專題研究和?？茖W(xué)習(xí)等方式，有計(jì)劃、有安排地進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。第三條、各級(jí)機(jī)械部門應(yīng)根據(jù)需要和條件，有重點(diǎn)地組織機(jī)械人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第二十章施工機(jī)械租賃第一條、租賃雙方應(yīng)訂立租賃合同，其內(nèi)容包括租賃起止時(shí)間、租金計(jì)算、付款、方法、往返運(yùn)輸、制約條件、賠償責(zé)任及其他議定事項(xiàng)等。第二條、租賃機(jī)械運(yùn)輸，由租用單位負(fù)責(zé)。安裝技術(shù)指導(dǎo)由出租方負(fù)責(zé)，租用方協(xié)助。第三條、機(jī)械經(jīng)租期間，以八小時(shí)為一臺(tái)班計(jì)算。不足八小時(shí)超過四小時(shí)的按一臺(tái)班，四小時(shí)以下按半臺(tái)班計(jì)算，但每天最多算三個(gè)臺(tái)班。第四條、租賃機(jī)械從出租單位起運(yùn)開始，至運(yùn)回出租單位為止的租用期間，除運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間按臺(tái)班計(jì)費(fèi)外，其余時(shí)間收取停機(jī)費(fèi)。如機(jī)械故障、停機(jī)保養(yǎng)、停機(jī)修理等情況造成的停機(jī)不得計(jì)收停機(jī)費(fèi)用。第二十一章施工機(jī)械承包責(zé)任制第一條、工機(jī)械的承包責(zé)任制的前提是貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，兼顧國(guó)家、集體、個(gè)人三者的利益，從而達(dá)到改善機(jī)械經(jīng)營(yíng)管理狀況的目的。第二條、實(shí)行機(jī)械承包，要由機(jī)械保有單位向上級(jí)簽定承包責(zé)任狀。責(zé)任狀的內(nèi)容可概括為：兩包：包土建結(jié)算機(jī)械費(fèi)，包機(jī)械租賃總利潤(rùn)。三率；完成上級(jí)規(guī)定的完好率、利用率、完好設(shè)備率。四保證：保證按施工需要及時(shí)組織機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)、安裝、調(diào)試和使用，保證設(shè)備處于完好狀況，按時(shí)完成任務(wù)；保證安全生產(chǎn)，避免和控制機(jī)械事故的發(fā)生；保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二十二章機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)是進(jìn)行清潔、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整、防腐、修換易損零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)的一系列工作，減少機(jī)械磨損、延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命、提高機(jī)械完好率、保證安全生產(chǎn)的主要措施。必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則。機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的要求1.處理好保養(yǎng)與施工生產(chǎn)的關(guān)系。在安排施工任務(wù)時(shí)，要留有機(jī)械保兼時(shí)間；保養(yǎng)作業(yè)盡量利用業(yè)余和節(jié)假日進(jìn)行，以縮短保養(yǎng)停機(jī)時(shí)間，減少對(duì)施工生產(chǎn)的影響。2.制定并嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。操作人員進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)要明確分工，各負(fù)其責(zé)。3.對(duì)操作人員進(jìn)行思想教育和技術(shù)培訓(xùn)。培養(yǎng)愛機(jī)習(xí)慣，熟練掌握保養(yǎng)技術(shù)知識(shí)。4.具備必要的物質(zhì)條件，配齊油槍、油杯、等專用工具設(shè)備，按期按量供應(yīng)必備品和配件等。第一條、 機(jī)械保養(yǎng)的作業(yè)內(nèi)容機(jī)械保養(yǎng)主要是清潔、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整、“十字作業(yè)法”，直至以恢復(fù)各大總成件耐用能力的平衡為目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)項(xiàng)目。第二條、 保養(yǎng)計(jì)劃1.保養(yǎng)計(jì)劃的編制必須嚴(yán)格遵守保養(yǎng)規(guī)程和各類機(jī)械的保養(yǎng)間隔期以及生產(chǎn)情況逐月編制。并與機(jī)械保管月生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)。2.保養(yǎng)計(jì)劃的編制應(yīng)堅(jiān)持強(qiáng)制保養(yǎng)的原則。第三條、 保養(yǎng)工作的組織實(shí)施1.機(jī)械保養(yǎng)采用就機(jī)保養(yǎng)綜合作業(yè)或定位保養(yǎng)專業(yè)分工的方式，也可采用總成互換的保養(yǎng)方法。2.專業(yè)分工方式，可實(shí)行定部位、定人員、定機(jī)具、定進(jìn)度、定質(zhì)量的五定責(zé)任制度；采用綜各作業(yè)時(shí)，根據(jù)情況實(shí)行必要的責(zé)任制。3.保養(yǎng)工作結(jié)束后，應(yīng)將保養(yǎng)類別、起止時(shí)間、保修主要內(nèi)容和質(zhì)量檢查情況登記在履歷書和保養(yǎng)登記簿內(nèi)，記錄內(nèi)容應(yīng)齊全、準(zhǔn)確。第二十三章機(jī)械設(shè)備修理制度由于機(jī)械設(shè)備種類繁多，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)，采用不同修理制度，。第一條、機(jī)械設(shè)備劃分為三類：一、關(guān)健機(jī)械設(shè)備；二、主要機(jī)械設(shè)備；三、簡(jiǎn)單機(jī)械設(shè)備。第二條、三類機(jī)械設(shè)備采取三種修理制度。1.計(jì)劃預(yù)期檢修制度。用于第一類機(jī)械設(shè)備，用計(jì)劃預(yù)防性來確保機(jī)械設(shè)備完好。2.診斷修理制度。適用于第二類機(jī)械設(shè)備，用“診斷病情，對(duì)癥下藥”的方法進(jìn)行修理，確保機(jī)械設(shè)備完好，便于現(xiàn)場(chǎng)維修。3.事故修理制度。適用于第三類機(jī)械設(shè)備，出故障就修，不出故障不修。第三條、修理制度三種檢查方法 1.修前檢查、以專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和儀器儀表相結(jié)合，鑒定如何修理。2.定期診斷法、根據(jù)診斷結(jié)果，視情修理。用儀器儀表和人的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的方法。3.隨時(shí)觀察法、用于事故修理制度。要求隨時(shí)注意和掌握情況，一旦發(fā)生故障，馬上修理或更換。第二十四章機(jī)械配件管理配件是保證設(shè)備維修、提高設(shè)備完好率的重要基礎(chǔ)。要維持機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，必須對(duì)配件的計(jì)劃、訂貨、采購(gòu)、保管、收發(fā)、加工等進(jìn)行組織工作，搞好供求平衡。第一條、配件管理部門職責(zé)1.貫徹執(zhí)行有關(guān)配件工作的規(guī)章制度；2.根據(jù)本單位擁有機(jī)械設(shè)備情況編制年、季、月度配件供應(yīng)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)現(xiàn)。保證供應(yīng)；3.掌握配件庫存，做到合理儲(chǔ)備。妥善保管，嚴(yán)格執(zhí)行收、發(fā)手續(xù)，保證配件質(zhì)量；4.負(fù)責(zé)配件的建帳立卡，清查盤點(diǎn)等工作；