工地監(jiān)理例會(huì)制度

工地監(jiān)理例會(huì)制度一、會(huì)議根本規(guī)定1、監(jiān)理例會(huì)每周召開一次，會(huì)議時(shí)間為每周三下午1點(diǎn)30分；2、召開的地點(diǎn)除特殊情況外均在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開；3、會(huì)議召開前一天施工單位必須向監(jiān)理上報(bào)下周周進(jìn)度方案及本周周報(bào)，監(jiān)理公司在例會(huì)召開前審核完成并上報(bào)業(yè)主一份；4、會(huì)議召開前施工單位必須布置好會(huì)場(chǎng)，并架設(shè)好投影儀；5、會(huì)議由總監(jiān)監(jiān)理工程師主持召開。二、會(huì)議參加人員1、監(jiān)理工程部全體人員；2、施工總包單位的工程經(jīng)理、工程技術(shù)總負(fù)責(zé)人（必要時(shí)可擴(kuò)大到工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、員、總包單位勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人；3、與本工程部建立有關(guān)且與建立單位有合同關(guān)系的施工單位工程負(fù)責(zé)人；4、必要時(shí)各施工班組組長(zhǎng)也得參加；5、會(huì)議實(shí)行簽到記錄，不得代簽；三、會(huì)議內(nèi)容1、會(huì)議開始后，首先由施工單位工程經(jīng)理匯報(bào)一周來(lái)的工程施工方案目標(biāo)完成情況，對(duì)未完成目標(biāo)工程做出客觀分析，制定合理的彌補(bǔ)措施，并確定未完成工程的完成時(shí)間；2、施工單位匯報(bào)下周目標(biāo)方案情況匯報(bào)，并提出現(xiàn)場(chǎng)哪些地方需要業(yè)主協(xié)調(diào)的內(nèi)容；3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周發(fā)生的詳細(xì)技術(shù)問(wèn)題的處理情況，并對(duì)下周較為復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)做法提前進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)討論，確定施工做法；4、施工單位平安員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的平安情況及下周平安的詳細(xì)管理動(dòng)作及措施作出匯報(bào)；5、監(jiān)理工程部匯報(bào)上一周監(jiān)理工作情況，對(duì)施工單位總體匯報(bào)做出客觀評(píng)述并提出詳細(xì)要求；6、監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展匯報(bào)，并對(duì)施工單位提出詳細(xì)要求（包括整改措施、整改完成時(shí)間等）；7、業(yè)主對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的匯報(bào)做出客觀評(píng)述并提出要求；8、業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況作出客觀評(píng)價(jià)，并向監(jiān)理、施工單位下達(dá)業(yè)主施工指令、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間等內(nèi)容；9、施工單位、監(jiān)理單位提出詳細(xì)制約工程方案目標(biāo)完成存在的問(wèn)題和需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；10、參加會(huì)議單位提出現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展討論，并最終將討論結(jié)果記入會(huì)議紀(jì)要；11、對(duì)施工單位和監(jiān)理單位提出的問(wèn)題進(jìn)展會(huì)議討論，業(yè)主拿出最后意見(jiàn)并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行（此紀(jì)要與合同具有同等法律效力）。12、監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理工程部會(huì)議紀(jì)要，并于第二天下發(fā)各入會(huì)單位。四、會(huì)議紀(jì)律1、所有參加會(huì)議人員必須全部參加，確實(shí)有特殊情況的必須向業(yè)主請(qǐng)假獲準(zhǔn)前方可不參加，未請(qǐng)假不參加會(huì)議的人按每人每次200處分；2、所有參加會(huì)議的人員不得遲到或早退，遲到或早退人員按每人每次100元處分；3、所有參加會(huì)議人員在會(huì)議期間必須將調(diào)成振動(dòng)或者關(guān)機(jī)，并不得大聲吵鬧影響會(huì)議的正常進(jìn)展；4、所有參加會(huì)議人員必須服從主持人的指揮和安排；5、對(duì)客觀真實(shí)的紀(jì)要，各單位負(fù)責(zé)人不得在會(huì)議欄上拒簽和拒收會(huì)議紀(jì)要。上海智達(dá)工程參謀xx-6-21工地監(jiān)理例會(huì)制度[篇2]一、目的：為標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理例會(huì)中參加人員、會(huì)議議題、會(huì)議罰那么特制定本管理制度二、例會(huì)制度的內(nèi)容：1、參加人員：業(yè)主方：工程部總監(jiān)、工程經(jīng)理、分管專工監(jiān)理方：總監(jiān)、總監(jiān)代表、分管專監(jiān)施工方：工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、平安員、資料員2、會(huì)議內(nèi)容⑴施工單位匯報(bào)上周進(jìn)度的完成情況及有關(guān)質(zhì)量和平安管理情況；下周進(jìn)度安排；需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)的問(wèn)題。⑵監(jiān)理部對(duì)施工單位的質(zhì)量、平安、進(jìn)度管理情況提出評(píng)價(jià)和對(duì)下步工作做出要求。⑶由業(yè)主方人員對(duì)工程的管理情況做評(píng)價(jià)和提出要求。3、會(huì)議要求：⑴別墅區(qū)工程定于每周五下午1點(diǎn)半召開；高層團(tuán)購(gòu)區(qū)定于每周四下午1點(diǎn)半召開。B區(qū)高層定于每周五上午九點(diǎn)召開。會(huì)議地點(diǎn)另定。⑵要求的參會(huì)人員必須到場(chǎng)，否那么按照罰那么進(jìn)展處分，會(huì)議按照主持人安排的發(fā)言順序進(jìn)展發(fā)言，會(huì)議期間不得交頭接耳，大聲喧嘩，對(duì)于議而不決的問(wèn)題會(huì)后單獨(dú)處理以不占用過(guò)長(zhǎng)的會(huì)議時(shí)間。⑶施工單位將的工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、平安員、資料員的委托報(bào)監(jiān)理和業(yè)主，以進(jìn)展人員的考核。⑷因事物急需處理而不能參會(huì)的人員必須向工程部總監(jiān)或工程經(jīng)理請(qǐng)假且告知委托參會(huì)的人員姓名及職務(wù)。，否那么按照罰那么進(jìn)展處分。4、罰那么：⑴對(duì)于無(wú)故未按照參會(huì)要求到會(huì)的單位處以500元/人.次的處分；⑵對(duì)于無(wú)故遲到單位處以200元/人.次的處分。5、對(duì)于參會(huì)人員到位情況由監(jiān)理部負(fù)責(zé)進(jìn)展考核，下發(fā)處分通知（附件）。罰款原那么上繳納現(xiàn)金，如不交現(xiàn)金者將處分通知交財(cái)務(wù)部從形象進(jìn)度付款中扣除。如拒收或拒簽，將處以5倍的罰款交財(cái)務(wù)部從形象進(jìn)度付款中扣除。附件罰款單本處分單一式三份，三方各執(zhí)一份工地監(jiān)理例會(huì)制度[篇3]工程例會(huì)是工程監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。為了及時(shí)協(xié)調(diào)好建立單位，施工單位及承包商之間的關(guān)系，保證信息的及時(shí)性、暢通性，從而使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和平安文明施工等問(wèn)題得到及時(shí)解決，特制定本制度。.工程例會(huì)分為定期例會(huì)和專題例會(huì)，例會(huì)由工程總監(jiān)理工程師主持，建立單位、各施工單位和監(jiān)理部參加。.定期例會(huì)每周召開一次。.專題例會(huì)由建立單位、施工單位工程經(jīng)理、總監(jiān)理工程師提議或發(fā)生突發(fā)事件時(shí)召開，由總監(jiān)理工程師召集。.參加工程例會(huì)的人員：業(yè)主監(jiān)理工程部全體人員施工總包單位的工程經(jīng)理、工程技術(shù)總負(fù)責(zé)人（必要時(shí)可擴(kuò)大到工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、平安員、資料員。施工單位參加人員必須能夠代表所屬單位，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量做出承諾，并能調(diào)配資源。建立單位在施工合同中指定的代表與本工程部建立有關(guān)且與建立單位有直接合同關(guān)系的工程負(fù)責(zé)人。臨時(shí)指定的與本工程建立有關(guān)的其他人員.會(huì)議紀(jì)律所有參加會(huì)議人員必須按時(shí)參加不得遲到和早退，必須請(qǐng)假的須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。所有參加會(huì)議人員在會(huì)議期間必須將調(diào)在振動(dòng)上或者關(guān)機(jī)。所有參加會(huì)議人員必須服從主持人的指揮和安排。所有參加會(huì)議人員在會(huì)議期間不得頻繁出入。在會(huì)議期間參加會(huì)議人員不得小聲交談。.首次工程例會(huì)首次工程例會(huì)必須在開工之前進(jìn)展。首次工程例會(huì)由建立單位工程經(jīng)理主持，參加人員：建立單位工程部全體人員，監(jiān)理工程部全體人員，施工單位全體管理人員。介紹建立單位、監(jiān)理單位、施工單位組織架構(gòu)和人員分工。檢查施工單位開工前準(zhǔn)備的各項(xiàng)事宜（現(xiàn)場(chǎng)臨建、臨時(shí)施工用水電、施工道路、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和平安、衛(wèi)生等）。檢查建立單位對(duì)合同履行情況（工地移交、圖紙?zhí)峁┑龋?。檢查監(jiān)理部準(zhǔn)備情況（資料、表格準(zhǔn)備，監(jiān)理細(xì)那么制定情況等）監(jiān)理工作程序交底，包括進(jìn)度方案中報(bào)、審批流程、專項(xiàng)方案審批流程、工程驗(yàn)收流程（隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等）、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、工程簽證和零星工程委托流程、工程進(jìn)度款支付流程、監(jiān)理表格的使用、往來(lái)文件的格式要求、公司的相關(guān)制度等。明確工程例會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間、參加人員、議程、簽到等。明確施工單位向建立單位和監(jiān)理單位提交書面有關(guān)報(bào)表的時(shí)間和內(nèi)容。明確本工程所采取的監(jiān)理手段。.定期工程例會(huì)工程例會(huì)紀(jì)要視同合同文件，施工單位（承包商）必須嚴(yán)格執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師主持例會(huì)。施工單位工程經(jīng)理匯報(bào)上周來(lái)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工情況?；貓?bào)上次例會(huì)落實(shí)情況及本次例會(huì)需要解決問(wèn)題；對(duì)未完成目標(biāo)工程，做出客觀分析，并明確對(duì)上次例會(huì)沒(méi)完成工作采取的補(bǔ)救措施、完成的時(shí)間（完成時(shí)間不得滯后于方案中關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)）。匯報(bào)施工單位下周目標(biāo)、方案情況。施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)需要解決的技術(shù)問(wèn)題及技術(shù)問(wèn)題的處理情況。監(jiān)理工程部匯報(bào)上一