敢想敢干和堅持有時候堅持了你最不想干的事情

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我告成的秘訣是六個字：敢想、敢干、堅持。敢想就是要樹立目標，有夢想，有廣闊的視野和遠見。一個人“站不高就看不遠”。假設沒有遠大的夢想，一生是很難成就大事的。敢做，就是要把自己的想法付諸實施，邊實施邊提高和提升。堅持，就是做任何事情都不成能一帆風順，碰見逆境時要堅持不懈，也只有這樣，才能察覺機遇、抓住機遇。機遇總是垂青于有打定的人。譬如說，多年來，我就放棄了做批發(fā)，而一向堅持做零售業(yè)，這是我辦企業(yè)的一個指導思想。在集團進展到確定階段時，我當時就覺得企業(yè)應有更遠大的目標，經過調查研究后，1997年我開頭涉足地產業(yè)，這并不是為了短期效益，而是看到了地產業(yè)的未來進展趨勢。多年來，我一向力求把這兩個行業(yè)做精做細，這才創(chuàng)出了今天的業(yè)績。

多年來，我辦企業(yè)的感受是，成在系統(tǒng)，敗在細節(jié)。沒有系統(tǒng)就不成能告成，失敗就是由于對細節(jié)的疏忽。疏忽了細節(jié)，急于求成，就不成能進入良性循環(huán)的軌道，就不成能得到持續(xù)進展。所以一個人要獲得告成，在做事情時就要比別人更提防細節(jié)，更加系統(tǒng)地考慮問題；要比別人更有細心一些，考慮得更長遠一些。除此之外，一旦察覺機遇還要毫不躊躇地把握住。好多記者問我，你一生中碰見的最大困難是什么，我很難回復。其實我每天都碰見不少困難，可以說是每天、每時每刻都在解決問題。這其中，最重要的就是要堅持。解決難題雖然很難，但只要不畏艱辛，努力去做,每道難題破解之時，企業(yè)也就向告成邁近了一步。

我認為，對企業(yè)來說，要擁有確定的競爭優(yōu)勢，才能取得與別人合作或談判的資格。要事事求變，主動創(chuàng)新，才能鞏固企業(yè)的活力。但話又說回來，君子有所為，有所不為。做生意首先要想領會是要賺錢，還是干事業(yè)。賺錢不確定要有事業(yè)，但有了事業(yè)就確定能賺錢。干事業(yè)可能會規(guī)劃得長遠一些，但假設僅想賺錢，有可能是搞投機，急功近利，是不能作出大的勞績的。

干事業(yè)不局限于哪一個行業(yè)、哪一個地方。俗話說，“三十六行，行行出狀元”。一個人要進展，關鍵是要找到適合自己的定位和目標。汕頭在進展中曾經展現過一些迷茫的狀態(tài)，這其實特別正常。近年在各級的努力下，目前已走啟程展的低谷。為此，在潮汕也好、到外地也好，都有確定的進展機遇。但是總的一句話，機遇不會自己找上門，要創(chuàng)一番事業(yè)，就理應放寬視野，主動出擊，探索適合的機遇。潮汕人在經商方面較有閱歷，為此，假設要進展自己的事業(yè)，我建議還是理應從事貿易業(yè)。

作為企業(yè)，我們每天都在競爭的環(huán)境中求進展，任何一個同行都賦予了我們壓力，同時也能給我們帶來鼓舞和動力。每一個時期我們都會有不同的競爭對手，但每個時期我們都能通過競爭獲得提升。

（黃光裕，廣東汕頭人，國美集團總裁，北京鵬潤投資有限公司總裁。上世紀80年頭中，年僅十七歲的黃光裕(又名黃俊烈)與哥哥黃俊欽一道,身揣四千元錢從家鄉(xiāng)北上，到內蒙古一帶做貿易。一年后進入北京，在做了半年生意后，最終選擇在珠市口經營一家面積缺乏一百平方米的電器店。1987年1月1日，正式打出“國美電器”的招牌。1993年，就在國美電器已在北京邁出連鎖經營步伐并開頭涉足房地產業(yè)時，黃氏兩兄弟分家了。黃光裕分得了“國美”品牌和幾十萬元現金。1999年，他率領國美電器走進天津，邁出家電零售業(yè)全國連鎖的第一步。2022年，國美電器在香港開業(yè)