企業(yè)績(jī)效考核管理優(yōu)化方案

—企業(yè)績(jī)效考核管理優(yōu)化方案有關(guān)企業(yè)績(jī)效考核管理優(yōu)化方案5篇（精選）客服面試中的自我介紹作為常見的寫作，想寫得精彩卻不簡(jiǎn)單。在客服工作中，大家要秉著為以后的工作奠定基礎(chǔ)的原則，努力學(xué)習(xí)更多的學(xué)問，積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。你是否在找“有關(guān)企業(yè)績(jī)效考核管理優(yōu)化方案”，下面搜集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！有關(guān)企業(yè)績(jī)效考核管理優(yōu)化方案（篇1）第一條考核時(shí)間1、公司施行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。2、公司因重大工作工程或特別大事可以進(jìn)行不定期專項(xiàng)考核。第二條考核目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施發(fā)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，強(qiáng)化溝通與鼓勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本方法。第三條考核范圍本公司全部員工均需考核，并適用于本方法。第四條考核原則1、以公正、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)；2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則；3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作看法和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的目光進(jìn)行考核。第五條考核形式各類考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。第六條考核方法考核實(shí)行等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相比照較、重要大事或綜合等方法，詳細(xì)依據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報(bào)告、重大特別大事等進(jìn)行。第七條考核內(nèi)容1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門總體績(jī)效情況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為XX，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定；個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為XX，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)力量、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，詳細(xì)考核工程內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績(jī)效考核量表。2、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)力量、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，詳細(xì)考核工程內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績(jī)效考核量表。3、業(yè)務(wù)人員依據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無績(jī)效工資。4、考核建立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司嘉獎(jiǎng)與懲處條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各工程部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額XX萬元加1分，每低于最低銷售額XX萬元扣1分。其他部門員工有突出奉獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。第八條專項(xiàng)考核1、試用期考核對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以確定是否正式錄用；對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或恰當(dāng)延長(zhǎng)試用期；2、后進(jìn)員工考核對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)看法。3、個(gè)案考核對(duì)員工工作觸及的重大工作工程可即時(shí)提出考核看法，并確定是否賜予嘉獎(jiǎng)或懲罰。4、調(diào)任考核因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)看法，作為員工任職或工作參考。第九條考核程序1、月、年度考核開頭前，由人事部依據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度布置，下發(fā)有關(guān)考核量表。2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)看法，并填寫考核量表匯總到人事部。3、人事部依據(jù)考核方法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。4、管委會(huì)依據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。5、人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改進(jìn)看法，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門。第十條考核結(jié)果1、依據(jù)考核的詳細(xì)情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中：①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資XX；②90分考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資XX；③80分考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資XX；④60分考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資XX；⑤50分考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資XX以下。2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)XX次以上者可參與年度考核評(píng)優(yōu)；不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)XX次以上者，公司將予以解聘。第十一條考核結(jié)果的作用考核結(jié)果作為員工個(gè)人工作績(jī)效的全面反映，主要具有以下作用：1、與員工個(gè)人薪酬掛鉤；2、是確定員工崗位職務(wù)升降的主要依據(jù)；3、與員工福利等候遇相關(guān)；4、確定對(duì)員工的嘉獎(jiǎng)與懲處。第十二條附則1、本方法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實(shí)施。2、本方法中各項(xiàng)條款由公司管委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。凡條款需要修訂時(shí)，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。有關(guān)企業(yè)績(jī)效考核管理優(yōu)化方案（篇2）一、考核原則1、業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公正客觀。3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1、銷售人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。2、銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。（1）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn)。（3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。（4）遵守國家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。（5）其他。其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為總分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴(yán)峻違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)峻失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。三、考核內(nèi)容與指標(biāo)1、考核工程考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分工作業(yè)績(jī)定量指標(biāo)銷售完成率35%實(shí)際完成銷售額÷計(jì)劃完成銷售額XXX%?？己藰?biāo)準(zhǔn)為XX%，每低于5%，扣除該項(xiàng)1分。銷售增長(zhǎng)率10%與上一月度或年度的銷售業(yè)績(jī)相比，每增加1%，加1分，顯現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)不扣分。新客戶開發(fā)15%每新增一個(gè)客戶，加2分。定性指標(biāo)市場(chǎng)信息搜集5%1。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)信息的搜集，否則為0分。2、每月搜集的有效信息不得低于X條，每少一條扣1分報(bào)告提交5%。在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)將相關(guān)報(bào)告交到指定處，未按規(guī)定時(shí)間交者，為0分。3、報(bào)告的質(zhì)量評(píng)分為4分，未到達(dá)此標(biāo)準(zhǔn)者，為0分銷售制度執(zhí)行5%，每違規(guī)一次，該項(xiàng)扣1分。工作力量分析推斷力量5%1分：較弱，不能按時(shí)的做出正確的分析與推斷。2分：一般，能對(duì)問題進(jìn)行簡(jiǎn)潔的分析和推斷。3分：較強(qiáng)，能對(duì)冗雜的問題進(jìn)行分析和推斷，但不能敏捷的運(yùn)用到實(shí)際工作中。4分：強(qiáng)，能快速的對(duì)客觀環(huán)境做出較為正確的推斷，并能敏捷運(yùn)用到實(shí)際工作中取得較好的銷售業(yè)績(jī)。溝通力量5%1分：能較清楚的表達(dá)自己的思想和想法。2分：有肯定的說服力量。3分：能有效地化解沖突。4分：能敏捷運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通。敏捷應(yīng)變力量5%，應(yīng)對(duì)客觀環(huán)境的改變，能敏捷的實(shí)行相應(yīng)的措施。工作看法員工出勤率2%。月度員工出勤率到達(dá)XX%，得總分，遲到一次，扣1分（3次及以內(nèi)）。4、月度累計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為0日常行為標(biāo)準(zhǔn)2%違反一次，扣2分。責(zé)任感3%0分：工作馬虎，不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作看法極不認(rèn)真。1分：自覺地完成工作任務(wù)，但對(duì)工作中的失誤，有時(shí)推卸責(zé)任。2分：自覺地完成工作任務(wù)且對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。3分：除了做好自己的本職工作外，還主動(dòng)擔(dān)當(dāng)公司內(nèi)部額外的工作。服務(wù)意識(shí)3%顯現(xiàn)一次客戶投訴，扣3分。四、考核方法1、員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日。2、員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第三個(gè)工作日。3、員工考核掛鉤收入的額度：月工資的.20%；業(yè)績(jī)考核額度占15%；行為考核額度占5%。4、員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度：為當(dāng)月工資的80～140%。5、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。五、考核程序1、業(yè)績(jī)考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部依據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。2、行為考核：由銷售部經(jīng)理進(jìn)行。六、考核結(jié)果1、業(yè)績(jī)考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果（部門平均分）每月公布一次。2、員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)相互打聽。3、每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司確定員工調(diào)整工資級(jí)別、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。4、如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出。有關(guān)企業(yè)績(jī)效考核管理優(yōu)化方案（篇3）一、考核、嘉獎(jiǎng)原則：1、以銷售指標(biāo)為參考，毛利額指標(biāo)為基礎(chǔ)，同時(shí)同各項(xiàng)管理指標(biāo)掛鉤為原則。2、以考核指標(biāo)同每月工資和年終獎(jiǎng)掛鉤的方式進(jìn)行考核。3、公司各項(xiàng)與酬勞有關(guān)的人事制度中所觸及到的“工資”，指的是上述“固定工資”部分，即原工資標(biāo)準(zhǔn)的60%部分。二、考核、嘉獎(jiǎng)指標(biāo)：1、考核指標(biāo)分為10項(xiàng)：①銷售額。②毛利額。③零銷售。④高庫存。⑤負(fù)庫存。⑥損耗。⑦可控費(fèi)用。⑧人工占比。⑨其他收入、⑩服務(wù)。2、嘉獎(jiǎng)指標(biāo)分為4項(xiàng)：三、工資結(jié)構(gòu)：1、總績(jī)效工資=AX3、毛利績(jī)效工資=毛利額績(jī)效基數(shù)X毛利額完成率其中毛利績(jī)效基數(shù)占總績(jī)效基數(shù)的40%。2、管理績(jī)效工資=管理績(jī)效基數(shù)-∑（管理績(jī)效基數(shù)X各項(xiàng)管理指標(biāo)扣減比率）a）其中管理績(jī)效基數(shù)占銷售績(jī)效基數(shù)的60%。b）其它各項(xiàng)績(jī)效管理工資在計(jì)算時(shí)，都以管理績(jī)效基數(shù)為參考值，分別算8次，并最終累加。該項(xiàng)指標(biāo)只作扣減，下限為全部扣完。四、各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成標(biāo)準(zhǔn)：1、銷售額：以完成預(yù)算銷售額的比例為依據(jù)考核。b）銷售完成率折算為：該毛利額=銷售-本錢-買贈(zèng)-棄貨-損耗-折扣。2、零銷售：當(dāng)月連續(xù)周圍的零銷售商品SKU數(shù)不能超過本店商品總SKU數(shù)的12%，每超過1%，扣管理績(jī)效基數(shù)的20%，上限為管理績(jī)效基數(shù)的XX%。零銷售商品的SKU數(shù)以當(dāng)月地區(qū)運(yùn)作部的相關(guān)報(bào)告數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。3、負(fù)庫存：負(fù)庫存SKU數(shù)應(yīng)掌握在SKU總數(shù)的1.5%以內(nèi)，每超過總SKU數(shù)的0.3%，扣管理績(jī)效基數(shù)的20%，上限為管理績(jī)效基數(shù)的XX%。負(fù)庫存SKU數(shù)的提交標(biāo)準(zhǔn)以數(shù)據(jù)分析室的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。4、高庫存：高庫存商品指食品庫存天數(shù)在56天以上（含）非食品庫存天數(shù)在105天以上（含）除進(jìn)貨在兩周內(nèi)的新品外的商品，其庫存總額和占總庫存額的比例應(yīng)掌握在8%之內(nèi)。每超過0.5%，扣管理績(jī)效基數(shù)的16%，上限為管理績(jī)效基數(shù)的XX%。高庫存商品庫存額以地區(qū)運(yùn)作部的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)。5、損耗：門店損耗為全年銷售的0.27%，每年考核兩次。每超過損耗額的1%，則扣減管理績(jī)效基數(shù)的20%，上限為管理績(jī)效基數(shù)的XX%。6、服務(wù)：以公司總部對(duì)服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。扣罰措施參見公司總部詳細(xì)規(guī)定。7、可控費(fèi)用：門店的可控費(fèi)用占銷售總額的4.9%，即全年562萬，每超過1%，則同比扣管理績(jī)效基數(shù)的10%，扣罰最高限為管理績(jī)效基數(shù)總額的XX%。8、其他收入：其它收入指：小偷罰款收入、條碼銷售收入、促銷員管理收入、其它不固定名目收入等的凈收入（不包括由選購與供應(yīng)商談判簽定合同后所增加的返利收入、廠商贊助收入、場(chǎng)租收入等）。該項(xiàng)收入全年預(yù)算40萬，各月分別為：以上指標(biāo)每低于10%，扣管理績(jī)效基數(shù)的5%，上限為管理績(jī)效基數(shù)的XX%。9、人工占比：用正式工和小時(shí)工的工資總額占凈銷售的比例進(jìn)行考核。該比例應(yīng)掌握在1.35%以內(nèi)。每超過0.05%，扣管理績(jī)效基數(shù)的30%，上限為管理績(jī)效基數(shù)的XX%。五、嘉獎(jiǎng)指標(biāo)的完成標(biāo)準(zhǔn)：1、毛利獎(jiǎng)：分階段計(jì)算綜合毛利額的完成情況，超出毛利額預(yù)算部分的12%，作為嘉獎(jiǎng)，統(tǒng)一上報(bào)公司審批，由地區(qū)總經(jīng)理制定詳細(xì)分配方案后兌現(xiàn)。其中店長(zhǎng)或主持工作的副店長(zhǎng)分6月和12月兩次考核和兌現(xiàn)；店長(zhǎng)助理、部門經(jīng)理或主持工作的經(jīng)理助理以季度為單位進(jìn)行考核和兌現(xiàn)；其他全部員工以月度為階段進(jìn)行考核和兌現(xiàn)。2、最正確服務(wù)獎(jiǎng)：每季度對(duì)各店的服務(wù)考核成果情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，成果排名前三名的店，分別賜予相應(yīng)店的店長(zhǎng)800、600、300元、員工60、50、30元嘉獎(jiǎng)。3、最正確員工滿意度獎(jiǎng)：以人事部的員工滿意度調(diào)查結(jié)果為依據(jù)，滿意度最好的前三個(gè)店，分別賜予相應(yīng)店的店長(zhǎng)XXX0、800、600元、員工60、50、30元嘉獎(jiǎng)。六、各考核點(diǎn)的考核周期和績(jī)效工資兌現(xiàn)方法：1、考核指標(biāo)的考核周期和績(jī)效工資兌現(xiàn)方法：除損耗和可控費(fèi)用2項(xiàng)指標(biāo)外，其余8項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。損耗和可控費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)按其占比從管理基數(shù)中全額預(yù)提，損耗分別在兩次大盤月、可控費(fèi)用分別在6月和12月考核和兌現(xiàn)。2、嘉獎(jiǎng)指標(biāo)的兌現(xiàn)方法：a）銷售、毛利超額部分的嘉獎(jiǎng)，按第六項(xiàng)第1條要求執(zhí)行。b）對(duì)服務(wù)的嘉獎(jiǎng)分季度兌現(xiàn)。c）其它嘉獎(jiǎng)項(xiàng)原則上年底兌現(xiàn)。d）地區(qū)總經(jīng)理可依據(jù)整體情況進(jìn)行調(diào)整，確定是否調(diào)整獎(jiǎng)金發(fā)放頻次。七、舉例：例如某月完成：銷售額預(yù)算92%、完成毛利額預(yù)算80%、零銷售占13%、負(fù)庫存1.4%、高庫存7.3%、未作盤點(diǎn)，所以沒有損耗值、可控費(fèi)用未到考核期、其他收入比預(yù)算低一個(gè)百分點(diǎn)、服務(wù)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、人工占比為1.4%。則工資計(jì)算方法為：1、假設(shè)舉例員工工資為XXX0元。則固定工資=原工資的60%=600元。則A=400元。2、總績(jī)效基數(shù)=AX銷售完成率=400XXX%=400元3、毛利績(jī)效基數(shù)=總績(jī)效的40%=400X40%=160元4、毛利績(jī)效工資=毛利績(jī)效基數(shù)X毛利完成率=160X80%=128元5、管理績(jī)效基數(shù)=總績(jī)效基數(shù)的60%=400X60%=240元6、零銷售、負(fù)庫存、高庫存、其他收入、服務(wù)、人工占比的扣減率分別為：20%、00%、00%、12%、00%、30%。另有損耗和可控費(fèi)用需預(yù)提。7、管理績(jī)效工資=管理績(jī)效基數(shù)-∑（管理績(jī)效基數(shù)X各項(xiàng)管理指標(biāo)扣減比率）=240-[（240X20%）+（240X12%）+（240X30%）]=240-148.8=91.2（元）。另有損耗和可控費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)，累計(jì)到考核其期時(shí)統(tǒng)一計(jì)算。計(jì)算基數(shù)為240元。8、總績(jī)效工資=毛利績(jī)效工資+管理績(jī)效工資=128+91.2=219.29、該月總工資=固定工資+總績(jī)效工資=600+219.2=819.2。（另有損耗和可控費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)，累計(jì)到考核其期時(shí)統(tǒng)一計(jì)算。計(jì)算基數(shù)為240元。）以上考核方案一式X份，考核方與被考核方各執(zhí)X份，雙方共同遵守各項(xiàng)考核指標(biāo)等內(nèi)容。公司將充足利用現(xiàn)有資源全力協(xié)作X店店長(zhǎng)完成以上經(jīng)營目標(biāo)，以上考核方案的最終解釋權(quán)在公司人力資源部。有關(guān)企業(yè)績(jī)效考核管理優(yōu)化方案（篇4）一、目的：為了提升公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績(jī)；對(duì)職員的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，強(qiáng)化職員的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促進(jìn)職員不斷改進(jìn)和提高工作業(yè)績(jī)、工作效率；把握職員的工作執(zhí)行情況與力量，完成公司人力資源優(yōu)化配置。二、范圍：公司職員（業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部除外），參與考核人員名單依《團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核人員名單》。三、考核內(nèi)容：1、各部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）2、各部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）質(zhì)量評(píng)價(jià)3、各部門職員違紀(jì)行為四、部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）之評(píng)定：1、各部門在每月25日前（逢節(jié)假日順延）將下月工作目標(biāo)（計(jì)劃）電子檔提交至廠長(zhǎng)辦公室。2、每月2日（逢節(jié)假日順延），“核查員”按“月度工作計(jì)劃質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)各部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）評(píng)分；同時(shí)針對(duì)各部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）提出修改建議。五、部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：六、職員違紀(jì)行為考核方法：1、違紀(jì)行為：違反公司《員工手冊(cè)》，遲到、早退、曠工、提前下班就餐、中午上下班連續(xù)打卡、“非工作需要”長(zhǎng)時(shí)間在外逗留、請(qǐng)假未“事前填寫請(qǐng)假卡”、出差無出差申請(qǐng)單、無打卡記錄未按時(shí)辦理因故未打卡說明；不按公司要求著裝，其它違紀(jì)行為等。2、核查員不定時(shí)對(duì)以上行為進(jìn)行抽查，抽查中一旦發(fā)現(xiàn)職員有以上違紀(jì)行為，嚴(yán)格按公司相關(guān)制度處理。3、職員違紀(jì)行