某集團(tuán)工程施工類合同管理辦法版

工程施工類合同管理辦法（試行）目錄HYPERLINK\l"_Toc339359829"第一章總則1HYPERLINK\l"_Toc339359830"第二章合同管理理機(jī)構(gòu)及職責(zé)責(zé)1HYPERLINK\l"_Toc339359831"第三章合同內(nèi)容容3HYPERLINK\l"_Toc339359832"第四章當(dāng)事人的的選擇5HYPERLINK\l"_Toc339359833"第五章合同審批批及簽署7HYPERLINK\l"_Toc339359834"第六章合同交底底及履約過程程控制9HYPERLINK\l"_Toc339359835"第七章合同變更更、爭議及終終止14HYPERLINK\l"_Toc339359836"第八章合同檔案案和印章管理理15HYPERLINK\l"_Toc339359837"第九章合同管理理考核及獎(jiǎng)懲懲17HYPERLINK\l"_Toc339359838"第十章附則199工程施工類合同同管理辦法（試行）第一章總則為了進(jìn)一步加強(qiáng)強(qiáng)####集團(tuán)有限公公司（以下簡簡稱“集團(tuán)公司”）工程施工工類合同管理理工作，具體體指導(dǎo)集團(tuán)公公司所屬各單單位和項(xiàng)目部部合同的訂立立、履行、變變更和終止的的行為，明確確各相關(guān)方的的職責(zé)，減少少經(jīng)濟(jì)法律糾糾紛，防范集集團(tuán)公司經(jīng)營營風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)據(jù)《中華人民民共和國民法法通則》、《中中華人民共和和國合同法》、《中中華人民共和和國建筑法》等等相關(guān)法律、法法規(guī)的規(guī)定，結(jié)結(jié)合集團(tuán)公司司公路特級總總承包的主營營業(yè)務(wù)，項(xiàng)目目管理模式及及社會(huì)資源的的有效利用等等實(shí)際情況，特制定本辦法。合同管理是企業(yè)業(yè)管理的一項(xiàng)項(xiàng)重要內(nèi)容，做做好合同管理理，對于集團(tuán)團(tuán)公司做強(qiáng)做做大公路工程程施工主業(yè)具具有積極的意意義。集團(tuán)公公司所屬各單單位和項(xiàng)目部部必須嚴(yán)格遵遵守，切實(shí)執(zhí)執(zhí)行本辦法，各各司其職，各各負(fù)其責(zé)，互互相配合，共共同做好集團(tuán)團(tuán)公司以“重合同、守守信譽(yù)”為核心的合合同管理工作作。第二章合同管理理機(jī)構(gòu)及職責(zé)責(zé)集團(tuán)公司工程施施工合同管理理實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)業(yè)務(wù)歸口、分分級管理”的原則，自自上而下建立立集團(tuán)公司、所所屬各單位及及項(xiàng)目部三級級合同管理體體系。集團(tuán)公司的職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)合同管理辦辦法及合同范范本的制定、完完善修改。二、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、考核所所屬各單位合合同基礎(chǔ)管理理工作以及組組織、貫徹、落落實(shí)相關(guān)合同同管理制度的的執(zhí)行情況。三、負(fù)責(zé)以集團(tuán)團(tuán)公司特級資資質(zhì)中標(biāo)的項(xiàng)項(xiàng)目與業(yè)主簽簽訂施工合同同，分類歸檔檔，負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司特級資資質(zhì)中標(biāo)項(xiàng)目目對外簽訂的的生產(chǎn)經(jīng)營合合同條款的審審查。四、負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司范圍內(nèi)施施工隊(duì)伍、材材料供應(yīng)商、設(shè)設(shè)備租賃方的的信息庫建設(shè)設(shè)，定期向全全集團(tuán)公司內(nèi)內(nèi)部發(fā)布不合合格單位“黑名單”。五、負(fù)責(zé)所屬各各單位和項(xiàng)目目部合同主管管人員的培訓(xùn)訓(xùn)。所屬各單位職責(zé)責(zé)二、結(jié)合集團(tuán)公公司有關(guān)合同同管理制度及及本單位實(shí)際際情況，負(fù)責(zé)責(zé)合同實(shí)施細(xì)細(xì)則的制定、完完善、修改。三、負(fù)責(zé)對各所所屬項(xiàng)目經(jīng)理理部訂立的生生產(chǎn)經(jīng)營合同同審批、建賬賬、檢查、考考核和備案。四、負(fù)責(zé)以本單單位及所屬項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部名名義簽訂合同同的糾紛協(xié)調(diào)調(diào)和處理。五、負(fù)責(zé)本單位位及項(xiàng)目經(jīng)理理部簽訂的合合同資料檔案案管理，其中中：本單位用用集團(tuán)公司資資質(zhì)與業(yè)主簽簽訂的施工合合同原件報(bào)集集團(tuán)公司經(jīng)營營開發(fā)部歸檔檔,掃描后以電電子版報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司工程管管理部和綜合合辦公室備案案。六、負(fù)責(zé)本單位位項(xiàng)目范圍內(nèi)內(nèi)施工隊(duì)伍、材材料供應(yīng)商、設(shè)設(shè)備租賃商的的信息庫建設(shè)設(shè)，定期發(fā)布布不合格單位位“黑名單”，并上報(bào)集集團(tuán)公司工程程管理部。七、負(fù)責(zé)本單位位和項(xiàng)目部合合同管理人員員的培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)責(zé)一、負(fù)責(zé)在企業(yè)業(yè)法人書面授授權(quán)委托的范范圍內(nèi)簽訂合合同，書面合合同是對外合合同的唯一表表述形式。二、負(fù)責(zé)貫徹、落落實(shí)上級相關(guān)關(guān)合同管理制制度，規(guī)范合合同基礎(chǔ)管理理工作。負(fù)責(zé)責(zé)合同文本起起草、相關(guān)部部門會(huì)簽、報(bào)報(bào)上級審核、按按批準(zhǔn)意見修修訂、進(jìn)行合合同簽訂、落落實(shí)權(quán)利與義義務(wù)、做好過過程服務(wù)與監(jiān)監(jiān)控、合同終終止、合同歸歸檔等全過程程管理。三、負(fù)責(zé)合同糾糾紛的協(xié)調(diào)、處處理。訴訟案案件報(bào)上級主主管單位協(xié)助助處理的，對對移交上級單單位的合同訴訴訟案件，負(fù)負(fù)責(zé)配合案件件處理。四、負(fù)責(zé)施工隊(duì)隊(duì)伍、材料供供應(yīng)商、設(shè)備備租賃商的資資格審核、選選擇確定、協(xié)協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)監(jiān)督管理、信信用評價(jià)工作作。第三章合同內(nèi)容容按照集團(tuán)公司工工程類施工合合同管理辦法法分類編制的的五類合同，約約定合同的內(nèi)內(nèi)容，一般包包含以下條款款：一、發(fā)包方、承承包方及保證證方（如果有有），當(dāng)事人人名稱；二、合同簽訂前前提、依據(jù)及及組成文件；；三、合同工程名名稱和地點(diǎn)，工工程施工范圍圍和內(nèi)容，工工程開竣工日日期；施工組組織設(shè)計(jì)的編編制要求和工工期調(diào)整的處處置辦法。四、工程管理要要求：工程質(zhì)質(zhì)量、工程進(jìn)進(jìn)度、施工安安全、職業(yè)健健康、環(huán)境保保護(hù)、農(nóng)民工工工資發(fā)放等等；五、工程數(shù)量及及單價(jià)(或發(fā)包工程程量清單)或總價(jià)，工工程數(shù)量中包包括的附屬工工作及單價(jià)或或總價(jià)中包含含的各項(xiàng)費(fèi)用用說明，必須須明確而具體體。價(jià)格確定定以集團(tuán)公司司的定額價(jià)為為依據(jù)，市場場價(jià)為基礎(chǔ)，采采取單價(jià)承包包的方式，嚴(yán)嚴(yán)禁以清單單單價(jià)提取百分分比的方式確確定分包價(jià)格格；六、材料設(shè)備管管理與應(yīng)用，工工程、材料結(jié)結(jié)算、支付方方式和周期；；；七、雙方權(quán)利義義務(wù)和一般責(zé)責(zé)任；八、設(shè)計(jì)變更九、違約責(zé)任及及處理方式；；十、工程質(zhì)量要要求、質(zhì)量保保修范圍和質(zhì)質(zhì)量保證期，工工程質(zhì)量保證證金、履約保保證金、農(nóng)民民工工資償付付保證金、安安全生產(chǎn)保證證金，收取方方式及返還條條件和期限；；十一、合同爭議議處理約定。合同簽訂原則合同簽訂要遵守守平等互利、等等價(jià)有償?shù)摹半p贏”原則，做到到合同內(nèi)容公公平合理；不不得違反國家家法律、法規(guī)規(guī)和行政規(guī)章章制度，同時(shí)時(shí)，工程分包包應(yīng)嚴(yán)格遵守守交通運(yùn)輸部部《公路工程程國內(nèi)招標(biāo)文文件范本》合合同通用條款款中轉(zhuǎn)包和分分包的規(guī)定，遵遵守交通運(yùn)輸輸部《公路工工程施工分包包管理辦法》。與業(yè)主簽訂的總總合同是簽訂訂分包合同的的前提，分包包合同的制定定不得違反總總合同文件精精神；合同內(nèi)內(nèi)容完善、條條款齊全、文文字清楚、違違約責(zé)任明確確具體。合同起草一、合同起草應(yīng)應(yīng)遵循合同范范本優(yōu)先原則則，集團(tuán)公司司制訂的合同同范本優(yōu)先于于所屬公司制制訂的合同范范本，所屬公公司制訂的合合同范本優(yōu)先先于其他合同同范本。范本本說明中規(guī)定定不能刪改的的內(nèi)容，不經(jīng)經(jīng)范本制定部部門同意不得得隨意改動(dòng)。當(dāng)當(dāng)同類合同沒沒有上級制訂訂的合同范本本時(shí)，按本辦辦法第八條、第第九條規(guī)定起起草。二、起草時(shí)間不不得晚于合同同計(jì)劃中規(guī)定定的時(shí)間。三、施工地要求求必須按當(dāng)?shù)氐匾?guī)定范本簽簽署的，必須須簽署與集團(tuán)團(tuán)范本不一致致條款匯編而而成的補(bǔ)充協(xié)協(xié)議。合同會(huì)簽對合同內(nèi)容的審審核執(zhí)行同級級相關(guān)業(yè)務(wù)部部門會(huì)簽制度度，各相關(guān)部部門會(huì)簽人員員應(yīng)針對合同同內(nèi)容提出修修改建議。業(yè)業(yè)務(wù)部門會(huì)簽簽后，報(bào)合同同主管領(lǐng)導(dǎo)簽簽批修改意見見。二、合同起草部部門按照主管管領(lǐng)導(dǎo)批示意意見進(jìn)行合同同內(nèi)容修訂后后報(bào)上級主管管部門進(jìn)行審審批。第四章合同對方方當(dāng)事人的選選擇選擇方式合同對方當(dāng)事人人的選擇方式式按照以下五五類合同進(jìn)行行：一、工程分包合合同（不含業(yè)業(yè)主指定分包包合同）按照照集團(tuán)公司有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行公開招標(biāo)或或邀請招標(biāo)，對對于路基工程程和大中型一一般結(jié)構(gòu)橋梁梁，應(yīng)采取以以管理為主的的分包方式，同同時(shí)進(jìn)行專業(yè)業(yè)化分包。特特大型和特殊殊結(jié)構(gòu)的橋梁梁，應(yīng)以勞務(wù)務(wù)分包為主要要形式，關(guān)鍵鍵技術(shù)和工藝藝自己掌握。路路面工程也應(yīng)應(yīng)以勞務(wù)分包包為主要形式式，同時(shí)有一一定數(shù)量的先先進(jìn)設(shè)備，保保持現(xiàn)有的技技術(shù)優(yōu)勢，租租賃部分設(shè)備備配套和補(bǔ)充充自有設(shè)備的的不足。二、勞務(wù)施工合合同按照集團(tuán)團(tuán)公司或所屬屬公司有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行，公公開招標(biāo)或邀邀請招標(biāo)，必必須使用有資資質(zhì)的勞務(wù)施施工企業(yè)，對對于分包工程程規(guī)模較小或或零星勞務(wù)工工程施工，可可采用議價(jià)方方式確定。三、材料合同：：大宗材料采采購必須采取取公開招標(biāo)或或邀請招標(biāo)的的方式進(jìn)行，零零星材料及輔輔助材料采取取網(wǎng)上詢價(jià)制制度，實(shí)施限限價(jià)采購方式式。四、機(jī)械合同：：批量設(shè)備或或大型設(shè)備采采購和批量設(shè)設(shè)備租賃采取取公開招標(biāo)方方式，其他情情況可采取詢詢價(jià)制度，實(shí)實(shí)施限價(jià)采購購或租賃方式式。五、其他合同：：可由各實(shí)施施單位結(jié)合實(shí)實(shí)際情況選擇擇適當(dāng)?shù)姆绞绞健ＹY格審核一、審查對方當(dāng)當(dāng)事人的資質(zhì)質(zhì)情況和履約約能力1、審查對方當(dāng)當(dāng)事人資信情情況：營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資質(zhì)等等級、資質(zhì)證證明、安全生生產(chǎn)許可證、企企業(yè)法人或法法人授權(quán)書、稅稅務(wù)登記證等等。以上材料料作為合同必必備附件與合合同一并保存存并制作電子子檔案備查。2、審查對方當(dāng)當(dāng)事人的履約約能力：近五五年施工的工工程業(yè)績、施施工誠信（類類似工程施工工評價(jià)）、人人力資源、機(jī)機(jī)械設(shè)備、生生產(chǎn)能力、財(cái)財(cái)務(wù)狀況、資資金墊付能力力等。二、審查對方當(dāng)當(dāng)事人按項(xiàng)目目部要求提交交書面資料及及履約承諾或或履約擔(dān)保。三、采取互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)調(diào)查、現(xiàn)場場調(diào)查、網(wǎng)站站信息庫查詢詢、電話調(diào)查查等多種方式式核實(shí)。通過資格審查的的當(dāng)事人，按按第十二條規(guī)規(guī)定的選擇方方式擇優(yōu)確定定。第五章合同審批批及簽署項(xiàng)目部合同實(shí)行行所屬公司審審核批準(zhǔn)制。具具體程序?yàn)椋海汉贤身?xiàng)目目部合同管理理員填寫合同同內(nèi)容，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部各部門門負(fù)責(zé)人初步步評審合格會(huì)會(huì)簽后，由項(xiàng)項(xiàng)目總工、副副經(jīng)理、項(xiàng)目目經(jīng)理簽字。以以電子版報(bào)送送所屬公司工工程管理部（或或工程經(jīng)營部部），進(jìn)行符符合性審核，其其中材料、機(jī)機(jī)械合同要分分別由所屬公公司材料、設(shè)設(shè)備主管部門門進(jìn)行審核，簽簽字后由所屬屬公司工程管管理部（或工工程經(jīng)營部），報(bào)報(bào)送公司經(jīng)理理層批準(zhǔn)，批批準(zhǔn)后的合同同轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目部部進(jìn)行正式簽簽署。提倡進(jìn)行信息化化合同管理審審批，有條件件的按照信息息化管理平臺臺進(jìn)行網(wǎng)上申申報(bào)，減少工工作流程。項(xiàng)項(xiàng)目部按照所所屬公司審批批后的合同，要要求對方當(dāng)事事人對審批的的合同進(jìn)行確確認(rèn)，確認(rèn)后后雙方簽訂書書面合同，簽簽字并加蓋公公章后生效。項(xiàng)項(xiàng)目部合同管管理員將簽訂訂后的合同進(jìn)進(jìn)行分類歸檔檔，掃描后以以電子版文檔檔報(bào)所屬公司司工程管理部部（工程經(jīng)營營部）進(jìn)行備備案。合同批復(fù)采用書書面?zhèn)髡嫘问绞剑瑥氖盏綀?bào)報(bào)審合同至批批復(fù)周期不得得大于7個(gè)工作日。合同實(shí)施部門應(yīng)應(yīng)按集團(tuán)公司司或所屬公司司對合同的審審批意見再次次對合同內(nèi)容容進(jìn)行修訂。修修訂后的合同同作為簽約的的正式合同，在在簽訂合同之之前要求對方方當(dāng)事人對合合同進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，確認(rèn)后雙雙方簽訂合同同。合同正式式文本及修訂訂意見均需備備案。合同簽字當(dāng)事人人應(yīng)具有法人人資格或法定定委托簽約資資格，受委托托人應(yīng)提供書書面簽約資格格委托證明材材料。合同一般經(jīng)過簽簽字、加蓋公公章后生效。在在特殊情況下下，代理人可可以依據(jù)明確確的授權(quán)，直直接簽字蓋章章生效。合同同書每頁均須須當(dāng)事人雙方方簽字并加蓋蓋騎縫章。訂立合同均須采采用書面形式式。合同依法法成立，即具具有法律效力力，當(dāng)事人必必須全面履行行合同義務(wù)。第六章合同交底底及履約過程程控制合同簽訂后，合合同承辦單位位對所有的合合同均應(yīng)進(jìn)行行全面交底，以以會(huì)議與書面面相結(jié)合的形形式向本單位位主要業(yè)務(wù)部部門相關(guān)人員員介紹各個(gè)合合同的范圍、各各方的責(zé)任與與義務(wù)、合同同的主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)，合同同存在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，履約中應(yīng)應(yīng)注意的問題題，將合同責(zé)責(zé)任進(jìn)行分解解，具體落實(shí)實(shí)到職能部門門與個(gè)人。一、合同交底內(nèi)內(nèi)容1、合同交底包包括：合同內(nèi)內(nèi)容交底、施施工技術(shù)交底底、安全職業(yè)業(yè)健康環(huán)境保保護(hù)交底。2、合同內(nèi)容交交底：合同內(nèi)內(nèi)容（不含工工程單價(jià)）、部部門或人員管管理職責(zé)、具具體結(jié)算支付付流程、機(jī)械械使用與管理理、材料領(lǐng)用用、調(diào)撥程序序等內(nèi)容。3、施工技術(shù)交交底：施工圖圖紙、質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)、施施工資料填寫寫標(biāo)準(zhǔn)、施工工工藝控制要要求、工序交交接報(bào)驗(yàn)、工工程交工驗(yàn)收收辦法等內(nèi)容容。4、安全職業(yè)健健康環(huán)境保護(hù)護(hù)交底：施工工安全注意事事項(xiàng)、培訓(xùn)辦辦法、防范措措施、應(yīng)急預(yù)預(yù)案、安全護(hù)護(hù)照、職業(yè)健健康注意事項(xiàng)項(xiàng)、預(yù)防措施施和要求，環(huán)環(huán)境保護(hù)要求求和應(yīng)采取措措施等內(nèi)容。二、合同交底人人員發(fā)包方，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部所屬各各部門負(fù)責(zé)人人,合同現(xiàn)場管管理人員；承承包方及現(xiàn)場場主要施工技技術(shù)人員。三、合同交底程程序由項(xiàng)目部合同部部組織合同參參與各方進(jìn)行行合同交底，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理主持持，項(xiàng)目部人人員由合同涉涉及的各職能能部門負(fù)責(zé)人人和主要管理理人員組成，承承包方人員由由計(jì)劃參與合合同實(shí)施的現(xiàn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和和主要施工勞勞務(wù)班組長組組成，合同交交底的主要內(nèi)內(nèi)容要按合同同要求用文字字表述清楚、明明白。所有參參與人員在合合同交底資料料上簽字并存存檔記錄。合同當(dāng)事人雙方方應(yīng)嚴(yán)格按照照合同約定履履行合同規(guī)定定的權(quán)利與義義務(wù)。合同管管理部門應(yīng)本本著“雙贏”的理念，營營造合同履約約環(huán)境，提高高服務(wù)水平。對對合同履約過過程進(jìn)行時(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)控，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)生問問題的根源，幫幫助對方當(dāng)事事人及時(shí)采取取改進(jìn)措施。對對方當(dāng)事人不不予配合時(shí)，應(yīng)應(yīng)按合同約定定，以書面形形式下達(dá)限期期整改指令，落落實(shí)情況要有有書面反饋結(jié)結(jié)果。對于限限期內(nèi)不進(jìn)行行整改的當(dāng)事事人，應(yīng)按合合同約定報(bào)請請單位主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)行行處罰或清退退。對給單位位造成重大損損失的當(dāng)事人人，應(yīng)按合同同違約條款規(guī)規(guī)定，按照法法律程序提交交相關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行處理。合同部為項(xiàng)目部部合同管理的的主要責(zé)任部部門，應(yīng)當(dāng)對對項(xiàng)目各部門門的履約情況況進(jìn)行管理、分分析，協(xié)調(diào)各各部門的聯(lián)系系，避免信息息阻滯。履行過程中，對對出現(xiàn)合同中中未約定的新新情況或?qū)κ率孪燃s定的事事項(xiàng)進(jìn)行變更更的，均要及及時(shí)形成書面面文字，以有有雙方簽章的的補(bǔ)充協(xié)議、簽簽證或會(huì)議紀(jì)紀(jì)錄等形式記記載，使之成成為合同附件件。履行過程中，經(jīng)經(jīng)辦人員應(yīng)及及時(shí)掌握合同同執(zhí)行情況，對對涉及合同履履行中的變更更、解除及出出現(xiàn)的新情況況等重要事項(xiàng)項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向向所屬公司相相關(guān)管理部門門匯報(bào)。分包合同履行過過程中涉及的的重要書面文文件，如計(jì)價(jià)價(jià)單、現(xiàn)場簽簽證原件等，在在正式結(jié)算前前不宜交分包包方持有。向?qū)Ψ桨l(fā)通知、要要求等書面文文件，必須要要建立發(fā)文登登記制度。當(dāng)當(dāng)面送達(dá)的，必必須要求其在在與發(fā)文內(nèi)容容相同的書件件上親筆簽章章并保存該書書件；郵寄送送達(dá)的，必須須以特快專遞遞或掛號信形形式送達(dá)，且且要注明書件件最主要意思思表示內(nèi)容；；其他送達(dá)方方式若不能以以有效證據(jù)證證明送達(dá)的，不不宜采取，回回執(zhí)必要時(shí)公公正送達(dá)。時(shí)刻保持證據(jù)意意識，注意及及時(shí)收集、保保管領(lǐng)款單、領(lǐng)領(lǐng)料單、借據(jù)據(jù)、雙方會(huì)議議紀(jì)要、信函函往來等所有有原始書面資資料紀(jì)錄。勞務(wù)合同履行前前，必須要求求勞務(wù)作業(yè)方方提供有其簽簽章的人員組組成名單，名名單須注明人人員分工負(fù)責(zé)責(zé)的工作事項(xiàng)項(xiàng)及其職務(wù)、身身份證號碼，同同時(shí)要求提供供身份證復(fù)印印件。項(xiàng)目經(jīng)理要切實(shí)實(shí)加強(qiáng)對分包包工程的監(jiān)控控，將責(zé)任落落實(shí)到人，確確保合同按時(shí)時(shí)履約。檢查查、監(jiān)控的主主要管理點(diǎn)：：一、施工隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)場初期，重重點(diǎn)檢查事項(xiàng)項(xiàng)：①人員配備及到到位情況，含含特殊工種上上崗證持有情情況、技術(shù)人人員配備情況況，施工人員員身份證證明明、國家強(qiáng)制制性險(xiǎn)種保險(xiǎn)險(xiǎn)情況等；②施工機(jī)具配備備及到位情況況，含設(shè)備完完好情況、出出廠合格證、生生產(chǎn)許可證、安安全生產(chǎn)使用用證、特種設(shè)設(shè)備的標(biāo)定、備備案和使用說說明等。③分包工程單位位是否存在二二次轉(zhuǎn)包情況況。④駐地是否按項(xiàng)項(xiàng)目部環(huán)保要要求、文明施施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行規(guī)劃和管理理。⑤施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、安全生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)案等是否否符合要求等等。⑥擬投入工程使使用的材料是是否合格，安安全用品是否否“三證”齊全。二、施工過程，重重點(diǎn)檢查事項(xiàng)項(xiàng)：①工程質(zhì)量是否否合格，對過過程中是否出出現(xiàn)的質(zhì)量問問題，必須責(zé)責(zé)令其限期改改正，對不合合格工程必須須要求其進(jìn)行行返工或返修修。②工程進(jìn)度是夠夠滿足合同要要求，分析進(jìn)進(jìn)度制約因素素，及時(shí)采取取措施。③施工安全組織織體系是否符符合安全生產(chǎn)產(chǎn)法的規(guī)定，安安全用品是否否佩戴，安全全措施是否符符合規(guī)定，施施工作業(yè)是否否符合安全操操作規(guī)程等。④環(huán)境保護(hù)是否否符合有關(guān)規(guī)規(guī)定，如：“三廢”處理，揚(yáng)塵塵、噪音防范范等。工程結(jié)算工程結(jié)算必須執(zhí)執(zhí)行月度結(jié)算算，嚴(yán)格按照照結(jié)算程序辦辦理，按施工工單位當(dāng)月實(shí)實(shí)際完成的工工程量，由合合同管理部每每月辦理一次次中期計(jì)量結(jié)結(jié)算，交工驗(yàn)驗(yàn)收合格后進(jìn)進(jìn)行竣工結(jié)算算。一、當(dāng)月實(shí)際完完成工程量為為上月26日至當(dāng)月25日間實(shí)際完完成的工程數(shù)數(shù)量，每月26日至30日，由項(xiàng)目目部現(xiàn)場施工工員根據(jù)施工工單位完成的的工程量，核核算、填寫工工程量驗(yàn)收單單，工區(qū)負(fù)責(zé)責(zé)人復(fù)核并簽簽字后轉(zhuǎn)交工工程管理部。二、項(xiàng)目總工組組織工程技術(shù)術(shù)人員、現(xiàn)場場管理人員及及施工單位負(fù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場復(fù)復(fù)核后簽字確確認(rèn)。二、合同管理部部根據(jù)工程量量驗(yàn)收單，按按照雙方合同同約定的單價(jià)價(jià)開具工程結(jié)結(jié)算單。計(jì)算算人和復(fù)核人人應(yīng)分別在工工程結(jié)算單相相應(yīng)位置簽認(rèn)認(rèn)。四、總工程師復(fù)復(fù)核、簽字。五、項(xiàng)目經(jīng)理審審核、簽字。撥付款項(xiàng)、材料料，交接機(jī)械械、設(shè)備、零零部件，一般般應(yīng)要求對方方合同簽署人人親自簽字領(lǐng)領(lǐng)取，若領(lǐng)取取人為非合同同簽署人，財(cái)財(cái)務(wù)、材料、機(jī)機(jī)械等部門必必須要求對方方提供合同簽簽署人簽章的的授權(quán)委托書書。財(cái)務(wù)、工程、材材料、機(jī)械部部門，應(yīng)以月月、季度、年年為期限，與與合同對方定定期核對累計(jì)計(jì)撥款、發(fā)料料，并要求對對方簽章確認(rèn)認(rèn)。對勞務(wù)民工勞動(dòng)動(dòng)報(bào)酬，發(fā)放放前，分包方方必須為其雇雇傭的民工每每人辦理個(gè)人人銀行儲(chǔ)蓄卡卡或存折，并并將列有經(jīng)民民工確認(rèn)的工工資標(biāo)準(zhǔn)、卡卡號（或存折折）、民工姓姓名的工資發(fā)發(fā)放表書面報(bào)報(bào)項(xiàng)目部。工工資發(fā)放時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)雙雙方合同中所所列民工名單單，按分包方方與民工商定定的工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)將工資直接接發(fā)入民工個(gè)個(gè)人銀行儲(chǔ)蓄蓄卡或存折，并并由分包方以以自己名義對對發(fā)放的工資資進(jìn)行簽章確確認(rèn)。合同作為對外經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重重要法律依據(jù)據(jù)和內(nèi)部明確確職責(zé)的憑證證，有關(guān)人員員應(yīng)保守合同同秘密，并及及時(shí)歸檔。第七章合同變更更、爭議及終終止在履約過程中，合合同如需變更更，必須按照照《合同法》規(guī)規(guī)定或雙方約約定的程序經(jīng)經(jīng)上級主管部部門同意后進(jìn)進(jìn)行變更。合同須訂立管轄轄條款和合同同糾紛解決方方式。集團(tuán)公公司及所屬各各單位、項(xiàng)目目部作為當(dāng)事事人的合同，必須約定管轄仲裁機(jī)構(gòu)或管轄法院為集團(tuán)公司所在地管轄或項(xiàng)目施工所在地管轄。在履約過程中，如如發(fā)現(xiàn)合同對對方當(dāng)事人不不履行或不按按約定履行合合同義務(wù)，合合同實(shí)施單位位應(yīng)根據(jù)《合合同法》的規(guī)規(guī)定及雙方在在合同中的約約定，采取有有效措施，維維護(hù)單位合法法權(quán)益。發(fā)生合同糾紛時(shí)時(shí)，應(yīng)根據(jù)《合合同法》的規(guī)規(guī)定及雙方在在合同中的約約定，在法律律規(guī)定的時(shí)效效期限內(nèi)，及及時(shí)采取措施施進(jìn)行處理，不不可久拖不決決。合同處理糾紛時(shí)時(shí)，可委托本本單位的合同同管理人員，也也可以委托法法律事務(wù)部門門代理。凡經(jīng)經(jīng)仲裁或訴訟訟程序處理的的合同糾紛，均均應(yīng)上報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司及所屬屬公司法律事事務(wù)管理部門門尋求法律援援助及備案。合同終止按合同同約定方式終終止，必要是是合同當(dāng)事人人雙方簽訂的的書面終止協(xié)協(xié)議。第八章合同檔案案和印章管理理合同檔案管理資資料包括：合合同書、合同同協(xié)議、變更更處理資料、合合同糾紛處理理資料、報(bào)酬酬結(jié)算資料、支支付單據(jù)、終終止協(xié)議以及及履行過程中中的相關(guān)文件件、信函、傳傳真、催款函函、相關(guān)單位位的營業(yè)執(zhí)照照和資質(zhì)證書書以及其他涉涉及合同內(nèi)容容的資料。各單位要加強(qiáng)對對合同資料的的管理，履行行過程中由合合同實(shí)施單位位的業(yè)務(wù)分管管部門負(fù)責(zé)登登記、歸檔、管管理。合同管理試行編編號標(biāo)準(zhǔn)化，所所屬公司簡稱稱-項(xiàng)目合同段段簡稱-本項(xiàng)目合同同總編號-合同類別-合同類別序序號。漢字表表述以漢語拼拼音首字母大大寫表示，如如：##公司##高速公路路路基第六合同同段項(xiàng)目部第第五份總合同同的第一份材材料合同，表表示為：##GS--##LJ66-005--CL-0001。合同管理理類別如下：：對業(yè)主施工合同同，合同類別別編號[ZB]；工程分包合同，合合同類別編號號[FB]；勞務(wù)類合同，合合同類別編號號為[LW]；材料類合同，合合同類別編號號為[CL]；機(jī)械類合同，合合同類別編號號為[JX]；其他類合同，合合同類別編號號為[QT]。合同履約結(jié)束后后，項(xiàng)目經(jīng)理理部以項(xiàng)目交交工為周期，向向集團(tuán)公司或或所屬公司檔檔案室移交。集集團(tuán)公司或所所屬公司相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部門合合同資料按年年度向集團(tuán)公公司或所屬公公司檔案室進(jìn)進(jìn)行移交。對因糾紛或款項(xiàng)項(xiàng)支付問題未未終止的合同同，項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)書面說說明原因附相相關(guān)合同檔案案管理資料向向上級分管業(yè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行行移交處理，處處理過程中項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)予主動(dòng)配合合。各級單位印章必必須指定專人人負(fù)責(zé)保管，建建立用印登記記制度，并按按集團(tuán)公司的的有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行登記、啟啟用、保管、使使用、封存和和廢除。如發(fā)生印章丟失失、被盜或者者他人盜用本本單位的名義義對外簽訂合合同等情況，有有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)當(dāng)辦理公告、報(bào)報(bào)案手續(xù)，并并通知有業(yè)務(wù)務(wù)往來的第三三人。對因管理不善，給給單位造成損損失的按集團(tuán)團(tuán)公司有關(guān)規(guī)規(guī)定追究單位位或個(gè)人責(zé)任任，視損失程程度和情況進(jìn)進(jìn)行處罰或追追究相關(guān)法律律責(zé)任。第九章合同管理理考核及獎(jiǎng)懲懲考核辦法合同管理工作是是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營過程中的的重要日常管理理工作，檢查查與考核是規(guī)規(guī)范合同管理理、提高合同同履約率的必必要手段，各各單位應(yīng)結(jié)合合本單位實(shí)際際制訂相應(yīng)的的考核辦法，根根據(jù)考核結(jié)果果對相關(guān)單位位或個(gè)人進(jìn)行行獎(jiǎng)懲。考核目標(biāo)