某監(jiān)理公司員工培訓(xùn)管理辦法

員工培訓(xùn)管理制度目的為加強公司人力力資源管理，提提高員工素質(zhì)質(zhì)，培養(yǎng)豐富富的從業(yè)知識識與技能，激激發(fā)員工求知知欲、創(chuàng)造力力，打造學(xué)習(xí)習(xí)型團隊，為為企業(yè)發(fā)展奠奠定基礎(chǔ)，特特制定本規(guī)定定。適用范圍公司各部門相關(guān)部門職責(zé)公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)責(zé)組織、監(jiān)督督各部門上報報培訓(xùn)需求、制制定培訓(xùn)計劃劃、實施培訓(xùn)訓(xùn)、考核培訓(xùn)訓(xùn)成果。公司各部門負(fù)責(zé)責(zé)本部門員工工培訓(xùn)的計劃劃、實施、考考核。公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)責(zé)組織實施員員工入職培訓(xùn)訓(xùn)、管理制度度培訓(xùn)、管理理技能培訓(xùn)；；公司各部門門根據(jù)本部門門實際工作需需求組織實施施員工崗位專專業(yè)技能培訓(xùn)訓(xùn)。具體規(guī)定培訓(xùn)形式講座培訓(xùn)經(jīng)營部組織的員員工入職培訓(xùn)訓(xùn)、管理制度度培訓(xùn)、管理理技能培訓(xùn)應(yīng)應(yīng)以講座形式式進行。原則則上組織新員員工在到崗后后一周內(nèi)參加加入職培訓(xùn)；；管理制度培培訓(xùn)要求公司司全體員工無無特殊情況必必須參加；管管理技能培訓(xùn)訓(xùn)要求主管級級以上人員無無特殊情況必必須參加。各部門根據(jù)專業(yè)業(yè)特點組織的的公開課應(yīng)以以講座的形式式進行，部門門應(yīng)提前一周周發(fā)布公告，其其他部門員工工在安排好本本職工作后，可可以報名參加加。各部門應(yīng)根據(jù)工工作需求和專專業(yè)特點，不不定期組織專專業(yè)講座，以以提高員工的的專業(yè)技能。崗位實操培訓(xùn)新員工入職后，原原則上由各部部門安排專人人對新員工進進行一對一崗崗位實操培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)期間間的長短由部部門根據(jù)實際際情況確定。各部門應(yīng)根據(jù)項項目需求和專專業(yè)特點，不不定期組織員員工進行崗位位實操培訓(xùn)，并并實時跟蹤員員工的培訓(xùn)實實施情況，檢檢驗員工的培培訓(xùn)成果。外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)包括各各種專業(yè)技術(shù)術(shù)資格證書培培訓(xùn)和學(xué)歷證證書培訓(xùn)，凡凡在公司連續(xù)續(xù)服務(wù)滿二年年，工作業(yè)績績表現(xiàn)突出，并并與公司簽訂訂正式勞動合合同的在職員員工，為提高高本崗位專業(yè)業(yè)技能，均可可以提出參加加外派培訓(xùn)課課程及報銷培培訓(xùn)費用的申申請。公司根據(jù)業(yè)務(wù)需需要可安排員員工參加外派派培訓(xùn)，培訓(xùn)訓(xùn)費用由公司司報銷。各部部門可根據(jù)本本部門業(yè)務(wù)需需要，申請邀邀請專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)機構(gòu)為本部部門員工進行行培訓(xùn)，申請請經(jīng)相關(guān)審批批流程批準(zhǔn)后后，培訓(xùn)費用用由公司負(fù)擔(dān)擔(dān)。申請經(jīng)批準(zhǔn)后，員員工可以參加加外派培訓(xùn)，根根據(jù)職位不同同、培訓(xùn)性質(zhì)質(zhì)不同，按費費用計劃、審審批額度報銷銷。員工自我學(xué)習(xí)公司鼓勵部門和和員工進行各各種形式的員員工自我學(xué)習(xí)習(xí)，支持員工工在學(xué)歷及專專業(yè)技能上的的深造和提高高。公司及各部門需需根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展目標(biāo)及近近期經(jīng)營、管管理等諸方面面的需求，及及時下達或調(diào)調(diào)整學(xué)習(xí)的重重點和任務(wù)，創(chuàng)創(chuàng)造寬松和諧諧的學(xué)習(xí)成才才環(huán)境，指導(dǎo)導(dǎo)員工不斷進進行自我學(xué)習(xí)習(xí)。各部門負(fù)責(zé)人有有義務(wù)督導(dǎo)下下屬員工增進進其專業(yè)知識識水平及提高高處理具體事事務(wù)能力，必必要時可指定定下屬閱讀與與業(yè)務(wù)有關(guān)的的專業(yè)書籍或或刊物。同時時，各部門也也可根據(jù)需要要申請購買相相關(guān)專業(yè)書籍籍資料。培訓(xùn)組織及實施施步驟培訓(xùn)需求調(diào)查經(jīng)營部于每年112月份向各部部門發(fā)送《培培訓(xùn)需求調(diào)查查表》，各部部門應(yīng)廣泛征征詢員工意見見，認(rèn)真填寫寫。經(jīng)營部在對各部部門《培訓(xùn)需需求調(diào)查表》分分析匯總的基基礎(chǔ)上，根據(jù)據(jù)各部門上報報的下一年度度培訓(xùn)計劃制制定下一年度度公司培訓(xùn)計計劃及，按照照相關(guān)流程審審批。培訓(xùn)計劃各部門根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)需要制定年年度培訓(xùn)計劃劃，并于每年12月份將相關(guān)關(guān)培訓(xùn)資料提提交經(jīng)營部備備案。培訓(xùn)實施各部門根據(jù)課程程表上注明的的時間、地點點安排培訓(xùn)。參加培訓(xùn)人員需需在《培訓(xùn)簽簽到表》上簽簽到，因故不不能參加培訓(xùn)訓(xùn)的人員，由由培訓(xùn)的組織織部門安排單單獨培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中，員員工應(yīng)遵守培培訓(xùn)紀(jì)律，不不得遲到或早早退；講師應(yīng)應(yīng)采用適當(dāng)?shù)牡闹v解方式，力力求清晰易懂懂，耐心解答答員工的疑問問。各部門主任應(yīng)全全程監(jiān)督部門門的崗位實操操培訓(xùn)，分階階段對員工的的培訓(xùn)實施情情況進行檢查查，收集并檢檢查部門員工工的培訓(xùn)日志志。培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，由由培訓(xùn)部門組組織考核，并并填寫《培訓(xùn)訓(xùn)考核記錄》，員員工培訓(xùn)考核核成績將作為為員工績效考考核的一部分分。部門培訓(xùn)以實際際案例進行考考核應(yīng)根據(jù)具具體情況采用用筆試、口試試，撰寫培訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)、學(xué)習(xí)習(xí)體會、論文文等形式進行行考核。培訓(xùn)檔案培訓(xùn)檔案是員工工檔案的一部部分，由經(jīng)營營部負(fù)責(zé)建立立、整理、歸歸檔和存放。員工參加培訓(xùn)并并考核合格后后，需填寫《員員工培訓(xùn)記錄錄》，并經(jīng)部部門經(jīng)理與培培訓(xùn)講師簽字字確認(rèn)后，連連同《員工培培訓(xùn)考核記錄錄》及相關(guān)文文件一并交經(jīng)經(jīng)營部存檔。外派培訓(xùn)申請程程序及相關(guān)規(guī)規(guī)定參加外派培訓(xùn)的的員工應(yīng)填寫寫《員工培訓(xùn)訓(xùn)申請表》，由由經(jīng)營部進行行資格審查和和核準(zhǔn)；臨時時決定的外派派項目，申請請人須首先填填寫《外派培培訓(xùn)申請表》，并并經(jīng)部門經(jīng)理理、經(jīng)營部經(jīng)經(jīng)理和總經(jīng)理理審批后報經(jīng)經(jīng)營部備案。受訓(xùn)員工應(yīng)與公公司簽訂《培培訓(xùn)協(xié)議》，雙雙方簽字后作作為《勞動合合同》的附件件執(zhí)行?！杜嗯嘤?xùn)協(xié)議》一一式兩份，受受訓(xùn)員工和公公司各執(zhí)一份份。工資待遇遇按協(xié)議規(guī)定定執(zhí)行。對無需簽訂培訓(xùn)訓(xùn)合同的外派派培訓(xùn)人員，培培訓(xùn)期間應(yīng)視視其正常上班班，薪金發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)按公司司相關(guān)薪金制制度執(zhí)行。取得學(xué)歷或資格格認(rèn)證的培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)費用用由員工先行行支付。受訓(xùn)訓(xùn)員工取得學(xué)學(xué)位或資格證證書后，憑學(xué)學(xué)位證書、畢畢業(yè)論文、學(xué)學(xué)費發(fā)票、資資格證書可獲獲得一定比例例的學(xué)費報銷銷?！杜嘤?xùn)協(xié)議》中中應(yīng)嚴(yán)格界定定員工在取得得資格證書或或?qū)W歷證書后后應(yīng)在公司服服務(wù)的期限，如如未滿期限要要提前解除《勞勞動合同》時時，公司有權(quán)權(quán)根據(jù)《培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議》要求求員工支付培培訓(xùn)補償金及及給公司帶來來的經(jīng)濟損失失，具體計算算方式為：未未滿期限的比比例×報銷金額×3。受訓(xùn)人員在規(guī)定定學(xué)習(xí)期限內(nèi)內(nèi)未能完成學(xué)學(xué)業(yè)，或未通通過考試取得得約定的資格格證書、學(xué)歷歷證書，所發(fā)發(fā)生的培訓(xùn)費費用由本人承承擔(dān)；員工如如需繼續(xù)完成成學(xué)業(yè)，應(yīng)重重新填寫《員員工培訓(xùn)申請請表》并逐級級審批。培訓(xùn)資料管理培訓(xùn)資料包括公公司各部門購購買的與工作作有關(guān)的各種種書籍、光盤盤等用于培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)之用的的資料。各部門購買培訓(xùn)訓(xùn)資料需填寫寫《內(nèi)部申購購單》并注明明用途，經(jīng)各各級管理人員員逐級審核批批準(zhǔn)后，按照照公司采購程程序進行采購購。培訓(xùn)資料購買到到位后，由經(jīng)經(jīng)營部進行編編號、登記、加加蓋公章并負(fù)負(fù)責(zé)保管。任何部門借閱、使使用培訓(xùn)資料料，須由部門門經(jīng)理在OA系統(tǒng)中提出出申請，經(jīng)批批準(zhǔn)后方可借借用；各類培培訓(xùn)資料的借借用時間最長長不超過1個月。培訓(xùn)資料的使用用部門在使用用過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)所借用的資資料存在質(zhì)量量或其它方面面的問題，應(yīng)應(yīng)及時通知經(jīng)經(jīng)營部，由經(jīng)經(jīng)營部負(fù)責(zé)修修護；若人為為或因使用不不當(dāng)造成培訓(xùn)訓(xùn)資料損壞，導(dǎo)導(dǎo)致不能使用用或影響使用用的，經(jīng)營部部有權(quán)要求責(zé)責(zé)任部門（責(zé)責(zé)任人）承擔(dān)擔(dān)全部或部分分賠償責(zé)任。五、附則（一）相關(guān)附件件《培訓(xùn)簽到表》《培訓(xùn)需求調(diào)查查表》《員工培訓(xùn)記錄錄》《員工培訓(xùn)考核核記錄》《培訓(xùn)申請表》《培訓(xùn)協(xié)議》（二）本規(guī)定自自××年×月×日起實施，本本規(guī)定中的內(nèi)內(nèi)容如有變動動，公司將及及時將需要修修訂的部分公公布。培訓(xùn)需求調(diào)查表表1.您認(rèn)為您所所轄部門的員員工是否需要要進行在職培培訓(xùn)，員工對對培訓(xùn)是否感感興趣，參與與程度如何？？2.目前您的部部門對員工實實施培訓(xùn)了嗎嗎？如果有，都都包括哪些方方面的內(nèi)容？？3.在以往的培培訓(xùn)中，您認(rèn)認(rèn)為哪些培訓(xùn)訓(xùn)課程的收效效良好？哪些培訓(xùn)訓(xùn)達不到預(yù)期期效果？請分分別例舉課程程名稱。4.本年度您部部門計劃培訓(xùn)訓(xùn)的重點在哪哪些方面？您您認(rèn)為經(jīng)營部部應(yīng)予以哪些些支持配合？？培訓(xùn)協(xié)議議甲方：青島交通通工程監(jiān)理咨咨詢有限公司司乙方（姓名名）：部門：為進一步提高員員工（以下簡簡稱乙方）的的專業(yè)技術(shù)水水平，甲方根根據(jù)乙方申請請，同意乙方方參加專業(yè)技技術(shù)、技能培培訓(xùn)?，F(xiàn)經(jīng)雙雙方友好協(xié)商商，訂立本培培訓(xùn)協(xié)議。第一條：培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容培訓(xùn)課程：第二條：培訓(xùn)方方式和培訓(xùn)課課程時間□脫產(chǎn)，個個月天□半脫產(chǎn)，個月月天□不脫產(chǎn)，個月月天第三條：培訓(xùn)費費用乙方培訓(xùn)費用暫暫由乙方支付付（如培訓(xùn)費費用較高，則則由乙方所屬屬部門視具體體情況經(jīng)公司司相關(guān)流程審審批后由甲方方支付）。待待乙方考試合合格或取得相相關(guān)資格證書書后，培訓(xùn)費費用由甲方按按%的比例支付付給乙方，如如乙方未通過過考試或未取取得相應(yīng)資格格，培訓(xùn)費用用由乙方自行行負(fù)擔(dān)（行業(yè)業(yè)研討或?qū)I(yè)業(yè)類培訓(xùn)后，乙乙方需提交培培訓(xùn)心得總結(jié)結(jié)）。本協(xié)議所指的培培訓(xùn)費用為培培訓(xùn)費、資料料費，不包括括乙方為完成成培訓(xùn)自行購購買的參考書書、輔導(dǎo)材料料及其他各項項費用（員工工因公需要去去外地培訓(xùn)的的，其交通費費應(yīng)經(jīng)相關(guān)流流程審批后明明確報銷額度度）。第四條：培訓(xùn)期期間的工資待待遇培訓(xùn)期間乙方的的工資根據(jù)培培訓(xùn)方式的不不同發(fā)放，具具體標(biāo)準(zhǔn)為：：脫產(chǎn)培訓(xùn)：半脫產(chǎn)培訓(xùn)：不脫產(chǎn)培訓(xùn)：第五條：服務(wù)期期限乙方參加培訓(xùn)并并取得培訓(xùn)證證書，培訓(xùn)費費用由甲方按按％比例報銷銷，乙方在甲甲方的服務(wù)期期不得低于年年。乙方的服務(wù)期限限據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進行界定：：乙方培訓(xùn)費報銷銷金額為1000元以下（含1000元）的，應(yīng)應(yīng)在現(xiàn)執(zhí)行合合同期滿后繼繼續(xù)在甲方服服務(wù)滿年；乙方培訓(xùn)費報銷銷金額為1000元以上至5000元（含5000元）的,應(yīng)在現(xiàn)執(zhí)行行合同期滿后后繼續(xù)在甲方方服務(wù)滿年；；乙方培訓(xùn)費報銷銷金額為5000元以上的,應(yīng)在現(xiàn)執(zhí)行行合同期滿后后繼續(xù)在甲方方服務(wù)滿年；；以上費用均以人人民幣計算。第六條：違約責(zé)責(zé)任乙方經(jīng)培訓(xùn)取得得資格的，應(yīng)應(yīng)根據(jù)此協(xié)議議規(guī)定的服務(wù)務(wù)期限履行服服務(wù)承諾；若若服務(wù)期限未未滿，乙方單單方提出解除除勞動合同，甲甲方有權(quán)根據(jù)據(jù)乙方實際工工作情況要求求乙方支付培培訓(xùn)補償金，并并要求乙方賠賠償甲方因此此所受的經(jīng)濟濟損失。培訓(xùn)補償金的計計算辦法為：：培訓(xùn)補償金金=未滿期限的的比例×報銷金額×3乙方違反甲方管管理規(guī)定導(dǎo)致致違紀(jì)而被辭辭退的，須按按照以上計算算辦法將培訓(xùn)訓(xùn)補償金退回回甲方。第七條：其它乙方經(jīng)培訓(xùn)取得得的資格證明明原件應(yīng)保存存在甲方經(jīng)營營部，乙方離離職并辦理完完畢一切手續(xù)續(xù)后，甲方應(yīng)應(yīng)視具體情況況將資格證明明原件交還乙乙方或與乙方方另行約定交交還資格證明明原件的時間間。乙方保證完成培培訓(xùn)后對本部部其它員工進進行再培訓(xùn)。第八條：爭議的的解決雙方因