高層管理人員激勵(lì)約束機(jī)制講義

企業(yè)高層管理人員激勵(lì)約束機(jī)制介紹2002年7月25日湖南長(zhǎng)沙3/17/202302002ZLZK-PM-KICKOFF今日議題1、高層管理人員激勵(lì)約束機(jī)制綜述2、國(guó)際國(guó)內(nèi)的企業(yè)高層管理人員年薪介紹3、國(guó)際國(guó)內(nèi)的企業(yè)高層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)介紹4、中聯(lián)重科高層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)及年薪調(diào)查3/17/202312002ZLZK-PM-KICKOFF公司高層激勵(lì)約束體系是公司績(jī)效管理系統(tǒng)的重要組成部分基層中層高層績(jī)效管理體系考評(píng)方式：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資、崗位工資、績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）高層激勵(lì)約束體系考評(píng)方式：凈資產(chǎn)收益率薪酬結(jié)構(gòu)：年薪制公司組織構(gòu)架3/17/202322002ZLZK-PM-KICKOFF企業(yè)高層管理人員是企業(yè)的一項(xiàng)重要的資源，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素所謂“成也蕭何，敗也蕭何”?？吹竭@些名字，想到這些故事，我們不得不承認(rèn)，經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)中最稀缺的資源。對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)是企業(yè)中最重要的激勵(lì)。張瑞敏柳傳志成功企業(yè)代表史玉柱吳炳新失敗企業(yè)代表褚時(shí)健于志安“59歲”現(xiàn)象代表2000,2/33/17/202332002ZLZK-PM-KICKOFF在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)體系中，尤其對(duì)上市公司而言，對(duì)高層管理人員的激勵(lì)約束機(jī)制是公司治理的第一道“防火墻”1、經(jīng)理人員的激勵(lì)約束機(jī)制2、引進(jìn)獨(dú)立董事3、股東的表決權(quán)4、資本市場(chǎng)的威脅5、監(jiān)督機(jī)構(gòu)與法規(guī)3/17/202342002ZLZK-PM-KICKOFF建立國(guó)有企業(yè)高層管理人員的激勵(lì)約束機(jī)制的政策環(huán)境已經(jīng)明朗2002年6月中共中央、國(guó)務(wù)院《2002－2005年全國(guó)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員薪酬制度。構(gòu)建以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡亩嘣峙潴w系，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的收入與企業(yè)效益密切掛鉤。試行企業(yè)高層管理人員年薪制，試行股權(quán)制和期權(quán)制；2002年6月19日湖南省委、湖南省人民政府在《關(guān)于加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的若干意見》中，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)行年薪制，明確提出對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理人才和技術(shù)人才實(shí)行重獎(jiǎng)，可以年內(nèi)新增利潤(rùn)為基數(shù)按一定的比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。2001年3月《國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展十五計(jì)劃綱要》鼓勵(lì)期股期權(quán)試點(diǎn)；勞動(dòng)和社會(huì)保障部在《進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的指導(dǎo)意見》（2000年12月）明確鼓勵(lì)期權(quán)期股激勵(lì)與約束機(jī)制。3/17/202352002ZLZK-PM-KICKOFF“企業(yè)辦得好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，核心是企業(yè)一把手。在大體相當(dāng)?shù)暮暧^條件下，企業(yè)是盈是虧，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)的高低，領(lǐng)導(dǎo)班子是否同心協(xié)力，具有決定作用?！?/p>

--國(guó)務(wù)院副總理吳邦國(guó)--3/17/202362002ZLZK-PM-KICKOFF今日議題1、高層管理人員激勵(lì)約束機(jī)制綜述2、國(guó)際國(guó)內(nèi)的企業(yè)高層管理人員年薪介紹3、國(guó)際國(guó)內(nèi)的企業(yè)高層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)介紹4、中聯(lián)重科高層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)及年薪調(diào)查3/17/202372002ZLZK-PM-KICKOFF高層管理人員激勵(lì)約束機(jī)制的基本內(nèi)容激勵(lì)方案支付高額年薪參與利潤(rùn)分配必須恪守一條原則：“高收入，高風(fēng)險(xiǎn)”，并且和公司的長(zhǎng)期利益掛起鉤來(lái)。約束機(jī)制合理的薪酬結(jié)構(gòu)恰當(dāng)?shù)闹Ц斗绞郊?lì)方案和約束機(jī)制有機(jī)結(jié)合3/17/202382002ZLZK-PM-KICKOFF以高收入激勵(lì)高管人員是一種理性的選擇高級(jí)管理人員工作壓力大，腦力強(qiáng)度高，需要以高收入補(bǔ)償其高付出市場(chǎng)上有良好業(yè)績(jī)記錄的優(yōu)秀管理人才缺乏來(lái)自市場(chǎng)的壓力提高薪酬收入留住高級(jí)管理人員比市場(chǎng)招聘風(fēng)險(xiǎn)小自身價(jià)值。市場(chǎng)供求。企業(yè)權(quán)衡3/17/202392002ZLZK-PM-KICKOFF以美國(guó)十家著名跨國(guó)公司為例，以大及小，可以看出，高級(jí)管理人員的高收入是國(guó)際通用做法資料來(lái)源：《Forbus》1998美國(guó)公司高管薪酬一覽表3/17/2023102002ZLZK-PM-KICKOFF在境外上市的國(guó)內(nèi)公司高管薪酬正逐步同國(guó)際接軌薪酬總額（港幣）董事長(zhǎng)其他高層管理人北京控股董事長(zhǎng)執(zhí)行副總裁董事長(zhǎng)其他高層管理人250-300萬(wàn)1人：200-250萬(wàn)1人：100-150萬(wàn)7人：100萬(wàn)以下聯(lián)想電腦中海油200-250萬(wàn)1人：100-150萬(wàn)10人100萬(wàn)以下248萬(wàn)188萬(wàn)資料來(lái)源：2000年上市公司年報(bào)3/17/202311roundtrip\Chinese\Kick-offmeeting\incentivesystem.ppt國(guó)內(nèi)上市公司高管的薪酬水平已大幅度提高資料來(lái)源：上市公司年報(bào)上市公司高管最高年薪（萬(wàn)元）前二十名圖平均年薪線（75萬(wàn)元）3/17/2023122002ZLZK-PM-KICKOFF通常情況下，國(guó)內(nèi)公司高管人員的年薪會(huì)是普通員工的15倍以上，國(guó)際公司要在50倍，甚至上百倍以上資料來(lái)源：上市公司年報(bào)17倍排名前二十位的高管平均年薪與職工平均年收入的比較圖萬(wàn)元3/17/2023132002ZLZK-PM-KICKOFF新華信咨詢案例資料來(lái)源：國(guó)內(nèi)一家著名體育用品公司舉例16倍某體育用品公司高管平均年收入與職工平均年收入對(duì)比圖萬(wàn)元3/17/2023142002ZLZK-PM-KICKOFF與中聯(lián)重科利潤(rùn)凈額相近的上市公司，高管人員的最高年薪在65-125萬(wàn)之間資料來(lái)源：《中國(guó)企業(yè)家價(jià)值報(bào)告》、上市公司年報(bào)應(yīng)該是多少？3/17/2023152002ZLZK-PM-KICKOFF與中聯(lián)重科資產(chǎn)總額相近的上市公司，高管人員的最高年薪在65-125萬(wàn)之間資料來(lái)源：《中國(guó)企業(yè)家價(jià)值報(bào)告》、上市公司年報(bào)應(yīng)該是多少？3/17/2023162002ZLZK-PM-KICKOFF與中聯(lián)重科凈資產(chǎn)收益率相近的上市公司，高管人員的最高年薪在65-125萬(wàn)之間資料來(lái)源：《中國(guó)企業(yè)家價(jià)值報(bào)告》、上市公司年報(bào)應(yīng)該是多少？3/17/2023172002ZLZK-PM-KICKOFF今日議題1、高層管理人員激勵(lì)約束機(jī)制綜述2、國(guó)際國(guó)內(nèi)的企業(yè)高層管理人員年薪介紹3、國(guó)際國(guó)內(nèi)的企業(yè)高層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)介紹4、中聯(lián)重科高層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)及年薪調(diào)查3/17/2023182002ZLZK-PM-KICKOFF為了充分體現(xiàn)約束機(jī)制，驅(qū)使高管人員以公司長(zhǎng)期利益為目標(biāo)，高管人員的薪酬結(jié)構(gòu)通常由三部分構(gòu)成基本年薪績(jī)效年薪超額獎(jiǎng)勵(lì)從公司的超額利潤(rùn)中提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)金，以業(yè)績(jī)股票的形式發(fā)放，任期內(nèi)不可賣出基本年薪是高管人員的基本收入，按月發(fā)放績(jī)效年薪是完成業(yè)績(jī)指標(biāo)核定的收入，與基本年薪保持一定的比例,在年終考核后一次性發(fā)放或扣除年薪總額3/17/2023192002ZLZK-PM-KICKOFF跨國(guó)公司企業(yè)高層管理人員的收入，一大部分來(lái)自同業(yè)績(jī)掛鉤的績(jī)效年薪平均比例35%資料來(lái)源：《Forbus》19983/17/2023202002ZLZK-PM-KICKOFF不同行業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)*變動(dòng)工資包括現(xiàn)金獎(jiǎng)金、限制性股票和期權(quán)資料來(lái)源：美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)：2000年9月20日管理人員薪酬論壇各種類型的行業(yè)，高管的變動(dòng)工資相對(duì)于基本工資的比例超過(guò)100%總收入結(jié)構(gòu)圖高成長(zhǎng)行業(yè)變動(dòng)工資*基本工資一般性行業(yè)落后公司69%31%60%40%58%42%3/17/2023212002ZLZK-PM-KICKOFF企業(yè)高管崗位的薪酬結(jié)構(gòu)變動(dòng)收入基本工資首席執(zhí)行官財(cái)務(wù)總監(jiān)首席運(yùn)營(yíng)官國(guó)際業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁人事高級(jí)副總裁83%17%77%23%71%29%73%27%60%40%資料來(lái)源：WatsonWyatt公司對(duì)美國(guó)管理人士2000年收入的調(diào)查報(bào)告。職位越高，其變動(dòng)收入的比例越大3/17/2023222002ZLZK-PM-KICKOFF國(guó)內(nèi)部分上市公司高層管理人員的收入呈現(xiàn)多樣化，通過(guò)支付方式的變化，增加了長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制激勵(lì)方式公司名稱激勵(lì)對(duì)象虛擬股票期權(quán)上海貝嶺高管和技術(shù)骨干委托其他機(jī)構(gòu)購(gòu)入股票激勵(lì)電廣傳媒高管購(gòu)入股票激勵(lì)泰達(dá)股份高管和技術(shù)骨干自行購(gòu)入股票并鎖定浙江創(chuàng)業(yè)高管風(fēng)險(xiǎn)收入的70%由國(guó)資公司購(gòu)入股票，在三年內(nèi)鎖定武漢中商、武漢中百、鄂武商董事長(zhǎng)、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)前6月由控股股東購(gòu)入的股票飛樂股份、飛樂音響董事長(zhǎng)、總經(jīng)理國(guó)有股配售，股票期權(quán)方式吳忠儀表高管增發(fā)新股，股票期權(quán)方式清華同方、清華紫光高管和技術(shù)骨干增發(fā)新股，股票期權(quán)方式中興通訊高管和技術(shù)骨干浮動(dòng)報(bào)酬70%購(gòu)股鎖定三木集團(tuán)高管東阿阿膠高層、中層管理人員自行將部分獎(jiǎng)金用于二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)股并由公司鎖定3/17/2023232002ZLZK-PM-KICKOFF股權(quán)激勵(lì)模式業(yè)績(jī)股票操作時(shí)間2000年8月董事會(huì)通過(guò)，2001年開始實(shí)施授予對(duì)象公司高管人員授予條件凈利潤(rùn)較上年度增長(zhǎng)10%（含10%）以上授予股票額度提取稅后凈利潤(rùn)扣除法定盈余公積金和公益金后余額的3.5%,強(qiáng)制購(gòu)股行權(quán)價(jià)格二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格股票來(lái)源專門機(jī)構(gòu)托管,從二級(jí)市場(chǎng)上回購(gòu)流通股,設(shè)立獨(dú)立董事參與的專門機(jī)構(gòu)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)激勵(lì)制度的管理與實(shí)施上市公司高層管理人員長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制案例

--彩虹股份6007073/17/2023242002ZLZK-PM-KICKOFF武漢國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司推行“武漢式期權(quán)”1999年5月，武漢國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司推出《武漢國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)于企業(yè)法定代表人考核獎(jiǎng)懲暫行辦法》，武漢國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司將對(duì)其包括四家上市公司在內(nèi)的21家控股與全資企業(yè)的董事長(zhǎng)或法人代表實(shí)行新的年薪制特點(diǎn)與國(guó)外的可立即執(zhí)行的股票期權(quán)比較接近，其股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格為授予時(shí)的股票市場(chǎng)價(jià)格該計(jì)劃的股票轉(zhuǎn)換和持有是以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為前提，并由現(xiàn)金轉(zhuǎn)換而來(lái)，因此其本質(zhì)是一種強(qiáng)制性的股票持有計(jì)劃，與股票期權(quán)的無(wú)償授予、有償行權(quán)及非強(qiáng)制性特征不相吻合過(guò)程背景基薪收入風(fēng)險(xiǎn)收入年功收入評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)年度考核結(jié)果年終考核后一次性支付30%以現(xiàn)金形式兌付70%轉(zhuǎn)為公司可流通股票，三年內(nèi)延期兌付年薪構(gòu)成3/17/2023252002ZLZK-PM-KICKOFF股權(quán)激勵(lì)模式延期支付操作時(shí)間1999年通過(guò)，2000年開始實(shí)施授予對(duì)象法人代表授予條件凈資產(chǎn)收益率、利潤(rùn)額等授予股票額度年薪中風(fēng)險(xiǎn)收入的70%強(qiáng)制購(gòu)股，分3年支付行權(quán)價(jià)格公布業(yè)績(jī)后的一個(gè)月內(nèi)流通市場(chǎng)的價(jià)格股票來(lái)源專門機(jī)構(gòu)托管,從二級(jí)市場(chǎng)上購(gòu)買流通股上市公司股權(quán)激勵(lì)案例--武漢中商0007853/17/2023262002ZLZK-PM-KICKOFF今日議題1、高層管理人員激勵(lì)約束機(jī)制綜述2、國(guó)際國(guó)內(nèi)的企業(yè)高層管理人員年薪介紹3、國(guó)際國(guó)內(nèi)的企業(yè)高層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)介紹4、中聯(lián)重科高層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)及年薪調(diào)查3/17/2023272002ZLZK-PM-KICKOFF如果中聯(lián)重科保持目前的規(guī)模、效益，高層管理人員的年薪總額應(yīng)當(dāng)是多少？應(yīng)當(dāng)采用什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)？？？？超額獎(jiǎng)勵(lì)比例？年薪總額年度總收入績(jī)效目標(biāo)？？最近期間的績(jī)效紀(jì)錄重新設(shè)定績(jī)效目標(biāo)超額部分目標(biāo)部分3/17/2023282002ZLZK-PM-KICKOFF薪酬調(diào)查表填寫說(shuō)明（一）薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)查表種類薪酬結(jié)構(gòu)具體做法實(shí)行地區(qū)您的選擇一元結(jié)構(gòu)模式浮動(dòng)固定年薪企業(yè)職工年均工資×倍數(shù)×（1±經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鰷p比例）南通市

二元結(jié)構(gòu)模式固定年薪按企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益和職工平均倍數(shù)確定。不與業(yè)績(jī)掛鉤。廣東省黑龍江省河北省

超額獎(jiǎng)勵(lì)按超額完成指標(biāo)的一定百分比提取。屬于特殊獎(jiǎng)勵(lì)，支付方式不固定。三元結(jié)構(gòu)模式基本年薪按企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益和職工平均工資確定，按月發(fā)放，反映經(jīng)營(yíng)者的最低收入限額江蘇省北京市上海市寧夏株洲市武漢市吉林市

績(jī)效年薪在完成績(jī)效目標(biāo)的前提下，和基本年薪一起構(gòu)成經(jīng)營(yíng)者的年薪總額。一般是基本年薪的1-2倍。超額獎(jiǎng)勵(lì)按超額完成指標(biāo)的一定百分比提取。屬于特殊獎(jiǎng)勵(lì)，支付方式不固定。填表說(shuō)明：1、

根據(jù)我國(guó)通行做法，高管人員的薪酬結(jié)構(gòu)有三種形式；2、

請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)為最合理的一種形式后劃“√”。3/17/2023292002ZLZK-PM-KICKOFF薪酬調(diào)查表填寫說(shuō)明（二）填表說(shuō)明：1、本表調(diào)查兩個(gè)內(nèi)容：高管年薪與職工平均年收入的相對(duì)關(guān)系，高管年薪的最高數(shù)額；2、“職工平均年收入的倍數(shù)”：您個(gè)人認(rèn)為高管年收入應(yīng)當(dāng)是職工平均年收入的多少倍；3、“最高年薪數(shù)額”：根據(jù)中聯(lián)重科目前的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，您個(gè)人認(rèn)為