某鞋業(yè)集團(tuán)薪酬制度優(yōu)質(zhì)資料

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某鞋業(yè)集團(tuán)薪酬制度優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）薪酬制度福建XXX鞋業(yè)二00七年三月目錄\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc265158910"第一章總則1HYPERLINK\l”_Toc265158911”第二章薪酬結(jié)構(gòu)1HYPERLINK\l”_Toc265158912”第三章崗位工資3第四章福利津貼8第六章年終獎(jiǎng)金12第七章特殊津貼/獎(jiǎng)勵(lì)12HYPERLINK\l”_Toc265158917”第八章薪酬的確定和調(diào)整13第九章薪酬計(jì)算、支付及扣除13的原則,綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力等因素。適用范圍本制度適用于集團(tuán)總部員工，各二級(jí)企業(yè)副總經(jīng)理及以上人員、行政和財(cái)務(wù)部門第一負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和出納人員.二級(jí)企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況參照本制度制定相應(yīng)管理辦法，報(bào)集團(tuán)公司審批同意后執(zhí)行。薪酬結(jié)構(gòu)公司崗位按行政級(jí)別分為三個(gè)職級(jí),分別為：高層、管理層、基層。按專業(yè)類型分為技術(shù)類及非技術(shù)類.對(duì)應(yīng)崗位詳見表一：序號(hào)職階/職級(jí)技術(shù)類型對(duì)應(yīng)崗位1高層非技術(shù)類集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理)助理；各二級(jí)企業(yè)總經(jīng)理2管理層經(jīng)理級(jí)非技術(shù)類集團(tuán)各中心/部門第一負(fù)責(zé)人（正職）；各二級(jí)企業(yè)(常務(wù)）副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)2管理層副經(jīng)理級(jí)非技術(shù)類集團(tuán)各部門中心/部門第一負(fù)責(zé)人（副職)及助理、暫定負(fù)責(zé)人；各二級(jí)企業(yè)部門第一負(fù)責(zé)人(正職）主管級(jí)非技術(shù)類集團(tuán)工程、財(cái)務(wù)中心除外各中心/部門第二負(fù)責(zé)人（正、副職）；各二級(jí)企業(yè)部門第一負(fù)責(zé)人(副職）技術(shù)類工程集團(tuán)工程項(xiàng)目中心第二負(fù)責(zé)人（正、副職）財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心第二負(fù)責(zé)人（正、副職）3基層非技術(shù)類除技術(shù)類以外其他崗位技術(shù)類工程土建工程師、安裝工程師、預(yù)決算工程師（員)、設(shè)計(jì)工程師財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納備注技術(shù)類員工任副經(jīng)理（含）以上職務(wù)的，按其對(duì)應(yīng)的行政級(jí)別定薪.公司薪酬體系采取結(jié)構(gòu)工資制。結(jié)構(gòu)工資制分為目標(biāo)責(zé)任工資制、崗位績(jī)效工資制及崗位提成工資制。目標(biāo)責(zé)任工資制適用于公司高層員工（董事長(zhǎng)除外）.實(shí)行目標(biāo)責(zé)任工資制的員工工資由崗位工資、福利津貼、目標(biāo)效益工資構(gòu)成，即：目標(biāo)責(zé)任工資制工資＝崗位工資＋福利津貼＋目標(biāo)效益工資。崗位績(jī)效工資制適用于公司高層、營銷中心以外的全體員工.實(shí)行崗位績(jī)效工資制的員工工資由崗位工資、福利津貼、績(jī)效工資三部分構(gòu)成，即：崗位績(jī)效工資制工資＝崗位工資＋福利津貼＋績(jī)效工資.崗位提成工資制適用于公司營銷中心全體員工。實(shí)行崗位提成工資制的員工工資由崗位工資、福利津貼、提成工資三部分構(gòu)成，即：崗位提成工資制工資＝崗位工資＋福利津貼＋提成工資。除上述工資項(xiàng)目外，集團(tuán)董事長(zhǎng)還將根據(jù)員工貢獻(xiàn)等因素酌情給予特殊津貼/獎(jiǎng)勵(lì)：包括薪酬特區(qū)、特殊津貼/獎(jiǎng)勵(lì)及股權(quán)激勵(lì)。崗位工資崗位工資包括:基本工資、崗位級(jí)別工資兩項(xiàng)。即崗位工資＝基本工資＋崗位級(jí)別工資?；竟べY：是為了維持員工基本生活而支付的工資。該工資參照當(dāng)?shù)禺?dāng)年政府制定的平均生活水平、最低生活標(biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)以公司所在地當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。崗位級(jí)別工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值、能力、員工技能因素和工作要求。崗位工資設(shè)置參考公司實(shí)際收入狀況、行業(yè)薪酬水平等綜合因素確定各崗位崗級(jí)和檔差水平。同時(shí)針對(duì)不同職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng).崗位級(jí)別工資等級(jí)的確定,按照業(yè)務(wù)類型分為技術(shù)類及非技術(shù)類兩類，根據(jù)崗位價(jià)值及外部綜合因素制定對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。詳見表二、表三《非技術(shù)/技術(shù)崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)（單位:元/月)》.崗位級(jí)別工資分為初級(jí)、普通、高級(jí)、資深四個(gè)檔級(jí),各檔級(jí)分別設(shè)置3級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn),共設(shè)置12級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。員工薪酬定薪原則見表四《薪酬定薪原則》本崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為主城區(qū)標(biāo)準(zhǔn)?？紤]到地區(qū)差價(jià)，主城區(qū)以外地區(qū)在其對(duì)應(yīng)崗位級(jí)別工資及基本工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上均下浮18%。(未完，待續(xù)）表二非技術(shù)類崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)行政職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位薪酬檔級(jí)初級(jí)中級(jí)高級(jí)資深1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)11級(jí)12級(jí)高層集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理六檔（A)80001000012000140001600018000200002200024000260002800030000副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理)助理；各二級(jí)企業(yè)總經(jīng)理五檔（B)500052005400560058006000620064006600680070007200管理層經(jīng)理級(jí)集團(tuán)各中心/部門第一負(fù)責(zé)人(正職）；各二級(jí)企業(yè)(常務(wù))副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)四檔（C）340035003600370038003900400041004200430044004500副經(jīng)理級(jí)集團(tuán)各部門中心/部門第一負(fù)責(zé)人（副職）及助理、暫定負(fù)責(zé)人；各二級(jí)企業(yè)部門第一負(fù)責(zé)人（正職）三檔（D）235024002450250025502600265027002750280028502900主管級(jí)集團(tuán)工程、財(cái)務(wù)中心除外各中心/部門第二負(fù)責(zé)人（正、副職）；各二級(jí)企業(yè)部門第一負(fù)責(zé)人（副職）二檔（E)115012501350145015501650175018501950205021502250基層資深員工專業(yè)水平或資源優(yōu)勢(shì)突出、有良好工作表現(xiàn)或業(yè)績(jī)普通員工其他員工一檔（F）50055060065070075080085090095010001050表三技術(shù)類崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)等級(jí)專業(yè)類型薪酬檔級(jí)初級(jí)中級(jí)高級(jí)資深1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)11級(jí)12級(jí)高級(jí)工程類八檔（A）5600600064006800720076008000840088009200960010000財(cái)務(wù)類七檔（B）390041004300450047004900510053005500570059006100中級(jí)工程類六檔（C）420043004400450046004700480049005000510052005300財(cái)務(wù)類五檔（D）275028502950305031503250335034503550365037503850初級(jí)工程類四檔(E）290030003100320033003400350036003700380039004000財(cái)務(wù)類三檔（F）160017001800190020002100220023002400250026002700無工程類二檔(G）150016001700180019002000210022002300240025002600財(cái)務(wù)類一檔（H）100010501100115012001250130013501400145015001550備注專業(yè)證書與員工所處崗位專業(yè)有直接關(guān)聯(lián)的,按相應(yīng)等級(jí)定薪；無直接關(guān)聯(lián)的，按技術(shù)類薪酬無證書的標(biāo)準(zhǔn)定薪。表四薪酬定薪原則職階/職級(jí)初級(jí)中級(jí)高級(jí)資深高層同崗位任職經(jīng)歷2年（含）以下的；取得與任職崗位相關(guān)技術(shù)職稱/資格1年（含）以下的；基本符合任職要求；基本掌握從事本專業(yè)工作所必須的技能及知識(shí)；能獨(dú)立或在同事的幫助下完成崗位職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的;職業(yè)操守、工作態(tài)度及實(shí)效、領(lǐng)導(dǎo)滿意度為“合格"的.同崗位任職經(jīng)歷2年至5年（含）的；取得與任職崗位相關(guān)技術(shù)職稱/資格4年（含)以下的;符合任職要求；熟練掌握從事本專業(yè)工作所必須的技能及知識(shí)；能獨(dú)立、較好地完成崗位職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的；職業(yè)操守、工作態(tài)度及實(shí)效、領(lǐng)導(dǎo)滿意度為“良好”的。同崗位任職經(jīng)歷5年至8年(含）的；取得與任職崗位相關(guān)技術(shù)職稱/資格6年（含)以下的；任職條件高于任職要求；深入掌握從事本專業(yè)工作所必須的技能及知識(shí)；能夠卓有實(shí)效地指導(dǎo)本專業(yè)內(nèi)的一個(gè)子系統(tǒng)有效地運(yùn)行；職業(yè)操守、工作態(tài)度及實(shí)效、領(lǐng)導(dǎo)滿意度為“優(yōu)秀”的。同崗位任職經(jīng)歷8年以上的;取得與任職崗位相關(guān)技術(shù)職稱/資格6年以上的;任職條件高于任職要求，且某項(xiàng)任職能力非常卓越的；精深掌握從事本專業(yè)工作所必須的技能及知識(shí)；能夠卓有實(shí)效地指導(dǎo)所轄工作范圍體系運(yùn)作;職業(yè)操守、工作態(tài)度及實(shí)效、領(lǐng)導(dǎo)滿意度為“杰出”的。管理層經(jīng)理級(jí)副經(jīng)理級(jí)主管級(jí)基層資深員工崗位屬管理性質(zhì);符合高層及管理層對(duì)應(yīng)檔級(jí)第3）條至第6)條要求的?；鶎悠胀▎T工崗位屬非管理性質(zhì);符合高層及管理層對(duì)應(yīng)檔級(jí)第5)條至第6)條要求的.備注技術(shù)類崗位薪酬定薪檔級(jí)標(biāo)準(zhǔn)參照本表高層及管理層各檔級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),不需職稱/資格的崗位,定薪時(shí)則不需考慮職稱/資格證書及年限的定薪要求；各定薪條件同時(shí)達(dá)到定檔要求的，則按對(duì)應(yīng)檔級(jí)定薪；不能同時(shí)滿足定薪要求的，按各項(xiàng)任職條件中最低一項(xiàng)確定相應(yīng)的薪酬檔級(jí)。如：任職經(jīng)歷9年(資深檔)，取得職稱年限為3年（中級(jí)檔），其他各項(xiàng)要求符合資深工資檔級(jí)要求，則按最低任職條件對(duì)應(yīng)的薪酬檔級(jí)—-中級(jí)定薪；稀缺崗位、擁有重要的人際或技術(shù)資源、某種技能水平非常優(yōu)秀、或公司認(rèn)為其他有必要的情形，經(jīng)董事長(zhǎng)特批,可按高于本崗位行政職級(jí)一級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;除備注3）所列的情形，工資檔級(jí)可以按行政職級(jí)高一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)定薪外，其余情形的薪酬定薪均應(yīng)在所處職級(jí)的工資檔級(jí)內(nèi)，不跨職級(jí)定薪.員工專業(yè)技術(shù)等級(jí)分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)。專業(yè)技術(shù)證書需為具有專業(yè)技術(shù)、職稱、資格認(rèn)定資格的機(jī)構(gòu)/部門(行業(yè)評(píng)審/定組除外)頒發(fā).員工專業(yè)技術(shù)認(rèn)定等級(jí)程序?yàn)椋簡(jiǎn)T工提出書面申請(qǐng)，附證書原件（報(bào)批后交還本人)及復(fù)印件行政管理中心初審，常務(wù)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理復(fù)核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。員工崗位級(jí)別工資按《績(jī)效考評(píng)管理辦法》作為績(jī)效工資用于浮動(dòng)的,按其規(guī)定條款執(zhí)行。福利津貼福利津貼包括：保險(xiǎn)統(tǒng)籌、津貼補(bǔ)貼、一般福利。福利津貼體現(xiàn)了公司以人為本,創(chuàng)造與分享的經(jīng)營價(jià)值觀，是在職員工享受的福利待遇.保險(xiǎn)統(tǒng)籌（一）保險(xiǎn)統(tǒng)籌包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)五險(xiǎn)。員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月，公司則自員工入職之日起，按照國家規(guī)定辦理五險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)中個(gè)人承擔(dān)部分由公司代扣代繳,公司承擔(dān)部分由公司直接繳納，故未在員工工資表中體現(xiàn)。（二）對(duì)于經(jīng)常出差或從事易發(fā)生危險(xiǎn)的員工，公司可根據(jù)具體情況酌情為其申請(qǐng)購買人身意外險(xiǎn)等商業(yè)保險(xiǎn)。（三）員工離職后,公司按規(guī)定于離職次月起停止繳納五險(xiǎn).津貼補(bǔ)貼包括學(xué)歷、職稱、任職資格等津貼和全勤、交通、通訊、加班、工作餐、節(jié)日等補(bǔ)貼。(一）學(xué)歷津貼:設(shè)置學(xué)歷津貼的目的在于尊重知識(shí)，吸引人才，增加公司發(fā)展的后動(dòng)力.學(xué)歷津貼適用國家教委頒發(fā)的畢業(yè)證書,其津貼標(biāo)準(zhǔn)如表五(單位:元/月）:學(xué)歷類別本科學(xué)士雙學(xué)位、碩士畢業(yè)證或?qū)W位證碩士（需取得畢業(yè)證及學(xué)位證）博士津貼標(biāo)準(zhǔn)2003004006001000(二）職稱津貼：設(shè)置職稱津貼的目的在于鼓勵(lì)員工通過參加國家組織的各種專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定來提高員工工作技能。職稱津貼適用于公司已獲得國家/省/部級(jí)頒發(fā)或職稱評(píng)定的專業(yè)技術(shù)職稱人員。由省級(jí)及以下機(jī)構(gòu)頒發(fā)的職稱證書,按50%的標(biāo)準(zhǔn)享受該津貼。由企業(yè)職稱委員會(huì)評(píng)定的職稱則不享受該津貼.擁有兩個(gè)或兩個(gè)以上職稱的，就高不累加。員工為了取得相應(yīng)學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職稱的費(fèi)用由員工自理。具體標(biāo)準(zhǔn)如表六(單位：元/月）：職稱類別初級(jí)職稱中級(jí)職稱高級(jí)職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)200400600（三）任職資格津貼：設(shè)置任職資格津貼的目的在于提高管理隊(duì)伍專業(yè)化水平。任職資格津貼適用于已獲得國家頒發(fā)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書的人員（不含從業(yè)資格),具體標(biāo)準(zhǔn)如表七(單位：元/月）:職稱類別普通資格證書注冊(cè)資格證書津貼標(biāo)準(zhǔn)200600(四)全勤獎(jiǎng)：設(shè)置全勤獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于鼓勵(lì)工作日內(nèi)無休假的員工。全勤獎(jiǎng)適用于公司全體員工。按每月每人50元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā).凡員工當(dāng)月缺勤的則取消當(dāng)月該獎(jiǎng)勵(lì),另按本制度及《考勤休假管理制度》相關(guān)條款扣除相應(yīng)的缺勤工資。工傷假及加班補(bǔ)休假視為全勤，不扣發(fā)全勤獎(jiǎng)。其余八種假別屬缺勤,扣發(fā)全勤獎(jiǎng)。包括事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、男員工看護(hù)假、年假、獎(jiǎng)勵(lì)假，及遲到、早退、曠工、外出未履行手續(xù)。（五）交通補(bǔ)貼：設(shè)置交通補(bǔ)貼的目的在于促進(jìn)公司人員積極拓展經(jīng)營業(yè)務(wù),提高工作效率，提升公司利潤(rùn)。交通補(bǔ)貼適用于公司管理層經(jīng)理級(jí)（含副職)及以上人員及因工作需要經(jīng)公司特批人員（特批程序?yàn)椋盒姓芾碇行慕ㄗh,常務(wù)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理復(fù)核，董事長(zhǎng)審批）。該補(bǔ)貼按車排量計(jì)發(fā)，具體標(biāo)準(zhǔn)如表八(單位:元/月):1。6(含）-1。81.8（含）—2。02。0（含）-2.42。4(含）—3。23.2(含）-3.53.5（含以上)未購車100015002000300040005000500備注助理、暫定負(fù)責(zé)人、試用期管理員工按500元/月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。管理員工享受交通補(bǔ)貼的（500元/月除外)，該補(bǔ)貼包括:所屬員工及公司統(tǒng)一調(diào)度在市區(qū)范圍內(nèi)(不含區(qū)縣)使用該車輛發(fā)生的費(fèi)用.因公務(wù)在市區(qū)以外發(fā)生的所有費(fèi)用，實(shí)報(bào)實(shí)銷。如享受交通補(bǔ)貼的管理干部不服從公司公務(wù)用車統(tǒng)一調(diào)度或拒絕為所轄部門員工公務(wù)提供用車的,則自發(fā)生當(dāng)月起，取消其該津貼.(六）通訊補(bǔ)貼:設(shè)置通訊補(bǔ)貼的目的在于加強(qiáng)信息聯(lián)絡(luò)，利于工作開展和協(xié)調(diào)外部溝通，其補(bǔ)貼按月記入工資發(fā)放.集團(tuán)高層發(fā)生的通訊費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，其余員工的通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如表九(單位:元/月）：補(bǔ)貼類別基層員工主管層員工經(jīng)理層員工（含副職)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)100150200(七）加班補(bǔ)貼：公司因工作上的需要員工于法定休假日工作的，則應(yīng)依照員工加班時(shí)間計(jì)發(fā)加班補(bǔ)貼。（八）工作餐補(bǔ)貼:公司為當(dāng)天在崗工作員工提供工作餐（午餐）補(bǔ)貼。該補(bǔ)貼全額發(fā)放至公司員工食堂，以提供免費(fèi)午餐的形式發(fā)放.(九)節(jié)日補(bǔ)貼：根據(jù)經(jīng)營效益，公司在各重大節(jié)日、員工生日期間以實(shí)物或現(xiàn)金的形式為員工發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：春節(jié)500元/人至800元/人,中秋節(jié)、端午節(jié)、六一兒童節(jié)（發(fā)放當(dāng)年，員工子女14(含）周歲以下）、三八婦女節(jié)、員工生日,發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為50元/元至100元/人。一般福利帶薪假期:正式員工享受婚假、喪假、產(chǎn)假、男員工看護(hù)假、年假、工傷假、獎(jiǎng)勵(lì)假、加班補(bǔ)休假八項(xiàng)帶薪假期（事假及病假除外），十種假別具體管理辦法及薪酬標(biāo)準(zhǔn)見集團(tuán)《考勤休假管理制度》及本制度第二十五、二十六條之規(guī)定.培訓(xùn)學(xué)習(xí)：根據(jù)公司發(fā)展需要,經(jīng)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，成績(jī)合格的報(bào)銷相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用，并簽訂《重慶市百可科技（集團(tuán)）外培服務(wù)協(xié)議》。其標(biāo)準(zhǔn)為表十(單位：元/月)：服務(wù)年限3年(含）以下3年—10年(含）10年-15年（含）15年以上培訓(xùn)費(fèi)用10，000元(含）以下10，000元以上至50,000（含）元以下50，000元以上至100,000(含）元以下100,000元以上為取得一項(xiàng)合格/畢業(yè)證書的多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)視為一次外培，服務(wù)時(shí)間按該次外培累加培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)算。外培員工在學(xué)習(xí)期間，公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用作為該員工的借款,待取得合格/畢業(yè)證書時(shí)，才予報(bào)銷。如未到規(guī)定服務(wù)年限或預(yù)付培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用未取得合格/畢業(yè)證書的，需全額退還培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用借款.外培員工的服務(wù)年限以取得合格畢業(yè)證書之日起為起算日.目標(biāo)效益工資及績(jī)效、提成工資目標(biāo)效益工資及績(jī)效工資體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值.目標(biāo)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)按高層當(dāng)年簽訂的《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》獎(jiǎng)懲條款執(zhí)行?？?jī)效工資按照集團(tuán)《績(jī)效考評(píng)管理辦法》執(zhí)行.提成工資按照集團(tuán)《營銷中心獎(jiǎng)懲管理辦法》執(zhí)行。年終獎(jiǎng)金高層管理人員:根據(jù)集團(tuán)公司當(dāng)年下達(dá)的年度目標(biāo)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)考評(píng)后核算計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金。其余人員：根據(jù)集團(tuán)公司當(dāng)年下達(dá)的年度經(jīng)營管理目標(biāo)的完成情況，經(jīng)考評(píng)后決定。未轉(zhuǎn)正的員工原則上不參與年終獎(jiǎng)金分配，已轉(zhuǎn)正但工作時(shí)間未滿一年的員工按照在崗時(shí)間比例參與分配。特殊津貼/獎(jiǎng)勵(lì)特殊經(jīng)貼/獎(jiǎng)勵(lì)由董事長(zhǎng)提議和確定：包括薪酬特區(qū)、特殊津貼/獎(jiǎng)勵(lì)及股權(quán)激勵(lì).其目的是獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀的員工，激勵(lì)員工多為企業(yè)作貢獻(xiàn)，創(chuàng)效益。薪酬特區(qū)：公司急需而引進(jìn)的專業(yè)人才，其工資標(biāo)準(zhǔn)超過對(duì)應(yīng)崗位級(jí)別工資最高薪酬等級(jí)的，列入薪酬特區(qū)范圍；特殊津貼/獎(jiǎng)勵(lì)及股權(quán)激勵(lì)：以“共同創(chuàng)造、利益共享”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，董事長(zhǎng)對(duì)特別優(yōu)秀的管理人員給予的激勵(lì)。具體內(nèi)容以公司與員工雙方約定為準(zhǔn)。薪酬的確定和調(diào)整薪酬的確定（一)管理層主管級(jí)、基層員工及具有初級(jí)技術(shù)（含)以下員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，由集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行.（二）管理層經(jīng)理級(jí)員工、具有中級(jí)技術(shù)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，由集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。(三）集團(tuán)高層員工、具有高級(jí)技術(shù)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),由集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行.薪酬的調(diào)整公司薪酬調(diào)整分為普遍調(diào)整與個(gè)別調(diào)整.（一）普遍調(diào)整：公司薪酬普遍調(diào)整形式是改變薪等或者調(diào)整基本工資，其調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益、當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平的變化等情況而定。（二）公司定于每年3月對(duì)本制度及員工工資檔級(jí)進(jìn)行修訂。經(jīng)公司研究決定,不需修訂的，仍按原制度條款執(zhí)行。（三）個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工季度績(jī)效考核結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，職稱、職務(wù)或崗位的變動(dòng)等而定。崗位異動(dòng)的員工，有試用期的，其薪酬等級(jí)原則上在試用期內(nèi)不予調(diào)整，仍按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，試用期滿轉(zhuǎn)正后才重新根據(jù)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)予以確定；無試用期的,則直接根據(jù)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)予以確定.（四）薪酬調(diào)整與薪酬確定的審批程序相同。原則上薪酬調(diào)整范圍不得超出崗位對(duì)應(yīng)的最高薪酬等級(jí)和最低薪酬等級(jí)。薪酬計(jì)算、支付及扣除日工資標(biāo)準(zhǔn)薪酬計(jì)算期間為自然月份,日工資標(biāo)準(zhǔn)如下：目標(biāo)責(zé)任工資制、崗位提成工資制日工資標(biāo)準(zhǔn)＝（崗位工資＋福利津貼）÷月自然天數(shù)崗位績(jī)效工資制日工資標(biāo)準(zhǔn)＝(崗位工資＋福利津貼＋績(jī)效工資)÷月自然天數(shù)特殊期間薪酬計(jì)算（一）假期薪酬事假:不計(jì)發(fā)日工資；病假:按日工資標(biāo)準(zhǔn)的50％計(jì)發(fā)；婚假：按照日工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)（通訊費(fèi)、交通補(bǔ)貼、績(jī)效工資除外);喪假:按照日工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)（通訊費(fèi)、交通補(bǔ)貼、績(jī)效工資除外)；產(chǎn)假：?jiǎn)T工參加了生育保險(xiǎn)的，休假期間的工資為：產(chǎn)假工資＝社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)核發(fā)的生育生活津貼＋基本工資＋學(xué)歷津貼＋職稱津貼＋任職資格津貼；男員工看護(hù)假期間按照日工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)（通訊費(fèi)、交通補(bǔ)貼、績(jī)效工資除外）；年假工資：按照日工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)(通訊費(fèi)、交通補(bǔ)貼、績(jī)效工資除外)；工傷假：?jiǎn)T工參加了工傷保險(xiǎn)的，休假期間的工資為：工傷工資＝社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)核發(fā)的各項(xiàng)補(bǔ)貼＋基本工資＋學(xué)歷津貼＋職稱津貼＋任職資格津貼；獎(jiǎng)勵(lì)假：按照日工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)（通訊費(fèi)、交通補(bǔ)貼、績(jī)效工資除外);加班補(bǔ)休、出差、外事：按照日工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā).（二）員工辭職員工辭退、離職或被解聘:根據(jù)其出勤天數(shù)按照日工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。崗位績(jī)效工資制員工自辭職之日起停發(fā)績(jī)效工資。（三）其他員工請(qǐng)假假期跨公休日的，其假期連續(xù)計(jì)算，不扣除期間的公休日。工資支付時(shí)間：崗位工資、福利津貼、績(jī)效工資的支付日為次月5日;提成工資的支付日為次月20日；目標(biāo)效益工資的支付日為次年2月。如遇休假日時(shí)，則順延支付。公司從工資中扣除的款項(xiàng)（一）員工個(gè)人承擔(dān)的各類保險(xiǎn)費(fèi)。（二）個(gè)人收入所得稅，風(fēng)險(xiǎn)基金.（三）因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償部分或罰款項(xiàng)。(四)公司規(guī)定的其他扣款項(xiàng)。其他保密原則：公司薪酬體系為公司核心機(jī)密，全體員工應(yīng)自覺嚴(yán)格保密，禁止相互打探.否則，按照公司《獎(jiǎng)懲管理制度》有關(guān)規(guī)定處理。差錯(cuò)處理:員工對(duì)薪酬產(chǎn)生疑問和異議時(shí)，如確有差誤，集團(tuán)行政管理中心在員工下月薪酬中進(jìn)行調(diào)整。試用期員工工資發(fā)放原則:崗位工資按80％計(jì)發(fā)，福利津貼全額發(fā)放，不享受績(jī)效工資，目標(biāo)效益工資按當(dāng)年《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》制定的條款發(fā)放。公司外派脫崗培訓(xùn)員工，不發(fā)放崗位級(jí)別工資及績(jī)效工資，其余工資項(xiàng)目全額發(fā)放。本制度未盡事宜，按公司補(bǔ)充規(guī)定執(zhí)行。本制度由公司行政管理中心負(fù)責(zé)解釋。本制度自2021年6月1日起施行。與本制度條款相悖的，以本制度規(guī)定為準(zhǔn).公司薪酬福利制度第一章總則第二章薪酬結(jié)構(gòu)第三章任職薪金第四章績(jī)效獎(jiǎng)金第五章津貼、補(bǔ)助第六章福利第七章計(jì)算和支付第八章薪酬調(diào)整第九章薪酬發(fā)放流程第十章利潤(rùn)分享計(jì)劃第十一章財(cái)富俱樂部第十二章附則附件1——《公司任職薪金等級(jí)表》附件2-—《公司職位評(píng)估結(jié)果》附件3—-《-———————-———》附件4——《公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則》附件5--《公司半年績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則》附件6—-《職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表》附件7——《公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則》附件8--《公司財(cái)富俱樂部管理實(shí)施細(xì)則》附件9--《職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表1》附件10——《職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表2》第一章總則第一條本制度所謂的薪酬，是指每月定期按照人力資源管理規(guī)定，制定職員的薪酬、福利和津貼。第二條本制度適用于集團(tuán)及其子公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）與公司簽定勞動(dòng)合同的試用期職員、正式職員。集團(tuán)及其子公司享受其它待遇的職員以及簽定勞動(dòng)合同的其他人員可參照本制度執(zhí)行。第三條集團(tuán)以“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、保持職員發(fā)展空間”為原則，以職責(zé)、能力、績(jī)效貢獻(xiàn)等因素為標(biāo)準(zhǔn)，以考核結(jié)果作為依據(jù)確定職員的薪酬。第四條集團(tuán)主要采用月薪制，結(jié)合績(jī)效考核，實(shí)行下發(fā)薪式的薪酬支付方法。第五條公司職員薪酬為稅前薪酬,個(gè)人收入所得稅由職工本人承擔(dān)，并由公司代扣代繳。第六條職員對(duì)薪酬產(chǎn)生疑義時(shí)，可以提出書面申請(qǐng)，行使薪酬請(qǐng)求權(quán)，但自發(fā)生日起三個(gè)月內(nèi)未行使時(shí)，則視為棄權(quán)。第七條出于競(jìng)爭(zhēng)保護(hù)性原則，未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，任何職員不得對(duì)外披露本制度中的具體內(nèi)容。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第八條集團(tuán)采用結(jié)構(gòu)薪酬制，執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬結(jié)構(gòu)分：任職薪金、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助、福利、利潤(rùn)分享、財(cái)富俱樂部七項(xiàng)。第九條集團(tuán)職員薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表具體如下：人力總資本任職薪金詳見附件1績(jī)效獎(jiǎng)金月度獎(jiǎng)金半年獎(jiǎng)金津貼通訊津貼制裝費(fèi)教育培訓(xùn)費(fèi)旅游費(fèi)節(jié)日津貼補(bǔ)助午餐補(bǔ)助交通補(bǔ)助出差補(bǔ)助福利養(yǎng)老保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金汽車補(bǔ)貼年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假帶薪休假利潤(rùn)分享計(jì)劃詳見細(xì)則財(cái)富俱樂部詳見細(xì)則第三章任職薪金第十條任職薪金的確定依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果，集團(tuán)職位分22級(jí)，結(jié)合公司職級(jí)實(shí)際情況，任職薪金共分9級(jí)，每級(jí)分不同薪點(diǎn)(詳見附件1）。具體如下：薪酬等級(jí)一二三四五六七八九職位評(píng)估等級(jí)12345678910111213141516171819202122薪酬等級(jí)檔數(shù)6檔6檔6檔5檔5檔5檔5檔5檔4檔第十一條人力資源部門根據(jù)各職位職員的職位評(píng)估結(jié)果（詳見附件2），評(píng)定相應(yīng)職級(jí)，確定相應(yīng)的薪酬等級(jí),并依據(jù)任職者能力，由直接上級(jí)提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部門審核,認(rèn)定相應(yīng)的薪酬等級(jí)。第十二條職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整程序1．職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整,需填寫《職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表》(見附件8），報(bào)經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，并報(bào)人力資源中心備案。2．集團(tuán)職員和子公司薪酬等級(jí)在7級(jí)（含7級(jí)）以上職員，薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理/總監(jiān)、人力資源中心總監(jiān)和總裁審批。3．子公司薪酬等級(jí)在7級(jí)以下職員，薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源中心備案.第四章績(jī)效獎(jiǎng)金第十三條集團(tuán)績(jī)效獎(jiǎng)金按照時(shí)間分類為月度績(jī)效獎(jiǎng)金、半年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。第十四條月度績(jī)效獎(jiǎng)金同任職薪金一起按月發(fā)放，總額納入集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理系統(tǒng).月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)職員月度績(jī)效考核結(jié)果確定。（詳見附件4《公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則》)第十五條半年度績(jī)效獎(jiǎng)金：集團(tuán)根據(jù)半年經(jīng)營情況和職員前6個(gè)月的績(jī)效考核成績(jī),決定職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度.（詳見附件5《公司半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則》)第五章津貼、補(bǔ)助第十六條集團(tuán)津貼:包括通訊津貼、制裝費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)、旅游費(fèi)、以及節(jié)日津貼等。第十七條集團(tuán)補(bǔ)助：包括午餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、出差補(bǔ)助等。1．午餐補(bǔ)助：詳見細(xì)則。2．交通補(bǔ)助：⑴不享受公司配車和私車公用補(bǔ)助的職員,公司補(bǔ)助180元/人·月，以現(xiàn)金形式按月支付。⑵乘坐公司班車上下班的職員，交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為180元/人·月。⑶享受公司配車和私車公用補(bǔ)助的職員,由集團(tuán)為每輛車統(tǒng)一繳納保險(xiǎn)費(fèi)和養(yǎng)路費(fèi)，并按每月補(bǔ)助燃油費(fèi)900元，依據(jù)集團(tuán)車輛管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，以燃油票據(jù)報(bào)銷。3．集團(tuán)為因公赴國內(nèi)外出差的職員提供出差補(bǔ)助，詳見細(xì)則.第十八條通訊津貼根據(jù)職員行政級(jí)別，集團(tuán)原則上為已轉(zhuǎn)正職員,提供不同數(shù)額的通訊津貼.其中：集團(tuán)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理及以上職員500元/人·月；集團(tuán)副總監(jiān)、子公司副總經(jīng)理300元/人·月；其他職員180元/人·月。1．通訊津貼以現(xiàn)金形式按月發(fā)放，計(jì)入職員個(gè)人帳戶。2．由集團(tuán)統(tǒng)一代交話費(fèi)的職員，較標(biāo)準(zhǔn)之差額部分由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心提供明細(xì)，由人力資源部門在月度薪酬內(nèi)調(diào)整。第十九條制裝費(fèi)集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元制裝費(fèi)，全年共計(jì)600元。已由集團(tuán)及子公司統(tǒng)一制裝的職員不再享受此津貼.第二十條教育培訓(xùn)費(fèi)集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員,按月以現(xiàn)金形式支付50元教育培訓(xùn)費(fèi)，全年共計(jì)600元。第二十一條旅游費(fèi)集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元旅游費(fèi)，全年共計(jì)600元.第二十二條節(jié)日津貼集團(tuán)將根據(jù)經(jīng)營情況，在節(jié)假日對(duì)在職人員以現(xiàn)金形式發(fā)放節(jié)日津貼：元旦300元、五一節(jié)300元、國慶節(jié)300元、中秋節(jié)300元，全年共計(jì)1200元。第六章福利第二十三條公司按照國家規(guī)定為職員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，并在每月薪酬發(fā)放時(shí)為每位職員在稅前代為扣繳，扣繳基數(shù)為上年度北京市社會(huì)平均工資，繳費(fèi)比例詳見相關(guān)實(shí)施細(xì)則。第二十四條汽車補(bǔ)助：對(duì)于符合享受集團(tuán)配車的職員，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人承擔(dān)購車費(fèi)的10%，其他職員個(gè)人承擔(dān)購車費(fèi)的20～30%，其余由公司負(fù)擔(dān)的部分，按5年（60個(gè)月）進(jìn)行折舊。詳見集團(tuán)車輛管理實(shí)施細(xì)則。第二十五條集團(tuán)按照《國家節(jié)假日放假辦法》和《勞動(dòng)法》中的有關(guān)規(guī)定為職員提供相關(guān)假期。目前法定節(jié)假日共10天，具體為：元旦(1月1日）1天春節(jié)(正月初一）3天勞動(dòng)節(jié)（5月1日）3天國慶節(jié)（10月1日）3天第二十六條帶薪年假：職員在公司工作滿1年可享受6個(gè)工作日的帶薪休假，以后在本公司工作滿一年增加1個(gè)工作日的帶薪年假，最多不超過20個(gè)工作日，詳見集團(tuán)年休假實(shí)施細(xì)則。第二十七條其它有薪休假：公司視職員個(gè)人情況，根據(jù)管理權(quán)限批準(zhǔn)職員申請(qǐng)婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假等有薪假。第七章計(jì)算和支付第二十八條集團(tuán)以現(xiàn)金的方式按月支付職員薪酬。第二十九條薪酬的計(jì)算周期為每個(gè)月的1日至該月的最后一日，并于次月的10日支付，如遇休假日則提前。薪酬的計(jì)算天數(shù)為每月21天，每天8小時(shí)，折合為每月168小時(shí)。第三十條試用期職員的任職薪金和績(jī)效獎(jiǎng)金以80%計(jì)發(fā)。第三十一條下列各項(xiàng)從薪酬中直接扣除：1．個(gè)人收入所得稅;2．個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用;3．缺勤扣除款；4．其它按照法律和公司規(guī)定的扣除款。第三十二條因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失造成職員薪酬超領(lǐng)時(shí)，職員應(yīng)立即歸還超出額,否則，集團(tuán)有權(quán)在下月發(fā)放薪酬時(shí)直接扣除該超出部分；因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失造成職員薪酬不足時(shí)，公司應(yīng)立即補(bǔ)足該不足部分，或經(jīng)職員同意，在下月發(fā)放薪酬時(shí)予以補(bǔ)發(fā)。第三十三條集團(tuán)因不可抗力因素不得不延緩薪酬支付時(shí)，應(yīng)提前1天通知職員，并確定延緩支付的日期。第三十四條集團(tuán)職員薪酬的計(jì)算公式為：薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助-個(gè)人繳費(fèi)-其它應(yīng)扣款-個(gè)人所得稅第三十五條休假時(shí)的薪酬1．帶薪年假:薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+福利。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)于職員的未休年假,公司給予現(xiàn)金補(bǔ)貼；2．婚假:薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+福利3．喪假：薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+福利4．產(chǎn)假：薪酬=任職薪金+津貼+福利5．哺乳假：薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+福利第三十六條職員請(qǐng)假時(shí)的薪酬規(guī)定如下：1．工傷:應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2．事假：請(qǐng)假人可以申請(qǐng)使用未休的年假進(jìn)行抵扣,否則,按照下列公式進(jìn)行扣減：(任職薪金+月績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助）/168小時(shí)×事假小時(shí)3．病假：因病向公司請(qǐng)假時(shí)，薪酬按下列方式扣減：（月績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助）/168小時(shí)×病假時(shí)間第三十七條職員或依靠職員收入維持生計(jì)的撫養(yǎng)家屬,遇到下列非常情況時(shí)，可以向公司申請(qǐng)預(yù)支薪酬,但應(yīng)以該職員已經(jīng)出勤時(shí)間的應(yīng)得薪酬為限.1．生育、受傷、疾病或意外災(zāi)害；2．結(jié)婚。第八章薪酬調(diào)整第三十八條集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營情況，每半年根據(jù)績(jī)效考核情況對(duì)部分職員在薪酬等級(jí)內(nèi)實(shí)施升檔加薪.第三十九條集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營情況，每年年終根據(jù)績(jī)效考核情況對(duì)部分職員晉級(jí)加薪。第四十條職員在試用期滿并轉(zhuǎn)正后，工作滿3個(gè)月方有調(diào)薪酬資格。第四十一條公司原則上依據(jù)職員個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)和績(jī)效考核結(jié)果來決定加薪的職員名單和加薪標(biāo)準(zhǔn)。第九章薪酬發(fā)放流程第四十二條集團(tuán)職員薪酬發(fā)放流程1．每月3日前,各中心總監(jiān)匯總職員上月考核成績(jī)，填制《職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表》（附件5）并簽字確認(rèn),會(huì)同職員考勤表,一并報(bào)人力資源中心；2．人力資源中心薪酬績(jī)效部根據(jù)各中心《職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表》及職員考勤,核算職員應(yīng)發(fā)薪酬,于每月5日前填制《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》；3．《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、總裁審批；4．人力資源中心依據(jù)確認(rèn)后得《薪酬發(fā)放表》向計(jì)劃財(cái)務(wù)中心申領(lǐng)支票,并附《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》;5．人力資源中心于每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行，計(jì)入職員個(gè)人帳戶，同時(shí)發(fā)放職員薪酬清單。第四十三條字公司職員薪酬發(fā)放流程1．每月2日前，子公司各部門經(jīng)理匯總部門資源上月考核成績(jī)并統(tǒng)計(jì)職員考勤,報(bào)人力資源經(jīng)理；2．人力資源經(jīng)理匯總各部門職員考核成績(jī),于每月3日前填制《職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表》，報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)；3．《職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表》經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后,由人力資源經(jīng)理于每月5日前核算職員應(yīng)發(fā)薪酬，填制《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》報(bào)總經(jīng)理審批；4．經(jīng)總經(jīng)理審批的《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》報(bào)集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)審批；5．人力資源經(jīng)理依據(jù)確認(rèn)后的《薪酬發(fā)放表》向計(jì)劃財(cái)務(wù)部申領(lǐng)支票，并附《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》；6．人力資源經(jīng)理每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行,計(jì)入職員個(gè)人帳戶，同時(shí)發(fā)放職員薪酬清單；7．子公司《職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表》于每月8日前報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。第十章利潤(rùn)分享計(jì)劃第四十四條集團(tuán)根據(jù)年度經(jīng)營情況以及職員年度績(jī)效考核結(jié)果，將按比例執(zhí)行利潤(rùn)分享計(jì)劃.(詳見附件7《公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則》）第十一章財(cái)富俱樂部第四十五條集團(tuán)為留住人才,激勵(lì)職員，將推行財(cái)富俱樂部積分計(jì)劃。(詳見附件8《公司財(cái)富俱樂部管理實(shí)施細(xì)則》)第十二章附則第四十六條對(duì)于本制度未盡事宜，公司將另文規(guī)定,待下次修訂時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充.第四十七條本制度各條款對(duì)公司所有職員進(jìn)行公開，解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源委員會(huì)。第四十八條本制度自2002年4月1日開始執(zhí)行。附件：1．公司任職薪金等級(jí)表2．公司職位評(píng)估等級(jí)表3．公司職員薪酬等級(jí)情況表4．公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則5．、公司半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則6．職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表7．公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則8．、公司財(cái)富俱樂部管理實(shí)施細(xì)則9．職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表110．職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表2附件1公司任職薪金等級(jí)表職位等級(jí)薪酬檔次一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)E300400550D320430590720880110013801750C3404606307709501190150019502360B36049067082011280162021502660A38052071087010901370174023502960S40055075092011601460186025503260檔差額203040507090120200300職位評(píng)估等級(jí)12-34-56-1011-1314-1617—1819-2122附件2公司職位評(píng)估結(jié)果薪金等級(jí)任職職級(jí)集團(tuán)職位鴻運(yùn)職位房產(chǎn)職位城市職位物業(yè)職位航青職位922總裁821鴻運(yùn)總經(jīng)理20總工程師房產(chǎn)經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)總監(jiān)城市經(jīng)理人力資源總監(jiān)戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)19公司創(chuàng)新總經(jīng)理信息管理總監(jiān)副總經(jīng)理物業(yè)總經(jīng)理航青總經(jīng)理經(jīng)營開發(fā)總監(jiān)副總經(jīng)理1市場(chǎng)開發(fā)總監(jiān)經(jīng)濟(jì)法律總監(jiān)718金融資本部經(jīng)理副總經(jīng)理（營銷)副總經(jīng)理總工程師總會(huì)計(jì)師17計(jì)劃財(cái)務(wù)副總監(jiān)營銷執(zhí)行總監(jiān)銷售總監(jiān)副總經(jīng)理2項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)1人力資源副總監(jiān)規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理信息管理副總監(jiān)工程部經(jīng)理經(jīng)營開發(fā)副總監(jiān)市場(chǎng)開發(fā)副總監(jiān)經(jīng)濟(jì)法律副總監(jiān)金融信貸部經(jīng)理薪酬績(jī)效部經(jīng)理616企業(yè)文化部經(jīng)理營銷執(zhí)行副總監(jiān)副總經(jīng)理信息資源部經(jīng)理項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)215戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理信息管理部經(jīng)理工程部經(jīng)理銷售部經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)營部經(jīng)理銷售部經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)理預(yù)算合約部經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理預(yù)算合約部經(jīng)理策劃總監(jiān)客戶服務(wù)部總監(jiān)市政配套部經(jīng)理預(yù)算合約部經(jīng)理市場(chǎng)推廣部經(jīng)理信息管理部經(jīng)理信息管理部經(jīng)理策劃部經(jīng)理經(jīng)營部經(jīng)理14招聘培訓(xùn)部經(jīng)理工程部經(jīng)理助理工程部經(jīng)理助理工程部經(jīng)理助理拓展部經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理經(jīng)營管理部經(jīng)理信息管理經(jīng)理助理銷售經(jīng)理助理客戶服務(wù)部經(jīng)理助理軟件部經(jīng)理法律事務(wù)部經(jīng)理人力資源經(jīng)理客戶服務(wù)經(jīng)理助理人力資源經(jīng)理市場(chǎng)研究部經(jīng)理規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理助理人力資源經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)理經(jīng)營部經(jīng)理助理經(jīng)營部經(jīng)理助理行政管理部經(jīng)理預(yù)算合約部經(jīng)理助理技術(shù)管理部經(jīng)理銷售部經(jīng)理助理總裁秘書處經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)副總監(jiān)市場(chǎng)推廣部經(jīng)理助理（續(xù)表）薪金等級(jí)任職職級(jí)集團(tuán)職位鴻運(yùn)職位房產(chǎn)職位城市職位物業(yè)職位航青職位513主管會(huì)計(jì)土建工程師信息管理部經(jīng)理暖通工程師銷售部經(jīng)理項(xiàng)目物業(yè)部經(jīng)理人力資源經(jīng)理12各部門經(jīng)理助理室內(nèi)工程師土建工程師項(xiàng)目經(jīng)理2信息管理部經(jīng)理暖通工程師項(xiàng)目工程部經(jīng)理電氣工程師11總裁秘書土建工程師出納電氣工程師暖通工程師410人力資源主管預(yù)決算工程師市政配套前期主管總經(jīng)理辦公室主任人力資源經(jīng)理電氣工程師銷售主管項(xiàng)目客服主任總監(jiān)代表銷售主管客戶服務(wù)主管工程監(jiān)理部經(jīng)理結(jié)構(gòu)工程師材料設(shè)備主管客戶服務(wù)主管策劃主管規(guī)劃開工主管規(guī)劃設(shè)計(jì)主管市政配套主管土地開發(fā)主管9公關(guān)活動(dòng)主管市政主管信息管理部經(jīng)理助理招標(biāo)主管計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理助理8編輯內(nèi)業(yè)工程師預(yù)算工程師美術(shù)編輯客戶服務(wù)主管7網(wǎng)絡(luò)維護(hù)主管行政主管策劃員項(xiàng)目保安主任媒體關(guān)系主管項(xiàng)目保潔主任6車務(wù)主管銷售部行政主管項(xiàng)目工程部主任35總務(wù)后勤協(xié)調(diào)合同律師總經(jīng)理辦公室秘書專業(yè)監(jiān)理工程師1安全文明施工主管市政職員平面設(shè)計(jì)主管土建預(yù)算員土建技術(shù)員電氣預(yù)算員客戶服務(wù)員4文檔主管檔案資料主管人力資源主管行政主管行政主管文檔主管行政主管銷售員信息主管銷售員銷售員前臺(tái)接待內(nèi)業(yè)主管汽車司機(jī)銷售員23行政助理檔案主管專業(yè)監(jiān)理工程師2銷售內(nèi)勤監(jiān)理員2內(nèi)業(yè)資料員后勤司機(jī)行政主管11信息錄入員前臺(tái)接待信息資料管理附件4公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則一、宗旨為了建立公司公平、公正、公開的月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式，特制定本細(xì)則。二、原則1．月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放是在各級(jí)職員完成本職工作的基礎(chǔ)上，對(duì)表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵(lì)的一種手段。2．職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于月度績(jī)效考核成績(jī)，職員月度績(jī)效考核成績(jī)依據(jù)本人《月度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表》和《相關(guān)行為評(píng)價(jià)表》.每月結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi),由其直接上級(jí)依據(jù)以上兩表開展對(duì)職員的月度績(jī)效考核，人力資源部門根據(jù)考核成績(jī)確定職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。三、公司集團(tuán)月度績(jī)效獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序1．公司各級(jí)職員(職員、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)）月度績(jī)效考核每月一次，（詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參閱績(jī)效考核手冊(cè))。2．在每月前兩個(gè)工作日，各級(jí)職員由直接上級(jí)經(jīng)理完成對(duì)其上月績(jī)效考核工作，將考核結(jié)果交由人力資源部門，人力資源部門依據(jù)復(fù)核流程進(jìn)行匯總復(fù)核,確認(rèn)每位職員上月績(jī)效考核最終成績(jī)。3．人力資源部門依據(jù)考核成績(jī)，計(jì)算出每位職員上月度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額后，呈報(bào)集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。4．每月5日之前,集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部門制作出每位職員上月績(jī)效獎(jiǎng)金，將核實(shí)后職員上月度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，交由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門發(fā)至職員個(gè)人帳戶。四、職員月度績(jī)效考核成績(jī)與月度績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于職員在本職崗位上的月度績(jī)效表現(xiàn)，職員月度績(jī)效分為兩大部分，分別是《月度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表》和《相關(guān)行為考核表》。通過相關(guān)公式計(jì)算后,得出每位職員個(gè)人月度績(jī)效考核總得分。不同的績(jī)效考核得分對(duì)應(yīng)不同的月度績(jī)效獎(jiǎng)金額度.五、職員月度績(jī)效考核的內(nèi)容與時(shí)間職員月度績(jī)效考核的內(nèi)容和時(shí)間詳見《公司績(jī)效考核管理手冊(cè)》.六、職員月度績(jī)效總評(píng)得分與月度績(jī)效獎(jiǎng)金比例的關(guān)系：1．職員月度績(jī)效考核得分：職員績(jī)效由直接上級(jí)通過月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)而定,見如下范例：以某職員為例第一部分工作要項(xiàng)(占總權(quán)重50%）績(jī)效計(jì)劃階段考核階段序號(hào)工作要項(xiàng)（依據(jù)崗位職責(zé))衡量方法指標(biāo)權(quán)重%評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)1A30%41。22B20％40。83C20％51。04D20％40.85E10%20.2100%4.0第二部分關(guān)鍵相關(guān)工作行為（占總權(quán)重50%)A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為1-—客戶服務(wù)意識(shí)自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（A×B)3分析與界定內(nèi)外部客戶的需求、堅(jiān)守對(duì)客戶的承諾3393通過負(fù)起個(gè)人責(zé)任和優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)給內(nèi)外部客戶留下印象3392積極尋求客戶反饋意見并改進(jìn)、對(duì)內(nèi)外部客戶要求和需要反應(yīng)迅速5483與內(nèi)外部客戶建立一種真正的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系339小計(jì)11小計(jì)35A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為2-—協(xié)作意識(shí)自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)(A×B）3與團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，分享信息44122尊重他人，能與來自不同背景的成員良好合作5482主動(dòng)地鼓勵(lì)與支持團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到目標(biāo)4483善于利用團(tuán)隊(duì)成員的不同風(fēng)格及特長(zhǎng)以達(dá)到最大組織效能3412小計(jì)10小計(jì)40A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為3——敬業(yè)意識(shí)自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（A×B）3建立和追求具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、優(yōu)先考慮績(jī)效因素4393不受工作范圍限制地倡導(dǎo)積極主動(dòng)的工作態(tài)度2391為保證任務(wù)的完成、愿意付出額外的時(shí)間和努力3442堅(jiān)守個(gè)人對(duì)工作的承諾，遇到困難堅(jiān)持到底4510小計(jì)9小計(jì)32A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為4——學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)(A×B)2依據(jù)集團(tuán)與部門發(fā)展，設(shè)定自己提高與研修的目標(biāo)，使自己的職業(yè)生涯配合集團(tuán)與部門人才發(fā)展戰(zhàn)略4483積極提出合理化建議，關(guān)注企業(yè)發(fā)展各個(gè)方面4393按照計(jì)劃與工作流程處理日常工作，用已證明有效的方式處理新的或不同的問題44123消化學(xué)習(xí)優(yōu)秀工作范例,轉(zhuǎn)化為競(jìng)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)4412小計(jì)11小計(jì)41A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為5--注重成效自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（A×B）3在完成工作及解決問題上，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的緊迫感，盡力如期完成任務(wù)，如遇到困難，及時(shí)做出決定,以實(shí)現(xiàn)承諾34123制定有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，監(jiān)督進(jìn)度，始終瞄準(zhǔn)目標(biāo),以達(dá)成目標(biāo)成果44122事前預(yù)想可能的困難,別人放棄時(shí),仍尋找新方法解決4481決定一種最適用的工作方法，盡可能利用手邊的技術(shù)及資源555小計(jì)9小計(jì)37A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為6-—誠信精神自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（A×B）3信守對(duì)社會(huì)、公司、客戶、同事的承諾44123言行一致44123客觀的介紹、評(píng)價(jià)、宣傳公司產(chǎn)品與工作成果，行事公正與道德44123客觀公正地自我評(píng)價(jià)，勇于承擔(dān)責(zé)任4412小計(jì)12小計(jì)48重要度合計(jì)62行為評(píng)價(jià)合計(jì)233相關(guān)行為評(píng)價(jià)加權(quán)分?jǐn)?shù)=行為評(píng)價(jià)合計(jì)分?jǐn)?shù)÷重要度合計(jì)分?jǐn)?shù)=233÷62=3。75綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)=工作績(jī)效評(píng)估加權(quán)分?jǐn)?shù)×50％+相關(guān)行為評(píng)價(jià)加權(quán)分?jǐn)?shù)×50％=4.0×50％+3。75×50%=3。872．職員月度整體績(jī)效等級(jí)與獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系職員月度績(jī)效考核成績(jī)（X）獎(jiǎng)金比例（A為任職薪金的3。38倍）優(yōu)異（4.4＜X≤5。0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)·A(按公式1計(jì)算)良好(4。0＜X≤4.4）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)·A（按公式1計(jì)算）合格（3。0＜X≤4.0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)·A（按公式1計(jì)算）改進(jìn)(2。6＜X≤3。0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)·A（按公式1計(jì)算）處理（X≤2.6)無月度績(jī)效獎(jiǎng)金公式1：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)=（職員績(jī)效總得分+1)÷5X=5時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金為最高值120%·A3．部門績(jī)效獎(jiǎng)金總額服從部門計(jì)劃預(yù)算，月度績(jī)效獎(jiǎng)金原則不能超過部門月度計(jì)劃預(yù)算,如果部門整體績(jī)效考核成績(jī)均在4.4分以上，集團(tuán)經(jīng)總裁批準(zhǔn)，子公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在集團(tuán)各中心內(nèi)或子公司整體內(nèi)調(diào)配。七、申訴凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績(jī)效考核結(jié)果有異議,可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理,由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行審核。申訴期限為考核結(jié)果公布后一周,逾期不予受理.八、附則(一）各職員的考核成績(jī)，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,若有異議，由人力資源經(jīng)理返回考核主管，重新審核績(jī)效成績(jī)，再呈批示。（二)本細(xì)則自2002年4月1日開始執(zhí)行。附件5公司半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則一、宗旨為了建立公司公平、公正、公開的半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式，特制定本細(xì)則。二、原則1．半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放是在各級(jí)職員完成本職工作的基礎(chǔ)上,對(duì)績(jī)效表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵(lì)的一種手段。2．職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于半年度績(jī)效考核成績(jī)，人力資源部門根據(jù)考核成績(jī)確定職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。三、集團(tuán)半年度獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序1．集團(tuán)各級(jí)職員（職員、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)）半年度績(jī)效考核每半年一次,詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參閱《公司績(jī)效考核管理手冊(cè)》。2．在每年7月10日和次年1月10日之前，各級(jí)職員由直接上級(jí)經(jīng)理完成對(duì)其半年度績(jī)效考核工作，將考核結(jié)果交由人力資源部門，人力資源部門依據(jù)復(fù)核流程進(jìn)行匯總復(fù)核，確認(rèn)每位職員半年度績(jī)效考核成績(jī).3．人力資源部門依據(jù)考核成績(jī)，計(jì)算出每位職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額后，呈報(bào)集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。4．每年7月15日和次年1月15日之前，集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核完畢,由人力資源部門制作出每位職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金,核實(shí)后將職員半年度獎(jiǎng)金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，交由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門發(fā)至職員個(gè)人帳戶。四、職員半年度績(jī)效考核成績(jī)與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于職員在本職崗位上的半年度績(jī)效表現(xiàn)。通過相關(guān)公式計(jì)算后，得出每位職員的半年度績(jī)效考核總得分。不同的績(jī)效考核得分對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng)金額度。五、職員半年度績(jī)效考核的內(nèi)容與時(shí)間各級(jí)職員半年度績(jī)效考核內(nèi)容與時(shí)間詳見《公司績(jī)效考核管理手冊(cè)》。六、職員半年度績(jī)效總評(píng)得分與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例的關(guān)系1、職員半年度績(jī)效考核得分：職員個(gè)人績(jī)效由直接上級(jí)通過半年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)而定，見如下范例：月度考核內(nèi)容月度考核得分月度綜合考核得分1月工作要項(xiàng)4。34。25相關(guān)行為4.22月工作要項(xiàng)4.44.35相關(guān)行為4。33月工作要項(xiàng)3。84。15相關(guān)行為4。54月工作要項(xiàng)4.254。17相關(guān)行為4.105月工作要項(xiàng)4.54。3相關(guān)行為4。16月工作要項(xiàng)4。34。3相關(guān)行為4.3半年度考核綜合得分4。252．職員半年度總體績(jī)效考核得分與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系職員半年度績(jī)效考核成績(jī)（X）獎(jiǎng)金比例（A為任職薪金的1.07倍）優(yōu)異（4.4＜X≤5.0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)·A（按公式2計(jì)算）良好(4.0＜X≤4.4）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)·A（按公式2計(jì)算）合格（3。0＜X≤4.0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)·A(按公式1計(jì)算）改進(jìn)（2。6＜X≤3。0）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)·A（按公式1計(jì)算）處理（X≤2。6）無月半年度績(jī)效獎(jiǎng)金公式1：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)=（職員績(jī)效總得分+1）/5公式2：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)=（職員績(jī)效總得分—2)/2X=5時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金為最高值150％·A3．部門績(jī)效獎(jiǎng)金總額服從部門計(jì)劃預(yù)算,半年度績(jī)效獎(jiǎng)金原則不能超過半年度計(jì)劃預(yù)算，如果部門半年度整體績(jī)效考核成績(jī)均在4。4分以上，集團(tuán)經(jīng)總裁批準(zhǔn)，子公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在集團(tuán)各中心內(nèi)或子公司整體內(nèi)調(diào)配.七、對(duì)不同績(jī)效等級(jí)職員的獎(jiǎng)勵(lì)方案本著獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合,物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重的思想，根據(jù)集團(tuán)半年度績(jī)效評(píng)定結(jié)果，針對(duì)不同績(jī)效等級(jí)職員采用不同的激勵(lì)或懲罰手段?？?jī)效總評(píng)分績(jī)效等級(jí)激勵(lì)與懲罰物質(zhì)激勵(lì)與懲罰精神激勵(lì)與懲罰4。4～4.5優(yōu)異1．超額半年度獎(jiǎng)金(最高值為150％）2．通過公開竟聘、擇優(yōu)提職3．加薪晉檔4．列入財(cái)富俱樂部加分要項(xiàng)1．請(qǐng)家屬參加公司榮譽(yù)活動(dòng)2．榮譽(yù)表彰4.0～4.4良好1．半年全額獎(jiǎng)金的100％起2．人力資源委員會(huì)決策加薪晉檔3．優(yōu)先考慮列入財(cái)富俱樂部加分要項(xiàng)集團(tuán)表彰精神獎(jiǎng)勵(lì)3.0~4.0合格半年全額獎(jiǎng)金按對(duì)應(yīng)關(guān)系遞減培訓(xùn)2.6～3.0改進(jìn)半年全額獎(jiǎng)金按對(duì)應(yīng)關(guān)系遞減請(qǐng)家屬參加集團(tuán)活動(dòng)＜2。6處理1．無獎(jiǎng)金2．降低薪酬檔次限期改進(jìn)，如未有良好轉(zhuǎn)變者辭退八、申訴凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)有異議，可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理，由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查，申訴日期限于考核結(jié)果公布后一周內(nèi)進(jìn)行申訴，逾期不予受理。九、附則（一)各職員的考核成績(jī)，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議，由人力資源經(jīng)理返回考核主管，重新審核績(jī)效成績(jī),再呈批示。（二）本細(xì)則自2002年4月1日開始執(zhí)行。附件6職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表序號(hào)姓名部門職位工作績(jī)效評(píng)估加權(quán)分?jǐn)?shù)相關(guān)行為評(píng)估加權(quán)分?jǐn)?shù)綜合得分備注合計(jì)————-—制表人：制表日期：審核人(總經(jīng)理/總監(jiān))：附件7公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則一、宗旨為了鼓勵(lì)公司集團(tuán)各職能中心與各子公司在一個(gè)財(cái)政年度內(nèi)的優(yōu)異表現(xiàn)，集團(tuán)各中心和各子公司全體職員將享受公平、公正的年度利潤(rùn)分享計(jì)劃。本細(xì)則所謂的利潤(rùn)，是指在一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束后,集團(tuán)和各子公司根據(jù)董事會(huì)年度經(jīng)營目標(biāo)的績(jī)效考核決議,劃撥出一定比例的利潤(rùn)總額，此總額將作為集團(tuán)和各子公司全體職員年度利潤(rùn)分享的依據(jù)。所謂利潤(rùn)分享，是指集團(tuán)和各子公司全體職員將依據(jù)本崗位職位評(píng)估的價(jià)值與本人年度績(jī)效考核總評(píng)成績(jī)兩項(xiàng)條件，參與利潤(rùn)的分享。二、原則1．集團(tuán)和各子公司利潤(rùn)分享是公司集團(tuán)與各子公司全體職員在完成集團(tuán)下達(dá)年度任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)有著更為出色表現(xiàn)的超額績(jī)效的激勵(lì)手段.2．利潤(rùn)分享體現(xiàn)集團(tuán)和各子公司全體職員與管理團(tuán)隊(duì)整體經(jīng)營意識(shí)，以鼓勵(lì)全體職員的優(yōu)異表現(xiàn)。3．集團(tuán)和各子公司每個(gè)職員將依據(jù)職位評(píng)估的結(jié)果與本人年度績(jī)效考核總評(píng)成績(jī)參與利潤(rùn)分享，以確定本人具體可分享利潤(rùn)總額。三、集團(tuán)和各子公司年度利潤(rùn)分享實(shí)施方法1．集團(tuán)和各子公司年度可分享利潤(rùn)總額的確定集團(tuán)和各子公司年度可分享利潤(rùn)總額是根據(jù)集團(tuán)和各子公司年度董