開展節(jié)支降耗、精打細算、過緊日子活動的實施方案

開展“節(jié)支降耗、精打細算、過緊日子”活動的實施方案中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，加上新冠疫情影響，國際、國內市場波動劇烈，訂單出現(xiàn)大幅下滑。公司面臨生產(chǎn)工作量嚴重不足、生產(chǎn)工人待崗、停工、企業(yè)利潤虧損、經(jīng)營困難的現(xiàn)實問題，必須做好較長時間應對困難的準備。為了渡過又一輪的市場調整沖擊，經(jīng)公司研究決定，從即日起至年底一段時期內，從各個環(huán)節(jié)開展節(jié)支降耗、精打細算、過緊日子的系列活動，努力開源節(jié)流?，F(xiàn)將有關事宜安排如下：一、采購方面1、在板材采購上做文章，開展自采部分板材的工作，每噸板材節(jié)支500元一1000元。2、開展量大價高采購件比價工作，實現(xiàn)自購零件三家以上供應商供貨。3、發(fā)現(xiàn)緩提或不提貨的情況，生產(chǎn)科要在第一時間提醒，供應科立即啟動取消已訂供貨合同或已到廠采購件的退貨程序，防止形成新的積壓。二、技術方面1、梳理電氣控制柜、房地產(chǎn)配電柜、風箱配置，分析零件、部件、箱號實際成本與財務核算差異，提出可降成本零件的明細和辦法，平均提高毛利率2—3個百分點。2、牽頭調研包裝制品高效技術，權衡效率與工人工作不飽滿之間的矛盾，提高部分包裝制品定價，實現(xiàn)減虧20%的目標。3、調整不合理工時定額，將工時定額直接核算到班組、操作工人。4、在年底前完成板材尺寸定制，提高材料利用率10%。5、成立項目組，攻關利用廢余料加工自用的標準件項目，并逐步面向市場對外銷售自產(chǎn)標準件。三、生產(chǎn)方面1、縮短生產(chǎn)周期，加快存貨周轉率，嚴格控制生產(chǎn)車間的在制投入，生產(chǎn)車間投產(chǎn)要在生產(chǎn)科下達生產(chǎn)計劃基礎上，經(jīng)主管領導批準。要謹慎排產(chǎn)，特殊配置排產(chǎn)須經(jīng)主管領導、總經(jīng)理批準，防范緩提或不提貨形成的積壓風險。2、生產(chǎn)外協(xié)要堅持先保內部工作量的原則，暫時收回箱體、座體噴粉、零件加工等外協(xié)。3、在月產(chǎn)整機200臺以下，要嚴格執(zhí)行兩天開一次噴粉爐的要求，降低油、電消耗。4、毛坯收回生產(chǎn)科封閉管理，堵塞管理漏洞、降低庫存占用。四、費用控制方面1、堅持生產(chǎn)必須、修舊利廢、統(tǒng)籌調配的原則，加強辦公用品的使用和管理，嚴格按考核指標進行控制。辦公費（包括辦公用品的購置）降低30%。采取整合部門打印機、ERP系統(tǒng)減少打印張數(shù)等辦法，解決紙張費用超支問題。2、公務接待堅持必須、必要、節(jié)儉的原則，嚴格控制接待標準，嚴格審批制度，降低招待費支出。3、車輛費降低30%利用貨車資源，面向集團內部或外部市場承攬運輸增收；嚴控轎車使用，市區(qū)外用車，須經(jīng)主管領導批準；車輛修理引入新的修理廠，比價修理；雙休日（含節(jié)假日）原則上不派公務車，工作日內，盡量減少公務用車的出駛臺次，提高使用效率，提倡拼車、合并用車、乘公交車。辦公室制訂車輛的油耗考核辦法，考核結果直接與司機的工資掛勾。4、小區(qū)住戶水、電費回收率達到95%以上，對拒不交費人員采取停交醫(yī)保的辦法促使其交費。五、人工成本方面1、撤崗并崗，分流富余人員；處理長期不上班人員；解聘后勤輔助崗返聘人員。節(jié)支增效50萬元。2、設備維修、物業(yè)服務、工程基建、保潔等實行改制承包，降低費用30萬元。3、縮減車間編制，提高工作效率。逐步撤并車間庫房；調整車間工藝員，充實技術科技術力量。調度、統(tǒng)計、交庫崗一崗兼多職。六、處理積壓物資，增加現(xiàn)金流1、積壓物資處置：帳面價值近300萬元，變現(xiàn)70%,增加現(xiàn)金流160萬元。2、焊機處置：帳面價值200多萬元，變現(xiàn)80%，增加現(xiàn)金流200萬元。3、清欠回款：帳面欠款100萬元，回款50%，增加現(xiàn)金流50萬元。4、抵債物資處置：帳面價值40多萬元，變現(xiàn)50%，增加現(xiàn)金流20多萬元。5、處置鏟車兩部，封存一部，變現(xiàn)3.1萬元，節(jié)約鏟車及人工費用6萬元。6、處理閑置、陳舊機床設備，變現(xiàn)10萬元。7、辦公用品處置：變現(xiàn)1—2萬元。七、推進承攬外部業(yè)務，增加收益渡寒冬1、在完成房地產(chǎn)配電柜項目基礎上，要抽調技術力量，成立項目組，在房產(chǎn)下一期項目中，消化吸收配電柜技術，實現(xiàn)自立設計、生產(chǎn)、銷售配電柜。2、舊樓二至四層及一廠臨街門面房騰空對外招租，年增租賃費100萬元。3、積極爭取外部企業(yè)電氣柜業(yè)務的承攬，當前要做好無錫專件電氣控制柜項目的圖紙消化、定價、生產(chǎn)組織、銷售供貨工作。4、銷售人員要走向市場，承接老機改造項目，并與備件公司合作拓寬電氣備件業(yè)務5、充分利用冷作、噴粉工藝加工優(yōu)勢，做大冷作加工業(yè)務承攬。要給予冷作車間和銷售人員政策，建立冷作車間面向市場的運作機制，實現(xiàn)冷作件對外加工業(yè)務的突破。6、由技術牽頭，爭取5號箱封閉裝箱路線。7、成立項目組，要繼續(xù)深入研究新產(chǎn)品、改造裝置，邁開參與改造項目市場競爭的步伐。8、成立項目組，攻克目前較成熟焊機機型在用戶中經(jīng)常出現(xiàn)的質量問題，保持成熟機型的市場地位。八、從點滴做起節(jié)支降耗1、辦公室合并，騰空1000廿辦公區(qū)域，降低水、電、暖費用支出2萬元。2、各部門盡量采用自然光，盡可能少開燈，室內亮度足夠時不開燈，離開工作場地時要隨手關燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈”、“白晝燈”；3、電腦、打印機、傳真機等設備要隨用隨開，下班后自覺關閉各類用電電源；4、配有空調的車間，一律停用空調，改成電扇，對配有吊扇的部門，原則上不再配備落地扇。嚴禁使用電暖氣等取暖電器。5、強化節(jié)水意識，設備科要加強用水設備的維護和改造，定期對供水設施進行檢查和維修，杜絕跑、冒、滴、漏;6、強化用水管理，對于騰空的辦公區(qū)域、廠房車間等場所，要對原供水設施進行停水處理。九、要求1、各分管領導、科室要針對文件要求，制定各自職責范圍內的具體費用控制措施、目標，于6月底前交辦公室。2、活動要