應(yīng)急預(yù)案演練記錄表16507(完整版)資料

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應(yīng)急預(yù)案演練記錄表16507（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）應(yīng)急預(yù)案演練記錄YN/JL4.4－09預(yù)案名稱消防應(yīng)急預(yù)案演練地點開封市東郊農(nóng)村組織部門工程部總指揮演練時間參加部門和單位第一～第五項目部各5人，綜合辦公室、工程部各2人，市場開發(fā)部、財務(wù)部各1人、共31人演練類別■實際演練□桌面演練□提問討論式演練全部預(yù)案■部分預(yù)案實際演練部分：滅火器及搶險器材使用，初期火災(zāi)撲滅物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況25Kg、8Kg干粉滅火器各4臺，25Kg二氧化碳滅火器2臺；消防桶20個，消防鉤2只。警報器一只，擴音器一部。進入現(xiàn)場前由安全員講解滅火器使用要領(lǐng)和個人安全防護要求。演練過程描述利用2只廢汽油桶，中間剖開后分為4段，分別加入柴油10Kg，另外準(zhǔn)備100Kg編織袋8只，裝滿泥土后放置在油桶周圍。同時點燃4只油桶，拉響警報器，人員從周圍200m處跑向著火點，在100m處取得滅火器和搶險器材，25Kg滅火器兩人使用，其他一人使用，人員自動搶占上風(fēng)口，進行滅火和搶險。人員分工：各部門指定1人，各項目部指定4人進行滅火，其他人員搶救物資和現(xiàn)場警戒。預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：■全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜充分性：■完全滿足應(yīng)急要求□基本滿足需要完善□不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況□迅速準(zhǔn)確■基本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練■職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分□現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護：□全部人員防護到位■個別人員防護不到位□大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：□準(zhǔn)確、高效■協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求□效率低，有待改進搶險組分工：□合理、高效■基本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價■達到預(yù)期目標(biāo)□基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進□沒有達到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級：■報告及時□聯(lián)系不上消防部門：□按要求協(xié)作□行動遲緩醫(yī)療救援部門：□按要求協(xié)作□行動遲緩周邊政府撤離配合：□按要求配合□不配合存在問題和改進措施有2人沒有穿工作服，有4人滅火時沒有在上風(fēng)口。改進措施：由安全員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯誤做法，要求責(zé)任人所在部門和單位監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和消防相關(guān)知識。記錄人：評審負責(zé)人：時間：2006.0216應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)流程圖政府有關(guān)部門外部報警消防：119匪警：110交通：122救護：120外部通報救援小組領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果應(yīng)急救援事故現(xiàn)場部門（項目）報告人指示確認公司應(yīng)急救援小組報告人非工作時間工作時間政府有關(guān)部門外部報警消防：119匪警：110交通：122救護：120外部通報救援小組領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果應(yīng)急救援事故現(xiàn)場部門（項目）報告人指示確認公司應(yīng)急救援小組報告人非工作時間工作時間內(nèi)部報警緊急：911內(nèi)部報警緊急：911啟動應(yīng)急救援預(yù)案啟動應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)急救援預(yù)案檢驗評價、修改應(yīng)急救援預(yù)案檢驗評價、修改2006年應(yīng)急預(yù)案演練計劃序號應(yīng)急預(yù)案名稱計劃演練時間演練方式演練目的組織部門配合部門應(yīng)急物資準(zhǔn)備1消防應(yīng)急預(yù)案2006.02實戰(zhàn)演練撲滅初級火災(zāi)，掌握消防器材使用工程部機關(guān)各部室及各項目部25Kg、8Kg干粉滅火器各4臺，25Kg二氧化碳滅火器2臺；消防桶20個，消防鉤2只。2意外傷害應(yīng)急預(yù)案2006.03部分實戰(zhàn)演練熟悉救援程序，培訓(xùn)緊急救護知識工程部各項目部氧氣袋2只，面紗等外傷急救藥品和中暑急救藥品若干3集體食物中毒應(yīng)急預(yù)案2006.0桌面演練熟悉緊急救護程序工程部各項目部4突發(fā)性自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案2006.08桌面演練熟悉地震、洪水、泥石流情況下撤離和自救程序工程部各項目部擔(dān)架2付，外傷急救藥品若干5意外傷害應(yīng)急預(yù)案2006.10部分實戰(zhàn)演練熟悉救援程序，培訓(xùn)緊急救護知識工程部各項目部（針對臨時雇傭人員）氧氣袋2只，面紗等外傷急救藥品和中暑急救藥品若干5交通事故應(yīng)急預(yù)案2006.12實戰(zhàn)演練緊急救助和報警綜合辦公室各項目部急救箱2只黃建挺翟淑云發(fā)放編號：陜西水利水電工程集團SSJT-JL-2021記錄表樣表2016-04-28發(fā)布陜西水利水電工程集團發(fā)布前言為確保公司所建立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系能滿足國家適用法規(guī)和體系標(biāo)準(zhǔn)要求，并得到有效實施和保持，依據(jù)GB/T19001-2021/ISO9001:2021《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、GB/T24001-2021/ISO14001:2021《環(huán)境管理體系要求及實施指南》、GB/T28001-2021/OHSAS18001:2021《職業(yè)健康安全管理體系要求》等標(biāo)準(zhǔn)和公司《管理手冊》編制的《記錄表樣表》，以便為管理體系運行提供充分的證據(jù)，希望各部門和廣大員工，認真填寫。本《記錄表樣表》不包括行業(yè)要求的記錄，行業(yè)要求的記錄按行業(yè)要求執(zhí)行。目錄SSJT-JL-01文件和資料清單………………1SSJT-JL-02受控文件發(fā)放/回收記錄……………………2SSJT-JL-03文件借閱登記表………………3SSJT-JL-04最新標(biāo)準(zhǔn)清單………………4SSJT-JL-05收文登記簿……………………5SSJT-JL-06發(fā)文登記簿……………………6SSJT-JL-07文件更改通知單………………7SSJT-JL-08作廢文件銷毀記錄……………8SSJT-JL-09記錄清單………………………9SSJT-JL-10適用法律、法規(guī)及其它要求清單……………10SSJT-JL-11管理評審計劃表………………11SSJT-JL-12會議簽到表……………………12SSJT-JL-13會議記錄………………………13SSJT-JL-14員工培訓(xùn)申請表………………14SSJT-JL-15培訓(xùn)實施結(jié)果評價表…………15SSJT-JL-16環(huán)境因素識別和評價清單……………………16SSJT-JL-17重要環(huán)境因素及其控制計劃清單……………17SSJT-JL-18危險源辨識與評價清單………18SSJT-JL-19優(yōu)先控制危險源及其控制計劃清單…………19SSJT-JL-20交底記錄………………………20SSJT-JL-21合格分承包隊伍名單…………21SSJT-JL-22物資材料合格供應(yīng)商名單……………………22SSJT-JL-23物資材料供應(yīng)商評價表………23SSJT-JL-24合格供應(yīng)商考核表…………24SSJT-JL-25物資材料采購、驗證單……………………25SSJT-JL-26工程機械設(shè)備臺賬……………26SSJT-JL-27圖紙會審記錄…………………27SSJT-JL-28特殊過程確認記錄……………28SSJT-JL-29固體廢棄物回收處置記錄……………………29SSJT-JL-30檢查記錄………………………30SSJT-JL-31事故調(diào)查表……………………31SSJT-JL-32檢測設(shè)備臺賬………………32SSJT-JL-33工程檢驗、試驗報告登記表…………………33SSJT-JL-34工程竣工內(nèi)部驗收報告………34SSJT-JL-35法律、法規(guī)符合性評價一覽表………………36SSJT-JL-36不合格品處置記錄……………37SSJT-JL-37內(nèi)審檢查表……………………38SSJT-JL-38內(nèi)部審核不合格報告…………39SSJT-JL-39糾正措施和預(yù)防措施及有效性驗證表………40SSJT-JL-40顧客回訪記錄…………………41SSJT-JL-41顧客回訪調(diào)查表………………43SSJT-JL-42質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境目標(biāo)考核匯總表………………45SSJT-JL-43風(fēng)險和機遇評估分析表………46SSJT-JL-44風(fēng)險管理計劃…………………47SSJT-JL-45管理方案………………………48SSJT-JL-46設(shè)備驗收記錄…………………49SSJT-JL-47設(shè)備運轉(zhuǎn)、交接班記錄………50SSJT-JL-48工程施工規(guī)范清單……………51SSJT-JL-49顧客財產(chǎn)登記表………………52文件和資料清單編碼：SSJT-JL-01單位名稱：編號：整理時間文件編號文件名稱發(fā)放時間版次整理人受控狀態(tài)備注注：本表由文件和資料管理單位填寫。受控文件發(fā)放/回收記錄編碼：SSJT-JL-02單位名稱：洛川縣李家河水庫項目編號：文件名稱編號/編碼序號領(lǐng)用人份數(shù)領(lǐng)用人簽名領(lǐng)用日期交回份數(shù)交回人簽名交回日期備注時間：時間：時間：文件借閱登記表編碼：SSJT-JL-03單位名稱：洛川縣李家河水庫項目編號：文件名稱文件編號份數(shù)借閱人借閱時間批準(zhǔn)人歸還人歸還日期備注注：本表由文件資料管理單位填寫。最新標(biāo)準(zhǔn)清單編碼：SSJT-JL-04編號：序號新標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)代號實施時間發(fā)布單位替代的舊標(biāo)準(zhǔn)名稱、代號備注注：本表由發(fā)放部門填寫。收文登記簿編碼：SSJT-JL-05單位名稱：編號：年月日文件編號來文機關(guān)文件名稱份數(shù)收文人備注注：本表由各單位填寫。發(fā)文登記簿編碼：SSJT-JL-06單位名稱：編號：年月日文件編號收文單位文件名稱份數(shù)收文人備注注：本表由各單位填寫。文件更改通知單編碼：SSJT-JL-07編號：通知單位/人員更改提出單位及人員更改文件名稱編號注：本表由文件和資料的編制單位填寫制表：時間：時間：時間：作廢文件銷毀記錄編碼：SSJT-JL-08單位名稱：編號：序號文件名稱文件編號份數(shù)銷毀原因批準(zhǔn)銷毀日期銷毀人監(jiān)銷人注：本表由文件和資料管理部門保存。記錄清單編碼：SSJT-JL-09單位：編號：序號整理日期記錄表編碼記錄表編號記錄名稱主要內(nèi)容整理人保存期限注：本表由質(zhì)量記錄各保存單位填寫。適用法律、法規(guī)及其它要求清單編碼：SSJT-JL-10單位名稱：編號：序號類別法規(guī)名稱法規(guī)編號摘要內(nèi)容備注注：本表由文件和資料管理單位填寫。管理評審計劃表編碼：SSJT-JL-11編號：目的：時間地點：參加人員：范圍：依據(jù)：內(nèi)容：準(zhǔn)備工作要求：日期：日期：日期：會議簽到表編碼：SSJT-JL-12編號：主題時間主持人參加會議人員簽到部門參加人員部門參加人員會議記錄編碼：SSJT-JL-13編號：主題時間地點主持人記錄人記錄：共頁，第頁員工培訓(xùn)申請表申請單位培訓(xùn)時間培訓(xùn)目的培訓(xùn)范圍、人數(shù)或姓名培訓(xùn)內(nèi)容資金計劃其它是否需要考核考核部門是否需要發(fā)證發(fā)證單位注：此表由申請部門填寫，報人力資源部編碼：SSJT-JL-14編號：填寫人：批準(zhǔn)人：培訓(xùn)實施結(jié)果評價表編碼：SSJT-JL-15編號：培訓(xùn)內(nèi)容本次培訓(xùn)實施部門本次培訓(xùn)時間本次培訓(xùn)地點參加評價人員、時間本次培訓(xùn)基本情況是否按照“培訓(xùn)計劃”要求執(zhí)行；是否達到了培訓(xùn)的目的。培訓(xùn)達不到要求的人員名單及處理辦法注：此表由人力資源部填寫。填表人：環(huán)境因素識別與評價清單編碼：SSJT-JL-16編號：序號活動/產(chǎn)品/服務(wù)環(huán)境因素環(huán)境影響時態(tài)狀態(tài)評價分值是否

重要

環(huán)境

因素控制

措施過去現(xiàn)在將來正常異常緊急abcX控制措施：A－檢查/檢測；B－運行控制相關(guān)程序；C－加強相關(guān)方管理；D－應(yīng)急預(yù)案;E-目標(biāo)指標(biāo)與方案。重要環(huán)境因素及其控制計劃清單編碼：SSJT-JL-17單位名稱：編號：序號生產(chǎn)過程主要活動重要環(huán)境因素控制措施注：本表由文件和資料管理單位填寫?？刂拼胧篈－檢查/檢測；B－運行控制相關(guān)程序；C－加強相關(guān)方管理；D－應(yīng)急預(yù)案;E-目標(biāo)指標(biāo)與方案。危險源識別與評價清單編碼：SSJT-JL-18編號：序號活動/產(chǎn)品/服務(wù)危險源風(fēng)險/危害（可能導(dǎo)致的事件）狀態(tài)評價分值是否

優(yōu)先控制危險源控制

措施常規(guī)非常規(guī)LECD控制措施：A－檢查/檢測；B－運行控制相關(guān)程序；C－加強相關(guān)方管理；D－應(yīng)急預(yù)案;E-目標(biāo)指標(biāo)與方案。優(yōu)先控制危險源及其控制計劃清單編碼：SSJT-JL-19單位名稱：編號：序號生產(chǎn)過程主要活動優(yōu)先控制危險源控制措施注：本表由文件和資料管理單位填寫。控制措施：A－檢查/檢測；B－運行控制相關(guān)程序；C－加強相關(guān)方管理；D－應(yīng)急預(yù)案;E-目標(biāo)指標(biāo)與方案。交底記錄編碼：SSJT-JL-20編號：名稱交底日期交底地點交底部門交底人接受交底部門、人員附件名稱注：本表由交底人填寫,接受交底人簽字。共頁，第頁合格分承包隊伍名單SSJT-JL-21序號名稱地址聯(lián)系方式聯(lián)系人承包范圍營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)等級主要業(yè)績備注123物資材料合格供方名單SSJT-JL-22序號供方名稱產(chǎn)品名稱規(guī)格型號主要業(yè)績地址聯(lián)系方式備注物資材料供應(yīng)商評價表SSJT-JL-23編號：參評人員姓名部門崗位簽字備注供方信息單位名稱地址主營業(yè)務(wù)法人代表營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)代碼證評審摘要：以往供貨的質(zhì)量：供貨能力：價格：售后服務(wù)：評審結(jié)論：副總經(jīng)理：項目經(jīng)理部：合格供應(yīng)商考核表編碼：SSJT-JL-24編號：供方名稱地址、聯(lián)系人、考核項目產(chǎn)品規(guī)格或項目交貨、完成情況價格情況質(zhì)量情況不合格品處理情況服務(wù)態(tài)度其它考核意見考核人員項目經(jīng)理批準(zhǔn)注：本表由項目經(jīng)理部填寫物資材料采購、驗證單編碼：SSJT-JL-25編號：材料名稱規(guī)格型號數(shù)量生產(chǎn)廠家合同號材料要求包裝、運輸、保管要求檢驗規(guī)程交貨時間交貨地點制表審核批準(zhǔn)驗證記錄驗證結(jié)果驗證員對不合格品的處置意見驗證員審核批準(zhǔn)注：本表由項目部填寫工程機械設(shè)備臺賬編碼：SSJT-JL-26單位名稱：編號：序號進場日期設(shè)備名稱型號及規(guī)格單位數(shù)量制造廠備注注：本表由各管理、使用單位填寫。填表：圖紙會審記錄編碼：SSJT-JL-27編號：工程名稱圖紙名稱日期參加單位及人員地點組織人問題或建議：記錄項目總工項目經(jīng)理注：本表由項目經(jīng)理部填寫。特殊過程確認記錄SSJT-JL-28工程項目/確認的過程序號確認項目及內(nèi)容確認記錄確認結(jié)論及確認人1工藝標(biāo)準(zhǔn)的適宜性和充分性2技術(shù)文件的適宜性和充分性3施工機具認可4員工上崗資格鑒定5工作環(huán)境適宜性6過程參數(shù)監(jiān)控記錄及控制情況7其它最終確認結(jié)論主管確認部門負責(zé)人：日期：注：當(dāng)人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時，應(yīng)重新進行確認。固體廢棄物回收處置記錄編碼：SSJT-JL-29編號：序號交回部門廢棄物名稱數(shù)量處置措施處置結(jié)果處置部門檢查記錄編碼：SSJT-JL-30編號：工程名稱檢查時間參加人員檢查記錄備注注：本表由檢查單位填寫并保存。事故調(diào)查表編碼：SSJT-JL-31編號：工程名稱事故名稱發(fā)生時間發(fā)生地點發(fā)生原因發(fā)生過程人員傷亡情況經(jīng)濟損失情況事故責(zé)任者初步處理意見和防范措施注：本表由事故調(diào)查小組填寫，工程管理部保存。檢測設(shè)備臺賬編碼：SSJT-JL-32單位名稱：編號：序號日期名稱規(guī)格型號儀器號生產(chǎn)廠家購置日期或來源原值主要技術(shù)指標(biāo)備注注：本表由各管理、使用單位填寫。填表：工程檢驗、試驗報告登記表編碼：SSJT-JL-33編號：序號試驗日期材料名稱報告編號試驗結(jié)果備注注：本表由項目部填寫。工程竣工內(nèi)部驗收報告編碼：SSJT-JL-34編號：建設(shè)單位驗收時間設(shè)計單位驗收單位及人員監(jiān)理單位開工日期質(zhì)檢單位竣工日期施工單位驗收依據(jù)驗收單位及人員工程概況（位置、規(guī)模、主要完成工程量、主要材料用量等）外業(yè)檢測情況內(nèi)業(yè)資料檢查情況施工管理報告：竣工圖紙：施工管理文件：施工技術(shù)文件：質(zhì)量體系運行資料：驗收結(jié)論評價：存在問題及建議：注：本表由驗收小組填寫，項目部保存。法律、法規(guī)符合性評價一覽表編碼：SSJT-JL-35單位名稱：編號：序號法律、法規(guī)名稱執(zhí)行情況評價意見及結(jié)論注：本表由文件和資料管理單位填寫。審批：時間：時間：不合格品處置記錄編碼：SSJT-JL-36編號：不合格品的事實描述不合格品的評審時間地點參加人員檢驗、試驗結(jié)果不合格品的范圍及可能的影響程度處置意見不合格品的處置時間地點參加人員過程、方法檢驗、試驗結(jié)果處置結(jié)論處置結(jié)果驗證注：本表評審由評審人員填寫，處置由項目部填寫。內(nèi)審檢查表編碼：SSJT-JL-37編號：受審核部門標(biāo)準(zhǔn)條款審核內(nèi)容檢查記錄內(nèi)審員陪同人員內(nèi)審組長時間注：本表由內(nèi)審組填寫，工程管理部保存。內(nèi)部審核不合格報告編碼：SSJT-JL-38編號：受審核部門事實描述：不符合標(biāo)準(zhǔn)：不合格性質(zhì)：□一般□嚴(yán)重受審部門采取□糾正□糾正措施，限日內(nèi)完成。內(nèi)審員：上述事實描述屬實。部門負責(zé)人：糾正/糾正措施：受審部門負責(zé)人：糾正/糾正措施完成情況：受審部門負責(zé)人：驗證：內(nèi)審組長：注：報告由內(nèi)審組開據(jù)，糾正、糾正措施及其完成情況由受審核單位填寫。糾正措施和預(yù)防措施及有效性驗證表編碼：SSJT-JL-39編號：不合格/潛在不合格事實描述原因分析措施制定需求評價措施措施適宜性評價責(zé)任部門完成情況驗證人（評價有效性）意見注：本表由各責(zé)任部門填寫顧客回訪記錄編碼：SSJT-JL-40編號：工程名稱顧客名稱合同編號回訪地點回訪形式回訪時間主持人參加人員顧客方：施工單位：回訪過程記錄：記錄人：顧客意見：簽字（公章）：整改措施：批準(zhǔn)人：處理過程及結(jié)果：驗證人：_____________顧客回訪調(diào)查表編碼：SSJT-JL-41編號：序號回訪內(nèi)容分值顧客評價1項目班子77精干高效，管理、業(yè)務(wù)水平高，完全勝任施工需要5管理、業(yè)務(wù)水平一般，基本滿足施工需要0管理、業(yè)務(wù)水平差，不能滿足施工需要2機械配置66機械性能、數(shù)量能很好滿足施工需要4機械性能、數(shù)量基本能滿足施工需要0機械性能差，數(shù)量不足，不能滿足施工需要3原材料控制88嚴(yán)格按規(guī)范驗收、檢驗進場材料質(zhì)量，所有材料質(zhì)量合格6控制不夠嚴(yán)格，有少量不合格材料進入工地0控制松散，有較多不合格材料進入工地4施工現(xiàn)場管理99施工工序安排合理，現(xiàn)場井井有條，現(xiàn)場施工人員精神狀態(tài)良好6施工工序安排較合理，現(xiàn)場較好，現(xiàn)場施工人員精神狀態(tài)較高0施工工序安排無序，現(xiàn)場混亂，施工人員松松垮垮5施工進度控制99有施工進度計劃，實際施工嚴(yán)格按進度計劃執(zhí)行6有施工進度計劃，實際進度與計劃有偏差，且未作調(diào)整0無施工進度計劃，盲目施工6施工質(zhì)量控制88有質(zhì)量計劃和嚴(yán)密的質(zhì)量保證措施，質(zhì)量控制很好6有質(zhì)量計劃及保證措施，質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格0無質(zhì)量計劃和保證措施，盲目施工7施工安全控制88有安全管理人員和安全保證措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程6有安全管理人員和有安全保證措施，但未能嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程0無安全管理人員和安全保證措施，安全控制差8文明施工88制定符合法規(guī)和相關(guān)要求的措施，并很好地執(zhí)行，工地現(xiàn)場符合文明工地要求6有文明施工措施，實際存在一些不符合文明施工要求的現(xiàn)象0沒有采取應(yīng)有的措施，不文明施工現(xiàn)象嚴(yán)重序號回訪內(nèi)容分值顧客評價9工程內(nèi)在質(zhì)量88單元、分部工程質(zhì)量驗收滿足合同要求，過程控制符合規(guī)范要求6基本滿足合同要求，過程控制存在一些不符合規(guī)范的現(xiàn)象□0有不能滿足合同要求的趨勢，過程控制差10工程外在質(zhì)量66幾何尺寸符合規(guī)范要求，外觀質(zhì)量好4個別次要部位尺寸偏差稍超過規(guī)范，外觀質(zhì)量較好0有些主要部位偏差超過規(guī)范，外觀質(zhì)量差11工程資料整理77整理及時規(guī)范、資料真實完整5資料規(guī)范真實，但有些資料整理不夠及時0資料整理不規(guī)范，或資料嚴(yán)重滯后12外圍關(guān)系處理77妥善、靈活處理與各方的關(guān)系，促進施工順利進展5有些關(guān)系處理不夠協(xié)調(diào)，對施工進展有一定影響0外圍關(guān)系處理差，對施工進展影響較大13執(zhí)行業(yè)主指令99能夠很好地執(zhí)行業(yè)主（監(jiān)理）合理指令，配合很好6有些指令執(zhí)行不夠及時或不到位，配合較好0不執(zhí)行或消極執(zhí)行，配合差合計得分說明：每項評價分三個檔次，最高檔次為滿分，第二檔次得分為該項分值的70%，第三檔次得分為0分。合計得分90分以上（含90分）為非常滿意，75-90分為滿意，60-75分為基本滿意，60分以下為不滿意。接受回訪單位：回訪部門：接受回訪人員：回訪人員：回訪時間：項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境目標(biāo)考核匯總表編碼：SSJT-JL-42編號：序號類別內(nèi)容考核辦法考核頻次匯總情況檢查人備

注1質(zhì)量2職業(yè)健康安全3環(huán)境風(fēng)險和機遇評估分析表編碼：SSJT-JL-43編號：序號風(fēng)險描述嚴(yán)重度頻度風(fēng)險等級風(fēng)險應(yīng)對措施實施負責(zé)人進度跟進備注控制措施風(fēng)險規(guī)避措施風(fēng)險管理計劃編碼：SSJT-JL-44編號：產(chǎn)品實現(xiàn)過程識別出的風(fēng)險產(chǎn)生的原因風(fēng)險后果風(fēng)險嚴(yán)重性風(fēng)險可能性風(fēng)險指數(shù)風(fēng)險等級控制措施責(zé)任部門備注對應(yīng)各詳見括號文字描述根據(jù)嚴(yán)重性等級從選根據(jù)可能性等級從選4*5的數(shù)執(zhí)行附表《評價請各門車間制定并與第一列括號說明管理方案編碼：SSJT-JL-45編號：序號目標(biāo)指標(biāo)管理方案序號方法和控制措施責(zé)任部門（人）時間要求（起—止）資源需求預(yù)算經(jīng)費（萬元）驗證部門（人）及日期設(shè)備驗收記錄編碼：SSJT-JL-46編號：設(shè)備名稱型號規(guī)格出廠編號出廠日期制造廠驗收日期隨機文件附件、工具機械完好情況驗收說明驗收部門意見參與驗收人員簽字設(shè)備運轉(zhuǎn)、交接班記錄編碼：SSJT-JL-47編號：年月日天氣交班人本班工作時間上午下午上半夜下半夜工作內(nèi)容：

操作工：機械運轉(zhuǎn)及各部件修整情況：操作工：年月日天氣交班人本班工作時間上午下午上半夜下半夜工作內(nèi)容：

操作工：機械運轉(zhuǎn)及各部件修整情況：操作工：工程施工規(guī)范清單編碼：SSJT—JL—48編號：序號規(guī)范編號名稱注：本表由項目部填寫。顧客財產(chǎn)登記表編碼：SSJT—JL—49編號：日期顧客名稱財產(chǎn)名稱數(shù)量驗收情況驗收人使用范圍備注輔導(dǎo)學(xué)生記錄表

學(xué)生情況班級八（1）班姓名性別男年齡學(xué)困生基本情分析情況分析該生性格文靜，喜歡獨處，對班級和學(xué)校里的事都不感興趣，漠不關(guān)心。家長對孩子關(guān)心不夠，孩子學(xué)習(xí)經(jīng)常隨意，以至于成績差，趕不上學(xué)習(xí)隊伍。平常學(xué)習(xí)中遇到的困難也不向老師和其他同學(xué)詢問，回家作業(yè)完成不好。

轉(zhuǎn)化措施一、

與孩子談心，增強他學(xué)習(xí)的