企業(yè)主管年終總結(jié)范文

企業(yè)主管年終總結(jié)范文

企業(yè)主管年終總結(jié)范文1

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與確定，任命我為公司主管。我擔(dān)當(dāng)企業(yè)治理主管以來(lái)，積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路，不斷克制個(gè)人存在的缺點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。現(xiàn)詳細(xì)總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

（一）現(xiàn)場(chǎng)治理工作。

為跟上集團(tuán)公司的治理步伐，提出治理水平，制定并下發(fā)，依據(jù)方案的要求，主動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

每月定期進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)治理大檢查和日常檢查，查消失場(chǎng)存在的問(wèn)題155條，整改155條。

（二）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、

逐步完善20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，對(duì)安全員獎(jiǎng)金、專業(yè)考核等相關(guān)條款進(jìn)展調(diào)整，連續(xù)開展對(duì)公司中層干部督辦工作考核，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作進(jìn)展督辦。

依據(jù)生產(chǎn)狀況調(diào)整兩子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，不斷完善子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。

（三）班組建立。

逐步理順班組建立工作，在每月現(xiàn)場(chǎng)大檢查時(shí)，對(duì)班組活動(dòng)室，班組建立相關(guān)建立狀況進(jìn)展檢查，制定小車隊(duì)、整治方案，并催促機(jī)動(dòng)部抓緊實(shí)施。

（四）挖潛增益工作。

依據(jù)工程增益效益目標(biāo)要求，制定“深化對(duì)標(biāo)、深挖潛力、快速提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”，從增產(chǎn)增益、降本增益、質(zhì)量增益、選購(gòu)增益、銷售增益、降低各種費(fèi)用增益、優(yōu)待政策增益、子公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效增益八個(gè)方面確定指標(biāo)和詳細(xì)，并明確各項(xiàng)增益責(zé)任人。

（五）后勤治理工作。

加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、懲罰力度，上半年共組織一次餐飲調(diào)查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項(xiàng)檢查，共懲罰款1500元。

（六）治理制度修訂工作。

積極推動(dòng)公司治理制度修訂工作，催促各單位、各專業(yè)查找治理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)治理制度，并對(duì)前期執(zhí)行中過(guò)期、不有用的制度進(jìn)展修改、完善。

二、存在的問(wèn)題和缺乏

雖然工作有些進(jìn)步，但仍存在一些問(wèn)題和缺乏，主要表現(xiàn)在：

（一）現(xiàn)場(chǎng)治理工作力度不夠，前期現(xiàn)場(chǎng)治理工作僅停留在局部檢查和整改上，今后將統(tǒng)籌全局，以創(chuàng)立花園式的工廠為總綱，對(duì)治理和前期設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題進(jìn)展整治，從長(zhǎng)效治理方面下功夫，確保年底現(xiàn)場(chǎng)治理工作有較大改觀，實(shí)現(xiàn)三現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)。

（二）對(duì)治理制度的執(zhí)行力度不夠，對(duì)治理中存在的薄弱環(huán)克制定相應(yīng)制度，治理制度修訂完善、印制成冊(cè)后，重點(diǎn)加強(qiáng)治理制度的執(zhí)行工作力度。

（三）重點(diǎn)克制個(gè)人存在的缺點(diǎn)和缺乏，主要是重視細(xì)節(jié)、講究策略、堅(jiān)持原則。

以后我將連續(xù)秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業(yè)精神，以飽滿的熱忱、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)治理工作。

企業(yè)主管年終總結(jié)范文2

這是我參與工作的第xx年，但是這是我成為會(huì)計(jì)主管的第一年，在這一年的時(shí)間里，很感謝公司對(duì)我的信任與認(rèn)可，也感謝全部的同事，公司財(cái)務(wù)部人員的支持和幫忙，讓我在自己的工作崗位上發(fā)光發(fā)亮，也治理好了自己部門的人員，順當(dāng)?shù)耐瓿闪俗约旱墓ぷ魅蝿?wù)，也幫助和協(xié)作公司其他的部門完成了公司本年度的進(jìn)展工作。

我知道自己是剛上任的主管，所以在治理上面我也需要更加專心的去學(xué)習(xí)，我也清晰的知道自己成為一名會(huì)計(jì)主管所應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)和肩負(fù)的責(zé)任是重大的，許多的事情也是自己義無(wú)反顧的需要去擔(dān)當(dāng)?shù)?，所以我?duì)自己的工作也產(chǎn)生了很大的顧慮，我自認(rèn)為自己在專業(yè)的工作上是優(yōu)秀和精彩的，但是在治理一個(gè)部門上面，自己也是第一次，但是盡管我從未嘗試過(guò)這樣的工作，但是既然公司情愿去提攜我，我就不應(yīng)當(dāng)辜負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的期盼，在工作上我也更加的專心，多年的會(huì)計(jì)工作讓我也養(yǎng)成了許多的職業(yè)習(xí)慣，不管是做什么事情都足夠的慎重細(xì)致，我也會(huì)仔細(xì)的去參考其他同事的建議，和其他的同事共同為公司著想，我們是一個(gè)團(tuán)體，也需要團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作，從我成為主管的第一天，我就告知我們部門的成員，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們應(yīng)當(dāng)要懂得互幫互助，遇到難題要一起努力的往上走，而不是選擇躲避和放棄，在工作上，仔細(xì)的完成自己的事情，做好自己手上的每一件小事才能更好的去創(chuàng)立一個(gè)精彩的團(tuán)隊(duì)。

不僅僅在工作上仔細(xì)負(fù)責(zé)，在思想上，我也發(fā)生了肯定的變化，我開頭懂得勇于去擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任，和部門的每一個(gè)員工共進(jìn)退，我是一個(gè)部門的主管所以不管是做什么，我都需要去擔(dān)當(dāng)自己應(yīng)盡的責(zé)任，我也應(yīng)當(dāng)站在前面做好表率的作用，更是需要去努力的做好自己分內(nèi)的工作，將我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)治理好才能夠讓每一個(gè)人更好的完成自己的工作，才有時(shí)機(jī)讓我們公司進(jìn)展的更加順當(dāng)。

一年的工作也讓我漸漸的懂得自己身處這個(gè)位置所應(yīng)當(dāng)去做的事情，也更加的懂得自己的責(zé)任和義務(wù)，不管是專業(yè)上的力量，還是對(duì)于治理上的方式，我都有了自己的方式，將來(lái)，我也會(huì)連續(xù)做好自己的工作，在工作的時(shí)候更盡職盡責(zé)，帶著我們部門的全部同事去努力的做好會(huì)計(jì)的工作，在幕后為我們公司去努力和奉獻(xiàn)出自己的一份力氣。

企業(yè)主管年終總結(jié)范文3

對(duì)公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部治理更趨標(biāo)準(zhǔn)化，我司的物業(yè)效勞得到業(yè)主認(rèn)同，與業(yè)主形成良性互動(dòng)。我有幸與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)受，共享公司每一點(diǎn)勝利的喜悅。這也是我人生路上一段彌足寶貴的經(jīng)受，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進(jìn)展整體修理改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按規(guī)劃順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸┕けO(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地掌握了質(zhì)量。LED幕墻燈運(yùn)行近一年以來(lái)，根本無(wú)故障，實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。

5月份左右，參加公司的文件改編，對(duì)原文件的缺乏之處提出改良意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個(gè)月，已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間消失過(guò)新老文件不適應(yīng)的過(guò)程，在經(jīng)過(guò)屢次的培訓(xùn)、屢次的改正后，于新文件下發(fā)后根本已能根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)展操作。

做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶著員工根據(jù)年度規(guī)劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格根據(jù)新編文件的標(biāo)準(zhǔn)操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作規(guī)劃、員工排班、材料選購(gòu)規(guī)劃等等。

今年9月，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來(lái)，主要是對(duì)修理單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的狀況下，進(jìn)展各班組穿叉合作。高效率的完成前期的”修理單，讓員工互幫互助，到達(dá)不拖單的良好習(xí)慣。固然，在初期，我也曾迷惘過(guò)，困惑過(guò)，我甚至疑心我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)覺，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)當(dāng)做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，立刻讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會(huì)以充分的熱忱來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有進(jìn)展才能、增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)的時(shí)機(jī)。

11月公司進(jìn)展客戶意見調(diào)查，我有幸參加其中，雖然做為一個(gè)運(yùn)行主管要常常與客戶進(jìn)展溝通，但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱忱的態(tài)度參與此次意見回訪，客戶對(duì)我們的回訪表示滿足，特殊是33F的新入住公司美國(guó)優(yōu)羅普洛對(duì)我司工程技術(shù)人員的修理質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許，并提出多對(duì)員工進(jìn)展客戶單元的效勞收費(fèi)培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都了解工程部的修理工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成修理工作。

二、團(tuán)隊(duì)建立方面：

作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種時(shí)機(jī)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。在了解的根底上信任員工，不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、共享勝利的樂趣，而且能夠讓員工熟悉到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一局部，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的奉獻(xiàn)者。通過(guò)準(zhǔn)時(shí)有效的溝通不僅能解決很多工作中現(xiàn)存的和潛在的問(wèn)題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱忱，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。作為調(diào)度必需要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求，盡力滿意他們的需求或引導(dǎo)轉(zhuǎn)變他們的需求。隨著這方面力量的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有分散力、更有戰(zhàn)斗力。

三、缺乏之處與目標(biāo)方向

過(guò)去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴，在看到自己成績(jī)的同時(shí)也糊涂的看到自己的缺乏，如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠，核心技術(shù)把握程度不夠，個(gè)人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的缺乏有時(shí)自己反而看不清晰，在工作中真誠(chéng)盼望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提珍貴意見。今后的工作中，我將連續(xù)堅(jiān)持“寬以待人，嚴(yán)以律己”的工作格言，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí)，通過(guò)參與學(xué)習(xí)來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己，從而提高自己的治理力