倉儲管理之倉儲作業(yè)管理

倉儲管理之倉儲作業(yè)管理第1頁/共35頁2貨物貨物貨物三、盤點作業(yè)貨物貨物貨物倉庫長期的出入庫會產(chǎn)生什么狀況？第2頁/共35頁31.為什么盤點??確定存量核實管理確認資產(chǎn)2.盤點啥呢??數(shù)量質量保管條件安全第3頁/共35頁43.怎么盤呢？盤點前準備確定時間確定方法清理場地確定人員開始盤點查清盤差原因處理盤點結果第4頁/共35頁5關于盤存單商品編號商品名稱存放位置復查數(shù)量盤點人復查人盤點日期：編號：第5頁/共35頁6關于時間：根據(jù)倉庫周轉速度以及物資重要程度確定每年月周日進行。關于方法：賬面盤點法：永續(xù)盤點現(xiàn)貨盤點法：實地盤點或實盤期末盤點：循環(huán)盤點：第6頁/共35頁賬面盤點法：永續(xù)盤點

每一種商品分立存貨帳卡，將每一種商品的出入庫的數(shù)量以及相關信息記錄在賬目上，逐筆匯總出賬面庫存結余數(shù)量。通過計算機或賬簿查出出入庫信息及結余量。第7頁/共35頁現(xiàn)貨盤點法：實地盤點或實盤在一個循環(huán)周期將每種商品至少清點一次，對商品分類進行。期末盤點循環(huán)盤點會記期間期末統(tǒng)一清點所有商品，工作量大，要求嚴格通常通過分區(qū)分組進行。第8頁/共35頁9盤點結果的評估:賬面存量與實際存量的差異？差異集中在哪些商品品種？盤點數(shù)量差錯＝實際庫存數(shù)－賬面庫存數(shù)盤點數(shù)量誤差率＝盤點誤差數(shù)量÷實際庫存數(shù)盤點品項誤差率＝盤點誤差品項數(shù)÷盤點實際品項數(shù)第9頁/共35頁10平均每件盤差品金額＝盤差誤差金額÷盤點誤差量平均每品項盤差次數(shù)率＝盤差次數(shù)÷盤差品項數(shù)平均每一種差異量對公司損益的影響多大？平均每品項發(fā)生誤差的次數(shù)多少？第10頁/共35頁11盤點結果的處理：查清原因之后，要通過對盤盈或者盤虧的處理，進行賬面調整。商品編號商品名稱單位賬面數(shù)量實存數(shù)量單價盤盈盤虧備注

商品盤點盈虧調整表第11頁/共35頁12商品編號商品名稱單位數(shù)量原價金額現(xiàn)價金額差異備注單價金額

商品盤點盈虧價格調整表第12頁/共35頁13存貨賬卡商品名稱：儲位號：訂貨點：經(jīng)濟訂購批量：日期憑證及號碼訂購數(shù)量入庫數(shù)量單價余額出庫數(shù)量

余額月日數(shù)量金額

第13頁/共35頁14第三節(jié)倉儲出庫作業(yè)1.憑什么提貨？提什么貨物？多少？提貨單

領料單

調撥單真實有效的憑證嚴禁白條無單或不正式的手續(xù)第14頁/共35頁2.倉儲出庫作業(yè)流程核單備料包裝登賬清理復核點交第15頁/共35頁16核單備料接到出庫憑證審核憑證真實及合法核對商品品名、型號、規(guī)格、單價、數(shù)量、收貨單位等審核出庫憑證的有效期限第16頁/共35頁17復核專職復核交叉復核環(huán)環(huán)復核理貨人員門衛(wèi)保管會記第17頁/共35頁點交內部領料將商品憑證當面交給提貨人，辦理交接。送料或調出與送料人員或運輸部門辦理交接。提貨員蓋章于出庫憑證第18頁/共35頁19倉管人員在出庫單填

寫相關內容并簽章。登賬清理現(xiàn)場清理：庫房場地、庫存商品、設備等。檔案清理：收發(fā)、保養(yǎng)、盈虧數(shù)量等進行整理。復核和點交是最為關鍵的環(huán)節(jié)。第19頁/共35頁203.商品出庫形式

⑴.送貨：貨主單位的商品調撥通知單

⑵.自提：收貨人憑調撥通知單到庫取

⑶.過戶：所有權的劃撥⑷.取樣：貨主憑取樣憑證發(fā)放樣品⑸.轉倉：貨主開出的轉倉單

第20頁/共35頁21未接單據(jù)不翻賬未經(jīng)審核不備貨未經(jīng)復核不出庫發(fā)貨時核實：憑證，賬卡，實物4.商品出庫的要求

品名檢查規(guī)格檢查包裝檢查件數(shù)檢查重量檢查三不三核五檢查第21頁/共35頁225.出庫單證的流轉賬務人員倉管員保衛(wèi)員提貨人提貨單出門證登賬提貨單提貨方式下的流轉：第22頁/共35頁23送貨方式下單證流轉：先發(fā)貨后記賬理貨員財務倉管員貨主提貨單送貨單第23頁/共35頁246.發(fā)貨作業(yè)作業(yè)流程裝車發(fā)貨分貨揀貨發(fā)貨檢查包裝轉運堆放及信息處理第24頁/共35頁25進貨作業(yè)流程與組織商品編碼與分類商品驗收入庫

儲位管理場所布置設備布置盤點作業(yè)本章小結儲存作業(yè)入庫作業(yè)第25頁/共35頁謝謝第26頁/共35頁實訓題目

為了擴大業(yè)務，使必達(SPEED)物流公司，在當?shù)亟⒘诵碌呐渌椭行模^續(xù)為新老客戶服務。配送中心所訂的貨已到1號倉庫，現(xiàn)在需要進行入庫作業(yè)，其貨物品種規(guī)格數(shù)量見下表：第27頁/共35頁序號貨品編號商品名稱規(guī)格型號單位單價（元）數(shù)量外包裝尺寸1A001王老吉355ML*24箱48.00500.4*0.24*0.172B001方便面105G*12箱36.00240.5*0.4*0.23C001葡萄酒560ml*6箱54.00200.6*0.4*0.24D001巧克力220G*6箱120.00240.5*0.4*0.25E001色拉油2.5ML*6箱120.00200.6*0.4*0.2第28頁/共35頁實訓題目1、該倉庫入庫使用托盤，尺寸為：1200*1000*144；單位mm請設計入庫商品托盤堆碼的圖示。2、請小組成員分別擔任送貨員、單據(jù)處理遠、倉庫主管、倉庫保管以及賬務人員等，利用圖示詳細描述商品入庫流程，并據(jù)以上資料填制入庫單。3、設計表格來分析如何縮短入庫作業(yè)時間，提高入庫作業(yè)效率。第29頁/共35頁2011年4月的一天下午15：00左右，該配送中心接到了四家客戶的訂貨通知單。A公司訂單內容如下：

訂貨方編號Cust001訂貨單位名稱A公司訂貨單位聯(lián)系人張三貨單位聯(lián)系電話80885888序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量單價元）金額1王老吉355ML*24箱1250.00600.002方便面105G*12箱1438.00532.003巧克力220G*6箱10124.001240.004色拉油2.5ML*6箱8124.00992.00總計人民幣大寫：叁仟叁佰陸拾肆圓整3364.00第30頁/共35頁B公司訂單

訂貨方編號Cust002訂貨單位名稱B公司訂貨單位聯(lián)系人李四貨單位聯(lián)系電話80886888序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量單價（元）金額1王老吉355ML*24箱351.00153.002方便面105G*12箱439.00156.003巧克力220G*6箱5125.00625.00總計人民幣大寫：玖佰叁拾肆圓整934.00第31頁/共35頁

C公司訂單訂貨方編號Cust003訂貨單位名稱C公司訂貨單位聯(lián)系人王五貨單位聯(lián)系電話80887888序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量單價（元）金額1王老吉355ML*24箱151.0051.002方便面105G*12箱139.0039.003巧克力220G*6箱1126.00126.004葡萄酒105g*24箱1049.00490.00總計人民幣大寫：柒佰零陸圓整706.00第32頁/共35頁D公司訂單訂貨方編號Cust004訂貨單位名稱D公司訂貨單位聯(lián)系人趙六貨單位聯(lián)系電話80889888序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量單價（元）金額1王老吉355ML*24箱251.001022方便面105G*12箱439.001563色拉油2.5ML*6箱10124.0012404巧克力220G*6