江蘇某高中教學樓監(jiān)理規(guī)劃

一、建設工程概況（一）、工程名名稱：江蘇省省**高級中學教教學核心區(qū)01、02棟。（二）、建設單單位：江蘇省省**高級中學（三）、工程地地點：**市開發(fā)區(qū)康康興十組與合合興一組間。（四）、工程規(guī)規(guī)模：110000m2。（五）、建筑類類別：01棟、02棟二類。（六）、耐火等等級：一級（七）、建筑層層數：01棟五層局部部六層，02棟三層、局局部四層。（八）、建筑高高度：01棟23.00米，02棟18.200米。（九）、結構類類型：鋼筋砼砼框架結構。（十）、抗震裂裂度：六級設設防。（十一）、工程程監(jiān)理控制點點：該工程為一般性性教學樓，其其監(jiān)理核心為為地下室、主主體結構中的的鋼筋工程，模模板工程及泵泵送砼工程的的技術質量控控制，進度控控制和投資控控制，狠抓“三大控制”，也就抓住住了該工程施施工過程中的的監(jiān)理脈搏。同同時，我們將將嚴格做到工工程質量、進進度、投資的的事前控制，在在監(jiān)理全過程程中，加強與與業(yè)主、設計計方、承包商商之間的溝通通和協(xié)調，控控制資金投入入適量，工程程進度快，使使本工程的質質量達到省優(yōu)優(yōu)工程質量等等級。二、工程項目監(jiān)監(jiān)理階段范圍圍和目標（一）監(jiān)理范圍圍省**教學核心心區(qū)土建Ⅲ號標段建設設工程的全過過程監(jiān)理；嚴嚴格按國標GB503319-20000建設工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范對受受監(jiān)理范圍內內的工程實施施監(jiān)理，做到到三控制、三三管理、一協(xié)協(xié)調，即：工工程質量控制制、施工進度度控制、工程程造價控制；；合同管理、安安全管理、文文明施工管理理以及施工中中各單位之間間關系的協(xié)調調。（二）監(jiān)理目標標1、質量目標：：江蘇省優(yōu)。2、進度目標：：嚴格按業(yè)主主批準過的各各類進度計劃劃作為進度控控制目標。3、安全目標：：貫徹執(zhí)行“安全第一、預預防為主”的方針，督督促承包商健健全安全生產產責任制，確確保在工程建建設過程中降降低因施工管管理不善造成成的一般性安安全事故。事事故率控制在在千分之0..6以下，杜杜絕惡性死亡亡事故。4、文明施工目目標：督促、協(xié)協(xié)調承包商做做到本工程全全過程施工加加強管理，做做到文明衛(wèi)生生施工，達到到泰州市文明明施工場地。三、監(jiān)理工作制制度為使省**工程程建設監(jiān)理繁繁雜的日常工工作井然有序序、有條不紊紊地進行，建建立健全、各各種制度十分分必要，為促促進監(jiān)理工作作的全面展開開。制定如下下現場監(jiān)理工工作制度：設計文件、圖紙紙審查和技術術交底制度；；在工程開工前，監(jiān)監(jiān)理組收到設設計文件、圖圖紙后，首先先由單位技術術負責人組織織監(jiān)理項目組組全體監(jiān)理工工程師熟悉圖圖紙，找出圖圖面上的問題題，然后，協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織設計單位、施施工單位進行行圖紙會審和和技術交底（設設計意圖、施施工要求、質質量標準、技技術措施等）、整整理圖紙會審審技術交底紀紀要，經業(yè)主主、設計、監(jiān)監(jiān)理、承包方方、會簽入檔檔，作為施工工技術文件和和施工依據。開工報告審批制制度；建設工程的主要要施工準備工工作完成后，施施工單位可提提交《工程開開工報告》給給總監(jiān)，經監(jiān)監(jiān)理工程師現現場檢查落實實后，簽署意意見報總監(jiān)和和業(yè)主審查、批批準，簽發(fā)開開工令。材料、構件和成成品檢驗復驗驗制度；各分項工程施工工前，監(jiān)理人人員認真審查查進場材料的的出廠證明、材材質證明、試試驗報告等，督督促配合承包包方進行材料料試驗，按有有關規(guī)定對材材料進行抽樣樣送檢，復驗驗，合格后方方可使用，分分類整理好并并收集全部檢檢驗資料。對對不合格材料料堅決予以清清退出施工現現場。設計變更制度；；對圖紙中的錯、漏漏、碰、缺部部份監(jiān)理組應應及時向業(yè)主主、設計單位位提出，由設設計單位簽發(fā)發(fā)設計變更通通知。監(jiān)理組組與承包方應應嚴格按設計計變更施工，工工地不得擅自自變更設計。監(jiān)理工程師現場場巡檢、旁站站和值班制度度；工程開工后，監(jiān)監(jiān)理工程師堅堅持現場巡檢檢、旁站和值值班，檢查，發(fā)發(fā)現施工中的的問題及時發(fā)發(fā)出通知，并并詳細記錄至至監(jiān)理日記中中。主要部分和大面面積連續(xù)施工工時，堅持現現場旁站監(jiān)理理，如現澆混混凝土鋼筋綁綁扎等，對施施工現場進行行全過程監(jiān)控控。監(jiān)理組制定監(jiān)理理工程師值班班制度，確保保在工程施工工過程中，及及時處理、協(xié)協(xié)調施工中發(fā)發(fā)生的各種問問題保證施工工順利進行。（4）監(jiān)理組根根據工程施工工的質量、安安全進度要求求，合理安排排編制監(jiān)理組組巡視、旁站站和值班表，并并報業(yè)主備案案，強化監(jiān)理理人員對施工工現場的監(jiān)控控檢驗。6、隱蔽工程檢檢查驗收制度度；7、中間檢查、驗驗收及竣工驗驗收制度分部、分項工程程完成后，承承包方在自檢檢合格的前提提下，填寫工工序報驗單（要要求附有完整整的原始檢驗驗表）。監(jiān)理理收到報驗單單后立即組織織監(jiān)理工程師師審核資料和和工程是否與與實際質量相相符，上報業(yè)業(yè)主。如資料料齊全監(jiān)理組組檢查、驗收收合格，上報報業(yè)主。（1）竣工驗收收的依據是批批準過的設計計文件（包括括圖紙會審記記錄設計變更更）、現行建建筑安裝工程程施工及安裝裝驗收規(guī)范、房房屋建筑強制制性條文、建建筑安裝工程程施工操作規(guī)規(guī)程、工程質質量檢驗標準準和其它法律律、法規(guī)以及及合同協(xié)議等等。（2）承包方工工程竣工申請請，監(jiān)理組首首先進行資料料與實物考核核，未達到竣竣工驗收標準準或竣工資料料、文件不齊齊全、不清晰晰、不正確的的不能進行竣竣工驗收交付付使用。承包方在竣工驗驗收前，將編編制好的竣工工文件及竣工工圖，提交一一份給監(jiān)理組組審查。監(jiān)理理組審查確認認后，上報業(yè)業(yè)主?？⒐を烌炇召Y料中應應括下列內容容：A、全部設計文文件（包括設設計變更部分分）；B、全部竣工文文件、資料（圖圖表及清單應應按工程總平平面圖的行政政區(qū)劃分編寫寫，以便接管管單位存檔使使用）；C、建設工程完完整的施工記記錄；D、建設工程施施工總結；監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主主組織竣工驗驗收（參加竣竣工驗收單位位：業(yè)主及有有關領導、市市質檢站、設設計、施工、監(jiān)監(jiān)理等）。8、質量、安全全、事故報告告處理制度；；對工程施工發(fā)生生的質量安全全事故分三個個等級報告處處理：（1）一般事故故：未發(fā)現較較大的質量或或人身傷亡；；（2）較大事故故：事故發(fā)生生后進行返工工、返修，否否則會影響工工程質量與進進度，有人員員傷亡；（3）重大事故故：重大的質質量或施工責責任事故，直直接影響到工工程質量、進進度，有人員員傷亡；承包包方對質量（安安全）事故隱隱瞞不報、拖拖延處理、處處理不當或處處理結果；未經監(jiān)理組認可可者，監(jiān)理工工程師將對事事故部分或受受事故影響使使用功能的部部位視為不合合格，不予驗驗收計價，待待返修合格后后，再補辦驗驗收計價手續(xù)續(xù)。3．1一般質量量、安全事故故，承包方應應及時將事故故情況事故原原因、事故責責任者和處理理意見上報監(jiān)監(jiān)理工程師，由由承包方自行行處理，事故故原因由現場場監(jiān)理工程師師檢查驗收，報報監(jiān)理組備案案。3．2較大質量量、安全事故故，承包方須須填寫事故報報告，事故原原因、事故責責任者上報監(jiān)監(jiān)理組，由監(jiān)監(jiān)理組組織有有關單位研究究制定處理措措施和方案，承承包方嚴格按按上述方案進進行整改。監(jiān)監(jiān)理組指定監(jiān)監(jiān)理工程師將將返修整改情情況及驗收結結果，報告業(yè)業(yè)主。3．3重大質量量、安全事故故，施工單位位須填寫事故故報告，報上上級主管部門門、業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理組。監(jiān)理理組接報告后后，須及時向向有關部門報報告，以便上上級主管部門門組織專案組組，對事故進進行調查處理理。監(jiān)理組指指派現場監(jiān)理理工程師按專專案組制定的的處理方案監(jiān)監(jiān)督、檢查承承包方事故處處理的全過程程。9、施工安全監(jiān)監(jiān)督制度；監(jiān)理組設立安全全管理監(jiān)督機機制，組成由由總監(jiān)、項目目組長和各專專業(yè)監(jiān)理工程程師三級人員員安全監(jiān)督組組，將安全監(jiān)監(jiān)督與質量、進進度控制并列列，即監(jiān)理人人員在進行質質量、進度監(jiān)監(jiān)控的同時，也也負有安全監(jiān)監(jiān)督的職責。10、文明施工工監(jiān)督制度經常性地對工程程施工場地進進行文明生產產檢查，對安安全隱患和不不文明施工現現象，監(jiān)理組組有權發(fā)出監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單或停工工令，責令其其整改，以消消除安全事故故隱患，確保保工程順利進進行。11、會議制度度；為順利完成工程程建設監(jiān)理任任務，監(jiān)理組組視工程進展展情況，及時時召開各種現現場會議，是是完成工程建建設監(jiān)理任務務的重要手段段擬召開的會會議有：（1）監(jiān)理組工工作例會：內內容為監(jiān)理工工作安排，專專題技術分析析等（包括單單位專家組現現場檢查、督督導會）；（2）工程例會會：處理工程程進度、質量量、安全、場場地文明衛(wèi)生生場容場貌投投資等有關方方面的協(xié)調管管理工作和信信息管理中發(fā)發(fā)生的一般問問題；（3）工程專題題會：針對施施工中出現的的重大或涉及及面較大的相相關事項組織織召開的專題題會議，這類類會議須有業(yè)業(yè)主參加；（4）專家分析析會：對工程程中發(fā)生的重重大質量技術術、安全問題題，邀請有關關專家權威部部門為工程分分析、把關、獻獻計、獻策直直至決策。會會議一般由業(yè)業(yè)主主持，監(jiān)監(jiān)理組協(xié)助。（5）現場安全全監(jiān)督例會：：定期召開，會會前由現場安安全監(jiān)督管理理領導小組，對對現場安全及及文明施工情情況進行檢查查，在會上有有目的地對安安全生產和文文明施工情況況進行檢查。對對某些突出問問題進行分析析，找出事故故苗頭，制訂訂整改措施。（6）監(jiān)理組工工作報告會：：監(jiān)理組定期期向業(yè)主報告告監(jiān)理工作及及工程進展情情況，聽取業(yè)業(yè)主對監(jiān)理工工作的要求及及工程進展情情況的意見，對對后續(xù)工作進進行調整、布布置。12、技術資料料、文件整理理歸檔制度；；工程建設監(jiān)理現現場必將產生生大量的原始始文件、報表表、數據，為為工程服務的的勘測設計圖圖紙、資料、文文件，相關工工程建設批文文及國家有關關政策、法令令、法規(guī)、規(guī)規(guī)程、標準等等?，F場資料料種類繁多，內內容復雜，監(jiān)監(jiān)理組若不認認真及時地進進行文件、資資料收集整理理建檔工作，將將對施工帶來來相當大的影影響。做好資資料整理、歸歸類、建檔工工作將對工程程建設、竣工工驗收、維護護保養(yǎng)起到促促進作用。監(jiān)監(jiān)理資料文件件管理歸檔內內容有如下方方面。（每類類若干子目錄錄）(1)國家、省省、市工程建建設法律、法法規(guī)、規(guī)范、標標準定額等。（2）工程立項項、建筑施工工審批文件及及建設監(jiān)理、施施工承包合同同與協(xié)議等。（3）設計、勘勘察、測量等等有關技術圖圖紙與文件等等。（4）業(yè)主發(fā)送送監(jiān)理組的文文（函）件等等。（5）監(jiān)理組上上報業(yè)主及主主管單位（部部門）的文件件等。（6）監(jiān)理組內內部文件資料料。（7）監(jiān)理組下下發(fā)承包方的的文件資料等等。（8）工程原材材料、構件、備備件、設備有有關資料等。（9）承包方上上報監(jiān)理組的的文件資料等等。（10）現場各各種會議記錄錄、紀要等。（11）工程質質量評定及驗驗收資料。（12）工程進進度資料。（13）水電部部份的各項檢檢查驗收及材材料檢測資料料。（14）工程預預決算及投資資控制資料。（15）工程竣竣工驗收資料料。四、合同管理（一）范圍主要是施工階段段的合同管理理。（二）依據1、合同管理除除應符合國家家和地方有關關法律、法規(guī)規(guī)外主要應依依據下列文件件；（1）建筑安裝裝工程承包合合同條例；（2）建設單位位和監(jiān)理單位位的委托合同同及建設單位位與承包單位位簽訂的全部部承包合同文文件。（三）合同管理理的主要內容容1、施工合同在在履行過程中中應按合同的的約定對工期期、質量、費費用及合同有有關事項進行行有效的跟蹤蹤管理，及時時掌握各種信信息。2、建立制度，定定期分析合同同的執(zhí)行情況況，通過向承承包單位簽發(fā)發(fā)監(jiān)理指令單單，督促糾正正不符合合同同約定的行為為。3、采取預控制制的方法，提提前向建設單單位反映和向向承包單位簽簽發(fā)聯系單防防止偏離合同同約定事件的的發(fā)生。4、對合同的調調整與修改應應做好以下工工作：（1）審查調整整或修改的內內容不應違背背國家有關工工程建設的有有關規(guī)定和社社會公共利益益。（2）協(xié)調各方方對調整或修修改內容的意意見，協(xié)商一一致后簽署書書面協(xié)議。5、處理合同糾糾紛時的主要要工作；（1）國家有關關法律、法規(guī)規(guī)和承包合同同的約定，合合理分析各方方的意見。（2）本著守法法、公正、科科學的原則提提出處理建議議，協(xié)商解決決糾紛。（二）各級人員員的職責與權權限1、總監(jiān)理工程程師的職責與與權限（1）總監(jiān)理工工程師是監(jiān)理理單位委派履履行監(jiān)理合同同的全權負責責人，行使監(jiān)監(jiān)理合同授予予的權限。對對監(jiān)理工作有有最后的決定定權。（2）執(zhí)行監(jiān)理理單位的指令令和交辦的任任務，組織領領導監(jiān)理工程程師開展監(jiān)理理工作。負責責編制監(jiān)理工工作計劃，組組織實施，并并督促、檢查查執(zhí)行情況。（3）保持與建建設單位的密密切聯系，弄弄清其要求與與愿望，并負負責與施工單單位負責人聯聯系，確定工工作中相互配配合問題及有有關需提供的的資料或需協(xié)協(xié)商解決的問問題。（4）審查施工工單位選擇的的分包單位的的資質。（5）審查施工工單位的實施施性施工組織織設計，施工工技術方案和和施工進度計計劃。（6）督促．檢檢查施工單位位開工準備工工作，審簽開開工報告。（7）參加設計計單位向施工工單位的技術術交底會議。（8）參加與所所建項目有關關的生產．技技術．安全．．質量．進度度等會議或檢檢查。（9）簽發(fā)工程程質量通知單單．工程質量量事故分析及及處理報告．．返工或停工工命令，審簽簽往來公文函函件及報送的的各類綜合報報表。（10）按監(jiān)理理合同權限簽簽署1－Ⅲ類變更設計計審查意見。（11）審查．．簽署月．季季．年驗工計計價匯總表及及備用費使用用情況。（12）檢查駐駐地監(jiān)理組對對簽署隱蔽工工程檢查證的的執(zhí)行情況。（13）參加竣竣工驗收，審審查工程預驗驗報告。（14）督促整整理各種技術術檔案資料。（15）審查工工程決算。（16）定期、及及時向業(yè)主報報告上述事實實。（17）分析監(jiān)監(jiān)理工作狀況況，不斷總結結經驗，按時時完成半年、一一年、工程竣竣工各階段的的監(jiān)理工作總總結。2、各專業(yè)監(jiān)理理工程師職責責與權限（1）專業(yè)監(jiān)理理工程師是監(jiān)監(jiān)理單位派駐駐施工現場的的專業(yè)負責人人，在總監(jiān)理理工程師領導導下，對本專專業(yè)監(jiān)理工作作進行管理。（2）執(zhí)行總監(jiān)監(jiān)理工程師的的指令和交辦辦的任務，編編制本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作計劃劃，并認真實實施，檢查落落實執(zhí)行情況況。（3）及時做好好質量監(jiān)督、檢檢查，根據各各類工程施工工規(guī)范和驗收收標準定期檢檢查施工單位位執(zhí)行承包合合同情況。提提出限期改進進的督導意見見，避免影響響驗收。（4）研究處理理本專業(yè)監(jiān)理理工作問題；；歸口審查各各類變更設計計，提出審查查意見后呈報報總監(jiān)理工程程師。（5）提出本專專業(yè)范圍內的的返工、停工工命令報告，報報總監(jiān)審批。（6）對分項、分分部工程進行行抽驗和參加加工程的竣工工預驗。（7）參加有關關例會、會議議，每月小結結本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理工作，定定期向總監(jiān)理理工程師做工工作匯報。（8）做好監(jiān)理理工作日志，執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理公司司擬訂的管理理制度。（9）向總監(jiān)理理工程師提供供“監(jiān)理月報”、“工作總結”素材。3駐地監(jiān)理員職職責與權限（1）駐地監(jiān)理理員在監(jiān)理工工程師的領導導下，負責做做好個人分管管專業(yè)范圍內內一切有關監(jiān)監(jiān)理工作及公公司交辦的其其它工作。（2）現場檢查查工程質量、進進度，復測、檢檢測試驗數據據，核實所有有工程所需材材料的采購供供應情況，檢檢查進場材料料是否符合要要求。（3）檢查施工工工藝是否存存在缺陷，提提出意見。（4）關鍵部位位做好旁站監(jiān)監(jiān)理工作。（5）收集施工工過程中的資資料，對標檢檢查，作好記記錄。（6）作好監(jiān)理理工作的計劃劃、小結、匯匯報及報表、資資料、文件、監(jiān)監(jiān)理日志的管管理。（7）深入現場場掌握工程質質量、進度、施施工管理、安安全生產、文文明施工等情情況，及時填填寫監(jiān)理日志志，研究分析析處理監(jiān)理工工作中的問題題。（三）協(xié)調工作作建筑工程是一個個系統(tǒng)工程，只只有時刻保證證協(xié)調一致，才才能保證工程程的正常開展展，在本專業(yè)業(yè)之間的結合合點把好質量量關，把專業(yè)業(yè)協(xié)調工作作作為監(jiān)理的一一項重點工作作。我們主要分三方方面開展工作作：1、監(jiān)監(jiān)理組進場后后，監(jiān)理工程程師首先應組組織施工單位位進行圖紙會會審，組織設設計單位向施施工單位進行行設計交底，先先由設計單位位介紹設計意意圖、結構特特點、施工要要求、技術措措施和有關注注意事項，然然后由施工單單位提出圖紙紙中存在問題題和需要解決決的技術難題題，通過三方方研究協(xié)商，擬擬定解決的方方法，寫出會會議紀要。2、施工階段在隱蔽工程驗收收時，各相關關專業(yè)監(jiān)理工工程師共同參參加檢查。驗驗收合格后，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師共同會會簽，方可允允許下道工序序施工。3、設計變更階階段在收到設計變更更后，立即會會同各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師共共同審查，以以確定其它專專業(yè)施工是否否受影響，是是否要作相應應變更。六．工程質量、進進度、投資控控制內容施工階段（一）施工階段段的質量控制制（土建結構構組、材料檢檢測組）1、質量的事前前控制（1）掌握和熟熟悉質量控制制的技術依據據。（2）施工場地地的質量檢驗驗驗收。（3）施工隊伍伍的資質。（4）工程所需需原材料、半半成品的質量量控制。（5）施工機械械的質量控制制。（6）審查施工工單位提交的的施工組織設設計或施工方方案。（7）生產環(huán)境境、管理環(huán)境境改善的措施施。A、協(xié)助施工單單位完善質量量保證工作體體系；B、主動向質量量監(jiān)督站聯系系，匯報在本本項目開展質質量監(jiān)督的具具體方法，爭爭取當地質量量監(jiān)督站的支支持和幫助。C、審核施工單單位關于材料料、制品試件件取樣及試驗驗的方法或方方案；D、審核施工單單位制定的成成品保護的措措施、方法；；E、施工單位試試驗室的資質質考察；F、完善質量報報表、質量事事故的報告制制度等。（8）水電分分部質量事前前控制熟悉水、電施工工圖紙，對照照檢查專業(yè)之之間配合以及及管道間的錯錯、漏、碰等等情況。參與圖紙會審，提提出圖紙中的的疑點及施工工中可能出現現的難點，以以求達成共識識。審查施工單位提提交的施工組組織設計，提提出審查意見見。審查施工人員持持證上崗的情情況。對施工人員進行行技術交底，提提出施工中的的注意事項。嚴把材料質量關關、審查材料料質保資料是是否齊全，并并按有關規(guī)定定進行見證取取樣和送檢。2、質量的事中中控制（1）工序交接接檢查堅持上道工序不不經檢查驗收收不準進行下下道工序的原原則。上道工工序完成后，先先由施工單位位進行自檢、專專職檢，認為為合格后再通通知現場監(jiān)理理工程師或其其代表到現場場會同檢驗。檢檢驗合格后簽簽署認可方能能進行下道工工序。（2）隱蔽工程程檢查驗收隱蔽工程完成后后，先由施工工單位自檢、專專職檢，初驗驗合格后填報報隱蔽工程質質量驗收通知知單，報告現現場監(jiān)理工程程師檢查驗收收。（3）工程變更更和處理施工單位提出工工程變更的處處理流程如附附圖3所示。（4）設計變更更或技術核定定的處理由業(yè)主原因提出出的設計變更更或技術核定定的處理流程程如附圖4所示。（5）工程質量量事故處理包括質量事故原原因、責任的的分析；質量量事故處理措措施的商定；；批準處理工工程質量事故故的技術措施施或方案；處處理措施效果果的檢查。（6）行使質量量監(jiān)督權，下下達停工指令令。為了保證工程質質量，出現下下述情況之一一者，監(jiān)理工工程有權指令令施工單位立立即停工整改改。A、未經檢驗即即進行下道工工序作業(yè)者；；B、工程質量下下降經指出后后，未采取有有效改正措施施，或采取了了一定措施，而而效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者；；C、擅自采用未未經認可或批批準的材料；；D、擅自變更設設計圖紙的要要求；E、擅自將工程程轉包；F、擅自讓未經經同意的分包包單位進場作作業(yè)者；G、沒有可靠的的質量保證措措施貿然施工工，已出現質質量下降征兆兆者；H、其它。（7）質量、技技術簽證凡質量、技術問問題方面有法法律效力的最最后簽證，只只能由項目總總監(jiān)理工程師師一人簽署。專專業(yè)質量監(jiān)理理工程師、現現場質量檢驗驗員可在有關關質量、技術術方面原始憑憑證上簽字，最最后由項目總總監(jiān)理工程師師核簽后方有有效。（8）行使好質質量否決權，為為工程進度款款的支付簽署署質量認證意意見。施工單位工程進進度款的支付付申請，必須須有質量監(jiān)理理書面的認證證意見，這既既是質量控制制的需要，也也是投資控制制的需要。（9）建立質量量監(jiān)理日志現場質量監(jiān)理工工程師及質量量檢驗人員應應逐日記錄有有關工程質量量動態(tài)及影響響因素的情況況。（10）組織現現場質量協(xié)調調會現場質量協(xié)調會會一般由現場場監(jiān)理工程師師或總監(jiān)主持持。協(xié)調會后后應印發(fā)會議議紀要，其紀紀要的簽發(fā)管管理流程如附附圖8所示。（11）定期向向總監(jiān)、業(yè)主主報告有關工工程質量動態(tài)態(tài)情況?，F場監(jiān)理組每月月向總監(jiān)及業(yè)業(yè)主報告有關關工程質量方方面的情況。重重大質量事故故及其它質量量方面的重大大事宜則應及及時提出報告告。（12）水、電電分部質量事事中控制本標段設備安裝裝工程包括生生活給水系統(tǒng)統(tǒng)、消火栓給給水系統(tǒng)、生生活污廢水系系統(tǒng)、雨水系系統(tǒng)、照明系系統(tǒng)、電力系系統(tǒng)和防雷與與接地系統(tǒng)，采采用觀察、量量測相結合的的方法控制每每道工序的質質量，對重點點、難以檢查查的部位進行行旁站，隱蔽蔽工程及時做做好核驗簽證證工作。針對對工程具體情情況，設如下下控制點：A.給排水分部部a.預留洞位置置及大??；b.管道規(guī)格、安安裝位置及坡坡度、接頭;;c.衛(wèi)生器具、消消火栓、配件件安裝;d.潛水泵安裝裝、標高及試試運行;e.水壓試驗、盛盛水試驗、通通球試驗、通通水試驗;B．電氣安裝分分部a.基礎接地極極施工;b.管材的選型型和管路敷設設、穿線管過過變形縫做法法；c.導線的選用用及管內穿線線；d.電氣照明器器具及配電箱箱的安裝；e.避雷裝置的的安裝；f.接地電阻、絕絕緣電阻的測測試；g.通電、試運運行情況，雙雙電源切換及及消防聯動系系統(tǒng)動作的可可靠性；3、質量的事后后控制（1）單位．單單項工程竣工工驗收凡單位、單項工工程完工后，施施工單位初驗驗合格再提出出驗收申報表表，其流程如如圖9所示。（2）項目竣工工驗收項目竣工驗收的的流程如附圖圖10所示。（3）審核竣工工圖及其它技技術文件資料料整理工程技術文文件資料并編編目建檔。水、電分部質量量事后控制依據有關法法律、法規(guī)、工工程建設強制制性標準、設設計文件及施施工合同，對對施工單位報報送的竣工資資料進行審查查。會同建設設單位、施工工單位進行預預驗收。對預預驗收中發(fā)現現的問題要求求施工單位及及時整改到位位。審查竣工工圖的完整性性和真實性。將將水、電分部部有關監(jiān)理資資料遞交總監(jiān)監(jiān)。（二）施工階段段的進度控制制－合同管理理及信息報表表組1、進度的事前前控制進度的事前控制制，即為工期期預控，主要要工作內容有有：（1）編制項目目實施總進度度計劃項目實施總進度度計劃為對項項目實施起控控制作用的工工作目標，是是確定施工承承包合同工期期條款的依據據，是審核施施工單位提交交的施工計劃劃的依據，也也是確定和審審核施工進度度與設計進度度、材料設備備供應進度、資資金資源計劃劃是否協(xié)調的的依據。（2）審核施工工單位提交的的施工進度計計劃主要審核是否符符合總工期控控制目標的要要求；審核施施工進度計劃劃與施工方案案的協(xié)調性和和合理性等；；（3）審核施工工單位提交的的施工方案主要審核保證工工期、充分利利用時間的技技術組織措施施的可行性、合合理性。（4）審核施工工單位提交的的施工總平面面圖主要審核施工總總平面圖與施施工方案、施施工進度計劃劃的協(xié)調性和和合理性。（5）制定由業(yè)業(yè)主供應材料料、設備的需需用量及供應應時間參數，編編制有關材料料、設備部分分的采供計劃劃。2、進度的事中中控制進度的事中控制制，一方面是是進行進度檢檢查，動態(tài)控控制和調整；；另一方面，及及時進行工程程計量，為向向施工單位支支付進度款提提供進度方面面的依據。其其工作內容有有：（1）建立反映映工程進度的的監(jiān)理日志逐日如實記載每每日形象部位位及完成的實實物工程量。同同時，如實記記載影響工程程進度的內、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風、現場停停水、現場停停電等應注明明起止時間（小小時、分）（2）工程進度度的檢查審核施工單位每每半月、每月月提交的工程程進度報告。審審核的要點是是：A、計劃進度與與實際進度的的差異；B、形象進度、實實物工程量與與工作量指標標完成情況的的一致性。（3）按合同要要求，及時進進行工程計量量驗收。（4）有關進度度、計量方面面的簽證進度、計量方面面的簽證是支支付工程進度度款、計算索索賠、延長工工期的重要依依據。（5）工程進度度的動態(tài)管理理實際進度與計劃劃進度發(fā)生差差異時，應分分析產生的原原因，并提出出進度調整的的措施和方案案，并相應調調整施工進度度計劃及設計計、材料設備備、資金等進進度計劃；必必要時調整工工時目標。（6）為工程進進度款的支付付簽署進度、計計量方面認證證意見。組織現場協(xié)調會會（7）現場協(xié)調調會職能：A、協(xié)調總包不不能解決的內內、外關系問問題；B、上次協(xié)調會會執(zhí)行結果的的檢查；C、總圖管理上上的問題；D、現場有關重重大事宜?，F場協(xié)調會印發(fā)發(fā)協(xié)調會紀要要。（8）定期向總總監(jiān)、業(yè)主報報告有關工程程進度情況，現現場監(jiān)理組每每月報告一次次。3、進度的事后后控制當實際進度與計計劃進度發(fā)生生差異時，在在分析原因的的基礎上采取取以下措施：：（1）制定保證證總工期不突突破的對策措措施。――技術措施：：如縮短工藝藝時間、減少少技術間歇期期、實行平行行流水立體交交叉作業(yè)等；；――組織措施：：如增加作業(yè)業(yè)隊數、增加加工作人數、增增加工作班次次等；――經濟措施：：如實行包干干獎金、提高高計件單價、提提高獎金水平平等；――其它配套措措施：如改善善外部配合條條件、改善勞勞動條件、實實施強有力調調度等。（2）制定總工工期突破后的的補救措施。（3）調整相應應的施工計劃劃、材料設備備、資金供應應計劃等，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調和平衡。（三）施工階段段的投資控制制1、投資事前控控制投資事前控制的的目的是進行行工程風險預預測，并采取取相應的防范范性對策，盡盡量減少施工工單位提出索索賠的可能。（1）熟悉設計計圖紙、設計計要求、標底底標書，分析析合同價構成成因素，明確確工程費用最最易突破的部部分和環(huán)節(jié)，從從而明確投資資控制的重點點。（2）預測工程程風險及可能能發(fā)生索賠的的誘因，制定定防范對策，減減少向業(yè)主索索賠的發(fā)生。（3）按合同規(guī)規(guī)定的條件，如如期提交施工工現場，使其其能如期開工工、正常施工工、連續(xù)施工工，不要違約約造成索賠條條件。（4）按合同要要求，如期、如如質、如量地地供應由業(yè)主主負責的材料料、設備到現現場，不要違違約造成索賠賠條件。（5）按合同要要求，及時提提供設計圖紙紙等技術資料料，不要違約約造成索賠條條件。2、投資事中控控制（1）審核施工工單位提交的的工程量清單單及工程結算算書。（2）公正地處處理承包商提提出的索賠。（3）按合同規(guī)規(guī)定，及時答答復施工單位位提出的問題題及配合要求求，不要造成成違約和對方方索賠的條件件。（4）施工中主主動搞好設計計、材料、設設備、土建、安安裝及其它外外部協(xié)調、配配合，不要造造成對方索賠賠的條件。（5）工程變更更、設計修改改要慎重，事事前應進行技技術經濟合理理性預分析。（6）嚴格經費費簽證。凡涉涉及經濟費用用支出的停窩窩工簽證、用用工簽證、使使用機械簽證證、材料代用用和材料調價價等的簽證，由由項目總監(jiān)理理工程師最后后核簽后方有有效。（7）按合同規(guī)規(guī)定，及時對對已完工程計計量進行驗方方，不要造成成未經監(jiān)理驗驗方認可就承承認其完成量量的被動局面面。（8）按合同規(guī)規(guī)定，及時向向對方支付進進度款，不要要造成違約被被處以罰款的的條件。（9）完善價格格信息制度，及及時掌握國家家調價的范圍圍和幅度。（10）檢查、監(jiān)監(jiān)督施工單位位執(zhí)行合同情情況，使其全全面履約。（11）定期向向總監(jiān)、業(yè)主主報告工程投投資動態(tài)情況況。（12）定期、不不定期地進行行工程費用超超支分析，并并提出控制工工程費用突破破的方案和措措施。3、投資的事后后控制審核施工單位提提交的工程結結算書。公正地處理施工工單位提交的的索賠。七、施工過程中中關鍵部位控控制措施（一）組織措施施1、組織對口專專業(yè)專家，為為業(yè)主全面地地提供專業(yè)技技術咨詢，提提供超前技術術服務，提出出合理化建議議。專家顧問問組成都是曾曾從事過大型型工程技術的的人員，曾經經擔任過大型型工程的現場場設計代表，又又擔任過大型型工程的總監(jiān)監(jiān)。他們將定定期來到現場場，召開現場場會，解決工工程相關難點點問題。他們們最大的優(yōu)勢勢在于對問題題的預見性、鑒鑒辨性以及解解決問題的能能力。2、組織一大批批高、中級各各專業(yè)技術人人員走向工程程第一線，他他們都是年富富力強、富有有工作經驗、富富有責任心的的工程技術人人員且持證上上崗。保證人人員到位，這這是整個監(jiān)理理工作的必要要保證。（二）技術措施施各級監(jiān)理人員積積極主動地熟熟悉、理解設設計文件，確確定掌握質量量控制要點，分分工明確，職職責到人，嚴嚴格審查施工工單位提交的的方案。施工工過程全方位位、全天候進進行監(jiān)理，督督促施工單位位嚴格按圖紙紙設計要求和和現行施工規(guī)規(guī)范要求進行行施工。關鍵鍵部位旁站監(jiān)監(jiān)理，關鍵材材料見證取樣樣檢測和抽檢檢。對重要分分項工程要跟跟班檢查，嚴嚴格把關，達達不到質量要要求，不予簽簽證。工程具體監(jiān)理要要點：教學核心區(qū)建設設工程質量控控制措施：(1)教學核心心區(qū)的施工質質量控制要點點：序號工程項目質量控制要點控制手段1工程測量定位定位軸線標高測量、經緯儀測量、經緯儀2土方工程開挖范圍及邊線線高程地下室土方支護護結構設計降排水測量、檢查測量計算現場檢查地下室基礎伸縮縮縫位置填充材料止水材料（地下下室）測量目測檢查目測檢查3基礎工程軸線、標高外開尺寸鋼筋：型號、數數量、位置模板砼強度砼抗?jié)B外加劑測量量測現場檢查隱蔽量測現場檢查審核配合比、水水泥質保書檢檢測報告、隨機抽樣4鋼筋混凝土工程程軸線、高度、垂垂直度、斷面面尺寸鋼筋：型號、數數量、位置、施施工縫處理砼強度預埋件及預留孔孔測量量測現場檢測及量測測旁站、審核配合合比水泥質保保書及定性檢檢測報告，隨隨機抽樣、量量測現場檢查及量測測5模板工程軸線、標高、截截面、嚴密性性、牢固性、穩(wěn)穩(wěn)定性、預留留孔洞及預埋埋現場檢查及量測測6砌體工程砂漿強度等級垂直度、平直度度、組灰縫飽飽滿度砌方法法、接磋門窗窗洞口位置、尺尺寸預留洞及及預埋管線隨機抽樣旁站量測現場檢查及量測測7室內初裝修材料配合比室內抹灰厚度，平平整度、垂直直度室內地坪、平整整度、厚度試驗要求作樣板間要求作樣板間8門窗工程門窗位置、尺寸寸鋁合金門窗嵌填填、定位安裝裝開關檢查量測檢查量測9屋面防水工程找平層：厚度、平平整度、粘接接保溫層：厚度、平平整度防水層：填嵌、平平整、粘接隔離層：厚度、平平整度、防裂裂紋觀察量測并進行行24小時蓄水觀察量測觀察量測并進行行24小時蓄水觀察10室內給排水管道道安裝工程預留洞位置及大大小管道規(guī)格、安裝裝位置及坡度度、接頭衛(wèi)生器具、消火火栓、配件安安裝潛水泵安裝、標標高及試運行行水壓試驗、盛水水試驗、通球球試驗、通水水試驗觀察量測觀察量測觀察量測觀察量測試驗11室內電氣線路工工程基礎接地極施工工管材的選型和管管路敷設、穿穿線管過變形形縫做法導線的選用及管管內穿線電氣照明器具及及配電箱的安安裝避雷裝置的安裝裝接地電阻、絕緣緣電阻的測試試通電、試運行情情況，雙電源源切換及消防防聯動系統(tǒng)動動作的可靠性性觀察量測觀察量測觀察量測觀察量測觀察量測量測12外墻面裝飾工程程預埋件、材料、位位置嵌縫骨架、位置、焊焊接現場檢查現場檢查13水磨石樓地面工工程分格顏色、圖案現場檢查做樣板檢查（2）、地下室室施工要點：：A地下室土方施施工前，要求求施工單位先先進行一級井井點降水（因因設計室外地地坪比自然地地坪高出約00.5米，暫暫不回填，因因此實際自然然地坪至地下下室底板的深深度近2米），水位位應控制在底底板下50cm處，確保保地下室墊層層、底板的鋼鋼筋綁扎及砼砼澆筑能在干干燥環(huán)境下進進行作業(yè)。確確保工程質量量。B進入地坑內的的雨水及地表表水，采用明明溝排水，要要求沿地坑四四周開挖排水水溝四角設集集水井，采用用水泵將集水水坑中的水排排入臨時排水水溝內排出。C為確保土方開開挖后不坍塌塌，除按規(guī)定定進行放坡外外，在溝邊1m范圍內禁止止堆土，尚應應采取措施進進行基坑支護護。D樁頭處理必須須確保每根灌灌注樁的主筋筋均有50ccm伸入承臺臺內，如樁長長不足，應采采用接樁，發(fā)發(fā)現樁頂砼有有松動和強度度不夠，必須須全部鑿除，重重新灌注C330砼。E鋼筋綁扎：在在鋼筋綁扎前前先檢查墊層層上彈出的墨墨線，確保鋼鋼筋布置位置置的準確。F模板安裝：底底板模板必須須安裝至地下下室外壁的水水平止水處，必必須考慮與上上部模板連接接，模板安裝裝必須牢固、穩(wěn)穩(wěn)定、拼縫嚴嚴密，用于固固定模板的對對拉螺栓必須須焊接止水環(huán)環(huán)。G砼澆筑：止水水以上壁板砼砼澆筑要事先先安排澆筑線線路，不設垂垂直施工縫，分分三組、分層層循序澆筑，每每次澆筑高度度不得大于440cm，第第一層與第二二層的間隙時時間不得超過過砼初凝時間間，振搗上層層砼時，振動動泵必須插入入下部砼100cm。自然然地坪砼澆筑筑不得間斷，必必須一次澆筑筑完畢，夜間間澆筑壁板模模板內應設置置手提式行燈燈。電壓低于于36v。以控控制砼下料、平平倉、振搗。H止水上部砼澆澆筑，必須嚴嚴格按施工驗驗收規(guī)范進行行。（三）安全措施施（1）教學核心心區(qū)建設過程程中的安裝，維維修或拆除臨臨時用電工程程必須由有等等級的專業(yè)電電工完成。（2）各種機械械操作人員應應了解機械性性能構造，并并熟悉操作保保養(yǎng)方法，持持證上崗，方方能操作。（3）施工現場場電氣設備的的金屬外殼，必必須與專用保保護零線連接接。（4）用于工程程上的每臺用用電設備，應應有各自專用用的開關箱，實實行一箱一閘閘制。（5）使用于該該工程上漏電電保護器、其其額定漏電動動作電流應不不大于15mmA，額定漏漏電動作時間間應小于0..1s。（6）各種安全全技術措施及及所需料具必必須列入工程程的施工組織織設計。（四）注意事項項：（1）雨期施工工：當砂、石石含水量增大大時，應按現現場實測數據據隨時調整砼砼配合比中的的含水量。同同時要注意測測定地下水位位的變化，天天氣情況的變變化，制定地地下室砼澆筑筑方案。（2）夏季施工工：當氣溫高高于30℃時，砼運輸輸采用泵送時時，現場攪拌拌的砼應摻加加緩凝劑，砼砼中的各種材材料用量應由由試驗定試配配確定。（3）用于該工工程上的各種種砼應嚴格控控制水灰比和和坍落度，采采用泵送砼時時坍落度要控控制在8—10cm間。（4）施工中必必須嚴格堅持持工序質量管管理，嚴格按按操作規(guī)程操操作。（五）質量管理理措施1、針對此項工工程，建立較較完整的質量量體系，制定定詳細的質量量監(jiān)督計劃，嚴嚴格執(zhí)行國家家及上級主管管部門的質量量管理制度和和國家質量檢檢驗評定標準準。力爭把工工程的質量管管理工作做得得有條有理，確確保工程達到到江蘇省優(yōu)良良工程，實現現一流工程施施工水平。2、嚴格貫徹落落實各項管理理制度及建設設部“工程項目施施工質量管理理責任制”包括：（1）圖紙會審審制度。（2）技術術交交底制度（3）材料進場場檢驗制度（4）技術復核核制度（5）隱蔽工程程驗收制度（6）樣板引路路制度（7）施工掛牌牌制度（8）過程三檢檢制度（9）質量否決決制度（10）成品保保護制度3、督促成立各各專業(yè)的QC功關小組，廣廣泛開展QC小組活動，組組織各種規(guī)范范規(guī)程的學習習，定期組織織總結和推廣廣經驗。4、質量控制程程序（1）根據工程程確保省優(yōu)的的質量目標，制制訂出總體工工程質量控制制節(jié)點和各節(jié)節(jié)點的質量控控制程序及措措施，嚴格按按程序辦事。每每天召開現場場碰頭會由現現場監(jiān)理工程程師對當天質質量工作情況況，做出分析析和總結，找找出問題，并并提出解決問問題的辦法，以以工作質量保保證工程質量量。（2）要求施工工中合理安排排程序，堅持持上下道工序序合理銜接，嚴嚴格執(zhí)行自檢檢、互檢、專專檢制度，保保證分部分項項工程的施工工質量。（3）現場監(jiān)理理人員要跟蹤蹤檢查，發(fā)現現問題立即糾糾正，行使質質量否決權。（4）要求施工工單位嚴格計計量工作，計計量器具配備備齊全，確保保計量準確。（5）嚴把進場場原材料、成成品、半成品品驗收檢驗試試驗關。設專專人做原材料料及半成品試試驗取樣工作作。5、工程質量控控制節(jié)點根據本工程的特特點，我們對對本工程的總總體質量的節(jié)節(jié)點控制劃分分如下：基坑坑（槽）開挖挖----基礎工程----主體工程----腳手架搭設----圍護結構----屋面工程----門窗工程----內裝修6、工程質量節(jié)節(jié)點的控制措措施（1）土方開挖挖前，先審核核施工單位提提交的降水及及基坑支護方方案，確?？煽尚?。土方開開挖后，基底底預留20ccm由人工挖挖出，防止基基底土層擾動動。（2）主體工程程原材料及半半成品質量控控制A、鋼筋工程a原材料：鋼筋出廠應有出出廠質量證明明書或試驗報報告單，每捆捆（盤）鋼筋筋均應有標志志，進場時應應按爐（批）號號及直徑分批批檢驗，并按按現行國家規(guī)規(guī)范標準抽樣樣作力學性能能試驗，合格格后方可使用用。鋼筋在加工過程程中，如發(fā)現現脆斷，焊接接不良等現象象，應對該批批鋼筋進行化化學分析或其其它專項檢驗驗。b鋼筋加工鋼筋加工的形狀狀、尺寸應符符合設計要求求。鋼筋應平平直，無局部部彎曲。鋼筋筋端部需作900彎鉤時，Ⅱ級鋼筋的彎彎曲直徑不宜宜小于鋼筋直直徑的4倍，梁柱箍箍筋的彎鉤角角度1350。c閃光對接焊，電電渣壓力焊和和電弧焊的接接口，按規(guī)定定數量取樣進進行復試。d樓梯、現澆板板鋼筋綁扎后后要派專人負負責看管，必必須用腳手板板搭設人行走走道，防止腳腳踏鋼筋，決決不允許將負負彎矩鋼筋踩踩踏移位。B混凝土工程a原材料：使用的水泥應有有出廠合格證證，并應對其其品種、標號號、出廠日期期等檢查驗收收，進場的水水泥按品種、標標號和進場日日期的先后分分別堆放，先先進場先用，過過期和受潮水水泥不準使用用。粗細骨料應做好好檢查工作，并并應符合國家家有關標準的的規(guī)定，石子子的含泥量不不大于1%，針片狀和和軟弱顆粒不不大于10%，最大粒徑徑不得超過鋼鋼筋最小間距距的3/4，黃砂含泥泥量不大于3%。b級配：嚴格按按設計砼的強強度要求到當當地試驗室進進行試配，滿滿足工程坍落落度和和易性性要求。c砼每工作班至至少做二次坍坍落度檢驗。d砼攪拌站采取取自動計量，確確保配合比準準確。e每臺班必須制制作三組試塊塊，一組做標標養(yǎng)，另二組組同條件養(yǎng)護護。八、安全及文明明施工控制措措施（一）施工安全全管理的措施施1、建立施工安安全管理組織織保證體系由建設方、施工工方和監(jiān)理方方共同組成一一套施工安全全管理的領導導班子，明確確建設方、施施工方和工程程監(jiān)理方職責責，從項目施施工組織上保保證安全工作作的順利實施施。2、建立施工安安全生產保證證體系建立施工安全生生產保證體系系，明確各方方責任和義務務，以合同定定目標、以目目標定責任，將將責任分解到到人，把好安安全質量關。施工安全生產保保證體系必須須包括縱橫兩兩個方面：一一是以合同、施施工計劃以及及各種常規(guī)階階段的安全檢檢查為主線的的安全生產保保證體系；二二是建立以建建設方、項目目經理、監(jiān)理理工程師、安安全員、技術術員和工人為為主線的人的的行為約束體體系。3、建立施工安安全生產責任任制建立施工安全生生產責任制，實實現安全生產產的目標管理理。建立以項項目經理為中中心的安全生生產責任制，具具體內容如下下：（1）項目經理理是施工安全全管理的核心心，對現場的的安全問題負負有不可推卸卸的責任，必必須把安全生生產落實到每每個工作環(huán)節(jié)節(jié)中去。（2）經常對工工人進行安全全生產教育，增增強安全意識識。（3）定期進行行安全生產檢檢查并召開安安全會議，發(fā)發(fā)現問題及時時解決。（4）配備現場場施工安全員員，履行其字字全檢查的權權力和責任。（5）配備建設設方、監(jiān)理方方和各級安全全檢查部門進進行施工安全全檢查。（6）制定相應應的現場安全全員、各種施施工人員的安安全生產責任任制。（7）制定現場場安全生產的的措施，對施施工安全生產產全方位的控控制。（8）建立施工工現場安全日日志記錄和檢檢查制度。（9）配合建設設方、監(jiān)理方方和有關管理理部門處理施施工現場所發(fā)發(fā)生的各種安安全事故。4、監(jiān)理方安全全生產監(jiān)督檢檢查職責建立一系列施工工安全檢查制制度，利用重重點檢查和階階段檢查相結結合的方法，控控制現場施工工安全，防患患于未然。（1）協(xié)助建設設方在建設過過程中履行基基本建設程序序，審核與安安全有關的施施工技術資料料，配合工程程建設正常開開展。（2）配合建設設方熟悉國家家、地方和行行業(yè)的有關安安全法律文件件，制定相應應的現場施工工安全責任制制度和安全控控制措施。（3）協(xié)助施工工單位從組織織上、管理上上執(zhí)行國家、地地方、行業(yè)的的有關安全管管理法規(guī)和政政策，制定合合理的安全生生產的規(guī)章制制度和操作規(guī)規(guī)程。（4）協(xié)助施工工單位完善有有關的安全生生產責任制和和檢查驗收制制度。（5）配合施工工單位實施現現場的安全管管理工作，如如對工人進行行安全生產教教育、安全技技術培訓、分分析和處理安安全事故等。（6）審核、協(xié)協(xié)助施工單位位做好施工組組織設計、施施工方案選擇擇和施工安全全防護設計等等工作，保證證施工安全防防護的合理性性和可靠性。（7）審核現場場施工的新工工藝、新技術術、新結構、新新材料、新設設備的安合性性、穩(wěn)定性，并并對其有關強強度、使用年年限、操作要要求等指標進進行調查和分分析。（8）經常檢查查施工人員的的各種上崗證證件，對于任任何違章操作作的行為堅決決給予制止和和懲罰。（9）協(xié)助施工工單位對現場場的不安全因因素進行研究究，及時排除除施工隱患，參參與或協(xié)助安安全事故的調調查和處理工工作。（10）堅持日日常的現場安安全巡視、例例會、施工日日志、檢查和和驗收等制度度，嚴格把好好工程項目的的安全質量關關。5、現場安全事事故的應急措措施加強現場安全事事故處理工作作，是減少安安全事故損失失的有效手段段。（1）施工現場場應重視與有有關單位的聯聯系，了解附附近醫(yī)療單位位、消防單位位、安全部門門、交通部門門、電力部門門、燃氣部門門以及街道派派出所的電話話、地址，以以便發(fā)現情況況及時聯系。（2）普及現場場急救常識、重重視救護物品品的準備，如如備用急救物物品的準備、存存放、檢查、定定期檢查和更更換消防器材材、準備各種種安全防護用用具等。（3）加強現場場安全事故應應急處理的培培訓以及滅火火知識教育，嚴嚴格進行保護護事故現場、隔隔離和切斷危危險源（如電電源、氣源、火火源）的正確確方法的培訓訓，可以有效效地控制事故故的蔓延。（二）文明施工工的管理原則則（1）根據國家家對工程項目目的具體要求求，確定文明明施工的管理理目標。（2）建立文明明施工的組織織機構，健全全各項文明施施工的管理制制度。（3）加強職工工的文明行為為管理，建立立文明施工的的行為標準。（4）按照施工工組織設計和和施工方案的的特點，加強強現場文明施施工的綜合管管理。（三）文明施工工的實施措施施1、根據國家對對工程項目的的具體要求，確確定文明施工工的管理目標標根據國家、地方方、行業(yè)等關關于現場施工工管理的有關關法律、法規(guī)規(guī)文件和管理理辦法，結合合實際工程項項目的設計、施施工、自然情情況以及有關關重要施工程程序的要求，來來確定各個不不同階段的文文明施工管理理目標。如在在基礎施工階階段，必須根根據基礎施工工的具體方案案的不同來制制定文明施工工的實施目標標，如現場施施工的先后程程序、機械震震動及噪聲的的控制等，都都必須制度定定切實有效的的管理目標，以以便及時控制制和檢查。2、建立文明施施工的組織機機構，健全各各項文明施工工的管理制度度（1）建立以項項目經理為責責任為中心，以以各承包者和和各職能小組組負責人為成成員的現場文文明施工領導導班子，其中中應包括主管管生產的負責責人、技術負負責人以及質質量、安全、材材料、消防、環(huán)環(huán)衛(wèi)和保安等等職能部門的的負責人或工工作人員。（2）健全各項項文明施工的的管理制度，如如個人崗位責責任制、經濟濟責任制、獎獎懲制度、會會議制度、專專業(yè)管理制度度、檢查制度度、資料管理理制度等。（3）明確各級級領導及有關關職能部門和和個人的文明明施工的責任任和義務，從從思想上、行行動上、組織織上、管理上上、計劃上和和技術上重視視起來，切實實提高現場文文明施工的質質量和水平。3、加強職工的的文明行為管管理，建立文文明施工的行行為標準。（1）施工現場場的對人的行行為的管理對現場施工人員員的行為舉止止有以下幾個個方面的具體體要求：（1）在現場施施工過程中，其其工作行為和和表現必須符符合施工技術術規(guī)范和施工工程序要求，不不允許野蠻施施工、強行施施工。（2）在現場施施工過程中，其其工作面應保保持干凈整潔潔，不留垃圾圾和雜物，及及時調整設備備、機具和材材料的位置，保保持工作面寬寬敞，為下道道工序的順利利進行提供良良好的工作環(huán)環(huán)境；（3）嚴格現場場施工管理監(jiān)監(jiān)督和檢查制制度，杜絕任任何影響和破破壞工程安全全或工程質量量的行為發(fā)生生，如違章施施工、抽煙、喝喝酒和過份玩玩笑等。（4）在施工現現場的生活活活動中，即使使是工作之余余一些行為也也應該是有限限度的，如打打賭、過分娛娛樂、惡作劇劇等影響或侵侵犯他人的行行為。（5）此外，還還必須禁止誹誹謗、偷竊、打打罵和流氓行行為。（6）對于不服服從現場統(tǒng)一一指揮和管理理的粗魯行為為，按處罰條條例嚴格執(zhí)行行。同時，以以上所述要求求施工企業(yè)職職工的衣著和和配戴安全防防護用品、文文明語言和文文明行為舉止止，也是企業(yè)業(yè)文明形象的的標志之一，它它構成了建筑筑企業(yè)文化的的一個重要內內容。（7）按照施工工組織設計和和施工方案的的特點，加強強現場文明施施工的綜合管管理，減少現現場施工對周周圍環(huán)境的影影響和干擾。（四）施工中的的環(huán)境保護問問題1、施工現場環(huán)環(huán)境保護的基基本原則（1）制定施工工現場的環(huán)境境保護目標責責任制，定崗崗定責、責任任到人。（2）采取重點點檢查和定期期檢查的監(jiān)督督管理辦法，對對環(huán)境保護的的質量監(jiān)控。（3）密切聯系系政府或地方方有關部門，積積極配合環(huán)境境保護部門的的管理和檢查查工作的開展展。（4）嚴格貫徹徹執(zhí)行國家及及各地方政府府等所發(fā)布的的有關環(huán)境保保護問題的法法律法規(guī)文件件。（5）嚴格管理理和控制施工工現場各種污污染的排放，最最大程度地做做到減少污染染源或提高施施工現場污染染的綜合治理理能力。2、施工現場環(huán)環(huán)境保護的實實施措施（1）施工現場場的廢物垃圾圾要及時清理理，按環(huán)保要要求運至指定定的地點。（2）施工現場場的作業(yè)面要要保持清潔，道道路要穩(wěn)固通通暢，保證無無污物和積水水。（3）對于有些些易產生灰塵塵的材料要制制定切實可靠靠的措施，如如水泥、細砂砂等的保管和和使用等。需需要做防塵處處理和密封存存放。（4）工程機械械、設備和車車輛進出施工工場地的堵漏漏、覆蓋等防防污處理和沖沖洗制度。（5）工地污水水的排放要做做到生活用水水和施工用水水的分離，嚴嚴格按市政和和市容處理。（6）減少施工工工地用的機機械、設備等等所產生的噪噪聲、廢氣、廢廢液。（7）對于影響響周圍環(huán)境的的工程安全防防護設施，要要經常檢查維維護，防止由由于施工條件件的改變或氣氣候的變化而而影響其安全全性。九：承諾書嚴格按照守法、誠誠信、公正、科科學，堅持原原則，一絲不不茍、鐵面無無私、認真負負責。堅持預預防為主、質質量第一、安安全第一的原原則開展下列列工作：1、質量控制：：嚴格按江蘇蘇省優(yōu)良工程程標準和等級級要求監(jiān)督施施工；2、工期控制：：嚴格按業(yè)主主批準過的合合同工期控制制施工進度；；3、投資控制：：嚴格按施工工合同價款進進行投資控制制，公正合理理的審查變更更工程造價，保保證工程費用用增減合理。4、督促施工單單位編制竣工工圖、審核竣竣工圖和竣工工資料；5、督促施工單單位在工程保保修期內認真真維修保養(yǎng)，協(xié)協(xié)調各項保修修事宜；6、工程竣工后后，15天內提交交監(jiān)理資料。十、檢測儀器設設備和手段1、檢測設備檢測儀器設備一一覽表序號名稱規(guī)格數量備注1攝像機索尼數碼301臺日本2計算機奔騰5861臺配備打印機3相位儀F1631臺美國FluKEE4經緯儀T1W1LD1臺德國5水準儀DS3級2臺蘇州6坍落度桶30cm2個蘇州7回彈儀ZC3－A1套山東8鋼尺50m2把上海9照相機數碼1臺日本10其它檢測工具按需要配備2、檢測手段<一>質量檢測測方法序號工程項目質量控制要點控制手段1基槽、基坑開挖挖開挖范圍及邊線線（從中線向向兩側量測）底標高基坑監(jiān)測測量測量觀察、量測、審審閱監(jiān)測報告告2地下室及基礎工程位置（軸線及高高度）外形尺寸與柱連接鋼筋型型號、直徑、數數量施工縫止水處理理混凝土強度、配配合比、坍落落度、強度地下室抗?jié)B檢驗驗（在壁外儲儲水）地下管線預留孔孔道及預埋測量測量現場檢查旁站審核配合比、現現場取樣制作作試件、審核核試驗報告現場檢查、量測測3現澆鋼筋混凝土土主體結構工工程軸線、高程及垂垂直度斷面尺寸鋼筋級別：數量量、直徑、位位置、接頭后后澆帶設置施工縫處理混凝土強度：配配合比、坍落落度、強度水水灰比、材料料計量、攪拌拌時間預埋件：型號、位位置、數量、錨錨固測量量測現場檢查、量測測旁站現場制作試塊、審審核試驗報告告現場檢查、量測測4砌磚工程砌塊工程砌墻砌塊砂漿強強度等級（配配合比）灰縫、錯縫、內內三度構造樁樁拉結筋門窗孔洞位置、預預留洞口預埋件及埋設管管線砂漿配合比試驗驗巡查量測現場檢查、量測測5模板工程軸線位置、標高高斷面尺寸、穩(wěn)定定性、拼縫密密性、強度、剛剛度測量測量、觀察6給排水預留洞位置及大大小管道品種規(guī)格、安安裝位置及坡坡度、接頭衛(wèi)生器具、消火火栓、配件安安裝潛污泵安裝、標標高及試運行行水壓試驗、盛水水試驗