2022年安全生產承諾制方案

20222022為進一步促進我區(qū)建設系統安全生產承諾制度各項工作的落實,加快建立安全生產監(jiān)管的長效機制,推進建筑施工企業(yè)安全生產基礎建設,確保法人代表安全生產承諾事項落實到位,根據市住建局要求,結合我區(qū)實際,制定本方案。一、指導思想認真貫徹落實大、屆中全會精神和關于安全生產工作必須建立健全安全生產責任體系的要求，以建筑施工企業(yè)安全生產承諾內容真正得到落實為目標，為進一步完善安全生產三項制度，規(guī)范安全生產承諾落實標準，打牢建筑施工安全生產工作基礎，提高本質安全水平，推動全區(qū)建筑施工安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉奠定堅實的基礎。二、工作目標善。建筑施工企業(yè)安全自我約束機制逐步形成，建筑施工企業(yè)安全生產主體責任意識進一步增強，工企業(yè)安全生產管理水平得到持續(xù)改進和提高。安全生產三項制度建設符合標準，并得到全面落實，建筑施內容逐項落實，違反承諾嚴格處罰，建筑施工企業(yè)安全生產基礎切實得到鞏固和加強。三、工作步驟（一）安排部署階段（ 月 日至 月 日）制定具體工作方案，各建筑施工企業(yè)要制定安全生產承諾工作方案，作出具體安排，必須制定安全生產承諾內容，兌現落實計劃，對承諾內容進一步細化，對各項指標進行量化，明確工作進度，確保承諾事項按計劃、按步驟、按標準進行兌現。（二）具體實施階段（ 月 至 月 日）1、對安全生產承諾制度工作開展情況進行梳理、摸底。對本系實行安全生產承諾制度工作開展情況進行調查摸底，確切掌握承諾書簽訂單位數量和三項制度審。同時，督促各建設單位、監(jiān)理單位、施工單位建立健全安全生產三項制度。（三）建筑施工企業(yè)承諾落實年 月 日至 年 月 日）：各建筑施工企業(yè)按照本企業(yè)承諾兌現計劃，認真作好四個方面的工作。一要嚴格落實三項制度，狠抓安全生產管理，堅決杜絕三違現象；二要對建立的三項制度，統一裝訂成冊，并下發(fā)到內部所有干部職工做到人手一冊，并將操作規(guī)程、應急措施等明示到車間、班組、各操作崗位；三對所有從業(yè)人員進行以安全生產承諾內容、企規(guī)章制度、安全生產責任制度和操作規(guī)程、應急救援措施等為主要內容的教育和培訓，建立定期考評機制，對職工三項制度的掌握情況進行考核，對遵守和執(zhí)行情況進行考評，并登記建檔、資金收入、安全費用提取與使用、設施設備、技術改進和對技工的教育培訓等方面，逐項抓好落實。四、保障措施及要求（一）領導。建設局成立中捷產業(yè)?區(qū)建設系統安全生產承諾制落實工作領導小組（1）領導機構，明確具體責任部門和責任人，切實加強對安全生產承諾落領導。（二）、進一步完善工作機制。建設局按照效能和權責統一的原則，建立健全工作機制，研究制定具體工作規(guī)則和工作制度，努力形成多部門聯手、各行業(yè)參與，齊抓共管，分工協作的工作格局。安監(jiān)站要建立幫扶工作組，幫助安全生產管理基礎薄弱的建筑施工企業(yè)建立和完善三項制度。同時建立健全月匯報、季調度、月巡查等保障制度，制定檢查表，建立巡查檔案，確保安全生產承諾落實各項工作的有序開展。（三）抓好典型案例剖析。發(fā)生事故的企業(yè)要適時召開一次事故現場分析會，通過分析事故發(fā)生原因，查找在三項制度建設、承諾內容兌現落實和反三違等方面存在的問題，總結經驗教訓，通過典型案例，現身說法，各建筑施工企業(yè)要認真落實安全生產主體責任，認真抓好承諾內容的兌現落實，針對本企業(yè)實際，查找不足，排查隱患，改進工作，切實解決自身存在的問題，推進承諾工作的落實。（四）強化責任落實和責任追究。把安全生產承諾制度建設納入目標管理考核體系，嚴格落實領導干部分包責任制，層層落實工作責任。各建筑施工企業(yè)要嚴格履行和兌現承諾內容，對發(fā)生較大以上事故或違背承諾條款的，將嚴格依據有關法律法規(guī)和該單位承諾內容進行懲處。（五）廣泛宣傳，加。要采取多種形式，充分利用報刊、臺、電視臺等新聞媒體廣泛宣傳，對進度快、力度大、效果好的單位進行表揚；對進度遲緩、搞形式、走過場的單位要進行曝光，對工作中的好經驗、好做法要加以推廣，激發(fā)企業(yè)自身安全和積極性。附件1：中捷產業(yè)?區(qū)建設系統安全生產承諾制工作領導小 組長：張曉晨成員：石傳凱張建偉吳杰林張元興魏青博高世德姚瑞達20222022現場管理指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素進行合理有效的計劃、協調、控制、和檢測，使處于良好的合狀態(tài)，推進現場管理是促進企業(yè)觀念轉型、管理轉型，提升管理水平的重要抓手，為積極響應集團公司現場管理活動年，認真落實現場管理工作，結合我指揮中心實際情況，試制定如下實施方案：為加強實施力度成立領導組，組成人如下組長：杜建平副組長：田海濤辛偉李廣錚劉春希羅斗斗成員：張衛(wèi)龍宋海生許海燕翟建平程小燕馮世一、指導思想以五個轉型，三大跨越發(fā)展戰(zhàn)略為統領，以加強現場管理、推動企業(yè)轉型為主題，按照認真務實、立說立行、團結奮斗的要求，推動現場管理水平提高改善我單位外在形象。二、目標要求創(chuàng)造簡潔、明快、干凈、布局合理的工作環(huán)境，打造優(yōu)秀團隊，培養(yǎng)作風過硬，意志堅定頑強的優(yōu)秀團體。形成干練、穩(wěn)定的工作習慣，實現管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，推進安全生產，打造設施完善、制度完善、管理科學的安全生產主體。1、整理的實施要點明確原則，大膽清除無用品。將工作場所的物品分為有用和不用的清除無用的物品，騰出空間，以便充分的利用空間，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。2、整頓的要點把必要的東西留下來，依照規(guī)定的位置整齊擺放加以標示，實行三定原則：定物、定位、定量，使工作場所一目了然，減少或消除尋找物品的時間，創(chuàng)造整齊整潔的環(huán)境，合理決定物品的保管方法和布局，徹底實施定點、定位存放管理。3、清掃的實施要點將工作場所內看到見看不見的地方清掃干凈保持干凈整潔，保持儀器的設備精度、穩(wěn)定性。創(chuàng)造清潔的工作場所，對區(qū)域設備實行責任到人，無責任盲區(qū)，實現無垃圾化，無污垢化。4、清潔的實施要點保持整理整頓清掃取得的成果，保持場所，設備的清潔，時異?，F象顯現化，做到異常時的對策辦法可視化。5、素養(yǎng)的實施要點使每位員工都養(yǎng)成良好的生活和工作習慣，自覺遵守規(guī)章制度，工作積極主動。營造團隊精神，強化人與人之間的相互信賴關系，強化對員工的教育，加強員工之間的溝通。6、安全的實施要點對工作所需的物品，做到不丟失、不遺漏，不損壞，數據報表等隨時保存，定期整理，接收和下發(fā)的文件專人管理。特別時機器內的東西：包括各種文件，數據，應用軟件等，要定期備份，定期檢查，做到安全可靠，隨時能用。7、節(jié)約的實施要點工作流程，做到合理的分配利用物品、人力、時間、空間，物盡其用，條理清晰，不忙不亂，井然有序。三、實施步驟和時間1、強化宣傳，加強學習，轉化思想，提高全體員工的認知水平（ 月 日- 月 日）這一時期單位定學習，分發(fā)材料人講解，做到人人皆知，使員工深入理解，讓現場管理深入人心。2、建立健全崗位責任制（月日-月日）做到分工明確，責任到人，劃分責任區(qū)，健全各工種之間的聯系分工協作秩序任務。3、制定管理制度，管理標準和技術標準。月 日- 月 日）計臺帳等。4、規(guī)范日常行為，建立完善日常工作流程。月 日- 月 日）清新，做到紀律嚴明，有條不紊。5、制度考核檢查制度，定期評比，保障長期穩(wěn)定有效的執(zhí)