車間主任的個(gè)人述職報(bào)告(通用15篇)

車間主任的個(gè)人述職報(bào)告(通用15篇)車間主任的個(gè)人述職報(bào)告1治理設(shè)備治理人，讓動(dòng)力車間重塑形象上任之初面對(duì)著車間全體職工，我嚴(yán)厲?：三年后再看動(dòng)力，一定會(huì)成為制度嚴(yán)密、崗位規(guī)范的樣板車間。首先要轉(zhuǎn)變目前普遍存在的把動(dòng)力當(dāng)成退休前的養(yǎng)老院，把崗位當(dāng)成避風(fēng)港的陳舊觀念；其次要轉(zhuǎn)變目前要這樣“頭頂著灰，腳踩著水，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境；再次要轉(zhuǎn)變跑、冒、滴、漏，低效運(yùn)行的設(shè)備狀況。我提出了“三個(gè)全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)公司發(fā)展的內(nèi)在要求；以全新的工作姿態(tài)主動(dòng)工作，推動(dòng)公司進(jìn)步；建立全新的高尚的人際關(guān)系，制造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和較好的集體形象和“三個(gè)治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了動(dòng)力車間治理年、落實(shí)年、管理年、規(guī)范年的序幕。設(shè)備是“硬件”，管理不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境，工人累死不討好，公司損失多少誰(shuí)知道。鍋爐設(shè)備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也轉(zhuǎn)變不了臟、亂、差。任何一臺(tái)設(shè)備從安裝到使用都會(huì)存在這樣和那樣不盡人意的問題，所以在使用過程中的小改小革就顯得特殊重要。我常聽副主任、修理工說(shuō)“這項(xiàng)工程是我們干的嗎?是不是應(yīng)當(dāng)由設(shè)備部支配施工隊(duì)”。我對(duì)職工們說(shuō)：與其把精力都投入到勸告別人等待時(shí)機(jī)上，不如自己動(dòng)手去完成。由于設(shè)計(jì)的緣由，動(dòng)力車間有許多現(xiàn)場(chǎng)管理的死角。比方說(shuō)，下水道口就在行人過道上，來(lái)回經(jīng)過不當(dāng)心就會(huì)濺一身污水；自來(lái)水管道在走廊上方，夏天產(chǎn)生溫差后常常會(huì)有水滴落下，濺人一脖子；樓梯坡度大上下樓梯的安全問題多；任憑亂接電源等等。我們不等、不靠、不要，在廠有關(guān)部門的關(guān)心下，先后改造鍋爐房樓梯、排污系統(tǒng)廢水再利用、下水道、二車間和煙絲房空調(diào)冷加濕、根治跑、冒、滴、漏等數(shù)項(xiàng)工程。在改造中大多數(shù)的管材、鐵板等用料，都是從當(dāng)時(shí)廠內(nèi)其它工程拆下來(lái)的廢舊料中選擇出來(lái)的，能修復(fù)的設(shè)備、零件、閥門堅(jiān)決修復(fù)。粗略的算了一筆帳，大大小小十幾項(xiàng)工程，讓廠外的施工隊(duì)干最少也得二十幾萬(wàn)元，而我們自己動(dòng)手只用五、六萬(wàn)元。修理工說(shuō)，你當(dāng)主任這幾年，我們一年干了三年的活，三年干了十年的活。我說(shuō)，這是一項(xiàng)自己解放自己的工程。現(xiàn)在，車間的工作和設(shè)備環(huán)境都有了根本性的變化。職工們都練出了一手好活計(jì)，一些簡(jiǎn)潔的木工、W工活自己都能干，都學(xué)會(huì)了精打細(xì)算過日子，看到有用的廢棄材料也揀回來(lái)備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”。你走進(jìn)任何崗位聽不到跑汽聲，看不到漏水處。用事實(shí)徹底轉(zhuǎn)變了過去那種視“鍋爐房漏點(diǎn)水，跑點(diǎn)汽，灰塵大”為天經(jīng)地義的舊觀念，塑造了一個(gè)嶄新的動(dòng)力車間形象。假如說(shuō)對(duì)設(shè)備的治理、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎(chǔ)和“硬件”，那么人的素養(yǎng)的提升和行為的規(guī)范就是各項(xiàng)工作的根本和“軟件”。我提出了“想在別人之前，行在他人之先，牢記保障理念，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車間的理念。要工從最簡(jiǎn)潔而不簡(jiǎn)潔做好的小事做起。廠里領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查，知道了也不通知，發(fā)覺問題被罰款從不去說(shuō)情。中國(guó)人習(xí)慣于家丑不行外揚(yáng)，我這樣做其實(shí)也有著一定的深意，寧可我丟幾次臉，也要讓職工形成自覺行為，把責(zé)任感根植在心中。有職工埋怨，桌子太破，屋子太小。我說(shuō)桌子破但要擦整潔，屋子小，物品擺放整齊，人站有站象、坐有坐象。管理人員下班離開辦公時(shí)時(shí)要把椅子擺好，紙簍里不允許有雜物。要求職工變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃?dòng)找活干；由消逝故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范?，F(xiàn)在你動(dòng)力車間看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)范行為。職工的精神面貌有了較大的變化，無(wú)論是加入講演、演出還是在上，都能突出的呈現(xiàn)動(dòng)力人的團(tuán)結(jié)向上、進(jìn)步的集體主義精神和分散力。動(dòng)力車間真正成為了“管理實(shí)，工作精，觀念新，環(huán)境美”先進(jìn)車間。嚴(yán)實(shí)細(xì)的工作作風(fēng)，使管理實(shí)現(xiàn)了制度化我是空軍機(jī)械師出身，嚴(yán)、實(shí)、細(xì)是多年來(lái)在部隊(duì)上養(yǎng)成的習(xí)慣。我始終保持紀(jì)律、制度大于一切，制度就是車間的“法”，在管理中務(wù)必?靠“法制”治理，沒有生命力的制度不制定，但制定了就要去執(zhí)行。有功必獎(jiǎng)不過也，有罪必罰理在其中。車間為現(xiàn)場(chǎng)管理曾前前后后制定過數(shù)十條要求和規(guī)定，可執(zhí)行起來(lái)卻難免顧此失彼，有些標(biāo)準(zhǔn)可以歸納為一句簡(jiǎn)練的話語(yǔ)做定義。在安全管理中規(guī)定：沒有安全措施的活再忙不能干，有了安全措施的活再急不能亂；在現(xiàn)場(chǎng)管理中提出：崗位上只允許存放有規(guī)定位置的`物品。一次我發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)放有一卷皮帶，調(diào)查結(jié)果是一位副主任讓放的，理由是周六換皮帶時(shí)用，我對(duì)他說(shuō)崗位上不準(zhǔn)存放沒有規(guī)定位置的物品，沒有任何附加條件，假如明天的活所用的物料今日放到現(xiàn)場(chǎng)，后天的用料明天也可以放在現(xiàn)場(chǎng)，那我們的定置管理不是空話嗎?以前動(dòng)力車間里很多崗位都有休息的床，參照規(guī)定，各崗位的床位務(wù)必?全部撤掉。有些同志感到不習(xí)慣，我說(shuō)工作間設(shè)休息床，說(shuō)輕了將養(yǎng)成懶散的作風(fēng)，說(shuō)重了會(huì)給日常管理帶來(lái)隱患，從今動(dòng)力車間這一沿襲多年的習(xí)慣成為了歷史。我處理職工的狠勁出了名。一次一臺(tái)風(fēng)機(jī)軸承缺油抱軸，經(jīng)查明是油標(biāo)管堵塞，責(zé)任是一名姓王的潤(rùn)油工沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，事發(fā)后從段長(zhǎng)、班長(zhǎng)到工友都來(lái)說(shuō)情，理由是生活困難，家中沒有老婆，二個(gè)孩子一名上高校，老父80多歲生活在一起。對(duì)說(shuō)情者我給以嚴(yán)峻的批判，照章罰款。年底我對(duì)事不對(duì)人，提出給他困難補(bǔ)助，并從自己的年終獎(jiǎng)中拿出500元讓他給孩子交學(xué)費(fèi)。一名夜班修理工酒后上崗，在中心操作室大喊大鬧。我和車間金當(dāng)時(shí)沒有說(shuō)他，怕他路上出事兒派人送他回家。第二天待他清醒了，按規(guī)定賜予了嚴(yán)峻?處理，成為煙廠個(gè)開220元基本生活費(fèi)的職工。我挨過不少罵，什么“你想出風(fēng)頭，煙廠擱不下你了”、“你瞎折騰想把工人累死呀”、“你出門當(dāng)心點(diǎn)”、“你xxx除了會(huì)罰款還會(huì)什么?”等等。的確，上任的前兩年受到開除車間、調(diào)離關(guān)鍵崗位、工資拿220元的受懲處人數(shù)，我也記不清了。車間最多的一個(gè)月罰了4000多元，但一個(gè)月比一個(gè)月少，到現(xiàn)在有時(shí)罰不到了。車間的管理者既是執(zhí)“法”者同時(shí)務(wù)必?是守“法”者，動(dòng)力車間實(shí)行“逆向考核”制度，就是定期請(qǐng)職工群眾背對(duì)背地考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，凡是要求職工做到的，車間領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到，和群眾一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。有一次車間職工到主任匯報(bào)工作，發(fā)覺有一個(gè)抹布放在窗臺(tái)上，就提出了今后要改正的看法，這對(duì)我觸動(dòng)很大。一次落實(shí)給副主任一項(xiàng)工作沒有按時(shí)完成，幾天后我找到這位副主任了解狀況，他對(duì)我說(shuō)我已告知修理班了，我嚴(yán)峻地說(shuō)，你的責(zé)任不是傳話筒，是要具體抓落實(shí)，假如當(dāng)傳話筒還要你副主任干什么。在車間調(diào)度會(huì)上我也沒給他面子，同樣進(jìn)行了嚴(yán)峻的批判。由于當(dāng)月的指標(biāo)完成的不好，我?guī)ь^對(duì)干部進(jìn)行罰款，我罰40元，副主任、書記罰20元。常有職工的愛人這樣對(duì)我說(shuō)王主任的嚴(yán)管教把她老公的酒減少了、人變勤了、講衛(wèi)生了。xx年初車間取消了罰款這個(gè)方式，變?yōu)楝F(xiàn)在的日常記實(shí)季度考核，從主任到工人崗位實(shí)行打分，并在職工大會(huì)上公開講評(píng)。我把這種管理叫作公正化、人格化、責(zé)任化、文明化管理。從教著職工干到職工自己思索著干，從一人管畢竟中間無(wú)憂慮到形成“人人有職，人人有責(zé)”的局面。環(huán)境好留不住壞人，環(huán)境差留不住好人，在用制度“拴”住職工的同時(shí)，我更想著為他們制造一個(gè)舒爽的工作、生活環(huán)境。動(dòng)力車間職工過生日，車間給訂的蛋糕送到家。特別是浴池放洗發(fā)精，洗手間放衛(wèi)生紙、香皂。這件小事頗費(fèi)了我一番腦筋。職工的素養(yǎng)畢竟怎樣?會(huì)不會(huì)公家的洗發(fā)精就用勁用，公家的香皂就拿走了……我連續(xù)兩次在職工大會(huì)上講，車間想辦件好事，但不知大家能不能做到，我堅(jiān)信大多數(shù)職工是希望享受這種文明待遇的。我先試行了兩個(gè)月，每日用多少洗發(fā)精，一塊香皂能使多長(zhǎng)時(shí)間，心里有了底，然后定量擺放。假如哪個(gè)班的突然少了，不用我問，那個(gè)班的班長(zhǎng)先著了急，洗發(fā)精事小，可丟不起這人。從今動(dòng)力人以傲慢的心情“品嘗”著做文明人，享受文明待遇的“味道”。車間主任的個(gè)人述職報(bào)告220__年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，強(qiáng)化管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎扎扎實(shí)實(shí)實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20__年的生產(chǎn)任務(wù)。一、總結(jié)如下：1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向職工進(jìn)行安全訓(xùn)練，使職工清楚了安全工作的重要性，提升了職工安全工作的防范意識(shí)。2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成__個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提升，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們職工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、提升生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)職工。生產(chǎn)效率的提升在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。二、20__年需要改進(jìn)的：20__年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項(xiàng)要求和規(guī)定，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。3、進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的”方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5、合理搭配人員支配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中消逝的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)處理。三、20__年自己需要強(qiáng)化的：1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、提升自身管理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)力氣。20__將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，主動(dòng)加入各種疑難問題的分析及處理，不斷提升自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。車間主任的個(gè)人述職報(bào)告3敬重的領(lǐng)導(dǎo)：您好！時(shí)間過的飛速，轉(zhuǎn)瞬我以來(lái)xx工作將近一年了！在這將近一年的工作中，在在線工作感到特殊的充實(shí)！在領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)練和老職工的關(guān)懷下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和寬闊職工給我的較大關(guān)懷，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的舍命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我呈現(xiàn)的平臺(tái)為了更好的熬煉自己，提升自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對(duì)一年來(lái)的工作做如下述職：一、認(rèn)真吸取和消化好的建議擅長(zhǎng)總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，塌實(shí)進(jìn)取，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到，不早退，主動(dòng)加班加點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，平常主動(dòng)加入車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng)，提出了很多好的建議。二、重視自身技術(shù)水平的提升在平常的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)問，不斷擴(kuò)大自己的學(xué)問面，完善自身的技能水平和問題處理力氣，同時(shí)更重視事后總結(jié)，讓自己提升的更快，做到獨(dú)擋一面，精確?????、快速的推斷出故障緣由，準(zhǔn)時(shí)提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作；自己能夠很快的投入角色，g服生產(chǎn)中的一些影響xx表面質(zhì)量的種種問題強(qiáng)化設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避開了批量和整盤報(bào)廢！四、主動(dòng)加入公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng)新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避開了抹油時(shí)到處噴灑，減少了油的鋪張維護(hù)了地面的清潔！加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避開銅管氧化和氮?dú)獾匿亸垼楣竞蛙囬g制造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。五、狠抓班組管理管理抓好班組成員的安全工作，增加他們的.安全意識(shí)，提升他們的安全操作技能，對(duì)有工作心情的職工準(zhǔn)時(shí)和他們進(jìn)行溝通和溝通，從思想和心里上來(lái)開導(dǎo)，從工作中來(lái)關(guān)心他們強(qiáng)化提升職工個(gè)人的綜合素養(yǎng)，重視小組分散力。一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)潔小結(jié)后，發(fā)覺自己在有些方面還要連續(xù)努力，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提升，力求在平常的工作中能處理更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航，也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向！此致敬禮！車間主任的個(gè)人述職報(bào)告4敬重的領(lǐng)導(dǎo)：回憶過去的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，g服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間職工的共同努力，車間的綜合管理工作始終處于正軌。以下是我的述職報(bào)告：一、人員管理，生產(chǎn)支配車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度和職工考核制度。并在此基礎(chǔ)上關(guān)心人事部門完成了車間的定職工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理要求和規(guī)定。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提升。每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。二、強(qiáng)化訓(xùn)練培訓(xùn)，提升職工綜合素養(yǎng)車間在組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的安全訓(xùn)練、操作技能提出了更高要求。車間依據(jù)要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防學(xué)問、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，依據(jù)車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全學(xué)問培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增加了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防學(xué)問。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的職工意識(shí)到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的”種類快速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái)，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)簡(jiǎn)潔出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和學(xué)問有了大幅度的提升，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提升了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。三、強(qiáng)化車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)一年來(lái)，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了安全小組人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷強(qiáng)化對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和力氣普遍提升和增加，今年無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大設(shè)備事故。車間的各項(xiàng)管理工作取得成果的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日車間主任的個(gè)人述職報(bào)告5敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：您們好！我是精四車間主管。20xx年是公司的團(tuán)體建設(shè)年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S管理，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年全年工作匯報(bào)如下：一、重視學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng)，提升工作力氣不管是提升自身素養(yǎng)還是提升工作力氣都離不開學(xué)習(xí)，俗話說(shuō)活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)覺自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)寶。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍始終是車間工作的重點(diǎn)之一。二、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)樹立法治觀念，提升職工安全意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)職工，班組長(zhǎng)是本班組第一安全責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全，不行有半點(diǎn)馬虎。安全是公司之本，沒有安全，就沒有一切。當(dāng)遇到不留意安全操作的職工，準(zhǔn)時(shí)制止，從不姑息。把安全隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。時(shí)刻訓(xùn)練職工牢記安全意識(shí)，堅(jiān)決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是。安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全是、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)還明確提出并保持，安全第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向公司負(fù)責(zé)，給公司職工制造一個(gè)、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，務(wù)必?從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方式上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和強(qiáng)化我的安全工作。三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗，提升工作質(zhì)量公司是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下一年公司由于受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時(shí)間節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到疼惜公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時(shí)間，我常常在生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。開班前班后會(huì)時(shí)，訓(xùn)練職工在工作中要做到人走機(jī)停，順手關(guān)水，平常保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把職工的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)才會(huì)讓職工從心里人熟識(shí)到設(shè)備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長(zhǎng)檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和主動(dòng)的工作態(tài)度對(duì)待工作，才能收獲工作中帶來(lái)的`果實(shí)，再生產(chǎn)過程中要求職工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)間，以能者多勞的，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還關(guān)心兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，提升了公司的信譽(yù)。四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用只有完善的團(tuán)體，沒有完善的個(gè)人。為了讓每個(gè)職工在工作中能主動(dòng)進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個(gè)職工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對(duì)比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長(zhǎng)的`骨干帶頭作用，每個(gè)班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長(zhǎng)工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長(zhǎng)很好的開展工作，每月我都會(huì)召開兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議，將平常工作中發(fā)覺的問題和狀況做詳細(xì)的分析和爭(zhēng)辯，并針對(duì)發(fā)生的問題和特殊狀況準(zhǔn)時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提升了班組長(zhǎng)的工作力氣和應(yīng)對(duì)力氣。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)懷職工的思想狀況，定期組織職工進(jìn)行談心，訓(xùn)練大家樹立仆人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)職工的工作熱忱，促進(jìn)車間工作的順當(dāng)開展。五、嚴(yán)抓質(zhì)量，提升產(chǎn)品知名度隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，出于對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中主動(dòng)協(xié)作品質(zhì)管理部開展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，訓(xùn)練職工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。六、下一年度下一年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：保持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中勝勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順當(dāng)完成：一、車間基礎(chǔ)管理工作方面：1、強(qiáng)化團(tuán)體建設(shè)，要想適應(yīng)形勢(shì)，就要不但完善具體制度來(lái)要求團(tuán)體跟上時(shí)代發(fā)展和形勢(shì)需要。2、連續(xù)發(fā)揚(yáng)職工猛烈的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思考意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。3、進(jìn)一步強(qiáng)化安全學(xué)問訓(xùn)練和7S工作，提升職工安全意識(shí)，逐步完善車間“7S”管理，，確保車間全年“各項(xiàng)目標(biāo)的順當(dāng)完成。4、強(qiáng)化設(shè)備管理，對(duì)車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，強(qiáng)化職工對(duì)設(shè)備做到、三好、四會(huì)。提升設(shè)備使用完好率。5、逐步完善日常管理，承諾過錯(cuò)追究及認(rèn)定制度，落實(shí)崗位負(fù)責(zé)層級(jí)負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制，是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性提升工作效率的目的。二、質(zhì)量工作方面：1、準(zhǔn)時(shí)協(xié)作質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)量工作順當(dāng)開展。2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提升質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。3、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升個(gè)人質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)決不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)方式，提升對(duì)質(zhì)量缺陷的判定力氣。4、強(qiáng)化質(zhì)量控制方式和方案，落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀看質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問題，找問題緣由的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。三、工作方式方面：1、一個(gè)人的力氣和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提升，在工作中，我時(shí)常感到力氣和學(xué)問的欠缺，從而在今后的工作中，需要進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和理論水平或提升文字水平和綜合素養(yǎng)，使自己更加精彩地完成本職工作。2、多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教，多溝通，多關(guān)注職工疾苦，增加自身領(lǐng)導(dǎo)力氣和職工建立較好的合作關(guān)系。3、嫻熟掌握職工操作特點(diǎn)，合理組織好生產(chǎn)，減少職工埋怨，提升車間職工整體形象。以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào)和下一年工作的方案，好的方面我會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和關(guān)懷，提出寶貴看法。我將在下一年以更加主動(dòng)的工作熱忱精彩的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。最終預(yù)祝佳恒蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事新春愉悅、身體健康、工作順當(dāng)、合家歡快！述職人：xxx20xx年x月x日車間主任的個(gè)人述職報(bào)告6新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)閱歷更好的開展與完成明年的銷售工作任務(wù)，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將20__工作中存在的問題和不足深刻分析找出緣由，依據(jù)銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、處理同行業(yè)的措施。對(duì)20__全年任務(wù)的完成有一個(gè)切實(shí)有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)作如下總結(jié)：一、20__全年發(fā)貨、回款狀況總結(jié)如下20__本片共計(jì)發(fā)出___瓶57668。162萬(wàn)只，累計(jì)發(fā)貨額約23806133。1元，完成年任務(wù)的53。49%。相比去年發(fā)貨量（135071。81萬(wàn)只）合5398。58萬(wàn)元減少（7403。648萬(wàn)只）合3017。97萬(wàn)元。本片全年回款1392。93萬(wàn)元，完成年任務(wù)的31。3%。相比去年回款額5702。39萬(wàn)元減少了4309。456萬(wàn)元。發(fā)貨回款相差987。68萬(wàn)元，最近幾個(gè)月___回款少但我們又剛爭(zhēng)取恢復(fù)發(fā)貨，12月份客戶又逼迫我們?cè)黾影l(fā)貨量441萬(wàn)元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991。755萬(wàn)元，另有176。79萬(wàn)元未開票。二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒能完成任務(wù)的緣由是___總廠政策問題：___總廠與___簽訂協(xié)議包銷其全部產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款，自去年7月份濮陽(yáng)的供貨量直接增長(zhǎng)1。5倍，特別是大規(guī)格瓶每月方案量都給了___。___比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541。76萬(wàn)只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬(wàn)只；2、今年整體醫(yī)藥市場(chǎng)招標(biāo)狀況不好，___總廠生產(chǎn)量降低、選購(gòu)量降低。截止現(xiàn)在___總廠112車間與103車間今年合計(jì)停產(chǎn)115天。減少進(jìn)貨量8。21億只。3、五月份___總廠選購(gòu)部提出500萬(wàn)元易貨從中提取2個(gè)點(diǎn)的”事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意，致使取消了我們的供應(yīng)商資格，整個(gè)下半年只是在消化4、5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶。三：20__年完成的主要工作及新開戶狀況1、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)公司本溪科泰用10毫升AYK連運(yùn)費(fèi)1050元/萬(wàn)只第一次用20萬(wàn)只試機(jī)，估量此單位是明年的增長(zhǎng)點(diǎn)。華農(nóng)威普獸藥廠使用100A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0。9萬(wàn)元。2、零散戶的清理與遺留問題的處理狀況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽(yáng)美羅追討95229元。四、市場(chǎng)形勢(shì)分析與客戶狀況介紹1、主要原料藥、中間體品種價(jià)格變動(dòng)：12月份7—ACA參考價(jià)格：440—450元/kg相比去年同期降低300多元、6—APA參考價(jià)格：163—165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價(jià)格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫___參考價(jià)格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價(jià)格：600元/kg、頭孢噻肟鈉參考價(jià)格：680元/kg。價(jià)格降低幅度很大，說(shuō)明受全國(guó)粉針量的減少，原料也是供過于求。2、產(chǎn)品質(zhì)量問題及需要處理的問題：今年醫(yī)藥市場(chǎng)暴光很多藥品質(zhì)量問題，有很多藥廠由于質(zhì)量問題而關(guān)門，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題，就瓶?jī)?nèi)異物、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來(lái)回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)峻，孫家站保存不善、雨淋、散包、損壞件較多，客戶要求補(bǔ)償貨物或許多次了。___總廠年底又要求我們損壞件補(bǔ)償5毫升500件，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制，能拖就拖。3、二級(jí)品市場(chǎng)問題：現(xiàn)在二級(jí)品價(jià)格執(zhí)行送貨到家300元/萬(wàn)只，德州為了消化庫(kù)存，門到門運(yùn)輸服務(wù)加上不斷降價(jià)，這樣就會(huì)直接影響了我們的發(fā)貨量，現(xiàn)在維持客戶只有___獸藥廠、生物二廠兩家客戶。五、20__年的工作方案與支配客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，合理確定明年的工作目標(biāo)。大浪淘沙的市場(chǎng)不憐憫弱者，假如還固步自封、滿足于現(xiàn)有成果，跟不上公司的發(fā)展速度，不但無(wú)法共享市場(chǎng)增長(zhǎng)的盛宴，還將面臨被擠出市場(chǎng)的命運(yùn)。分析市場(chǎng)形勢(shì)和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找理由，只為目標(biāo)謀策略。存亡之間別無(wú)選擇，務(wù)必?挑戰(zhàn)極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標(biāo)，確保生存底線；更要力爭(zhēng)超越增長(zhǎng)指標(biāo)，完成公司支配的工作任務(wù)。要明確思路，找準(zhǔn)定位，嚴(yán)格落實(shí)貫徹任務(wù)目標(biāo)。促進(jìn)自身力氣的提升。通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%，頂住同行業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)量給我們帶來(lái)的壓力，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費(fèi)、庫(kù)房租賃費(fèi)、貨物出入庫(kù)費(fèi)用。在20__年的工作中主動(dòng)聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域，努力將公司的新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣開，特別是新市場(chǎng)的拓展。全力為公司市場(chǎng)最大化，盈利最大化的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而增磚添W。車間主任的個(gè)人述職報(bào)告7我叫XXX，XXX車間主任，負(fù)責(zé)XXX全面工作，回憶已經(jīng)過去的20xx的一年里，車間公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，g服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間職工的共同努力，車間的綜合管理工作始終處于正軌。車間公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間職工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存一些需要我們以后工作中留意的問題。新的一年里，我們務(wù)必?保持20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、人員管理，生產(chǎn)支配，成本控制1、人員管理：車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度和職工考核制度。并此基礎(chǔ)上關(guān)心人事部門完成了車間的定職工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理要求和規(guī)定。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提升。2、生產(chǎn)支配：每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。3、成本控制方面突出以下幾點(diǎn)：（1）利用材的重復(fù)篩選與利用，車間支配了將每日產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理，結(jié)合投單方案的需求進(jìn)行每日準(zhǔn)時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的”產(chǎn)品每年約20xx噸。（2）電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割m數(shù)和穿孔數(shù)量，評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來(lái)的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。二、強(qiáng)化訓(xùn)練培訓(xùn)，提升職工綜合素養(yǎng)車間組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的安全訓(xùn)練、操作技能提出了更高要求。車間依據(jù)要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防學(xué)問、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，依據(jù)車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。1、消防學(xué)問、安全生產(chǎn)培訓(xùn)7月份，車間組織職工影視和課堂講解等方面的安全學(xué)問培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增加了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防學(xué)問。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的職工意識(shí)到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。2、強(qiáng)化了對(duì)職工的技能培訓(xùn)隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類快速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái)，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)簡(jiǎn)潔出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和學(xué)問有了大幅度的提升，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提升了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。3、質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)質(zhì)量是公司的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使寬闊職工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提升，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體職工，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格依據(jù)車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過大家的共同努力中挖下料方面取得了較大的成果，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。三、強(qiáng)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方式方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)強(qiáng)化全員線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以消逝質(zhì)量問題的處理與落實(shí)到個(gè)人達(dá)到了99%以上。3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。（1。重視表現(xiàn)中挖下料中，如全部左右件配對(duì)排版改進(jìn)，完全處理了左右尺寸不配對(duì)的問題。2。施行了定機(jī)定程序下料方式，處理了一程序多機(jī)用，所導(dǎo)致的尺寸偏差問題等。）4、車間開展“質(zhì)量月評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提升。通過以上方面的工作，車間順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。四、強(qiáng)化車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)依據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。一年來(lái)，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了安全小組人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷強(qiáng)化對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和力氣普遍提升和增加，20xx年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年，則無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大設(shè)備事故。五、強(qiáng)化車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的理念，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作力氣等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作主動(dòng)性，以利于人手不夠等狀況下也能很好地開放工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面整潔潔凈；每日定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；準(zhǔn)時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)潔凈整潔，窗明幾凈，為車間制造出較好的工作環(huán)境。六、強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，主動(dòng)完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)1、強(qiáng)化班組團(tuán)結(jié)，不斷增加寬闊職工分散力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中相互協(xié)作，相互補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的分散力空前增加，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、強(qiáng)化班組管理。日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)掌握班組中存的實(shí)際困難和問題，對(duì)一些班組中存的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提升班組的整體水平。七、工作中的不足與工作方案（1）工作中的不足：1。現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。2。應(yīng)當(dāng)連續(xù)提升自己的理論素養(yǎng)，公司管理力氣，以便于能更好的開展工作。3。成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。（2）工作方案1。連續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，強(qiáng)化自身思想建設(shè)，主動(dòng)為職工起模范帶頭作用。2。依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。3。進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。4。加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。5。認(rèn)真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作。6。抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。7。強(qiáng)化班組管理，不斷提升班組管理水平。以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成果的同時(shí)也存一定的不足，車間將以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。車間主任的個(gè)人述職報(bào)告8敬重的總經(jīng)理、各位同仁：我現(xiàn)任xx生產(chǎn)部車間主任，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)制定的各項(xiàng)工作方案，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)xx生產(chǎn)全體職工，面對(duì)前所未有的人力成本，高品質(zhì)，低成本需求，縮短生產(chǎn)周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，xx職工幸福與利益；一波三折人事變動(dòng)，迎難而上，真抓實(shí)干，全面實(shí)現(xiàn)初步確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。20xx年是xx成立以來(lái)最困難的一年，由于眾所周知的緣由，上半年xx公司陷入相當(dāng)混亂的局面，特別是面對(duì)公司重大的人事變動(dòng)的調(diào)整，部門職工思想上有些迷亂，一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾消逝了對(duì)xx公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命，在徐總的大力支持下，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班組，新班組成立后把統(tǒng)一職工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求實(shí)奮進(jìn)’的.工作理念。我個(gè)人以身作責(zé)，強(qiáng)化各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性，采取不同的形式，訓(xùn)練引導(dǎo)全體職工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進(jìn)一步增加了職工的仆人翁意識(shí)，公司的分散力，向心力得到了全面強(qiáng)化，在x總的帶領(lǐng)下，全體職工煥發(fā)了新的工作熱忱，立足本職，無(wú)私奉獻(xiàn)，為完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，在這里我代表生產(chǎn)職工，依據(jù)徐總的經(jīng)營(yíng)策略報(bào)告為準(zhǔn)繩，也相應(yīng)做了下面工作簡(jiǎn)要匯報(bào)；一、生產(chǎn)不放松xx環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn)，多出效益，高品質(zhì)，脫離開生產(chǎn)其它任何說(shuō)辭都是蒼白無(wú)力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的狀況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，不管公司結(jié)構(gòu)怎么變化，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，對(duì)全體職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好生產(chǎn)工作，g服人員減少，生產(chǎn)交期越來(lái)越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問題，全體職工和技術(shù)人員不計(jì)得失，勇于擔(dān)責(zé)，x月份，圍繞生產(chǎn)力氣提升首先對(duì)清廢，裱封面工序布局進(jìn)行了調(diào)整，清廢搬往折頁(yè)機(jī)旁，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁(yè)機(jī)，省去了，對(duì)拉貨，纏繞的時(shí)間，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費(fèi)用，提升了生產(chǎn)效率，同時(shí)也節(jié)約了不必要的鋪張。二、以‘工作管理’為核心工作上施行目標(biāo)管理，在工作管理方面以‘目標(biāo)管理’為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地依據(jù)規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，依據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績(jī)效指標(biāo)制定生產(chǎn)各工序績(jī)效指標(biāo)，各績(jī)效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來(lái)體現(xiàn)，做到具體化，清晰化，細(xì)節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來(lái)源落實(shí)到責(zé)任人，督查人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。鼓舞下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每位職工，每位班組長(zhǎng)自己制定工作目標(biāo)和方案的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對(duì)目標(biāo)的施行完成狀況的檢查，獎(jiǎng)罰為手段，讓職工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板，自己管理自己變‘要我做’為‘我要做’。三、物料管理進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行，建立并完善物料定額，依據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料，控制物料的使用，杜絕鋪張。四、設(shè)備管理全面施行設(shè)備點(diǎn)檢管理，施行設(shè)備‘三定’管理，即‘設(shè)備定號(hào)’，‘管理定組’，‘保養(yǎng)定人’，為每臺(tái)設(shè)備依程序統(tǒng)一編號(hào)，使每臺(tái)設(shè)備都有自己的固定編號(hào)，依據(jù)誰(shuí)用，誰(shuí)管，誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責(zé)任到人，使每臺(tái)設(shè)備都有人保管，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。述職人：20xx年x月x日車間主任的個(gè)人述職報(bào)告920xx年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守、團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)決聽從各項(xiàng)管理方針、政策，想方設(shè)法推動(dòng)工作進(jìn)步。現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下。一、認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)指導(dǎo)方案，穩(wěn)步提升產(chǎn)量在生產(chǎn)管理中，我始終依據(jù)“聽從領(lǐng)導(dǎo)、緊跟方案、做實(shí)基礎(chǔ)、提升產(chǎn)量”的原則來(lái)推動(dòng)工作。在每一項(xiàng)生產(chǎn)支配中，我都會(huì)嚴(yán)格依據(jù)廠部月方案以及車間周方案的支配來(lái)指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作；同時(shí)，依據(jù)狀況的變化而準(zhǔn)時(shí)合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。自從專項(xiàng)管理風(fēng)塔以來(lái)，我連續(xù)發(fā)揮以前的成功閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，始終致力于提升風(fēng)塔的產(chǎn)量和進(jìn)度。面對(duì)風(fēng)塔這個(gè)新的工程項(xiàng)目，雖讓過程很曲折，但是，我們始終在前進(jìn)。在平常的工作中，我還加入班組早會(huì)、月度總結(jié)會(huì)；檢查班組安全、質(zhì)量工作開展?fàn)顩r；核算班組單價(jià)并進(jìn)行跟蹤以測(cè)評(píng)適用效果；組織班組到其他車間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提升本車間的工作水平；加入各部門組織的專項(xiàng)檢查；主動(dòng)與職工溝通、談心，宣揚(yáng)正能量，鼓舞職工斗志。二、以人為本，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理1、建立安全管理考核長(zhǎng)效機(jī)制。為切實(shí)推動(dòng)安全管理工作進(jìn)步，我們?cè)谲囬g建立了安全績(jī)效考核，通過考核，明確班組職責(zé)，提升班組安全管理的主動(dòng)性；劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。我們對(duì)于一些交叉的作業(yè)工位進(jìn)行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避開了安全管理的死角；2、推動(dòng)形成隱患整改過程跟蹤的工作機(jī)制。為提升隱患整改的執(zhí)行力度，準(zhǔn)時(shí)排解各種安全隱患，車間在安全整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時(shí)，鼓舞班組或其他職能部門進(jìn)行投訴監(jiān)督。這樣一來(lái)，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面；3、有針對(duì)性的開展專項(xiàng)整治行動(dòng)。我依據(jù)車間的實(shí)際狀況，對(duì)生產(chǎn)中的安全隱患采取專項(xiàng)治理活動(dòng)，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過程中，我主要通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、會(huì)議、早班會(huì)以及借助安全部等方式來(lái)開展工作；4、推動(dòng)車間安全文化建設(shè)。通過會(huì)議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語(yǔ)、宣講等方式，在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提升職工安全意識(shí)；加入安全責(zé)任狀的簽署。作為車間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責(zé)任。為此，主動(dòng)響應(yīng)廠部號(hào)召，簽訂安全責(zé)任狀；組織車間級(jí)安全訓(xùn)練。依據(jù)訓(xùn)練的規(guī)定，車間級(jí)安全訓(xùn)練是第二級(jí)，新職工在完成安全部的第一級(jí)安全訓(xùn)練后，我都組織二級(jí)訓(xùn)練。三、內(nèi)修質(zhì)量，外樹形象，力推質(zhì)量提升“質(zhì)量上，成本降，占據(jù)市場(chǎng)有希望”。精于求精的質(zhì)量是公司、總廠占據(jù)市場(chǎng)，走向?qū)?lái)的基礎(chǔ)。我在質(zhì)量管理中，主要采取以下方式來(lái)推動(dòng)：1、建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，我們?cè)谲囬g建立質(zhì)量績(jī)效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任，更為重要的是建立了一種無(wú)形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中；2、堅(jiān)決執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件，做實(shí)過程控制。x總廠的《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量施行細(xì)則》和《控制質(zhì)量可追溯性管理規(guī)定》是控制構(gòu)件質(zhì)量的重要依據(jù)。在20xx年，我們始終在不斷強(qiáng)化對(duì)這兩個(gè)文件的執(zhí)行力度，構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升；3、充分利用互檢員并對(duì)接好質(zhì)量部，共同提升構(gòu)架質(zhì)量。在工序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報(bào)檢，同時(shí)，常常與質(zhì)量部的溝通，準(zhǔn)時(shí)掌握構(gòu)件質(zhì)量狀況，發(fā)覺問題，立刻整改；不斷強(qiáng)化自學(xué)，不定期不定時(shí)進(jìn)行抽查。為了對(duì)質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的學(xué)問，并在工作中不斷對(duì)構(gòu)件進(jìn)行抽檢。四、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，不斷提升生產(chǎn)效益在風(fēng)塔制作中，我們是新進(jìn)入市場(chǎng)的，在很多方面閱歷不足。為快速適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并形成高效的生產(chǎn)力氣，我們學(xué)習(xí)并運(yùn)用了一些其他單位的先進(jìn)做法，主要如下：1、施行無(wú)碳刨工藝。我們?cè)陲L(fēng)塔制作中，借用了“無(wú)坡口”工藝，促使進(jìn)度提升并節(jié)約了輔材消耗；施行“無(wú)坡口”工藝。我們將16mm以下的板（含16mm）的采取無(wú)破口焊接。在沒有閱歷的時(shí)間，我們選取了一段塔筒作為試驗(yàn)，同時(shí)，為謹(jǐn)慎起見，我們還請(qǐng)工藝部、質(zhì)量部在過程中準(zhǔn)時(shí)跟蹤觀測(cè)，并總結(jié)閱歷。通過大家的努力，無(wú)坡口工藝施行成功；2、學(xué)習(xí)并結(jié)合車間實(shí)際改善生產(chǎn)線的布置。我們依據(jù)風(fēng)塔制作噸位重、體積大、焊接要求高的特點(diǎn)重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置。設(shè)置了特地的下料板材對(duì)方區(qū)，將卷管、縱焊、回圓的筒體進(jìn)行分類堆放，及大地便利了組對(duì)工作，提升了生產(chǎn)效益。五、深化輔材消耗測(cè)試，為成本工作供應(yīng)數(shù)據(jù)二車間所制作的很多構(gòu)件是公司在以前很少接觸甚至沒有接觸過的，所以，在諸多方面沒有閱歷和數(shù)據(jù)，尤其是在輔材消耗方面的數(shù)據(jù)。為此，我常常深化制作工程中，跟蹤測(cè)試構(gòu)件的輔材消耗并準(zhǔn)時(shí)分析匯總。在萬(wàn)達(dá)工程中，我對(duì)圓管柱、箱型梁、箱型支撐、C型支撐等進(jìn)行測(cè)試，形成了一些指導(dǎo)工作的數(shù)據(jù)；同時(shí)，我在涉及變更的工程中也進(jìn)行了大量的測(cè)試分析，較好的將所產(chǎn)生的人工、輔材測(cè)算出來(lái)，推動(dòng)了車間工作的進(jìn)步。六、協(xié)作主任，認(rèn)真履職，相互關(guān)懷，共同促進(jìn)在工作中，二車間形成主任，2個(gè)副主任的分工與協(xié)作的工作模式。主任主管中跨，我自己主管一跨，_副主任主管三跨。工作中，我們相互溝通、關(guān)懷，準(zhǔn)時(shí)處理車間面對(duì)的各種問題。在我主管的工作中，分管領(lǐng)導(dǎo)、xx主任以及xx副主任都賜予了極大的支持與關(guān)懷。七、業(yè)務(wù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)創(chuàng)新是促進(jìn)跨越式發(fā)展的重要方式，在日常工作中，設(shè)置制作焊劑回收裝置。為處理車間長(zhǎng)時(shí)間的焊劑的回收問題，我和何榮道同志設(shè)計(jì)一個(gè)焊劑回收裝置。該裝置使用便利，效益較高，自投入使用以來(lái)，車間快速處理了安全文明施工問題以及輔材回收問題。為規(guī)范輔材領(lǐng)用，我設(shè)計(jì)使用了《授權(quán)托付書》。通過這種方式限定了領(lǐng)用人，極大地規(guī)范了物資領(lǐng)用，提升了成本控制成效。車間的其他創(chuàng)新還有：焊接小車平臺(tái)、風(fēng)塔門框以及焊接工藝創(chuàng)新。八、車間以及自身存在的.不足1、車間存在的不足工序之間的報(bào)檢還沒有進(jìn)入正軌。在大唐風(fēng)塔中，由于沒有過程報(bào)檢，在制作中，問題較多。為此，我在大黑山風(fēng)塔中，極力推動(dòng)過程工序報(bào)檢，將以往沒有報(bào)檢的卷圓、縱焊和回圓納入質(zhì)量檢測(cè)范圍，雖然取得一定成效，但是，還要進(jìn)一步強(qiáng)化。車間的整體安全意識(shí)不高；工序之間的搭接還在不符合目前的生產(chǎn)狀況；桁車的協(xié)作不能適應(yīng)目前風(fēng)塔的制作；職工的成本意識(shí)有待提升；在生產(chǎn)中，沒有完全形成與生產(chǎn)部、物資部、工藝部、質(zhì)量部等部門的高效工作對(duì)接；對(duì)于生產(chǎn)工作中的跨部門協(xié)同處理力氣有待提升；車間設(shè)備的管理處于被動(dòng)、粗放的狀態(tài)，幾乎是是一種“救火式”的管理，缺乏事前、事中的控制。2、自身存在的問題我自己在技術(shù)方面比較比較薄弱，亟需學(xué)習(xí)；風(fēng)塔的管理閱歷欠缺，對(duì)于非正常問題的處理力氣不夠；性格不夠沉穩(wěn)，簡(jiǎn)潔發(fā)火。九、處理問題的措施對(duì)于車間以及我自身存在的問題，我連續(xù)推動(dòng)工序報(bào)檢并將該項(xiàng)工作納入車間考核；全方位、多形式對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，建立安全文明施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；推動(dòng)班組之間的協(xié)作以及協(xié)作，強(qiáng)化班組之間的整體意識(shí)和大局觀念；建立成本控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，主動(dòng)提倡節(jié)約意識(shí)。加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應(yīng)風(fēng)塔工作的職工；強(qiáng)化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提升綜合素養(yǎng)；強(qiáng)化和各部門、構(gòu)件中心以及項(xiàng)目相關(guān)人員的工作聯(lián)系，面對(duì)問題，快速處理；學(xué)習(xí)風(fēng)塔制作的管理閱歷，強(qiáng)化和成功公司的溝通；建立大局觀念，g制自己的性格不足，力爭(zhēng)在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。車間主任的個(gè)人述職報(bào)告10敬重的領(lǐng)導(dǎo)：您好!時(shí)間過的飛速，轉(zhuǎn)瞬我以來(lái)xx工作將近一年了!在這將近一年的工作中，在在線工作感到特殊的充實(shí)!在領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)練和老職工的關(guān)懷下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步!我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和寬闊職工給我的較大關(guān)懷，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的舍命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我呈現(xiàn)的平臺(tái)為了更好的熬煉自己，提升自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對(duì)一年來(lái)的工作做如下述職：一、認(rèn)真吸取和消化好的建議，擅長(zhǎng)總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，塌實(shí)進(jìn)取，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到，不早退，主動(dòng)加班加點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，平常主動(dòng)加入車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng)，提出了很多好的建議。二、重視自身技術(shù)水平的提升，在平常的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)問，不斷擴(kuò)大自己的學(xué)問面，完善自身的技能水平和問題處理力氣，同時(shí)更重視事后總結(jié)，讓自己提升的更快，做到獨(dú)擋一面，精確?????、快速的推斷出故障緣由，準(zhǔn)時(shí)提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作，；自己能夠很快的投入角色，g服生產(chǎn)中的一些影響xx表面質(zhì)量的種種問題強(qiáng)化設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避開了批量和整盤報(bào)廢!四、主動(dòng)加入公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng)，新線6的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避開了抹油時(shí)到處噴灑，減少了油的鋪張維護(hù)了地面的清潔!加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避開銅管氧化和氮?dú)獾摹变亸?為公司和車間制造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增加他們的安全意識(shí)，提升他們的安全操作技能，對(duì)有工作心情的職工準(zhǔn)時(shí)和他們進(jìn)行溝通和溝通，從思想和心里上來(lái)開導(dǎo)，從工作中來(lái)關(guān)心他們強(qiáng)化提升職工個(gè)人的綜合素養(yǎng)，重視小組分散力。一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)潔小結(jié)后，發(fā)覺自己在有些方面還要連續(xù)努力，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提升，力求在平常的工作中能處理更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航，也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向!此致敬禮!述職人：xx20xx年x月x日車間主任的個(gè)人述職報(bào)告11敬重的領(lǐng)導(dǎo)：身為一名車間管理人員，雖然力氣有限，但肩負(fù)職工生命安全的重任從未放松，保持每周一開早會(huì)，跟職工溝通上周消逝的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問題，準(zhǔn)時(shí)整改，同樣的事情不允許再消逝。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順當(dāng)完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成果。現(xiàn)將任車間主任以來(lái)的工作狀況述職如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。一、工作職責(zé)強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn)；應(yīng)保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；對(duì)職工進(jìn)行各項(xiàng)制度、宣揚(yáng)、培訓(xùn)；主動(dòng)協(xié)作其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核；合理支配車間班組長(zhǎng)的工作，并對(duì)班組進(jìn)步行培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)反饋職工的看法，處理車間的內(nèi)部問題；對(duì)物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理支配；應(yīng)保證車間的環(huán)境潔凈衛(wèi)生、設(shè)備的正常運(yùn)行，排解各種安全隱患。二、工作要點(diǎn)作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細(xì)，安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn)，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無(wú)小事。自從輕鋼消逝一次傷亡事故，對(duì)我的`打擊很大，近三年來(lái)始終把安全工作放在第一位。每個(gè)星期一開早會(huì)總結(jié)上周存在的安全隱患準(zhǔn)時(shí)處理，決不在發(fā)生第二次，以對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)覺早處理，車間安全生產(chǎn)得到有效控制。保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對(duì)待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面始終不敢松懈。對(duì)于生產(chǎn)過程中消逝的問題，從不輕易放過，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通處理問題，同時(shí)強(qiáng)化職工對(duì)質(zhì)量重要性的熟識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題消逝。三、工作不足部分職工對(duì)公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時(shí)間抽煙、上班時(shí)間遲到、早退、不穿工作服。質(zhì)量意識(shí)不高、安全意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。針對(duì)存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制。怎么讓職工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)要求和規(guī)定，強(qiáng)化工藝要求內(nèi)容。四、下步工作基本思路要在操作規(guī)定施行與落實(shí)上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則、條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去；要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底轉(zhuǎn)變車間面貌；要主動(dòng)與相關(guān)部門溝能，準(zhǔn)時(shí)撐握原材料、圖紙的狀況，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。我堅(jiān)信只要一心撲在工作上，懇切做人，扎扎扎實(shí)實(shí)實(shí)做事，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個(gè)職工心中去，以猛烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力g服困難，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色。努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的奉獻(xiàn)。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日車間主任的個(gè)人述職報(bào)告12回憶已經(jīng)過去的20xx的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，g服人員緊急等諸多因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間職工的共同努力，車間的綜合管理工作一向處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦辛粢獾膯栴}。在新的一年里，我們務(wù)必持續(xù)在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化?，F(xiàn)將年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度和職工考核制度。并在此基礎(chǔ)上關(guān)心人事部門完成了車間的定員，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理要求和規(guī)定。透過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合管理水平明顯提升。二、強(qiáng)化訓(xùn)練培訓(xùn)，提升職工綜合素養(yǎng)車間在組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的安全訓(xùn)練、操作技能提出了更高要求。車間依據(jù)要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防學(xué)問、等方方面面的資料。并結(jié)合車間實(shí)際，依據(jù)車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。1、消防學(xué)問、安全生產(chǎn)培訓(xùn)7月份，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全學(xué)問培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程簡(jiǎn)潔有序，培訓(xùn)資料通俗易懂。透過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增加了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防學(xué)問。消防宣揚(yáng)掛圖的張貼懸掛工作是提升職工消防安全意識(shí)的重要手段，車間將消防宣揚(yáng)掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。透過組織培訓(xùn)和掛圖宣揚(yáng)的形式，使車間全體職工結(jié)實(shí)樹立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、強(qiáng)化新進(jìn)職工的培訓(xùn)基本上每個(gè)月都有新職工職工支配至車間工作，車間高度重視，采取了由線長(zhǎng)牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新職工的工作技能、安全生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。全部新進(jìn)的職工在試用期內(nèi)，新職工對(duì)待工作用心負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，透過一個(gè)月的崗位實(shí)際操作，均能勝任車間支配的崗位工作，得以轉(zhuǎn)正，獲得公司的”正式職工資格。3、質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)質(zhì)量是公司的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使寬闊職工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提升，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體職工，個(gè)性是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格依據(jù)車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。三、強(qiáng)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方式方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間透過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)強(qiáng)化全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。4、開展“月碎片率評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提升。透過以上方面的工作，車間順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求。四、強(qiáng)化車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，依據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。一年來(lái)，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷強(qiáng)化對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。透過以上工作的開展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和潛力普遍提升和增加，20xx年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無(wú)重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故，無(wú)重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。五、強(qiáng)化車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的理念，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作潛力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地開放工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面整潔潔凈；每一天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；準(zhǔn)時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)潔凈整潔，窗明幾凈，為車間制造出較好的工作環(huán)境。六、強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，用心完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)（一）做好車間政治思想訓(xùn)練工作。強(qiáng)化班組團(tuán)結(jié)，不斷增加寬闊職工分散力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中相互協(xié)作，相互補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的分散力空前增加，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）強(qiáng)化班組管理管理，提升車間管理水平1、強(qiáng)化班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提升班組的整體水平。2、建立學(xué)習(xí)型班組。車間透過“學(xué)習(xí)型班組”的建立，建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制，完善班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度，在強(qiáng)化班組考核、現(xiàn)場(chǎng)管理、提升質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，營(yíng)造較好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成果的同時(shí)也存在務(wù)必?的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。車間主任的個(gè)人述職報(bào)告1320__年轉(zhuǎn)瞬過去了，迎來(lái)了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的20__年?；貞?0__年，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，7月份把我從_線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到_線任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的或許多。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來(lái)自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟識(shí)所以工作起來(lái)存在很多困難，但這個(gè)時(shí)間是各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、關(guān)懷、激勵(lì)使我在面對(duì)困難的時(shí)間勇于g服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提升發(fā)揮出自己的力氣。被調(diào)任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長(zhǎng)，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮最大？每日只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無(wú)新意。要是想要新的提升，新的突破就務(wù)必?豐富自己的專業(yè)學(xué)問，尋求新的管理方式。只有帶著這樣的問題一點(diǎn)一點(diǎn)的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提升。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作閱歷和管理閱歷都存在著明顯差別和不足?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作做如下總結(jié)：一、欲求到位“心”先至任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心，才會(huì)有主動(dòng)主動(dòng)的態(tài)度、深化扎扎扎實(shí)實(shí)實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的學(xué)問，特別是象我這樣半路出家的人，對(duì)生產(chǎn)管理學(xué)問了解的不是很透徹，遇到問題缺乏處理方式。7月份被提拔到__公司任車間主任一職，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提升、豐富自己的好機(jī)會(huì)。在這幾個(gè)月的”時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際閱歷，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱忱，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)任何一件大事，無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提升工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的阻礙為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提升加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提升制造部職工操作力氣，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。三、樹立全局觀念，做好本職工作一個(gè)成熟的公司就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的協(xié)作協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行供應(yīng)保證。公司各個(gè)部門的連接是否流暢也就準(zhǔn)備著公司的效率?；貞涍^去的一年我還有很多的不足之處需要強(qiáng)化，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力協(xié)作技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會(huì)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織職工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提升工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提升產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。四、擅長(zhǎng)溝通溝通，強(qiáng)化關(guān)心協(xié)調(diào)溝通溝通始終是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。如今的崗位，溝通是特殊重要的，尤其是對(duì)職工思想務(wù)必?通過深化的了解才能掌握，掌握了職工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要強(qiáng)化的很多。在過去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學(xué)習(xí)新學(xué)問保持工作的激情，力爭(zhēng)讓自己在每日的工作中有新的發(fā)覺和提升?；貞浺荒陙?lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也熟識(shí)到自己的不足之處，對(duì)遇到的新狀況新問題爭(zhēng)論不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待強(qiáng)化。針對(duì)存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找緣由，切實(shí)采取有效措施加以整改。車間主任的個(gè)人述職報(bào)告14敬重的領(lǐng)導(dǎo)：在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和關(guān)懷下，及車間職工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車間主任快x年了。在這xx年來(lái)始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然力氣有限，但肩負(fù)職工生命安全的重任從未放松，保持每周一開早會(huì)，跟職工溝通上周消逝的安全。質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問題，準(zhǔn)時(shí)整改，同樣的事情不允許再消逝。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順當(dāng)完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成果?，F(xiàn)將任車間主任以來(lái)的工作狀況述職如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。車間