2023人事個(gè)人工作總結(jié)

第8頁共8頁202?3人事?個(gè)人工?作總結(jié)?一、?今年做?出的主?要工作?：修?訂了《?員工考?勤管理?制度》?于__?__年?___?_月2?9下發(fā)?，制訂?了《食?堂用餐?管理規(guī)?定》在?___?_年_?___?月__?__日?下發(fā)、?修訂了?《工作?餐管理?辦法》?在__?__年?___?_月_?___?日下發(fā)?;通?過了勞?動與社?會保障?監(jiān)管部?門對我?公司_?___?年度的?勞動年?檢，拿?到了年?檢證;?融合?《工傷?保險(xiǎn)條?例》、?___?_省出?臺實(shí)施?《工傷?保險(xiǎn)條?例》若?干規(guī)定?的重點(diǎn)?，結(jié)合?企業(yè)發(fā)?生事故?后的關(guān)?鍵處理?起草了?針對內(nèi)?部的《?工傷保?險(xiǎn)指導(dǎo)?文件》?，并通?過工傷?機(jī)構(gòu)認(rèn)?定，下?發(fā)到相?關(guān)人員?;而且?邀請工?傷科科?長針對?公司相?關(guān)人員?做了進(jìn)?一步的?培訓(xùn)。?經(jīng)歷?了工傷?事故申?報(bào)、工?傷鑒定?、待遇?支付全?過程;?了解了?工傷事?故發(fā)生?后申報(bào)?辦理的?流程;?對公?司保險(xiǎn)?一塊進(jìn)?行了規(guī)?范，啟?用月報(bào)?管理，?每月會?同生產(chǎn)?區(qū)進(jìn)行?數(shù)據(jù)更?新，經(jīng)?核對匯?總上交?財(cái)務(wù);?設(shè)計(jì)?了適合?公司統(tǒng)?一使用?的《離?職手續(xù)?辦理表?》，已?經(jīng)審批?印刷下?發(fā)使用?，減化?了繁瑣?的辦理?流程，?達(dá)到了?方便、?實(shí)用，?提高了?工作效?率;?廣播站?設(shè)備陸?續(xù)齊全?，廣播?組成員?日趨穩(wěn)?定，廣?播節(jié)目?質(zhì)量比?去年上?升到一?個(gè)新臺?階;?二、目?前存在?問題：?招聘?方面：?技術(shù)?管理類?人才難?招;特?殊崗位?人才難?遇（如?：招投?標(biāo)主管?）;下?一步考?慮嘗試?啟動專?業(yè)人才?網(wǎng)引進(jìn)?專業(yè)技?術(shù)管理?人員;?某些特?殊崗位?建議從?公司內(nèi)?部選擇?素質(zhì)相?對較高?的人員?進(jìn)行培?養(yǎng);?部門在?招聘人?員時(shí)未?嚴(yán)格按?照公司?規(guī)定填?寫《人?員增補(bǔ)?申請單?》進(jìn)行?審批，?而是隨?意的口?頭或電?話通知?，同時(shí)?也未明?確招聘?的崗位?要求、?工作內(nèi)?容的描?述，導(dǎo)?致人力?資源招?聘過程?中不盡?完美;?部門?人員的?崗位調(diào)?動，與?其它部?門發(fā)生?的人員?調(diào)動不?事先知?會人力?資源中?心;?考勤：?考勤?系統(tǒng)輸?出數(shù)據(jù)?單一，?只有原?始記錄?，不能?計(jì)入正?常休假?、出差?、病假?、公假?放假等?信息，?部門上?交的紙?質(zhì)考勤?與考勤?機(jī)統(tǒng)計(jì)?的考勤?經(jīng)常存?在不一?致的現(xiàn)?象，每?月需要?花大量?的時(shí)間?手動輸?入、核?對;得?不償失?。只能?依靠指?紋打卡?，經(jīng)常?手脫皮?的人員?無法打?卡。?離職辦?理：?部門未?按照合?同要求?嚴(yán)格控?制離職?人員在?試用期?內(nèi)提前?三天，?在轉(zhuǎn)正?后提前?一個(gè)月?提出書?面申請?的辭職?報(bào)告，?而往往?是自行?協(xié)商一?致即時(shí)?通知人?力資源?中心辦?理離職?手續(xù)，?造成人?事部門?沒有足?夠的時(shí)?間可以?招聘人?員到位?進(jìn)行工?作銜/?交接。?合同?管理：?多數(shù)?人員合?同到期?未進(jìn)行?任何處?理，（?集團(tuán)定?期處理?不符合?要求，?生產(chǎn)區(qū)?重視不?夠，經(jīng)?常不做?處理）?;生產(chǎn)?區(qū)存在?只與勞?動者簽?訂一份?合同的?現(xiàn)象;?存在入?職手續(xù)?辦理時(shí)?收取_?___?元押金?，一星?期內(nèi)不?適應(yīng)辦?理離職?手續(xù)尚?退還_?___?元，一?星期后?辦離職?手續(xù)即?全部不?退的現(xiàn)?象，而?合同中?未有規(guī)?定，此?舉又是?違反合?同法的?;制?度不完?善，人?力資源?在人員?管理上?監(jiān)管困?難;?員工手?冊未建?立，對?員工的?宣傳未?達(dá)到一?定的效?果，員?工的對?公司的?認(rèn)可度?、歸屬?感較淡?;部?門職責(zé)?及崗位?職責(zé)未?修訂/?完善;?工作內(nèi)?容不明?確，造?成忙得?格外忙?，閑得?上班甚?至玩游?戲，公?共環(huán)境?下影響?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)及員?工心理?平衡;?缺少?激勵(lì)機(jī)?制，不?能激起?員工的?工作熱?情;?崗位說?明書及?工作流?程圖資?料不齊?，下一?步工作?開展緩?慢;?生產(chǎn)一?區(qū)廣播?站未好?好利用?，達(dá)不?到預(yù)期?效果;?三、?對所存?在問題?的建議?處理措?施及_?___?年工作?計(jì)劃?招聘、?離職：?落實(shí)所?制訂的?綜合的?內(nèi)容全?面的《?人事管?理制度?》，審?批下發(fā)?，嚴(yán)格?按照制?度要求?來規(guī)范?各部門?的人員?招聘、?異動、?離職手?續(xù)辦理?;監(jiān)管?各部門?的考勤?;考?勤：下?一步考?慮是否?更換科?學(xué)的考?勤機(jī)解?決上述?問題，?提高工?作效率?和考勤?管理??合同?管理：?針對以?上現(xiàn)象?人力資?源中心?依據(jù)勞?動合同?法，結(jié)?合企業(yè)?現(xiàn)狀及?查閱相?關(guān)案例?，制訂?了一系?列的應(yīng)?對措施?，設(shè)計(jì)?了《勞?動合同?到期通?知書》?、《勞?動合同?續(xù)簽通?知書》?、《勞?動合同?解除通?知書》?、《終?止勞動?合同通?知書》?、《解?除、終?止勞動?合同證?明書》?以及《?勞動合?同變更?協(xié)議書?》;下?一步工?作準(zhǔn)備?把以上?措施制?訂成合?同管理?的制度?或規(guī)定?，形成?文件，?對集團(tuán)?和兩邊?生產(chǎn)進(jìn)?行統(tǒng)一?管理。?制度?建設(shè)：?成立制?度建設(shè)?小組，?做出制?度建設(shè)?策劃方?案，明?確制度?制訂、?修訂的?流程、?完成時(shí)?間、主?要負(fù)責(zé)?人等，?通過集?中研討?、分期?修訂完?善現(xiàn)有?尚可用?的制度?;廢止?不適用?的制度?;新增?為了適?應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)?展需增?加的制?度，反?復(fù)推敲?意見一?致后上?報(bào)集團(tuán)?審批，?統(tǒng)一結(jié)?冊、下?發(fā)、執(zhí)?行。?員工手?冊：向?集團(tuán)明?確既定?的員工?手冊的?建議/?方向，?特別考?慮的環(huán)?節(jié)，然?后由人?力資源?中心牛?淑凡、?吳遠(yuǎn)群?、李火?生三人?設(shè)定期?限集中?完成統(tǒng)?一上報(bào)?、經(jīng)集?團(tuán)審批?、進(jìn)行?下發(fā)。?部門?職責(zé)、?崗位說?明書、?工作流?程圖：?部門職?責(zé)由行?政總監(jiān)?做出限?期，各?部門經(jīng)?理修訂?完成;?各崗位?職責(zé)、?崗位說?明書、?工作流?程圖由?人力資?源中心?設(shè)定限?期，各?崗位人?員自行?起草，?各部門?負(fù)責(zé)人?統(tǒng)一收?集審稿?上交人?力資源?。集團(tuán)?設(shè)立部?門職責(zé)?、崗位?說明書?、工作?流程圖?統(tǒng)一建?設(shè)小組?，由人?力資源?中心進(jìn)?行初審?，人力?資源中?心會同?小組進(jìn)?行復(fù)審?并終審?，上交?集團(tuán)審?批，結(jié)?冊、下?發(fā)、執(zhí)?行。?激勵(lì)機(jī)?制：可?由集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)、?行政總?監(jiān)隨意?暗訪、?調(diào)查聽?取“民?聲、民?意”，?組織相?關(guān)人員?進(jìn)行意?見收集?、統(tǒng)一?，起草?文件，?納入公?司相關(guān)?制度中?執(zhí)行。?廣播?站：廣?播站的?一系列?文件資?料已經(jīng)?發(fā)往生?產(chǎn)一區(qū)?，后期?將把集?團(tuán)設(shè)備?趕快配?齊后，?同李火?生到生?產(chǎn)一區(qū)?進(jìn)行現(xiàn)?場調(diào)查?、共同?協(xié)商，?需要時(shí)?進(jìn)行指?導(dǎo)。制?訂方法?，爭取?把一區(qū)?廣播站?辦成和?集團(tuán)一?樣的效?果。?202?3人事?個(gè)人工?作總結(jié)?（二）?我于?年月日?在__?__客?服中心?擔(dān)任人?事助理?一職，?至今在?這里工?作已近?一年，?現(xiàn)將我?入職以?來的工?作向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?：一?、__?__年?主要工?作業(yè)績?及存在?的不足?（一?）做好?人事基?礎(chǔ)工作?我首?先接觸?的工作?就是人?員招聘?，因?yàn)?新鄉(xiāng)招?聘市場?比較局?限，所?以我們?把重點(diǎn)?放在網(wǎng)?絡(luò)招聘?上，定?時(shí)在網(wǎng)?上更新?我們發(fā)?布的招?聘信息?，并根?據(jù)新鄉(xiāng)?人才市?場的招?聘時(shí)間?，去人?才市場?參加現(xiàn)?場招聘?。我們?根據(jù)公?司各崗?位入職?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行篩選?通知其?進(jìn)行面?試、審?批、通?過、錄?用。員?工錄用?后我們?會根據(jù)?各部門?的工作?安排對?新進(jìn)員?工進(jìn)行?入職培?訓(xùn)，并?且每次?培訓(xùn)都?會進(jìn)行?意見反?饋，不?斷完善?我們的?培訓(xùn)內(nèi)?容。加?上鄭州?分公司?對我們?進(jìn)行的?各種培?訓(xùn)，大?大提升?了員工?的知識?面和業(yè)?務(wù)水平?。（?二）完?善人事?檔案管?理我?會按月?把員工?的資料?整理清?楚，并?分析各?部門員?工的情?況，根?據(jù)公司?崗位編?制，按?月統(tǒng)計(jì)?出本月?全公司?員工數(shù)?，員工?的新進(jìn)?人數(shù)，?辭職人?數(shù)，需?要招聘?人的人?員，需?要簽定?合同的?人數(shù)，?每個(gè)部?門的總?人數(shù)，?上報(bào)需?轉(zhuǎn)正人?員，上?報(bào)失職?問責(zé)等?。并且?按照集?團(tuán)要求?每月上?報(bào)本項(xiàng)?目的花?名冊，?及時(shí)更?新人員?情況。?由于剛?接手人?事的時(shí)?候，交?接工作?沒有做?好，導(dǎo)?致花名?冊人員?對照不?上，令?鄭州分?公司人?事專員?花了好?長時(shí)間?才把人?數(shù)對上?。從那?以后，?讓我明?白了，?做人事?工作，?不得有?絲毫的?馬虎，?因?yàn)橐?點(diǎn)點(diǎn)的?疏忽對?員工造?成的損?失是無?法彌補(bǔ)?的。?（三）?保障員?工福利?機(jī)制?我于_?___?月份開?始接手?配合地?產(chǎn)行政?人事完?成新鄉(xiāng)?公司社?保開戶?及員工?參保工?作。由?于之前?從未接?觸過社?會保險(xiǎn)?，一開?始工作?起來相?當(dāng)迷茫?，有想?過要放?棄社保?這個(gè)工?作，但?是我清?楚必須?要做好?這項(xiàng)工?作，所?以經(jīng)常?往返于?社保局?和辦公?室之間?。從對?社會保?險(xiǎn)一無?所知到?略知一?二，再?到必須?掌握基?本的知?識和流?程，通?過我的?不懈努?力，終?于開通?新鄉(xiāng)社?保賬戶?，并陸?續(xù)辦理?員工參?保。接?下來，?需要花?更多的?時(shí)間去?學(xué)習(xí)社?會保險(xiǎn)?知識，?才能更?好的做?好此項(xiàng)?工作，?為員工?服務(wù)。?（四?）規(guī)范?行政工?作流程?在從?事人事?助理的?同時(shí)，?還兼做?一些辦?公行政?工作。?例如日?常例會?的安排?，協(xié)助?各部門?按計(jì)劃?進(jìn)行培?訓(xùn)，以?及一些?活動的?組織和?協(xié)調(diào)。?通過這?些日常?的工作?，不僅?充實(shí)了?我的工?作內(nèi)容?，也鍛?煉了我?的協(xié)調(diào)?能力和?組織能?力。?有幸能?參加集?團(tuán)組織?的崗位?培訓(xùn)，?通過系?統(tǒng)的學(xué)?習(xí)，讓?我這個(gè)?剛?cè)腴T?的新手?如沐春?風(fēng)，受?益匪淺?。從鄭?州回來?后，就?開始系?統(tǒng)的整?理我的?工作，?但是還?是有不?足的地?方。_?___?月份鄭?州監(jiān)察?室對我?們新鄉(xiāng)?項(xiàng)目進(jìn)?行檢查?，針對?我負(fù)責(zé)?的工作?提出了?需要整?改的地?方，在?監(jiān)察室?的指導(dǎo)?下和同?事們的?配合下?，我用?了一個(gè)?月的時(shí)?間將我?所作的?工作規(guī)?范化、?系統(tǒng)化?。我?發(fā)現(xiàn)只?有自己?先理順?了工作?思路后?，才能?更有效?、更高?效的開?展工作?。比如?說對鄭?州傳達(dá)?的文件?、周計(jì)?劃周總?結(jié)、月?計(jì)劃月?總結(jié)、?___?_、培?訓(xùn)紀(jì)要?等文件?的存檔?工作。?這是一?項(xiàng)需要?日積月?累的工?作，把?每次需?要簽字?存檔的?文件按?其類別?進(jìn)行歸?類保存?，才能?保證工?作的連?貫性和?有效性?。在?過去的?四個(gè)月?中，各?項(xiàng)工作?雖然取?得了一?些成績?，但也?存在著?許多不?足：?由于我?本身經(jīng)?驗(yàn)不足?，做事?常粗心?大意，?導(dǎo)致在?工作中?總會出?些小差?錯(cuò)，加?上做事?考慮的?不夠全?面，所?以我需?要在以?后的工?作中、?生活中?，更加?仔細(xì)、?認(rèn)真，?才能保?證減少?工作中?的失誤?。二?、__?__年?工作計(jì)?劃通?過四個(gè)?月的工?作和學(xué)?習(xí)，使?我初步?掌握了?人事的?崗位職?責(zé)和工?作內(nèi)容?。接下?來需要?花更多?的時(shí)間?去學(xué)習(xí)?恒大的?文化、?精神、?規(guī)章制?度和管?理模式?。1?、進(jìn)一?步掌握?行政人?事工作?流程及?規(guī)范。?除了按?照公司?時(shí)間節(jié)?點(diǎn)高效?、高質(zhì)?量地完?成日常?工作以?外，還?要努力?提升自?己工作?業(yè)務(wù)水?平，爭?取在行?政人事?工作方?面能夠?獨(dú)擋一?面。?2、做?好上傳?下達(dá)工?作，積?極配合?各部門?完成日?常工作?。深刻?領(lǐng)會公?司下發(fā)?傳閱文?件，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?及各部?門負(fù)責(zé)?人落實(shí)?文件要?求。?在過去?的四個(gè)?月里里?，我認(rèn)?真總結(jié)?工作中?的經(jīng)驗(yàn)?及教訓(xùn)?，繼續(xù)?改進(jìn)工?作中的?不足。?___?_年，?我將更?加努力?，積極?配合領(lǐng)?導(dǎo)完成?日常行?政人事?管理工?作。?感謝恒?大給我?這個(gè)能?夠鍛煉?和發(fā)揮?的平臺?，我會?不斷學(xué)?習(xí)，努?力工作?，用成?績來回?報(bào)公司?。2?023?人事個(gè)?人工作?總結(jié)（?三）?___?_年我?部門在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?相關(guān)部?門的支?持和配?合下，?基本按?照目標(biāo)?完成部?門承擔(dān)?的職責(zé)?和相關(guān)?工作。?年初建?立了“?高效準(zhǔn)?確，安?全保質(zhì)?;客戶?滿意，?員工滿?意;公?司放心?，自己?開心”?的部門?服務(wù)理?念;和?“主動?，耐心?，禮貌?，包容?。”的?部門服?務(wù)心態(tài)?，設(shè)定?了“創(chuàng)?建一流?的行政?服務(wù)團(tuán)?隊(duì)”部?門服務(wù)?愿景。?為提高?新一年?的工作?，現(xiàn)對?部門過?去一年?工作進(jìn)?行回顧?并對_?___?年工作?進(jìn)行規(guī)?劃。年?工作概?況：?人力資?源管理?方面：?A.?人員招?聘全年?人員招?聘人員?___?_人次?，離職?___?_人次?（含_?___?人次自?離），?全年在?各工廠?有效調(diào)?配下，?基本滿?足正常?生產(chǎn)人?力資源?需求，?工廠人?員整體?流動情?況和趨?勢如下?表：從?上表看?，離職?率、新?進(jìn)率、?凈流失?率不太?平衡，?但整理?流失率?各部門?基本都?能合理?控制，?年均總?體在_?___?%，低?于目標(biāo)?≤__?__%?。B?.員工?關(guān)系管?理