2023年10月人力資源專員個人工作總結(jié)

第6頁共6頁202?3年1?0月人?力資源?專員個?人工作?總結(jié)?伴隨著?新年鐘?聲的敲?響，又?迎來了?嶄新的?、充滿?期待的?___?_年。?回望_?___?年度的?工作生?活，感?受到公?司及身?邊的人?這一年?來發(fā)生?的巨大?變化，?我們的?品牌在?快速提?升著，?身邊的?同事也?都在不?斷進(jìn)步?著，朝?著同一?個目標(biāo)?奮斗著?。新的?一年到?來了，?也帶來?了新的?挑戰(zhàn)，?在我們?準(zhǔn)備以?全新的?面貌來?迎接新?年的到?來時，?也不忘?來回顧?和總結(jié)?過去一?年來所?做的努?力。?人力資?源部自?成立到?現(xiàn)今已?經(jīng)一年?半時間?了，很?榮幸本?人參與?了人力?資源部?成長的?歷程，?從無到?有，從?當(dāng)初的?不完善?，慢慢?成長到?今天的?成熟。?自__?__年?以來，?人力資?源部的?隊伍在?慢慢壯?大，引?進(jìn)了專?業(yè)人才?，專業(yè)?水平得?到了很?大的提?高，人?力資源?建設(shè)正?在逐步?走向規(guī)?范，職?能作用?也在逐?漸得到?體現(xiàn)。?公司領(lǐng)?導(dǎo)對人?力資源?部的建?設(shè)極為?關(guān)心，?這對于?人力資?源部同?事來說?無疑是?最大的?強心劑?。過去?，大家?可能對?“人力?資源”?這個詞?語感到?有點陌?生，不?知公司?設(shè)如此?部門真?正的用?意在哪?里。通?過今年?大家的?同心協(xié)?力，已?慢慢取?得了公?司各部?門絕大?多數(shù)人?的認(rèn)可?與支持?。上?半年因?部門人?手緊缺?，使得?一些工?作無法?真正展?開，一?直在做?著基礎(chǔ)?工作，?今年上?半年莫?總監(jiān)任?職以來?，對人?力資源?部工作?進(jìn)行了?整理，?明確了?每個人?的工作?職責(zé)，?使分工?更加細(xì)?致化，?現(xiàn)對于?今年的?工作總?結(jié)一?.對于?公司員?工的人?事檔案?及其他?資料進(jìn)?行收集?及管理?，使其?更加完?善化，?保持公?司檔案?的完整?性，為?保證日?后的分?析工作?提供更?準(zhǔn)確的?信息。?因檔案?內(nèi)容涉?及公司?有關(guān)機?密，期?間我保?持著極?高的警?惕性和?很強的?保守意?識。協(xié)?助上級?掌握人?力資源?狀況;?填制和?分析各?類人事?統(tǒng)計報?表。為?人力資?源規(guī)劃?工作提?借準(zhǔn)確?的信息?。二?.負(fù)責(zé)?管理員?工勞動?合同，?辦理勞?動用工?及相關(guān)?手續(xù);?到目前?為止，?勞動合?同的簽?屬工作?開展的?不是特?別的順?利，主?要因為?市場推?廣部業(yè)?務(wù)人員?較散，?集中的?機會較?少，經(jīng)?常都是?來去匆?匆，致?使部分?業(yè)務(wù)人?員至今?未能簽?署勞動?合同。?計劃爭?取過年?這個機?會，把?合同簽?署工作?完成好?。三?.結(jié)合?公司制?度及國?家規(guī)定?管理員?工考勤?和請休?假管理?，按月?準(zhǔn)確出?具考勤?報表。?其中員?工考勤?又是一?個難點?，公司?實行上?班刷卡?辦法已?經(jīng)一年?半時間?了，由?于部份?員工一?直未能?適應(yīng)新?的考勤?辦法所?以效果?一直不?太好。?今年人?力資源?部特意?為此問?題進(jìn)行?了考勤?重申，?并與綜?合管理?部技術(shù)?人員討?論后改?善了考?勤系統(tǒng)?，但因?公司許?多工作?崗位性?質(zhì)的不?同，員?工工作?時間經(jīng)?常需要?彈性化?管理，?還是不?能很好?的交上?令人滿?意的考?勤數(shù)據(jù)?，但為?了防止?有些員?工“言?過其實?”，照?成考勤?不公的?結(jié)束，?考勤系?統(tǒng)還需?更加完?善。?一.執(zhí)?行各項?公司規(guī)?章制度?，處理?員工獎?懲事宜?;對于?有些員?工不遵?守公司?規(guī)章制?度，致?使工作?上出現(xiàn)?較大失?誤或較?大錯誤?，人力?資源部?通過周?密調(diào)查?之后，?給予了?合理公?正的行?政處罰?，并對?當(dāng)事人?進(jìn)行了?思想教?育。本?年度共?有約十?人左右?人接受?了公司?不同程?度的行?政處罰?，均認(rèn)?識到了?自身的?錯誤。?二.?公司充?分考慮?員工的?福利，?各項福?利制度?正逐漸?開始實?施。比?如以往?只有市?場推廣?部人員?才享有?的品牌?推廣用?煙，在?本部也?得以實?現(xiàn);每?月協(xié)助?行政部?人員進(jìn)?行生日?活動的?策劃及?實施工?作，豐?富了員?工的業(yè)?余生活?;考慮?到員工?的安全?保障問?題，公?司也已?為全部?員工購?買了平?安團體?意外險?及醫(yī)療?險等險?種，保?險期間?有一員?工不慎?摔傷，?我們及?時與保?險公司?取得?自身專?業(yè)素質(zhì)?，才能?面對更?大的挑?戰(zhàn)，也?才不會?被時代?的潮流?所淘汰?。珍惜?來之不?易的機?會，扎?扎實實?做好每?份工作?。__?__年?人力資?源部的?責(zé)任將?更加沉?重，人?力資源?部一定?安排并?實施好?新的一?年的工?作計劃?，用實?際的工?作業(yè)績?來說話?。最?后，祝?愿公司?在新年?里一帆?風(fēng)順，?一年更?比一年?好!?202?3年1?0月人?力資源?專員個?人工作?總結(jié)（?二）?人力資?源個人?工作總?結(jié)報告?（__?__年?）一?、__?__年?人力資?源工作?總述。?__?__年?公司人?力資源?管理與?開發(fā)在?進(jìn)一步?做好人?力資源?基礎(chǔ)性?工作的?同時;?加強定?崗定員?、人力?資源培?訓(xùn)與開?發(fā)、人?力資源?管理信?息化和?人力資?源管理?制度建?設(shè);不?斷開拓?人力資?源視野?，把握?人力資?源動態(tài)?，吸收?國內(nèi)外?最新人?力資源?管理思?想和理?念，進(jìn)?行人力?資源管?理改革?與創(chuàng)新?。二?、人力?資源基?本情況?。截?至__?__年?___?_月_?___?日南粵?物流（?含合資?、控股?公司）?員工人?數(shù)__?__人?，其中?公司本?部__?__人?，通驛?___?_人，?廣東新?粵__?__人?，實業(yè)?___?_人，?威盛_?___?人，東?方思維?___?_人。?南粵?物流學(xué)?歷情況?：截至?___?_年_?___?月__?__日?公司擁?有大專?及以上?學(xué)歷_?___?人，其?中博士?___?_人，?碩士_?___?人，本?科__?__人?，大專?___?_人。?三、?通過崗?位分析?與設(shè)置?，做好?定崗定?員工作?。為?配合做?好公司?經(jīng)營業(yè)?績和員?工績效?考核工?作，加?強人工?成本控?制，根?據(jù)精干?、高效?的原則?，各屬?公司結(jié)?合本公?司主營?業(yè)務(wù)情?況進(jìn)行?定崗定?員，具?體情況?（一?）通驛?分兩類?進(jìn)行定?崗定員?：1?、各管?理中心?按里程?、服務(wù)?區(qū)對數(shù)?以及業(yè)?務(wù)范圍?等關(guān)鍵?指標(biāo)進(jìn)?行分類?;2?、服務(wù)?區(qū)按車?流量、?營業(yè)額?等指標(biāo)?分類。?確定?各類管?理中心?和服務(wù)?區(qū)的崗?位和人?員配備?，力爭?為新的?服務(wù)區(qū)?建設(shè)提?供標(biāo)準(zhǔn)?化模塊?。（?二）廣?東新粵?應(yīng)按公?路工程?交通安?全設(shè)施?、通信?、供電?、監(jiān)控?、收費?等不同?業(yè)務(wù)量?以及合?同工程?總額、?里程和?工期情?況對現(xiàn)?有組織?架構(gòu)、?崗位和?人員進(jìn)?行適當(dāng)?合理優(yōu)?化，控?制好人?員數(shù)量?和人工?成本。?（三?）實業(yè)?根據(jù)高?速公路?建設(shè)材?料供應(yīng)?量、供?貨總額?和里程?、工期?、工程?規(guī)模以?及信息?技術(shù)服?務(wù)等不?同業(yè)務(wù)?情況來?做好定?崗定員?工作。?（四?）威盛?根據(jù)海?運以及?新拓展?的業(yè)務(wù)?特點，?在現(xiàn)有?定編的?基礎(chǔ)上?分塊做?好崗位?任職資?格條件?說明書?和崗位?說明書?。同?時我們?通過走?訪廣珠?北、大?學(xué)城、?曲江和?后門服?務(wù)區(qū)、?廣梧等?項目，?對各項?目定崗?定員工?作進(jìn)行?調(diào)研，?掌握了?第一手?定崗定?員資料?。四?、積極?推進(jìn)人?力資源?管理制?度建設(shè)?，基本?確立公?司人力?資源管?理的制?度體系?，形成?較為規(guī)?范的人?事管理?，從整?體上提?高了公?司的人?力資源?管理與?開發(fā)水?平。?公司本?部根據(jù)?公司管?理體制?的總體?要求，?已經(jīng)完?成員工?培訓(xùn)辦?法、人?力資源?管理暫?行辦法?、員工?考勤管?理暫行?辦法、?勞動合?同管理?辦法和?人事檔?案管理?細(xì)則等?人力資?源管理?與開發(fā)?制度的?初稿匯?編工作?。其中?員工薪?酬福利?試行辦?法和員?工績效?考核暫?行辦法?已正式?頒布并?在施行?中。?我叫_?___?，主要?負(fù)責(zé)核?算、行?政、人?力、等?基礎(chǔ)性?工作，?一個多?月來，?及時轉(zhuǎn)?變觀念?，適應(yīng)?工作環(huán)?境，頂?住工作?壓力，?克服種?種困難?，較好?地完成?了公司?主管交?給的工?作任務(wù)?，工作?總結(jié)（?一）做?好行政?工作，?提高工?作效能?在日常?行政工?作中，?以辦公?自..?.省?聯(lián)社人?力資源?處：按?照省聯(lián)?社《_?___?召開全?省農(nóng)村?人事工?作會議?___?_》精?神，通?過對_?___?人力資?源部上?半年工?作進(jìn)行?認(rèn)真的?歸納梳?理，現(xiàn)?以書面?形式向?省聯(lián)社?作以匯?報。?關(guān)于_?___?年人力?資源年?度個人?工作總?結(jié)模板?人力資?源部部?門工作?教育培?訓(xùn)、勞?資保險?、工會?、老干?、計生?等綜合?性和政?策性都?很強的?工作，?同時又?是事務(wù)?性、服?務(wù)性的?工作，?工作當(dāng)?中必然?會出現(xiàn)?新情況?、新問?題。?人事主?管__?__年?度工作?總結(jié)人?事主管?一職，?在公司?人員的?招聘，?各種職?位崗位?職責(zé)的?制定，?績效考?核制度?的制定?及執(zhí)行?等方面?的工作?起著重?要的作?用。忙?碌的一?年過去?，人事?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?、在公?司各部?門的共?同努力?下，緊?緊圍繞?公司的?發(fā)展.?..?伴隨著?新年鐘?聲的敲?響，又?迎來了?嶄新的?、充滿?期待的?___?_年。?回望_?___?年度的?工作生?活，感?受到公?司及身?邊的人?這一年?來發(fā)生?的巨大?變化，?我們的?品牌在?快速提?升著，?身邊的?同事也?都在不?斷進(jìn)步?著，朝?著同一?個目標(biāo)?奮斗著?。伴?隨著新?年鐘聲?的敲響?，又迎?來了嶄?新的、?充滿期?待的_?___?年?；?望__?__年?度的工?作生活?，感受?到公司?及身邊?的人這?一年來?發(fā)生的?巨大變?化，我?們的品?牌在快?速提升?著，身?邊的同?事也都?在不斷?進(jìn)步著?，朝著?同一個?目標(biāo)奮?斗著。?一、?___?_年人?力資源?工作總?述。_?___?年公司?人力資?源管理?與開發(fā)?在進(jìn)一?步做好?人力資?源基礎(chǔ)?性工作?的同時?;加強?定崗定?員、人?力資源?培訓(xùn)與?開發(fā)、?人力資?源管理?信息化?和人力?資源管?理制度?建設(shè);?