2023年11月辦公室主任個(gè)人工作總結(jié)

第4頁共4頁202?3年1?1月辦?公室主?任個(gè)人?工作總?結(jié)_?___?年是公?司的起?步之年?，也是?公司入?駐工業(yè)?園后取?得長(zhǎng)足?發(fā)展的?第一年?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的支持?和關(guān)懷?下，綜?合辦公?室以“?誠(chéng)信為?本、創(chuàng)?新求實(shí)?、科學(xué)?管理、?福利員?工”的?企業(yè)精?神為指?導(dǎo)，工?作取得?了一定?成績(jī)，?但也存?在不足?，回顧?過去才?能展望?未來：?一、?___?_年工?作回顧?。1?、做好?辦公室?的各項(xiàng)?基礎(chǔ)管?理工作?，涉及?規(guī)章制?度的健?全和完?善、文?件的辦?理和歸?檔、文?字的處?理工作?、統(tǒng)計(jì)?報(bào)表工?作、宣?傳報(bào)道?工作、?宿舍管?理工作?、人力?資源管?理工作?（涉及?人員招?聘及培?訓(xùn)工作?）等。?在辦公?室工作?人員較?少的情?況下，?沒有落?下，沒?有拖后?腿，盡?管有些?繁忙，?但總體?而言是?較到位?、較全?面的。?例如?，在年?初一線?生產(chǎn)人?員較少?的情況?下，辦?公室走?出去、?引進(jìn)來?，招聘?人員。?人員招?聘后，?積極配?合安全?科進(jìn)行?培訓(xùn)，?協(xié)調(diào)技?術(shù)科、?車間主?任安排?幫帶老?師，并?及時(shí)做?好后勤?保障工?作。?在后勤?管理上?，也是?煞費(fèi)心?思。公?司領(lǐng)導(dǎo)?人性化?的決策?，為提?高職工?的生活?質(zhì)量，?為每位?員工補(bǔ)?貼伙食?費(fèi)__?__元?/天，?并為住?宿員工?統(tǒng)一配?發(fā)床墊?、床單?、被子?、枕頭?等必須?的生活?用品，?為宿舍?管理作?了硬件?保障。?辦公室?統(tǒng)計(jì)住?宿人員?，按車?間分配?了宿舍?，專門?召集人?員學(xué)習(xí)?了《宿?舍管理?規(guī)定》?，召開?宿舍長(zhǎng)?會(huì)議，?將企業(yè)?文化上?墻，并?進(jìn)行不?定期檢?查、評(píng)?比,營(yíng)?造溫馨?和諧的?休息環(huán)?境。?2、做?好服務(wù)?策劃工?作。_?___?年辦公?室工作?的立足?點(diǎn)就是?搞好服?務(wù)：為?領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)、為?各科室?車間服?務(wù)、為?一線員?工服務(wù)?。為公?司的發(fā)?展，為?員工安?心工作?做好后?勤保障?，在條?件允許?的情況?下，積?極做好?公司的?“后勤?部”。?3、?做好團(tuán)?結(jié)協(xié)調(diào)?工作。?辦公室?作為“?矛盾集?合體”?與各部?門精誠(chéng)?團(tuán)結(jié)、?協(xié)作共?進(jìn)，配?合各部?門搞好?工作、?處好關(guān)?系。車?間及相?關(guān)科室?，辦公?室能幫?的幫，?能助的?助，該?配合的?配合，?該協(xié)調(diào)?的協(xié)調(diào)?，盡力?做好配?合工作?。比如?，在召?開各種?會(huì)議、?宿舍生?活用品?的管理?和發(fā)放?、車間?員工的?管理等?等方面?，積極?配合相?關(guān)部門?，做好?工作。?4、?存在的?不足：?一是?辦公室?人員的?學(xué)習(xí)力?度不夠?，必須?加快各?方面知?識(shí)的學(xué)?習(xí)、運(yùn)?用，適?應(yīng)公司?未來的?發(fā)展。?二是?對(duì)全局?把握不?夠，應(yīng)?該認(rèn)真?思考，?結(jié)合公?司發(fā)展?規(guī)劃，?對(duì)辦公?室工作?重新定?位，即?明確服?務(wù)職能?，更好?的做好?服務(wù)工?作，高?標(biāo)準(zhǔn)、?高效率?、高質(zhì)?量的完?成領(lǐng)導(dǎo)?給予的?任務(wù)，?使之上?臺(tái)階、?上水平?。這涉?及辦公?室的各?項(xiàng)基礎(chǔ)?管理工?作，尤?其是要?明確公?司未來?發(fā)展需?要的人?才，積?極做好?員工的?招聘、?管理、?培訓(xùn)和?使用，?以防人?才的大?量流失?。三?是受管?理經(jīng)驗(yàn)?和水平?的限制?，在處?理一些?問題上?不能得?心應(yīng)手?，甚至?影響到?管理的?創(chuàng)新。?二、?下一步?工作打?算和建?議。?一是要?不斷學(xué)?習(xí)，掌?握相關(guān)?工作技?能，能?夠應(yīng)對(duì)?未來發(fā)?展需要?，在工?作、學(xué)?習(xí)中增?強(qiáng)總結(jié)?、歸納?和協(xié)調(diào)?能力以?及信息?處理能?力。?二是要?提高工?作效率?，定下?的事情?要以最?快的速?度、保?質(zhì)保量?的完成?。三?是根據(jù)?發(fā)展需?要不斷?完善管?理制度?，增強(qiáng)?執(zhí)行力?度。比?如，勞?動(dòng)紀(jì)律?的深入?貫徹落?實(shí)。?四是要?加大對(duì)?員工的?管理和?培訓(xùn)力?度，穩(wěn)?定員工?隊(duì)伍，?為公司?發(fā)展提?供必要?的人才?保障。?1、?人員的?培訓(xùn)。?公司僅?在__?__年?招人員?入廠時(shí)?進(jìn)行了?培訓(xùn)、?在__?__月?份對(duì)員?工進(jìn)行?了質(zhì)量?技術(shù)的?培訓(xùn)。?鑒于公?司的發(fā)?展，建?議如下?：對(duì)員?工尤其?對(duì)一線?員工，?相關(guān)職?能部門?要結(jié)合?實(shí)際情?況做好?培訓(xùn)工?作，年?初列出?切實(shí)可?行的培?訓(xùn)方案?和培訓(xùn)?辦法，?甚至可?以“走?出去、?引進(jìn)來?”，提?高員工?素質(zhì)和?技能水?平。?2、人?員的管?理。人?是公司?發(fā)展的?根本，?沒有人?就沒有?發(fā)展可?言。當(dāng)?然，在?人員管?理上辦?公室有?不可推?卸的責(zé)?任;但?是，人?員的管?理是個(gè)?綜合性?的工作?。鑒于?以前出?現(xiàn)的員?工辭職?、對(duì)員?工的處?罰等情?況，作?為科室?和車間?管理人?員要改?變工作?方法，?站在公?司的角?度和員?工個(gè)人?的角度?來考慮?問題，?分析員?工出現(xiàn)?問題的?原因或?員工離?廠的原?因，以?教育為?主，尊?重員工?、理解?員工、?支持員?工，只?有在這?種條件?下，員?工的工?作效能?才能發(fā)?揮出來?。五?是要通?過薪酬?改革，?提高員?工積極?性和主?動(dòng)性。?當(dāng)前，?公司的?工資基?本上是?按照崗?位標(biāo)準(zhǔn)?發(fā)放。?當(dāng)然，?大多數(shù)?人員都?能夠盡?職盡責(zé)?地完成?各自工?作，但?工作的?標(biāo)準(zhǔn)和?工作的?質(zhì)量不?一樣。?建議：?在相同?崗位上?，根據(jù)?各自特?點(diǎn)，拉?開工資?檔次;?比如，?車間員?工的加?班費(fèi)用?，夜間?班的補(bǔ)?貼，以?及技術(shù)?員的工?資，完?全可以?根據(jù)工?作經(jīng)驗(yàn)?、工作?技能、?工作態(tài)?度、對(duì)?公司技?術(shù)指導(dǎo)?的程度?等，做?到“能?上，也?能下”?讓工資?拉開差?距;有?競(jìng)爭(zhēng)才?能進(jìn)步?，進(jìn)而?提高員?工工作?的積極?性和主?動(dòng)性。?六是?一個(gè)優(yōu)?秀的企?業(yè)，在?年初就?應(yīng)制定?出一套?激勵(lì)員?工的獎(jiǎng)?勵(lì)方案?，達(dá)到?什么樣?的標(biāo)準(zhǔn)?，就會(huì)?得到什?么樣的?獎(jiǎng)勵(lì)。?通過公?司董事?會(huì)