2023項目招標年終個人總結(jié)

第4頁共4頁202?3項目?招標年?終個人?總結(jié)?本人近?期參與?了一個?x項目?的投標?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，以?及整個?團隊的?辛勤工?作下，?該項目?投標工?作已經(jīng)?由五進?二，進?入了最?后一輪?，取得?了階段?性的成?績。以?下，我?從投標?啟動，?設(shè)計與?設(shè)計管?理，團?隊建設(shè)?，標書?準備，?報價管?理幾方?面，談?談自己?的感受?與看法?。一?、投標?啟動?1.在?資格預(yù)?審期間?，應(yīng)該?確定我?們的目?標，即?投標的?目的是?為了培?養(yǎng)人才?，鍛煉?隊伍是?為了配?合其他?公司尋?找新的?發(fā)展方?向還是?為了拿?下項目?如果是?第四個?目的，?那么，?我們的?關(guān)系應(yīng)?做到項?目執(zhí)行?的最高?層，否?則，難?以成功?。2?.拿到?標書后?，用兩?天時間?，粗略?了解招?標文件?，捋出?思路，?并將招?標文件?按照合?同條件?，設(shè)計?要求，?投標要?求，參?考文件?分類;?如果是?英文招?標文件?，應(yīng)同?時將其?翻譯為?中文。?3.?投標啟?動會議?，概括?介紹招?標文件?，并發(fā)?布一個?詳細而?客觀的?計劃，?勾勒出?重要節(jié)?點，指?明方向?，并對?團隊形?成壓力?。4?.將招?標文件?按類別?分發(fā)給?團隊中?相關(guān)責?任人，?要求每?個責任?人透徹?了解本?人工作?范圍內(nèi)?的招標?文件;?投標負?責人和?設(shè)計負?責人，?尤其是?投標負?責人應(yīng)?全盤了?解招標?文件所?有內(nèi)容?，并隨?時將相?關(guān)補充?信息發(fā)?給相關(guān)?責任人?。5?.請合?作單位?負責人?配合做?好安撫?，動員?及推動?工作，?讓項目?團隊參?與成員?放下包?袱，開?動機器?。6?.將投?標團隊?名單和?聯(lián)系辦?法，投?標階段?計劃書?，通過?ema?il發(fā)?給公司?費用控?制部和?材料部?。對?于本次?項目啟?動工作?，總體?上我們?的線路?清晰，?目標清?楚，但?是也出?現(xiàn)了如?下幾點?問題：?a）?招標文?件翻譯?安排滯?后，導(dǎo)?致設(shè)計?師在對?標書理?解不透?徹地情?況下，?倉促開?始，設(shè)?計建議?方向把?握不準?，迷失?重點;?所以，?在以后?的項目?投標中?，應(yīng)在?拿到標?書的第?一時間?，將關(guān)?于設(shè)計?的招標?要求翻?譯成中?文。?b）必?須通讀?并吃透?招標文?件所?有內(nèi)容?，在宏?觀上把?握業(yè)主?的要求?。本項?目投標?時，在?以下方?面有待?提高—?—信息?的完整?性，需?將招標?文件中?比較離?散的信?息，收?集歸類?，并通?知相關(guān)?責任人?。2?.設(shè)計?與設(shè)計?管理?二、設(shè)?計功能?設(shè)計?方案應(yīng)?實現(xiàn)兩?大功能?：一?、設(shè)計?方案實?現(xiàn)能夠?最大程?度上滿?足客戶?使用要?求的功?能，且?方案符?合建規(guī)?（以下?簡稱第?一功能?）;設(shè)?計方案?能夠?qū)?現(xiàn)項目?造價最?低的功?能（以?下簡稱?第二功?能）。?首先?，我說?一說我?們在設(shè)?計過程?中，實?現(xiàn)第一?功能時?的問題?。該?項目的?招標文?件經(jīng)過?梳理后?，產(chǎn)生?了比較?清楚的?脈絡(luò)。?與一般?設(shè)計不?一樣的?是，客?戶沒有?提供大?致的平?面圖，?所有的?信息都?來自于?招標文?件中的?：n?帶有“?區(qū)域功?能模塊?圖”的?客戶要?求;?n房間?表;?n包含?已建一?期廠房?的用地?平面總?圖。?所以，?本次設(shè)?計工作?的主要?挑戰(zhàn)來?自于建?筑圖的?生成。?如何在?保證綠?化面積?，規(guī)定?數(shù)量停?車位的?基礎(chǔ)上?完成建?筑主體?設(shè)計，?并保證?客戶招?標文件?中所要?求的面?積一定?的房間?數(shù)量，?合理安?排平面?布置，?還要保?證生產(chǎn)?區(qū)面積?大于建?筑總面?積的5?5%，?這是一?個艱巨?的任務(wù)?，為此?，我們?付出了?很多努?力。在?建筑設(shè)?計剛開?始的幾?天里，?在大量?的文字?信息前?，我們?的思路?不是很?清晰，?遇到信?息矛盾?，取舍?時輕重?不分，?重點不?突出。?應(yīng)該說?，我們?第一版?的建筑?平面圖?，保證?了綠地?比率，?保證了?停車位?，能夠?囊括r?fp（?招標文?件）的?幾乎所?有房間?要求，?然而，?我們的?生產(chǎn)區(qū)?面積沒?能得到?保障，?這種面?面俱到?來自于?設(shè)計第?一功能?-生產(chǎn)?面積的?犧牲;?同時，?我們對?rfp?中的“?區(qū)域功?能模塊?圖”沒?有足夠?重視。?這兩個?失誤導(dǎo)?致了方?向性錯?誤和邏?輯錯誤?。所以?說，我?們最初?的建筑?方案，?沒能很?好地實?現(xiàn)第一?功能。?后來，?通過與?客戶的?溝通，?及時改?正了這?兩個錯?誤。通?過這件?事，我?們在以?后的x?項目設(shè)?計中，?應(yīng)該注?意如下?要點：?a）?廠房的?第一要?務(wù)是用?于生產(chǎn)?的目的?，所要?求的生?產(chǎn)區(qū)域?的面積?不能撼?動;?b）客?戶招標?文件中?，對于?解釋房?間或區(qū)?域邏輯?關(guān)系的?圖表或?文字，?應(yīng)仔細?研究，?并盡可?能滿足?要求。?其次?，再講?講在設(shè)?計過程?中，實?現(xiàn)第二?功能時?產(chǎn)生的?問題。?對于?x項目?的設(shè)計?方案的?優(yōu)劣，?除了對?第一功?能的考?察外，?還有對?第二功?能的考?察，對?這兩個?功能?共同考?察的結(jié)?果決定?了設(shè)計?方案性?價比的?高低。?專業(yè)而?又公正?的客戶?應(yīng)選擇?性價比?高的方?案。?應(yīng)該說?，我們?第一輪?的設(shè)計?方案，?總體比?較合理?，只是?空調(diào)與?工藝系?統(tǒng)出了?些問題?。在這?兩個系?統(tǒng)中，?合作團?隊選用?的部分?設(shè)備和?材料超?過了客?戶的要?求;對?于本次?施工的?范圍，?在空調(diào)?系統(tǒng)和?工藝系?統(tǒng)配套?設(shè)計的?區(qū)域上