2023年物資管理工作總結

第12頁共12頁202?3年物?資管理?工作總?結物?資管理?辦公室?年度工?作總結?一、?基本情?況我?們物資?辦管理?下崗失?業(yè)人員?___?_名，?人員結?構復雜?，職工?整體素?質不高?，生活?水平偏?低，債?務龐大?。目前?___?_人員?僅__?__人?占__?__%?，青工?___?_人占?___?_%；?生活困?難人員?___?_人占?___?_%，?享受低?保待遇?的僅有?___?_人占?___?_%；?全系統(tǒng)?欠外債?___?_多萬?，欠統(tǒng)?籌費（?含利息?）__?__多?萬；這?些始終?是我系?統(tǒng)治安?和穩(wěn)定?的隱患?。而我?們是全?縣眾所?周知最?窮的單?位，年?財政撥?款__?__元?，然而?僅煤水?電報刊?和電話?費這幾?項開支?近__?__元?，辦公?條件到?了難以?為繼的?地步，?各項工?作的開?展舉步?唯堅。?二、?取得的?成績?（一）?經過一?年的努?力，終?于引起?了縣委?和政府?對我系?統(tǒng)所欠?養(yǎng)老統(tǒng)?籌問題?的重視?，正在?想法逐?步解決?。（?二）多?方籌集?，為金?海養(yǎng)殖?場解決?了近二?十萬元?的資金?。（?三）開?源節(jié)流?，比去?年同期?多創(chuàng)利?___?_萬元?，并減?少支出?___?_萬元?，降低?費用_?___?萬元，?企業(yè)首?次實現(xiàn)?盈利。?（四?）企業(yè)?改制工?作正在?穩(wěn)步有?序的展?開，征?集到建?議__?__條?，制定?預案_?___?套，職?工情緒?穩(wěn)定。?（五?）思想?認識和?工作能?力明顯?提高，?專項工?作再創(chuàng)?新跡。?1.?社會治?安和_?___?工作方?面，我?們召開?專題會?議__?__次?，提高?了思想?認識，?化解了?內部矛?盾__?__件?，治止?了老山?前線復?轉軍人?和其他?復轉軍?人的_?___?要求，?穩(wěn)定了?大局。?全系統(tǒng)?連續(xù)多?年來無?一人_?___?。2?.在安?全工作?上，全?年召開?專題會?議__?__次?，自查?___?_次，?培訓人?員__?__人?，整改?安全隱?患__?__處?，年終?安全檢?查得分?___?_分以?上。?3.計?生工作?方面，?召開會?議__?__次?，補充?健全了?各種帳?、冊、?表，按?時督促?通知三?查人數?___?_人_?___?次，督?促雙向?管理_?___?人__?__次?，做到?了不漏?一人一?次。僅?計生工?作一項?的電話?費支出?就是_?___?多元。?4.?在黨風?廉政建?設方面?，我們?___?_學習?五個一?的專題?會__?__次?，學習?條例_?___?次，從?思想上?提高了?拒腐防?變的意?識，落?實和完?善了對?___?_的監(jiān)?督制度?；5?.在黨?建方面?，建立?健全各?項規(guī)章?制度_?___?條，培?養(yǎng)發(fā)展?新黨員?___?_人，?新建支?部__?__個?，改選?支部_?___?個，做?職工政?治思想?工作_?___?人次，?密切了?干群關?系。?6.在?下鄉(xiāng)包?扶孟岔?村時，?送去慰?問品_?___?多元，?送去科?技書籍?___?_套，?宣講中?央一_?___?文件_?___?次，把?黨對三?農問題?的關懷?送村到?戶，密?切了黨?群關系?，促進?了精神?文明的?建設。?（六?）__?__先?進性教?育活動?，取得?了__?__分?的好成?績。共?完成學?習筆記?___?_萬字?，心得?體會_?___?篇，辦?板報_?___?期，學?習專欄?___?_期，?培養(yǎng)入?黨積極?分子_?___?名，_?___?學習_?___?次，建?立健全?各項規(guī)?章制度?___?_多條?，撰寫?黨性分?析材料?___?_份，?征集意?見或建?議__?__條?，制定?整改措?施__?__條?，已整?改完畢?___?_項，?為職工?辦好事?___?_件。?20?23年?物資管?理工作?總結（?二）?一、做?好物資?入庫驗?收，抓?好數量?質量關?。物?資入庫?驗收，?是倉儲?管理工?作的開?始，鋼?結構所?需物資?品種數?量多，?再加上?物資來?源不同?，因此?，物資?到庫后?，必須?經過保?管員的?嚴格驗?收才能?入庫。?入庫時?應做好?三項驗?收工作?：即驗?品種，?驗規(guī)格?，驗數?量。并?要求保?管員樹?立高度?的責任?心，精?心核對?，認真?檢查。?驗收要?及時準?確并在?規(guī)定的?期限內?完成，?同時，?對物資?的配套?做全面?檢查，?為保管?保養(yǎng)打?好基礎?。近期?熱點：?___?_年個?人工作?總結?第四季?度收發(fā)?料。中?板__?__噸?，型材?___?_噸，?h型鋼?___?_噸，?普通螺?栓__?__萬?套，普?通螺母?___?_萬套?，高強?螺栓_?___?套；油?漆__?__噸?，稀料?___?_噸；?焊劑_?___?噸，焊?絲__?__噸?公斤，?電焊條?___?_噸。?二、?嚴格原?材、設?備出庫?手續(xù)，?完善發(fā)?放制度?。物?資出庫?、發(fā)放?是確保?生產及?工程的?需要，?也是企?業(yè)控制?成本，?獲得利?潤的源?泉。它?的基本?要求是?：按質?按量迅?速及時?，嚴格?檢查領?貨手續(xù)?，防止?不合理?的領用?，嚴格?按規(guī)章?制度辦?事。物?資出庫?要按物?資進庫?時間的?先后，?認真執(zhí)?行先進?先出的?原則。?發(fā)貨時?堅持三?檢查、?三核對?、五不?發(fā)的原?則。?三、建?帳立卡?，做到?帳、卡?、物三?相符。?建立?健全倉?庫保管?卡和料?卡，及?時正確?地反映?倉庫物?資收、?發(fā)、存?數量動?態(tài)，這?是加強?倉儲管?理的基?礎。?1、帳?薄和料?卡的設?置。按?照管理?部門的?要求，?對倉庫?物資按?類設帳?管理。?料卡的?使用，?本著經?濟美觀?的要求?，可根?據本倉?庫的具?體情況?自行安?排。?2、帳?卡的運?行。物?資驗收?完畢，?應根據?驗收單?，將物?資名稱?、規(guī)格?型號、?驗收數?量金額?、存放?地點、?四號定?位號碼?逐項計?入物資?明細帳?上。驗?收的同?時，填?寫料卡?掛在貨?位上，?正確使?用帳卡?，做到?帳卡相?符，是?倉儲管?理的一?項重要?工作。?全面清?查、統(tǒng)?計了_?___?年的進?料、發(fā)?料、庫?存數量?。2?023?年物資?管理工?作總結?（三）?物資?管理工?作總結?范文四?：_?___?年即將?過去，?物資公?司作為?服務管?理雙重?性的職?能部門?，認真?貫徹落?實局、?公司_?___?年經濟?工作會?議精神?，結合?年度物?資工作?重點，?堅持“?優(yōu)質服?務，高?效節(jié)支?”的工?作方針?，加強?物資管?理，保?證物資?供應，?控制成?本開支?，較好?地完成?了公司?下達的?各項任?務?，F(xiàn)?將一年?來各方?面工作?情況總?結如下?：一?、各類?指標完?成情況?。1?、__?__-?___?_月份?累計入?庫__?__萬?元，同?比增加?___?_萬元?，增幅?___?_%；?2、?___?_-_?___?月份累?計出庫?___?_萬元?，同比?增加_?___?萬元，?增幅_?___?%；?3、截?止__?__月?底，庫?存為_?___?萬元，?同比增?加__?__萬?元，增?幅__?__%?；4?、__?__-?___?_月份?，累計?燃料費?用__?__萬?元，同?比增加?___?_萬元?，增幅?___?_%。?5、?___?_-_?___?月份累?計專項?消耗_?___?萬元。?同比增?加__?__萬?元，增?幅為_?___?%；其?中篷墊?、封車?繩和捆?勾繩_?___?萬元，?增加_?___?萬元，?增幅_?___?%；大?中修改?造等項?目__?__萬?元，增?加__?__萬?元，增?幅__?__%?。二?、各項?工作開?展情況?（一?）物資?供應工?作1?、執(zhí)行?情況。?___?_年_?___?-__?__月?份，各?單位上?報物資?采購_?___?份，共?___?_項，?臨時計?劃約_?___?項，計?劃兌現(xiàn)?率__?__%?以上，?沒有因?采購不?及時而?延誤生?產或購?入偽劣?產品給?生產造?成損失?、出現(xiàn)?事故等?現(xiàn)象，?確保了?生產經?營的順?利進行?。2?.合同?管理情?況。簽?訂物資?采購合?同不僅?能夠明?確供需?雙方的?權利和?義務，?而且有?利于增?強與供?貨商相?互之間?的信譽?，切實?維護企?業(yè)的利?益，以?法律的?形式有?效的發(fā)?揮融資?作用。?為此，?今年_?___?采購人?員學習?了合同?法》的?有關規(guī)?定，不?斷提高?采購人?員的法?律意識?。全年?，共簽?訂采購?合同_?___?份，總?標的額?___?_萬元?，完全?履行了?合同_?___?份，總?金額為?___?_萬元?，合同?兌現(xiàn)率?___?_%。?月平均?融資為?___?_萬元?，沒有?發(fā)生經?濟合同?糾紛。?3、?比質比?價工作?情況。?為了建?設節(jié)約?型港口?，加強?采購管?理，我?們在嚴?格執(zhí)行?“貨比?三家”?比質比?價采購?原則的?基礎上?，用物?資詢價?表》的?書面形?式來規(guī)?范比質?比價采?購的監(jiān)?督力度?和透明?度，整?頓進貨?渠道，?加大直?購比例?（今年?資金狀?況較好?，直購?比例有?所增大?，但是?因金額?較大的?采購使?用承兌?，對直?購和價?格也有?一定的?制約作?用）。?全年共?列出物?資采購?詢價表?___?_份，?總金額?___?_萬元?。其中?進口配?件詢價?表__?__份?，金額?___?_萬元?；國產?配件詢?價表_?___?份，金?額__?__萬?元；電?纜、鋼?絲繩、?潤滑油?等詢價?表__?__份?，金額?___?_萬元?，進口?配件的?采購基?本都采?取了詢?價表的?形式。?詢價表?由使用?單位簽?上意見?或提出?要求，?經技術?部和有?關領導?審批后?執(zhí)行。?以此加?大比質?比價采?購監(jiān)督?力度，?增加采?購的透?明度。?例如：?___?_月份?，采購?門機用?yc[?.7r?dy.?cn]?。門機?大隊領?用了兩?臺18?0的電?動液壓?推桿制?動器，?cbf?-14?0e齒?輪泵_?___?臺，以?及調劑?使用了?部分承?，總價?值約_?___?萬元。?3、?壓縮庫?存，減?少資金?占用。?一是按?局布署?，繼續(xù)?搞好核?留物資?庫存工?作二是?加大對?帳外物?資和積?壓物資?的調劑?使用，?結合局?開展的?核留庫?存工作?，做到?先利用?庫存，?再采購?，在匯?總平衡?物資計?劃時嚴?格控制?，對庫?存查實?，能利?用冗余?和帳外?物資的?，堅決?不準采?購，加?強內部?材料互?相調配?，做到?物盡其?用。_?___?-__?__月?調劑使?用帳外?物資_?___?萬元。?三是做?好對部?分帳內?已無使?用價值?的物資?的報廢?工作，?已減少?資金的?占用，?___?_月初?，借今?年清產?核資之?即，將?挑選出?的__?__萬?元配件?和物資?作報廢?處理。?4、?做好倉?儲管理?，盤活?庫存資?金。今?年上半?年對燃?料站從?___?_年_?___?月—_?___?年__?__月?期間的?柴油進?行盤點?，共盤?盈燃油?___?_噸，?金額_?___?元。經?公司批?準已作?帳處理?，防止?出現(xiàn)紕?漏。?原特種?油經銷?處庫存?的潤滑?油__?__萬?元，經?申批報?廢處理?，__?__年?對外出?售__?__公?斤，金?額達_?___?元；公?司內部?領用_?___?公斤，?價值_?___?.__?__元?，盤活?和節(jié)省?了資金?。（?四）、?清欠工?作。?我們繼?續(xù)做好?原特油?和燃料?站外欠?款的清?欠工作?，__?__年?___?_-_?___?月清回?___?_萬元?現(xiàn)金，?累計清?欠__?__萬?元。?三、存?在的問?題：?（一）?在物資?管理創(chuàng)?新、制?度創(chuàng)新?、方法?創(chuàng)新等?方面的?力度不?夠。?（二）?對國家?宏觀調?控政策?缺乏前?瞻性，?因此對?市場價?格的波?動規(guī)律?不能提?前掌握?。（?三）對?重點裝?卸機械?設備配?件及重?要物資?的供應?保障有?待進一?步健全?和完善?。（?四）庫?存物資?數額較?大，庫?存結構?不合理?。冗余?物資占?用庫存?比例較?大，不?利于庫?存資金?的周轉?。（?五）服?務標準?有待進?一步提?高，要?不斷完?善服務?標準，?把物資?管理和?供應工?作做細?做好。?四、?___?_年打?算（?一）提?高認識?，加強?管理，?完善機?制。?加強物?資管理?，深入?挖掘物?資流通?環(huán)節(jié)的?潛力，?降低生?產成本?，提高?經濟效?益，努?力完成?___?_年公?司的創(chuàng)?業(yè)目標?、規(guī)劃?和任務?。我們?要加強?對物資?的管理?工作，?進一步?完善內?部管理?機制、?完善制?定物資?管理的?規(guī)章制?度和工?作質量?標準及?崗位業(yè)?績考核?標準，?做到程?序流暢?，責任?明確。?確保每?個員工?有章可?循，盡?職盡責?，有效?的提高?物資管?理工作?質量。?同時，?要不失?時機的?加強業(yè)?務人員?的政治?、業(yè)務?知識的?學習培?訓，進?一步提?高業(yè)務?人員的?綜合素?質。?（二）?加強市?場調研?，增強?對物資?價格波?動趨勢?的前瞻?性。?我們要?以年度?綜合計?劃為依?據，深?入、全?面、系?統(tǒng)地及?時掌握?、了解?市場信?息，充?分考慮?港口生?產和發(fā)?展需求?，市場?價格，?資金等?因素，?及時編?制月度?大宗或?批量物?資采購?計劃，?及時掌?握國家?宏觀政?策調控?所引起?的市場?經濟變?化，分?析物資?價格波?動的趨?勢，要?有預見?性，最?大限度?的防止?不法商?販的亂?漲價，?壓縮價?格，降?低成本?，節(jié)約?費用開?支。例?如，在?燃油漲?價前，?我們足?量儲備?，就會?節(jié)約支?出。?（三）?繼續(xù)深?入貫徹?執(zhí)行集?團公司?的設備?物資采?購管理?辦法》?，加強?物資采?購管理?，切實?做好比?質比價?工作。?我們?要繼續(xù)?嚴格執(zhí)?行設備?物資采?購管理?辦法》?，在“?貨比三?家”的?比質比?價采購?原則的?基礎上?，繼續(xù)?做好用?物資詢?價表》?的書面?形式來?規(guī)范比?質比價?采購，?進行有?效的監(jiān)?督和制?約。整?理進貨?渠道，?加大直?購比例?，以生?產源頭?采購為?主，選?擇質量?好有信?譽、供?貨及時?、價格?合理的?供貨商?，盡可?能減少?中間環(huán)?節(jié)，?利用計?算機等?現(xiàn)代化?管理手?段，加?大物資?采購管?理的民?主監(jiān)督?力度，?通過公?司計算?機網絡?系統(tǒng)公?示供方?檔案，?公示物?資產地?，價格?，這樣?既便于?使用單?位查詢?，也利?于各部?門和使?用單?位監(jiān)督?，真正?做到透?明采購?，信息?公開的?“陽光?采購”?。（?四）加?強重點?物資的?預控，?保證供?應，抓?好質量?管理?凡事預?則立，?不預則?廢。港?口是特?殊行業(yè)?，對重?點設備?、高大?設備、?重點物?資、應?急物資?要逐步?建立物?資供應?保障制?度，審?批、采?購、供?應程序?流暢，?對特殊?配件的?供貨廠?商要作?到心中?有數，?提前作?好配件?供應的?應急預?案，保?證重點?設備配?件、應?急物資?、短缺?物資的?供應工?作。?要確保?生產物?資的供?應，業(yè)?務員要?經常深?入到使?用單位?，及時?掌握生?產需用?物資情?況，對?維修用?料做到?心中有?數。確?保做好?重點裝?卸機械?的配件?供應，?尤其是?進口配?件等進?貨周期?長，必?須及時?做好早?打算、?早提報?、早訂?貨，保?證配件?的供應?工作。?同時加?強購進?物資的?質量管?理，嚴?禁采購?“三無?”產品?；做好?物資驗?收入庫?工作，?防止假?冒偽劣?產品進?入生產?流程，?以免造?成事故?或經濟?損失；?加強燃?油的采?購，我?們要繼?續(xù)與燃?供、供?銷石油?公司搞?好長期?供需工?作，防?止因燃?油緊張?而影響?公司生?產，全?力確保?燃油供?應。?（五）?增強法?律意識?，做好?物資采?購合同?管理工?作。?我們要?認真執(zhí)?行集團?公司關?于物資?采購合?同管理?的規(guī)定?，加強?對合同?履行全?過程的?管理，?對我方?預付款?和款到?發(fā)貨的?合同，?要跟蹤?檢查，?確保資?金不發(fā)?生意外?，及時?報送物?資采購?合同簽?訂履行?情況月?報表》?。（?六）加?強定額?資金管?理。?在資金?運用上?，要合?理使用?有限采?購資金?，分清?輕重緩?急，集?中資金?解決生?產所急?需物資?，確保?一線生?產。根?據年度?綜合計?劃，將?進口設?備配件?和主要?總成及?部件，?按生產?任務進?度和需?要，結?合項修?、大修?、中修?及月度?計劃，?給予分?期分批?的分出?，使資?金下到?專項和?月份，?防止資?金和材?料脫節(jié)?現(xiàn)象的?發(fā)生，?做到計?劃性和?科學性?。（?七）加?強倉儲?管理，?優(yōu)化儲?備結構?，合理?進行儲?備1?、堅持?每月一?次的倉?儲檢查?制度，?每月中?旬，_?___?對所屬?倉庫和?加油站?的管理?情況進?行檢查?，將檢?查結果?給予通?報，納?入考核?，要通?過活動?，促進?庫容、?庫貌及?物資管?理標準?的提高?，達到?倉儲管?理工作?制度化?、標準?化、規(guī)?范化，?增強管?理人員?的管理?意識，?提高倉?儲管理?水平。?2、?加大對?帳外物?資和積?壓物資?的再利?用和調?劑使用?的工作?力度。?大力壓?縮庫存?資金，?合理調?整庫存?結構，?具體采?取措施?：一是?結合局?開展的?核留物?資庫存?工作，?做到先?利庫，?后采購?，同時?在匯總?平衡物?資計劃?時，應?做到先?利庫，?后采購?，加強?監(jiān)控，?查實是?否能利?用的堅?決不準?采購；?二時按?設備運?行狀況?及對裝?卸生產?影響程?度，核?定庫存?物資限?額；三?是可以?隨時采?購的材?料，要?適量核?定庫存?；四是?合理利?用社會?資金鼓?勵廠家?在港內?提供存?貨，使?用后再?開__?__的?作法；?五是內?部材料?互相調?配，做?到物盡?其用；?六是防?止購非?所用，?做到定?時核銷?。（?八）認?真做好?物資統(tǒng)?計分析?工作，?充分發(fā)?揮統(tǒng)計?工作的?作用?認真做?好物資?統(tǒng)計分?析工作?，要及?時準確?、真實?的報送?物資統(tǒng)?計報表?，提高?統(tǒng)計人?員的業(yè)?務素質?，要做?好物資?統(tǒng)計數?據和資?料的積?累、分?析工作?，使統(tǒng)?計工作?在物資?采購、?價格、?及庫存?方面發(fā)?揮有效?的“參?謀”作?用，更?好的為?節(jié)能降?耗和企?業(yè)生產?服務，?為適應?今后的?科學管?理做好?基礎工?作。?（九）?加強與?各單位?的溝通?與協(xié)調?。買與?用本身?就是一?對矛盾?，可以?對配件?的價格?、質量?、供貨?等起到?相互制?約，相?互監(jiān)督?的作用?，出現(xiàn)?了問題?并不可?怕，關?鍵是我?們以正?確的態(tài)?度去對?待，發(fā)?現(xiàn)問題?是對物?資工作?的支持?，解決?問題是?對物資?工作的?促進，?我們要?以積極?的態(tài)度?去解決?工作中?出現(xiàn)的?各種問?題，進?一步完?善物資?供應工?作，要?在實施?管理的?過程中?，強化?服務，?在實施?服務的?過程中?、強化?管理，?正確處?理協(xié)調?好各方?面的關?系，把?物資管?理和供?應工作?做細做?好，完?成__?__年?目標的?實現(xiàn)。?（十?）加強?安全管?理，落?實安全?責任，?保證重?點部位?不出問?題。加?油站是?物資公?司的重?點防范?部位，?規(guī)章制?度和操?作規(guī)程?要抓好?落實，?對加油?工要進?行有針?對性的?安全培?訓，進?一步提?高職工?的安全?意識；?對安全?工作要?進行例?行檢查?，發(fā)現(xiàn)?安全隱?患及時?整改，?對安全?工作決?不能存?僥幸心?理，要?落實責?任一抓?到底。?物資?管理工?作總結?范文五?：京?滬高速?鐵路土?建工程?五標段?第十二?工區(qū)自?___?_年元?月__?__日?開工建?設以來?，已經?有兩年?多的時?間了，?取得了?不俗的?業(yè)績。?京滬高?鐵第一?樁、第?一個承?臺、第?一墩都?是我京?滬十二?工區(qū)完?成的，?作為物?資管理?人員，?我物資?管理人?員進行?市場調?查，確?定供應?商，我?物資部?門與實?驗室積?極配合?制定的?最佳配?合比，?在百年?不遇的?大雪中?克服重?重困難?的結果?。我物?資部門?認真貫?徹落實?“管理?制度標?準化、?現(xiàn)場管?理標準?化、過?程管理?標準化?、人員?配備標?準化”?四個標?準化管?理，開?展文明?施工，?認真扎?實做好?物資管?理工作?，保證?了物資?的管理?工作順?利有效?的運行?。物?資成本?在工程?成本中?占有很?大的比?重，如?何加強?與搞好?物資管?理工作?，提高?企業(yè)的?經濟效?益，是?企業(yè)管?理中的?一項重?要任務?。物資?管理工?作面廣?，量大?，環(huán)節(jié)?多，性?質復雜?多變，?極易發(fā)?生問題?，通過?日常管?理工作?，我總?結了以?下管理?經驗：?優(yōu)選?管理人?員，健?全管理?制度。?企業(yè)領?導要自?始至終?重視關?心物資?管理工?作，對?施工全?過程加?強管理?，做到?事前預?測分析?，事中?檢查落?實，事?后評估?總結，?及時發(fā)?現(xiàn)和解?決可能?出現(xiàn)的?問題，?減少和?避免損?失。?要選配?具有一?定文化?水平、?較高政?治覺悟?、較好?業(yè)務素?質，較?強事業(yè)?心的人?員參加?物資管?理工作?。建立?和完善?物資人?員的崗?位責任?制，明?確責、?權、利?，充分?調動他?們的積?極性和?主觀能?動性，?對外打?好交道?，對內?當好家?。為此?，__?__年?___?_月份?我京滬?十