體育產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)和勞動(dòng)報(bào)酬演示文稿

體育產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)和勞動(dòng)報(bào)酬演示文稿當(dāng)前1頁，總共61頁。體育產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)和勞動(dòng)報(bào)酬當(dāng)前2頁，總共61頁。本章學(xué)習(xí)要點(diǎn):1、社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下按勞分配規(guī)律2、體育產(chǎn)業(yè)分配特點(diǎn)3、分析教練員和運(yùn)動(dòng)員高收入的合理性和不合理性當(dāng)前3頁，總共61頁。第一節(jié)

收入的初次分配和再分配

及體育產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)資源的開發(fā)當(dāng)前4頁，總共61頁。一、國民收入的初次分配和再分配

分配是社會(huì)再生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。分配關(guān)系是社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的重要方面。

分配包括廣義的分配和狹義的分配。

廣義分配狹義分配當(dāng)前5頁，總共61頁。（一）國民收入的初次分配1、國民收入概念：

國民收入（

NI）是社會(huì)總產(chǎn)品的一部分，是指物質(zhì)和非物質(zhì)生產(chǎn)部門的勞動(dòng)者在一定時(shí)期（通常是一年）內(nèi)所生產(chǎn)的全部凈產(chǎn)值（勞動(dòng)者當(dāng)年新創(chuàng)造的價(jià)值）。（

V+M）

當(dāng)前6頁，總共61頁。2、國民收入的初次分配（是在生產(chǎn)部門中進(jìn)行的）

政府收入——財(cái)政收入：稅收（各種形式，各部門上繳）；

產(chǎn)權(quán)收入（折舊基金、土地使用費(fèi)）

企業(yè)收入：銷售收入：成本、稅收

可支配收入（企業(yè)純收入

+財(cái)政補(bǔ)貼）：

擴(kuò)大再生產(chǎn)發(fā)展基金；

改善生活福利基金

職工獎(jiǎng)勵(lì)基金

當(dāng)前7頁，總共61頁。實(shí)現(xiàn)政府社會(huì)管理的需要政府宏觀調(diào)控國民經(jīng)濟(jì)的需要發(fā)展重點(diǎn)部門、新興產(chǎn)業(yè)、薄弱環(huán)節(jié)、落后地區(qū)的調(diào)節(jié)需要（二）國民收入再分配（整個(gè)社會(huì)范圍內(nèi)進(jìn)行）了國維持社會(huì)秩序提供公共產(chǎn)品

平衡財(cái)政收支,

防止經(jīng)濟(jì)衰退，造成失業(yè)

需求過旺又會(huì)帶來通貨膨脹能源交通基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后地區(qū)的發(fā)展主要是通過政府的財(cái)政支出實(shí)現(xiàn)的當(dāng)前8頁，總共61頁。個(gè)人收入——指個(gè)人勞動(dòng)或由于提供各種要素所得收入減去個(gè)人所得稅后的收入，如納稅后的工資、利息、價(jià)格、經(jīng)營所得、知識產(chǎn)權(quán)所得。轉(zhuǎn)移支付：指政府只是簡單地把收入從一個(gè)組織轉(zhuǎn)移到另一個(gè)組織，并沒有相應(yīng)的產(chǎn)品的勞務(wù)交換的發(fā)生。個(gè)人可支配收入

=個(gè)人收入

-稅收

+轉(zhuǎn)移支付凈值轉(zhuǎn)移支付凈值：生產(chǎn)部門在一定時(shí)期內(nèi)投入生產(chǎn)的活勞動(dòng)所新創(chuàng)造的價(jià)值，是總產(chǎn)值減去物質(zhì)消耗后的余額。當(dāng)前9頁，總共61頁。生產(chǎn)要素狹義的生產(chǎn)要素：勞動(dòng)、土地、資本、管理廣義的生產(chǎn)要素：除勞動(dòng)土地、資本、管理外還包括技術(shù)、知識、信息、專利、品牌等當(dāng)前10頁，總共61頁。國民收入再分配（財(cái)政支出）經(jīng)濟(jì)建設(shè)支出

-政府投資：基建投資

新建國企

增撥國企資金

支援農(nóng)業(yè)等

科教文衛(wèi)體與行政、國防支出（維持社會(huì)正常運(yùn)行，調(diào)控經(jīng)濟(jì)、外交；文化教育、科學(xué)技術(shù)、衛(wèi)生、體育、出版、通訊、廣播等事業(yè)部門）轉(zhuǎn)移支付的支出（社會(huì)保障：孤寡、病、殘、失業(yè)）

經(jīng)過國民收入初次分配和再分配，最終用途分為積累和消費(fèi)兩大基金。當(dāng)前11頁，總共61頁。國民收入分配積累基金：擴(kuò)大再生產(chǎn)基金

非生產(chǎn)性的基本建設(shè)基金

社會(huì)后備基金

消費(fèi)基金：國防和國家管理基金

文教體衛(wèi)基金社會(huì)保障基金

勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬基金當(dāng)前12頁，總共61頁。積累和消費(fèi)的辯證關(guān)系

積累→投資（擴(kuò)大）→資本積累→生產(chǎn)擴(kuò)大→產(chǎn)出消費(fèi)品→消費(fèi)水平提高→生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大→更多積累

（三）市場經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)富的分配（市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)富分配采取要素分配方式當(dāng)前13頁，總共61頁。二、體育產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)資源和提高體育產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)效率途徑目的創(chuàng)造價(jià)值體育勞動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)資源，是指體育產(chǎn)業(yè)中從事體育事業(yè)或從事與體育事業(yè)直接相關(guān)工作的具有勞動(dòng)能力的體育工作者①體育事業(yè)人員②體育行政人員③體育企業(yè)人員主要是人當(dāng)前14頁，總共61頁。三、體育產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)者的素質(zhì)1、良好的體力素質(zhì)（健康的心理和體能）2、較高水平的智力素質(zhì)（文化、技術(shù)素質(zhì)）3、高尚的思想品德素質(zhì)（拼搏意識為國爭光，不是一切向錢看，賽場上弄虛作假，缺乏職業(yè)道德，違法亂紀(jì)）當(dāng)前15頁，總共61頁。四、體育產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)效率1、體育產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)效率的特殊性（勞動(dòng)量不易量化）

勞動(dòng)效率=單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)某種產(chǎn)品數(shù)量/單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的勞動(dòng)時(shí)間效率：指人們對經(jīng)濟(jì)資源的有效利用和合理配置，做到人盡其才，物盡其用，提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前16頁，總共61頁。2、評價(jià)體育勞動(dòng)者的勞動(dòng)效率綜合指標(biāo)①經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（成本、產(chǎn)值、利潤）②業(yè)務(wù)指標(biāo)（淘汰率、輸送率、盜版數(shù)、成績、名次、體育人口）（體育場館經(jīng)營、體育俱樂部生產(chǎn)）③科技成果（專利、新技術(shù)開發(fā)、新學(xué)科創(chuàng)立等）④科教成果：就業(yè)率、考研率、達(dá)標(biāo)率當(dāng)前17頁，總共61頁。勞動(dòng)者的素質(zhì)和勞動(dòng)效率勞動(dòng)者勞動(dòng)效率高低的影響，為什么要提高勞動(dòng)效率，如何提高勞動(dòng)效率？當(dāng)前18頁，總共61頁。五、提高體育產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)效率的途徑1、深化體育管理體制的改革（組織）2、提高體育勞動(dòng)者的素質(zhì)（人）3、降低體育產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)的成本（控制）4、加強(qiáng)體育科學(xué)技術(shù)研究（工具）當(dāng)前19頁，總共61頁。思考題：1.體育產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)者的素質(zhì)指什么？2.提高體育產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)效率有哪些途徑？當(dāng)前20頁，總共61頁。第二節(jié)

體育工作者的勞動(dòng)報(bào)酬當(dāng)前21頁，總共61頁。一、教練員和運(yùn)動(dòng)員的勞動(dòng)特點(diǎn)報(bào)酬體育產(chǎn)業(yè)部門的勞動(dòng)特點(diǎn)分析的前提一分析的前提二體育產(chǎn)業(yè)的市場供求關(guān)系當(dāng)前22頁，總共61頁。

體育工作者的勞動(dòng)同其他生產(chǎn)部門相比，既有共同點(diǎn)也有其自身的特點(diǎn)是，這種特點(diǎn)突出的表現(xiàn)在教練員和優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的勞動(dòng)中。勞動(dòng)特點(diǎn)決定了體育工作者勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值（應(yīng)得報(bào)酬）

當(dāng)前23頁，總共61頁。體育工作者：包括運(yùn)動(dòng)員、教練員、裁判員、各類體育企事業(yè)管理人員、科研人員（體育）、體育教師、體育工作人員。體育產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)生產(chǎn)部門，符合市場經(jīng)濟(jì)的基本特征，同時(shí)也有其自身的特殊性突出表現(xiàn)為體育優(yōu)秀人才的極度稀缺.

與勞動(dòng)特點(diǎn)不同，市場上的供求關(guān)系則決定了體育人力資源的價(jià)格（實(shí)際收入）當(dāng)前24頁，總共61頁。1、教練員的勞動(dòng)特點(diǎn)

（1）教練員概念：指在訓(xùn)練機(jī)構(gòu)擔(dān)負(fù)各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)技術(shù)教學(xué)與訓(xùn)練任務(wù)的體育工作者。在實(shí)行教練技術(shù)職務(wù)聘任制的單位，教練員包括高級教練員、教練和助理教練。教練員的勞動(dòng)特點(diǎn)（2）教練員的勞動(dòng)特點(diǎn)訓(xùn)練周期長，勞動(dòng)成果見效慢壓力大，可變因素多復(fù)雜的腦力勞動(dòng)當(dāng)前25頁，總共61頁。復(fù)雜的腦力勞動(dòng)勞動(dòng)對象(人)的復(fù)雜性：（人有思想、基因能力、心理、個(gè)性）訓(xùn)練中要求技術(shù)上因人制宜，因材施教勞動(dòng)過程的復(fù)雜性技術(shù)差距縮小提高科技訓(xùn)練水平提高教練素質(zhì)不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)—模仿—?jiǎng)?chuàng)新當(dāng)前26頁，總共61頁。訓(xùn)練周期長，勞動(dòng)成果見效慢物質(zhì)部門成果可用年、月、日、小時(shí)、分、秒計(jì)算，但教練員的勞動(dòng)成果不是立竿見影，周期總長達(dá)十年，甚至十五年才見效。當(dāng)前27頁，總共61頁。壓力大，可變因素多訓(xùn)練比賽成績不僅反映教練水平，也關(guān)系到國家和民族的聲譽(yù)（如國際大賽升國旗，世界體育排名）運(yùn)動(dòng)員比賽中可變因素多：生理、心理、天時(shí)（氣候）、地利（環(huán)境）、人（粉絲）和比賽抽簽。例：27屆雅典奧運(yùn)會(huì)，中國女足因抽簽不利，敗北。當(dāng)前28頁，總共61頁。2、運(yùn)動(dòng)員勞動(dòng)特點(diǎn)（1）運(yùn)動(dòng)員概念：凡是進(jìn)行專門訓(xùn)練，以競技為目的都是運(yùn)動(dòng)員，運(yùn)動(dòng)員有職業(yè)運(yùn)動(dòng)員和業(yè)余運(yùn)動(dòng)之分。我們研究的運(yùn)動(dòng)員是職業(yè)運(yùn)動(dòng)員。（2）運(yùn)動(dòng)員勞動(dòng)特點(diǎn)運(yùn)動(dòng)員的勞動(dòng)特點(diǎn)②學(xué)習(xí)訓(xùn)練期長，運(yùn)動(dòng)壽命短③運(yùn)動(dòng)員勞動(dòng)條件差，傷害事故多①技術(shù)水平越高，勞動(dòng)強(qiáng)度越大（速度、力量、耐力、高度)④有效勞動(dòng)不易量化當(dāng)前29頁，總共61頁。①技術(shù)水平越高，勞動(dòng)強(qiáng)度越大（速度、力量、耐力、高度)運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練，既是緊張的腦力勞動(dòng)，又是高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)，是以體力勞動(dòng)為主（個(gè)別項(xiàng)目如棋類運(yùn)動(dòng)除外），體腦結(jié)合的一種特殊形式的復(fù)雜勞動(dòng)當(dāng)前30頁，總共61頁。③運(yùn)動(dòng)員勞動(dòng)條件差，傷害事故多運(yùn)動(dòng)員的勞動(dòng)是在艱苦的條件下進(jìn)行的體育運(yùn)動(dòng)本身的強(qiáng)度大、難度高、對抗性強(qiáng)、競爭激烈，這就很難避免傷害事故的發(fā)生當(dāng)前31頁，總共61頁。④有效勞動(dòng)不易量化體育服務(wù)價(jià)值的決定是一件困難的事。原因是：其一，不同運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的勞動(dòng)不能比較;其二，運(yùn)動(dòng)員淘汰率很高當(dāng)前32頁，總共61頁。勞動(dòng)特點(diǎn)對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值的貢獻(xiàn)當(dāng)前33頁，總共61頁。二、如何評價(jià)教練員和運(yùn)動(dòng)員的勞動(dòng)貢獻(xiàn)為什么要評價(jià)教練員和運(yùn)動(dòng)員的勞動(dòng)貢獻(xiàn)？既要看到體育效益，又要看到社會(huì)效益既要注重可量化指標(biāo)，又不能忽視無形的勞動(dòng)（體育益、經(jīng)濟(jì)效益）原則教練員和運(yùn)動(dòng)員所從事的勞動(dòng)同其他行業(yè)的勞動(dòng)相比較，具有不容置疑的特殊性。加之，教練員和運(yùn)動(dòng)員的有效勞動(dòng)又具有不易量化的特點(diǎn)。所以怎樣合理地評價(jià)教練員和運(yùn)動(dòng)員的勞動(dòng)貢獻(xiàn)這一問題有一定難度。重要的是原則問題！當(dāng)前34頁，總共61頁。既要看到體育效益，又要看到社會(huì)效益（1）體育效益指標(biāo)：輸送率、大賽成績、技占術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)動(dòng)員成績、運(yùn)動(dòng)壽命（2）體育社會(huì)效益：①創(chuàng)造了體育文化：體育休閑娛樂方式；②維護(hù)身心健康，樹立奮發(fā)向上精神。③產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益：門票、廣告、轉(zhuǎn)播費(fèi)④推動(dòng)體育社會(huì)化發(fā)展：全國健身、體育人才、全民素質(zhì)上升為國爭光、凝聚民族力：全民健身、女排精神；乒乓外交；劉翔當(dāng)前35頁，總共61頁。既要注重可量化指標(biāo)，又不能忽視無形的勞動(dòng)（體育益、經(jīng)濟(jì)效益）一些可量化的具體業(yè)務(wù)指標(biāo)是衡量和評價(jià)體育教練員和運(yùn)動(dòng)員勞動(dòng)貢獻(xiàn)的最直觀的最主要的依據(jù)，但體育勞動(dòng)存在有效勞動(dòng)不易量化的特殊性。所以要兩者結(jié)合考慮（1）教練員的無形勞動(dòng)A、業(yè)務(wù)水平和科學(xué)文化素質(zhì)B、拼搏精神C、有效思想、組織管理（2）運(yùn)動(dòng)員的無形勞動(dòng)：向人類體能極限挑戰(zhàn)；頑強(qiáng)的意志品質(zhì)；奉獻(xiàn)精神。(遼寧女子中長跑，一天一個(gè)馬拉松。)

當(dāng)前36頁，總共61頁。當(dāng)前37頁，總共61頁。三、從體育產(chǎn)業(yè)的市場供求關(guān)系

看教練、運(yùn)動(dòng)員收入在分析完運(yùn)動(dòng)員和教練員的勞動(dòng)特點(diǎn)后，我們再將他們的勞動(dòng)放到市場中去看，看他們的勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值能“賣出”個(gè)什么價(jià)錢。職業(yè)運(yùn)動(dòng)員、教練員所從事的職業(yè)，本質(zhì)上是運(yùn)動(dòng)員、教練員付出的一種勞動(dòng)形式（服務(wù)形式），是運(yùn)動(dòng)員、教練員智力、心理與體力相結(jié)合的一種特殊勞動(dòng)。職業(yè)運(yùn)動(dòng)員、教練員的身價(jià)，實(shí)際上體現(xiàn)了社會(huì)大眾對其勞動(dòng)成果、勞動(dòng)能力與勞動(dòng)價(jià)值的認(rèn)可程度。當(dāng)前38頁，總共61頁。

有成就的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員或體育明星相對較少，加上運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練中容易發(fā)生事故，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員由于能創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，被視為極有價(jià)值的活的勞動(dòng)，是稀有資源。在市場經(jīng)濟(jì)中，生產(chǎn)要素和商品是通過自由競爭而自由流動(dòng)的，運(yùn)動(dòng)員、教練員的能力越強(qiáng)，其在市場上就越稀缺，邊際效用也就越大，及表現(xiàn)為市場價(jià)格就越高，反之亦然。當(dāng)價(jià)格高于其價(jià)值時(shí)，就會(huì)有更多的運(yùn)動(dòng)員、教練員加大其運(yùn)動(dòng)能力的投資，這樣供應(yīng)量就會(huì)增加，其邊際效用就會(huì)下降，以達(dá)到新的均衡；反之亦然。當(dāng)前39頁，總共61頁。當(dāng)前40頁，總共61頁。WLO圖1.體育勞動(dòng)的供給曲線

體育勞動(dòng)的供給曲線橫軸L表示體育勞動(dòng)的供給量，縱軸W代表工資，S代表體育勞動(dòng)的供給曲線圖1表明體育勞動(dòng)的供給量先隨勞動(dòng)的要素價(jià)格的提高而增加，然后又隨著勞動(dòng)的要素價(jià)格的提高而減少。勞動(dòng)供給曲線向后彎曲是由于運(yùn)動(dòng)員的淘汰率高，成長為優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的不確定性造成的1、體育勞動(dòng)的供給當(dāng)前41頁，總共61頁。2、體育勞動(dòng)的需求WLO圖2.勞動(dòng)的需求曲線

工資是使用勞動(dòng)所支付的價(jià)格。在完全競爭市場中，體育勞動(dòng)的需求曲線的形狀與一般的生產(chǎn)要素的需求曲線相同，都是一條自左向右下方傾斜的曲線，表明體育勞動(dòng)的需求量與工資是呈反向變動(dòng)的圖2.中橫軸L表示體育勞動(dòng)的需求量，縱軸W代表工資，D表示勞動(dòng)的需求曲線。當(dāng)前42頁，總共61頁。3、體育勞動(dòng)市場的均衡

在完全競爭市場的體育勞動(dòng)市場上，工資水平是由體育市場的勞動(dòng)需求和勞動(dòng)供給共同決定的。

圖3.中出現(xiàn)兩個(gè)勞動(dòng)市場的均衡點(diǎn)，當(dāng)D與S相交與E1時(shí)，它決定了均衡勞動(dòng)價(jià)格為W1，均衡勞動(dòng)量為L1。但當(dāng)D與向后彎曲的S相交于E2時(shí)，它決定了均衡勞動(dòng)價(jià)格為W2，均衡勞動(dòng)量為L2。由于W2>W1,但L1>L2，說明工資水平大大提高后，體育勞動(dòng)供給量反而減少。E1E2WLW1W2L2L1圖3.完全競爭條件下體育勞動(dòng)市場的均衡S當(dāng)前43頁，總共61頁。

賣方壟斷條件下的體育勞動(dòng)市場的均衡

主要有兩方面：第一，通過限制體育勞動(dòng)的供給量來提高價(jià)格。

如圖4體育勞動(dòng)需求曲線D與體育供給曲線S相交于點(diǎn)E2決定了均衡工資率W2和均衡就業(yè)量L2。但運(yùn)動(dòng)員認(rèn)為工資水平太低，便采取減少勞動(dòng)供給量的方法，使勞動(dòng)供給曲線S上移為S1E1E2W1W2L2L1圖4限制體育勞動(dòng)的

供給時(shí)的均衡SS2當(dāng)前44頁，總共61頁。第二，通過增加對體育勞動(dòng)的需求量來提高總工資圖5中開始的均衡點(diǎn)為E，當(dāng)勞動(dòng)需求增加后D移動(dòng)到D1

SE1EW1W2L2L1圖5.增加體育勞動(dòng)的需求量時(shí)的均衡DD1當(dāng)前45頁，總共61頁。

請同學(xué)們用同樣的方法分析買方壟斷條件下體育勞動(dòng)市場的均衡情況當(dāng)前46頁，總共61頁。如何看待名教練、名運(yùn)動(dòng)員收入（1）合理性：創(chuàng)新型勞動(dòng)價(jià)值體現(xiàn)；無形資產(chǎn)的有償回報(bào)；資源的稀缺性；產(chǎn)品的生命周期特性（青春飯）（2）不確定性：①無法兼顧公平原則，易產(chǎn)生社會(huì)不穩(wěn)定；②收入畸高，使經(jīng)營者成本居高不下；③易滋生腐化，不利于體育事業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前47頁，總共61頁。當(dāng)前48頁，總共61頁。請同學(xué)們運(yùn)用本課所學(xué)內(nèi)容分析以下案例，思考為什么會(huì)有這樣的結(jié)果產(chǎn)生？1、遼寧體育局某位領(lǐng)導(dǎo)曾感嘆“遼寧體育雖然并非后繼無人，但也不是層出不窮！”，道出了“金牌工廠”后備力量不足的現(xiàn)狀和隱憂。遼寧現(xiàn)在已經(jīng)成了體育人才外流的大省，雅典奧運(yùn)會(huì)上，參賽的遼寧籍選手共有69人，但其中有29人代表其他省市出戰(zhàn)。如何留住人才已經(jīng)成為遼寧體育面臨的重要課題。2、有評論說沒有孫正平中國有多少劉翔都沒有110米欄的金牌當(dāng)前49頁，總共61頁。3、《新京報(bào)》報(bào)道2005年3月15日14時(shí)許，長春市一家浴池內(nèi)，熱氣蒸騰。女搓澡工熟練地套上洗澡巾，使勁在女浴客后背上搓著……“你是全國舉重冠軍？全國冠軍給我搓澡？”女浴客很吃驚。搓澡工沒有回答，她疲憊地坐在角落里，表情尷尬。當(dāng)前50頁，總共61頁。4、姚明的身價(jià)：燕京啤酒100萬美+Reebok7500萬美元(10年)

+百事可樂1000萬美元+

佳得樂飲料500萬美元(3年)

+God牛奶100萬美元+

麥當(dāng)勞1000萬美元

+蘋果電腦300萬美元

+中國聯(lián)通385萬美元

+年薪：450萬美元左右

總計(jì)：1.1335億左右當(dāng)前51頁，總共61頁。優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員收入分配案例分析

當(dāng)前52頁，總共61頁。

羽毛球作為一項(xiàng)大眾化的體育運(yùn)動(dòng)，同時(shí)由于我國的羽毛球水平一直位列世界前列。如今它已越來越來受到人們的關(guān)注。而隨著我國運(yùn)動(dòng)員在各類世界大賽中所取得的優(yōu)異成績，讓一部分頂尖球員也逐漸位列于明星行列當(dāng)中。但個(gè)別球員的成名并不代表整個(gè)羽毛球運(yùn)動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)黃金時(shí)期。那么從事羽毛運(yùn)動(dòng)的普通運(yùn)動(dòng)員的收入又如何呢？今天我們就來大致了解一下。當(dāng)前53頁，總共61頁。當(dāng)前54頁，總共61頁。

在一般的概念里，人們總是把運(yùn)動(dòng)員經(jīng)商、做廣告的收入當(dāng)作運(yùn)動(dòng)員正常收入的一部分，其實(shí)這是一種錯(cuò)覺。從嚴(yán)格意義來講，現(xiàn)役運(yùn)動(dòng)員的收入有三個(gè)部分，即工資、訓(xùn)練津貼及獎(jiǎng)金。其他收入都只能算是運(yùn)動(dòng)員取得成績后帶來的附加值。當(dāng)前55頁，總共61頁。

作為國家羽毛球隊(duì)的選手，支付他們工資的并非國家體育總局，而是選手所屬的省市羽毛球隊(duì)，不同地方有不同的標(biāo)準(zhǔn)，有的月薪達(dá)7000多元，有的只有800元，兩