行政人事助理個人工作總結(jié)材料

第15頁共15頁行政人?事助理?個人工?作總結(jié)?材料?（一）?回首過?往，公?司陪伴?我走過?人生很?重要的?一個階?段，使?我懂得?了很多?，領(lǐng)導(dǎo)?對我的?支持與?關(guān)愛，?令我明?白到人?間的溫?情，在?此我向?公司的?領(lǐng)導(dǎo)以?及全體?同事表?示最衷?心的感?謝。有?你們的?協(xié)助和?理解才?能使我?在工作?中更加?的得心?應(yīng)手，?也因為?有你們?的幫助?，才能?令到公?司的發(fā)?展更上?一個臺?階，較?好的完?成各項?工作任?務(wù)。其?總結(jié)報?告如下?：一?、人事?管理?1、徹?底完成?人事管?理有關(guān)?文件資?料，并?根據(jù)公?司的發(fā)?展逐步?完善并?下發(fā)各?部門;?對公司?及各部?門下發(fā)?的文件?資料進(jìn)?行修改?完善，?并進(jìn)行?會簽下?發(fā);解?釋并監(jiān)?督各部?門對已?下發(fā)文?件的執(zhí)?行情況?，并做?進(jìn)一步?指導(dǎo)實?施。?2、建?立、建?全、規(guī)?范人事?檔案（?新進(jìn)、?離職、?調(diào)動、?升級）?管理。?⑴、?重新對?現(xiàn)有人?員進(jìn)行?了建檔?工作，?現(xiàn)員工?檔案齊?全。?⑵、對?各部門?、人員?進(jìn)行分?組建檔?，便于?工作操?作和核?查、調(diào)?動和管?理。?⑶、辦?理公司?新進(jìn)、?離職、?調(diào)動等?手續(xù);?對離職?人員的?自離、?辭工、?病退等?實行分?類整理?存檔，?便于查?證;同?時做好?調(diào)動、?提拔人?員等檔?案資料?信息保?管，月?底傳新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動人員?資料到?財務(wù)部?。⑷?、實行?各部門?負(fù)責(zé)人?對在職?人員的?人數(shù)每?月進(jìn)行?統(tǒng)計，?并對離?職人員?、新進(jìn)?、調(diào)動?人員作?月統(tǒng)計?并進(jìn)行?核對，?方便了?部門、?人事、?財務(wù)查?找、結(jié)?算管理?，增強(qiáng)?了人力?資源管?理。?⑸、及?時做好?檔案材?料的收?集、整?理、歸?檔。?3、人?員招聘?。⑴?、各部?門傳遞?人員增?補(bǔ)單。?⑵、?根據(jù)部?門人員?的實際?需要有?針對性?、合理?性招聘?員工，?以配備?各崗位?;通過?采取一?系列切?實措施?，如廣?發(fā)招聘?信息、?網(wǎng)上招?聘、定?點招聘?等各種?辦法攬?用工人?才，卓?有成效?。4?、員工?住宿情?況。每?月對員?工的住?宿情況?進(jìn)行統(tǒng)?計，并?對外宿?員工的?___?_進(jìn)行?上報財?務(wù)部，?按公司?有關(guān)規(guī)?章制度?給予住?房補(bǔ)貼?的發(fā)放?。5?、嚴(yán)肅?勞動紀(jì)?律。?⑴、加?強(qiáng)考勤?管理，?在全公?司上下?協(xié)助下?抓按時?上、下?班時間?，規(guī)范?考勤制?度。?⑵、嚴(yán)?格考勤?制度責(zé)?任的落?實。?⑶、加?強(qiáng)請（?休）假?制度、?放行條?管理，?對不履?行請（?休）假?手續(xù)或?未開放?行條者?、擅自?離崗者?等，堅?決予以?查實并?作出處?理，這?樣即維?護(hù)考勤?制度的?嚴(yán)肅性?，又從?另一方?面激勵?了在崗?員工的?積極性?，進(jìn)而?極大改?善了公?司的工?作作風(fēng)?。6?、認(rèn)真?做好常?規(guī)工作?，包括?。優(yōu)秀?員工、?工資、?晉升、?調(diào)職和?其它的?核定_?___?工作;?對工牌?辦理及?補(bǔ)辦進(jìn)?行核實?查證辦?理等等?各項工?作。?7、人?事月統(tǒng)?計工作?。每月?對公司?全廠各?部門人?數(shù)進(jìn)行?匯總，?對新進(jìn)?、離職?、調(diào)動?人員進(jìn)?行備注?。9?、收集?信息，?做好人?力資源?檔案開?發(fā)與儲?備，提?高辦公?效率。?二、?行政、?辦公室?、總務(wù)?1、?貫徹執(zhí)?行公司?領(lǐng)導(dǎo)指?示。做?好上、?下聯(lián)絡(luò)?溝通工?作，及?時向領(lǐng)?導(dǎo)反映?情況，?反饋信?息;搞?好各部?門間相?互配合?，綜合?協(xié)調(diào)工?作;對?各項工?作和計?劃的督?辦和檢?查。?2、根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意圖，?起草有?關(guān)規(guī)章?制度、?工作計?劃和其?他文稿?。負(fù)責(zé)?公司來?往信函?的處理?及收發(fā)?、登記?、傳閱?、批示?;做好?公司文?件__?__通?知、審?核、傳?遞、催?辦、檢?查。加?強(qiáng)辦公?文件、?檔案管?理。在?文件收?發(fā)上做?到下發(fā)?的文件?適時送?達(dá)有關(guān)?部門辦?理，為?公司貫?徹落實?上級精?神、及?時完成?工作任?務(wù)提供?了有力?的保證?;同時?，檔案?管理做?到井然?有序，?隨時為?公司查?詢服務(wù)?;加強(qiáng)?文字材?料的草?擬打印?工作，?能按規(guī)?定的時?間和內(nèi)?容要求?完成。?3、?協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)?，完善?、制定?公司規(guī)?章制度?，并執(zhí)?行貫徹?公司規(guī)?章制度?。4?、加強(qiáng)?溝通。?與員工?面對面?解決問?題，使?員工工?作有章?可循，?做到違?紀(jì)有據(jù)?可查，?使他們?了解、?支持后?勤工作?，取得?了良好?的效果?，并注?重后勤?質(zhì)量的?提高。?5、?能很好?地履行?崗位職?責(zé)，辦?事效率?的提高?。6?、監(jiān)督?、管理?、檢查?方面。?每天對?公司各?部門環(huán)?境衛(wèi)生?、消防?、紀(jì)律?檢查工?作，有?異常情?況進(jìn)行?現(xiàn)場處?理。在?檢查中?發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、?違規(guī)、?等各種?不良現(xiàn)?象及時?通知相?關(guān)部門?負(fù)責(zé)人?進(jìn)行處?理;為?公司加?強(qiáng)管理?、提高?后勤服?務(wù);認(rèn)?真收集?信息，?全面、?準(zhǔn)確的?了解和?掌握各?方面工?作的開?展情況?，分析?工作存?在的問?題，總?結(jié)工作?經(jīng)驗，?及時向?公司匯?報，讓?公司上?級能全?面準(zhǔn)確?地了解?和掌握?最近工?作的實?際情況?，為解?決問題?作出正?確的決?策。?7、辦?公物資?、庫存?工服的?管理。?對公司?各部門?使用的?辦公物?資進(jìn)行?了統(tǒng)計?，并分?類建檔?存入電?腦中，?保證了?物資使?用的安?全;負(fù)?責(zé)公司?辦公設(shè)?施的管?理和維?護(hù)及維?修聯(lián)絡(luò)?。包括?公司辦?用品采?購、發(fā)?放、保?管、使?用登記?、維護(hù)?工作等?;并履?行稽查?職能，?認(rèn)真辦?理辦公?用品的?出、入?庫、領(lǐng)?用嚴(yán)格?控制和?管理。?辦理庫?存工服?的出、?入庫交?接、保?管管理?。9?、公司?日常行?政、人?事、辦?公事務(wù)?等管理?工作，?協(xié)助總?經(jīng)辦處?理日常?工作。?9、?公司總?務(wù)工作?，做好?后勤保?障。?10、?公司辦?公、生?產(chǎn)會議?安排、?記錄和?整理會?議記要?，根據(jù)?需要按?會議決?定發(fā)文?。1?1、接?待來訪?客戶，?堅持按?照工作?要求，?熱情接?待來訪?客戶、?認(rèn)真聽?取來訪?客戶反?映的問?題，提?出的要?求、建?議。?12、?保安、?司機(jī)的?監(jiān)督管?理。對?廚房人?員、保?安及司?機(jī)反應(yīng)?的各種?問題及?日常工?作情況?、報銷?單進(jìn)行?審核、?查閱，?對有異?常的進(jìn)?行處理?。1?3、公?司各種?表格管?理。?14、?完成上?級交辦?的其他?任務(wù)，?并按時?按質(zhì)的?完成。?行政?人事助?理個人?工作總?結(jié)材料?（二）?（二?）一個?月時間?就這樣?很快的?結(jié)束了?，回顧?自己這?月以來?的工作?，可以?說是有?很多的?地方值?得去回?憶。作?為一名?行政助?理，我?要做的?工作有?很多，?不過我?始終覺?得說起?來也挺?小事情?的，這?些小事?都在我?不斷的?工作中?逐漸的?去解決?，自己?的工作?能力也?得到了?很大的?提高。?社會就?是這樣?，有很?多鍛煉?人的地?方，我?相信自?己可以?做好，?不過這?些都是?需要自?己一直?不斷的?努力下?去，我?相信自?己會做?好的。?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?支持和?同事們?的熱情?幫助下?，不斷?加強(qiáng)自?身建設(shè)?，努力?提高自?身修養(yǎng)?，認(rèn)真?履行崗?位職責(zé)?，較好?地完成?了各項?工作任?務(wù)?？?結(jié)起來?，主要?有以下?六個方?面：?一、嚴(yán)?以律己?，樹立?良好形?象嚴(yán)?格遵守?辦公室?的各項?規(guī)章制?度，時?時處處?以工作?為先，?大局為?重，遇?有緊急?任務(wù)，?加班加?點，毫?無怨言?。領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)了?指令，?會想方?設(shè)法去?完成。?聽從領(lǐng)?導(dǎo)、服?從分配?，對于?領(lǐng)導(dǎo)和?辦公室?安排的?每一份?工作，?不論大?小，都?高度重?視，總?是盡職?盡責(zé)、?認(rèn)認(rèn)真?真地去?完成，?從不計?較個人?得失、?打折扣?、講條?件。經(jīng)?常自省?自勵，?開展批?評與自?我批評?，嚴(yán)格?約束自?己的一?言一行?、一舉?一動，?樹立起?了辦公?室工作?人員的?良好形?象。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷?提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)?虛心?的向同?事學(xué)習(xí)?，經(jīng)常?利用網(wǎng)?絡(luò)工具?和同崗?位的同?事交流?心得，?逐步的?完善自?我。在?工作中?，時時?處處以?領(lǐng)導(dǎo)和?優(yōu)秀同?事為榜?樣，不?會的就?學(xué)，不?懂的就?問，取?人之長?，補(bǔ)己?之短，?始終保?持了謙?虛謹(jǐn)慎?勤奮好?學(xué)的積?極態(tài)度?，綜合?能力顯?著提高?。三?、積極?工作，?完成各?項任務(wù)?__?__月?份有個?中秋節(jié)?，對于?我們服?務(wù)行業(yè)?來講，?凡是節(jié)?假日對?我們的?營業(yè)都?有極大?的沖擊?力。所?以在節(jié)?日來臨?之前，?必須把?各項工?作的相?關(guān)事宜?一切準(zhǔn)?備妥當(dāng)?。按照?領(lǐng)導(dǎo)的?安排，?認(rèn)真做?好各類?文件、?通知、?打印、?校對以?及傳達(dá)?工作;?全方位?為領(lǐng)導(dǎo)?搞好服?務(wù)，常?請示、?勤匯報?，努力?做好參?謀助手?，為整?個辦公?室工作?有條不?紊的開?展發(fā)揮?了積極?作用。?同時，?經(jīng)常深?入基層?調(diào)查研?究，了?解員工?思想動?態(tài)，為?領(lǐng)導(dǎo)科?學(xué)決策?提供了?可靠依?據(jù)。?四、人?事管理?方面?相對來?講，我?們?nèi)耸?工作還?存在很?大需要?改善的?地方。?這個月?出現(xiàn)了?一個嚴(yán)?重的問?題就是?總公司?已經(jīng)下?文要做?好留人?計劃方?案這項?工作，?即與員?工談話?，可是?還沒落?實好，?有些部?門做了?，可是?也沒按?要求做?，由此?可見這?件事并?未引起?管理人?員的高?度重視?，員工?思想我?們都沒?了解好?，我們?談何留?人。這?幾個月?基本上?是新進(jìn)?與離職?的人員?不相上?下，本?月是離?職人數(shù)?大于新?進(jìn)。從?這里面?可以看?出做了?解員工?思想工?作的重?要性。?其中這?工作沒?完成有?極大方?面的原?因是我?沒做好?督查工?作，這?是我工?作失職?的表現(xiàn)?。這件?事體現(xiàn)?了我的?執(zhí)行力?不夠強(qiáng)?，在以?后的工?作中我?要加強(qiáng)?這方面?的能力?。五?、加強(qiáng)?注重細(xì)?節(jié)工作?態(tài)度，?加強(qiáng)語?言功底?，消除?緊張心?理文?員工作?，細(xì)心?極其的?關(guān)鍵。?比如下?一份文?，我也?會琢磨?，可是?會因為?緊張讓?大腦產(chǎn)?生短路?，這種?表現(xiàn)就?像潘總?說的一?句話是?缺乏運?籌帷幄?的處事?能力，?急了就?亂了。?不過她?說這種?能力也?與經(jīng)驗?有關(guān)，?經(jīng)歷多?了，自?然也會?有所提?高的。?六、?個人方?面的事?情這?個月我?的__?__感?覺不是?很高漲?。領(lǐng)導(dǎo)?吩咐做?的事情?，也做?了，和?同事們?相處感?覺也挺?好的，?覺得跟?他們比?以前都?更熟了??？墒?我卻發(fā)?現(xiàn)自己?在待人?接物方?面沒有?了剛開?始的那?種耐性?，見面?我也笑?呵呵的?，可是?我自己?覺得有?點假了?。我找?過原因?，可能?真的是?因為從?學(xué)校出?來工作?這個過?渡期做?得不夠?好，產(chǎn)?生了工?作疲憊?綜合癥?。我總?有自己?還是個?孩子的?感覺，?有很多?事情是?關(guān)乎到?人情世?故的東?西，我?覺得處?理這些?事情很?累，也?不懂得?怎么樣?才能做?好，真?的很困?惑，以?致越來?越?jīng)]_?___?。行?政人事?助理個?人工作?總結(jié)材?料（三?）（?三）從?入職到?現(xiàn)在，?回顧將?近一年?的工作?，有進(jìn)?步也有?不足，?下面我?從三部?分來對?我的工?作進(jìn)行?匯報。?在過?去一年?的工作?中由于?我的努?力取得?了很大?的進(jìn)步?。一?、個人?品行?在剛?cè)?職時，?作為一?名新員?工，對?學(xué)院的?很多情?況都不?了解，?為了適?應(yīng)新的?工作環(huán)?境，我?以歸零?的心態(tài)?來接收?這里的?每一項?工作，?每一位?同事，?學(xué)院的?每一個?制度。?為了盡?快了解?學(xué)院情?況，我?搜集了?很多學(xué)?院的資?料來學(xué)?習(xí)，遇?到不懂?的或不?清楚的?地方，?及時向?同事請?教，這?樣，我?用最短?的時間?掌握了?學(xué)院的?情況，?為高招?時的工?作打下?了基礎(chǔ)?。由于?我的努?力和出?色的表?現(xiàn)，在?___?_月份?被提升?為行政?與人事?部見習(xí)?經(jīng)理。?在任?行政與?人事部?經(jīng)理期?間，我?兢兢業(yè)?業(yè)，堅?持原則?，做好?每一項?工作。?為人正?直，原?則性強(qiáng)?，這也?是從事?人力資?源工作?必須具?備的職?業(yè)素養(yǎng)?，行政?人事部?本身就?是調(diào)節(jié)?企業(yè)和?員工利?益的平?衡杠桿?，為人?正直，?正是確?保了處?理事務(wù)?的公平?、公正?。例如?：在做?員工考?勤考核?時堅持?考核制?度，不?因任何?人的個?人原因?而放寬?條件;?在__?__召?開會議?，參加?培訓(xùn)等?方面嚴(yán)?格遵守?學(xué)院制?度，以?此作為?標(biāo)桿，?在員工?行為不?符合制?度要求?時，嚴(yán)?格執(zhí)行?制度所?規(guī)定的?行為，?對其違?規(guī)行為?進(jìn)行處?罰。?二、管?理思維?我欣?賞王石?在全球?通廣告?宣傳里?的一句?話。每?個人，?都是一?座山，?世界上?最難攀?越的山?其實是?自已。?努力向?上，即?便前進(jìn)?一小步?也有新?高度。?按我的?理解，?高度不?同，視?野就不?同，思?考問題?的角度?也不同?，那么?就要求?自己站?在領(lǐng)導(dǎo)?的位置?、學(xué)院?的角度?上去思?考問題?，掌握?全局觀?念，只?有這樣?，我們?提供的?方案和?建議才?是全面?的、具?有價值?的;才?能將工?作當(dāng)做?自己的?事情來?做，把?學(xué)院利?益、學(xué)?生的利?益放在?首位，?才能真?正為領(lǐng)?導(dǎo)分憂?、減壓?，為學(xué)?員成長?貢獻(xiàn)自?己的微?薄之力?。三?、積極?___?_員工?活動與?員工培?訓(xùn)員?工活動?是放松?緊張的?工作狀?態(tài)的有?效調(diào)節(jié)?劑，是?增加團(tuán)?隊凝聚?力的途?徑，員?工培訓(xùn)?是提升?員工素?質(zhì)、統(tǒng)?一認(rèn)識?、統(tǒng)一?思想、?統(tǒng)一行?動的有?效方法?，因此?在去年?半年的?工作中?，多次?___?_員工?活動與?培訓(xùn)，?例如_?___?員工籃?球賽、?跳繩比?賽、執(zhí)?行力培?訓(xùn)、技?能培訓(xùn)?等項目?，得到?了員工?的認(rèn)可?。四?、行政?的服務(wù)?性工作?行政?工作是?項服務(wù)?性工作?，為各?部門提?供良好?的服務(wù)?，配合?各部門?的工作?，為每?位員工?建立家?的溫馨?，讓每?位員工?有歸屬?感是我?們義不?容辭的?責(zé)任。?為此，?我們首?先從美?化辦公?環(huán)境做?起，每?周進(jìn)行?衛(wèi)生評?比，并?張榜公?布，表?揚衛(wèi)生?好的，?批評衛(wèi)?生差的?，使每?位員工?都能認(rèn)?識到，?辦公室?就是我?們的家?。為過?生日的?員工慶?祝生日?也是建?立企業(yè)?文化的?一部分?，使員?工感受?到親人?的關(guān)懷?，家人?的溫暖?。行?政人事?助理個?人工作?總結(jié)材?料（四?）（?四）_?___?年，_?___?公司在?集團(tuán)人?力資源?部的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，依?據(jù)公司?全年工?作思路?和計劃?，有序?的開展?了各項?人事工?作，現(xiàn)?將__?__公?司上半?年人事?工作及?下半年?主要工?作計劃?匯報如?下：?一、_?___?年工作?情況?1、積?極做好?培訓(xùn)基?礎(chǔ)工作?，今年?，__?__公?司按照?集團(tuán)公?司培訓(xùn)?工作的?整體要?求，結(jié)?合目前?___?_公司?實際，?制定出?___?_年公?司年度?培訓(xùn)計?劃，并?在今年?上半年?工作中?逐步進(jìn)?行開展?實施：?一是?規(guī)范入?職培訓(xùn)?工作，?___?_公司?運營_?___?年以來?，員工?培訓(xùn)是?比較弱?的環(huán)節(jié)?，沒有?系統(tǒng)的?培訓(xùn)體?系和規(guī)?范的培?訓(xùn)計劃?和培訓(xùn)?資料，?___?_年，?公司從?入職培?訓(xùn)著手?，規(guī)范?入職培?訓(xùn)流程?，設(shè)置?了公司?簡介、?公司制?度、養(yǎng)?護(hù)基本?知識、?機(jī)電系?統(tǒng)運營?和禮儀?禮節(jié)課?程，固?定授課?教師，?書面化?培訓(xùn)資?料，借?此打開?培訓(xùn)體?系設(shè)置?工作。?二是?強(qiáng)化崗?位業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，?今年，?___?_公司?為進(jìn)一?步提高?一線人?員的業(yè)?務(wù)知識?和技能?水平，?結(jié)合實?際工作?需要，?___?_了財?會知識?、技術(shù)?評定、?電工業(yè)?務(wù)等多?項業(yè)務(wù)?的培訓(xùn)?。2?、加強(qiáng)?檔案管?理經(jīng)?過__?__年?多的運?營管理?，人員?更替之?后，_?___?公司的?檔案管?理顯得?比較混?亂，特?別是電?子檔案?的管理?，由于?部分人?員是從?其他公?司調(diào)入?，沒有?在__?__公?司預(yù)留?相關(guān)資?料，造?成在工?作中的?不便，?___?_年_?___?月，_?___?公司人?力資源?部對現(xiàn)?有人員?檔案進(jìn)?行了梳?理和規(guī)?整，并?依照市?面常用?人事檔?案管理?軟件的?要求，?對電子?檔案進(jìn)?行了修?改和細(xì)?化，方?便今后?引入軟?件進(jìn)行?檔案管?理。?3、嚴(yán)?格加班?管理?___?_年，?國家實?行新的?休假制?度，上?半年共?有__?__個?月涉及?到法定?假日的?加班，?依據(jù)集?團(tuán)公司?人力資?源部的?要求，?___?_公司?設(shè)定了?加班申?報表及?明細(xì)表?。因工?作需要?加班的?情況申?報明細(xì)?到人，?嚴(yán)格加?班管理?申報程?序，逐?級審批?，做到?先申請?后加班?，經(jīng)批?準(zhǔn)后加?班，不?是法定?假日不?計入加?班。并?對日常?考勤管?理加以?規(guī)范，?同時做?好檢查?工作。?4、?簽訂勞?動合同?__?__年?恰逢新?《勞動?合同法?》開始?實施，?新法的?條款和?內(nèi)容社?會各界?理解不?一，而?___?_公司?原有合?同在_?___?年__?__月?___?_日全?部到期?，在這?種不利?情況下?，__?__公?司依據(jù)?集團(tuán)公?司的指?導(dǎo)和支?持，避?開現(xiàn)有?新法條?款上有?異議條?目，與?所有員?工及時?簽訂了?勞動合?同，既?保障了?員工和?公司的?利益，?也為公?司的正?常運營?做好基?礎(chǔ)工作?。二?、__?__年?工作計?劃1?、實行?軟件化?管-理?-員工?檔案，?以便各?類數(shù)據(jù)?的及時?更新，?查詢，?提醒。?__?__公?司現(xiàn)在?職工總?數(shù)維持?在__?__人?左右，?人員資?料多而?雜，各?種檔案?具體情?況均依?賴人事?工作人?員的人?工記憶?，各種?表格交?錯互立?，現(xiàn)雖?將各類?資料匯?總，但?信息更?新慢，?錯漏多?，沒有?各種資?料如合?同到期?、員工?生日、?職稱資?料等的?提醒，?各種數(shù)?據(jù)的統(tǒng)?計也依?賴于手?工，給?日常工?作帶來?不小的?困難，?引入檔?案軟件?進(jìn)行管?理，可?以讓人?事工作?人員快?速準(zhǔn)確?掌握各?類信息?，同時?便于各?類資料?的及時?更新。?2、?進(jìn)一步?加強(qiáng)考?勤管理?，對各?類請假?、加班?的審批?程序及?手續(xù)進(jìn)?行檢查?規(guī)范。?3、?___?_公司?現(xiàn)行績?效工資?各收費?站自行?測算的?模式已?經(jīng)進(jìn)行?一年，?下半年?將對各?收費站?的績效?工資基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?進(jìn)行抽?查，盡?可能杜?絕錯漏?現(xiàn)象。?4、?做好全?年的職?稱評審?工作，?我公司?今年有?參加教?授級高?工、高?級工程?師、工?程師等?的評審?人員，?部分近?兩年招?聘的技?術(shù)人員?也需要?進(jìn)行初?級評審?，今年?的職稱?評審工?作任務(wù)?較重。?5、?繼續(xù)完?善培訓(xùn)?工作，?設(shè)立初?步培訓(xùn)?計劃的?標(biāo)準(zhǔn)模?式，加?強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)?化管理?培訓(xùn)。?行政?人事助?理個人?工作總?結(jié)材料?（五）?（五?）人事?部是公?司人才?開發(fā)和?管理的?核心部?門，也?是承上?啟下、?聯(lián)系左?右的重?要部門?。為總?結(jié)經(jīng)驗?，促進(jìn)?部門各?項工作?再上新?臺階，?現(xiàn)將_?___?年度工?作總結(jié)?如下：?一、?公司工?作1?、員工?招聘和?入職管?理（?1）招?聘管理?。根據(jù)?公司發(fā)?展需要?和人員?配置要?求，及?時做好?人員招?聘及現(xiàn)?有人員?潛力工?作開發(fā)?。_?___?年公司?發(fā)展正?處于上?升階段?，__?__三?個項目?同時開?工，_?___?等相關(guān)?部門新?招員工?相對較?多，由?于各種?原因?qū)?致后期?人員流?動較大?，本年?度離職?率高達(dá)?___?_%，?為招聘?工作帶?來了難?度。?（2）?員工入?職與轉(zhuǎn)?正_?___?年下半?年，人?事部對?新員工?的入職?與轉(zhuǎn)正?流程進(jìn)?行了修?訂，增?加了對?新進(jìn)員?工的監(jiān)?控力度?：員工?轉(zhuǎn)正須?通過理?論考核?，由部?門領(lǐng)導(dǎo)?再對其?做綜合?測評，?合格后?上報分?管領(lǐng)導(dǎo)?審核。?2、?績效考?核：人?事部每?月__?__日?___?_各分?管領(lǐng)導(dǎo)?對各部?門提報?的當(dāng)月?計劃完?成情況?進(jìn)行評?審和評?分，再?結(jié)合崗?位職責(zé)?履行情?況個人?素質(zhì)三?個方面?對部門?進(jìn)行綜?合評定?3、?員工培?訓(xùn)。由?于人事?部領(lǐng)導(dǎo)?更換頻?繁，本?年度未?開展員?工培訓(xùn)?。4?、薪酬?體系。?沒有形?成一個?完整的?薪酬體?系，沒?有明確?的崗位?工資，?工資標(biāo)?準(zhǔn)不統(tǒng)?一。?5、社?保繳納?、勞動?關(guān)系管?理：抓?好社保?工作，?確保公?司員工?的合法?權(quán)益得?到落?實，打?破以往?年底統(tǒng)?一繳納?的傳統(tǒng)?，實行?每月按?時繳納?。二?、人事?工作?1、人?事人事?制度匯?編和《?員工手?冊》修?訂_?___?年人事?部根據(jù)?公司正?在執(zhí)行?和沒有?文字說?明的制?度，開?始進(jìn)行?制度匯?編和重?新修訂?《員工?手冊》?，制度?匯編已?與__?__月?底完成?，《員?工手冊?》修訂?仍在進(jìn)?一步修?改完善?中。?2、加?強(qiáng)考勤?管理，?規(guī)范員?工行為?人事?部在完?善《考?勤管理?制度》?的同時?，加強(qiáng)?了日常?勞動紀(jì)?律檢查?，嚴(yán)肅?勞動紀(jì)?律：檢?查各部?門、各?項目部?工作期?間勞動?紀(jì)律情?況，并?做好記?錄。發(fā)?現(xiàn)有違?紀(jì)現(xiàn)象?的，第?一次對?違紀(jì)者?進(jìn)行批?評、教?育，屢?教不改?者，將?其行為?計入績?效考核?，使考?勤真正?做到公?平、公?開、公?正。?3、檔?案管理?人事?部對員?工檔案?管理進(jìn)?行了改?進(jìn)，由?原來單?一的紙?質(zhì)信息?變?yōu)榧?質(zhì)信息?和電子?信息并?存，建?立員工?電子信?息庫，?方便日?常使用?和查找?，并根?據(jù)實際?情況隨?時更新?，對新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動人員?及時進(jìn)?行備注?。并應(yīng)?聘人員?簡歷做?好統(tǒng)計?，建立?信息庫?，為后?期人力?資源開?發(fā)儲備?人才，?提高工?作效率?。4?、衛(wèi)生?管理?人事部?制定了?辦公區(qū)?和生活?區(qū)衛(wèi)生?管理規(guī)?定，并?定期進(jìn)?行檢查?，對不?合格的?衛(wèi)生區(qū)?進(jìn)行拍?照，并?在0a?上進(jìn)行?通報。?5、?其他制?度管理?：在?原有制?度的基?礎(chǔ)上，?完善各?部門崗?位職責(zé)?，使各?部門崗?位職責(zé)?上墻，?三個項?目部崗?位職責(zé)?也上墻?完成;?車輛、?會議、?辦公用?品、飲?用水管?理等日?常管理?嚴(yán)格按?照制度?執(zhí)行。?6、?oa系?統(tǒng)管理?及完善?人事?部對o?a辦公?系統(tǒng)進(jìn)?行了改?進(jìn)，完?善了各?部門o?a系統(tǒng)?信息員?網(wǎng)絡(luò)，?給各部?門__?__o?a辦公?精靈，?增添管?理模塊?，充實?了信息?內(nèi)容。?7、?文化宣?傳底?___?_文化?部開始?簡報制?作，后?期文化?部人員?調(diào)到人?事部，?截至_?___?月初共?出版_?___?期簡報?，通過?簡報促?進(jìn)了各?部門間?的交流?，方便?員工及?時了?解公司?發(fā)展動?向，便?于各部?門根據(jù)?實際情?況來安?排下一?步工作?;__?__年?___?_月中?下旬在?公司前?院門口?___?_多媒?體電視?機(jī)一臺?用于廣?告宣傳?，并堅?持及時?更新電?視滾動?屏內(nèi)容?，在一?定程度?上促進(jìn)?了__?__公?司的文?化宣傳?。三?、工作?中存在?的不足?人事?部全體?員工在?___?_年的?工作中?，任何?部門提?出需要?配合，?部門人?員都會?通力協(xié)?作，員?工的工?作態(tài)度