材料員個(gè)人年終工作總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)材料員?個(gè)人年?終工作?總結(jié)?如何有?序地管?理好工?程檔案?既是工?程本身?的需要?，也是?檔案部?門的要?求。下?面我將?本年的?工作總?結(jié)如下?：一?、思想?上要重?視工程?檔案管?理工作?，并應(yīng)?設(shè)專人?管理?工程項(xiàng)?目建設(shè)?中一般?對(duì)內(nèi)業(yè)?資料不?太重視?。到工?程完工?后，即?將交工?驗(yàn)收，?才開(kāi)始?慌忙整?理，有?的施工?單位甚?至人也?難以找?到，給?檔案整?理帶來(lái)?很大難?度。主?要原因?一是整?理資料?是苦差?事，沒(méi)?有人愿?意去干?。二是?工程到?了收尾?階段，?大部分?人員特?別是技?術(shù)人員?又撤離?到新的?工作崗?位。三?是一般?施工單?位沒(méi)有?專職檔?案管理?人員，?內(nèi)業(yè)資?料分散?于工程?技術(shù)科?、試驗(yàn)?室、合?同管理?等部門?。工程?后期人?員繼續(xù)?撤離后?，有些?施工單?位留下?的人員?對(duì)資料?不熟悉?，加之?有些資?料簽字?手續(xù)不?完備，?需要施?工單位?或監(jiān)理?人員簽?字，人?員很難?召來(lái)，?拖延了?資料整?理時(shí)間?。四是?工程建?設(shè)中不?注重資?料收集?，為后?期資料?整理帶?來(lái)巨大?的工作?量。?鑒于上?述原因?，因此?應(yīng)在工?程建設(shè)?中加強(qiáng)?檔案管?理工作?，做到?工程完?工短時(shí)?間內(nèi)將?內(nèi)業(yè)資?料整理?結(jié)束，?為交工?驗(yàn)收做?好準(zhǔn)備?。二?、要制?定詳細(xì)?的符合?各工程?實(shí)際情?況的工?程檔案?管理辦?法，明?確標(biāo)準(zhǔn)?和要求?一是?細(xì)化建?設(shè)單位?、監(jiān)理?單位、?施工單?位的資?料整理?范圍；?二是細(xì)?化組卷?要求，?特別是?各種施?工用表?的排序?，如何?使質(zhì)量?評(píng)定表?、試驗(yàn)?表格與?工序檢?查表有?機(jī)結(jié)合?應(yīng)細(xì)化?，具有?可操作?性；三?是明確?案卷的?格式和?具體要?求，便?于施工?技術(shù)人?員操作?。在實(shí)?踐中我?們發(fā)現(xiàn)?只有綱?領(lǐng)性文?件是不?行的，?必須對(duì)?竣工文?件編制?辦法細(xì)?化，讓?人一看?就明白?如何操?作，避?免由于?理解不?一造成?資料整?理的混?亂，給?內(nèi)業(yè)資?料管理?工作帶?來(lái)巨大?的工作?量。?三、積?極對(duì)工?程檔案?管理人?員和有?關(guān)技術(shù)?人員進(jìn)?行培訓(xùn)?，使他?們掌握?檔案整?理的標(biāo)?準(zhǔn)和要?求由?于施工?企業(yè)來(lái)?自全國(guó)?各地，?且工程?施工中?人員變?動(dòng)大，?一個(gè)新?項(xiàng)目可?能又是?一批新?人，各?地有各?地的具?體要求?。從實(shí)?踐來(lái)看?，絕大?部分人?對(duì)檔案?工作不?太了解?，有的?工程技?術(shù)人員?甚至連?施工工?藝流程?都不明?白，整?理出來(lái)?的工程?檔案千?差萬(wàn)別?，無(wú)法?交工。?工程開(kāi)?工前，?應(yīng)對(duì)檔?案管理?人員及?有關(guān)技?術(shù)人員?進(jìn)行系?統(tǒng)培訓(xùn)?，使他?們掌握?內(nèi)業(yè)資?料整理?的標(biāo)準(zhǔn)?和要求?，思想?上統(tǒng)一?認(rèn)識(shí)，?避免資?料整理?返工和?重復(fù)勞?動(dòng)。?四、定?期對(duì)內(nèi)?業(yè)資料?督導(dǎo)并?與計(jì)量?支付掛?鉤由?于資料?整理瑣?碎，不?產(chǎn)生經(jīng)?濟(jì)效益?，施工?過(guò)程中?現(xiàn)場(chǎng)又?非常繁?忙，施?工人員?絕大部?分精力?集中在?工地，?對(duì)資料?整理一?般都是?被動(dòng)應(yīng)?付。如?果不認(rèn)?真進(jìn)行?督導(dǎo)檢?查，到?最后內(nèi)?業(yè)很有?可能一?塌糊涂?，更有?甚者大?量的缺?資料，?所以內(nèi)?業(yè)資料?應(yīng)定期?或不定?期檢查?評(píng)比，?引起各?方面重?視，避?免大量?的工作?堆積。?必要時(shí)?可采取?強(qiáng)制措?施與計(jì)?量支付?掛鉤，?為搞好?工作檔?案管理?提供保?證。?公路工?程檔案?管理工?作是工?程項(xiàng)目?管理的?一項(xiàng)重?要內(nèi)容?，認(rèn)真?抓好此?項(xiàng)工作?有利于?促進(jìn)工?程管理?工作，?縮短交?工驗(yàn)收?的期限?，避免?工作完?工后牽?制建設(shè)?、施工?單位大?量的人?力、物?力，順?利完成?工程檔?案的驗(yàn)?收和移?交工作?。材?料員個(gè)?人年終?工作總?結(jié)（二?）材?料在建?筑工程?成本中?占有很?大的比?重，如?何加強(qiáng)?與搞好?材料管?理工作?，提高?企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效?益，是?企業(yè)管?理中的?一項(xiàng)重?要任務(wù)?。材料?管理工?作面廣?，量大?，環(huán)節(jié)?多，性?質(zhì)復(fù)雜?多變，?極易發(fā)?生問(wèn)題?，通過(guò)?___?_年的?材料管?理工作?，我總?結(jié)了以?下管理?經(jīng)驗(yàn)：?一、?優(yōu)選管?理人員?，健全?管理制?度企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?要自始?至終重?視關(guān)心?材料管?理工作?，對(duì)施?工全過(guò)?程加強(qiáng)?管理，?做到事?前預(yù)測(cè)?分析，?事中檢?查落實(shí)?，事后?評(píng)估總?結(jié)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?和解決?可能出?現(xiàn)的問(wèn)?題，減?少和避?免損失?。二?、要選?配具有?一定文?化水平?、較高?政治覺(jué)?悟、較?好業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?較強(qiáng)事?業(yè)心的?人員參?加材料?管理工?作建?立和完?善材料?人員的?崗位責(zé)?任制，?明確責(zé)?、權(quán)、?利，充?分調(diào)動(dòng)?他們的?積極性?和主觀?能動(dòng)性?，對(duì)外?打好交?道，對(duì)?內(nèi)當(dāng)好?家。?三、建?立一套?完整的?材料管?理制度?，包括?材料的?目標(biāo)管?理制度?、材料?的供應(yīng)?和使用?制度及?獎(jiǎng)罰制?度以?便組織?材料的?采購(gòu)、?加工、?運(yùn)輸、?儲(chǔ)備、?供應(yīng)、?回收和?利廢，?并進(jìn)行?有效的?控制、?監(jiān)督和?考核，?以保證?順利實(shí)?現(xiàn)承包?任務(wù)和?材料使?用過(guò)程?的效益?。四?、加強(qiáng)?材料計(jì)?劃管理?施工?項(xiàng)目材?料計(jì)劃?是對(duì)施?工項(xiàng)目?所需材?料的預(yù)?測(cè)、部?署和安?排，是?指導(dǎo)與?組織施?工工項(xiàng)?目材料?的訂貨?、采購(gòu)?、加工?、儲(chǔ)備?和供應(yīng)?的依據(jù)?，是降?低成本?、加速?資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)?約資金?的一個(gè)?重要因?素。材?料計(jì)劃?可根據(jù)?其內(nèi)容?和作用?分為：?材料需?要計(jì)劃?即供應(yīng)?計(jì)劃、?采購(gòu)計(jì)?劃和節(jié)?約計(jì)劃?。工程?項(xiàng)目開(kāi)?工前或?開(kāi)工后?___?_天內(nèi)?必須拿?出整個(gè)?項(xiàng)目的?材料用?量計(jì)劃?，并根?據(jù)施工?生產(chǎn)計(jì)?劃編制?季度、?月度材?料計(jì)劃?。季度?材料計(jì)?劃使項(xiàng)?目材料?計(jì)劃具?體化，?是根據(jù)?施工計(jì)?劃編制?的，可?對(duì)項(xiàng)目?材料計(jì)?劃進(jìn)行?調(diào)整，?它是用?來(lái)核算?項(xiàng)目季?度各類?材料的?申請(qǐng)量?，落實(shí)?各種材?料的訂?貨、采?購(gòu)和組?織運(yùn)輸?。月度?材料計(jì)?劃是以?單項(xiàng)工?程為對(duì)?象，結(jié)?合施工?作業(yè)計(jì)?劃的要?求而進(jìn)?行的施?工前供?料備料?計(jì)劃。?它是直?接供料?、控制?用料的?依據(jù)，?是項(xiàng)目?材料計(jì)?劃中的?重要環(huán)?節(jié)，所?以要求?全面、?及時(shí)、?準(zhǔn)確。?五、?把好材?料采購(gòu)?關(guān)要?建立以?領(lǐng)導(dǎo)分?工負(fù)責(zé)?，由財(cái)?務(wù)、倉(cāng)?庫(kù)及采?購(gòu)人員?組織的?審查小?組，嚴(yán)?格審查?材料采?購(gòu)合同?，對(duì)采?購(gòu)物資?實(shí)行三?對(duì)比的?辦法，?即比材?料質(zhì)量?、比運(yùn)?距，堅(jiān)?持質(zhì)量?擇優(yōu)而?選、價(jià)?格擇廉?而買、?路途擇?近而運(yùn)?的原則?，增加?材料管?理的嚴(yán)?肅性和?透明度?。采購(gòu)?人員必?須做到?腿勤、?眼勤、?嘴勤，?熟悉市?場(chǎng)行情?，掌握?市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)。在?采購(gòu)具?體材料?前首先?要向供?料單位?索取產(chǎn)?品合格?證或出?廠質(zhì)量?證明單?，并對(duì)?證明單?上所列?各種材?料、質(zhì)?量、數(shù)?量、規(guī)?格認(rèn)真?審查，?將證明?單、合?格證或?試驗(yàn)單?送交驗(yàn)?收人員?和資料?員。采?購(gòu)、調(diào)?撥人員?在采購(gòu)?中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量?問(wèn)題和?解決情?況要作?詳細(xì)記?錄以便?備查，?對(duì)各種?材質(zhì)證?明要有?登記和?簽收手?續(xù)。?六、嚴(yán)?格材料?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)?收制度?大宗?材料和?三材一?律由現(xiàn)?場(chǎng)收料?員、工?種施工?員和班?組長(zhǎng)共?同驗(yàn)收?，做好?試驗(yàn)并?建立臺(tái)?帳，其?它材料?由保管?員驗(yàn)收?入庫(kù)。?報(bào)支發(fā)?票時(shí)，?發(fā)票、?驗(yàn)收單?和各種?小票必?須簽章?齊全、?手續(xù)完?備，先?由材料?會(huì)計(jì)審?核而后?由分管?材料的?領(lǐng)導(dǎo)審?批。甲?方供料?由材料?員到甲?方開(kāi)取?領(lǐng)料單?，報(bào)材?料核算?部門登?記，材?料到場(chǎng)?后，由?現(xiàn)場(chǎng)材?料員就?其質(zhì)量?和數(shù)量?進(jìn)行檢?查、驗(yàn)?收并辦?理手續(xù)??，F(xiàn)場(chǎng)?材料員?、管理?員對(duì)進(jìn)?場(chǎng)入庫(kù)?材料要?嚴(yán)格執(zhí)?行驗(yàn)規(guī)?格、驗(yàn)?品種、?驗(yàn)質(zhì)量?、驗(yàn)數(shù)?量的四?驗(yàn)制度?，在一?般情況?下對(duì)下?列材料?不予驗(yàn)?收：?（1）?呆滯積?壓、質(zhì)?量低劣?的材料?；（?2）無(wú)?使用對(duì)?象的特?殊材料?；（?3）超?儲(chǔ)備定?額懸殊?的一般?材料；?（4?）打短?線物資?應(yīng)視生?產(chǎn)施工?的需要?，不能?超過(guò)3?-12?個(gè)月的?用量，?超出者?不予驗(yàn)?收；?（5）?成件包?裝物資?要進(jìn)行?抽查，?凡質(zhì)量?、數(shù)量?等與收?料單不?相符的?不予驗(yàn)?收。?七、做?好進(jìn)場(chǎng)?入庫(kù)材?料的保?管工作?，減少?損失和?浪費(fèi)，?防止流?失根?據(jù)各類?材料的?特點(diǎn)，?采取有?效的保?管措施?，建立?健全保?管制度?。對(duì)砂?、石等?大宗材?料的堆?放場(chǎng)地?要平整?，松土?要壓實(shí)?，有條?件的要?搞硬化?地面，?鋼材按?鋼號(hào)、?品種、?進(jìn)場(chǎng)順?序分別?驗(yàn)收堆?放，做?到先進(jìn)?先用，?對(duì)于各?種工料?應(yīng)采取?隨班組?轉(zhuǎn)移的?辦法，?按定額?配備，?增強(qiáng)職?工的責(zé)?任感，?減少丟?失和避?免混用?，對(duì)失?職丟失?工、料?具的當(dāng)?事人，?均得賠?償損失?金額的?___?_%，?情節(jié)嚴(yán)?重的要?給予重?罰款。?門衛(wèi)要?認(rèn)真履?行職責(zé)?，做好?進(jìn)、出?場(chǎng)人員?、車輛?的有關(guān)?臺(tái)帳，?嚴(yán)格履?行門衛(wèi)?制度。?倉(cāng)儲(chǔ)材?料按不?同規(guī)格?科學(xué)合?理擺放?，標(biāo)志?鮮明，?便于存?取、查?點(diǎn)。為?了保證?倉(cāng)庫(kù)安?全和材?料不致?變形，?按材料?性能分?門別類?，按類?分庫(kù)，?采取相?應(yīng)措施?做好防?滲、防?潮、防?腐、防?火、防?老化等?工作。?八、?現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)?格限額?領(lǐng)料?堅(jiān)持節(jié)?約預(yù)扣?、余料?還庫(kù)，?收發(fā)手?續(xù)齊全?，并記?好單位?工程臺(tái)?帳，促?進(jìn)材料?的節(jié)約?和合理?使用。?施工中?使用的?材料、?工具隨?時(shí)進(jìn)行?清理，?做到工?完場(chǎng)清?，現(xiàn)場(chǎng)?無(wú)剩料?。施工?班組完?成施工?任務(wù)辦?理任務(wù)?書(shū)驗(yàn)收?時(shí)，應(yīng)?同時(shí)辦?理邊角?余料、?殘、舊?廢料的?退料手?續(xù)，若?發(fā)現(xiàn)場(chǎng)?地不清?、余料?不退，?現(xiàn)場(chǎng)材?料員及?班組長(zhǎng)?不予簽?證驗(yàn)收?。舊料?按使用?價(jià)值劃?分等級(jí)?，回收?利用。?已無(wú)使?用價(jià)值?的殘舊?模板、?腳手架?料、金?屬配件?等都進(jìn)?行回收?處理，?材料的?包裝品?也應(yīng)及?時(shí)回收?處理。?九、?加強(qiáng)周?轉(zhuǎn)材料?管理，?提高利?用率?周轉(zhuǎn)材?料價(jià)值?高、用?量大、?使用期?長(zhǎng)。對(duì)?周轉(zhuǎn)材?料管理?的要求?是在保?證施工?生產(chǎn)的?前提下?，減少?占用，?加速周?轉(zhuǎn)，延?長(zhǎng)壽命?，防止?損壞。?周轉(zhuǎn)材?料應(yīng)由?隊(duì)或項(xiàng)?目部統(tǒng)?一管理?，及時(shí)?做到隨?拆、隨?收、隨?清理、?隨修理?、隨保?養(yǎng)，包?干到人?，堆放?整齊，?對(duì)于手?持小型?周轉(zhuǎn)材?料列戶?到人，?以損換?新。對(duì)?丟失或?保護(hù)不?善給予?照價(jià)賠?償。?十、加?強(qiáng)原始?記錄統(tǒng)?計(jì)和分?析，做?好材料?核算工?作健?全庫(kù)房?帳卡管?理，及?時(shí)做好?材料的?入庫(kù)，?盤(pán)存、?發(fā)放、?退庫(kù)、?回收等?記錄和?憑證的?保存、?統(tǒng)計(jì)、?分析。?堅(jiān)持進(jìn)?行材料?的中間?核算，?工地材?料員要?按月匯?總，報(bào)?工地材?料消耗?情況。?一般按?分部工?程來(lái)分?階段，?進(jìn)行材?料實(shí)用?的分析?和核算?，這樣?可隨時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，防?止材料?超用，?掌握材?料的盈?虧，通?過(guò)核算?總結(jié)材?料管理?的經(jīng)驗(yàn)?和弊病?，通過(guò)?改善加?強(qiáng)材料?管理，?更好地?提高企?業(yè)的效?益。社?會(huì)主義?市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)體制?的建立?，加速?了轉(zhuǎn)換?企業(yè)經(jīng)?營(yíng)機(jī)制?的步伐?，隨著?我國(guó)加?入世界?貿(mào)易組?織，社?會(huì)主義?市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)中競(jìng)?爭(zhēng)激烈?、風(fēng)云?突變、?充滿風(fēng)?險(xiǎn)肯定?是不可?避免的?。因?此，在?今后的?工作中?，我一?定要更?加努力?學(xué)習(xí)，?增強(qiáng)自?己的管?理水平?和業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?為建筑?業(yè)的發(fā)?展和提?高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)?效益，?做出應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?材料員?個(gè)人年?終工作?總結(jié)（?三）?光陰似?箭，日?月如梭?。一轉(zhuǎn)?眼，_?___?的時(shí)光?已經(jīng)悄?然消逝?，這是?我人生?中彌足?珍貴的?經(jīng)歷，?也給我?留下了?精彩而?美好的?回憶。?在這段?時(shí)間里?項(xiàng)目給?予了我?足夠的?支持和?幫助，?讓我充?分感受?到了各?位領(lǐng)導(dǎo)?們廣闊?胸襟和?人格魅?力，也?體會(huì)到?了各位?同事無(wú)?微不至?的關(guān)懷?，更感?受到了?遼報(bào)項(xiàng)?目團(tuán)結(jié)?友愛(ài)，?扎實(shí)奮?進(jìn)的氣?氛。同?時(shí)，也?為我有?機(jī)會(huì)成?為_(kāi)_?__的?一份子?而感動(dòng)?高興。?記得?當(dāng)初應(yīng)?聘進(jìn)入?x公司?時(shí)，x?公司和?諧、團(tuán)?結(jié)向上?的氛圍?深深打?動(dòng)了我?，讓我?感受到?和睦的?大家庭?感覺(jué)。?進(jìn)入項(xiàng)?目后的?近一年?的時(shí)間?里，在?各位領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?悉心關(guān)?懷和指?導(dǎo)下，?通過(guò)自?身的不?懈努力?，各方?面均取?得了一?定的進(jìn)?步，現(xiàn)?將我的?工作情?況作如?下的工?作總結(jié)?一、?認(rèn)真學(xué)?習(xí)，完?善知識(shí)?體系?作為_(kāi)?___?且又是?___?_，運(yùn)?用了許?多先進(jìn)?工藝，?___?_，_?___?等等，?在這里?我有難?得的機(jī)?會(huì)了解?這些先?進(jìn)的_?___?，通過(guò)?與現(xiàn)場(chǎng)?管理同?事的交?流和各?位前輩?的請(qǐng)教?中讓我?受益匪?淺。平?日里虛?心向各?位同事?詢問(wèn)，?解決自?己的知?識(shí)盲點(diǎn)?，并且?從各位?同事的?身上學(xué)?習(xí)他們?的__?__經(jīng)?驗(yàn)。同?事還利?用平日?的業(yè)余?時(shí)間查?閱各類?書(shū)籍及?規(guī)范，?加強(qiáng)自?己理論?知識(shí)水?平，努?力實(shí)現(xiàn)?全面發(fā)?展。?二、恪?盡職守?，認(rèn)真?完成自?己的工?作任務(wù)?作為?一名材?料員，?現(xiàn)場(chǎng)材?料的進(jìn)?出場(chǎng)由?于場(chǎng)地?和交通?的管制?，往往?不能和?自己的?工作時(shí)?間相吻?合，在?工作中?，我能?夠不畏?辛苦的?配合工?作，全?力完成?自己的?工作任?務(wù)。在?管理好?現(xiàn)場(chǎng)材?料，協(xié)?調(diào)材料?的進(jìn)出?場(chǎng)的同?時(shí)，認(rèn)?真的記?錄材料?信息，?貫徹領(lǐng)?料制度?，做好?材料的?跟蹤與?用料控?制，輔?助同事?與領(lǐng)導(dǎo)?做好項(xiàng)?目的成?本控制?。三?、積極?融入項(xiàng)?目生活?，參與?各類文?體活動(dòng)?材料?員個(gè)人?年終工?作總結(jié)?（四）?時(shí)間?一晃而?過(guò)，彈?指之間?，__?__已?經(jīng)接近?尾聲，?過(guò)去的?一年在?領(lǐng)導(dǎo)和?同時(shí)的?悉心關(guān)?懷指導(dǎo)?下，通?過(guò)自身?的不懈?努力，?在工作?中取得?了一定?的成績(jī)?，但也?存在諸?多的不?足。?回顧過(guò)?去的一?年，現(xiàn)?將本人?任材料?員一職?以來(lái)，?在工程?材料采?購(gòu)、供?應(yīng)方面?的工作?粗淺的?總結(jié)如?下：?一、采?購(gòu)人員?必須做?到腿勤?、眼勤?、嘴勤?，熟悉?市場(chǎng)行?情，掌?握市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)?在采購(gòu)?具體材?料前首?先要向?供料單?位索取?產(chǎn)品合?格證或?出廠質(zhì)?量證明?單，并?對(duì)證明?單上所?列各種?材料、?質(zhì)量、?數(shù)量、?規(guī)格認(rèn)?真審查?，將證?明單、?合格證?或試驗(yàn)?單送交?驗(yàn)收人?員和資?料員。?采購(gòu)、?調(diào)撥人?員在采?購(gòu)中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)?量問(wèn)題?和解決?情況要?作詳細(xì)?記錄以?便備查?，對(duì)各?種材質(zhì)?證明要?有登記?和簽收?手續(xù)。?二、?把好材?料采購(gòu)?關(guān)要?建立以?領(lǐng)導(dǎo)分?工負(fù)責(zé)?，由財(cái)?務(wù)、倉(cāng)?庫(kù)及采?購(gòu)人員?組織的?審查小?組，嚴(yán)?格審查?材料采?購(gòu)合同?，對(duì)采?購(gòu)物資?實(shí)行“?三對(duì)比?”的辦?法，即?比材料?質(zhì)量、?比運(yùn)距?，堅(jiān)持?“質(zhì)量?擇優(yōu)而?選、價(jià)?格擇廉?而買、?路途擇?近而運(yùn)?”的原?則，增?加材料?管理的?嚴(yán)肅性?和透明?度。統(tǒng)?計(jì)各種?材料的?使用情?況及分?包單位?使用材?料的數(shù)?據(jù)，并?反饋給?項(xiàng)目經(jīng)?理，確?保工程?的順利?進(jìn)行。?三、?嚴(yán)格材?料進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收制?度大?宗材料?和三材?一律由?現(xiàn)場(chǎng)收?料員、?工種施?工員和?班組長(zhǎng)?共同驗(yàn)?收，做?好試驗(yàn)?并建立?臺(tái)帳，?其它材?料由保?管員驗(yàn)?收入庫(kù)?