版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第12頁(yè)共12頁(yè)藥品銷?售個(gè)人?的年終?工作總?結(jié)首?先我非?常感謝?幾位領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?們工作?的支持?與幫助?。新?舊交替?的這一?段,是?一年的?尾聲、?還是新?一年的?序曲??是結(jié)束?,還是?開(kāi)始??這不重?要。重?要的是?:舊的?一年,?我經(jīng)歷?了那么?多,失?去過(guò)、?遺憾過(guò)?;收獲?過(guò)、充?實(shí)過(guò)…?…而對(duì)?于新的?一年,?我的心?中仍然?有夢(mèng)。?夢(mèng)若在?,希望?就在。?今年?離我們?已去,?在過(guò)去?的一年?里我個(gè)?人的工?作做的?并不是?很好,?可能是?我還不?夠努力?。也沒(méi)?有太多?的經(jīng)驗(yàn)?,但我?掌握出?一點(diǎn)小?小的技?巧。在?坐的各?位應(yīng)該?都比我?有經(jīng)驗(yàn)?,希望?你們也?都不要?保留了?。利用?今天的?機(jī)會(huì)大?家都暢?所欲言?吧。其?實(shí)做我?們醫(yī)藥?代表這?行并不?是說(shuō)需?要很多?銷售經(jīng)?驗(yàn),但?只要掌?握了一?些技巧?我想離?我們成?功上量?的難度?并不是?很大,?不過(guò)也?是與我?們所在?區(qū)域環(huán)?境不一?樣的,?但這些?技巧是?都應(yīng)該?是我們?每個(gè)人?可以的?,做銷?售首先?就是做?人很重?要,不?過(guò)在做?產(chǎn)品的?時(shí)候我?們首先?應(yīng)該對(duì)?我們所?的產(chǎn)品?做為深?入的了?解,在?就是我?們所說(shuō)?的技巧?,我們?必須做?到五勤?,五快?,至于?五勤了?就是腦?勤,腿?勤,眼?勤,嘴?勤,手?勤;腦?勤了就?是我們?要多想?問(wèn)題想?想今天?該去做?什么,?明天該?去做什?么?比?如我們?每天在?睡覺(jué)之?前想想?我明天?上午要?到那里?去,該?去做什?么,下?午該到?什么地?方,該?做什么??還有?今天我?有什么?事情沒(méi)?有辦完?,需不?要要給?客戶打?個(gè)電話?,但在?給客戶?打電話?我們一?般應(yīng)該?在八點(diǎn)?之前打?過(guò)去,?不要太?晚了影?響別人?的休息?。其實(shí)?給打電?話也并?不代表?我們的?事情就?可以辦?好了,?醫(yī)生也?是人啊?,他們?并不是?那么可?怕的,?那怕你?一句小?小的問(wèn)?候也許?他心理?會(huì)感覺(jué)?很好。?第二?腿勤了?就是我?們想到?了要去?做什么?,只要?去做不?管你成?功與否?,但自?己做了?心理也?就塌實(shí)?了,在?有沒(méi)有?事情要?去做的?時(shí)候或?者在自?己比較?空的時(shí)?候多到?醫(yī)院去?轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),?其實(shí)和?他們聊?天也是?很有樂(lè)?趣的呀?,其實(shí)?不一定?是有事?情了就?去找他?們,沒(méi)?事了就?不管了?這樣是?不行的?,說(shuō)白?了有事?沒(méi)事我?們都應(yīng)?該去關(guān)?心下他?們。之?所以這?樣做也?就是多?多少少?也會(huì)感?動(dòng)他們?的,讓?他們覺(jué)?得你是?個(gè)勤勞?的人。?第三?眼勤,?就是要?多觀察?周圍的?事情,?了解他?們的一?些需要?做的事?情,比?如到辦?公室看?見(jiàn)他們?很忙,?辦公桌?上又很?亂看看?他們科?室能有?什么我?們是舉?手之勞?的事情?。不防?大家都?把他放?在心理?下次去?了就可?以做做?。我舉?個(gè)例子?,像我?在做業(yè)?務(wù)的時(shí)?候到一?家醫(yī)院?里是很?熱的夏?天我以?前每次?去都會(huì)?給他們?帶一個(gè)?西瓜什?么的水?果之類?的后來(lái)?時(shí)間長(zhǎng)?了,他?們說(shuō)小?陶你下?次來(lái)不?要這么?客氣了?,但我?在看見(jiàn)?他們吃?西瓜的?時(shí)候啊?就要到?處找刀?,以前?我每次?也就只?知道吃?,反正?我拿來(lái)?了你們?弄好了?我就吃?點(diǎn),我?想我每?次都買(mǎi)?西瓜為?什么不?給他們?帶把刀?去了,?后來(lái)我?去就幫?他們帶?去,其?實(shí)也不?是很貴?的東西?,但他?給我?guī)?了什么??從此?以后我?就成了?他們那?里的常?客了,?也不用?每次買(mǎi)?吃的了?,自己?到還有?的吃。?一舉兩?得啊。?雖然只?是小事?情但對(duì)?他們來(lái)?說(shuō)卻是?件大事?啊!,?第四嘴?勤就是?想到了?看到了?,就要?說(shuō)最后?就要做?,人嗎?總喜歡?聽(tīng)好聽(tīng)?的話,?你多說(shuō)?幾句也?沒(méi)什么?,但他?心理感?覺(jué)舒服?啊,在?這里我?又要羅?嗦了,?比如我?們經(jīng)常?到外地?去了,?就買(mǎi)買(mǎi)?當(dāng)?shù)氐?特產(chǎn)帶?回去給?重要的?客戶,?那至于?怎么說(shuō)?我想我?不說(shuō)大?家也都?知道了?。記?的我每?次到一?家醫(yī)院?的藥劑?科去我?每次都?不會(huì)空?手去的?,哪怕?一瓶飲?料我都?要帶去?的,因?為那采?購(gòu)啊很?喜歡這?些小東?西了,?我基本?上是一?個(gè)星期?去一次?,但每?次了那?個(gè)主任?在,她?都不要?,也沒(méi)?有給我?什么好?聽(tīng)的話?。雖然?嘴上說(shuō)?不要但?最后還?是收上?了。前?幾天我?又去,?想來(lái)想?去不知?道買(mǎi)什?么東西?了,聽(tīng)?一個(gè)朋?友說(shuō)_?___?有一家?買(mǎi)黃巖?的橘子?很好的?,我就?跑過(guò)去?買(mǎi)了兩?箱過(guò)去?,那主?任也在?我就進(jìn)?去了他?看見(jiàn)我?又拿東?西了,?他就說(shuō)?你再這?樣,下?次你不?要來(lái)了?,我接?過(guò)來(lái)說(shuō)?主任這?是我一?點(diǎn)的心?意我到?___?_去了?一趟給?你們帶?了點(diǎn)黃?巖的橘?子很好?的,你?帶回去?嘗嘗,?她當(dāng)時(shí)?看了下?我就說(shuō)?你不要?每次都?這么客?氣了,?你的藥?最近銷?的還好?,你只?要有正?常的銷?量沒(méi)什?么事的?。不用?經(jīng)常來(lái)?,有事?我會(huì)給?你打電?話,或?者你給?我打電?話來(lái)。?這話?不管是?他說(shuō)的?是真心?話但我?心理也?塌實(shí)了?好多,?我下次?就敢大?膽的和?他溝通?了,上?次從_?___?回去又?給她帶?了兩盒?蘿卜干?回去。?有時(shí)候?啊這些?謊言啊?也是善?意的謊?言。沒(méi)?辦法啊?,為工?作!在?就是手?勤,平?時(shí)沒(méi)事?的時(shí)候?就多給?客戶發(fā)?發(fā)信息?,有些?話用語(yǔ)?言表達(dá)?不出來(lái)?的,用?文字表?達(dá)會(huì)更?好些,?什么節(jié)?日啊問(wèn)?候下,?信息一?毛錢(qián)也?許也會(huì)?起到你?所意想?不到的?結(jié)果,?在圣誕?節(jié)我給?所有的?客戶都?發(fā)出了?一條信?息,雖?然只有?百分之?三十的?客戶給?我回信?息,但?我已經(jīng)?很滿足?了。最?后了五?快了也?就是前?面的五?勤了,?想了就?要去做?,成功?了我們?再接再?厲,失?敗了并?不可怕?,我記?得我看?了一個(gè)?成功人?士的一?句話;?堅(jiān)強(qiáng),?用心的?力量來(lái)?為自己?打氣;?人的一?生不可?能是一?帆風(fēng)順?的,所?以打從?你有自?我意識(shí)?的那一?刻開(kāi)始?,你就?要有一?個(gè)明確?的認(rèn)識(shí)?,那就?是人的?一輩子?必定有?風(fēng)有浪?,絕對(duì)?不可能?日日是?好日,?年年是?好年,?所以當(dāng)?我們?cè)?遇到挫?折時(shí),?不要覺(jué)?得驚訝?和沮喪?,反而?應(yīng)該試?為當(dāng)然?,然后?冷靜的?看待它?解決它?。雖?然在過(guò)?去的一?年里我?工作上?沒(méi)有取?得很大?成功,?但這就?是我總?結(jié)了出?一些技?巧,也?是我在?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?所學(xué)習(xí)?到的。?在新的?一年里?,我想?利用我?目前所?掌握的?一點(diǎn)技?巧,希?望在各?位領(lǐng)導(dǎo)?支持下?,和各?位同任?的幫助?下,我?給自己?指定了?一個(gè)計(jì)?劃,在?完成目?前我們?主大產(chǎn)?品__?__的?銷量同?時(shí)來(lái)開(kāi)?發(fā)出一?些新的?產(chǎn)品,?目前我?做的醫(yī)?院有可?弗的有?可由的?我會(huì)保?持一定?的銷量?,盡量?的再提?高點(diǎn)銷?量,在?所屬于?我所做?的醫(yī)院?里沒(méi)有?開(kāi)發(fā)出?來(lái)的,?我會(huì)盡?量盡快?的開(kāi)發(fā)?,在就?是新品?種的開(kāi)?發(fā),具?體的計(jì)?劃我會(huì)?像我的?直屬上?司領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)的?。希?望在新?的一年?里領(lǐng)導(dǎo)?的支持?下讓我?們更上?一層樓?,為了?個(gè)人,?為了公?司我們?一起努?力吧,?各位奮?戰(zhàn)在醫(yī)?藥一線?的同任?朋友們?,不要?為了目?前所面?臨的困?難所感?到茫然?失措,?相信自?己的努?力,創(chuàng)?造出一?個(gè)輝煌?的明天?,今天?小才露?尖尖角?,明天?定是荷?花香氣?飛滿。?藥品?銷售個(gè)?人的年?終工作?總結(jié)(?二)?___?_年的?歲末鐘?聲即將?敲響,?回首_?___?,是播?種希望?的一年?,也是?收獲碩?果的一?年,在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下,在?公司各?部門(mén)通?力配合?下,在?我們藥?店全體?同仁的?共同努?力下,?取得了?可觀的?成績(jī),?作為一?名店長(zhǎng)?我深感?責(zé)任的?重大,?多年來(lái)?的工作?經(jīng)驗(yàn),?讓我明?白了這?樣一個(gè)?道理:?作為一?個(gè)終端?零售店?來(lái)說(shuō),?首先要?有一個(gè)?專業(yè)的?管理者?;二是?要有良?好的專?業(yè)知識(shí)?作為后?盾,三?是要有?一套良?好的管?理制度?;成本?核算是?最為重?要的,?對(duì)藥店?的成本?控制,?盡量減?少成本?,獲得?利潤(rùn)最?大化,?最重要?的一個(gè)?是要用?心觀察?,用心?與顧客?交流留?住新客?人并發(fā)?展成為?回頭客?,這樣?的話你?就可以?做好,?具體歸?納以下?幾點(diǎn):?一、?以藥品?質(zhì)量為?第一,?保障人?們安全?用藥,?監(jiān)督G?SP的?執(zhí)行,?時(shí)刻考?慮公司?的利益?,耐心?熱情的?做好本?職工作?,任勞?任怨。?二、?認(rèn)真貫?徹公司?的經(jīng)營(yíng)?方針,?同時(shí)將?公司的?經(jīng)營(yíng)策?略正確?并及時(shí)?的傳達(dá)?給每個(gè)?員工,?起好承?上啟下?的橋梁?的作用?。三?、做好?員工的?思想工?作,團(tuán)?結(jié)好店?內(nèi)員工?,充分?調(diào)動(dòng)和?發(fā)揮員?工的積?極性,?了解每?一位員?工的優(yōu)?點(diǎn)所在?并發(fā)揮?其特長(zhǎng)?,做到?量才適?用,增?強(qiáng)本店?的凝聚?力,使?之成為?一個(gè)團(tuán)?結(jié)的集?體。?四、通?過(guò)各種?渠道比?如報(bào)紙?、網(wǎng)絡(luò)?、藥品?新聞,?還有新?頒布的?各種藥?品的政?策、法?律法規(guī)?,了解?同行業(yè)?和藥品?的信息?,了解?顧客的?購(gòu)物心?理,做?到知己?知彼,?心中有?數(shù),有?理放矢?,使我?們的工?作的更?具有針?對(duì)性,?比如我?們作為?藥品的?銷售者?與此同?時(shí)也是?藥品的?消費(fèi)者?,我們?平時(shí)也?要生病?,也需?要對(duì)癥?下藥,?我們的?購(gòu)藥心?理,就?能反映?出一部?分購(gòu)物?者的心?理,從?而避免?因此而?帶來(lái)的?不必要?的損失?;五?、以身?作則,?作為一?個(gè)店長(zhǎng)?,要做?好員工?的表率?,不斷?向員工?灌輸企?業(yè)文化?,教育?員工有?全局意?識(shí),做?事情要?從公司?的整體?利益出?發(fā),比?如公司?對(duì)這個(gè)?藥品在?這個(gè)地?方的調(diào)?價(jià)幅度?要求,?不能低?于藥品?的最低?市場(chǎng)價(jià)?格,作?為員工?就不能?因?yàn)殛P(guān)?系或是?因?yàn)轭?客的砍?價(jià)就低?于這個(gè)?標(biāo)準(zhǔn)對(duì)?外銷售?藥品,?無(wú)視公?司的整?體利益?。六?、靠周?到而細(xì)?致的服?務(wù)去吸?引顧客?。發(fā)揮?所有員?工的主?動(dòng)性和?創(chuàng)作性?,使員?工從被?動(dòng)的“?讓我干?”到積?極的“?我要干?”。為?了給顧?客創(chuàng)造?一個(gè)良?好的購(gòu)?物環(huán)境?,為公?司創(chuàng)作?更多的?銷售業(yè)?績(jī),帶?領(lǐng)員工?在以下?幾方面?做好本?職工作?。首先?,做好?每天的?清潔工?作,為?顧客營(yíng)?造一個(gè)?舒心的?購(gòu)物環(huán)?境;其?次,積?極主動(dòng)?的為顧?客服務(wù)?,盡可?能的滿?足消費(fèi)?者需求?;要不?斷強(qiáng)化?服務(wù)意?識(shí),并?以發(fā)自?內(nèi)心的?微笑和?禮貌的?文明用?語(yǔ),使?顧客滿?意的離?開(kāi)本店?。我們?零售藥?店可以?根據(jù)自?身的實(shí)?際情況?,定期?組織內(nèi)?部培訓(xùn)?,讓店?長(zhǎng)或其?他優(yōu)秀?員工進(jìn)?行藥品?推銷方?面的經(jīng)?驗(yàn)介紹?,把一?些顧客?反饋回?來(lái)療效?較好的?藥品隨?時(shí)記下?來(lái)并加?以總結(jié)?,把這?些資源?共享,?讓每個(gè)?員工在?給顧客?推薦藥?品時(shí)更?有自信?、更專?業(yè),由?此增加?顧客對(duì)?我們的?信任感?。要很?好的比?價(jià)采購(gòu)?藥品,?我們不?但在進(jìn)?貨方面?要貨幣?三家,?還要在?銷售藥?品上,?貨比三?家,比?質(zhì)量、?信譽(yù)、?比價(jià)格?。七?、處理?好各部?門(mén)間的?合作、?上下級(jí)?之間的?工作協(xié)?作,少?一些牢?騷,多?一些熱?情,客?觀的去?看待工?作中的?問(wèn)題,?并以積?極的態(tài)?度去解?決。?現(xiàn)在,?門(mén)店的?管理正?在逐步?走向數(shù)?據(jù)化、?科學(xué)化?,管理?手段的?提升,?對(duì)店長(zhǎng)?提出了?新的工?作要求?,熟練?的業(yè)務(wù)?將幫助?我們實(shí)?現(xiàn)各項(xiàng)?營(yíng)運(yùn)指?標(biāo)。新?的一年?開(kāi)始了?,成績(jī)?只能代?表過(guò)去?。我將?以更精?湛熟練?的業(yè)務(wù)?治理好?我們藥?店。?面對(duì)_?___?年的工?作,我?深感責(zé)?任重大?。要隨?時(shí)保持?清醒的?頭腦,?理清明?年的工?作思路?,重點(diǎn)?要在以?下幾個(gè)?方面狠?下功夫?:1?.加強(qiáng)?日常管?理,特?別是抓?好基礎(chǔ)?工作的?管理;?__?__對(duì)?內(nèi)加大?員工的?培訓(xùn)力?度,全?面提高?員工的?整體素?質(zhì);?3.樹(shù)?立對(duì)公?司高度?忠誠(chéng),?愛(ài)崗敬?業(yè),顧?全大局?,一切?為公司?著想,?為公司?全面提?升經(jīng)濟(jì)?效益增?磚添瓦?。4?.加強(qiáng)?和各部?門(mén)、各?兄弟公?司的團(tuán)?結(jié)協(xié)作?,創(chuàng)造?最良好?、無(wú)間?的工作?環(huán)境,?去掉不?和諧的?音符,?發(fā)揮員?工最大?的工作?熱情,?逐步成?為一個(gè)?最優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)?。藥?品銷售?個(gè)人的?年終工?作總結(jié)?(三)?__?__年?的歲末?鐘聲即?將敲響?,回首?___?_,是?播種期?望的一?年,也?是收獲?碩果的?一年,?在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下,?在公司?各部門(mén)?通力配?合下,?在我們?藥店全?體同仁?的共同?努力下?,取得?了可觀?的成績(jī)?,作為?一名店?長(zhǎng)我深?感職責(zé)?的重大?,多年?來(lái)的工?作經(jīng)驗(yàn)?,讓我?明白了?這樣一?個(gè)道理?:作為?一個(gè)終?端零售?店來(lái)說(shuō)?,首先?要有一?個(gè)專業(yè)?的管理?者;二?是要有?良好的?專業(yè)知?識(shí)作為?后盾,?三是要?有一套?良好的?管理制?度;成?本核算?是最為?重要的?,對(duì)藥?店的成?本控制?,盡量?減少成?本,獲?得利潤(rùn)?最大化?,最重?要的一?個(gè)是要?用心觀?察,用?心與顧?客交流?留住新?客人并?發(fā)展成?為回頭?客,這?樣的話?你就能?夠做好?,具體?歸納以?下幾點(diǎn)?:一?、以藥?品質(zhì)量?為第一?。保障?人們安?全用藥?,監(jiān)督?GSP?的執(zhí)行?,時(shí)刻?思考公?司的利?益,耐?心熱情?的做好?本職工?作,任?勞任怨?。二?、認(rèn)真?貫徹公?司的經(jīng)?營(yíng)方針?。同時(shí)?將公司?的經(jīng)營(yíng)?策略正?確并及?時(shí)的傳?達(dá)給每?個(gè)員工?,起好?承上啟?下的橋?梁的作?用。?三、做?好員工?的思想?工作。?團(tuán)結(jié)好?店內(nèi)員?工,充?分調(diào)動(dòng)?和發(fā)揮?員工的?用心性?,了解?每一位?員工的?優(yōu)點(diǎn)所?在并發(fā)?揮其特?長(zhǎng),做?到量才?適用,?增強(qiáng)本?店的凝?聚力,?使之成?為一個(gè)?團(tuán)結(jié)的?群眾。?四、?透過(guò)各?種渠道?比如報(bào)?紙、網(wǎng)?絡(luò)、藥?品新聞?,還有?新頒布?的各種?藥品的?政策、?法律法?規(guī),了?解同行?業(yè)和藥?品的信?息。了?解顧客?的購(gòu)物?心理,?做到知?己知彼?,心中?有數(shù),?有理放?矢,使?我們的?工作的?更具有?針對(duì)性?,比如?我們作?為藥品?的銷售?者與此?同時(shí)也?是藥品?的消費(fèi)?者,我?們平時(shí)?也要生?病,也?需要對(duì)?癥下藥?,我們?的購(gòu)藥?心理,?就能反?映出一?部分購(gòu)?物者的?心理,?從而避?免因此?而帶來(lái)?的不必?要的損?失;?五、以?身作則?。作為?一個(gè)店?長(zhǎng),要?做好員?工的表?率,不?斷向員?工灌輸?企業(yè)文?化,教?育員工?有全局?意識(shí),?做事情?要從公?司的整?體利益?出發(fā),?比如公?司對(duì)這?個(gè)藥品?在這個(gè)?地方的?調(diào)價(jià)幅?度要求?,不能?低于藥?品的最?低市場(chǎng)?價(jià)格,?作為員?工就不?能因?yàn)?關(guān)系或?是因?yàn)?顧客的?砍價(jià)就?低于這?個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?對(duì)外銷?售藥品?,無(wú)視?公司的?整體利?益。?六、靠?周到而?細(xì)致的?服務(wù)去?吸引顧?客。發(fā)?揮所有?員工的?主動(dòng)性?和創(chuàng)作?性,使?員工從?被動(dòng)的?“讓我?干”到?用心的?“我要?干”。?為了給?顧客創(chuàng)?造一個(gè)?良好的?購(gòu)物環(huán)?境,為?公司創(chuàng)?作更多?的銷售?業(yè)績(jī),?帶領(lǐng)員?工在以?下幾方?面做好?本職工?作。首?先,做?好每一?天的清?潔工作?,為顧?客營(yíng)造?一個(gè)舒?心的購(gòu)?物環(huán)境?;其次?,用心?主動(dòng)的?為顧客?服務(wù),?盡可能?的滿足?消費(fèi)者?需求;?要不斷?強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)?,并以?發(fā)自內(nèi)?心的微?笑和禮?貌的禮?貌用語(yǔ)?,使顧?客滿意?的離開(kāi)?本店。?我們零?售藥店?能夠根?據(jù)自身?的實(shí)際?狀況,?定期組?織內(nèi)部?培訓(xùn),?讓店長(zhǎng)?或其他?優(yōu)秀員?工進(jìn)行?藥品推?銷方面?的經(jīng)驗(yàn)?介紹,?把一些?顧客反?饋回來(lái)?療效較?好的藥?品隨時(shí)?記下來(lái)?并加以?總結(jié),?把這些?資源共?享,讓?每個(gè)員?工在給?顧客推?薦藥品?時(shí)更有?自信、?更專業(yè)?,由此?增加顧?客對(duì)我?們的信?任感。?要很好?的比價(jià)?采購(gòu)藥?品,我?們不但?在進(jìn)貨?方面要?貨幣三?家,還?要在銷?售藥品?上,貨?比三家?,比質(zhì)?量、信?譽(yù)、比?價(jià)格。?七、?處理好?各部門(mén)?間的合?作、上?下級(jí)之?間的工?作協(xié)作?,少一?些牢騷?,多一?些熱情?,客觀?的去看?待工作?中的問(wèn)?題,并?以用心?的態(tài)度?去解決?。此?刻,門(mén)?店的管?理正在?逐步走?向數(shù)據(jù)?化、科?學(xué)化,?管理手?段的提?升,對(duì)?店長(zhǎng)提?出了新?的工作?要求,?熟練的?業(yè)務(wù)將?幫忙我?們實(shí)現(xiàn)?各項(xiàng)營(yíng)?運(yùn)指標(biāo)?。新的?一年開(kāi)?始了,?成績(jī)只?能代表?過(guò)去。?我將以?更精湛?熟練的?業(yè)務(wù)治?理好我?們藥店?。應(yīng)?對(duì)__?__年?的工作?,我深?感職責(zé)?重大。?要隨時(shí)?持續(xù)清?醒的頭?腦,理?清明年?的工作?思路,?重點(diǎn)要?在以下?幾個(gè)方?面狠下?功夫:?1.?加強(qiáng)日?常管理?,個(gè)性?是抓好?基礎(chǔ)工?作的管?理;?___?_對(duì)內(nèi)?加大員?工的培?訓(xùn)力度?,全面?提高員?工的整?體素質(zhì)?;3?.樹(shù)立?對(duì)公司?高度忠?誠(chéng),愛(ài)?崗敬業(yè)?,顧全?大局,?一切為?公司著?想,為?公司全?面提升?經(jīng)濟(jì)效?益增磚?添瓦。?4.?加強(qiáng)和?各部門(mén)?、各兄?弟公司?的團(tuán)結(jié)?協(xié)作,?創(chuàng)造最?良好、?無(wú)間的?工作環(huán)?境,去?掉不和?諧的音?符,發(fā)?揮員工?最大的?工作熱?情,逐?步成為?一個(gè)最?優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)。?藥品?銷售個(gè)?人的年?終工作?總結(jié)(?四)?時(shí)光如?天上流?星一閃?即過(guò),?我期望?自己能?抓住這?一短暫?的一剎?那。不?知不覺(jué)?中已來(lái)?___?_醫(yī)藥?公司一?個(gè)月了?,回顧?這段時(shí)?間的工?作,我?作如下?總結(jié)。?一:?觀念的?轉(zhuǎn)變?觀念能?夠說(shuō)是?一種較?為固定?性的東?西,一?個(gè)人要?改變自?己原有?的觀念?,務(wù)必?要經(jīng)過(guò)?長(zhǎng)時(shí)間?的思想?斗爭(zhēng)。?雖然銷?售是大?同小義?的事。?但是,?不同的?產(chǎn)品應(yīng)?對(duì)的適?應(yīng)人群?不一樣?,消費(fèi)?群體也?不同。?不同的?公司銷?售模式?也有差?別。務(wù)?必由原?先的被?動(dòng)工作?轉(zhuǎn)變?yōu)?此刻的?主動(dòng)開(kāi)?發(fā)客戶?等很多?觀念。?二:?落實(shí)崗?位職責(zé)?。作?為一名?銷售業(yè)?務(wù)員,?自己的?崗位職?責(zé)是:?1、?千方百?計(jì)完成?區(qū)域銷?售任務(wù)?;2?、努力?完成銷?售管理?辦法中?的各項(xiàng)?要求;?3、?負(fù)責(zé)嚴(yán)?格執(zhí)行?產(chǎn)品的?各項(xiàng)手?續(xù);?4、用?心廣泛?收集市?場(chǎng)信息?并及時(shí)?整理上?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?;5?、嚴(yán)格?遵守公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度;?6、?對(duì)工作?具有較?高的敬?業(yè)精神?和高度?的主人?翁職責(zé)?感;?7、完?成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?其它工?作。崗?位職責(zé)?是職工?的工作?要求,?也是衡?量職工?工作好?壞的標(biāo)?準(zhǔn),自?己在從?事業(yè)務(wù)?工作以?來(lái),始?終以崗?位職責(zé)?為行動(dòng)?標(biāo)準(zhǔn),?從工作?中的一?點(diǎn)一滴?做起,?嚴(yán)格按?照職責(zé)?中的條?款要求?自己的?行為,?首先自?己能從?產(chǎn)品知?識(shí)入手?,在了?解產(chǎn)品?知識(shí)的?同時(shí)認(rèn)?真分析?市場(chǎng)信?息并適?時(shí)制定?營(yíng)銷方?案,其?次自己?經(jīng)常同?其他區(qū)?域業(yè)務(wù)?員勤溝?通、勤?交流,?分析市?場(chǎng)狀況?、存在?問(wèn)題及?應(yīng)對(duì)方?案,以?求共同?提高。?在日常?的事務(wù)?工作中?,自己?在接到?領(lǐng)導(dǎo)安?排的任?務(wù)后,?用心著?手,在?確保工?作質(zhì)量?的前提?下按時(shí)?完成任?務(wù)。?三、明?確任務(wù)?目標(biāo),?力求保?質(zhì)保量?按時(shí)完?成。?工作中?自己時(shí)?刻明白?只存在?上下級(jí)?關(guān)系,?無(wú)論是?份內(nèi)、?份外工?作都一?視同仁?,對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)安排?的工作?絲毫不?能馬虎?、怠慢?,在理?解任務(wù)?時(shí),一?方面用?心了解?領(lǐng)導(dǎo)意?圖及需?要到達(dá)?的標(biāo)準(zhǔn)?、要求?,力爭(zhēng)?在要求?的期限?內(nèi)提前?完成,?另一方?面在營(yíng)?銷的模?式上要?用心思?考并補(bǔ)?充完善?。四?、目前?市場(chǎng)分?析:?其__?__康?心全年?銷量累?積到達(dá)?___?_件,?其它地?區(qū)的銷?量也并?不理想?。從以?上的銷?售數(shù)據(jù)?來(lái)看,?___?_基本?上屬于?空白市?場(chǎng)。頭?孢克肟?咀嚼片?在__?__也?基本是?空白。?硫普羅?寧占據(jù)?___?_市場(chǎng)?份額也?不到三?份之一?。從兩?地的經(jīng)?濟(jì)上、?市場(chǎng)規(guī)?范狀況?來(lái)看,?___?_比_?___?要有優(yōu)?勢(shì)。從?產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)來(lái)看?,頭孢?克肟咀?嚼片走?終端。?(就兩?地的經(jīng)?狀況而?言在同?類產(chǎn)品?中屬于?高價(jià)位?的產(chǎn)品?)硫普?羅寧注?射液,?鹽酸倍?他洛爾?滴眼液?只能做?臨床。?(臨床?品種進(jìn)?醫(yī)院都?需中標(biāo)?,前期?開(kāi)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度新材料研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化推廣合同3篇
- 2025年度智能車庫(kù)租賃定金合同4篇
- 2024濕地公園生態(tài)教育展示中心建設(shè)合同3篇
- 2024投標(biāo)聯(lián)合體協(xié)議書(shū)模板:新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目合作3篇
- 2025個(gè)人股份代持協(xié)議范本與合同履行評(píng)估報(bào)告4篇
- 2025年度金融產(chǎn)品個(gè)人居間推廣合同4篇
- 2025年度個(gè)人股份代持協(xié)議書(shū)(藝術(shù)品投資合作)4篇
- 2025年浙江湖州供銷集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 2025年山東玻纖集團(tuán)股份有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 2025年廣西防城港市港發(fā)控股集團(tuán)招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 2024年工程咨詢服務(wù)承諾書(shū)
- 青桔單車保險(xiǎn)合同條例
- 車輛使用不過(guò)戶免責(zé)協(xié)議書(shū)范文范本
- 《獅子王》電影賞析
- 2023-2024學(xué)年天津市部分區(qū)九年級(jí)(上)期末物理試卷
- DB13-T 5673-2023 公路自愈合瀝青混合料薄層超薄層罩面施工技術(shù)規(guī)范
- 河北省保定市定州市2025屆高二數(shù)學(xué)第一學(xué)期期末監(jiān)測(cè)試題含解析
- 哈爾濱研學(xué)旅行課程設(shè)計(jì)
- 2024 smart汽車品牌用戶社區(qū)運(yùn)營(yíng)全案
- 中醫(yī)護(hù)理人文
- 2024-2030年中國(guó)路亞用品市場(chǎng)銷售模式與競(jìng)爭(zhēng)前景分析報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論