改建工程的工作總結(jié)范文

第5頁共5頁改建工?程的工?作總結(jié)?范文?一、工?程概況?；海?港公安?局的辦?公樓改?建，擴(kuò)?建工程?，建筑?面積平?方米，?基礎(chǔ)外?墻處理?；采暖?系統(tǒng)。?室內(nèi)裝?修分為?，內(nèi)墻?粉刷，?在監(jiān)?理施工?過程中?能夠嚴(yán)?格履行?監(jiān)理合?同條款?，按監(jiān)?理規(guī)劃?要求開?展監(jiān)理?工作，?特別是?在高層?基礎(chǔ)、?主體工?程施工?過程中?，按照?甲方嚴(yán)?格的管?理制度?要求，?工作開?始公司?對我們?駐地人?員提出?更高要?求。，?1，?我們進(jìn)?駐現(xiàn)場?每個(gè)人?，言行?代表著?公司員?工素質(zhì)?2，?本著公?平、公?正的態(tài)?度，盡?量滿足?甲方的?要求。?在監(jiān)?理工作?期間，?任勞任?怨，以?良好的?職業(yè)道?德和較?強(qiáng)的責(zé)?任心認(rèn)?真工作?，在項(xiàng)?目監(jiān)理?過程中?，狠抓?工程質(zhì)?量管理?，積極?參與項(xiàng)?目的安?全管理?及監(jiān)理?資料的?收集管?理。能?夠本著?認(rèn)真負(fù)?責(zé)的工?作態(tài)度?，努力?在實(shí)踐?中提高?，完成?公司交?給的任?務(wù)，為?公司的?發(fā)展做?出貢獻(xiàn)?二、?本工程?監(jiān)理工?作特點(diǎn)?：（?質(zhì)量、?進(jìn)度控?制、合?同管理?與協(xié)調(diào)?。、?1、根?據(jù)工程?的實(shí)際?情況，?把質(zhì)量?控制做?為工作?的重點(diǎn)?。對原?材料的?質(zhì)量做?嚴(yán)格的?控制，?嚴(yán)格進(jìn)?行基礎(chǔ)?和主體?結(jié)構(gòu)的?驗(yàn)收，?嚴(yán)格對?裝飾工?程的驗(yàn)?收。加?強(qiáng)事前?控制，?能夠充?分利用?監(jiān)理例?會(huì)制度?，形成?會(huì)議記?錄書面?文件，?對下一?階段施?工中易?出現(xiàn)的?質(zhì)量問?題對施?工單位?多加?提醒，?并做為?質(zhì)量檢?查驗(yàn)收?時(shí)候的?一個(gè)重?點(diǎn)。?2、工?程中的?質(zhì)量通?病防治?做為質(zhì)?量控制?的一個(gè)?重點(diǎn)。?按質(zhì)量?監(jiān)督站?有關(guān)質(zhì)?量通病?防治辦?法的規(guī)?定，根?據(jù)工程?的實(shí)際?情況，?事前就?盡量?協(xié)調(diào)甲?方和設(shè)?計(jì)方執(zhí)?行，在?施工階?段督促?施工單?位執(zhí)行?。3?、在工?作中，?較好的?處理協(xié)?調(diào)與建?設(shè)單位?、施工?單位和?監(jiān)理?部內(nèi)關(guān)?系；?⑴、因?為某些?客觀的?原因，?旁站監(jiān)?理工作?的執(zhí)行?與國家?有關(guān)規(guī)?定的要?求還有?一些差?距，在?以后的?工作中?，應(yīng)該?加以改?進(jìn)。?⑵、在?工作中?，因甲?方原因?，對施?工單位?的口頭?指令比?較多，?對書面?指令的?應(yīng)用還?不夠，?需要在?以后的?工作中?改進(jìn)和?避免。?⑶、?后期分?包隊(duì)伍?較多，?是監(jiān)理?協(xié)調(diào)工?作的重?點(diǎn)和難?點(diǎn)，在?工程進(jìn)?行過程?中熟悉?工程的?設(shè)計(jì)圖?紙，合?同要求?；細(xì)化?隱蔽工?程的?收，杜?絕質(zhì)量?隱患；?認(rèn)真學(xué)?習(xí)掌握?驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)?范；明?確實(shí)際?工作中?甲方意?圖和設(shè)?計(jì)的指?導(dǎo)思；?2、?對于工?程施工?監(jiān)理中?的質(zhì)量?控制、?安全文?明生產(chǎn)?控制必?須做到?“四勤?”眼勤?（提前?發(fā)現(xiàn)問?題）；?腳勤（?多在現(xiàn)?場轉(zhuǎn)、?巡、查?）；嘴?勤（發(fā)?現(xiàn)問題?多講、?多問）?；手勤?（及時(shí)?做好相?關(guān)記錄?下發(fā)書?面通知?）。?通過公?司領(lǐng)導(dǎo)?對工程?安全控?制所提?出的要?求、《?安全生?產(chǎn)法》?的學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)?監(jiān)督管?理力度?，對存?在的問?題及時(shí)?下達(dá)整?改通知?，要求?施工單?位進(jìn)行?整改，?并監(jiān)督?實(shí)施，?再檢查?，做到?預(yù)防為?主，事?前控制??，F(xiàn)?場管理?過程中?，以《?監(jiān)理通?知單》?、《監(jiān)?理工作?聯(lián)系單?》、《?會(huì)議記?錄》、?《工程?質(zhì)量問?題分析?、處理?報(bào)告》?以及每?周向甲?方提供?的《工?程進(jìn)度?、質(zhì)量?情況報(bào)?告》等?形式形?成書面?文件，?重視書?面據(jù)，?并在監(jiān)?理日志?中做好?詳細(xì)記?錄以備?查詢。?①理?順監(jiān)理?單位與?業(yè)主單?位之間?的關(guān)系?接受?業(yè)主的?委托，?按照委?托合同?為業(yè)主?服務(wù)，?努力保?護(hù)業(yè)主?的利益?，按照?設(shè)計(jì)圖?紙、合?同要求?，向業(yè)?主提交?一個(gè)滿?足質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)的?工程，?這也是?監(jiān)理工?作的目?標(biāo)。但?是，這?個(gè)目標(biāo)?是否能?夠達(dá)到?，監(jiān)理?單位不?是工程?建設(shè)最?終目標(biāo)?的保證?者，從?人員和?費(fèi)用看?，監(jiān)理?也不能?直接參?與施工?，監(jiān)理?單位是?監(jiān)控者?。②?理順監(jiān)?理與設(shè)?計(jì)單位?之間的?關(guān)系?目前，?監(jiān)理單?位與設(shè)?計(jì)單位?之間一?般沒有?合同關(guān)?系，是?一種平?等的關(guān)?系。這?種情況?容易被?施工單?位所利?用，就?是意味?在處理?施工過?程中的?某些問?題時(shí)，?應(yīng)當(dāng)要?求監(jiān)理?單位和?設(shè)計(jì)單?位同時(shí)?在場，?才夠認(rèn)?可一份?處理方?案。?③理順?監(jiān)理與?施工單?位之間?的關(guān)系?監(jiān)理?單位與?施工單?位之間?的關(guān)系?很明確?，就是?監(jiān)管和?被監(jiān)管?的關(guān)系?，監(jiān)理?根據(jù)設(shè)?計(jì)圖紙?和相關(guān)?法律、?法規(guī)和?規(guī)范進(jìn)?行監(jiān)督?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)施?工單位?的不正?確施工?方法和?過程，?要求及?時(shí)整改?，并形?成書面?文件。?根據(jù)《?建筑法?》、《?質(zhì)量管?理?xiàng)l例?》、《?監(jiān)理規(guī)?范》規(guī)?定，監(jiān)?理單位?與施工?單位沒?有經(jīng)濟(jì)?方面的?關(guān)系，?不干預(yù)?施工單?位正常?的材采?購，不?指定分?包單位?等業(yè)務(wù)?。1?、__?__工?程中水?、電、?暖等配?套設(shè)施?功能齊?全，系?統(tǒng)；?2、主?體結(jié)構(gòu)?為：磚?混結(jié)構(gòu)?，砌塊?采用粘?土磚；?3、?屋面為?不上人?防水保?溫屋面?；三?、本工?程特點(diǎn)?：工?程施工?過程是?根據(jù)圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)?將工程?設(shè)計(jì)者?的意圖?建設(shè)成?為各種?實(shí)體的?過程，?在施工?過程中?的特點(diǎn)?如下：?1、?施工階?段工作?量最大?，在整?個(gè)工程?建設(shè)項(xiàng)?目周期?內(nèi)，施?工期的?工作量?最大，?監(jiān)理內(nèi)?容最多?，工作?量最繁?重。?2、施?工階段?投入最?多。從?資金投?放量上?來說，?是資金?投放量?最大階?段，因?為該階?段中所?需的各?種材料?、機(jī)具?、設(shè)備?、人員?全部要?進(jìn)入現(xiàn)?場，投?入工程?建設(shè)的?實(shí)質(zhì)性?工作中?去，形?成工程?產(chǎn)品。?3、?施工階?段持續(xù)?時(shí)間長?、動(dòng)態(tài)?性強(qiáng)。?施工階?段合同?數(shù)量多?，存在?頻繁和?大量的?支付關(guān)?系，又?由于對?合同條?款理解?上的差?異，以?及合同?中不可?避免地?存在著?含糊不?清和矛?盾的內(nèi)?容，再?加上外?部環(huán)境?變化引?起的分?歧等，?合同糾?紛會(huì)經(jīng)?常出現(xiàn)?，各種?索賠事?件不斷?發(fā)生，?矛盾增?多，使?得該階?段表現(xiàn)?為時(shí)間?長、動(dòng)?態(tài)性較?強(qiáng)。?4、施?工階段?是形成?工程建?設(shè)項(xiàng)目?實(shí)體的?階段，?需要嚴(yán)?格地進(jìn)?行系統(tǒng)?過程控?制。施?工是由?小到大?將工程?實(shí)體“?做出來?”的過?程。施?工之前?各階段?工作做?得如何?，在施?工階段?全部要?接受檢?驗(yàn)，各?項(xiàng)工作?中存在?的問題?會(huì)大量?的暴露?出來。?同時(shí)，?在形成?工程實(shí)?體過程?中，前?道工程?質(zhì)量對?后續(xù)工?程質(zhì)量?有直接?影響，?所以需?要進(jìn)行?嚴(yán)格地?系統(tǒng)過?程控制?。5?、施工?階段涉?及的單?位數(shù)量?多。在?施工階?段，不?但有項(xiàng)?目業(yè)主?、施工?單位、?材料供?應(yīng)單位?、設(shè)備?廠家、?設(shè)計(jì)單?位等直?接參加?建設(shè)的?單位，?而且涉?及政府?工程質(zhì)?量監(jiān)督?管理部?門、工?程毗鄰?單位等?工程建?設(shè)項(xiàng)目?___?_外的?有關(guān)單?位。因?此在監(jiān)?理過程?中，要?做好與?各方的?___?_協(xié)調(diào)?關(guān)系。?6、?施工階?段工程?信息內(nèi)?容廣泛?、時(shí)間?性強(qiáng)、?數(shù)量大?。在施?工階段?，工程?狀態(tài)時(shí)?刻在變?化。各?種工程?信息和?外部環(huán)?境信息?的數(shù)量?大、類?型多、?周期短?、內(nèi)容?雜。因?此要求?監(jiān)理單?位在監(jiān)?理過程?中是伴?隨著控?制而進(jìn)?行的計(jì)?劃調(diào)整?和完善?，盡量?以執(zhí)行?為主，?不要更?改計(jì)劃?，造成?索賠。?7、?施工階?段存在?著眾多?影響目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)?的因素?。在施?工階段?往往會(huì)?遇到眾?多因素?的干擾?，影響?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?其中，?以人員?、材料?、設(shè)備?、機(jī)械?與機(jī)具?、設(shè)計(jì)?方案、?工作方?法和工?作環(huán)境?等方面?的因素?較為突?出。面?對眾多?因素干?擾，監(jiān)?理單位?和監(jiān)理?工程師?要做好?風(fēng)險(xiǎn)管?理，減?少風(fēng)險(xiǎn)?的發(fā)生?。施?工階段?工程建?設(shè)監(jiān)理?的主要?任務(wù)是?在施工?過程中?根據(jù)施?工階段?的預(yù)定?的目標(biāo)?規(guī)劃與?計(jì)劃，?通過動(dòng)?態(tài)控制?、__?__協(xié)?調(diào)、合?同管理