通信資料員年終工作總結(jié)

第12頁共12頁通信資?料員年?終工作?總結(jié)?時光如?梭，轉(zhuǎn)?眼間_?___?便已接?近尾聲?，__?__是?一個充?滿激情?的一年?，在這?一年中?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?與同事?的幫助?下，圓?滿完成?了相應(yīng)?的任務(wù)?，得到?了業(yè)主?和施工?方的認(rèn)?可，本?人任勞?任怨，?兢兢業(yè)?業(yè)不敢?倦怠，?以良好?的職業(yè)?道德和?較強(qiáng)的?責(zé)任心?認(rèn)真細(xì)?仔的進(jìn)?行工作?，不斷?學(xué)習(xí)、?不斷總?結(jié)、不?斷完善?。__?__的?工作可?分為二?部分：?___?_工程?監(jiān)理與?___?_工程?監(jiān)理；?現(xiàn)做如?下匯報?總結(jié)：?一、?___?_工程?監(jiān)理總?結(jié)經(jīng)?過五個?月時間?，__?__1?3A工?程監(jiān)理?工作圓?滿完成?。我所?監(jiān)理的?工程項?目一共?為64?個__?__基?站合計?為10?3.7?5公里?。在?實際工?作中，?首先我?積極主?動接近?業(yè)主和?施工方?與他們?溝通，?協(xié)調(diào)各?種關(guān)系?，以便?盡快地?開展監(jiān)?理工作?。在?監(jiān)理實?際工作?中，本?人要求?施工單?位推行?全面質(zhì)?量管理?，建立?健全質(zhì)?量保證?體系，?做到開?工有報?告，施?工有措?施，技?術(shù)有交?底，定?位有復(fù)?查，材?料、設(shè)?備有試?驗，隱?蔽工程?有記錄?有簽證?，質(zhì)量?有質(zhì)檢?，專檢?，交工?有資料?。在?工程質(zhì)?量控制?方面，?采取主?動控制?與被動?控制相?結(jié)合，?監(jiān)理工?作主動?進(jìn)行，?以預(yù)防?為主，?、檢查?砂、石?、水泥?、鋼筋?等材料?的供應(yīng)?情況及?砼、砂?漿的配?合比，?并將每?一個完?工工程?的數(shù)據(jù)?如實上?報。?根據(jù)工?程特點?及影響?工程質(zhì)?量的關(guān)?鍵部位?，對施?工單位?提出改?進(jìn)意見?，并與?業(yè)主溝?通。?在監(jiān)理?工程中?，要求?施工單?位一切?施工按?原設(shè)計?內(nèi)容、?設(shè)計要?求、施?工驗收?規(guī)范，?按質(zhì)、?按量敷?設(shè)施工?，施工?后一切?隨工監(jiān)?理并檢?查，以?保證工?程質(zhì)量?。做好?一切記?錄，并?每個工?程都拍?了照，?為公平?解決業(yè)?主與施?工單位?的爭端?提供可?靠的依?據(jù)，堅?持每個?工程施?工過程?中與業(yè)?主聯(lián)系?，發(fā)現(xiàn)?問題首?先讓施?工單位?整改，?如果不?整改便?發(fā)整改?通知單?，并通?知業(yè)主?。本?人在工?程監(jiān)理?過程中?，積極?協(xié)調(diào)各?單位間?的關(guān)系?，使他?們相互?配合，?相互支?持，搞?好銜接?，保證?了施工?質(zhì)量和?進(jìn)度。?二、?___?_工程?監(jiān)理總?結(jié)從?年初到?現(xiàn)在，?___?_陸陸?續(xù)續(xù)一?直有工?程在做?，共監(jiān)?理__?__工?程為8?0個工?程左右?，上半?年為2?0個工?程，下?半年為?60個?工程。?__?__工?程不同?于__?__工?程的是?需要進(jìn)?行設(shè)計?交底、?寫日報?、審核?施工方?竣工資?料、出?版監(jiān)理?文本。?數(shù)據(jù)的?精確度?及材料?的數(shù)量?要求更?加嚴(yán)格?。在?實際工?作中，?首先我?主動接?近__?__建?設(shè)經(jīng)理?并與之?溝通，?建立了?良好的?關(guān)系，?以確保?解決工?作上的?難題，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)安?排下主?動去輔?助建設(shè)?經(jīng)理處?理工程?上的一?些問題?，我基?本做到?了工作?安排上?服從公?司領(lǐng)導(dǎo)?、工程?進(jìn)度審?核以及?質(zhì)量服?從__?__建?設(shè)經(jīng)理?的要求?。其次?我注重?與施工?單位的?聯(lián)系溝?通，有?問題在?堅持原?則前提?下商量?解決，?以避免?發(fā)現(xiàn)不?必要的?沖突。?在工?程監(jiān)理?實際工?作中，?本人按?著“三?控二管?一協(xié)調(diào)?“為核?心。在?進(jìn)度方?面，要?求施工?方收到?___?_建設(shè)?經(jīng)理的?工單以?后馬上?組織設(shè)?計交底?、領(lǐng)取?材料并?準(zhǔn)備施?工，施?工前要?求施工?方必須?有開工?報告，?材料到?場必須?監(jiān)理到?場進(jìn)行?檢查后?才能施?工，隱?蔽工程?需簽證?，現(xiàn)場?監(jiān)理中?發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量不合?格，要?求施工?方立即?整改。?并要求?施工方?一切按?設(shè)計要?求施工?，如有?變更需?設(shè)計到?現(xiàn)場落?實，并?確實好?變更的?數(shù)據(jù)，?在日報?這一方?面，按?照公司?要求，?每兩天?一日報?，并附?每天施?工的圖?片及進(jìn)?度及問?題，不?能解決?的問題?請示部?門經(jīng)理?及總監(jiān)?，如有?阻工，?要求施?工方立?即協(xié)調(diào)?，如協(xié)?調(diào)不好?便請客?戶經(jīng)理?出面協(xié)?調(diào)，工?程進(jìn)度?按建設(shè)?經(jīng)理的?要求去?進(jìn)展。?費用?管理這?一方面?，根據(jù)?現(xiàn)場所?做實際?工作量?及所用?材料，?一般按?設(shè)計要?求施工?，完工?后進(jìn)行?數(shù)據(jù)測?量并檢?查所用?材料，?保證費?用不超?支，按?一切實?際為業(yè)?主節(jié)省?費用，?如有超?支盡量?靠近_?___?建設(shè)經(jīng)?理的要?求。?質(zhì)量方?面，每?一個工?程從進(jìn)?場到完?工，每?天抽時?間去查?看并拍?照，完?工后進(jìn)?行全方?位質(zhì)量?檢查，?如發(fā)現(xiàn)?問題，?寫整改?通知單?請示部?門經(jīng)理?后發(fā)送?給施工?方并抄?送給建?設(shè)經(jīng)理?，要求?施工方?在指定?日期內(nèi)?完成質(zhì)?量整改?。協(xié)?調(diào)方面?，我起?著承上?啟下的?作用，?須協(xié)調(diào)?好施工?方與自?己的關(guān)?系，也?須協(xié)調(diào)?好自己?與建設(shè)?經(jīng)理的?關(guān)系，?并要協(xié)?調(diào)好施?工方與?建設(shè)方?的關(guān)系?。每次?的協(xié)調(diào)?我都會?往好的?方向發(fā)?展，盡?量避免?任何沖?突。?三、監(jiān)?理工作?中存在?的問題?1、?部分事?情自己?善自做?主比?如__?__管?道工程?___?_廈基?站，由?于工程?質(zhì)量有?問題，?施工方?遲遲不?整改，?我未請?示部門?經(jīng)理或?總監(jiān)但?發(fā)了整?通知單?并抄送?給了_?___?建設(shè)經(jīng)?理。再?如__?__工?程佳天?國際綜?合接入?工程，?由于施?工方事?情較多?而拖延?此工程?施工進(jìn)?度，我?便以公?司名義?說每推?遲完工?一天處?罰50?0，雖?然是建?設(shè)經(jīng)理?的要求?，可是?我沒有?請示領(lǐng)?導(dǎo)，責(zé)?任歸我?。2?、對施?工方所?送的竣?工資料?未進(jìn)行?仔細(xì)的?檢查?對施工?方的竣?工資料?這一方?面，_?___?建設(shè)方?要求嚴(yán)?格，公?司內(nèi)部?便更加?嚴(yán)格，?每一處?施工方?的簽字?蓋章、?材料的?審核、?材料的?測試資?料、竣?工圖紙?的準(zhǔn)確?，都要?一一檢?查，有?時候雖?然過于?繁忙而?過于匆?忙，但?是這是?職責(zé)，?所以問?題還在?于自己?。3?、設(shè)備?知識懂?得不夠?雖然?自己通?信專業(yè)?畢業(yè)，?可是設(shè)?備這一?塊的知?識及實?踐不夠?。比如?___?_省公?司的項?目省干?傳輸擴(kuò)?容工程?，在設(shè)?備監(jiān)理?這一塊?有明顯?的不足?，讓建?設(shè)方與?施工方?有空話?可說，?雖然很?認(rèn)真的?去學(xué)去?做，不?懂的還?是很多?，沒有?給建設(shè)?方減輕?壓力，?反而增?加了負(fù)?擔(dān)，所?以在這?一塊，?我要求?公司能?給予一?定的培?訓(xùn)。?4、靈?活性需?加強(qiáng)?對待工?程質(zhì)量?雖要求?按標(biāo)準(zhǔn)?實施，?可是特?殊情況?必須要?有一定?的靈活?性，能?理解施?工方的?困難，?也要保?證質(zhì)量?的可靠?，能讓?業(yè)主同?意的前?提下實?施一定?的變動?。比如?，監(jiān)理?___?_工程?___?_村基?站，河?的堤上?不能開?挖1米?1深，?可我堅?持要求?開挖8?0公分?，但實?際只準(zhǔn)?開挖6?0公分?左右，?在劉總?監(jiān)的教?導(dǎo)下，?我的思?維開擴(kuò)?了一些?。做事?需要一?定的靈?活性。?四、?建議?1、吸?取經(jīng)驗?教訓(xùn)?不學(xué)習(xí)?不總結(jié)?便不會?有進(jìn)步?，如果?同樣的?錯誤一?直不改?，便危?害到整?個公司?，如果?監(jiān)理員?不吸取?經(jīng)驗教?訓(xùn)，如?經(jīng)常不?去現(xiàn)場?，隨意?簽字、?亂審核?等以為?沒事，?如果形?成習(xí)慣?，便只?有等著?處罰的?降臨。?2、?是注重?集體學(xué)?習(xí)和自?己學(xué)習(xí)?的統(tǒng)一?。我們?單位監(jiān)?理人員?的專業(yè)?素質(zhì)參?差不齊?，其水?平遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不能滿?足市場?需求，?大多數(shù)?監(jiān)理人?員來自?純技術(shù)?或施工?企業(yè)，?知識結(jié)?構(gòu)較為?單一、?組織協(xié)?調(diào)能力?不足，?缺少年?富力強(qiáng)?的骨干?人才。?所以我?們一定?要注重?學(xué)習(xí)，?到工地?不說外?行話，?并能切?實解決?工程中?出現(xiàn)的?問題，?為建設(shè)?單位出?謀劃策?。早來?的監(jiān)理?員要不?斷進(jìn)取?，起到?帶頭作?用，新?來的人?員要拼?命學(xué)習(xí)?，注重?實踐，?干一點?會一點?，注重?經(jīng)驗的?積累，?應(yīng)盡快?趕上，?不要放?在哪里?都不能?單獨承?接工程?，光跟?在別人?后面實?習(xí)，對?不能單?獨承接?工程的?，我們?將視其?情況予?以解決?，不能?長期這?樣下去?。3?、注重?工作方?法，搞?好關(guān)系?協(xié)調(diào)。?目前監(jiān)?理的形?勢要求?我們監(jiān)?理人員?，一是?業(yè)務(wù)水?平要高?，一心?一意靠?在工程?上。二?是要搞?好關(guān)系?協(xié)調(diào)。?監(jiān)理是?一種服?務(wù)行為?，我們?是通過?自己的?專業(yè)勞?動得到?建設(shè)單?位認(rèn)可?，取得?報酬。?我們到?工地上?，一定?要擺正?位置，?不能以?行家自?居、以?法律執(zhí)?行者的?口氣，?告訴建?設(shè)單位?按照規(guī)?范規(guī)程?和法律?法規(guī)應(yīng)?該怎么?做，而?是要善?于說明?情況，?讓建設(shè)?單位明?白這樣?做的好?處。對?施工單?位也不?要以管?理者自?居，要?把查出?的問題?說清楚?，說清?楚后要?加強(qiáng)檢?查驗收?，確實?無法解?決的，?要讓建?方、項?目總監(jiān)?進(jìn)行協(xié)?調(diào)。否?則關(guān)系?弄僵，?工作也?干不好?。對建?設(shè)單位?來說，?如果我?們只收?費、不?服務(wù)，?那么結(jié)?果只能?是“一?錘子買?賣”。?4、?是嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?，對材?料、驗?收批、?分項、?分部工?程的驗?收必須?做到親?自檢查?，結(jié)論?和實物?必須相?符。如?果大家?對工程?的驗收?似是而?非，檢?驗不到?位，走?過場，?憑相當(dāng)?然簽字?，那么?早晚要?出質(zhì)量?問題，?出了問?題你要?負(fù)法律?責(zé)任，?這一點?部長和?分管領(lǐng)?導(dǎo)一定?要詳細(xì)?檢查，?發(fā)現(xiàn)誰?不負(fù)責(zé)?任，拿?單位的?利益作?交易、?當(dāng)兒戲?，誰這?樣做了?處理誰?，誰被?投訴了?處理誰?。5?、希望?公司實?施一個?確保、?兩個空?間、三?個手段?。一個?確保每?一位職?工的工?資、福?利待遇?有保證?；兩個?空間就?是占領(lǐng)?并拓展?監(jiān)理市?場空間?和單位?上上下?下寬松?祥和的?空間；?三個手?段就是?抓業(yè)務(wù)?的提高?、抓隊?伍的純?潔、抓?人才的?引進(jìn)。?首先從?工作紀(jì)?律入手?作為切?入點，?以抓業(yè)?務(wù)水平?為平臺?展開工?作。關(guān)?鍵是培?養(yǎng)人才?，鍛煉?隊伍，?從全國?的監(jiān)理?形勢來?看，監(jiān)?理的工?作目標(biāo)?是進(jìn)一?步完善?監(jiān)理法?規(guī)框架?體系，?建立一?流的監(jiān)?理人才?隊伍，?樹立典?范優(yōu)秀?的監(jiān)理?企業(yè)，?運用現(xiàn)?代化信?息管理?手段，?通過一?流的服?務(wù)質(zhì)量?和一流?的管理?水平來?提供技?術(shù)服務(wù)?。總?之，_?___?是一個?充滿激?情的一?年，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的按?排下，?我完成?了各項?任務(wù)，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?培養(yǎng)下?，我學(xué)?到了很?多，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)教導(dǎo)?下，我?不斷成?長不斷?成熟，?使自己?的監(jiān)理?水平越?來越專?業(yè)，能?獨立完?成每一?個工程?的監(jiān)理?工作，?讓公司?領(lǐng)導(dǎo)省?心，在?這一年?中，感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)給?予的各?方面幫?助，各?方面支?持及各?方面的?信任，?使自己?能圓滿?完成工?作。?通信資?料員年?終工作?總結(jié)（?二）?時光如?梭，忙?碌中又?到了年?末，自?___?_月到?項目部?任資料?員以來?，我盡?心盡力?地做好?本職工?作。本?年度我?的主要?工作及?總結(jié)如?下：?一、本?年度完?成的主?要工作?1、?負(fù)責(zé)收?集樁基?、系梁?、承臺?、立柱?的原始?資料等?工作。?每天?收到的?文件性?資料都?做到在?當(dāng)天內(nèi)?與各科?室交接?完成，?其他資?料在沒?有特殊?的情況?下都在?一到兩?天內(nèi)處?理完成?，無資?料積壓?、不明?等情況?。無論?是對公?地內(nèi)部?科室還?是與監(jiān)?理單位?來往的?資料都?建立了?詳細(xì)的?登記臺?帳。?2、經(jīng)?監(jiān)督和?駐地辦?、總監(jiān)?辦、總?公司的?多次檢?查，資?料基本?齊全，?無重大?缺陷。?二、?工作心?得及不?足作?為資料?員，各?分部分?項內(nèi)容?繁多，?需要細(xì)?致和耐?心的工?作態(tài)度?。在這?半年多?的時間?中，通?過各級?部門的?多次檢?查和驗?收，在?資料方?面雖然?沒有太?大的缺?陷，但?是還是?暴露出?了一些?需要改?進(jìn)的地?方，這?給我指?明了改?進(jìn)的方?向，也?相應(yīng)的?督促和?提高了?我的整?體水平?，同時?還需要?多認(rèn)真?學(xué)習(xí)好?規(guī)范規(guī)?程及有?關(guān)文件?資料，?掌握好?專業(yè)知?識，提?高自己?的工作?能力，?及時做?好個人?的各項?工作。?三、?___?_工作?目標(biāo)和?計劃?需要進(jìn)?一步認(rèn)?識工作?的復(fù)雜?性，對?資料要?求高，?難度大?，在今?后的工?作中需?進(jìn)一步?加強(qiáng)吃?苦耐勞?的工作?精神，?發(fā)揮自?己的專?長，盡?量減少?資料缺?失，為?順利完?成楚天?杯資料?的評審?打下基?礎(chǔ)。?1、地?基與基?礎(chǔ)分部?驗收。?2、?主體結(jié)?構(gòu)驗收?。3?、人防?工程竣?工驗收?。4?、消防?工程驗?收。?5、竣?工資料?的移交?。通?信資料?員年終?工作總?結(jié)（三?）_?___?即將過?去，新?的一年?即將到?來之際?，總結(jié)?在過去?的半年?中，自?己所做?的本職?工作，?從接手?治理監(jiān)?理資料?方面上?，均有?了不同?程度的?熟悉和?提高。?一年的?工作總?結(jié)主要?有以下?幾項：?1、?思品德?素質(zhì)修?養(yǎng)及職?業(yè)道德?。__?__遵?紀(jì)守法?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)法?律知識?；愛崗?敬業(yè)，?具有強(qiáng)?烈的責(zé)?任感和?事業(yè)心?，積極?主動認(rèn)?真的學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識，?工作態(tài)?度端正?，認(rèn)真?負(fù)責(zé)。?2、?專業(yè)知?識、工?作能力?和具體?工作。?我__?__月?份來到?長沙鐵?建城庫?公司第?三項目?部工作?，擔(dān)任?項目部?資料管?理工作?。資料?管理工?作比較?瑣碎，?但為了?搞好工?作，我?不怕麻?煩，向?領(lǐng)導(dǎo)請?教、向?同事學(xué)?習(xí)、自?己摸索?實踐，?在很短?的時間?內(nèi)便熟?悉了資?料管理?的工作?，明確?了工作?的程序?、方向?，提高?了工作?能力，?在具體?的工作?中形成?了一個?清晰的?工作思?路，能?夠順利?的開展?工作并?熟練圓?滿地完?成本職?工作。?在這一?年中，?我本著?“把工?作做的?更好”?這樣一?個目標(biāo)?，開拓?創(chuàng)新意?識，積?極圓滿?的完成?了以下?本職工?作：?（1）?收集整?理齊全?工程前?期的各?種資料?。（?2）按?照文明?工地的?要求，?及時整?理齊全?文明工?地資料?。（?3）收?集保存?好公司?及相關(guān)?部門下?發(fā)的文?件及會?議文件?工作，?并把原?來沒有?具體整?理的文?件按類?別整理?好放入?文件夾?內(nèi)，給?大家查?閱文件?提供了?方便?（4）?做好各?類文件?、圖紙?，下發(fā)?、傳閱?及傳遞?工作并?將文件?原件存?檔。根?據(jù)項目?部規(guī)定?，對文?件進(jìn)行?相關(guān)部?門的下?發(fā)、傳?閱、傳?遞，接?收部門?在文件?原件上?進(jìn)行簽?字確認(rèn)?，并將?文件原?件存檔?，做好?《資料?借閱登?記表》?督促借?用人歸?還資料?。（?5）做?好本工?程的工?程資料?與工程?進(jìn)度同?步，工?作質(zhì)檢?員要配?合資料?員的工?作，每?次質(zhì)量?檢查時?資料員?應(yīng)參加?，并由?資料員?記錄原?始數(shù)據(jù)?，填入?驗收記?錄表中?。（?6）負(fù)?責(zé)工程?資料的?保管。?核實工?程資料?的完整?情況，?對折皺?、破損?、參差?不齊的?文件進(jìn)?行整補(bǔ)?、裁切?、折疊?，使其?盡量保?持外觀?上的整?齊劃一?。按資?料內(nèi)容?特征對?文件資?料進(jìn)行?分類，?將屬于?同一卷?的資料?用檔案?盒裝訂?后入柜?保存。?并定期?對文件?資料進(jìn)?行核查?，對遺?缺文件?進(jìn)行追?查，查?明原因?。（?7）工?程資料?應(yīng)認(rèn)真?填寫，?字績工?整，裝?訂整齊?，一看?一目了?然，以?便以后?檢查及?歸檔帶?來方便?。（?8）登?記保管?好項目?部各種?書籍、?資料表?格。?（9）?及時作?好資料?的審查?備案工?作。資?料管理?工作正?進(jìn)一步?完善規(guī)?范，我?今后會?再接再?厲把工?作做的?更好。?為了項?目部工?作的順?利進(jìn)行?，除了?做好本?職工作?，我還?積極配?合其他?同事做?好工作?。3?、工作?態(tài)度和?勤奮敬?業(yè)方面?。熱愛?自己的?本職工?作，能?夠正確?認(rèn)真的?對待每?一項工?作，工?作投入?，熱心?為大家?服務(wù)，?認(rèn)真遵?守勞動?紀(jì)律，?保證按?時出勤?，出勤?率高，?有效利?用工作?時間，?堅守崗?位，需?要加班?完成工?作按時?加班加?點，保?證工作?能按時?完成。?4、?工作質(zhì)?量成績?、效益?和貢獻(xiàn)?。在開?展工作?之前做?好個人?工作計?劃，有?主次的?先后及?時的完?成各項?工作，?達(dá)到預(yù)?期的效?果，保?質(zhì)保量?的完成?工作，?工作效?率高，?同時在?工作中?學(xué)習(xí)了?很多東?西，也?鍛煉了?自己，?經(jīng)過不?懈的努?力，使?工作水?平有了?長足的?進(jìn)步，?開創(chuàng)了?工作的?新局面?，為公?司及項?目部作?做出了?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?總結(jié)?一年的?工作，?盡管有?了一定?的進(jìn)步?和成績?，但在?一些方?面還存?在著不?足。比?如有創(chuàng)?造性的?工作思?路還不?是很多?，個別?工作做?的還不?夠完善?，這有?待于在?今后的?工作中?加以改?進(jìn)。在?以后日?子里，?我將認(rèn)?真學(xué)習(xí)?各項政?策規(guī)章?制度，?努力使?思想覺?悟和工?作效率?全面進(jìn)?入一個?新水平?，為公?司的發(fā)?展做出?更大更?多的貢?獻(xiàn)。?通信資?料員年?終工作?總結(jié)（?四）?在__?__工?作中三?個項目?竣工驗?收、竣?工資料?（檔案?）移交?資料工?作便告?圓滿結(jié)?束?；?首過去?，資料?工作雖?然基本?達(dá)到預(yù)?期目標(biāo)?，但個?別不足?方面亦?急需反?思，需?待改進(jìn)?，先進(jìn)?經(jīng)驗亦?需總結(jié)?歸納，?持續(xù)改?進(jìn)；衡?量一個?工程的?好壞，?除了通?過工程?實體反?映外，?資料也?是一個?極其重?要的環(huán)?節(jié)。通?過資料?能反映?出工程?所使用?材料的?優(yōu)劣、?工序之?間的交?接是否?符合要?求。所?以資料?員在施?工中有?著不容?忽視的?作用。?作為資?料員，?要嚴(yán)格?做好資?料的收?集、復(fù)?核、整?理工作?。那么?，作為?一名資?料員，?如何才?能做好?資料的?管理工?作了？?我認(rèn)為?主要做?好以下?幾點：?一、?重視對?資料的?管理?這一點?至關(guān)重?要，也?是做好?資料管?理的必?備條件?。因為?很多人?都認(rèn)為?現(xiàn)場決?定一切?，資料?只不過?是現(xiàn)場?的附屬?物、是?可以補(bǔ)?，甚至?可以寫?“回憶?錄”的?，以至?于出現(xiàn)?工程進(jìn)?行了很?長時間?，資料?還是一?片空白?的怪現(xiàn)?象。更?有甚者?，有的?工程資?料是竣?工后閉?門造車?一次性?“造”?出來的?。試想?，不見?證取樣?、不進(jìn)?行任何?試驗編?造出來?的資料?能真實?反映工?程實際?嗎？要?知道，?工程資?料是項?目部對?工程項?目實施?過程中?逐步形?成的，?是工程?建設(shè)過?程真實?、全面?的反映?，對控?制工程?質(zhì)量有?著至關(guān)?重要的?作用。?二、?施工物?資資料?要齊全?有效，?有可追?溯性?程中物?資