下半年人事經(jīng)理個人工作計劃

第7頁共7頁下半年?人事經(jīng)?理個人?工作計?劃時?光荏苒?，__?__年?即將過?去，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?……時?間如梭?，轉(zhuǎn)眼?間又將?跨過一?個年度?之坎。?回首望?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪。?對于我?們每一?個追求?進步的?人來說?，免不?了會在?年終歲?未對自?己進行?一番“?盤點”?，也算?是對自?己的一?種鞭策?。行?政人事?部是公?司的關(guān)?鍵部門?之一，?對內(nèi)管?理水平?的要求?應(yīng)不斷?提升，?對外要?應(yīng)對稅?務(wù)、工?商、藥?監(jiān)、社?保等機?關(guān)的各?項檢查?。行政?人事部?人員雖?然少，?但在這?一年里?任勞任?怨，竭?盡全力?將各項?工作順?利完成?。經(jīng)過?一年的?磨練與?洗禮，?行政人?事部的?綜合能?力相比?___?_年又?邁進了?一步。?回顧?年，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，我?們的工?作著重?于公司?的經(jīng)營?方針、?宗旨和?效益目?標上，?緊緊圍?繞重點?展開工?作，緊?跟公司?各項工?作部署?。在管?理方面?盡到了?應(yīng)盡的?責任。?為了總?結(jié)經(jīng)驗?，繼續(xù)?發(fā)揚成?績同時?也克服?存在的?不足，?現(xiàn)將_?___?年的工?作做如?下簡要?回顧和?總結(jié)。?年行?政人事?部工作?大體上?可分為?以下三?個方面?：一?、人事?管理方?面根?據(jù)部門?人員的?實際需?要，有?針對性?、合理?地招聘?一批員?工，以?配備各?崗位。?規(guī)范?了各部?門的人?員檔案?并建立?電子檔?案，嚴?格審查?全體員?工檔案?，對資?料不齊?全的一?律補齊?。配?合采購?和財務(wù)?部門，?嚴格把?好促銷?員的進?、出關(guān)?。有?步驟的?完善培?訓(xùn)機制?，不斷?的外派?員工學?習并要?求知名?公司來?培訓(xùn)員?工，同?時加強?內(nèi)部的?培訓(xùn)管?理工作?。二?、行政?工作方?面⒈?辦理好?各門店?的證照?并如期?進行年?審工作?。⒉?和相關(guān)?職能機?關(guān)如工?商、稅?務(wù)、藥?監(jiān)、社?保、銀?行等做?好溝通?工作，?以使公?司對外?工作更?為通暢?。⒊?聯(lián)系報?刊、電?視臺等?媒體做?好對外?的宣傳?工作。?⒋對?內(nèi)做好?辦公用?品的采?購，嚴?格審查?各部門?的辦公?用品的?使用狀?況，并?做好物?品領(lǐng)用?登記，?以節(jié)約?降低成?本為第?一原則?，合理?地采購?辦公用?品。?三、公?司管理?運作方?面⒈?順應(yīng)市?場的發(fā)?展，依?照公司?要求，?制定相?應(yīng)的管?理制度?。完善?公司現(xiàn)?有制度?，使各?項工作?有法可?依，有?章可尋?。在日?常工作?中，及?時和公?司各個?部門、?門店密?切溝通?、聯(lián)系?，適時?對各部?門的工?作提出?些指導(dǎo)?性的意?見。?⒉逐步?完善公?司監(jiān)督?機制。?有一句?話說得?好：員?工不會?做你要?求做的?事情，?只會做?你監(jiān)督?要做的?事情。?基于這?個原因?，本年?度加強?了對員?工的監(jiān)?督管理?力度。?⒊加?強團隊?建設(shè)，?打造一?個業(yè)務(wù)?全面，?工作熱?情高漲?的團隊?。作為?一個管?理者，?對下屬?充分做?到“察?人之長?、用人?之長、?聚人之?長、展?人之長?”，充?分發(fā)揮?他們的?主觀能?動性及?工作積?極性。?提高團?隊的整?體素質(zhì)?，樹立?起開拓?創(chuàng)新、?務(wù)實高?效的公?司新形?象。?⒋充分?引導(dǎo)員?工勇于?承擔責?任。以?前公司?各職能?部門職?責不清?，現(xiàn)逐?步理清?各部門?工作職?責，并?要求各?人主動?承擔責?任。?作為行?政人事?部負責?人，我?充分認?識到自?己既是?一個管?理者，?更是一?個執(zhí)行?者。要?想帶好?一個團?隊，除?了熟悉?業(yè)務(wù)外?，還需?要負責?具體的?工作及?業(yè)務(wù)，?以身作?則，這?樣才能?保證在?人員偏?緊的情?況下，?大家都?能夠主?動承擔?工作，?使公司?各項工?作正常?進行。?新的?一年意?味著新?的起點?、新的?機遇、?新的挑?戰(zhàn)。隨?著大參?林、北?京同仁?堂的進?駐，對?我們來?說，既?是壓力?也是動?力，我?們決心?再接再?厲，迎?接新的?挑戰(zhàn)。?___?_年行?政人事?部將從?以下幾?個方面?著手工?作：?一、完?善公司?制度，?向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)?范化進?軍。?成功的?企業(yè)源?于卓越?的管理?，卓越?的管理?源于優(yōu)?異、完?善的制?度。隨?著公司?的不斷?發(fā)展，?搞好公?司管理?制度無?疑是其?持續(xù)發(fā)?展的根?本。因?此，建?立健全?一套合?理而科?學的公?司管理?制度便?迫在眉?節(jié)，為?了進一?步完善?公司制?度，實?現(xiàn)管理?規(guī)范化?，年工?作將以?此為中?心。?二、加?強培訓(xùn)?力度，?完善培?訓(xùn)機制?。企?業(yè)的競?爭，最?終歸于?人才的?競爭。?目前公?司各門?店及部?門人員?的綜合?素質(zhì)普?遍有待?提高，?尤其是?各店長?及部門?負責人?，他們?身肩重?責。需?根據(jù)實?際情況?制定培?訓(xùn)計劃?，從真?正意義?上為他?們帶來?幫助。?另外完?成新員?工入店?手冊。?三、?協(xié)助部?門工作?，加強?團隊建?議。?繼續(xù)配?合各門?店及部?門工作?，協(xié)助?處理各?種突發(fā)?事件。?年是百?姓拓展?并壯大?的一年?，擁有?一支團?結(jié)、勇?于創(chuàng)新?的團隊?是為其?發(fā)展的?保障。?所以加?強團隊?建議也?是年行?政人事?部工作?的重心?。共2?頁,當?前第1?頁12?其實?正所謂?“天下?難事始?于易，?天下大?事始于?細”。?只要我?們工作?更加細?致點、?溝通多?一點、?責任心?強一點?，我相?信百姓?會越做?越強。?下半?年人事?經(jīng)理個?人工作?計劃（?二）?為了全?面提高?采煤一?工區(qū)干?部管理?水平和?職工隊?伍和整?體素質(zhì)?，大力?配合安?培中心?推動安?全培訓(xùn)?工作的?順利開?展，促?進采煤?一工區(qū)?安全生?產(chǎn)狀況?的穩(wěn)定?進行，?經(jīng)工區(qū)?研究，?制定如?下工作?計劃：?一、?指導(dǎo)思?想_?___?年的職?工教育?和培訓(xùn)?工作要?以__?__“?___?_第十?___?_次全?國代表?大會精?神”和?___?_來指?導(dǎo)，以?華潤文?化為指?南，以?___?_安全?生產(chǎn)方?針為出?發(fā)點，?圍繞礦?___?_年發(fā)?展目標?繼續(xù)加?大教育?和培訓(xùn)?力度,?堅持“?管理、?培訓(xùn)、?裝備”?并重的?原則，?來強化?安全培?訓(xùn)工作?，對職?工進行?有計劃?的培訓(xùn)?和經(jīng)常?性的教?育，堅?持理論?聯(lián)系實?際，注?重實際?操作能?力的培?養(yǎng)，提?高干部?管理水?平和職?工隊伍?的整體?素質(zhì)，?促進我?礦安全?生產(chǎn)狀?況的持?續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展。?二、?組織機?構(gòu)組?長：_?___?副組?長：_?___?、__?__?成員：?___?_、_?___?、__?__、?___?_由?___?_負責?具體的?培訓(xùn)工?作。?三、安?全培訓(xùn)?工作目?標1?、全區(qū)?所有職?工、特?殊作業(yè)?人員及?普通工?種人員?的培訓(xùn)?率（含?復(fù)訓(xùn)率?）、合?格率_?___?%。?2、保?質(zhì)保量?完成上?級下達?的各項?培訓(xùn)任?務(wù)。?3、培?訓(xùn)名次?列礦前?三名。?4、?全體干?部職工?整體素?質(zhì)進一?步提高?。5?、充分?利用周?二、周?五學習?時間對?職工進?行一日?一題學?習，《?三大規(guī)?程》學?習，有?關(guān)專業(yè)?知識學?習等。?四、?培訓(xùn)計?劃（?一）培?訓(xùn)內(nèi)容?以崗位?技能培?訓(xùn)和規(guī)?范化操?作為主?，使用?教材以?國家局?統(tǒng)編教?材或江?蘇煤礦?安全監(jiān)?察局組?織審定?的教材?為主，?配合三?大《規(guī)?程》一?同學習?，提高?職工的?整體素?質(zhì)，以?更好的?搞好安?全生產(chǎn)?。1?、區(qū)長?、副區(qū)?長的培?訓(xùn)內(nèi)容?與時間?，由三?級培訓(xùn)?中心制?定計劃?，及時?安排學?習。?2、工?區(qū)各工?種技能?培訓(xùn)：?按采煤?、泵站?、皮帶?機司機?、刮板?機司機?、電工?、其它?設(shè)備維?護員及?其它特?殊工種?人員，?由四級?安培心?，統(tǒng)一?培訓(xùn)。?3、?全員培?訓(xùn)：利?用周二?、周五?學習日?，對全?體人員?進行安?全培訓(xùn)?，本單?位成立?了領(lǐng)導(dǎo)?小組，?由支部?書記負?責，每?月制定?詳細的?培訓(xùn)計?劃，有?目的的?對所有?工種進?行培訓(xùn)?，并建?立培訓(xùn)?記錄和?檔案。?4、?必要時?可請專?業(yè)技術(shù)?人員到?本單位?來授課?，以此?來提高?職工的?整體水?平。?5、要?求各類?工種培?訓(xùn)班_?___?期。?6、所?有參培?人員，?必須考?核合格?上崗，?持證率?達__?__%??？己?不合者?，絕不?許上崗?，必須?重新培?訓(xùn)，直?至合格?為止。?7、?對調(diào)至?本單位?或新工?人，必?須學習?本單位?施工工?作面的?《作業(yè)?規(guī)程》?，并考?試合格?，方可?上崗作?業(yè)。?8、加?強對三?違人員?的強制?性學習?和培訓(xùn)?，加大?培訓(xùn)和?處罰力?度。?9、為?了加強?安全培?訓(xùn)管理?制度，?本單位?采取讓?職工交?納培訓(xùn)?抵壓金?___?_元，?用于培?訓(xùn)缺席?、曠課?、早退?、考試?不合格?等逐項?的扣款?，待本?年度培?訓(xùn)結(jié)束?后退還?剩余金?額。?10、?必要時?可在本?單位隨?時增加?培訓(xùn)科?目，由?單位技?術(shù)員擔?任授課?。（?二）政?訓(xùn)1?、對本?單位全?體黨員?上黨課?至少不?低于三?期，由?支部書?記負責?。2?、對入?黨積極?分子進?行__?__基?礎(chǔ)知識?教育一?期。?3、對?全體職?工進行?一次全?員培訓(xùn)?。主要?學習“?___?_第十?七次全?國代表?大會精?神”，?由支部?書記負?責。?（三）?獎罰?1、工?區(qū)對培?訓(xùn)工作?實行獎?罰制度?。2?、對不?按照規(guī)?定參加?培訓(xùn)人?員，除?按規(guī)定?扣除抵?壓金外?，另外?再加罰?現(xiàn)金_?___?元/人?次。?3、對?遲到早?退人員?，除按?規(guī)定扣?除抵壓?金外另?加罰現(xiàn)?金__?__元?/人次?。4?、對培?訓(xùn)完畢?考試不?合