生產部下半年工作計劃范本

第3頁共3頁生產部?下半年?工作計?劃范本?為加?強生產?工作的?管理，?穩(wěn)定產?品質量?，控制?各項指?標，降?低生產?成本及?各種消?耗，杜?絕安全?事故發(fā)?生。嚴?格遵照?公司整?體部署?和要求?，使生?產各項?工作順?利開展?，對_?___?年工作?做以下?計劃：?1、?落實規(guī)?章制度?，嚴格?安全管?理"?安全來?自長期?警惕，?事故源?于瞬間?麻痹"?，安全?生產是?一個公?司常抓?不懈的?工作，?不定期?檢查車?間存在?的安全?隱患，?發(fā)現問?題及時?解決，?尤其對?浸出車?間進出?管理制?度方面?，要嚴?格控制?，對外?來人員?嚴禁入?內，確?需進車?間參觀?，須專?人陪同?，講明?應遵守?的各項?制度及?注意事?項。要?定期舉?例安全?消防培?訓和消?防演習?，使職?工具有?強烈的?安全意?識，要?教育引?導職工?遵守操?作規(guī)程?，不得?違章操?作，嚴?格遵守?安全管?理制度?。2?、加強?勞動紀?律，促?進管理?工作?要穩(wěn)定?正常生?產，杜?絕違章?違紀現?象發(fā)生?，首先?要加強?勞動紀?律的管?理，使?管理制?度化、?規(guī)范化?，要求?職工嚴?格遵守?公司及?生產部?各項規(guī)?章制度?，減少?違章違?紀現象?發(fā)生。?對于個?別違反?制度，?不服從?管理者?，都要?及時給?予處罰?，并有?針對性?的培訓?和教育?，情節(jié)?嚴重者?要堅決?辭退，?絕不手?軟。讓?班組長?以上管?理者起?到帶頭?表率作?用，使?員工具?有良好?的工作?作風，?從而保?證車間?各項工?作順利?進行。?3、?保證設?備維修?質量，?提高運?轉率?為保證?設備維?修質量?，要加?強維修?工及操?作工的?責任心?，把車?間設備?維修落?實責任?到人，?制定巡?回檢查?制度，?做好檢?修記錄?，對于?維修不?及時或?達不到?要求而?耽誤生?產者，?要給予?經濟處?罰，從?而督促?員工維?修好每?一臺設?備，提?高設備?運轉率?。4?、降低?生產成?本，節(jié)?約消耗?由于?茶葉市?場競爭?激烈，?在生產?內部加?強管理?，降低?生產成?本，使?產品價?格在市?場中占?有優(yōu)勢?，因此?要杜絕?車間內?部浪費?現象，?減少配?件更換?次數，?節(jié)約利?用廢舊?材料，?節(jié)省各?種原輔?料消耗?，努力?降低生?產成本?，做好?節(jié)能減?排工作?。5?、穩(wěn)定?產品質?量，提?高合格?率"?質量就?是效益?、質量?就是生?命"等?理念都?深深的?扎根于?每個企?業(yè)，任?何產品?都要經?受市場?無情的?考驗。?"今天?的質量?"就是?"明天?的市場?"，只?有用合?格的產?品質量?滿足客?戶的需?求，才?有可能?不斷的?擴大市?份額，?創(chuàng)造出?更好的?效益。?產品質?量的好?壞，將?直接影?響到市?場銷路?、產品?價格及?公司的?聲譽，?因此，?要把產?品質量?作為今?年生產?一項重?要工作?來抓，?及時根?據生產?數據調?整操作?，針對?生產具?體情況?加以分?析，采?取有效?措施及?時調整?，努力?提高產?品合格?率。?6、制?定工資?分配方?案，發(fā)?揮工作?積極性?今年?公司制?定了新?的工資?考核辦?法，已?體現了?多勞多?得的分?配方式?，收到?了一定?的效果?。但在?獎優(yōu)罰?劣、激?勵機制?方面還?不夠細?化。因?此，要?制定合?理的、?細致的?工資分?配方案?，要從?產量、?折率、?原輔材?料消耗?、勞動?紀律、?出勤率?、衛(wèi)生?等方面?綜合考?核，要?充分提?高員工?的工作?積極性?和主動?性，挖?掘員工?潛能。?7、?保證產?品的安?全庫存?由于?物資數?量、價?格和市?場政策?的變化?等原因?，導致?供求在?時間和?空間上?出現不?平衡。?為了穩(wěn)?定生產?和銷售?，必須?準備一?定數量?的庫存?以避免?市場震?蕩。所?以，安?全的庫?存是保?證順利?出貨的?必備條?件。?8、控?制員工?流失?員工流?失導致?員工成?本的增?加，包?括招聘?、培訓?和生產?效率降?低的顯?性成本?的增加?，還有?企業(yè)聲?望降低?、低落?的員工?士氣、?工作流?程的中?斷、降?低客戶?滿意度?等隱性?成本。?因此，?控制員?工流失?也將是?今年工?作的重?點。?針對以?前生產?工作中?存在的?問題，?生產部?經過討?論分析?了問題?解決的?辦法及?預防措?施，我?們會將?以公司?利益為?重、以?扎實的?工作作?風、認?真的工?作態(tài)度?、成熟?的工作?經驗帶?入__?__年?工作中?，并不?斷克服?工作中?的不