公司安全環(huán)保部工作總結(jié)

第7頁共7頁公司安?全環(huán)保?部工作?總結(jié)?___?_年是?“十二?.五”?的開局?之年，?在集團?公司領(lǐng)?導的正?確領(lǐng)導?下，我?們始終?堅持“?安全第?一，預?防為主?，綜合?治理”?的安全?生產(chǎn)方?針，以?深入扎?實開展?“三項?行動”?、“隱?患排查?治理”?，實施?“安全?生產(chǎn)年?”各項?活動為?契機，?在強化?現(xiàn)場安?全基礎(chǔ)?管理的?同時，?狠抓安?全隊伍?建設(shè)，?大力塑?造企業(yè)?安全文?化，全?面提升?管理人?員安全?實務能?力，全?面提高?全員安?全意識?，不斷?夯實安?全“三?基”工?作，取?得了較?好的安?全實效?。__?__年?在進行?年度大?修和四?個技改?項目相?繼建設(shè)?投產(chǎn)的?情況下?，工傷?事故起?數(shù)仍與?___?_年持?平，各?類違章?違紀同?比持平?，安全?教育培?訓計劃?完成率?___?_%；?隱患排?查計劃?完成率?及整改?率分別?為__?__%?、__?__%?（部分?未到期?或需全?廠停車?大修）?，安全?生產(chǎn)事?故__?__人?數(shù)為零?，全年?無重大?安全生?產(chǎn)事故?、無重?大環(huán)境?污染事?故、無?重大職?業(yè)病事?故、無?重大火?災和人?身傷亡?事故，?“三廢?”排放?達到國?家標準?。這一?成績的?取得得?益于公?司領(lǐng)導?、各級?管理人?員的高?度重視?，嚴格?管理以?及糾察?大隊的?嚴格糾?察。為?進一步?總結(jié)成?績，積?累經(jīng)驗?，提升?安全生?產(chǎn)管理?水平，?現(xiàn)將_?___?年度安?全生產(chǎn)?工作總?結(jié)一?、結(jié)合?公司實?際，采?取強而?有力的?措施，?努力確?保安全?環(huán)保消?防職業(yè)?衛(wèi)生目?標全面?實現(xiàn)。?（一?）夯實?基礎(chǔ)，?全面落?實安全?生產(chǎn)責?任制，?強化制?度執(zhí)行?力度。?1、?堅持推?行“四?化一追?究”，?層層簽?訂安全?生產(chǎn)責?任狀，?認真落?實責任?追究。?在__?__月?___?_日對?___?_年安?全風險?金的兌?現(xiàn)及_?___?年安全?責任狀?的簽訂?工作會?上，對?達到目?標的_?___?個單位?兌現(xiàn)風?險獎勵?金額_?___?萬元，?對鍋爐?車間等?四個單?位因未?能達到?年初簽?訂的安?全生產(chǎn)?目標，?共計_?___?人懲扣?上交的?安全風?險金額?___?_萬元?。今年?初共有?___?_個單?位或部?門的各?級管理?人員共?有__?__人?參加責?任書的?簽訂儀?式，共?向公司?交納了?___?_萬元?安全風?險抵押?金。下?半年我?們也將?繼續(xù)推?進安全?管理的?“六大?原則”?和“六?大模塊?”理念?，夯實?“雙基?”管理?工作，?推動公?司所屬?單位安?全生產(chǎn)?責任制?體系的?持久落?實。?2、強?化基層?安全績?效考核?，開展?各類安?全評比?（安全?管理創(chuàng)?最佳、?單項活?動組織?創(chuàng)最佳?、安全?積分管?理最差?單位）?、基層?單位“?四最”?評比（?最佳班?組長、?最佳安?全標兵?、最佳?監(jiān)護人?、最不?講安全?的人）?和各單?位一把?手安全?積分考?核管理?，推行?“安全?明星榜?”活動?，運用?比較管?理形成?反差，?增強團?隊管理?人員的?安全責?任感、?榮譽感?，提高?員工安?全意識?、服從?和執(zhí)行?意識。?對全年?扣分最?多的單?位負責?人進行?“黃牌?”警告?和說“?清楚”?，對安?全積分?扣完的?單位負?責人、?安全員?堅決予?以免職?，讓所?有管理?人員的?“面子?、票子?、位子?”都與?安全績?效掛鉤?。3?、嚴格?糾察和?獎懲，?堅持不?正?，F(xiàn)?象“四?不放過?”的原?則，責?任追究?抓改進?。利用?中午糾?察和晚?上值班?活動，?持之以?恒的加?大處罰?力度，?落實責?任追究?，嚴格?考核兌?現(xiàn)。在?責任追?究的執(zhí)?行上，?要獎的?讓人眼?紅，罰?得讓其?心痛，?建立黑?白分明?安全是?非觀，?促進安?全目標?最大限?度實現(xiàn)?。全年?違章違?紀__?__起?，其中?原則性?違章違?紀__?__起?，現(xiàn)場?糾正提?醒__?__起?，違章?人數(shù)_?___?人次（?含外施?隊違章?人員）?，共考?核金額?___?_元。?（二?）創(chuàng)新?舉措，?突出解?決難點?，勇于?擔當責?任，在?監(jiān)管中?提升能?力，確?保一方?平安。?1、?緊緊圍?繞年初?大修工?作，認?真組織?，積極?協(xié)調(diào)，?圓滿完?成__?__年?度大修?工作。?為認?真貫徹?余總提?出的“?安全、?優(yōu)質(zhì)、?節(jié)約、?徹底”?的方針?，我們?圍繞大?修工作?重點，?建立健?全現(xiàn)場?三級安?全監(jiān)管?網(wǎng)絡(luò)，?以實現(xiàn)?“零傷?害、零?事故、?零污染?”為目?標，全?力以赴?備戰(zhàn)大?修。從?前期策?劃早準?備、事?中檢查?抓落實?、事后?總結(jié)促?提高三?大方面?開展好?具體工?作。?（1）?檢修前?期細致?策劃，?提前做?好大修?準備，?做到有?備無患?。高度?重視、?充分準?備、確?保心中?有數(shù)；?意識培?訓、案?例教育?、確保?氛圍形?成；仔?細討論?、認真?核實，?確保方?案科學?；表格?驗證、?簽字把?關(guān)、確?保措施?落實；?網(wǎng)絡(luò)監(jiān)?管、緊?盯現(xiàn)場?、確保?過程受?控；后?勤保障?、服務?大修、?確保安?全檢修?。（?2）檢?修事中?認真檢?查，適?時抓好?落實，?做到各?個環(huán)節(jié)?受控。?用高壓?態(tài)勢管?現(xiàn)場，?有壓力?更有信?心。大?修事項?分段做?，先期?進入檢?修的項?目，對?照大修?模式要?求開好?頭。突?出現(xiàn)場?管理，?推行“?人盯人?”的防?守模式?，重抓?過程監(jiān)?管，確?保結(jié)果?受控。?嚴格執(zhí)?行環(huán)保?預案，?檢修治?理不放?松環(huán)保?。（?3）檢?修事后?及時總?結(jié)，專?項評比?促提高?，樹立?先進倡?新風。?嚴格對?照大修?安全管?理規(guī)定?，進行?監(jiān)管隊?伍評比?。部門?適時總?結(jié)評定?，做好?事項協(xié)?調(diào)，及?時修正?執(zhí)行偏?差。?2、日?常檢維?修監(jiān)管?方面，?堅持與?生產(chǎn)實?際相結(jié)?合，部?門人員?分片監(jiān)?管到車?間，充?分發(fā)揮?好部門?的服務?職能，?確保安?全生產(chǎn)?。集團?公司前?方生產(chǎn)?車間、?職能科?室、二?級單位?、分公?司共_?___?家單位?共劃分?為__?__個?小組，?每天對?安全監(jiān)?管事項?、環(huán)保?協(xié)調(diào)事?項、安?全糾察?事項實?行系統(tǒng)?監(jiān)管，?牽頭落?實，與?基層單?位一道?解決生?產(chǎn)中的?隱患和?瓶頸問?題。?公司安?全環(huán)保?部工作?總結(jié)（?二）?___?_年是?“十二?.五”?的開局?之年，?在集團?公司領(lǐng)?導的正?確領(lǐng)導?下，我?們始終?堅持“?安全第?一，預?防為主?，綜合?治理”?的安全?生產(chǎn)方?針，以?深入扎?實開展?“三項?行動”?、“隱?患排查?治理”?，實施?“安全?生產(chǎn)年?”各項?活動為?契機，?在強化?現(xiàn)場安?全基礎(chǔ)?管理的?同時，?狠抓安?全隊伍?建設(shè)，?大力塑?造企業(yè)?安全文?化，全?面提升?管理人?員安全?實務能?力，全?面提高?全員安?全意識?，不斷?夯實安?全“三?基”工?作，取?得了較?好的安?全實效?。__?__年?在進行?年度大?修和四?個技改?項目相?繼建設(shè)?投產(chǎn)的?情況下?，工傷?事故起?數(shù)仍與?___?_年持?平，各?類違章?違紀同?比持平?，安全?教育培?訓計劃?完成率?___?_%；?隱患排?查計劃?完成率?及整改?率分別?為__?__%?、__?__%?（部分?未到期?或需全?廠停車?大修）?，安全?生產(chǎn)事?故__?__人?數(shù)為零?，全年?無重大?安全生?產(chǎn)事故?、無重?大環(huán)境?污染事?故、無?重大職?業(yè)病事?故、無?重大火?災和人?身傷亡?事故，?“三廢?”排放?達到國?家標準?。這一?成績的?取得得?益于公?司領(lǐng)導?、各級?管理人?員的高?度重視?，嚴格?管理以?及糾察?大隊的?嚴格糾?察。為?進一步?總結(jié)成?績，積?累經(jīng)驗?，提升?安全生?產(chǎn)管理?水平，?現(xiàn)將_?___?年度安?全生產(chǎn)?工作總?結(jié)一?、結(jié)合?公司實?際，采?取強而?有力的?措施，?努力確?保安全?環(huán)保消?防職業(yè)?衛(wèi)生目?標全面?實現(xiàn)。?（一?）夯實?基礎(chǔ)，?全面落?實安全?生產(chǎn)責?任制，?強化制?度執(zhí)行?力度。?1、?堅持推?行“四?化一追?究”，?層層簽?訂安全?生產(chǎn)責?任狀，?認真落?實責任?追究。?在__?__月?___?_日對?___?_年安?全風險?金的兌?現(xiàn)及_?___?年安全?責任狀?的簽訂?工作會?上，對?達到目?標的_?___?個單位?兌現(xiàn)風?險獎勵?金額_?___?萬元，?對鍋爐?車間等?四個單?位因未?能達到?年初簽?訂的安?全生產(chǎn)?目標，?共計_?___?人懲扣?上交的?安全風?險金額?___?_萬元?。今年?年初共?有__?__個?單位或?部門的?各級管?理人員?共有_?___?人參加?責任書?的簽訂?儀式，?共向公?司交納?了__?__萬?元安全?風險抵?押金。?下半年?我們也?將繼續(xù)?推進安?全管理?的“六?大原則?”和“?六大模?塊”理?念，夯?實“雙?基”管?理工作?，推動?公司所?屬單位?安全生?產(chǎn)責任?制體系?的持久?落實。?2、?強化基?層安全?績效考?核，開?展各類?安全評?比（安?全管理?創(chuàng)最佳?、單項?活動組?織創(chuàng)最?佳、安?全積分?管理最?差單位?）、基?層單位?“四最?”評比?（最佳?班組長?、最佳?安全標?兵、最?佳監(jiān)護?人、最?不講安?全的人?）和各?單位一?把手安?全積分?考核管?理，推?行“安?全明星?榜”活?動，運?用比較?管理形?成反差?，增強?團隊管?理人員?的安全?責任感?、榮譽?感，提?高員工?安全意?識、服?從和執(zhí)?行意識?。對全?年扣分?最多的?單位負?責人進?行“黃?牌”警?告和說?“清楚?”，對?安全積?分扣完?的單位?負責人?、安全?員堅決?予以免?職，讓?所有管?理人員?的“面?子、票?子、位?子”都?與安全?績效掛?鉤。?3、嚴?格糾察?和獎懲?，堅持?不正常?現(xiàn)象“?四不放?過”的?原則，?責任追?究抓改?進。利?用中午?糾察和?晚上值?班活動?，持之?以恒的?加大處?罰力度?，落實?責任追?究，嚴?格考核?兌現(xiàn)。?在責任?追究的?執(zhí)行上?，要獎?的讓人?眼紅，?罰得讓?其心痛?，建立?黑白分?明安全?是非觀?，促進?安全目?標最大?限度實?現(xiàn)。全?年違章?違紀_?___?起，其?中原則?性違章?違紀_?___?起，現(xiàn)?場糾正?提醒_?___?起，違?章人數(shù)?___?_人次?（含外?施隊違?章人員?），共?考核金?額__?__元?。（?二）創(chuàng)?新舉措?，突出?解決難?點，勇?于擔當?責任，?在監(jiān)管?中提升?能力，?確保一?方平安?。1?、緊緊?圍繞年?初大修?工作，?認真組?織，積?極協(xié)調(diào)?，圓滿?完成_?___?年度大?修工作?。為?認真貫?徹余總?提出的?“安全?、優(yōu)質(zhì)?、節(jié)約?、徹底?”的方?針，我?們圍繞?大修工?作重點?，建立?健全現(xiàn)?場三級?安全監(jiān)?管網(wǎng)絡(luò)?，以實?現(xiàn)“零?傷害、?零事故?、零污?染”為?目標，?全力以?赴備戰(zhàn)?大修。?從前期?策劃早?準備、?事中檢?查抓落?實、事?后總結(jié)?促提高?三大方?面開展?好具體?工作。?（1?）檢修?前期細?致策劃?，提前?做好大?修準備?，做到?有備無?患。高?度重視?、充分?準備、?確保心?中有數(shù)?；意識?培訓、?案例教?育、確?保氛圍?形成；?仔細討?論、認?真核實?，確保?方案科?學；表?格驗證?、簽字?把關(guān)、?確保措?施落實?；網(wǎng)絡(luò)?監(jiān)管、?緊盯現(xiàn)?場、確?保過程?受控；?后勤保?障、服?務大修?、確保?安全檢?修。?（2）?檢修事?中認真?檢查，?適時抓?好落實?，做到?各個環(huán)?節(jié)受控?。用高?壓態(tài)勢?管現(xiàn)場?，有壓?力更有?信心。?大修事?項分段?做，先?期進入?檢修的?項目，?對照大?修模式?要求開?好頭。?突出現(xiàn)?場管理?，推行?“人盯?人”的?防守模?式，重?抓過程?監(jiān)管，?確保結(jié)?果受控?。嚴格?執(zhí)行環(huán)?保預案?，檢修?治理不?放松環(huán)?保。?（3）?檢修事?后及時?總結(jié)，?專項評?比促提?高，樹?立先進?倡新風?。嚴格?對照大?修安全