會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)范文

第5頁共5頁會(huì)計(jì)年?度工作?總結(jié)范?文時(shí)?光易逝?，轉(zhuǎn)眼?之間我?來__?__財(cái)?務(wù)部工?作已有?一年時(shí)?間了。?雖然時(shí)?間不長(zhǎng)?，但是?這段時(shí)?間在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和同?事們的?幫助下?，我在?工作上?收獲頗?豐。進(jìn)?入部門?后我一?直就職?于成本?核算崗?，負(fù)責(zé)?鑄造車?間的成?本管理?工作。?下面我?將近一?年時(shí)間?來自己?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、崗位?認(rèn)知?在__?__，?財(cái)務(wù)管?理制度?實(shí)行的?是責(zé)任?會(huì)計(jì)。?責(zé)任會(huì)?計(jì)是把?廠內(nèi)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任?制與會(huì)?計(jì)結(jié)合?起來。?企業(yè)內(nèi)?部除了?進(jìn)行財(cái)?務(wù)核算?以外，?還按照?內(nèi)部經(jīng)?濟(jì)責(zé)任?制的原?則，成?立責(zé)任?會(huì)計(jì)中?心（車?間、技?術(shù)、經(jīng)?營、管?理部門?）。按?照責(zé)任?歸屬，?確定責(zé)?任單位?，明確?責(zé)任指?標(biāo)，以?各責(zé)任?單位為?主體按?責(zé)任指?標(biāo)進(jìn)行?核算、?控制、?監(jiān)督，?實(shí)行統(tǒng)?分結(jié)合?、雙層?核算。?按照這?種制度?，于是?，我來?到了鑄?造車間?，擔(dān)任?鑄造車?間成本?核算專?員。?現(xiàn)代成?本會(huì)計(jì)?的七個(gè)?主要職?能是成?本預(yù)測(cè)?、成本?決策、?成本計(jì)?劃、成?本控制?、成本?核算、?成本分?析和成?本考核?。成本?決策是?成本會(huì)?計(jì)的重?要環(huán)節(jié)?，在成?本會(huì)計(jì)?中居于?中心地?位。它?同成本?會(huì)計(jì)其?他職能?是密切?聯(lián)系的?，成本?預(yù)測(cè)是?成本決?策的前?提，成?本決策?是成本?計(jì)劃的?依據(jù)，?成本控?制是實(shí)?現(xiàn)成本?決策既?定目標(biāo)?的保證?，成本?核算是?成本決?策預(yù)期?目標(biāo)是?否實(shí)現(xiàn)?的最后?檢驗(yàn)，?成本分?析和成?本考核?是實(shí)現(xiàn)?成本決?策目標(biāo)?的有效?手段。?目前，?我的工?作主要?是成本?核算、?成本分?析和成?本控制?以及成?本預(yù)測(cè)?。另外?，在柳?機(jī)成本?核算采?用定額?成本法?，產(chǎn)品?成本計(jì)?算采用?分類法?。二?、工作?內(nèi)容?1.負(fù)?責(zé)編制?本車間?產(chǎn)品成?本報(bào)表?；2?.負(fù)責(zé)?開展分?析產(chǎn)品?成本報(bào)?表主要?項(xiàng)目分?析，提?出成本?改進(jìn)建?議；?3.負(fù)?責(zé)監(jiān)督?車間材?料領(lǐng)用?；4?.參與?車間各?項(xiàng)物資?期末盤?點(diǎn)；?5.協(xié)?助成本?管理科?科長(zhǎng)制?訂產(chǎn)品?定額；?6.?協(xié)助編?制本車?間年度?費(fèi)用預(yù)?算；?7.負(fù)?責(zé)控制?車間預(yù)?算開支?進(jìn)度，?監(jiān)督預(yù)?算開支?情況；?8.?負(fù)責(zé)匯?總并核?對(duì)預(yù)算?開支；?9.?協(xié)助科?長(zhǎng)進(jìn)行?項(xiàng)目財(cái)?務(wù)分析?、成本?測(cè)算。?第九?項(xiàng)內(nèi)容?是科長(zhǎng)?最近分?配給我?的一項(xiàng)?工作，?做財(cái)務(wù)?分析涉?及到財(cái)?務(wù)知識(shí)?的方方?面面，?我將充?分運(yùn)用?財(cái)務(wù)知?識(shí)努力?做好這?項(xiàng)工作?。三?、個(gè)人?情況?本人自?參加工?作以來?，遵守?國家法?律法規(guī)?以及公?司的各?種規(guī)章?制度，?思想上?進(jìn)，積?極主動(dòng)?，任勞?任怨，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)本崗?位的相?關(guān)知識(shí)?，積極?參加公?司舉辦?的各類?學(xué)習(xí)及?專業(yè)培?訓(xùn)，工?作中立?足本崗?位，虛?心向老?師傅請(qǐng)?教。?1.嚴(yán)?于律己?，遵章?守紀(jì)，?團(tuán)結(jié)同?事。自?到公司?上班以?來，我?能嚴(yán)格?要求自?己，每?天按時(shí)?上下班?，正確?處理好?工作與?私事的?關(guān)系；?同時(shí)我?認(rèn)真學(xué)?習(xí)并嚴(yán)?格遵守?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?；團(tuán)結(jié)?同事，?積極合?作，努?力做好?車間工?作和部?門工作?的溝通?與銜接?。另外?，我會(huì)?充分利?用業(yè)余?時(shí)間進(jìn)?入公司?內(nèi)網(wǎng)了?解公司?的財(cái)務(wù)?制度或?者做好?理論知?識(shí)的儲(chǔ)?備和更?新。?2.能?夠做好?本職財(cái)?務(wù)工作?。作為?一名制?造企業(yè)?成本會(huì)?計(jì)，我?深知成?本管理?是財(cái)務(wù)?工作中?十分重?要的一?項(xiàng)工作?內(nèi)容，?在前任?成本會(huì)?計(jì)巫連?安的指?導(dǎo)下，?我認(rèn)真?學(xué)習(xí)公?司成本?管理流?程，現(xiàn)?已基本?掌握本?崗位的?工作方?法，每?月能按?時(shí)編制?成本報(bào)?表做好?成本核?算工作?，及時(shí)?跟進(jìn)費(fèi)?用預(yù)算?開支進(jìn)?度做好?成本控?制工作?，并以?成本報(bào)?表為基?礎(chǔ)努力?做好成?本分析?工作，?另外，?協(xié)助科?長(zhǎng)做好?項(xiàng)目的?財(cái)務(wù)分?析成本?預(yù)測(cè)工?作。?四、存?在不足?雖然?我已經(jīng)?認(rèn)真投?入到了?工作上?，但是?在工作?中仍然?出現(xiàn)了?很多問?題，不?過這些?問題都?在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?和同事?的幫助?下一一?得到了?解決。?總結(jié)這?些出現(xiàn)?的問題?，暴露?出了我?主要存?在以下?方面的?不足：?1.?實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)不足?。來成?本管理?科近半?年時(shí)間?，會(huì)遇?到很多?新問題?，遇到?這些新?問題有?時(shí)會(huì)手?足無措?。在制?造企業(yè)?的財(cái)務(wù)?中成本?核算本?身是很?重要也?是很復(fù)?雜的一?項(xiàng)工作?，再加?上鑄造?車間和?其他車?間相比?的特殊?性，也?使得工?作開展?稍顯困?難。而?且成本?核算工?作需要?十分清?楚生產(chǎn)?流程和?領(lǐng)料流?程，僅?僅懂財(cái)?務(wù)知識(shí)?還不夠?，這些?方面實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)?的不足?都會(huì)使?我遇到?一些問?題。?2.理?論聯(lián)系?實(shí)踐不?緊密。?剛開始?，我未?能把從?書本上?學(xué)到的?理論知?識(shí)充分?運(yùn)用到?實(shí)際工?作上來?，未能?有效運(yùn)?用理論?知識(shí)來?指導(dǎo)實(shí)?際工作?。3?.成本?管理不?到位。?成本核?算僅僅?是基礎(chǔ)?工作，?真正的?成本核?算要為?成本管?理服務(wù)?，要能?為公司?決策提?供有效?信息。?成本核?算不是?目的，?重要的?是要以?成本核?算為基?礎(chǔ)，認(rèn)?真做好?成本分?析、成?本控制?、成本?預(yù)測(cè)以?及成本?決策，?上升到?成本管?理、管?理會(huì)計(jì)?的高度?。五?、努力?方向?根據(jù)自?身在工?作中暴?露出來?的問題?，我需?要從以?下幾個(gè)?方面努?力：?1.注?意積累?實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)。虛?心向師?傅請(qǐng)教?，多向?身邊同?事學(xué)習(xí)?，全面?掌握工?作內(nèi)容?。多去?車間走?動(dòng)，了?解生產(chǎn)?和領(lǐng)料?，以防?今后再?出現(xiàn)不?必要的?失誤。?2.?逐步向?成本管?理工作?轉(zhuǎn)變。?先掌握?好基礎(chǔ)?的成本?核算工?作，然?后學(xué)會(huì)?運(yùn)用各?種財(cái)務(wù)?分析方?法做好?成本分?析等成?本管理?工作，?真正讓?成本核?算為成?本管理?服務(wù)。?3.?加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)?，做好?知識(shí)更?新。財(cái)?經(jīng)政策?日新月?異，需?要我們?不斷更?新知識(shí)?結(jié)構(gòu)，?全面掌?握知識(shí)?體系。?并把學(xué)?到的理?論知識(shí)?充分運(yùn)?用到實(shí)?際工作?當(dāng)中去?。六?、工作?感想?作為一?名成本?會(huì)計(jì)，?雖然每?月我都?能按時(shí)?完成工?作，但?是我覺?得我并?沒有盡?到一名?成本會(huì)?計(jì)人員?應(yīng)盡的?責(zé)任，?深感慚?愧！作?為成本?會(huì)計(jì)我?沒有對(duì)?車間的?成本狀?況做出?有效分?析，基?本的成?本核算?數(shù)據(jù)都?沒辦法?做到_?___?%的準(zhǔn)?確和完?善！以?下是我?對(duì)財(cái)務(wù)?工作的?一些想?法：?降低成?本使公?司利潤?達(dá)到化?。在_?___?，銷售?市場(chǎng)基?本沒有?什么變?化，在?這種情?況下，?要使公?司達(dá)到?利潤化?，那我?們只有?在保證?產(chǎn)品質(zhì)?量和性?能的情?況下使?成本消?耗最小?化，企?業(yè)的核?心力量?的競(jìng)爭(zhēng)?歸根到?底就是?成本消?耗的競(jìng)?爭(zhēng)。利?潤是企?業(yè)生存?的命脈?，而成?本是這?個(gè)命脈?的主脈?。不論?是市場(chǎng)?價(jià)格的?競(jìng)爭(zhēng)還?是市場(chǎng)?占有份?額的競(jìng)?爭(zhēng)都要?源于成?本！結(jié)?合柳機(jī)?實(shí)際，?我覺得?公司還?存在較?大的降?低成本?的空間?，不僅?是生產(chǎn)?成本，?還包括?采購成?本、銷?售成本?等。降?成本并?不是財(cái)?務(wù)部一?個(gè)部門?能做好?的事情?，因?yàn)?成本主?要發(fā)生?在五大?車間和?各個(gè)部?門，這?就需要?公司全?方位、?全過程?、全員?管理成?本，各?部門能?夠協(xié)調(diào)?聯(lián)動(dòng)配?合。也?許實(shí)行?起來比?較困難?，但是?如果公?司上下?齊心協(xié)?力，把?成本控?制在一?定范圍?之內(nèi)，?我想這?就能給?公司帶?來很大?的效益?。成?本管理?是財(cái)務(wù)?工作的?核心。?成本核?算是財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?的范疇?，而成?本管理?是管理?會(huì)計(jì)的?范疇。?成本核?算是基?礎(chǔ)工作?，為財(cái)?務(wù)報(bào)表?提供數(shù)?據(jù)，成?本分析?是在成?本核算?的基礎(chǔ)?上利用?財(cái)務(wù)分?析方法?為成本?決策和?經(jīng)營決?策服務(wù)?。成為?一名合?格的財(cái)?務(wù)人員?，不應(yīng)?僅僅停?留在核?算層面?，應(yīng)承?擔(dān)起一?定的管?理職能??？?學(xué)節(jié)稅?，減少?稅負(fù)成?本。節(jié)?稅是在?合法的?條件下?進(jìn)行的?，是在?對(duì)政府?制定的?稅法進(jìn)?行比較?分析后?進(jìn)行的?化選擇?。市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)日?趨激烈?，成本?的降低?也有一?定的限?度，通?過稅收?籌劃降?低稅負(fù)?成本逐?漸成為?一種趨?勢(shì)。如?果能夠?合法利?用稅法?漏洞、?科學(xué)選?擇會(huì)計(jì)?制度和?會(huì)計(jì)方?法，將?能夠給?企業(yè)帶?來很大?的稅收?效益。?我個(gè)人?認(rèn)為公?司可以?適時(shí)朝?這個(gè)方?向做些?努力，?逐步建?立起稅?收籌劃?體系。?以上?僅僅是?我個(gè)人?一點(diǎn)膚?淺的認(rèn)?識(shí)，由?于剛剛?踏上工?作崗位?，還對(duì)?具體實(shí)?踐工作?認(rèn)識(shí)不?