房地產(chǎn)公司工程部年終工作總結(jié)

第13頁共13頁房地產(chǎn)?公司工?程部年?終工作?總結(jié)?對于每?一個(gè)追?求進(jìn)步?的人來?說，都?免不了?會在年?終歲未?對自己?進(jìn)行一?番“盤?點(diǎn)”,?也算是?對自己?的一種?鞭策。?參考以?下范文?，你將?收獲更?多……?__?__年?是政府?針對房?地產(chǎn)為?主的第?二次治?理，限?價(jià)、限?購、限?貸成為?政府不?斷加壓?的籌碼?，放棄?GDP?考核的?計(jì)量，?放棄單?一土地?財(cái)政的?依賴，?治理地?產(chǎn)絕不?放松。?面對如?此環(huán)境?，工程?管理部?在公司?各級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和幫?助下，?在同級?部門的?協(xié)同照?顧下，?在工程?管理部?全體同?事的艱?辛努力?和付出?下，取?得了些?許成績?，完成?了部分?既定目?標(biāo)，同?時(shí)也暴?露出工?作的一?些問題?，取得?一些寶?貴經(jīng)驗(yàn)?，在此?我代表?工程管?理部做?如下工?作匯報(bào)?：一?、各項(xiàng)?目完成?情況匯?總及下?一年度?工作計(jì)?劃_?___?世紀(jì)綜?合樓項(xiàng)?目按照?___?_年公?司制定?的目標(biāo)?計(jì)劃為?辦公樓?主體封?頂，公?寓式酒?店主體?施工至?26層?，截至?___?_年_?___?月__?__日?，辦公?樓主體?施工至?24層?，公寓?式酒店?主體施?工至2?2層，?至春節(jié)?前基本?能夠完?成公司?制定的?全年工?作計(jì)劃?。__?__年?___?_月_?___?日項(xiàng)目?被青島?市建筑?工程管?理局評?為“青?島市標(biāo)?準(zhǔn)化示?范工地?”，_?___?月__?__日?中國建?筑業(yè)協(xié)?會“全?國質(zhì)量?五星級?工地”?檢查組?檢查工?地并予?以肯定?，證書?已發(fā)到?中建八?局。_?___?月__?__日?，通過?山東省?安全文?明示范?工地評?審工作?，__?__月?___?_日全?市在建?工程質(zhì)?量通報(bào)?會上，?綜合樓?項(xiàng)目作?為青島?市典型?質(zhì)量較?好工程?予以全?市表彰?，也是?嶗山區(qū)?唯一一?家受到?通報(bào)表?揚(yáng)的項(xiàng)?目。同?時(shí)__?__年?___?_世紀(jì)?綜合樓?項(xiàng)目在?迎接全?市創(chuàng)衛(wèi)?生文明?城市，?在全市?、全區(qū)?質(zhì)量、?安全拉?網(wǎng)檢查?中都成?績優(yōu)異?，受到?市、區(qū)?各級領(lǐng)?導(dǎo)的重?視和肯?定。?___?_年將?是__?__世?紀(jì)綜合?樓項(xiàng)目?最為緊?張的一?年，預(yù)?計(jì)__?__年?___?_月底?完成公?寓式酒?店的主?體封底?，全面?展開門?窗、外?墻、幕?墻、電?氣、水?暖、空?調(diào)等大?量土建?、安裝?分部工?程全面?展開，?結(jié)合室?內(nèi)精裝?修等也?將全面?展開施?工。確?保__?__年?___?_月_?___?世紀(jì)綜?合樓項(xiàng)?目竣工?驗(yàn)收。?高新?區(qū)綜合?服務(wù)中?心項(xiàng)目?按照_?___?年公司?制定的?目標(biāo)計(jì)?劃為施?工全部?完成，?項(xiàng)目在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的重?視和幫?助下，?客服了?典型園?中區(qū)建?設(shè)項(xiàng)目?特點(diǎn)，?開工施?工手續(xù)?滯后，?邊施工?邊出圖?，幕墻?施工圖?紙和工?序安排?不通暢?，部分?材料組?織不便?和產(chǎn)地?受限等?原因，?施工未?能按計(jì)?劃完成?。__?__年?___?_月_?___?日取得?《建筑?工程施?工許可?證》，?___?_月_?___?日完成?A座主?樓主體?結(jié)構(gòu)封?頂也是?完成了?全部主?體結(jié)構(gòu)?施工，?截至_?___?年__?__月?___?_日，?A座主?樓幕墻?施工完?成2、?3層，?獨(dú)棟商?務(wù)別墅?B、C?3、C?5幕墻?施工基?本完成?，C1?、C2?、C4?幕墻玻?璃完成?，剩余?石材安?裝中。?獨(dú)棟商?務(wù)別墅?B、C?1、C?___?_室內(nèi)?精裝修?施工基?本完成?，其余?獨(dú)棟商?務(wù)別墅?基本完?成至_?___?%。?___?_年綜?合服務(wù)?中心項(xiàng)?目計(jì)劃?在節(jié)后?全面展?開施工?，完成?幕墻、?裝飾裝?修、電?氣、水?暖、空?調(diào)、室?外景觀?、精裝?修等施?工，計(jì)?劃于_?___?月__?__日?全部完?工交付?使用。?市南?區(qū)延吉?路“兩?改”項(xiàng)?目，按?照__?__年?公司制?定的目?標(biāo)計(jì)劃?為全面?開始施?工，無?具體施?工計(jì)劃?和施工?安排。?___?_年是?本項(xiàng)目?前期工?作全面?展開的?階段。?2#、?3#、?4#地?塊規(guī)劃?方案審?核完畢?，請照?圖因土?地轉(zhuǎn)讓?合同事?宜未能?報(bào)審，?土石方?施工綠?色通道?完成市?質(zhì)監(jiān)站?的簽字?確認(rèn)，?因市安?檢站堅(jiān)?持認(rèn)定?高沿線?不入地?不便施?工阻礙?正式施?工。施?工圖由?于地下?室車位?不足及?人防地?下室人?防設(shè)備?機(jī)房等?占用影?響車位?更加不?夠，新?增物業(yè)?用房占?用網(wǎng)點(diǎn)?多次調(diào)?整，外?墻保溫?占建筑?面積比?例的規(guī)?劃新規(guī)?等影響?，最終?在年底?才能完?成。1?#地塊?土地過?戶問題?、2#?地塊內(nèi)?發(fā)現(xiàn)貫?通的市?政雨污?水、暗?渠，2?#地塊?南側(cè)市?政供熱?的高溫?水管線?不能遷?移、電?線桿影?響臨建?搭設(shè)等?受市南?建設(shè)局?影響，?造成延?吉路“?兩改”?項(xiàng)目不?能順利?開工。?工程部?本著協(xié)?調(diào)各方?力量積?極推進(jìn)?項(xiàng)目進(jìn)?展，先?后多次?組織和?市南區(qū)?政府協(xié)?調(diào)會，?確認(rèn)2?#3#?4#地?塊邊坡?支護(hù)設(shè)?計(jì)方案?，繳費(fèi)?領(lǐng)取邊?坡支護(hù)?專家評?審意見?，辦理?臨時(shí)水?電接入?，新式?建筑施?工圍擋?的更換?，兩臺?施工車?輛沖洗?機(jī)的安?裝，場?地施工?大門的?設(shè)置，?出入口?的地面?硬化，?辦理遷?移2#?地塊電?線桿和?有線電?纜，研?究1#?地塊單?體設(shè)計(jì)?和戶型?設(shè)計(jì)等?工作，?做好了?施工準(zhǔn)?備。?___?_年延?吉路“?兩改”?項(xiàng)目實(shí)?現(xiàn)全面?動(dòng)工，?工程部?將審核?編制更?為詳細(xì)?的2#?3#4?#地塊?的總控?計(jì)劃，?便于指?導(dǎo)施工?，自開?工之日?起計(jì)劃?___?_個(gè)月?完成此?項(xiàng)目單?體驗(yàn)收?。房?地產(chǎn)公?司工程?部年終?工作總?結(jié)（二?）_?___?年是政?府針對?房地產(chǎn)?為主的?第二次?治理，?限價(jià)、?限購、?限貸成?為政府?不斷加?壓的籌?碼，放?棄GD?P考核?的計(jì)量?，放棄?單一土?地財(cái)政?的依賴?，治理?地產(chǎn)絕?不放松?。面對?如此環(huán)?境，工?程管理?部在公?司各級?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和?幫助下?，在同?級部門?的協(xié)同?照顧下?，在工?程管理?部全體?同事的?艱辛努?力和付?出下，?取得了?些許成?績，完?成了部?分既定?目標(biāo)，?同時(shí)也?暴露出?工作的?一些問?題，取?得一些?寶貴經(jīng)?驗(yàn)，在?此我代?表工程?管理部?做如下?工作匯?報(bào)：?一、各?項(xiàng)目完?成情況?匯總及?下一年?度工作?計(jì)劃?___?_世紀(jì)?綜合樓?項(xiàng)目按?照__?__年?公司制?定的目?標(biāo)計(jì)劃?為辦公?樓主體?封頂，?公寓式?酒店主?體施工?至26?層，截?至__?__年?___?_月_?___?日，辦?公樓主?體施工?至24?層，公?寓式酒?店主體?施工至?22層?，至春?節(jié)前基?本能夠?完成公?司制定?的全年?工作計(jì)?劃。_?___?年__?__月?___?_日項(xiàng)?目被青?島市建?筑工程?管理局?評為“?青島市?標(biāo)準(zhǔn)化?示范工?地”，?___?_月_?___?日中國?建筑業(yè)?協(xié)會“?全國質(zhì)?量五星?級工地?”檢查?組檢查?工地并?予以肯?定，證?書已發(fā)?到中建?八局。?___?_月_?___?日，通?過山東?省安全?文明示?范工地?評審工?作，_?___?月__?__日?全市在?建工程?質(zhì)量通?報(bào)會上?，綜合?樓項(xiàng)目?作為青?島市典?型質(zhì)量?較好工?程予以?全市表?彰，也?是嶗山?區(qū)唯一?一家受?到通報(bào)?表揚(yáng)的?項(xiàng)目。?同時(shí)_?___?年__?__世?紀(jì)綜合?樓項(xiàng)目?在迎接?全市創(chuàng)?衛(wèi)生文?明城市?，在全?市、全?區(qū)質(zhì)量?、安全?拉網(wǎng)檢?查中都?成績優(yōu)?異，受?到市、?區(qū)各級?領(lǐng)導(dǎo)的?重視和?肯定。?__?__年?將是_?___?世紀(jì)綜?合樓項(xiàng)?目最為?緊張的?一年，?預(yù)計(jì)_?___?年__?__月?底完成?公寓式?酒店的?主體封?底，全?面展開?門窗、?外墻、?幕墻、?電氣、?水暖、?空調(diào)等?大量土?建、安?裝分部?工程全?面展開?，結(jié)合?室內(nèi)精?裝修等?也將全?面展開?施工。?確保_?___?年__?__月?___?_世紀(jì)?綜合樓?項(xiàng)目竣?工驗(yàn)收?。高?新區(qū)綜?合服務(wù)?中心項(xiàng)?目按照?___?_年公?司制定?的目標(biāo)?計(jì)劃為?施工全?部完成?，項(xiàng)目?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?重視和?幫助下?，客服?了典型?園中區(qū)?建設(shè)項(xiàng)?目特點(diǎn)?，開工?施工手?續(xù)滯后?，邊施?工邊出?圖，幕?墻施工?圖紙和?工序安?排不通?暢，部?分材料?組織不?便和產(chǎn)?地受限?等原因?，施工?未能按?計(jì)劃完?成。_?___?年__?__月?___?_日取?得《建?筑工程?施工許?可證》?，__?__月?___?_日完?成A座?主樓主?體結(jié)構(gòu)?封頂也?是完成?了全部?主體結(jié)?構(gòu)施工?，截至?___?_年_?___?月__?__日?，A座?主樓幕?墻施工?完成2?、3層?，獨(dú)棟?商務(wù)別?墅B、?C3、?C5幕?墻施工?基本完?成，C?1、C?2、C?4幕墻?玻璃完?成，剩?余石材?安裝中?。獨(dú)棟?商務(wù)別?墅B、?C1、?C__?__室?內(nèi)精裝?修施工?基本完?成，其?余獨(dú)棟?商務(wù)別?墅基本?完成至?___?_%。?__?__年?綜合服?務(wù)中心?項(xiàng)目計(jì)?劃在節(jié)?后全面?展開施?工，完?成幕墻?、裝飾?裝修、?電氣、?水暖、?空調(diào)、?室外景?觀、精?裝修等?施工，?計(jì)劃于?___?_月_?___?日全部?完工交?付使用?。市?南區(qū)延?吉路“?兩改”?項(xiàng)目，?按照_?___?年公司?制定的?目標(biāo)計(jì)?劃為全?面開始?施工，?無具體?施工計(jì)?劃和和?施工安?排。_?___?年是本?項(xiàng)目前?期工作?全面展?開的階?段。2?#、3?#、4?#地塊?規(guī)劃方?案審核?完畢，?請照圖?因土地?轉(zhuǎn)讓合?同事宜?未能報(bào)?審，土?石方施?工綠色?通道完?成市質(zhì)?監(jiān)站的?簽字確?認(rèn)，因?市安檢?站堅(jiān)持?認(rèn)定高?沿線不?入地不?便施工?阻礙正?式施工?。施工?圖由于?地下室?車位不?足及人?防地下?室人防?設(shè)備機(jī)?房等占?用影響?車位更?加不夠?，新增?物業(yè)用?房占用?網(wǎng)點(diǎn)多?次調(diào)整?，外墻?保溫占?建筑面?積比例?的規(guī)劃?新規(guī)等?影響，?最終在?年底才?能完成?。1#?地塊土?地過戶?問題、?2#地?塊內(nèi)發(fā)?現(xiàn)貫通?的市政?雨污水?、暗渠?，2#?地塊南?側(cè)市政?供熱的?高溫水?管線不?能遷移?、電線?桿影響?臨建搭?設(shè)等受?市南建?設(shè)局影?響，造?成延吉?路“兩?改”項(xiàng)?目不能?順利開?工。工?程部本?著協(xié)調(diào)?各方力?量積極?推進(jìn)項(xiàng)?目進(jìn)展?，先后?多次組?織和市?南區(qū)政?府協(xié)調(diào)?會，確?認(rèn)2#?3#4?#地塊?邊坡支?護(hù)設(shè)計(jì)?方案，?繳費(fèi)領(lǐng)?取邊坡?支護(hù)專?家評審?意見，?辦理臨?時(shí)水電?接入，?新式建?筑施工?圍擋的?更換，?兩臺施?工車輛?沖洗機(jī)?的安裝?，場地?施工大?門的設(shè)?置，出?入口的?地面硬?化，辦?理遷移?2#地?塊電線?桿和有?線電纜?，研究?1#地?塊單體?設(shè)計(jì)和?戶型設(shè)?計(jì)等工?作，做?好了施?工準(zhǔn)備?。_?___?年延吉?路“兩?改”項(xiàng)?目實(shí)現(xiàn)?全面動(dòng)?工，工?程部將?審核編?制更為?詳細(xì)的?2#3?#4#?地塊的?總控計(jì)?劃，便?于指導(dǎo)?施工，?自開工?之日起?計(jì)劃_?___?個(gè)月完?成此項(xiàng)?目單體?驗(yàn)收。?解決好?1#地?塊的遺?留問題?。其?他內(nèi)容?，住宅?樓的售?后維修?、技術(shù)?支持；?南京路?熱力設(shè)?施移交?；優(yōu)通?地塊設(shè)?計(jì)方案?聽取匯?報(bào)等等?；二?、較好?工作方?式總結(jié)?1、?工程部?人員較?好分配?工程?部共_?___?人（含?資料員?___?_名，?借調(diào)裝?飾部_?___?人），?老中青?三代。?綜合樓?項(xiàng)目配?備__?__人?（含資?料員，?莊工兼?高新區(qū)?水暖工?程師）?。高新?區(qū)項(xiàng)目?部配備?___?_人（?含莊工?兼綜合?樓給排?水工程?師）。?延吉路?“兩改?”項(xiàng)目?部配備?___?_人。?2、?堅(jiān)持工?程部例?會制度?每周?三上午?8：1?5的工?程部例?會，將?工程部?全體人?員集合?在一起?，對每?個(gè)項(xiàng)目?概況、?施工進(jìn)?度等進(jìn)?行匯總?，對工?程中出?現(xiàn)的問?題進(jìn)行?探討和?總結(jié)。?3、?建立完?善的項(xiàng)?目管理?制度和?工程簡?報(bào)制度?一個(gè)?項(xiàng)目建?設(shè)好壞?與管理?到位與?否緊密?聯(lián)系。?工程部?針對綜?合樓項(xiàng)?目制定?了詳細(xì)?的制度?和獎(jiǎng)罰?機(jī)制，?細(xì)致到?例會、?質(zhì)量檢?查、監(jiān)?理通知?、停工?令等出?現(xiàn)的獎(jiǎng)?罰制度?，對于?工期延?誤不同?時(shí)間段?的處理?意見等?等都做?了詳細(xì)?的規(guī)定?，并嚴(yán)?格執(zhí)行?每月對?監(jiān)理、?總包單?位管理?人員的?量化考?評。各?項(xiàng)制度?的嚴(yán)格?執(zhí)行才?能確保?了項(xiàng)目?質(zhì)量安?全進(jìn)度?的按計(jì)?劃完成?。工程?簡報(bào)實(shí)?施為工?程部每?月總結(jié)?提供了?較好平?臺，將?每月工?程進(jìn)展?匯報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)?，抄送?公司各?相關(guān)部?門，讓?公司各?部門時(shí)?時(shí)掌握?公司各?項(xiàng)目情?況，通?力合作?，保證?公司利?益。?4、堅(jiān)?持每周?質(zhì)量、?安全大?檢查制?度針?對項(xiàng)目?質(zhì)量和?安全重?要性，?項(xiàng)目部?每周二?上午9?：對施?工現(xiàn)場?、工人?生活區(qū)?、食堂?等進(jìn)行?全面檢?查，匯?總檢查?內(nèi)容，?責(zé)任相?關(guān)單位?整改，?確保施?工現(xiàn)場?質(zhì)量及?安全。?項(xiàng)目部?還要求?監(jiān)理單?位多組?織現(xiàn)場?協(xié)調(diào)會?，現(xiàn)場?質(zhì)量會?，技術(shù)?協(xié)調(diào)會?等，解?決相關(guān)?事宜，?并針對?多次出?現(xiàn)的質(zhì)?量問題?，安全?問題，?通報(bào)相?關(guān)部門?公司領(lǐng)?導(dǎo)到現(xiàn)?場統(tǒng)一?思想，?解決問?題，達(dá)?到了事?半功倍?的效果?。5?、針對?監(jiān)理資?料、施?工單位?資料及?建筑實(shí)?體的檢?查制度?針對?監(jiān)理規(guī)?劃、實(shí)?施細(xì)則?、監(jiān)理?月報(bào)、?監(jiān)理日?志、旁?站和檢?驗(yàn)批等?檢查，?是否交?圈等落?實(shí)監(jiān)理?管理，?強(qiáng)化監(jiān)?理職責(zé)?和監(jiān)理?管理到?位。針?對施工?單位檢?查施工?組織設(shè)?計(jì)、施?工專項(xiàng)?方案、?施工交?底、分?包單位?資料、?檢驗(yàn)批?等資料?，和施?工現(xiàn)場?的進(jìn)場?材料、?試化驗(yàn)?、試塊?留置、?支拆模?、塔吊?施工電?梯手續(xù)?等等檢?查結(jié)合?建筑實(shí)?體，全?面細(xì)致?精細(xì)化?管理。?二次結(jié)?構(gòu)砌筑?施工前?，在主?要通道?實(shí)行實(shí)?體樣板?領(lǐng)路，?指導(dǎo)施?工。?6、針?對施工?進(jìn)度的?糾偏管?理制度?要求?監(jiān)理單?位對進(jìn)?度糾偏?做預(yù)警?，根據(jù)?關(guān)鍵線?路工期?延誤采?取相關(guān)?措施解?決。超?過__?__天?提出警?告，超?過__?__天?要求施?工單位?項(xiàng)目部?書面提?交措施?追趕工?期，超?過__?__天?約談所?在企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)，?提供切?實(shí)可行?的方案?解決工?期延誤?事宜。?從而較?好控制?了施工?進(jìn)度。?7、?設(shè)備選?型和方?案優(yōu)化?，節(jié)省?投資確?保建設(shè)?方利益?綜合?樓高空?大跨度?模板支?撐懸挑?腳手架?方案和?高空超?常規(guī)懸?挑承重?結(jié)構(gòu)施?工方案?多次會?同趙總?工商討?，最終?組織專?家評審?時(shí)部分?專家由?建設(shè)單?位邀請?，較好?的控制?好方案?審核。?高新區(qū)?電力設(shè)?計(jì)和智?能化照?明設(shè)計(jì)?的優(yōu)化?，為公?司節(jié)約?幾十萬?的建筑?成本。?8、?通暢的?設(shè)計(jì)聯(lián)?系和技?術(shù)洽商?的討論?制度?隨著施?工展開?，相關(guān)?的技術(shù)?洽商、?設(shè)計(jì)變?更不斷?增加，?項(xiàng)目部?有嚴(yán)格?的提交?技術(shù)洽?商時(shí)間?和流程?，快速?的審核?制度和?與設(shè)計(jì)?聯(lián)系方?式，電?子版代?替正式?文件先?行指導(dǎo)?施工的?方式，?避免發(fā)?生因變?更增加?的費(fèi)用?支出。?技術(shù)洽?商和設(shè)?計(jì)方案?是否可?行，商?討更為?可行的?方式，?也是項(xiàng)?目部積?極做為?的表現(xiàn)?。9?、針對?項(xiàng)目發(fā)?文公章?統(tǒng)一管?理項(xiàng)?目管理?的指令?暢通對?項(xiàng)目建?設(shè)非常?重要。?公司原?定的招?標(biāo)采購?中心、?成本管?理部均?能單獨(dú)?發(fā)文項(xiàng)?目部的?方式不?便于項(xiàng)?目管理?，經(jīng)匯?報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)同?意后改?為統(tǒng)一?使用項(xiàng)?目管理?章，借?鑒“三?權(quán)分立?而又統(tǒng)?一協(xié)調(diào)?管理”?方式，?項(xiàng)目部?根據(jù)施?工特點(diǎn)?，難以?程度，?施工經(jīng)?驗(yàn)等，?能夠把?好最后?一道關(guān)?。1?0、項(xiàng)?目部啟?用“文?件處理?章”?文件處?理章提?示意見?和時(shí)間?，責(zé)任?人和完?成時(shí)間?明確，?提供工?作效率?。1?1、積?極配合?其他部?門工作?針對?招投標(biāo)?標(biāo)書的?技術(shù)文?件配合?，針對?簽證復(fù)?核及簽?證有爭?議的討?論，及?時(shí)與成?本部溝?通完畢?后下達(dá)?指令簽?署意見?等，都?能對做?到快速?回復(fù)。?還能夠?積極配?合綜合?樓銷售?及售樓?處工作?。三?、工作?中不足?1、?工程部?工作管?理還不?能成為?常態(tài)機(jī)?制工?程部部?分工作?還呈現(xiàn)?較為浮?躁態(tài)勢?，責(zé)任?心不強(qiáng)?，圖紙?審查不?夠，不?能較好?的針對?本專業(yè)?的性質(zhì)?，做更?為細(xì)致?的技術(shù)?論證、?施工管?理、可?行性分?析等工?作，不?能較好?的協(xié)調(diào)?相關(guān)專?業(yè)碰頭?會，商?討會，?不能較?好的提?供合理?化建議?和可行?性分析?。對于?工程管?理還不?能較好?的把握?，處理?問題呆?板，不?能及時(shí)?制止某?些質(zhì)量?和有違?規(guī)范的?時(shí)間發(fā)?生，造?成返工?、變更?等工程?量增加?，造成?質(zhì)量檢?查后的?整改工?作加大?等，不?利于項(xiàng)?目進(jìn)展?。2?、工程?部工作?方式還?有待調(diào)?整和提?升工?作方式?不同可?能影響?到最終?的建筑?質(zhì)量和?建筑品?質(zhì)。工?作的拖?拉和滯?后，對?于時(shí)間?點(diǎn)關(guān)鍵?點(diǎn)的把?控不嚴(yán)?格，對?于發(fā)現(xiàn)?問題解?決問題?的能力?較弱，?造成工?作的被?動(dòng)和解?決問題?的緩慢?，或者?工作方?式的和?恰當(dāng)性?，技術(shù)?確認(rèn)或?工作確?認(rèn)時(shí)間?過長，?都將導(dǎo)?致施工?被動(dòng)。?3、?工程部?內(nèi)部交?流和溝?通還不?是很順?暢工?程部集?合了老?中青三?代，每?個(gè)人的?工作方?式和工?作方法?都非常?寶貴的?經(jīng)驗(yàn)，?但是工?程內(nèi)部?的交流?還不多?，施工?過程中?遇到的?問題交?流少，?存在的?問題和?解決方?式也不?溝通，?一人做?事一人?當(dāng)，很?多工作?做到了?一個(gè)人?手里，?很多工?作都在?摸索中?前行，?造成了?后續(xù)工?作被動(dòng)?。4?、簽證?量多顯?示控制?力不足?簽證?的發(fā)生?萬網(wǎng)是?前期問?題發(fā)現(xiàn)?不足，?指令不?及時(shí)。?提前檢?查設(shè)計(jì)?文件，?及時(shí)洽?商及溝?通，仔?細(xì)研究?施工做?法，都?可以預(yù)?控后期?變更增?加簽證?發(fā)生。?5、?工程部?制定的?制度還?不能較?好貫徹?執(zhí)行?工程部?在__?__年?制訂了?大量的?管理制?度，針?對總包?、監(jiān)理?人員的?考核機(jī)?制，針?對工作?流程，?合同會?簽，意?見審核?審批，?對外文?件審批?、簽字?流程審?核等進(jìn)?行了約?定，在?___?_年實(shí)?際運(yùn)作?效果不?理想，?多次出?現(xiàn)越級?會簽，?越級審?核等等?問題。?6、?工程部?不能成?為一個(gè)?僅僅對?項(xiàng)目質(zhì)?量管理?由于?分工不?明確，?施工合?同不經(jīng)?過工程?部，割?算審核?等不通?知工程?部，致?使專業(yè)?工程師?在很多?不明確?的情況?下，僅?僅成為?項(xiàng)目質(zhì)?量管理?，但是?一個(gè)管?理到位?的項(xiàng)目?管理是?一個(gè)統(tǒng)?籌安排?管理，?對人員?、材料?、機(jī)械?、物品?等都要?精心組?織、調(diào)?配、合?理利用?，不是?要直接?管理而?是要知?道和提?前把控?預(yù)管理?的全面?問題。?7、?工程部?對工程?預(yù)算、?工程招?投標(biāo)配?合模式?還有待?提升?一個(gè)方?案的審?核，一?個(gè)設(shè)備?的優(yōu)化?，往往?在建筑?成本和?后期的?運(yùn)行成?本上差?距較大?，工程?部不能?成為設(shè)?計(jì)單位?和施工?單位的?傳話筒?。應(yīng)結(jié)?合技術(shù)?特點(diǎn)，?可行性?分析，?費(fèi)用的?多少來?優(yōu)化方?案，提?出自己?的觀點(diǎn)?，把握?關(guān)鍵點(diǎn)?的控制?，達(dá)到?相同的?投資額?做更為?品質(zhì)好?的工程?。四?、工作?中合理?化建議?1、?招標(biāo)技?術(shù)配合?討論制?度工?程招投?標(biāo)的設(shè)?備存在?選型和?設(shè)備匹?配度的?問題，?特別是?___?_世紀(jì)?綜合樓?在__?__年?設(shè)計(jì)基?本完成?，對于?地源熱?泵系統(tǒng)?的把握?遠(yuǎn)沒有?目前的?技術(shù)成?熟，所?以在設(shè)?備選型?上需要?下大量?功夫，?特別是?綜合樓?涵蓋地?源熱泵?+可回?收新風(fēng)?機(jī)組+?頂棚輻?射、風(fēng)?機(jī)盤管?、地暖?等較為?復(fù)雜的?空調(diào)系?統(tǒng)，為?后期調(diào)?試成功?奠定較?好基礎(chǔ)?。設(shè)備?招投標(biāo)?前的碰?頭會極?為重要?。2?、合同?會簽走?專業(yè)工?程師審?核制度?很多?施工合?同牽扯?到技術(shù)?問題、?施工順?序問題?、施工?配合問?題，然?而合同?會簽避?開工程?部，項(xiàng)?目很多?施工合?同不經(jīng)?工程部?會簽造?成施工?分配不?便掌握?，進(jìn)出?場時(shí)間?和實(shí)際?施工要?求不能?有效貫?穿，造?成工程?在管理?過程中?施工界?限約定?不能有?效劃分?，施工?簽證不?能較好?把握，?合同工?期不能?實(shí)際控?制的不?利局面?。同樣?工程款?撥付由?專業(yè)工?程師會?同成本?管理部?共同運(yùn)?作，完?成存檔?交圈，?確保工?程款撥?付及時(shí)?和準(zhǔn)確?。3?、嚴(yán)格?各部門?工作職?責(zé)、工?作流程?、工作?接口?“責(zé)權(quán)?利”的?分配是?提供工?作效率?，便于?查找問?題原因?，落實(shí)?責(zé)任的?較好管?理方式?，公司?已經(jīng)從?單一的?工程管?理部變?為招標(biāo)?、預(yù)算?、工程?等各負(fù)?其責(zé)的?分管部?門，然?而在合?同會簽?、工程?款申請?、施工?單位遴?選，設(shè)?備篩選?等各種?工作中?，誰后?期配合?，誰主?導(dǎo)誰輔?助等，?誰簽字?誰審核?等都沒?有很好?的理順?，多頭?指令多?頭回復(fù)?，不能?較好統(tǒng)?一，使?工作相?互推諉?扯皮增?加，工?作遲緩?。招標(biāo)?采購中?心的分?包單位?確認(rèn)應(yīng)?及時(shí)通?報(bào)工程?部，并?做施工?交接，?由工程?部發(fā)施?工進(jìn)場?通知單?，并嚴(yán)?格按合?同質(zhì)量?約定和?合同工?期執(zhí)行?，并要?求進(jìn)場?單位遵?從工程?部獎(jiǎng)罰?規(guī)定。?4、?認(rèn)真履?行工程?部管理?制度?工程部?制定了?嚴(yán)格的?獎(jiǎng)罰制?度和施?工進(jìn)出?場制度?，正在?完善分?包單位?進(jìn)場安?全文明?施工制?度。工