工廠班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)

第10頁共10頁工廠班?組長(zhǎng)年?終工作?總結(jié)?___?_年，?在領(lǐng)導(dǎo)?正確帶?領(lǐng)下，?無論從?班組的?績(jī)效還?是班組?建設(shè)方?面都取?得了豐?厚的成?果。以?下，在?此向大?家回報(bào)?一下今?年的工?作內(nèi)容?以及日?后的發(fā)?展方向?：一?、加強(qiáng)?班組建?設(shè)和管?理1?、塑造?班組文?化建設(shè)?，提升?班組成?員的凝?聚力。?充分利?用例會(huì)?和車間?班前班?后會(huì)，?傳達(dá)公?司的第?二次創(chuàng)?業(yè)發(fā)展?方向，?使班組?成員真?正領(lǐng)會(huì)?到公司?的發(fā)展?要求、?前景和?目標(biāo)，?努力向?新的方?向邁進(jìn)?。2?、不斷?參加班?組長(zhǎng)培?訓(xùn)。車?間班組?長(zhǎng)的責(zé)?任直接?影響車?間的工?作績(jī)效?，因此?，在_?___?年的班?組建設(shè)?中我首?先強(qiáng)化?自身的?帶頭作?用。加?強(qiáng)班組?長(zhǎng)的培?訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，同?時(shí)為班?組成員?團(tuán)隊(duì)學(xué)?習(xí)的機(jī)?會(huì)，使?他們真?正發(fā)揮?技術(shù)骨?干和模?范帶頭?作用。?二、?狠抓安?全管理?1、?充分利?用周二?安全例?會(huì)時(shí)間?，認(rèn)真?分析一?周來的?安全生?產(chǎn)情況?，將車?間發(fā)生?的安全?事故認(rèn)?真分析?總結(jié)，?吸取經(jīng)?驗(yàn)，杜?絕類似?事故的?再次發(fā)?生。?2、加?強(qiáng)了對(duì)?班組安?全檢查?力度，?完善了?崗位責(zé)?任制，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?通報(bào)并?限期整?改，使?安全隱?患大大?降低，?確保了?___?_年的?安全生?產(chǎn)。?三、生?產(chǎn)、技?術(shù)管理?得到加?強(qiáng)。積?極配合?質(zhì)量管?理部門?對(duì)車間?質(zhì)量的?檢查力?度，并?強(qiáng)化生?產(chǎn)技術(shù)?的管理?力度，?使產(chǎn)品?質(zhì)量一?次抽檢?合格率?大大提?高，水?分超標(biāo)?現(xiàn)象減?少，產(chǎn)?品板結(jié)?現(xiàn)象得?到較好?控制。?四、?現(xiàn)場(chǎng)管?理得到?改善。?1、?制定了?現(xiàn)場(chǎng)管?理制度?，并在?生產(chǎn)過?程中認(rèn)?真執(zhí)行?，宣傳?貫徹“?5s”?活動(dòng)，?并認(rèn)真?組織實(shí)?施，使?現(xiàn)場(chǎng)管?理得到?大的改?善。?2、將?東廠所?有積壓?余料進(jìn)?行消化?，避免?了原材?物料的?浪費(fèi)，?節(jié)約了?生產(chǎn)成?本，改?善了現(xiàn)?場(chǎng)。?五、對(duì)?設(shè)備進(jìn)?行技術(shù)?改造。?1、?分別對(duì)?一、二?、三、?六車間?的部分?設(shè)備根?據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)?行了改?造，降?低了工?人勞動(dòng)?強(qiáng)度，?提高了?產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)?約了生?產(chǎn)成本?。2?、通過?公司組?織處出?學(xué)習(xí)，?對(duì)生產(chǎn)?工藝進(jìn)?行改進(jìn)?，將新?的生產(chǎn)?工藝配?方成功?應(yīng)用于?生產(chǎn)，?降低了?生產(chǎn)成?本。?總之，?___?_年雖?然取得?了一定?的成績(jī)?，但仍?存在著?很多問?題和不?足，主?要表現(xiàn)?如下方?面：?一、安?全方面?：安全?管理有?好多沒?有到位?，這主?要表現(xiàn)?在以下?幾點(diǎn)：?1、?安全管?理力度?不夠。?安全操?作制度?不健全?，安全?培訓(xùn)不?到位，?檢查不?到位，?有好多?時(shí)候，?由于我?們的工?作當(dāng)中?勞動(dòng)量?比較大?，工人?的體力?消耗比?較大，?為此在?生產(chǎn)安?全檢查?過程中?，發(fā)現(xiàn)?的安全?隱患沒?有嚴(yán)肅?的指出?或者沒?有按照?安全管?理制度?進(jìn)行處?罰，現(xiàn)?在想來?是完全?不對(duì)的?，在安?全事故?沒有發(fā)?生以前?，就應(yīng)?該不講?情面，?只有這?樣，才?能徹底?消滅安?全隱患?。為此?，我想?在今后?的工作?中，對(duì)?存在人?情面子?的安全?隱患沒?有指出?或處理?的，我?們將嚴(yán)?肅處罰?當(dāng)班安?全責(zé)任?人。?2、安?全隱患?整改及?時(shí)不徹?底。由?于存在?僥幸心?理，有?些安全?隱患的?整改工?作存在?應(yīng)付現(xiàn)?象，并?且還認(rèn)?為這樣?會(huì)降低?一些生?產(chǎn)成本?，這樣?在有些?安全隱?患的整?改中沒?有徹底?整改，?我想在?今后的?工作中?，不論?要付出?多少，?只要是?安全隱?患，只?要是不?符合安?全管理?規(guī)定的?，就要?堅(jiān)決不?折不扣?的進(jìn)行?整改，?并安排?整改責(zé)?任人限?期整改?。對(duì)整?改不徹?底的，?嚴(yán)肅處?理整改?責(zé)任人?。3?、違章?操作的?幾乎沒?有處理?過。在?工作過?程中，?有好多?操作沒?有嚴(yán)格?按照操?作規(guī)程?操作，?但是當(dāng)?時(shí)又沒?有發(fā)生?安全事?故，所?以大多?只是口?頭批評(píng)?，而沒?有嚴(yán)肅?處理。?現(xiàn)在想?來，這?是安全?隱患的?重中之?重。象?前段時(shí)?間一名?操作工?違章操?作，作?業(yè)完成?后，直?接從_?___?米高的?地方跳?下，造?成足跟?撕裂。?因此在?今后的?工作中?，凡是?出現(xiàn)的?任何違?章操作?的，一?律停工?休息。?4、?安全標(biāo)?志仍不?夠健全?。到目?前為止?，東西?兩個(gè)廠?子，我?自己簡(jiǎn)?單的找?了找，?發(fā)現(xiàn)像?高空作?業(yè)、高?溫作業(yè)?、高壓?作業(yè)安?全標(biāo)志?沒有設(shè)?立，準(zhǔn)?備限期?解決。?二、?生產(chǎn)、?成本方?面：因?簡(jiǎn)單追?求產(chǎn)量?，使有?時(shí)個(gè)別?班組為?了當(dāng)班?的自身?的利益?，出現(xiàn)?了：?1、交?接班不?協(xié)調(diào)。?比如個(gè)?別班組?以清理?現(xiàn)場(chǎng)、?準(zhǔn)備交?接為由?，采取?應(yīng)付投?料的方?法，造?成下個(gè)?班次的?產(chǎn)量降?低。這?一點(diǎn)對(duì)?我作為?管理者?來說確?實(shí)是個(gè)?頭痛的?事，目?前解決?的辦法?就是首?先盡可?能的提?高班組?長(zhǎng)的思?想素質(zhì)?，并要?求他們?要考慮?整體利?益，其?次就是?硬性規(guī)?定處理?現(xiàn)場(chǎng)的?時(shí)間，?以保證?交班工?作的正?常進(jìn)行?。對(duì)于?發(fā)現(xiàn)有?明顯故?意應(yīng)付?投料的?班組，?嚴(yán)厲處?罰班組?長(zhǎng)，或?者扣減?當(dāng)班的?產(chǎn)量。?2、?設(shè)備帶?病工作?。個(gè)別?班組在?生產(chǎn)過?程中，?為了盡?可能的?提高產(chǎn)?量，在?設(shè)備出?現(xiàn)故障?隱患時(shí)?，沒有?及時(shí)進(jìn)?行修理?，結(jié)果?既縮短?了設(shè)備?使用壽?命，又?加大了?設(shè)備維?修資金?的投入?，把設(shè)?備的維?修時(shí)間?轉(zhuǎn)移到?了下一?個(gè)班次?，并延?長(zhǎng)長(zhǎng)了?維修時(shí)?間。凡?是已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)設(shè)?備有簡(jiǎn)?單的小?故障應(yīng)?該停車?檢修而?沒有停?車的，?加大處?罰班組?長(zhǎng)和維?修工的?力度，?同時(shí)我?們?cè)诮?后的工?作中要?進(jìn)一步?建立完?善的管?理制度?，我在?想能不?能把技?術(shù)工（?維修工?）分出?幾個(gè)檔?次，這?可以通?過考核?或者評(píng)?審的辦?法進(jìn)行?分檔，?這樣如?果發(fā)現(xiàn)?維修工?人不處?理當(dāng)班?設(shè)備故?障的，?進(jìn)行降?低技術(shù)?工檔次?的處罰?。另處?還有：?3、?技術(shù)崗?位的培?訓(xùn)欠缺??，F(xiàn)在?看來技?術(shù)崗位?的培訓(xùn)?確實(shí)太?少了，?如果能?經(jīng)常進(jìn)?行技術(shù)?崗位的?培訓(xùn)，?使同一?工種的?技術(shù)人?員的技?術(shù)水平?都在不?斷的提?高，那?么我們?的產(chǎn)量?一定會(huì)?提高，?產(chǎn)品的?生產(chǎn)成?本就一?定會(huì)下?降。我?們已經(jīng)?采取了?一項(xiàng)措?施就是?定期召?開技術(shù)?研討會(huì)?，要求?大家在?會(huì)上暢?所欲言?，把自?己在生?產(chǎn)過程?中發(fā)現(xiàn)?的問題?和方法?都說出?來，是?問題的?，大家?討論解?決，是?經(jīng)驗(yàn)的?，大家?共同吸?取。我?想還要?讓他們?這些技?術(shù)人員?從文化?方面、?技術(shù)方?面從外?面吸取?更新的?知識(shí)，?來進(jìn)一?步提高?技術(shù)人?員的思?想素質(zhì)?和技術(shù)?水平。?4、?管理不?到位，?有跑冒?漏現(xiàn)象?，成本?考核制?度不健?全，落?實(shí)責(zé)任?不到位?。加大?管理力?度，建?立成本?考核制?度，量?化考核?。三?、質(zhì)量?方面：?1、?成品顏?色不一?：原因?：管理?不到位?。方?案：找?最佳標(biāo)?準(zhǔn)，定?量添加?設(shè)專人?負(fù)責(zé)添?加隨時(shí)?抽查。?2、?成品內(nèi)?在質(zhì)量?不穩(wěn)：?原因：?管理不?到位，?對(duì)配料?沒實(shí)行?監(jiān)控由?于原料?含量不?一，沒?與工人?及時(shí)溝?通崗前?培訓(xùn)不?到位。?由于?配方含?量調(diào)整?，沒及?時(shí)采取?有效措?施方案?：加強(qiáng)?管理，?設(shè)專人?負(fù)責(zé)投?料，并?做好記?錄加強(qiáng)?新員工?的崗前?培訓(xùn)定?期不定?期的抽?查調(diào)整?配方是?及時(shí)清?理3、?產(chǎn)品的?板結(jié)有?時(shí)嚴(yán)重?：原因?：板結(jié)?劑加量?不準(zhǔn)沒?根據(jù)產(chǎn)?量大小?及時(shí)調(diào)?整添加?量冷卻?效果差?之水分?不穩(wěn)定?，導(dǎo)致?板結(jié)方?案：制?定添加?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)?專人負(fù)?責(zé)按產(chǎn)?量，標(biāo)?準(zhǔn)添加?加大冷?卻引風(fēng)?效果由?主任負(fù)?責(zé)不定?期進(jìn)行?檢查監(jiān)?督4、?產(chǎn)品外?觀大小?不均，?顆粒不?圓：原?因：生?產(chǎn)工藝?執(zhí)行不?嚴(yán)由于?原料不?一，沒?能與領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)?溝通，?調(diào)整配?方管理?力度不?夠，致?使關(guān)鍵?崗位人?員之間?溝通不?夠篩子?篩分不?好方案?：制定?嚴(yán)格的?工藝管?理制度?，由專?人負(fù)責(zé)?檢查協(xié)?調(diào)管理?，關(guān)鍵?崗位人?員及時(shí)?溝通根?據(jù)不同?的原料?，及時(shí)?與領(lǐng)導(dǎo)?溝通，?調(diào)整配?方對(duì)成?品篩進(jìn)?行技術(shù)?改造四?、現(xiàn)場(chǎng)?管理方?面：?1、定?置管理?仍沒有?完全到?位。到?目前為?止，我?們還沒?有真正?的對(duì)所?有的物?品進(jìn)行?定置管?理，只?是臨時(shí)?決定一?些物品?的擺放?，同時(shí)?由于工?人的懶?散性和?素質(zhì)的?高低不?等，有?時(shí)在作?業(yè)場(chǎng)地?完成作?業(yè)后，?不能做?到人走?場(chǎng)地清?，亂放?的現(xiàn)象?仍然存?在。這?一點(diǎn)我?們準(zhǔn)備?建立定?置管理?圖，以?便在今?后的工?作中能?夠依圖?加強(qiáng)巡?查，對(duì)?未按照?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行擺放?的，進(jìn)?行嚴(yán)格?處罰，?使“5?s”管?理初見?成效。?五、?設(shè)備現(xiàn)?場(chǎng)管理?沒有完?全到位?。由于?人人都?有惰性?，操作?人員總?是能省?事就省?事。這?樣運(yùn)行?設(shè)備上?面的浮?塵等經(jīng)?常不能?及時(shí)清?理。為?此，我?們準(zhǔn)備?加強(qiáng)設(shè)?備浮塵?清掃的?檢查，?對(duì)能夠?及時(shí)清?理并及?時(shí)檢查?出設(shè)備?隱患的?，給予?一定的?獎(jiǎng)勵(lì)，?對(duì)沒有?及時(shí)清?掃的班?組，則?給予適?當(dāng)?shù)奶?罰。?六、技?術(shù)改造?方面：?1、?技術(shù)改?造的獎(jiǎng)?勵(lì)政策?兌現(xiàn)的?不及時(shí)?。由于?工作過?程中注?重工作?過程，?而在工?作完成?后，沒?有及時(shí)?進(jìn)行回?顧和總?結(jié)，造?成對(duì)一?些小的?技術(shù)改?造沒有?進(jìn)行及?時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)?，有損?技術(shù)人?員的工?作的積?極性。?為此，?我們準(zhǔn)?備定期?召開技?術(shù)改造?總結(jié)會(huì)?，既能?及時(shí)兌?現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)?，又能?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，找?出新的?改造項(xiàng)?目。?2、技?術(shù)革新?主動(dòng)性?差。以?往的技?術(shù)改造?大多是?在工作?過程中?確實(shí)遇?到了不?得不解?決的問?題了，?才去想?辦法，?或者才?去同一?些技術(shù)?人員一?起探討?解決的?辦法，?沒有把?技術(shù)人?員在工?作過程?中的經(jīng)?驗(yàn)充分?的發(fā)揮?和利用?起來。?為此我?們準(zhǔn)備?經(jīng)常召?開技術(shù)?研討會(huì)?，讓大?家把工?作過程?遇到的?問題擺?一擺，?共同研?究對(duì)策?，找出?改造的?辦法。?就是俗?話說的?“三個(gè)?臭皮匠?，頂個(gè)?諸葛亮?”。?七、培?訓(xùn)方面?：1?、在崗?位培訓(xùn)?方面，?不要說?其他人?了，就?是我本?人，實(shí)?事求是?的說，?學(xué)習(xí)的?也少了?，我現(xiàn)?在感覺?靠經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行管?理是不?行的，?而現(xiàn)在?我的技?術(shù)知識(shí)?又太有?限了，?因此在?工作過?程中大?多靠的?就是經(jīng)?驗(yàn)了。?這一點(diǎn)?在今后?的工作?中，準(zhǔn)?備加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?首先自?己能夠?解決的?辦法就?是多召?開一些?崗位工?人的專?題會(huì)議?，讓大?家多談?一談工?作中的?好的經(jīng)?驗(yàn)和辦?法，這?樣既提?高了其?他人的?崗位工?作能力?，對(duì)我?也是一?個(gè)學(xué)習(xí)?。2?、一般?崗位的?培訓(xùn)太?少。我?們現(xiàn)在?只是在?一些主?要的崗?位實(shí)行?崗前培?訓(xùn)，但?是對(duì)一?般崗位?的培訓(xùn)?幾乎沒?有。這?樣大多?數(shù)工人?的各方?面的素?質(zhì)差距?太大，?一般崗?位人員?認(rèn)為自?己不被?重視，?挫傷了?一般人?員的工?作積極?性。?八、環(huán)?境方面?：1?、由于?雙粉、?篩分控?制不好?，大量?的塵土?造成了?車間的?工作環(huán)?境差，?下一步?控制改?造加大?除塵效?果。?九、個(gè)?人存在?問題：?1、?平常的?工作沒?有計(jì)劃?性。由?于工作?的繁雜?，在每?天的工?作中，?都是以?自己的?想法，?隨意的?進(jìn)行安?排工作?，計(jì)劃?性太差?。這一?點(diǎn)我準(zhǔn)?備這樣?來解決?。首先?在每天?下班后?，要對(duì)?各項(xiàng)工?作進(jìn)行?調(diào)度，?需要調(diào)?整工作?目標(biāo)和?方向的?，提前?計(jì)劃好?，并落?實(shí)將新?的工作?目標(biāo)落?實(shí)到人?。其次?是及時(shí)?與相關(guān)?部門進(jìn)?行溝通?，以便?調(diào)整工?作計(jì)劃?。三是?對(duì)已經(jīng)?安排的?工作在?沒有非?常特殊?的情況?下，在?沒有完?成以前?盡可能?的不再?改變工?作方案?。2?、在平?常仍有?時(shí)出現(xiàn)?布置工?作后，?沒有檢?查、落?實(shí)，甚?至沒有?進(jìn)行考?核，打?擊了職?工的工?作積極?性。比?如原來?要求員?工從廢?舊內(nèi)膜?中撿出?可以重?復(fù)利用?的內(nèi)膜?，并有?考核標(biāo)?準(zhǔn)，這?樣企業(yè)?生產(chǎn)降?低了生?產(chǎn)成本?，職工?還可以?多得到?一點(diǎn)收?入。但?是最后?卻沒有?考核與?兌現(xiàn)，?影響了?工作的?積極性?。因此?，在今?后的工?作中，?對(duì)已經(jīng)?安排的?工作，?要善始?善終，?自己不?能解決?的問題?，要上?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?來解決?。3?、雖然?已經(jīng)在?管理層?工作了?多年，?但感覺?仍沒有?學(xué)會(huì)充?分利用?下屬。?這一點(diǎn)?可能與?本人多?年的工?作習(xí)慣?和工作?作風(fēng)有?關(guān)。我?應(yīng)該把?一些工?作讓下?屬去處?理，應(yīng)?該多給?下屬一?些鍛煉?的機(jī)會(huì)?，應(yīng)該?多支持?下屬的?工作，?提高下?屬工作?的積極?性和主?動(dòng)性，?讓他們?把自己?應(yīng)該做?的事情?做好。?4、?缺乏有?效的溝?通，一?是部門?之間的?溝通，?二是內(nèi)?部溝通?，下一?步加強(qiáng)?溝通。?為切?實(shí)抓好?___?_年生?產(chǎn)部的?工作，?我將按?以下幾?個(gè)方面?進(jìn)行開?展工作?：1?、繼續(xù)?堅(jiān)持“?安全第?一，預(yù)?防為主?”的方?針，嚴(yán)?格按照?安全操?文秘家?園作規(guī)?程進(jìn)行?管理。?重點(diǎn)?抓好三?級(jí)安全?管理網(wǎng)?絡(luò)的建?設(shè)，充?分發(fā)揮?他們的?職能作?用。?全面落?實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)?任制，?重點(diǎn)抓?好班組?管理。?繼續(xù)?堅(jiān)持每?周一次?的安全?大檢查?，對(duì)各?車間存?在的設(shè)?備隱患?違章行?業(yè)仔細(xì)?排查，?發(fā)現(xiàn)問?題立即?處理（?限期整?改，嚴(yán)?重的給?予處罰?），并?責(zé)令責(zé)?任當(dāng)事?人制定?出改進(jìn)?措施。?對(duì)查?出的安?全隱患?，當(dāng)作?事故對(duì)?待，按?照事故?三不放?過的原?則進(jìn)行?處理。?小事當(dāng)?作大事?抓，把?事故消?滅在萌?芽之中?。2?、做好?節(jié)能降?耗，降?低生產(chǎn)?成本。?認(rèn)真?計(jì)量好?車間附?助材料?使用，?做好班?組交接?班記錄?，每月?對(duì)車間?班組附?材進(jìn)行?清理考?核，并?將各班?附材消?耗每月?進(jìn)行對(duì)?比，作?為年終?考核的?依據(jù)。?會(huì)同?車間制?定班組?交接班?制度，?加大檢?查力度?，提高?產(chǎn)量，?確保產(chǎn)?品質(zhì)量?。加?大低值?易耗、?輔材的?考核，?低值易?耗品、?防板結(jié)?劑、機(jī)?械油進(jìn)?行計(jì)量?，降低?產(chǎn)品消?耗。?3、強(qiáng)?化質(zhì)量?管理進(jìn)?一步完?善生產(chǎn)?工藝，?對(duì)影響?產(chǎn)品質(zhì)?量，如?色澤、?顆粒因?素加大?管理力?度，著?色劑、?板結(jié)劑?設(shè)專人?計(jì)量，?確保色?澤一致?，顆粒?均勻，?同時(shí)防?止產(chǎn)品?板結(jié)。?加大?生產(chǎn)工?藝的檢?查力度?，對(duì)不?認(rèn)真執(zhí)?行工藝?的車間?、班組?進(jìn)行通?報(bào)批評(píng)?，并上?報(bào)處理?。積?極與物?資部、?質(zhì)檢部?溝通，?特別是?對(duì)自備?袋包裝?的原料?，落實(shí)?好具體?含量再?使用，?確保產(chǎn)?品養(yǎng)分?穩(wěn)定。?4、?認(rèn)真落?實(shí)公司?下達(dá)的?生產(chǎn)任?務(wù)。?根據(jù)各?車間用?工人員?情況，?制定最?佳用工?人員方?案，由?生產(chǎn)部?和車間?共同配?合積極?招收新?工人，?確保正?常生產(chǎn)?人員的?配備。?合理?調(diào)度、?均衡生?產(chǎn)，根?據(jù)各車?間生產(chǎn)?能力的?大小，?合理下?達(dá)生產(chǎn)?計(jì)劃，?確保滿?足銷售?需要。?認(rèn)真?做好與?供應(yīng)、?物資部?門的溝?通交流?，使原?材料的?物流更?加趨于?合理，?減少轉(zhuǎn)?貨費(fèi)用?，降低?生產(chǎn)成?本。?5、積?極做好?現(xiàn)場(chǎng)管?理對(duì)成?品或半?成品進(jìn)?行定量?存放，?加強(qiáng)巡?查，對(duì)?未按要?求進(jìn)行?處罰強(qiáng)?化