財(cái)務(wù)部發(fā)言稿

財(cái)務(wù)部發(fā)言稿財(cái)務(wù)部發(fā)言稿1敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！今日，我代表先進(jìn)集體在這里發(fā)言，感到由衷的興奮和感動(dòng)。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表今日獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)一年來的關(guān)懷、支持和各部門同事的鼎力相助，表示發(fā)自內(nèi)心的感謝！我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某晒歉骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和正確引導(dǎo)的結(jié)果，是寬闊職工任勞任怨，相互關(guān)懷，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成果和榮譽(yù)屬于為公司做出奉獻(xiàn)的每一個(gè)人。20xx年，財(cái)務(wù)部全體職工在高效、有序的組織下，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和公司財(cái)務(wù)狀況，從爭(zhēng)取全局最大利益動(dòng)身，在有限的資金額度內(nèi)，分輕重緩急地妥當(dāng)處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)部門的日常工作是繁瑣的、大量的，每日都要接觸多種數(shù)據(jù)及編制枯燥的報(bào)表，每日都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)賬、對(duì)賬等項(xiàng)工作，常常要協(xié)作其他部門進(jìn)行查賬、對(duì)賬。大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作兢兢業(yè)業(yè)，做到每月按時(shí)結(jié)算、報(bào)稅、納稅，從無拖沓狀況發(fā)生。一年來，我們準(zhǔn)時(shí)為公司各項(xiàng)內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供應(yīng)了應(yīng)有的協(xié)作和支持，較好地滿足了各經(jīng)營管理部門對(duì)我們財(cái)務(wù)部的`工作要求。20xx年是首文公司生產(chǎn)經(jīng)營最為困難的一年。面對(duì)銷售市場(chǎng)環(huán)境的變化，我們?cè)诮?jīng)營管理的各個(gè)方面都遇到了許許多多的問題，這是一個(gè)新的生產(chǎn)型公司必經(jīng)的艱苦過程，作為財(cái)務(wù)部門理應(yīng)擔(dān)當(dāng)起更重的責(zé)任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用戶的產(chǎn)品銷售現(xiàn)實(shí)面前，我們的財(cái)務(wù)結(jié)算工作量大幅上升，但我們還是為公司銷售量和銷售額的上升而樂此不疲，毫無怨言，認(rèn)真工作。同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部既是一個(gè)專業(yè)管理部門又是一個(gè)為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的部門，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在我們部門的履職中，既要保持嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，又要做到熱忱完整的服務(wù)，嚴(yán)格管理中不失笑容，熱忱服務(wù)中不失原則，我們嚴(yán)格依據(jù)這個(gè)要求去做，認(rèn)真從事自己的專業(yè)工作，我部門的工作也得到了大家的理解、敬重和支持。在會(huì)計(jì)審核中，我們嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一、二就是二；對(duì)審核中發(fā)覺的非原則問題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說明，并告知怎么完備相關(guān)手續(xù)和處理問題的方式；對(duì)前來了解財(cái)務(wù)、稅務(wù)有關(guān)學(xué)問和政策法規(guī)等狀況，我們都盡自己所能耐心解說。我們體會(huì)，在能夠涉及到財(cái)務(wù)的方面，我們關(guān)懷了人家，就等于關(guān)懷了我們自己，關(guān)懷別人越多，我們的工作會(huì)越順暢。我們財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)生產(chǎn)”是財(cái)務(wù)部應(yīng)盡的職責(zé)，在公司強(qiáng)化管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提升公司競(jìng)爭(zhēng)力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任，只有不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，管理工作才能得到提升。為連續(xù)履行好自己的職責(zé)，我們?cè)?0xx年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：一、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)要求和規(guī)定和管理方式，緊緊圍繞確保完成董事會(huì)制定的本年度公司生產(chǎn)經(jīng)營方案目標(biāo)，努力擴(kuò)大收入，節(jié)能降耗降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)格依據(jù)資金方案使用資金，努力做好資金平衡工作；主動(dòng)做好與金融部門的融資工作，協(xié)作相關(guān)部門做好項(xiàng)目資金的申請(qǐng)及驗(yàn)收工作；以廠為家，樹立部門的較好形象，遵守和執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，以飽滿的熱忱投入到工作中去。二、去年下發(fā)的成本核算體系文件，我們?cè)?0xx年要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，連續(xù)挖潛降低成本，制訂和完善降低成本的措施方式。三、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，增加相互工作的認(rèn)知、理解程度，增加相互之間的工作協(xié)作，增加部門職工責(zé)任感及公司歸屬感，保證財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，使公司的財(cái)務(wù)核算水平進(jìn)一步的提升。四、與國、地稅部門溝通協(xié)調(diào)各項(xiàng)稅費(fèi)減免、納稅申報(bào)等相關(guān)事宜，強(qiáng)化對(duì)出口貨物退稅流程的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)享受到國家出口退稅優(yōu)待政策給公司帶來的收益。五、強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理，關(guān)心銷售做好公司的資金回籠，有效控制應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)。認(rèn)真做好檔案資料的歸集整理、賬務(wù)處理、財(cái)產(chǎn)物資的盤點(diǎn)核實(shí)及債權(quán)債務(wù)的清償?shù)雀黜?xiàng)清理工作，做到賬賬、賬證、賬實(shí)、賬表相符。最終財(cái)務(wù)部全體作業(yè)人員還最想說的是：第一，感謝！我代表財(cái)務(wù)部感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的關(guān)懷和支持。20xx年我們部門取得的成果，與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、關(guān)懷、支持分不開，與公司各部門及各位同事的支持和關(guān)懷分不開，正是有了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和關(guān)懷，我們的工作才得以順當(dāng)開展！第二，溫和！在首文公司這個(gè)大家庭里，我們感覺像家一樣的溫和，我們?yōu)槌蔀槭孜墓境蓡T而傲慢，我們對(duì)公司有信念且懷有一顆感恩的心，公司發(fā)展的前景，讓我們信念百倍。第三，努力！我們深深懂得，榮譽(yù)屬于我們也屬于大家，同時(shí)成果只說明過去，今日我們?nèi)皂氝B續(xù)努力。我們財(cái)務(wù)部決心在新的一年里，嚴(yán)格遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)要求和規(guī)定，努力提升管理水平和服務(wù)力氣，戒驕戒躁、百尺竿頭更進(jìn)一步，全身心地把本職工作做好。我們有信念、有決心完成好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)取在新的一年里取得更大的成果，為全面完成公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。財(cái)務(wù)部發(fā)言稿2各位職工，大家好！財(cái)務(wù)部門對(duì)一個(gè)公司起著至關(guān)重要的作用，對(duì)公司全部項(xiàng)目起到事實(shí)監(jiān)控作用，財(cái)務(wù)部為公司獨(dú)立部門，財(cái)務(wù)工作的中心緊緊圍繞公司的工作重心，在經(jīng)營管理中發(fā)揮監(jiān)督、控制、猜想、決策的職能，為管理層決策供應(yīng)依據(jù)。為了強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為，合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度。制度包括以下內(nèi)容：借款管理制度、日常費(fèi)用報(bào)銷管理，勞保品，薪福利及相關(guān)費(fèi)用支出制度、專項(xiàng)支出財(cái)務(wù)報(bào)銷。在試運(yùn)行階段主要任務(wù)是負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，加入公司的”經(jīng)營管理，并依據(jù)公司資金運(yùn)作狀況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，我們還要搜集公司經(jīng)營活動(dòng)狀況、資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。最終我想說的是，雖然紐易斯特是一家剛成立的新公司，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還不結(jié)實(shí)。但是，我堅(jiān)信，在大家的共同努力下，我們的公司會(huì)發(fā)展的越來越好！財(cái)務(wù)部發(fā)言稿3敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今日站在這個(gè)發(fā)言席上，xx我多想高傲傲慢地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與庫房管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不行推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)比公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。下面查找問題如下：其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲乏狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽視了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；其四、忽視了團(tuán)體管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，消逝問題后處理力度不夠；以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)公司”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司強(qiáng)化管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提升公司競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提升！?！安檎也蛔阙s先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵公司，“鑫宏公司與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今日，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，公司的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加W，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全全局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“怎么提升自我，服務(wù)于公司”這門必修課，我將不斷地強(qiáng)化學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在強(qiáng)化庫房管理與財(cái)務(wù)分析這二塊。下面就工作方案與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的施行，照舊有許多不合理的地方，為使公司的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，依據(jù)年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力關(guān)心，對(duì)分管內(nèi)容強(qiáng)化責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明；二、針對(duì)此次突擊檢查與庫房管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，連續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)力度與庫房管理檢查監(jiān)督力度；今年以來，人事方面至今始終未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力氣相對(duì)比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與庫房管理員的突擊考試，我們將依據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面連續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)，讓每一位庫房管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟識(shí)，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提升，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提升，我們將在這方面強(qiáng)化培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟識(shí)電腦、掌握電腦操作，扎扎扎扎實(shí)實(shí)實(shí)實(shí)提升每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)庫房管理員施行目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，強(qiáng)化考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。四、強(qiáng)化團(tuán)體建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的`作用：作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)作業(yè)人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真認(rèn)真的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要主動(dòng)引導(dǎo)，做到上行下效，關(guān)懷條線人員處理問題，充分發(fā)揮團(tuán)體的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中開放競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)體的力氣，擰成一股繩，勁往一處使；在保持原則的同時(shí)，我們保持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓職工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”；五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將連續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方式，是公司管理和決策水平提升的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在公司成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，為公司決策和管理供應(yīng)有力的財(cái)務(wù)信息支持；七、強(qiáng)化應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提升資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用：公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，始終是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資選購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，較好的銀企關(guān)系，是公司融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理進(jìn)步行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊急的狀況下，財(cái)務(wù)部將從選購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；八、連續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將連續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真而認(rèn)真地依據(jù)責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡連接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)體精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線全部人員重點(diǎn)思考怎么在管理上創(chuàng)新，怎么在施行成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提升自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。最終祝公司興盛發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)批判指正！財(cái)務(wù)部發(fā)言稿4各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁：大家好！我是**，今日有幸在這么多成功人士面前，演講。感謝大家賜予我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，感謝公司給我這樣的一個(gè)提升自我的平臺(tái)。下面我將和大家共享一些我在財(cái)務(wù)工作中的心得體會(huì)。（任何演講，先感謝，都有利于贏得認(rèn)同）我在公司財(cái)務(wù)部工作一年了，這一年里我我學(xué)會(huì)了許多。下面就三個(gè)方面談?wù)劊阂弧⑽覀兊墓ぷ?，需要?xì)心。大家都知道，作為會(huì)計(jì)，每日要處理的賬務(wù)數(shù)據(jù)是相當(dāng)繁雜瑣碎的。每一項(xiàng)都需要我們的細(xì)心，一個(gè)小數(shù)點(diǎn)出錯(cuò)，就會(huì)帶來許多不必要的麻煩，甚至更嚴(yán)峻的后果都有可能。二、我們的工作，離不開耐心。這么多的項(xiàng)目，這么多的數(shù)據(jù)，假如我們本身就顯得很浮躁，那么是很簡(jiǎn)潔出錯(cuò)的。所以，我們做事時(shí)，務(wù)必?要有耐心。三、我們的工作，還要熱心。年復(fù)一年，日復(fù)一日，都與財(cái)務(wù)打訓(xùn)練，難免消逝一些工作疲乏。因此，我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)，務(wù)必?把這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)好玩的事，或者當(dāng)成自己責(zé)任。我們要去寵愛這份工作，要去享受這份工作，才能把工作做得更好。（假如有許多大家都知道，且很好的案例大事，講出來更好，將一兩個(gè)例子，簡(jiǎn)潔吸引大家的留意力。這個(gè)依據(jù)你的實(shí)際狀況，有就簡(jiǎn)潔講講，沒就省略）我今日要將的就是三個(gè)心，細(xì)心、耐心、愛心。愿我們?cè)谧腵全部人，都有享受自己工作，享受人生。（最終總結(jié)和呼吁）我的演講完畢，感謝大家。（1、演講稿，不在長(zhǎng)，太長(zhǎng)，聽的人簡(jiǎn)潔失去耐心，加之很多人也記不住，也沒太多的耐心聽。2、選準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)講，我們是不需要面面俱到的，范圍不需要大，只要一個(gè)方向點(diǎn)就好，將重點(diǎn)把握。其實(shí)，大方大膽地講，在臺(tái)上的大家風(fēng)范遠(yuǎn)遠(yuǎn)賽過演講的內(nèi)容）財(cái)務(wù)部發(fā)言稿5各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！V爾泰曾經(jīng)說過這么一句話：“最長(zhǎng)的莫過于時(shí)間，由于它永久無窮盡，最短的也莫過于時(shí)間，由于我們?nèi)康姆桨付紒聿患巴瓿??！被赝?0xx，財(cái)務(wù)部基本上都在緊急勞碌中度過，每一天都過得充實(shí)而繁忙，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：在公司不斷發(fā)展的過程中，無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)都得到了充分的發(fā)展，這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然對(duì)財(cái)務(wù)工作也提出了更高的要求，20xx年財(cái)務(wù)部在為全公司供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，著重從財(cái)務(wù)管理的角度，以成本為中心，不斷提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門的協(xié)作下，公司業(yè)績(jī)得到了穩(wěn)步提升，營業(yè)收入xx億，同比上年增長(zhǎng)xx%，營收毛利率xx%，在過去的一年中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)在公司業(yè)務(wù)不斷提升的狀況下，逐步完善了公司會(huì)計(jì)核算體系和制度，有效的跟蹤了各項(xiàng)預(yù)算與結(jié)算狀況的執(zhí)行，嚴(yán)格控制了公司成本；項(xiàng)目財(cái)務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理與總部財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下，定期提示工程部總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)資金的狀況，協(xié)作選購部、物料部做好現(xiàn)場(chǎng)材料物資的管理，并主動(dòng)與總部財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通，確定資金動(dòng)態(tài)，以確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行并主動(dòng)協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)商務(wù)進(jìn)行工程量的結(jié)算與請(qǐng)款工作，按時(shí)向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門申報(bào)繳納各類稅費(fèi)等等。俗話說的好：“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”。時(shí)間飛逝，20xx的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，為了將20xx的工作做得更好，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部具體工作規(guī)劃作如下匯報(bào)：一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員務(wù)必?對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方式進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、賬薄及報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。在辦理睬計(jì)事務(wù)時(shí)要做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷，對(duì)記載不精確?????、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充等，對(duì)不符合手續(xù)的準(zhǔn)時(shí)告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出處理問題的方式，特別是國外子公司，每個(gè)國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)都不一樣，更要嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)制度及稅收法規(guī)，保證每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、合法性。二、主動(dòng)籌措資金，拓展融資渠道并合理利用資金：1、強(qiáng)化籌資系統(tǒng)管用公司較好的信譽(yù)，主動(dòng)爭(zhēng)取國家政策支持，通過貸款、融資等途徑來增加可利用資金，對(duì)已取得的貸款按時(shí)還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為公司樹立較好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道。2、用好金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道目前，各個(gè)銀行都在創(chuàng)新，不斷的出臺(tái)金融產(chǎn)品，甚至為高端客。3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場(chǎng)直接融資。可能在座的各位在20xx年對(duì)“錢荒”這個(gè)詞都不感到生疏，“錢荒“消逝了兩個(gè)慌，一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間相互搶錢以應(yīng)對(duì)到期兌付，導(dǎo)致銀行間市場(chǎng)隔夜回購利率大幅飆升；二是不辯真假的消息滿天飛，造成了民眾和公司的一定恐慌。在面對(duì)國家“用好增量、盤活存量”的貨幣政策時(shí)，我們財(cái)務(wù)部門又能做什么呢？那就是：做好資金使用方案，優(yōu)化配臵資金。在任什么時(shí)間候公司可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對(duì)資金的需求是無限的，通過合理的”分析猜想，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配臵結(jié)構(gòu)。確定各項(xiàng)結(jié)構(gòu)資金方案額度，并將其分解下達(dá)到有關(guān)部門，以求以最小的資金消耗和占用實(shí)現(xiàn)最大的資金收益。三、強(qiáng)化成本控制控制成本盈利最大化是每個(gè)公司追求的最終目標(biāo)，我們都知道“收入—費(fèi)用=盈利”這個(gè)會(huì)計(jì)方程式，而銷售收入由市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)供求等方面準(zhǔn)備，我們能控制的只有成本和費(fèi)用，公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過程。要想降低成本費(fèi)用，控制活動(dòng)就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會(huì)對(duì)公司的成本水平產(chǎn)生影響；嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出，對(duì)有的費(fèi)用則采取嚴(yán)峻的控制手段，即在一定時(shí)間內(nèi)不予開支，促進(jìn)管理人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對(duì)于工程總承包的核算目前財(cái)務(wù)部還沒有完全達(dá)到專業(yè)化、規(guī)范化的要求，公司費(fèi)控部也是剛剛成立還沒有一個(gè)完善的工程預(yù)算體系，今年，財(cái)務(wù)部將協(xié)作費(fèi)控部完善這一工作，合理控制工程成本。四、加快公司會(huì)計(jì)信息化建設(shè)通過接受計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，可以將過去繁瑣的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用予以取代，使管理工作的“手”伸長(zhǎng)，特別是要求和規(guī)定可以通過計(jì)算機(jī)程序固化，減少人為因素，從技術(shù)上處理信息不準(zhǔn)時(shí)、不對(duì)稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。因此，依據(jù)集團(tuán)信息化進(jìn)程，集團(tuán)財(cái)務(wù)以現(xiàn)有的erp財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)，主動(dòng)配團(tuán)建立nc管理網(wǎng)絡(luò)的步伐，建立建全nc財(cái)務(wù)系統(tǒng)。通過培訓(xùn)使每個(gè)職工成為合格的nc系統(tǒng)操作員。并將nc推廣到項(xiàng)目財(cái)務(wù)，使集團(tuán)帳務(wù)系統(tǒng)一體化，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障公司預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。五、人才的培養(yǎng)及儲(chǔ)備財(cái)務(wù)人員從整體上看年齡結(jié)構(gòu)年輕化，專業(yè)技術(shù)欠缺。特別是財(cái)務(wù)管理人員不足，主要從以下兩方面著手：1、建立嚴(yán)格的聘請(qǐng)程序，招收具有較高的財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)問，并且具有一定的實(shí)際管理閱歷的財(cái)務(wù)管理型人才和精通會(huì)計(jì)核算、信息化建設(shè)、稅務(wù)籌劃等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。2、定期對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，關(guān)懷提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好地完成規(guī)定的任務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：職工入職培訓(xùn)；崗位技能培訓(xùn)；資格職稱證書培訓(xùn)；最新科技、經(jīng)濟(jì)、管理和行業(yè)等學(xué)問培訓(xùn)。除對(duì)財(cái)務(wù)人員學(xué)問培訓(xùn)外，還需從人際溝通力氣、財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)、綜合事務(wù)處理力氣等方面強(qiáng)化培訓(xùn)。六、發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神、主動(dòng)加入公司文化建設(shè)公司文化是公司中不行缺少的一部分，優(yōu)秀的公司文化能夠營造較好的公司環(huán)境，提升職工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)形成分散力、向心力和約束力，形成公司發(fā)展不行或缺的精神力氣和道德規(guī)范，使公司資源得到合理的配臵，從而提升競(jìng)爭(zhēng)力，制造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神。20xx年將會(huì)是我們公司的發(fā)展年，今后，我將以一顆感恩的心來做好每一件事，為快速發(fā)展中的公司奉獻(xiàn)自己的一點(diǎn)能量。財(cái)務(wù)部發(fā)言稿6敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今日站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想高傲傲慢地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與庫房管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不行推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)比公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面查找問題如下：其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲乏狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽視了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；其四、忽視了團(tuán)體管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，消逝問題后處理力度不夠；以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)公司”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司強(qiáng)化管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提升公司競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提升！?！安檎也蛔阙s先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵公司，“鑫宏公司與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今日，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，公司的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加W，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全全局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的`主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“怎么提升自我，服務(wù)于公司”這門必修課，我將不斷地強(qiáng)化學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在強(qiáng)化庫房管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作方案與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的施行，照舊有許多不合理的地方，為使公司的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，依據(jù)年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力關(guān)心，對(duì)分管內(nèi)容強(qiáng)化責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明；二、針對(duì)此次突擊檢查與庫房管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，連續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)力度與庫房管理檢查監(jiān)督力度；今年以來，人事方面至今始終未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力氣相對(duì)比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與庫房管理員的突擊考試，我們將依據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面連續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)，讓每一位庫房管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟識(shí)，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提升。三、今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提升，我們將在這方面強(qiáng)化培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟識(shí)電腦、掌握電腦操作，扎扎扎扎實(shí)實(shí)實(shí)實(shí)提升每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)庫房管理員施行目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，強(qiáng)化考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。四、強(qiáng)化團(tuán)體建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)作業(yè)人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真認(rèn)真的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要主動(dòng)引導(dǎo)，做到上行下效，關(guān)懷條線人員處理問題，充分發(fā)揮團(tuán)體的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中開放競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)體的力氣，擰成一股繩，勁往一處使；在保持原則的同時(shí)，我們保持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓職工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”；五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將連續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方式，是公司管理和決策水平提升的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在公司成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，為公司決策和管理供應(yīng)有力的財(cái)務(wù)信息支持；七、強(qiáng)化應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提升資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用：公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，始終是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資選購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，較好的銀企關(guān)系，是公司融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理進(jìn)步行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊急的狀況下，財(cái)務(wù)部將從選購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；八、連續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將連續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真而認(rèn)真地依據(jù)責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡連接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)體精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線全部人員重點(diǎn)思考怎么在管理上創(chuàng)新，怎么在施行成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提升自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。最終祝公司興盛發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)批判指正。財(cái)務(wù)部發(fā)言稿7敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、友愛的各位同事們、伴侶們：大家下午好!今日是20xx年1月28日，離春節(jié)雖說還有20來天，但也不算遙遠(yuǎn)，堅(jiān)信許多同事伴侶們思鄉(xiāng)的心情越來越濃，或許內(nèi)心正在醞釀著假期中的布滿著溫馨浪漫的期盼，期盼著一場(chǎng)與美景邂逅的短期旅行，期盼著好久不見的同學(xué)聚會(huì)party，更期盼著與老友圍爐夜話把酒寒暄。在此先向大家拜個(gè)早年（拱手作揖），提前恭祝大家，新春歡快、幸福安康、家庭美滿。相聚是緣，情意永久。由于緣分，我們相聚在xx；我們一起勞作，人盡其才，各盡其職；為了理想，為了將來，我們共同努力。成功伴隨著艱辛、喜悅伴隨著汗水，回首過去的一年，堅(jiān)信大家有汗水，有鮮花，有淚水，也有掌聲，在這里真誠的向大家說一聲：敬重的領(lǐng)導(dǎo)、友愛的同事們，你們辛苦啦!財(cái)務(wù)是公司的血液，而管理就是一個(gè)心臟，業(yè)財(cái)融合，是當(dāng)今時(shí)代公司管理的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)部在20xx年做了以下努力：一、健全財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)公司規(guī)范發(fā)展二、提升財(cái)務(wù)信息化管理水平，節(jié)約資本費(fèi)用流出。三、拓展財(cái)務(wù)管理信息范疇，促進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的提升。當(dāng)然，這一些都離不開大家的努力與協(xié)作，感謝!并且今年，一如既往，請(qǐng)求大家大力支持，希望我們馬太公司，能打造出卓越成效的團(tuán)體。20xx年財(cái)務(wù)部希望做到研財(cái)融合，希望公司成立研發(fā)中心，重視現(xiàn)研發(fā)工作，包括重視政府對(duì)公司技術(shù)創(chuàng)新的支持力度。最終，說一下公司的行業(yè)性。亞洲成功學(xué)大師陳安之說：選擇行業(yè)，要選擇有趨勢(shì)性的`行業(yè)，什么是趨勢(shì)性?就是在將來會(huì)有越來越多的人對(duì)這個(gè)有需求。隨著不同國家全面xxx制定，我們公司正是選擇了xx需求發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)信，公司將來豐功的業(yè)績(jī)和輝煌歷史正等待著大家來譜寫。祝愿大家在新的一年中都取得更大的進(jìn)步，也祝愿我們公司的明天越來越好。讓我們跨過時(shí)間的門檻，走向歡快的明天!感謝!財(cái)務(wù)部發(fā)言稿8敬重的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家晚上好！我首先自我介紹一下，我叫xx，現(xiàn)為六方股份低溫車間主任。首先，感謝六股地領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和信任，能讓我站在這里代表工人發(fā)言；其次感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，能夠使我有這個(gè)機(jī)會(huì)在這里和全部，包括巨網(wǎng)、華鼎、峰光的同仁溝通我的心德體會(huì)，與我們共享這一年一度的勞動(dòng)者的聚會(huì)。自20xx年六方股份與合化機(jī)重組以來，我已在六方股份工作了八個(gè)年度，這八年內(nèi)，我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，感謝一路上有六方股份各級(jí)、各界領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我不倦的訓(xùn)練和認(rèn)真的關(guān)懷，感謝全部與我有協(xié)作的同事。從20xx年初引入南京銀源公司到20xx年元月7日公司與南京銀源的順當(dāng)清算結(jié)束，我作為六方股份的車間負(fù)責(zé)人，始終以來，是得到你們的支持，我才能一步一個(gè)腳印完成各項(xiàng)目標(biāo)?？偨Y(jié)20xx年，從國家、大家到我們的小家都會(huì)是感慨萬千，公司受金融危機(jī)的影響嚴(yán)峻，化工產(chǎn)品庫存量加大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，“612產(chǎn)品”引發(fā)的質(zhì)量思考，全部想到的、沒想到的困難擺在我們面前，作為一線工人代表，我想面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，信念比黃金更重要！公司應(yīng)直面金融危機(jī)，拒絕空談，公司需要具體的過冬的方式，管理上開源節(jié)流已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。因此，怎么合理使用、節(jié)約能源，提升能源的綜合利用率，顯得尤為的重要。節(jié)能降耗從公司的.角度，就是審查過程中怎么考慮有效節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約資源，提升單位資源的綜合利用率，進(jìn)而用最少的資源產(chǎn)生最大的盈利，作為六方股份公司的重要車間——低溫車間，不僅是產(chǎn)品產(chǎn)出的主要車間，同時(shí)也是公司能源及審查資料消耗的大戶。因此開展降低生產(chǎn)成本，節(jié)能增效工作顯得極為中藥，節(jié)能降耗工作應(yīng)從“軟”、“硬”兩個(gè)方面開放?！败洝本褪峭ㄟ^宣揚(yáng)訓(xùn)練，提升車間職工的全員素養(yǎng)和節(jié)能意識(shí)，從節(jié)約一滴水、一度電開始，杜絕“無人燈、“無人扇”的行為發(fā)生，要求職工在生產(chǎn)休息間隙，養(yǎng)成順手關(guān)停焊機(jī)及其它設(shè)備電源的習(xí)慣，做到“節(jié)約從我做起，盈利在我心中”來實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的?！坝病本褪菄?yán)格的管理制度，來產(chǎn)生約束機(jī)制，使車間每一名職工在生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)中務(wù)必?遵從從節(jié)約降耗原則，使之成為長(zhǎng)效機(jī)制。首先，焊材的消耗在車間生產(chǎn)中占第一位，因此嚴(yán)格焊材的領(lǐng)用和回收制度，杜絕整根半根焊條的廢棄和焊劑鋪張，做好二次回收利用工作，使焊材損耗降到最低，并形成與焊工績(jī)效工資獎(jiǎng)懲掛鉤方式，強(qiáng)制執(zhí)行。其次，強(qiáng)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)施工生產(chǎn)，降低鉚工生產(chǎn)返工率和誤差率，為焊工制造好的焊接形式，減少焊材的使用量。焊工在生產(chǎn)中，務(wù)必?認(rèn)真負(fù)責(zé)，降低產(chǎn)品焊縫的返修率，提升一次合格率，使之焊材、探傷膠片、砂輪復(fù)加使用降到最低，從而達(dá)到降耗增效的目的。再有，做好車間設(shè)備和生產(chǎn)工具、器材的維護(hù)保養(yǎng)、檢修工作，使其使用率達(dá)到最佳狀態(tài)，訓(xùn)練車間職工正確使用生產(chǎn)工具，疼惜生產(chǎn)器材，減少設(shè)備零部件、工具器材的損壞，從而降低生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的開支。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要樹立切實(shí)有效的目標(biāo)：在穩(wěn)定中求發(fā)展！這就要求我們務(wù)必?擁有高尚的品德、極富誠意、愛心和責(zé)任心，具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)先的職業(yè)技能；要保持承諾是金、勤勞進(jìn)取、保持學(xué)習(xí)創(chuàng)新；以更新穎的理念、更專業(yè)的技能、更完善的售后服務(wù)不斷地發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)職工與公司的共成長(zhǎng)！我的發(fā)言結(jié)束，感謝大家！財(cái)務(wù)部發(fā)言稿9敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好！很有幸能代表先進(jìn)集體向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們匯報(bào)。在集團(tuán)迎來十八歲生日之際，我們市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部和xxx分公司有幸的被評(píng)為集團(tuán)xxx年度先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)，感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的認(rèn)可，這既是領(lǐng)導(dǎo)和寬闊職工對(duì)我們的信任，也是對(duì)我們以后工作的激勵(lì)和鞭策。這榮譽(yù)與集團(tuán)各部門的親熱協(xié)作是分不開的，與集團(tuán)上下級(jí)鼎力合作是分不開的。更是我們?cè)谧拿恳晃宦毠づ^斗的結(jié)果。在這里，我再一次向關(guān)懷和支持我們的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們表示最發(fā)自內(nèi)心的感謝和真誠的敬意！領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策定方向，同志的辛勤工作出成果。我們不但重視過程的精彩，更加重視結(jié)果的輝煌。在公司“兩翼齊飛”的口號(hào)引領(lǐng)下，一年來，市場(chǎng)部營銷人員在極富挑戰(zhàn)的工作空間里，東奔西走、查找市場(chǎng)、承攬業(yè)務(wù)；技術(shù)部門主動(dòng)協(xié)作制定方案，加入作業(yè)，不辭辛苦的奔赴現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，檢疫處理部門和xxx的同志們不分晝夜、加班加點(diǎn)、細(xì)心作業(yè)；公司各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作的畫面呈現(xiàn)在我們面前?！耙恢Κ?dú)秀不是春，百花齊放春滿園?！崩щy一次次降落，意志一次次被磨練，性格在這兒千錘百煉過程中鑄就?！敖?jīng)濟(jì)可以危機(jī)，我們的信念不能危機(jī)，我們的干勁更不能危機(jī)”，我們始終秉承這種做人、做事理念，造就了一支支敢打硬仗，能打勝仗的隊(duì)伍，同時(shí)在一年的歷程中也邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。市場(chǎng)部超額完成年初制定的xx萬元的方案目標(biāo)，沖向想都不敢想的”xxx多萬！這可喜可賀的成果，既是擺在我們面前的激勵(lì)，也是我們奮勇拼搏的動(dòng)力。地域有界，大愛無疆，樹立我們的豐碑，制造我們的世界。精耕細(xì)作，創(chuàng)新思路，把遼檢人的微笑服務(wù)撒向遼東半島；立足現(xiàn)有實(shí)力，緊緊把握市場(chǎng)脈搏，按市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作。努力就會(huì)有幸福，我們一起努力走向幸福，為公司發(fā)展做出更大的奉獻(xiàn)！財(cái)務(wù)部發(fā)言稿10敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會(huì)，我心情特別感動(dòng)，而且特殊有幸的在這里發(fā)言，財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)發(fā)言稿。我在Xx公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余，這是我第二次加入公司的年會(huì)，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和關(guān)懷，在此，我深表感謝，感謝大家!在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”的信念，并以仆人翁的心態(tài)主動(dòng)、熱忱、嚴(yán)謹(jǐn)、微小地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。大家都知道，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財(cái)，更好地服務(wù)公司”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。20xx年財(cái)務(wù)部門順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯绢I(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，下面就將這一年的工作狀況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)潔的匯報(bào)：首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭(zhēng)取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提升工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭(zhēng)做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，主動(dòng)主動(dòng)地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中消逝的問題，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，準(zhǔn)時(shí)處理。使得各分公司人員依據(jù)公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，嫻熟掌握工作流程，保持按財(cái)務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，準(zhǔn)時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等狀況。在工作中發(fā)覺問題，處理問題，接受大家提出的合理化建議。其次，我們態(tài)度端正，發(fā)言稿《財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)發(fā)言稿》。財(cái)務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，保持按原則辦事，強(qiáng)化個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，協(xié)作公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)要求和規(guī)定，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度工作。在工作和學(xué)習(xí)中，我保持取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。由于我深知財(cái)務(wù)工作始終貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)學(xué)問，結(jié)合本公司實(shí)際狀況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭(zhēng)取找到更好的方式為公司服務(wù)。在這一年里，總公司和分公司財(cái)務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì)，方式也得當(dāng)，相互協(xié)作的很默契，致使總公司和分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)展得很順當(dāng)。經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的.改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴看法，而且在專業(yè)方面我會(huì)爭(zhēng)取多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)問，充實(shí)自己，更好地為公司服務(wù)。公司是平臺(tái)，我們每個(gè)人都是仆人，把公司的事當(dāng)自己的事來做，把公司的財(cái)當(dāng)自己的財(cái)來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對(duì)財(cái)務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：方案控制財(cái)務(wù)成本、審核監(jiān)督費(fèi)用開支、主動(dòng)協(xié)作銷售安裝、保證財(cái)產(chǎn)物資安全、精確?????準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于職工，服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司拓展市場(chǎng)、增收節(jié)支、從而謀取盈利最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。最終，讓我們?nèi)w職工以高度飽滿的工作熱忱、主動(dòng)端正的工作態(tài)度，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力奮斗!堅(jiān)信在全體職工的努力下，我們公司的明天會(huì)更好!堅(jiān)信公司的明年會(huì)更加絢爛輝煌!再次祝大家新年歡快!全家幸福!感謝大家財(cái)務(wù)部發(fā)言稿11敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好，我是陜西長(zhǎng)安雅集酒店財(cái)務(wù)部袁紅麗，今日我演講的題目是“質(zhì)量在我心中——團(tuán)體協(xié)作的重要性”。今年三月份，酒店管理公司為充分調(diào)動(dòng)全員服務(wù)主動(dòng)性，進(jìn)一步提升對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，使賓客在雅集酒店這個(gè)大家庭真正的感受到“賓至如歸”。為此，酒店管理公司開展了以“質(zhì)量在我心中”為主題的活動(dòng)，活動(dòng)進(jìn)了了三個(gè)月之久，期間，我們?nèi)〉昧穗A段性的成果?；顒?dòng)伊始，酒店依據(jù)各部門實(shí)際狀況及崗位工作的不同分別進(jìn)行了切合實(shí)際的全方位培訓(xùn)，通過培訓(xùn)大家的專業(yè)學(xué)問掌握更加豐富，業(yè)務(wù)技能更加?jì)故?，工作技巧更有針?duì)性。在與大家的學(xué)習(xí)過程中，我們將理論與實(shí)踐相結(jié)合，舉一反三；在工作中，將培訓(xùn)學(xué)問用于實(shí)踐，通過實(shí)踐我們提升了服務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量質(zhì)的飛越，提升了個(gè)人工作的綜合素養(yǎng)，提升了酒店的整體形象。為此，對(duì)此次活動(dòng)中表現(xiàn)突出的職工評(píng)比為明星服務(wù)標(biāo)兵，以激勵(lì)全體職工的主動(dòng)性和主動(dòng)性。二十一世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)體協(xié)作的年月，沒有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)體。如是說個(gè)人工作力氣是推動(dòng)公司發(fā)展的縱向動(dòng)力,團(tuán)體精神則是橫向動(dòng)力。這就如在一個(gè)大集體中，很多個(gè)小環(huán)境組成一個(gè)大環(huán)境，它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)取決于每個(gè)部門的運(yùn)作是否正常，溝通是否暢通，職能是否完全發(fā)揮，職工之間協(xié)作是否默契，當(dāng)我們的團(tuán)體協(xié)作無障礙，來自團(tuán)體內(nèi)部職工內(nèi)心的分散力、向心力就促使我們心往一處想，勁往一處使，這樣我們的衣食父母就會(huì)覺的舒心。陜西長(zhǎng)安雅集酒店的.經(jīng)營理念“打造一座沒有冬天的酒店”，這不僅僅表現(xiàn)在酒店內(nèi)部硬件設(shè)施的配備上，“軟服務(wù)”上的高滿意度尤為重要。在平常的工作中，為突顯二線為一線服務(wù)的理念，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)于客人的主線。財(cái)務(wù)部認(rèn)真做好每次職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)主動(dòng)引導(dǎo)職工正確的工作思路和工作方式，使之成為習(xí)慣。在工作上，雖然我們分工明確、各負(fù)其責(zé)，但絲毫不影響我們之間的親熱協(xié)作與協(xié)作，我們相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作，相互關(guān)懷，有困難大家一起g服。在部門人員緊缺的現(xiàn)狀下，每逢月底遇到中廚原材料盤點(diǎn)時(shí)，大家主動(dòng)留守到中餐廳收檔結(jié)束后加入盤點(diǎn)工作，為了我們的成本核算合理、正確，幾百種原材料我們一個(gè)個(gè)稱，一個(gè)個(gè)數(shù)，盡量做到每種材料不多計(jì)也不少計(jì)，多少次我們?yōu)榱艘粋€(gè)個(gè)小小的材料同中廚職工共同探討怎么計(jì)算成本價(jià)格比較合理，在部門職工的共同努力下，每月成本報(bào)表都能在管理公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)之間上報(bào)。一個(gè)人的力氣是有限的，惟有相互關(guān)懷，相互合作，發(fā)揮各自所長(zhǎng)，才能使部門及酒店的業(yè)績(jī)最佳化，才能制造一個(gè)主動(dòng)向上、合協(xié)的大家庭。在今年5月份的陜西省人防會(huì)議接待中，原訂于全天使用的多功能廳，中途由于會(huì)議中有實(shí)操演練的部分，早上的會(huì)議提前2個(gè)小時(shí)間結(jié)束，下午的會(huì)議推后1小時(shí)開始。酒店見此空檔支配了一家大型用餐，當(dāng)酒店各部門被通知周日全加班關(guān)心接待此次用餐時(shí)，酒店各部門沒有任何怨言，大家在鄭總的帶領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)受了xx0人會(huì)場(chǎng)在半小時(shí)內(nèi)恢復(fù)為20桌的用餐，用餐的過程中大部分職工要去一樓中餐廳進(jìn)行傳菜或在三樓多功能廳關(guān)心服務(wù)，用餐結(jié)束后大家自覺的整理餐具、拖地、撤餐桌、進(jìn)會(huì)議桌、鋪臺(tái)呢，在大家的共同努力下，多功能廳馬上恢復(fù)為早上的xx人會(huì)場(chǎng)。短短3個(gè)小時(shí)，大家干的熱火朝天，每個(gè)人都汗流浹背，但是沒有人叫苦叫累，都覺得很歡樂。那一刻，我深深地感受到了什么是團(tuán)體，有這樣一支嗷嗷叫的團(tuán)體，困難就不是困難，它只會(huì)變成成功路上的調(diào)味品，讓我們的生活多姿多彩。俗話道“人心齊、泰山移”，團(tuán)結(jié)的力氣是無窮盡的。當(dāng)今社會(huì)，隨著學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各種學(xué)問、技術(shù)不斷推陳出新，競(jìng)爭(zhēng)日趨緊急激烈，社會(huì)需求越來越多樣化，使人們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中所面臨的狀況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多狀況下，單靠個(gè)人力氣已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。全部這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互信任、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)體來處理錯(cuò)綜復(fù)雜的問題。小溪只能泛起裂開的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團(tuán)體關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團(tuán)體精神的核心就是協(xié)同合作。總之，團(tuán)體精神對(duì)任何一個(gè)組織來講都是不行缺少的精粹。否則就如同一盤散沙；一根筷子簡(jiǎn)潔彎，十根筷子折不斷??這就是團(tuán)體精神重要性力氣直觀表現(xiàn)，這也是我理解的團(tuán)體精神，也是團(tuán)體精神重要之所在。財(cái)務(wù)部發(fā)言稿12敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好！首先我很興奮與大家在此相聚一堂，今日能夠代表優(yōu)秀職工上臺(tái)發(fā)言，我感到特別有幸，又感到自己的壓力，感到有幸的是我今年的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的認(rèn)可，我這榮譽(yù)也是離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷及支持，在此我深表感謝！我是在20xx年底進(jìn)入公司，在這兩年多工作中，我親自感受到了公司規(guī)模在不斷的提升，不斷的發(fā)展，在管理上不斷的完善，身為公司其中的一員，我感到無比高傲與傲慢，也正是這份傲慢，讓我們時(shí)時(shí)布滿信念，我工作中的格言是：勤勤懇懇的工作，踏踏實(shí)實(shí)的`做人。雖然被評(píng)為優(yōu)秀職工，但我深知，我也有不足之處，也有很多東西還需要我學(xué)習(xí)。我會(huì)在以后的工作當(dāng)中，加快腳步，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡心盡職，努力工作，并不斷學(xué)習(xí)提升自己的工作技能，用實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展盡自己的微薄之力。我堅(jiān)信公司在各位領(lǐng)導(dǎo)和全部同事同心協(xié)力下，我們的公司明天會(huì)更好！堅(jiān)信明年這個(gè)時(shí)間就是我們公司又一次豐收的時(shí)刻！在這新年來臨之際；給大家拜個(gè)早年。祝大家馬年大發(fā)。心想事成。合家歡快！感謝大家！財(cái)務(wù)部發(fā)言稿13敬重的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：您們好！我是項(xiàng)目部的項(xiàng)目會(huì)計(jì)，在過去的半年里，我們項(xiàng)目職工經(jīng)受了不平凡的考驗(yàn)和磨練，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下繁忙而充實(shí)，每一個(gè)職工都帶著刻苦的精神在不斷努力中伴隨這個(gè)項(xiàng)目成長(zhǎng)，在不同的領(lǐng)域，不同的方面做出了相應(yīng)的成果。下面就項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作匯報(bào)如下：1，財(cái)務(wù)核算工作核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，大量的資金收付業(yè)務(wù)，繁雜的日常報(bào)銷工作，日常財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)記賬審核工作，會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的”編制、稅務(wù)申報(bào)工作都能有序的進(jìn)行、按時(shí)完成。在平常的工作中我們重視以下幾點(diǎn)：a：職工考勤、借支的核對(duì)工作，月底依據(jù)當(dāng)月職工的出勤、借款、伙食費(fèi)編制月考勤借款伙食費(fèi)表張榜公布和職工核對(duì)，為年終工資結(jié)算做好預(yù)備。b：材料供應(yīng)商往來賬的核對(duì)工作，由于語言文字的差別，材料供應(yīng)商之多，全部在平常的匯款和票據(jù)審核中認(rèn)真把關(guān)，月底和每家供應(yīng)商逐筆核對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，避開在工作消逝失誤。c：分包單位的結(jié)算工作，在奔薩項(xiàng)目中有俄羅斯的分包商，也有來自國內(nèi)的分包隊(duì)伍，對(duì)于國內(nèi)的包商認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)借款和代購材料統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)時(shí)將信息反饋給總部，便于總部和包商的工程結(jié)算。對(duì)于國外的包商，依據(jù)公司審核的工作量和工程合同付款。2，做好資金管理工作認(rèn)真做好了資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，準(zhǔn)時(shí)反映資金的流向和存量狀況，依據(jù)項(xiàng)目資金的需求做好資金支配工作，月底編制資金收支表報(bào)送公司財(cái)務(wù)部，月初依據(jù)項(xiàng)目的需求準(zhǔn)時(shí)編制本月資金預(yù)算方案報(bào)送公司。3，做好服務(wù)工作財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在強(qiáng)化嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱忱服務(wù)工作。這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱忱服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們的工作要求。在會(huì)計(jì)審核中，嚴(yán)格按公司的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，不宜偏私，使內(nèi)外異法，一就是一，對(duì)審核中發(fā)覺的非原則問題仔細(xì)地向經(jīng)辦人說明，并告知怎么辦理相關(guān)手續(xù)和處理問題的方式。4，做好納稅申報(bào)工作依據(jù)俄羅斯稅法要求，完成了恒遠(yuǎn)國際工程集團(tuán)有限公司-子公司水泥建設(shè)托馬斯公司20xx年第一季度增值稅、盈利稅、財(cái)產(chǎn)稅及養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)申報(bào)繳納工作。同時(shí)依據(jù)對(duì)外合同讓業(yè)主對(duì)我們托馬斯公司發(fā)生的簽證費(fèi)用和個(gè)稅進(jìn)行了補(bǔ)償。過去的半年我們雖然做出了成果，但也有不足之處，下半年我們將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提升：1．在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時(shí)向公司其他財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)領(lǐng)教，擇其善者而從之，其不善者而改之，提升自身的綜合管理力氣。主動(dòng)加入項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)，強(qiáng)化事前了解，掌握經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料，強(qiáng)化猜想、分析工作，依據(jù)集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)方案工作。在日常工作中依據(jù)財(cái)務(wù)方案，監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生與方案數(shù)較大差別時(shí)，準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找緣由，依據(jù)差別及其產(chǎn)生緣由采取行動(dòng)或訂正偏差，或調(diào)整已有方案，同時(shí)也為日后的方案支配積累閱歷。2．做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作,在接下來的半年，我們方案多花一些時(shí)間，多爭(zhēng)論爭(zhēng)論財(cái)務(wù)軟件的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。3．不斷吸取新的學(xué)問，完善自身的學(xué)問結(jié)構(gòu)，提升政策水平對(duì)財(cái)務(wù)學(xué)問以外的與建筑安裝有關(guān)的學(xué)問掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平常，除了強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請(qǐng)教，尤其在工作中遇到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。4．強(qiáng)化內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在下半年，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間常常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)項(xiàng)目各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)間的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外強(qiáng)化與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為公司合法經(jīng)營做好參謀。最終，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持我們工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部發(fā)言稿14各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！時(shí)間過得真快啊，不知不覺中20xx年已經(jīng)過去了。我們北京XXXX和北京XXX的全體同仁，在忙勞碌碌中迎來了嶄新的一年。特殊感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)站在這里發(fā)言，也特殊感謝大家一年來對(duì)我工作的支持和關(guān)懷。大家都知道，我是兼做兩個(gè)公司的會(huì)計(jì)，工作量比較大，工作之中難免消逝差錯(cuò)，還請(qǐng)大家多多擔(dān)待。20xx年對(duì)我來說是個(gè)更大的挑戰(zhàn)，我會(huì)更加努力地工作，不斷學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)力氣，工作中力求完善。大家都知道，財(cái)務(wù)管理是公司的重中之重，”當(dāng)好家，理好財(cái)，更好的為公司服務(wù)”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。節(jié)約成本就是增加盈利，一個(gè)公司要想走得更高更遠(yuǎn)，務(wù)必?有強(qiáng)大的財(cái)力支持。而我們每一個(gè)職工的利益都跟公司的利益息息相關(guān)，一榮俱榮，一損俱損。只有把公司做大做強(qiáng)，職工才有更好的發(fā)展。因此，節(jié)約成本，人人有責(zé)。20xx年，財(cái)務(wù)部門會(huì)加大財(cái)務(wù)管理力度，聘請(qǐng)財(cái)務(wù)及成本核算人員，把材料選購和庫存管理、外協(xié)加工等管理放在首位，使用生產(chǎn)管理軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)關(guān)懷。在工作中，我發(fā)覺公司職工的.流淌性比較大、個(gè)別職工散漫以及工作量不飽和等問題，給出以下合理化建議：1、健全公司的管理制度，提升職工基本工資標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇，增加公司競(jìng)爭(zhēng)力，留住優(yōu)秀的職工為公司服務(wù)。在職工中發(fā)覺人才，提拔任用。2、實(shí)行業(yè)績(jī)定額，績(jī)效考核，股權(quán)激勵(lì)等制度，實(shí)行提成跟成本掛鉤制度，培養(yǎng)職工的成本意識(shí)。3、實(shí)行部門考核制度，以部門為單位，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績(jī)突出的職工給與年終重獎(jiǎng)，加薪，以致鼓舞。4、強(qiáng)化公司文化建設(shè)，把公司文化跟公司管理融會(huì)貫穿，培養(yǎng)職工的仆人翁意識(shí)。5、強(qiáng)化團(tuán)體建設(shè)，售后服務(wù)，定期職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)力氣，少出次品。最終，希望大家一起努力，多出產(chǎn)品，保質(zhì)保量，擴(kuò)大市場(chǎng)銷售份額，20xx年更上一層樓，讓北京XXXX研發(fā)，北京XXXX制造走出國門，走向世界！祝愿祝愿公司多賺錢，大家多拿紅包。感謝！財(cái)務(wù)部發(fā)言稿15查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)公司財(cái)務(wù)部在半年總結(jié)大會(huì)上的發(fā)言稿敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今日站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想高傲傲慢地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與庫房管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不行推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)比公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面查找問題如下：其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲乏狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽視了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；其四、忽視了團(tuán)體管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間