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總裁辦總裁助理績(jī)效考核指標(biāo)總裁辦總裁助理KPI指標(biāo)表指指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)50見(jiàn)計(jì)算方法說(shuō)明表本崗位提交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2集團(tuán)戰(zhàn)略與投資決策分析報(bào)告報(bào)告的質(zhì)量，對(duì)問(wèn)題的分析和建議30見(jiàn)計(jì)算方法說(shuō)明表本崗位提交報(bào)告對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略與投資決策進(jìn)行定期分析，為總裁起到參考決策的作用3內(nèi)部滿意度見(jiàn)部門(mén)滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(100%)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分集團(tuán)日常管理工作總結(jié)40建議、存在問(wèn)題分析以及相關(guān)信息提供40下階段工作計(jì)劃20總計(jì)100評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分配合戰(zhàn)略與投資決策進(jìn)行內(nèi)部管理的提升、提出改進(jìn)建議40集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施情況分析與戰(zhàn)略調(diào)整建議30集團(tuán)投資決策建議30總計(jì)100指標(biāo)二：集團(tuán)戰(zhàn)略與投資決策分析報(bào)告（可以作為季度工作總結(jié)中的一部分提交）

總裁辦總裁助理能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目項(xiàng)目能力類(lèi)型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力計(jì)劃和組織25解決問(wèn)題的能力25建立期望25激勵(lì)15創(chuàng)新能力10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類(lèi)型所需態(tài)度是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神25經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備25是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及員工工作效率25是否要求自己以身作則15

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