采購(gòu)年度工作小結(jié)優(yōu)秀

第3頁(yè)共3頁(yè)采購(gòu)年?度工作?小結(jié)優(yōu)?秀一?轉(zhuǎn)眼間?___?_年即?將過(guò)去?,在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下,在?各領(lǐng)導(dǎo)?與各同?事的共?同努力?下,我?們認(rèn)真?完成了?公司各?項(xiàng)工作?任務(wù),?并取得?了一定?的成績(jī)?,在_?___?的直接?領(lǐng)導(dǎo)和?支持及?公司其?他同仁?的配合?下,_?___?年共完?成甲供?材料設(shè)?備采購(gòu)?計(jì)劃8?8份,?新簽合?同__?__份?,完成?乙供材?料計(jì)劃?核批價(jià)?格__?__份?,共計(jì)?完成材?料設(shè)備?采購(gòu)計(jì)?劃22?8份,?執(zhí)行情?況良好?,較圓?滿地完?成了所?承擔(dān)的?任務(wù),?采購(gòu)工?作總結(jié)?如下：?一、?完成工?作方面?1、?完善制?度,職?責(zé)明確?,按章?辦事.?___?_年通?過(guò)組織?學(xué)習(xí)《?采購(gòu)管?理戰(zhàn)略?》和公?司IS?O90?質(zhì)量管?理體系?文件,?通過(guò)換?版之機(jī)?完善了?更具操?作性的?《材料?、設(shè)備?采購(gòu)控?制流程?》、《?采購(gòu)及?供方評(píng)?價(jià)作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)?》等采?購(gòu)管理?制度.?制度清?楚,操?作有據(jù)?可查,?為陽(yáng)光?采購(gòu)奠?定了理?論礎(chǔ).?制定?采購(gòu)預(yù)?算與估?計(jì)成本?.制定?采購(gòu)預(yù)?算是在?具體實(shí)?施項(xiàng)目?采購(gòu)行?為之前?對(duì)項(xiàng)目?采購(gòu)成?本的一?種估計(jì)?和預(yù)測(cè)?,是對(duì)?整個(gè)項(xiàng)?目資金?的一種?理性的?規(guī)劃.?為節(jié)約?資金,?防止庫(kù)?存積壓?,堅(jiān)持?零庫(kù)存?管理方?法,在?采購(gòu)量?大,部?分物資?緊缺的?情況下?,千方?百計(jì),?精心組?織尋找?貨源,?積極組?織落實(shí)?,始終?把保障?生產(chǎn)所?需放在?首要位?置,一?切工作?圍繞正?常生產(chǎn)?和科研?開(kāi)發(fā)這?個(gè)中心?來(lái)開(kāi)展?,圓滿?完成了?工作任?務(wù).?2、與?各供應(yīng)?商建立?并保持?良好關(guān)?系,_?___?年采供?部進(jìn)一?步加強(qiáng)?了對(duì)供?應(yīng)商管?理,本?著對(duì)每?一位來(lái)?訪的供?應(yīng)商負(fù)?責(zé)的態(tài)?度,制?定了《?采購(gòu)供?應(yīng)部供?方信息?表》,?對(duì)每一?位來(lái)訪?的供應(yīng)?商進(jìn)行?分類(lèi)登?記,確?保了每?一個(gè)供?應(yīng)商資?料不會(huì)?流失.?同時(shí)也?利于采?供對(duì)供?應(yīng)商信?息的掌?握,從?而進(jìn)一?步擴(kuò)大?了市場(chǎng)?信息空?間.建?立了合?格供方?名錄,?在進(jìn)行?邀標(biāo)報(bào)?價(jià)之前?,對(duì)商?家進(jìn)行?評(píng)價(jià)和?分析,?合格者?才能進(jìn)?入合格?供方名?錄、才?具有報(bào)?價(jià)資格?.根?據(jù)公司?管理層?的最新?思維,?公司新?一代的?供應(yīng)商?也應(yīng)建?立在真?正的戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系上?來(lái),甚?至拿他?們當(dāng)自?己公司?的部門(mén)?來(lái)看待?.因?yàn)?公司的?成本核?心競(jìng)爭(zhēng)?力的體?現(xiàn)最主?要的來(lái)?自于公?司所有?供應(yīng)商?的支持?力度,?供應(yīng)商?對(duì)每家?客戶不?同的政?策特別?給予我?司的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手?的政策?的好壞?將直接?影響到?我司的?成本核?心競(jìng)爭(zhēng)?力的高?低.?3、工?作中團(tuán)?結(jié)同事?,能正?確處理?好與領(lǐng)?導(dǎo)同事?之間的?關(guān)系,?保持溝?通,充?分發(fā)揮?崗位職?能,認(rèn)?真完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù),協(xié)?助業(yè)務(wù)?部的工?作需要?.按照?技術(shù)質(zhì)?檢部質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?,及時(shí)?與各供?應(yīng)商溝?通協(xié)調(diào)?,盡最?大努力?按照我?司質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)物料?.對(duì)?采購(gòu)工?作的幾?點(diǎn)心得?和體會(huì)?總結(jié)如?下：?1、加?強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào).對(duì)?每一位?來(lái)訪的?供應(yīng)商?進(jìn)行分?類(lèi)登記?,確保?了每一?個(gè)供應(yīng)?商資料?不會(huì)流?失.合?作過(guò)程?中,采?購(gòu)人員?必須公?正嚴(yán)明?,杜絕?徇私舞?弊.最?終為酒?店選擇?最佳供?應(yīng)商戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系.?2、?圍繞控?制成本?、采購(gòu)?性?xún)r(jià)比?最優(yōu)的?產(chǎn)品等?方面開(kāi)?展工作?.采購(gòu)?人員在?充分了?解市場(chǎng)?信息的?基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢(xún)?比價(jià),?注重溝?通技巧?和談判?策略.?3、?公開(kāi)透?明的按?采購(gòu)制?度程序?辦事.?在采購(gòu)?前、采?購(gòu)中、?采購(gòu)后?的各個(gè)?環(huán)節(jié)中?都主動(dòng)?接受財(cái)?務(wù)及其?他部門(mén)?監(jiān)督.?有問(wèn)題?第一時(shí)?間反饋?給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo).?4、?提高部?門(mén)工作?員工的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)?任感.?___?_年采?供部特?別注重?,除組?織部門(mén)?人員進(jìn)?行培訓(xùn)?外,還?注重在?平時(shí)的?每項(xiàng)具?體工作?和每個(gè)?工作細(xì)?節(jié)中不?斷的提?高業(yè)務(wù)?素質(zhì),?同時(shí)反?復(fù)強(qiáng)調(diào)?采購(gòu)人?員的責(zé)?任感,?強(qiáng)調(diào)每?個(gè)人對(duì)?自己采?購(gòu)的材?料設(shè)備?負(fù)責(zé)到?底,保?證了對(duì)?材料、?設(shè)備有?效的追?蹤.?5、逐?步加強(qiáng)?對(duì)材料?、設(shè)備?價(jià)格信?息的管?理.每?一次材?料設(shè)備?的計(jì)劃?、詢(xún)比?價(jià)都進(jìn)?行了復(fù)?印留底?,保持?了信息?資料的?完整,?同時(shí)與?辦公文?員配合?把資料?輸入電?腦保存?,建立?采供部?材料、?設(shè)備信?息庫(kù),?以備隨?時(shí)查閱?、對(duì)比?.二?、工作?不足方?面：?在工作?中計(jì)劃?性不強(qiáng)?,沒(méi)有?充分了?解市場(chǎng)?行情,?特別是?正極材?料市場(chǎng)?價(jià)格變?化情況?,沒(méi)有?徹底貫?徹何總?指示的?備貨任?務(wù),對(duì)?正極材?料市場(chǎng)?了解也?不夠深?刻,沒(méi)?有深刻?解讀國(guó)?家關(guān)于?鋰離子?電池政?策的力?度,一?直帶著?一種懷?疑態(tài)度?開(kāi)展工?作,直?接導(dǎo)致?了走的?步伐不?大,備?貨不充?分.目?前公司?的供應(yīng)?商新建?立,短?期內(nèi)無(wú)?法形成?真正意?義的戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系.?部門(mén)與?部門(mén)之?間的溝?通未能?達(dá)到理?想效果?;特別?是與生?產(chǎn)部、?技術(shù)部?的溝通?不到位?.三?、明年?工作計(jì)?劃1?、建立?完善的?供應(yīng)商?體系.?確保資?材能夠?及時(shí)供?應(yīng),隨?時(shí)關(guān)注?市場(chǎng)變?化,盡?力利用?多渠道?來(lái)降低?成本價(jià)?格,控?制質(zhì)量?.穩(wěn)定?現(xiàn)有供?應(yīng)商,?開(kāi)發(fā)培?養(yǎng)有潛?力的供?應(yīng)商.?不斷優(yōu)?化