論如何做好國有企業(yè)中企業(yè)家人力資本的合約選擇

論如何做好國有企業(yè)中企業(yè)家人力資本的合約選擇目錄：

一、引言

二、國有企業(yè)中企業(yè)家人力資本的意義

三、國有企業(yè)中企業(yè)家人力資本的合約選擇策略

1.博弈論角度下的企業(yè)家與國有企業(yè)的合約選擇

2.激勵機制的設(shè)計

3.薪酬制度的構(gòu)建

四、結(jié)論

五、參考文獻

摘要：

國有企業(yè)是我國重要的經(jīng)濟組織形式之一，而企業(yè)家則是國有企業(yè)中的核心管理者，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。如何做好國有企業(yè)中企業(yè)家人力資本的合約選擇，是當前國有企業(yè)管理領(lǐng)域的一個重要問題。本論文從博弈論角度出發(fā)，結(jié)合國有企業(yè)的特點，深入探討了國有企業(yè)中企業(yè)家人力資本的合約選擇策略，包括激勵機制的設(shè)計和薪酬制度的構(gòu)建等。希望本文能為國有企業(yè)中企業(yè)家人力資本的合約選擇提供一些有益的參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；企業(yè)家；人力資本；合約選擇；激勵機制；薪酬制度

正文：

一、引言

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟重要的組織形式，對于實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的目標和國家意志的實現(xiàn)起著重要的作用。在過去的幾十年中，我國的國有企業(yè)經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展，使很多國有企業(yè)面臨到了發(fā)展中的各種問題。其中，企業(yè)家的選擇及人力資本的合約選擇成為了制約國有企業(yè)發(fā)展的重要因素。

企業(yè)家的選擇及人力資本的合約選擇是國有企業(yè)管理領(lǐng)域中一個重要的議題，直接關(guān)系到國有企業(yè)的生存與發(fā)展。本文從博弈論角度出發(fā)，分析了國有企業(yè)中企業(yè)家人力資本合約選擇的策略，旨在為國有企業(yè)中企業(yè)家人力資本的合約選擇提供一些有益的參考。

二、國有企業(yè)中企業(yè)家人力資本的意義

作為國有企業(yè)的核心管理者，企業(yè)家承擔著領(lǐng)導(dǎo)及帶領(lǐng)整個企業(yè)前行的重大責(zé)任。企業(yè)家的知識和能力在很大程度上決定了國有企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力，在企業(yè)的經(jīng)營中起著至關(guān)重要的作用。因此，選擇一位優(yōu)秀的企業(yè)家及制定合適的人力資本合約，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。

三、國有企業(yè)中企業(yè)家人力資本的合約選擇策略

1.博弈論角度下的企業(yè)家與國有企業(yè)的合約選擇

國有企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)家的選擇，而合適的人力資本合約也是至關(guān)重要的。博弈論可作為一種有效的工具，用于分析企業(yè)家和國有企業(yè)之間的合約選擇策略。

如果企業(yè)家與國有企業(yè)都是理性人，那么在合作的過程中，企業(yè)家將會在自己的利益最大化和社會貢獻最大化之間做出選擇。同時，企業(yè)家也需要考慮到國有企業(yè)的長期發(fā)展和自己的長遠利益。因此，國有企業(yè)應(yīng)當為企業(yè)家提供良好的發(fā)展平臺，保證企業(yè)家的個人利益得到合理的體現(xiàn)。

2.激勵機制的設(shè)計

為了使企業(yè)家能夠更好地發(fā)揮自身的能力與技術(shù)，國有企業(yè)需要為企業(yè)家制定出合適的激勵機制。這樣，企業(yè)家才會有更大的動力去創(chuàng)造更多的企業(yè)經(jīng)營價值。

在激勵機制設(shè)計中，工資和獎金等現(xiàn)金報酬相當重要。企業(yè)家應(yīng)當拿到與其他員工相同的薪資，并且應(yīng)當給予更高的獎金作為激勵。同時還應(yīng)當通過其他福利和福利保障來激勵企業(yè)家，如獨有的衛(wèi)生單、退休金等福利保障，來保障其長期利益的收益。

3.薪酬制度的構(gòu)建

薪酬制度的構(gòu)建是國有企業(yè)中企業(yè)家人力資本合約選擇的重要制度安排。在薪酬制度的構(gòu)建中，應(yīng)當注重收入分配的合理性和梯度性，讓企業(yè)家可以在企業(yè)的投資投入與自身能力提高之間獲得更好的平衡。

同時，國有企業(yè)應(yīng)當設(shè)計出可持續(xù)的薪酬制度，以保證企業(yè)家具有長遠的發(fā)展前景。如實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標、績效考核制度、股權(quán)分配等，在這樣的薪酬制度下，國有企業(yè)和企業(yè)家的利益將得到整合。

四、結(jié)論

企業(yè)家的選擇及人力資本的合約選擇是國有企業(yè)管理中的一個文化建設(shè)問題，在新時代國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中也面臨著許多新的挑戰(zhàn)。本文以博弈論角度出發(fā)，結(jié)合國有企業(yè)的特點，提出了國有企業(yè)中企業(yè)家人力資本合約選擇的策略。希望本文能為國有企業(yè)中企業(yè)家人力資本的合約選擇提供一些有益的參考。

五、參考文獻

[1]范斌.國有企業(yè)中企業(yè)家人力資本的合約選擇策略[J].《經(jīng)濟學(xué)家報》,2018(6):22-23.

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[4]李彩云，《國有企業(yè)中的企業(yè)文化建設(shè)研究》，山東師范大學(xué),2019.

[5]陸義恒，王家爾，《面向21世紀的企業(yè)家文化建設(shè)》，經(jīng)濟管理出版社，2018.不同于民營企業(yè)，國有企業(yè)的特殊性質(zhì)決定了企業(yè)家的人力資本無論在企業(yè)治理中還是在企業(yè)發(fā)展中都具有重要的地位和作用。在過去的國企改革中，很多國有企業(yè)缺乏優(yōu)秀的企業(yè)家，企業(yè)經(jīng)營效益受到很大影響。因此，尤其是在當前國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，越來越多的企業(yè)開始注重企業(yè)家的選擇及人力資本的合約選擇，制定出相對應(yīng)的策略來保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

對于國有企業(yè)而言，制定出合適的合約策略對企業(yè)與企業(yè)家都具有廣泛而深遠的意義。合適的合約設(shè)定不僅有助于企業(yè)家保證自身的利益得到合理體現(xiàn)，同時也有助于國有企業(yè)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)家與國有企業(yè)形成一種良性互動關(guān)系。因此，企業(yè)家人力資本的合約選擇策略的設(shè)計具有重要的理論和實踐意義。

綜上所述，在國有企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)家的選擇及人力資本的合約選擇是一個重要的議題。本文從博弈論角度出發(fā)，結(jié)合國有企業(yè)的特點，深入探究了國有企業(yè)中企業(yè)家人力資本的合約選擇策略，提出了激勵機制的設(shè)計和薪酬制度的構(gòu)建等相關(guān)策略。這些策略的實施將有助于企業(yè)家和國有企業(yè)形成合作共贏的局面，為國有企業(yè)的長遠發(fā)展提供有益的參考。另外，企業(yè)家人力資本的合約選擇策略也需要考慮到國有企業(yè)的特殊性質(zhì)和環(huán)境因素。在國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)中，政府部門和股東委員會都對企業(yè)的管理和經(jīng)營決策具有一定的影響力，這在一定程度上會對企業(yè)家的行為產(chǎn)生制約。因此，在確定企業(yè)家的合約策略時，還需要考慮到政府部門和股東委員會的要求和期望，并采取相應(yīng)的合理安排，形成企業(yè)家、政府和股東之間的合理博弈關(guān)系。

此外，在選擇激勵機制和薪酬制度時，需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點和市場環(huán)境進行制定，并注重前瞻性。一些具有前瞻性的制度安排，如股權(quán)激勵、期權(quán)激勵等，可以有效地吸引和留住優(yōu)秀的企業(yè)家，激發(fā)其創(chuàng)新精神和積極性，進而提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。

總之，在國有企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)家選擇及人力資本的合約選擇策略是一個重要的議題。通過合理設(shè)計激勵機制和薪酬制度，形成企業(yè)家、政府和股東之間的合理博弈關(guān)系，可以吸引和留住優(yōu)秀的企業(yè)家，推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和市場化運作，從而提高企業(yè)的運營效率和市場競爭力。同時，也為國有企業(yè)的長遠發(fā)展提供了有益的經(jīng)驗和借鑒。此外，企業(yè)家人力資本的合約選擇策略還需要考慮到企業(yè)的行業(yè)特點和市場競爭情況。不同的行業(yè)、市場競爭環(huán)境不同，對企業(yè)家的要求也不同。在選擇企業(yè)家人員時，需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點、市場需求和崗位要求等因素，對人才進行綜合評估和考核，選擇最適合企業(yè)發(fā)展需求的人才。同時，還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境，制定符合實際情況的激勵機制和薪酬制度，以吸引和留住優(yōu)秀的企業(yè)家，提高企業(yè)在市場中的競爭力和盈利能力。

此外，在企業(yè)家人力資本的合約選擇策略中，要堅持以人為本的原則，注重建立良好的企業(yè)文化和價值觀。通過營造良好的企業(yè)文化和價值觀，可以吸引優(yōu)秀的企業(yè)家加入企業(yè)，并激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新精神和責(zé)任感，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)家人力資本的合約選擇策略對國有企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。在選擇企業(yè)家人選時，需要根據(jù)企業(yè)的特殊性質(zhì)和環(huán)境因素，結(jié)合激勵機制和薪酬制度，制定符合實際情況的合約策略。同時，注重建立良好的企業(yè)文化和價值觀，吸引和留住優(yōu)秀的企業(yè)家，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭力的提升。因此，國有企業(yè)需要制定有效的策略，以實現(xiàn)企業(yè)家人力資本的最大化利用，推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和長期穩(wěn)定發(fā)展。除了選擇合適的企業(yè)家人才和建立良好的企業(yè)文化外，企業(yè)家人力資本的合約選擇策略還需要考慮到持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展計劃。這是因為企業(yè)家人才在行業(yè)發(fā)展中需要不斷更新自己的知識和技能，以及在企業(yè)內(nèi)部不斷發(fā)展自我，與企業(yè)發(fā)展保持同步。因此，為了維護企業(yè)與員工的長期合作關(guān)系，企業(yè)需要開展持續(xù)性的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提高企業(yè)家人才的工作素質(zhì)和職業(yè)技能，提升企業(yè)人才的核心競爭力與價值。

此外，企業(yè)家人力資本的合約選擇策略也需要兼顧風(fēng)險管理和人才流動。在選擇企業(yè)家人才時，企業(yè)也需要充分考慮員工的流動性問題，千萬不要將人才管理純粹看作是雇傭關(guān)系。企業(yè)需要采取有針對性的策略，構(gòu)建公平、公正的績效評估機制，鼓勵人才創(chuàng)新，促進人才流動和沉淀，提高人才滿意度。

需要注意的是，在制定企業(yè)家人力資本的合約選擇策略時，企業(yè)要對每個崗位進行細致的分析，根據(jù)不同職位設(shè)置不同的標準、需求和激勵措施，以充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造力和工作熱情。通過合理設(shè)定企業(yè)家人力資本合約，能夠最大程度地發(fā)揮人力資本的作用，同時也可降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和資本成本，更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

綜上所述，企業(yè)家人力資本的合約選擇策略對于國有企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。如果國有企業(yè)能夠充分發(fā)揮企業(yè)家人力資本的力量，積極引進和培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)家人才，以及加強人才培訓(xùn)和發(fā)展機制的建立，將有助于提高企業(yè)的競爭力和業(yè)績，以適應(yīng)市場競爭的復(fù)雜性和變化性。此外，企業(yè)家人力資本的合約選擇策略還需要考慮員工的激勵措施。在人才競爭的時代背景下，激勵措施對于留住企業(yè)家人才尤為重要。在制定企業(yè)家人力資本合約選擇策略時，應(yīng)賦予員工更多的福利、福利保障和承諾，旨在鼓勵員工在企業(yè)中發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力，促進企業(yè)家人力資本的創(chuàng)造和穩(wěn)定。

福利措施的設(shè)計應(yīng)依據(jù)企業(yè)性質(zhì)和員工需求進行。例如，在保障職工的基本福利待遇的前提下，為員工提供更加完善的社會福利體系，如養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房補貼等。另外，通過持續(xù)性的培訓(xùn)與發(fā)展計劃，可以幫助企業(yè)家人才擴展自己的職業(yè)技能，進而實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。企業(yè)可另外提供激勵或獎勵機制，重點關(guān)注以員工為中心的積極性和動力，讓員工有歸屬感和成就感。這些措施可以極大地激發(fā)員工投身于企業(yè)內(nèi)部，拼搏奮斗，進一步助推企業(yè)事業(yè)發(fā)展。

總而言之，制定企業(yè)家人力資本的合約選擇策略并推行激勵措施是企業(yè)戰(zhàn)略運營的重要內(nèi)容。通過政策倡導(dǎo)、企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)與發(fā)展計劃，企業(yè)可實現(xiàn)自身規(guī)模、目標和人力資源的協(xié)同發(fā)展。在這一過程中，企業(yè)需要堅持“以人為本”的管理理念，加強與員工良好的溝通與協(xié)調(diào)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，共同促進企業(yè)家人力資本的成長和企業(yè)發(fā)展的長足進步。此外，企業(yè)家人力資本的合約選擇策略還需要考慮員工的個性化需求和差異化管理。不同員工對待工作、待遇和發(fā)展前景的態(tài)度和期望不同。因此，企業(yè)應(yīng)采用差異化管理的方式，為不同類型的員工制定不同的工作內(nèi)容和薪酬福利方案，滿足員工個性化需求和期望，使員工產(chǎn)生歸屬感、信任感和認同感。

同時，企業(yè)應(yīng)該識別和培養(yǎng)人才，確保人才的儲備，做好招才引智工作，增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)可以積極主動地引進優(yōu)秀的人才，針對員工的崗位需求和競爭市場進行技能提升、能力提升、職業(yè)發(fā)展等方面進行相關(guān)培訓(xùn)。同時，企業(yè)還需要建立和完善員工的職業(yè)發(fā)展計劃，創(chuàng)造有利于員工成長和發(fā)展的工作環(huán)境、組織文化、福利制度等，并給予必要的表揚與獎勵，提高員工工作積極性和創(chuàng)造性。

最后，企業(yè)家人力資本合約選擇策略需要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同配合，遵循人才合理流動的規(guī)律。企業(yè)家人力資本合約選擇策略不應(yīng)該阻擋員工的流動，要以多個方面展示企業(yè)的吸引力，讓員工選擇留下來而非被阻止，以此實現(xiàn)人才的雙向選擇。只有企業(yè)家人力資本與企業(yè)的戰(zhàn)略目標協(xié)調(diào)一致，才能推動企業(yè)真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？傊?，企業(yè)家人力資本合約選擇策略的成功實施需要考慮多個方面。首先，企業(yè)要根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標和特點，有針對性地設(shè)計符合員工利益的福利制度和激勵方案，確保員工的滿意度和工作積極性；其次，企業(yè)要善于分析員工的特點和需求，針對不同類型員工制定不同的管理策略和發(fā)展計劃，讓每位員工最大可能地發(fā)揮自己的潛力和貢獻；最后，企業(yè)應(yīng)該始終堅持“以人為本”，不斷提高組織效率、員工創(chuàng)造力和競爭力，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

在實施企業(yè)家人力資本合約選擇策略的同時，企業(yè)也要遵守相關(guān)法律法規(guī)和道德規(guī)范，提高企業(yè)的社會責(zé)任感和形象。企業(yè)要重視員工的福利和權(quán)益，加強員工與企業(yè)的互動和交流，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和工作氛圍，保障員工的人身和財產(chǎn)安全。

總之，企業(yè)家人力資本是企業(yè)長期發(fā)展的重要基礎(chǔ)和支撐，需要公司高度重視和投入。有效的合約選擇策略和差異化管理方案能夠增強企業(yè)社會責(zé)任意識，構(gòu)建和諧、良好的組織文化，優(yōu)化企業(yè)各項資源的配置，為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時，企業(yè)要意識到，人力資本合約選擇策略是需要不斷調(diào)整和更新的。隨著時代的發(fā)展和技術(shù)的進步，員工對于工作、福利、發(fā)展等方面的需求也在不斷改變。因此，企業(yè)需要不斷地審視和優(yōu)化人力資本合約選擇策略，保持靈活性和創(chuàng)新性，以適應(yīng)外界環(huán)境和市場的變化。

此外，企業(yè)還應(yīng)該重視人力資本的培養(yǎng)和引進，以充實企業(yè)人力資源庫。擁有一支優(yōu)秀的人才隊伍，是企業(yè)做好人力資本合約選擇策略前提和保障。因此，企業(yè)需要注重用人導(dǎo)向，以真正的人才觀念，通過多方面的途徑招攬人才，激勵人才，降低人才流失的風(fēng)險，形成人才與企業(yè)和諧、穩(wěn)定的互動關(guān)系，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供充足的人力資源儲備。

總之，企業(yè)家人力資本合約選擇策略是企業(yè)發(fā)展的基石，它需要企業(yè)管理者深度洞察市場，全面了解員工需求，根據(jù)不同的對人資本的預(yù)期，設(shè)計合適的合約選擇策略。企業(yè)要秉持人本主義，為員工創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)越的工作環(huán)境，這樣，企業(yè)才能真正成為擁有創(chuàng)造性和高質(zhì)量生產(chǎn)力的企業(yè)，不斷做強、做大。同時，在人力資本合約選擇策略中，企業(yè)也要注意保障員工的權(quán)益和利益。只有員工的利益得到保障，才能提升員工的工作積極性和工作效率，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要盡可能地提供合理的薪酬福利、良好的工作環(huán)境和晉升機會，以吸引和留住優(yōu)秀的人才。

此外，企業(yè)在制定人力資本合約選擇策略時，還要充分考慮員工的獨特性和個性化需求。不同的員工在工作、生活、職業(yè)發(fā)展等方面，都有個性化的需求。因此，企業(yè)需要針對不同類型的員工，制定不同的合約選擇策略，以滿足不同的需求。

最后，企業(yè)在制定人力資本合約選擇策略時，也要充分考慮人員流動性的問題。員工不同的離職原因和流動趨勢，會對企業(yè)的人力資源庫構(gòu)成重要影響。因此，企業(yè)需要采取合適的措施，保持員工的穩(wěn)定性和挽留度，降低人員流動性的影響。

總之，企業(yè)的人力資本合約選擇策略是一個多方面、復(fù)雜的問題，需要在市場和員工條件等多個因素的影響下進行定制。企業(yè)只有根據(jù)實際情況，采取合適的策略，才能有效提高員工素質(zhì)和企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)良性發(fā)展。在實施人力資本合約選擇策略過程中，考慮到員工的利益和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該重視對員工的學(xué)習(xí)與開發(fā)，滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求。這對企業(yè)來說，這是一種投入，是一種成本，但這種投入會帶來更多的回報，促進員工的職業(yè)成長，激發(fā)員工的工作熱情，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率，從而創(chuàng)造更多的價值。

此外，企業(yè)在人力資本合約選擇策略中，還應(yīng)重視員工的自主性和創(chuàng)造性，鼓勵員工的參與和表現(xiàn)。當員工積極參與企業(yè)的發(fā)展過程，展現(xiàn)自己的才能和能力時，不僅會使他們感到被肯定，還可以增強員工的自信心和歸屬感，提高員工對企業(yè)的忠誠度。

最后，企業(yè)在制定人力資本合約選擇策略時，必須致力于建立權(quán)威、公正的考核制度。對于員工的激勵和獎勵，應(yīng)該通過量化的考核方式進行評價，使員工感到公正和公平，避免資本操作的嫌疑，從而為員工的工作動力和業(yè)績激勵提供保障。

綜上所述，企業(yè)在制定人力資本合約選擇策略時，需要思考多重因素。企業(yè)應(yīng)該注重員工的發(fā)展和激勵，尊重員工個性化需求，以及維護員工的利益，進行長遠規(guī)劃，平衡各種利益需求，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。除了上述提到的因素，企業(yè)在制定人力資本合約選擇策略時，還應(yīng)該考慮到外部環(huán)境的影響因素。例如，市場競爭的激烈程度、行業(yè)的發(fā)展趨勢、勞動力市場的供求關(guān)系等都會對企業(yè)的人力資本合約選擇策略造成影響。

在面對市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)需要更加注重員工的能力和素質(zhì)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)的競爭力。

在市場發(fā)展趨勢的變化下，企業(yè)還應(yīng)該及時調(diào)整和更新人力資本合約選擇策略，以適應(yīng)市場和