現(xiàn)場項目物資管理

項目部物資管理王德軍1項目部公司保障部項目物資部材料庫（現(xiàn)場材料區(qū)）供方、顧客財產(chǎn)作業(yè)工班信息物流物資采購供應(yīng)關(guān)系示意圖現(xiàn)場物資管理，是指我們施工企業(yè)項目部的物資供應(yīng)管理工作。搞好基感謝閱讀層物資供應(yīng)管理工作是保證項目部施工生產(chǎn)正常順利進(jìn)行的先決條件；是搞精品文檔放心下載好工程質(zhì)量的重要保證；可以降低生產(chǎn)成本，有利于提高生產(chǎn)率。那么現(xiàn)場感謝閱讀物資管理的基本任務(wù)是什么呢？概括起來就是：供得上，管得好，用得當(dāng)，謝謝閱讀感謝閱讀2無丟失。凡是投入工程使用的所有物資要做到用完、用爛、或及時回收。建感謝閱讀立規(guī)章制度，在制度約束下，取得最大的經(jīng)濟效益。現(xiàn)場物資管理的特點：由于工程類別的多樣性、產(chǎn)品的單件性和位置固定性特征，導(dǎo)致工程物謝謝閱讀資數(shù)量大、品種規(guī)格多、技術(shù)條件要求比較高；大多數(shù)工程點多線長，設(shè)置感謝閱讀感謝閱讀施工隊伍的流動性和施工環(huán)境的復(fù)雜性更是要求物資管理工作形式的多樣精品文檔放心下載化?，F(xiàn)場物資管理要求達(dá)到的效果：①根據(jù)施工計劃和工程進(jìn)度的安排，及謝謝閱讀時安排材料進(jìn)場，組織運輸進(jìn)場，保證施工需要；②搞好現(xiàn)場物資的驗收、感謝閱讀保管和發(fā)放工作；③監(jiān)督材料的合理使用，搞好修舊利廢、回收工作，降低感謝閱讀材料成本，延長機具、周轉(zhuǎn)材料的使用壽命；④做好核算工作，分析材料使精品文檔放心下載用情況。⑤堅持按規(guī)劃的平面布置要求堆放材料，做到場容整潔，實現(xiàn)文明感謝閱讀施工。下面我從現(xiàn)場物資管理的工作流程開始，講講怎樣做好物資管理工作。謝謝閱讀項目物資管理的基本工作流程（如圖）3物資工作流程圖施工前準(zhǔn)備工作編制物資需用量初步總計劃資源調(diào)查評價制定物資供應(yīng)管理方案與思路制定項目物資供應(yīng)管理規(guī)定與實施細(xì)則申請計劃采購計劃供方評價確定合格供方（A類上報公司審核發(fā)布）采購招標(biāo)、簽訂合同驗收上報公司保障部備案試驗反饋物資部門標(biāo)識物資檔案及帳單的制作管理工作合格不合格點驗填寫不合格產(chǎn)品記錄

計劃、合同交財務(wù)搬運、儲存、盤點降級使用退貨/報廢發(fā)料（投入使用）物資消耗分析消耗及動態(tài)月報表、發(fā)料單交財務(wù)進(jìn)成本4統(tǒng)計報表退場清理工作一、施工前的準(zhǔn)備1、謝謝閱讀多長、構(gòu)造物類型、投標(biāo)調(diào)查時了解到的料源分布、施工方案等；材料供應(yīng)感謝閱讀方式，是自購還是甲供，還是局指供應(yīng)等情況。2、謝謝閱讀感謝閱讀布局，臨建情況等。3、謝謝閱讀物資供應(yīng)機構(gòu)。盡快主動與業(yè)主的物資部門、局指物資部門取得聯(lián)系。接受精品文檔放心下載領(lǐng)導(dǎo)并明確供應(yīng)渠道。4、精品文檔放心下載料的料源及供應(yīng)渠道。首先重點了解磚、瓦、灰、砂、石等臨建材料的供應(yīng)精品文檔放心下載渠道。5、了解當(dāng)?shù)氐娜?、文、?xí)俗。6、精品文檔放心下載運輸損耗，與生產(chǎn)不發(fā)生干擾。以上工作的目的是：全面掌握項目情況，配合做好項目臨建工作，為制感謝閱讀定項目物資供應(yīng)方案與物資管理辦法、細(xì)則掌握第一手資料。據(jù)實際情況制感謝閱讀定出的管理辦法、措施才具有可操作性。二、編制物資需用量初步總計劃（僅做參考使用）1、感謝閱讀復(fù)印或抄下來，做為參考；52、感謝閱讀面。我們可以摘錄下來，稍加計算。做為參考。要求掌握些識圖知識。謝謝閱讀我們做這項工作得到的物資總需用量計劃是我們自已摘錄或計算的，不是施感謝閱讀工技術(shù)部門提報的，因此，這個計劃不能做為采購或申請的依據(jù)。它是不符精品文檔放心下載感謝閱讀分清主次。做為我們搞好資源調(diào)查的依據(jù)。讓我們知道調(diào)查的重點是什么？感謝閱讀重點調(diào)查哪些材料。如果我們非要等到工程部拿出計劃，再去調(diào)查，就會措感謝閱讀手不及，往往工程部拿出計劃來就是急需的。三、資源調(diào)查評價關(guān)于調(diào)查評價的工作環(huán)節(jié)，在項目上大家都做了大量的工作，但往往在感謝閱讀外審時又覺得資料嚴(yán)重不足，是重點補充資料的對象，主要是對此項工作的感謝閱讀重要性認(rèn)識不足，沒有留下有價值的記錄。其實這項工作不只是為了貫標(biāo)而謝謝閱讀去做，需是采購工作必須的程序。1、此項工作是招標(biāo)采購的前期工作；2、通過此項工作實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性的一個環(huán)節(jié)；3、是我們工作成績的記錄；4、是物資責(zé)任成本中心的工作要求。這項工作程序什么時間做好呢？我認(rèn)為是在采購工作實施之前要完成主謝謝閱讀要物資的資源調(diào)查與評價工作。主要步驟是：1、調(diào)查范圍按初步計劃中物資所占的比例和最終對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的物資分成A、謝謝閱讀BA謝謝閱讀6外加劑、電線電纜、直螺紋套筒、風(fēng)筒、鐵路線上料及其構(gòu)件、橋梁支座、謝謝閱讀錨桿、安全防護(hù)用品等；B類物資包括：地材及其它。為保證質(zhì)好價低，一謝謝閱讀般每種物資的調(diào)查不少于3到5家。2、評價內(nèi)容A感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀B類物資主要是礦產(chǎn)資源開采許可證、質(zhì)量證明資料，項目部對材料的試驗精品文檔放心下載情況，對其它單位供貨情況等。現(xiàn)在增加產(chǎn)品的安全與環(huán)保性的評價。謝謝閱讀還有一個重要的調(diào)查內(nèi)容是道路運輸條件，特別是量大的鋼材、水泥、精品文檔放心下載砂石料的運輸，有沒有障礙必須提前考慮。進(jìn)場便道的坡度，彎道半徑、承感謝閱讀載等因素。感謝閱讀訂成冊。3、評審方法由物資科組織施工、試驗、安質(zhì)等部門，對供方提供的材料進(jìn)行評審，謝謝閱讀可采用打分的方式或?qū)＜乙庖姺ǖ刃问?，確定合格分供方，報項目經(jīng)理審批謝謝閱讀A謝謝閱讀材的評價中，供方的質(zhì)量、產(chǎn)量、運距是非常關(guān)鍵的因素。精品文檔放心下載4、供方發(fā)布A類上報公司保障謝謝閱讀部發(fā)布，B類由項目部以紅頭文件發(fā)布。75、復(fù)審復(fù)評對“合格供方”的管理應(yīng)是動態(tài)的，不合格的隨時去除（A類報公司保謝謝閱讀感謝閱讀核后重新發(fā)布。供方評價（復(fù)審）表CRSS20JL18-01第頁/共頁供方名稱負(fù)責(zé)人供方地址聯(lián)系電話經(jīng)營范圍通過何種認(rèn)證及證書編號擬供應(yīng)產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量廠家信譽綜合情況評價情況保管單位：保管人：保管期限：年8合格供方名錄CRSS20JL18-0第頁/共頁序評價表供方名稱供方地址聯(lián)系人電話主要產(chǎn)品備注

號編號精品文檔放心下載保管單位：保管人：保管期限：年96、對甲供料及本單位調(diào)撥材料不需要評價，但進(jìn)場后要做實驗。感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀獲取方法：A類物資：1、到當(dāng)?shù)馗浇行某鞘械拇笮弯摬摹⒔ú氖袌?、水泥廠、生產(chǎn)資謝謝閱讀料基地調(diào)查；2、向附近兄弟單位了解調(diào)查；3、當(dāng)?shù)赜袘敉鈴V告；4、5、網(wǎng)絡(luò)資源；當(dāng)?shù)攸S頁等媒體；6、過去合作過的供應(yīng)商。B類物資：1、向當(dāng)?shù)厥┕挝蛔稍儯?、在有山、有水的地方向當(dāng)?shù)厝俗稍儯?、地材的開采生產(chǎn)有無季節(jié)性；四、確定合格供應(yīng)廠(商)并上報公司審核發(fā)布AB類項目部紅頭文件謝謝閱讀發(fā)布，將結(jié)果上報公司保障部備案，達(dá)到資源共享。五、制定物資供應(yīng)管理方案與思路10謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀可以招標(biāo)采購，是否需要大量備料，等等。提前多考慮影響因素。精品文檔放心下載供應(yīng)方案提出后，應(yīng)提交項目經(jīng)理，總工審定。納入項目平面布局，精品文檔放心下載臨建工程的重要考慮因素。比如：謝謝閱讀謝謝閱讀1、該工程柴油用量大(機械較多等)，根據(jù)總體施工安排，是不是感謝閱讀要設(shè)油庫，設(shè)幾個，設(shè)在哪？計劃誰管理？具備招標(biāo)采購條件否？驗收、謝謝閱讀發(fā)放如何計量？2、有石方爆破時，要設(shè)炸藥庫，如何管理？3、重點結(jié)構(gòu)物的拌合站、鋼筋加工廠在什么位置，如何布局，要精品文檔放心下載不要設(shè)水泥庫，砂石料倉的大小、供應(yīng)有無季節(jié)性等。再比如：某隧道工程，一般情況下是：1、火工品的管理，2、地材如何解決，3、鋼材水泥如何解決精品文檔放心下載謝謝閱讀個方面：1、成本管理，2、現(xiàn)場管理的一些措施。六、制定物資管理規(guī)定和實施細(xì)則感謝閱讀謝謝閱讀性，一般應(yīng)包含以下內(nèi)容：1、精品文檔放心下載可以細(xì)化到人頭。項目部物資部的職責(zé)：：制定落實公司“物資供應(yīng)管理辦法”的具體措施；感謝閱讀謝謝閱讀標(biāo)采購工作；：負(fù)責(zé)合同簽訂和A類物資《合格供方名錄》的上報工作；精品文檔放心下載精品文檔放心下載和保養(yǎng)工作；F：合理設(shè)置料場、料庫，合理備料，加強料場、料庫的規(guī)劃，搞好精品文檔放心下載各種材料的堆碼和保管工作；：組織好各隊、工班的物資供應(yīng)管理工作：謝謝閱讀織開展全員節(jié)約活動，提出獎罰依據(jù)和建議；I：監(jiān)督現(xiàn)場材料管理，組織剩余材料的移交、轉(zhuǎn)場工作；謝謝閱讀J：收集整理原始資料，按時編報物資統(tǒng)計報表，建立檔案，確?；肺臋n放心下載礎(chǔ)資料齊全；：定期組織檢查評比，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)。2、結(jié)合與上與下的合同，明確供應(yīng)范圍，如：局指供料是什么？謝謝閱讀12自采什么材料？咱們分ABC三類管理法：A類指在品種上占5%~15%，感謝閱讀資金占60%~80%的物資；B類是一般性物資，在品種和資金上均占總數(shù)精品文檔放心下載的15%~20%C60%~80%謝謝閱讀占5%~20%謝謝閱讀部分料，按合同應(yīng)該供應(yīng)施工隊什么材料？3、感謝閱讀這個可參考公司管理辦法和程序文件來制定。4、有重點的制定：現(xiàn)場物資管理細(xì)則，油料管理規(guī)定、火工品管精品文檔放心下載理規(guī)定、周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)定，材料驗收規(guī)定等。油料、火工品除在驗收、謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載等方面的要求。5、評比辦法和獎罰措施。七、物資計劃管理謝謝閱讀掌握物資流通規(guī)律的基礎(chǔ)上，對未來一定時期物資流通活動預(yù)見性安排。謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀劃、水泥計劃等，按時間長短可分為：年度計劃、季計劃、月計劃等。精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀1精品文檔放心下載13感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載2***工程需用量計劃》是施工技術(shù)部門謝謝閱讀精品文檔放心下載分部分項工程的需用量計劃并明確使用地點，***工程計劃要有用料時間。精品文檔放心下載加工件要提供圖紙。物資部據(jù)此編制采購計劃或月度申請計劃。精品文檔放心下載3**精品文檔放心下載明確變更部位。以上計劃均由項目總工審批。4謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀因素。145、物資申請計劃：一般按月編制，在有建設(shè)單位和局項目部供應(yīng)材精品文檔放心下載料時，按照物資需用量計劃向建設(shè)單位和局項目部編報物資申請計劃。精品文檔放心下載6精品文檔放心下載精品文檔放心下載慮，需要有一定的技術(shù)知識。以上計劃均由項目經(jīng)理審批。八、采購工作流程精品文檔放心下載誤解。其實在采購中也有一些理論支持，雖然在實際操作中不一定實用，感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載們講講采購的一般流程：一、確定采購方式1精品文檔放心下載競爭性談判、招標(biāo)采購等形式。精品文檔放心下載們來講，火工品、專用配套器材等的采購基本上是這樣。精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀下價格最低的原則。實際操作中的零星采購。15精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀判技巧。招標(biāo)采購：招標(biāo)采購分兩種：公開招標(biāo)采購、邀請招標(biāo)采購感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀物價。精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載短，也能對降低成本起到促進(jìn)作用。不論邀請招標(biāo)還是公開招標(biāo)，唱標(biāo)后要組織第二輪乃至多輪的談判，精品文檔放心下載直至滿足我們符合要求的合理價位。謝謝閱讀精品文檔放心下載嘗試。二、選擇供方16確定采購方式選擇合格供方與供方簽訂采購合同合同實施精品文檔放心下載過程。三、與供方簽訂合同物資管理方面的合同主要有：①倉儲保管合同，如油料儲存協(xié)議②加工制作合同，如涵管、模板的制作③采購合同④運輸合同，如材料轉(zhuǎn)場等⑤租賃合同，如腳手架、鋼模板等。合同的內(nèi)容：1、感謝閱讀說明合同的目的，如經(jīng)雙方友好協(xié)商，甲方向乙方購買某物品等內(nèi)容；感謝閱讀2、合同編號：一般按年月日編號，如：2008年5月7日變?yōu)?謝謝閱讀200805073、標(biāo)的物：采購物資名稱，規(guī)格型號、技術(shù)指標(biāo)及質(zhì)量要求，包謝謝閱讀17裝要求；4、合同價格及支付方式：貨物數(shù)量、單價、總價；支付方式有：感謝閱讀精品文檔放心下載書面提供帳號；5、交貨時間、交貨地點及運費承擔(dān)方式：還可規(guī)定多發(fā)、誤發(fā)、精品文檔放心下載感謝閱讀6、安裝、調(diào)試與驗收方式：技術(shù)指導(dǎo)還是供方安裝，計量方法的精品文檔放心下載確定。誤差的處理；7、質(zhì)量與維護(hù)：乙方保證提供給甲方的“采購物品”是全新的、技謝謝閱讀術(shù)是先進(jìn)的、質(zhì)量是良好的、性能是穩(wěn)定可靠的、數(shù)量是完整無缺的；精品文檔放心下載8、違約與責(zé)任：不可抗力等免責(zé)條款；9、生效與終止：如：本合同雙方授權(quán)代表簽字日期，即為本合同謝謝閱讀感謝閱讀“采購物品”謝謝閱讀精品文檔放心下載的影響，并且守約方有權(quán)提出索賠；10、爭議的的解決：先友好協(xié)商，不成由法院解決，盡量簽到公司謝謝閱讀所在地的法院(合同法規(guī)定可在合同執(zhí)行地，也可在單位所在地)；感謝閱讀11、合同確認(rèn)：雙方簽字，各持***份。四、合同實施合同期內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度、工期，資金情況，分期分批的跟蹤催貨。感謝閱讀是雙方權(quán)利與義務(wù)的履行過程。18精品文檔放心下載進(jìn)行登記匯總：合同情況一覽表CRSS20JL18-0第頁/共頁序合同供方材料名數(shù)單總供貨供方承諾付款條應(yīng)付技備感謝閱讀號號名稱稱規(guī)格量價價時間特殊條款件術(shù)證件注謝謝閱讀制表人：保管期限：年九、物資庫存管理1、物資驗收（入庫）感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀驗工作。精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀通過驗收全面了解掌握到達(dá)物資的全部情況及包裝特點，便于保管養(yǎng)護(hù)，謝謝閱讀精品文檔放心下載19物資種類龐雜、規(guī)格型號多，驗收的過程也是學(xué)習(xí)的過程。謝謝閱讀驗收工作應(yīng)遵循的原則：準(zhǔn)確性、及時性、高效率、經(jīng)濟性。精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載墊的物資。⑦必要時，事先通知邀請會驗的單位和人員。物資驗收有很多方式：①感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀么問題，也沒用尺子量量外型尺寸，就同意發(fā)貨。可第一批貨到了工地，精品文檔放心下載10CM精品文檔放心下載辦了，誰的責(zé)任？謝謝閱讀③按驗收方法分：計件驗收、過磅驗收、理論換算驗收、抽樣驗收感謝閱讀（5-15%感謝閱讀精品文檔放心下載20謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀扣款。定期分析節(jié)超，這實際上是一種包工包料的方式）驗收時注意幾個問題：2‰，有色金屬1精品文檔放心下載‰，水泥1%，貴重物品沒有誤差。感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀將驗收物資的進(jìn)貨時間、材料名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、外觀質(zhì)量、感謝閱讀精品文檔放心下載料、收料單位、驗收人、車號等信息詳細(xì)寫清。物資驗收記錄CRSS20JL18-0第頁/共頁序號進(jìn)貨時間材料名稱型號規(guī)格單位進(jìn)貨數(shù)量實收數(shù)量質(zhì)量狀況供貨單位生出廠產(chǎn)驗產(chǎn)品收合格廠標(biāo)人證家識員后記點送驗檢保管單位：保管人：保管期限：年21說明：1、材料名稱和規(guī)格型號欄內(nèi)在填寫鋼筋、水泥和需要進(jìn)行追謝謝閱讀溯的產(chǎn)品標(biāo)識內(nèi)容時應(yīng)完整，如鋼筋的爐號、水泥的批號等不能遺漏。精品文檔放心下載2、質(zhì)量狀況’即對產(chǎn)品的驗證結(jié)論，合格、不合格、待檢感謝閱讀3謝謝閱讀謝謝閱讀產(chǎn)品/顧客提供產(chǎn)品質(zhì)量驗收記錄CRSS20JL18-06第頁/共頁進(jìn)貨產(chǎn)品規(guī)格供貨實收生產(chǎn)供貨質(zhì)技術(shù)證件備謝謝閱讀序號單位時間名稱型號數(shù)量數(shù)量廠家量狀況及編號注謝謝閱讀保管單位：保管人：保管期限：年物資驗收記錄與有關(guān)質(zhì)量記錄的連帶關(guān)系：1感謝閱讀感謝閱讀下方欄內(nèi)應(yīng)記錄對應(yīng)＇物資驗收記錄＇的頁碼／序號感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載22貨不合格產(chǎn)品記錄》進(jìn)貨/顧客提供不合格產(chǎn)品記錄CRSS20JL18-05第頁/共頁年供貨進(jìn)貨進(jìn)貨不合不合格品存檢驗檢驗記錄處理備感謝閱讀月日單位人數(shù)量格數(shù)放地點日期結(jié)果人意見注感謝閱讀保管單位：保管人：保管期限：年謝謝閱讀完畢后，及時辦理委托試驗手續(xù)，填寫〈物資送檢委托書〉交試驗部門，精品文檔放心下載精品文檔放心下載同一爐罐號組成的鋼筋分批驗收時，每批質(zhì)量不大于60噸，取樣每根距感謝閱讀端部50mm2謝謝閱讀500精品文檔放心下載得超過200噸，取樣不得少于12千克）精品文檔放心下載謝謝閱讀意見、合同、協(xié)商結(jié)果解決好出現(xiàn)的問題。23物資送檢委托書存根CRSS20JL18-04第頁送名稱規(guī)格進(jìn)貨數(shù)量檢生產(chǎn)廠家進(jìn)貨時間年月日內(nèi)爐、批號生產(chǎn)日期年月日容驗收憑證送檢人員接檢人簽字：反饋人簽字：管理編號：年月日年月日以下由檢驗單位將檢驗結(jié)果簡要記錄后交物資部門與存根聯(lián)粘帖存檔感謝閱讀物資送檢委托書CRSS20JL18-04第頁/共頁物名稱規(guī)格進(jìn)貨數(shù)量資生產(chǎn)廠家進(jìn)貨時間年月日部爐、批號生產(chǎn)日期門存放地點委托時間填驗收憑條送檢人員寫檢驗部門結(jié)論：報告編號：填檢驗人員檢驗日期：年月日寫保管單位：保管人：保管期限：年242、產(chǎn)品的點驗：感謝閱讀感謝閱讀保管，表示明顯，防止混雜、丟失或損壞。感謝閱讀劃價格欄中填列的價格應(yīng)按照本單位的規(guī)定，或按實際進(jìn)料價格一樣填感謝閱讀謝謝閱讀格填列。實際進(jìn)料價與計劃價格的差價由財務(wù)部進(jìn)行清算。精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀來核銷物資采購計劃。3感謝閱讀以及防火的安全要求，確定物資的保管場所，可按照ABC分類法，重點感謝閱讀物資重點保管。一般情況下作如下安排。感謝閱讀謝謝閱讀存放在露天料場，謝謝閱讀度不敏感的物資可存入料棚。如橋梁支座、優(yōu)質(zhì)木料等；精品文檔放心下載損壞的物資。如油脂、涂料、毛氈、水泥、砼添加劑、等。謝謝閱讀25精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀消防設(shè)施。精品文檔放心下載感謝閱讀丟失、防霉變。感謝閱讀精品文檔放心下載之要定量、整齊、節(jié)約、方便。堆碼前要下墊30-50CM。謝謝閱讀下面我們以炸藥庫為例子，著重講講炸藥庫管理要求：上面講過，火工品應(yīng)設(shè)專門的倉庫保管。感謝閱讀員值守。謝謝閱讀甘油類炸藥、雷管、導(dǎo)火索、導(dǎo)爆索不能混合存放。精品文檔放心下載26精品文檔放心下載器。④倉庫要通風(fēng)良好、干燥涼爽，要有防雷、消防措施。⑤垛間距墻不小于1米，垛間距不小于1.3米，垛高不高于1.5米。精品文檔放心下載雷管更是要輕拿輕放，避免跌落或撞擊。發(fā)放時要登記號碼。嚴(yán)防丟失。謝謝閱讀⑥建議出入庫檢查登記檢查制度，做到帳目清楚、帳物相符。精品文檔放心下載謝謝閱讀與組織實施方案。產(chǎn)品/顧客提供產(chǎn)品損壞、丟失、不適用情況報告單CRSS20JL18-07第頁/共頁產(chǎn)品名稱規(guī)格型號數(shù)量損壞\丟失\不適用項目部處理意見顧客意見處理情況保管單位：保管人：保管期限：年27說明:它的用途是將物資搬運和貯存過程中造成產(chǎn)品丟失、損壞和變質(zhì)不適產(chǎn)品精品文檔放心下載進(jìn)行登記處理過程的表4、物資標(biāo)識分兩個方面內(nèi)容：①是在工地現(xiàn)場標(biāo)識，②建立物資卡片。精品文檔放心下載謝謝閱讀子，放置在物資旁邊，讓人一目了然。信息包括：物資名稱、規(guī)格型號、精品文檔放心下載謝謝閱讀中使用，卡上的信息與標(biāo)識牌信息是基本上相同的。產(chǎn)品標(biāo)識卡CRSS20JL18-08第頁/共頁庫架層位產(chǎn)品名稱產(chǎn)品分類規(guī)格型號檢驗狀態(tài)日期入庫出庫庫存日期入庫出庫庫存保管單位：保管人：保管期限：年285、物資發(fā)放精品文檔放心下載宗材料直接送達(dá)使用地點，五金雜品則采用領(lǐng)料制。根據(jù)項目與施工隊簽訂的施工合同，來確定我們的供應(yīng)結(jié)算方式：謝謝閱讀感謝閱讀的質(zhì)量及現(xiàn)場的管理，并掌握主要材料的市場動態(tài)，及時掌握行情信息。謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀用項目部材料時，必須有償使用，如收取租賃費或舊料折價。謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀隊的應(yīng)耗材料核算出來，物資部門應(yīng)減掉節(jié)約指標(biāo)，制出限額發(fā)料卡片，感謝閱讀精品文檔放心下載節(jié)約指標(biāo)分別是：鋼材2.5%、木材5%、水泥4%、油料5%。精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀定交舊領(lǐng)新制度。感謝閱讀與發(fā)放憑證的及時轉(zhuǎn)帳。29技術(shù)證件收（發(fā)）記錄CRSS20JL18-0第頁/共頁進(jìn)料供貨產(chǎn)品規(guī)格技術(shù)證書驗收人點（發(fā)）謝謝閱讀序號單位數(shù)量備注時間單位名稱型號證件編號簽字料單號碼保管單位：保管人：保管期限：年說明：謝謝閱讀精品文檔放心下載技術(shù)證件目錄清單使用，技術(shù)證件應(yīng)付在每頁記錄之后。精品文檔放心下載精品文檔放心下載頁。③點驗發(fā)料單號碼欄的目的是便于追溯。謝謝閱讀謝謝閱讀術(shù)證件均為無效證件。30下面說一下如何進(jìn)行限額發(fā)料的問題：精品文檔放心下載代銷”的想法，按事前計算好的需用量加強控制，經(jīng)常監(jiān)督，及時核算、精品文檔放心下載掌握節(jié)超。謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載④每次發(fā)料后核算累計發(fā)料量與限額量的差。過程中要核算、分析、謝謝閱讀控制、糾正。⑤完工后，剩余材料辦理退庫處理，核算后節(jié)獎超罰。謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀程部位，不能緊急放行。謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀31物資緊急放行啟示表CRSS20JL18-0第頁/共頁申請單位申請人申請日期年月日緊急放行物資名稱規(guī)格型號緊急放行物資用于何處及標(biāo)識方法批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期使用日期檢驗和試]驗結(jié)果保管單位：保管人：保管期限：年326、物資盤點謝謝閱讀物資數(shù)量與帳面相符率。②有無超期、變質(zhì)、積壓物資，以便及時處理。謝謝閱讀精品文檔放心下載核算節(jié)超的依據(jù)。盤點檢查的內(nèi)容：謝謝閱讀銹蝕、吸潮、結(jié)塊、風(fēng)化、發(fā)霉等②查數(shù)量。核對帳、卡、物是否相符，數(shù)量有無缺失。感謝閱讀謝謝閱讀何，門窗通風(fēng)是否良好等等。④查計量工具是否準(zhǔn)確。⑤查安全。查有無安全措施，措施是否符合安全規(guī)范要求。謝謝閱讀⑥查有無污染。盤點的方法：①以“物資動態(tài)帳”的結(jié)存數(shù)為應(yīng)存數(shù)，核對實存物資數(shù)量、名稱、精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀求是處理。感謝閱讀謝謝閱讀33謝謝閱讀謝謝閱讀年終列入節(jié)約與修舊利廢項目。④工程器材要一季度清點一次，嚴(yán)格區(qū)分工程材料與器材。精品文檔放心下載感謝閱讀等）應(yīng)根據(jù)施工配料單還原成原材料進(jìn)行計算。盤點周期：分定期與不定期盤點。①半年、全年應(yīng)全面普遍清查；②主要材料應(yīng)每季度清查一次；③每月應(yīng)至少清查一種材料，做一次分析評比。兌現(xiàn)。檢查盤點結(jié)果的處理：謝謝閱讀因，訂出改進(jìn)措施。②對于超儲和長期積壓物資應(yīng)采取積極措施，積極處理。③物資數(shù)量有出入，分析原因，按規(guī)定處理。④檢查要有詳細(xì)的記錄，積累資料，總結(jié)經(jīng)驗。7、產(chǎn)品的可追溯性：謝謝閱讀精品文檔放心下載注鋼材、水泥的使用部位，做好相應(yīng)的記錄34產(chǎn)品可追溯性登記表CRSS20JL18-0第頁/共頁序進(jìn)規(guī)格型單進(jìn)貨生驗技術(shù)委點使用單位、工程（發(fā)料單號）感謝閱讀號料號唯一位數(shù)量產(chǎn)收證件托驗數(shù)量感謝閱讀時標(biāo)識廠記檢單間家錄驗號十、物資檔案及帳單的制作管理工作Ⅰ物資檔案管理感謝閱讀資部門業(yè)務(wù)工作的文字記錄，是分析研究考核物資管理效果的原始憑證，精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載水平的高低。結(jié)合貫標(biāo)程序，我來談?wù)勎业睦斫?。一、收集歸檔范圍謝謝閱讀物資管理關(guān)系很密切的文件材料(感謝閱讀下同)都屬收集歸檔范圍，應(yīng)歸檔。范圍：1、首先建立“文件類”檔案；35(一)本級文件1、各種會議記錄、會議紀(jì)要。2、工作計劃、規(guī)定、方案、匯報、簡報、通報、通知。3、各種綜合的或?qū)ｎ}的調(diào)查、檢查、考察等報告。4感謝閱讀知。5、各項規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、條例、辦法、制度、守則、要求。謝謝閱讀6、各種報表、名冊、登記表、數(shù)據(jù)、憑證。(二)上級文件材料上級的決定、決議、指示、批復(fù)及調(diào)查、檢查、經(jīng)驗材料。精品文檔放心下載(三)同級文件材料1、與有關(guān)單位簽訂的合同、合約、協(xié)議。2、與有關(guān)單位比較重要的工作或問題的來往文書。(四)下級文件材料1感謝閱讀2接下來具體講一下在項目上我們重點管理的檔案、應(yīng)該建立的檔案感謝閱讀盒：1、文件：上級的、本級的、同級的、下級的。2、感謝閱讀物資部門的）3364567精品文檔放心下載8、管理方案9精品文檔放心下載工地收料單、結(jié)算憑證、限額發(fā)料單、帳等）10精品文檔放心下載謝謝閱讀表、原材料收支存統(tǒng)計表、損失浪費表等）謝謝閱讀12、其它資料：驗收記錄、合同協(xié)議、專業(yè)書籍等。二、檔案管理的要求感謝閱讀感謝閱讀Ⅱ、單據(jù)與帳務(wù)的編制謝謝閱讀團(tuán)公司二00六年十二月編制的“物資分類與代碼”的規(guī)定，將工程物資感謝閱讀分為八大類，十六個業(yè)務(wù)管理科目。1謝謝閱讀37感謝閱讀材、銅材、木材、水泥、砂、石、小五金、電器、化工、爆破材料等。謝謝閱讀2感謝閱讀精品文檔放心下載鋼梁、砼梁、鋼門窗、工程用電線電纜、電桿等。3感謝閱讀替換、維修用的零件和配件。4、燃料：指機械、設(shè)備以及生產(chǎn)生活等需用的汽油、柴油、和附屬謝謝閱讀油、煤炭等。5感謝閱讀形成或便于施工生產(chǎn)進(jìn)行的各種材料。6、低值易耗品：指使用期較短或價值較低，不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的各謝謝閱讀種物品。如：各種工具、勞保用品等。7感謝閱讀本保持原來的形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價值的周轉(zhuǎn)性材料。如：模板、檔土板、感謝閱讀腳手架、鋼支撐、施工用的輕軌、枕木等。8感謝閱讀年以上，且單位價值在2000元以上的物品，其它工程根據(jù)各公司的管理謝謝閱讀規(guī)定。固定資產(chǎn)管理專門有管理的方法。精品文檔放心下載個科目：1謝謝閱讀38制品等；2精品文檔放心下載板等；34謝謝閱讀5感謝閱讀6謝謝閱讀橋梁支座、各種木枕等；7感謝閱讀8謝謝閱讀金具、電工儀表、架空線路器材等、不含電桿；9感謝閱讀10謝謝閱讀精品文檔放心下載等；12謝謝閱讀建筑五金、堅固件、焊接材料等；13謝謝閱讀電工、等使用的一些小型工具等；14精品文檔放心下載制品、油漆、容器等其它建材及雜品；15謝謝閱讀39感謝閱讀罐等；16感謝閱讀防毒、防塵等用品、其它防護(hù)用品等。注意：簡稱一般只能在開據(jù)單據(jù)時使用。它用于物資核算的全過程，精品文檔放心下載謝謝閱讀或重列科目。（二）單據(jù)制作：感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀傳遞程序，填制人（經(jīng)手人）及單位負(fù)責(zé)人簽章等。1、點驗單點驗單字第號材料來源：材料類別：年月日編名規(guī)格型單原交數(shù)實收數(shù)購入購入金計劃計劃金材差備感謝閱讀號稱號位量量價額價額額注1水噸20028056000感謝閱讀泥275550001000收料憑證名稱號碼：小計發(fā)料單號：驗收記錄頁碼：序號:購入金額大寫：主管：采購：驗收/保管：辦理點驗單手續(xù)是物資驗證工作的延續(xù)，其依據(jù)是：

①有實物產(chǎn)品存在；謝謝閱讀40②辦理了物資驗收記錄，并且是合格品；③具有進(jìn)貨（發(fā)票）憑證，即財務(wù)結(jié)算款依據(jù)。謝謝閱讀謝謝閱讀一批號）辦理，即使有問題糾正起來也容易。待進(jìn)貨（發(fā)票）憑證齊備，精品文檔放心下載連同點驗單財務(wù)聯(lián)交財務(wù)部門記賬處理。材料來源：填寫供方名稱（生產(chǎn)廠家/材料類別：填八大類中的某一個；字第號：填**科目/*——***號；時間：編號：收料憑證名稱號碼：填寫供方（生產(chǎn)廠家/供貨單位）出具的料款結(jié)感謝閱讀謝謝閱讀可暫時不填，等發(fā)票到時再填。驗收記錄號：填寫《物資驗收記錄》的頁碼/序號；購入金額大寫：沒有的前面要劃掉，大寫數(shù)字要正確。發(fā)料單號：用于隨點隨發(fā)的物資；精品文檔放心下載/進(jìn)貨/驗收/謝謝閱讀端。有章的蓋章。一式至少兩份，物資、財務(wù)各一份。感謝閱讀提供”字樣印章；41精品文檔放心下載單價隨行就市，據(jù)實核算收入與出庫金額。計劃價是事前制定價格目錄，感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載公司項目部的大項目一般用這種核算模式。2、發(fā)料（調(diào)撥）單發(fā)料（調(diào)撥）單字第號發(fā)料（調(diào)撥）依據(jù)：材料類別：年月日精品文檔放心下載編號材料名稱規(guī)格型號單位配發(fā)數(shù)量實發(fā)數(shù)量單價材料金額材差號/批號等）￥點驗單收料單位收料人月日號主管：業(yè)務(wù)：保管：保存期：工程竣工后三年發(fā)料依據(jù)：限額發(fā)料單、合同、計劃等感謝閱讀員等。便于核算準(zhǔn)確。精品文檔放心下載格；精品文檔放心下載發(fā)料單應(yīng)至少有四聯(lián)，發(fā)料單位物資、財務(wù)各一份；收料單位物資、謝謝閱讀財務(wù)各一份。顧客提供產(chǎn)品發(fā)料也使用該單，并加蓋“顧客提供”字樣印章。謝謝閱讀423、工地收料單主要是將下列信息填寫完整清楚材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量感謝閱讀的收料人簽字。根據(jù)實際情況考慮用幾聯(lián)單，一般：收料單位、物資部、供料單位、感謝閱讀運輸單位各一份。（三）單據(jù)憑證的粘貼與裝訂1、業(yè)務(wù)憑證要求每月裝訂一本；2、應(yīng)分類別、分科目、按編號順序，按點驗單、發(fā)料（調(diào)撥）單、感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載頁，準(zhǔn)確填寫要求的項目。如：點驗單自9-001至9-030號計張憑證，缺號---，重號---據(jù)實謝謝閱讀填寫，不得在粘貼時更改；計算填寫點驗單收入總金額。發(fā)料單，調(diào)整單：同上3、每類憑證單據(jù)要按目錄類別，另起一頁粘貼，不得混貼、交叉。精品文檔放心下載4、按粘貼單要求，填寫單據(jù)數(shù)量、計算數(shù)據(jù)、粘貼人簽名等。感謝閱讀5、每個科目粘貼計算完畢后全部粘貼在一起，前面粘貼單據(jù)傳遞交精品文檔放心下載接記錄和匯總目錄，將所有的收入，發(fā)出，按匯總目錄的條目計算出來，謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載43謝謝閱讀單位少，也可以在一面反映出來。目的是一目了然。上面再粘貼上與財務(wù)的對帳單。最后可粘貼本月的：材料消耗及動態(tài)月報表；報表也可以單獨裝訂。感謝閱讀6謝謝閱讀裝訂時間、裝訂地點等信息。精品文檔放心下載個細(xì)節(jié)：1、借鑒財務(wù)部門的裝訂方法，粘貼時不超界、不起肚、夾裝訂條。精品文檔放心下載2、最好綜合運用膠水、線裝的方法。3、裝訂成冊要求：整潔、平整、邊齊。整個效果應(yīng)象一本書。謝謝閱讀4、單據(jù)傳遞要由接收人簽字確認(rèn)。材料動態(tài)帳是按物資統(tǒng)計報表和管理工作的需要而設(shè)置的一種整理謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀二是為了了解物資業(yè)務(wù)活動的全貌，為指導(dǎo)物資管理工作提供了依據(jù)。謝謝閱讀做帳注意事項：謝謝閱讀感謝閱讀點、發(fā)料動態(tài)后及時記帳，始終保持日清月結(jié)，帳物相符。但在記帳時，感謝閱讀謝謝閱讀44軟件，報表都是自動生成的，減少了不少工作量。3、堅持與財務(wù)的對帳制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。十一、物資盤點與列銷一、物資盤點謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載細(xì)的講了。二、物資列銷物資列銷的過程，就是材料消耗進(jìn)入工程成本的過程。是把材料的數(shù)謝謝閱讀量、價格，最終以金額（資金）的形式，計入工程成本。講兩點：精品文檔放心下載1、按規(guī)定，物資列銷不得以發(fā)代銷。也就是說不能發(fā)了多少料，謝謝閱讀謝謝閱讀準(zhǔn)確，不真實、導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策不正確?，F(xiàn)在大多數(shù)項目部是這么做的。感謝閱讀2、主要物資列銷是用“材料消耗及動態(tài)月報表”的形式，使消耗精品文檔放心下載的材料以資金的形式進(jìn)入成本。材料消耗及動態(tài)月報表的編制方法：感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載反映了本期物資消耗的全部動態(tài)。：第一期報表，沒有上月庫存。將其它項目調(diào)來的物資做價點驗，謝謝閱讀45做為本期收入來處理；：本月收入是指本月截止固定核算期內(nèi)所有收入的材料。分科目、感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀對應(yīng)分析，主要是好跟財務(wù)對帳。感謝閱讀耗，包括用于工程實體的消耗，自制料具的消耗、工藝損耗等。感謝閱讀D：本月結(jié)存指經(jīng)過盤點后每工班或每工點截止核算期內(nèi)的真實庫感謝閱讀存。本期收入－本期消耗－本期調(diào)出=本期庫精品文檔放心下載存感謝閱讀F：本期庫存做為下一期的期初庫存，不能改變。精品文檔放心下載感謝閱讀費、賠償費到工班或工點；當(dāng)期運雜費當(dāng)期列銷，或財務(wù)直接列銷。感謝閱讀精品文檔放心下載I：每個科目做完后要計算小計，最后合計。3、凡用于工程的物資都要依照消耗對象列銷。也就是說列銷到每一謝謝閱讀單項工程，列銷到一個單項分部工程。十二、物資消耗分析46成都地鐵文武路項目部的例子。十三、統(tǒng)計報表統(tǒng)計報表制度，是由基層單位按照統(tǒng)一規(guī)定的報表格式，指標(biāo)體系，謝謝閱讀精品文檔放心下載度。作用是行業(yè)、國家搜集統(tǒng)計資料的基本方式與途徑。內(nèi)容主要包括：謝謝閱讀報表格式、報表目錄、填報說明及其它的原則與解釋。1、物資、能源統(tǒng)計報表目錄統(tǒng)物表1、原材料能源收支存表月報、季報月末、季末27日前

統(tǒng)物表