(煤礦)皮帶隊先進班組材料與先進單位申報材料

#皮帶隊先進班組推薦材料班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。皮帶隊南勞軍班始終以堅持團結(jié)、質(zhì)量、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。7年來，在班長張志偉的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，他們立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了礦領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。皮帶隊班現(xiàn)有在冊職工42人，其中班長4人、員工38人。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo)及公司煤礦的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“從零開始向零奮斗”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，堅決避免不安全事件的發(fā)生。一、互助互幫，團結(jié)向上，爭創(chuàng)先進班組重視團隊的力量，在人員管理上，張志偉班更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全班素質(zhì)上水平。作為班長有責任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認識，班長和班中維修工在班組管理中“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領(lǐng)崗上職工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術(shù)?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了全班職工的共識。二、細心加專心，巧干加實干，做好設(shè)備維護該班對二區(qū)、三區(qū)的皮帶包機，由于設(shè)備老化要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動。在設(shè)備日常管理中，他們始終堅持“檢查及時，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點，他們嚴格執(zhí)行“清理、加油、調(diào)整、緊固、防水”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個人，實行專人管理；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，提高維修水平；在反映設(shè)備運行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍，真實反映每臺設(shè)備的實際情況，為維修保養(yǎng)，提高可靠的依據(jù)。三、強化培訓(xùn)，提技能，保安全只要員工具備較強的安全意識，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)，強化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行。針對該班組實際情況，對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓(xùn)，對重大危險源組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。該班還以三個一工程為指導(dǎo)，通過開展“一日一題、一周一講、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助，結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。兩人一組訓(xùn)練在全國興起的“手指口述”法，時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。一年來，張志班通過不斷努力，出色的完成了礦上及隊里各項生產(chǎn)指標，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評。在新的一年里，皮帶隊張志偉班全體職工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然，以實際行動為公司煤礦做出更大的貢獻！皮帶隊年度先進單位申報材料一年來，公司煤礦皮帶隊全體干部職工團結(jié)一心，銳意進取，堅持“以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為中心指導(dǎo)原則，牢固樹立“抓安全就是抓發(fā)展”和“從零開始，向零奮斗”的中心安全理念，緊緊圍繞“抓基礎(chǔ)、打基礎(chǔ)，筑牢安全防線”為中心主題，深入開展質(zhì)量標準化和“雙基”建設(shè)，切實把企業(yè)發(fā)展建立在安全生產(chǎn)有可靠保障的基礎(chǔ)上，努力打造本質(zhì)安全型區(qū)隊，為公司煤礦安全發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。加強干部、職工隊伍建設(shè),加強黨支部建設(shè),加強制度建設(shè),以創(chuàng)先、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效為主旋律，積極開展各項工作，促進區(qū)隊的物質(zhì)文明和精神文明的健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。年是公司煤礦爬溝過坎，艱苦奮斗之年，煤炭運輸工作的好壞，直接決定著礦井的生命力和職工的切實生活。作為我們皮帶隊，承接著二、三區(qū)原煤的運輸任務(wù)和皮帶運輸機的管理，一年來，在礦各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全隊職工精誠團結(jié)，頑強拼搏，完成了礦下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)了全年零事故的好成績。一、團結(jié)一心，眾人拾柴火焰高領(lǐng)導(dǎo)班子注重加強班子自身建設(shè),切實把“團結(jié)”擺在區(qū)隊工作的重要位置?！皥F結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出新的生產(chǎn)力”,班子成員凝成一股繩,職工群眾有干勁,有奔頭。班子從抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)做起,不斷提高理論修養(yǎng),不斷增強“立黨為公,執(zhí)政為民”的責任感和使命感,從而達到整個班子的內(nèi)在團結(jié),形成共同的奮斗目標,團結(jié)帶領(lǐng)全隊黨員、職工，朝著確立的目標努力奮斗共同建好皮帶隊這個“家”。加強區(qū)隊班組建設(shè)和精神文明建設(shè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，使之釋放出最大的生產(chǎn)能量。二、以思想指導(dǎo)方向抓黨建保安全建文明黨支部以十八屆六中全會精神為指針，積極實踐“以法治國”重要思想,開展了深入而持久的憲法、新安全生產(chǎn)法和新環(huán)保法的學(xué)習(xí)貫徹活動。以“提高黨員綜合素質(zhì)”“發(fā)揮黨員的先鋒模范作用”為行動總則、推行“黨員示范崗”、積極開展“創(chuàng)優(yōu)爭先活動”,認真實施“黨員先鋒工程”，形成了以黨支部牽頭、黨員為主體、職工群眾廣泛參與的生動良好局面。在礦黨委開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型黨組織活動中,支部把握契機,積極組織全隊黨員開展各項活動,密切了黨群、干群關(guān)系,提升了黨員的形象,增強了黨支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,確立了保持黨員先進性長效機制,促進和推動了區(qū)隊的各項工作積極發(fā)展。三、創(chuàng)新管理制度、實施科學(xué)、民主化管理實施文明生產(chǎn)，皮帶隊嚴格按照安全質(zhì)量標準化要求，以環(huán)境治理為關(guān)鍵、把預(yù)防事故作為安全工作的重中之重，深入開展了安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標工程活動，狠抓環(huán)境衛(wèi)生，依靠科技進步，上措施、上水平、上效果，從根本上遏制事故的發(fā)生。同時加強區(qū)隊建設(shè)，進一步增強了區(qū)隊戰(zhàn)斗力和凝聚力，加大管理力度，全面提高了管理水平和職工隊伍素質(zhì)，使管理向規(guī)范化、制度化、程序化、科學(xué)化、標準化邁進。管理是提升煤質(zhì)各項措施落實到位的保障，管理不到位，再完善的系統(tǒng)，再先進的裝備，再高明的措施也難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，為此皮帶隊完善了《關(guān)于三違行為的若干規(guī)定》、《互保聯(lián)保制度》、《安全風(fēng)險抵押金制度》等行政管理辦法；建立完善了規(guī)章制度，隱患排查制度，責任追查制度等業(yè)務(wù)管理制度。制定有針對性的治理方案和措施，探索提高煤質(zhì)治理的有效途徑，進一步增強礦井煤質(zhì)的能力，實現(xiàn)區(qū)隊安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。狠抓現(xiàn)場管理，強化領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度、掛牌制度；加大膠帶輸送機的知識、措施、制度的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，提高各級人員落實制度、措施的能力；實行責任追究制度，提高各級領(lǐng)導(dǎo)意識。全隊上下齊心協(xié)力，爭做文明生產(chǎn)標兵。四、活化載體抓細節(jié)，加強工程質(zhì)量進入年10月份以來，機電二隊與機電三隊合并成立皮帶隊，在新任隊長陳智敏和書記段軍偉的帶領(lǐng)下，我隊嚴抓工作流程和一小時安全確認，堅持以好的工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以好的工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)，從而確保了我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期的邁進。年10月，更換12202下巷800mm皮帶400米。年11月份，二區(qū)下山一部和12202下巷皮帶巷清理，職工加班加點，沒有一個人喊苦喊累，都是干的熱火朝天，滿頭大汗，五天清理完畢。年11月份，12202上巷皮帶巷清理三天完成。年12月二區(qū)質(zhì)量標準化推進，利用一周時間整治亮化，對所有皮帶巷進行擴修，蹬腿，本著質(zhì)量為重的前提，使巷道達到優(yōu)質(zhì)巷道的標準。年11月份雙基評比中，我隊取得第一名好成績。年12月精品工程表彰會獲得一等獎。合隊以后所做的工作都得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。全員的節(jié)約意識不斷提高，成本管理細化到班組，加強了廢舊物資的回收和再利用工作，倡導(dǎo)技術(shù)革新，向小改小革要效益，最大程度的減少材料浪費現(xiàn)象，全年共節(jié)支40000余元。我隊開展了一系列的安全教育活動，用以提高職工的綜合素質(zhì)，傳達企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念。教育引導(dǎo)干部職工牢固樹立"生命無價，安全為天，一言一行，法規(guī)至尊"的安全理念，通過深入開展案例警示教育、親情感化教育、談心幫促教育等，使全隊職工在思想上真正感悟到了"要我安全"是愛護、"我要安全"靠覺悟，使全員變被動接受安全管理、落實規(guī)程措施，逐步向主動參與安全管理、主動排查治理隱患轉(zhuǎn)變，形成了全員抓安全、全員管安全、全員為安全的良好格局。在黨團員、青年崗中間開展的“反三違保安全”活動，工會組織的井下送溫暖活動以及由團委、工會組織的“現(xiàn)場安全知識問答”活動、安全演講活動，各種文體活動，在提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創(chuàng)造安全輿論方面起到了不可低估的作用。一年來，我隊共舉辦各種培訓(xùn)班，累計培訓(xùn)人員150余人次，極大的提高了職工的素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。皮帶隊負責二區(qū)上下山采煤、掘進運輸、巷道維護的全面工作、點多面廣、工作戰(zhàn)線長、日常事務(wù)較多、人員相對分散。管理必須到位、必須有一套行之有效的管理方法、必須精心抓落實，嚴格搞考核，對此皮帶隊推行全面動態(tài)達標工程，嚴格執(zhí)行各項制度、考核結(jié)果嚴格兌現(xiàn)。實行全方位點檢，做到了有布置、有檢查、有落實，對重點工程重點監(jiān)管、對重點工作重點關(guān)注、對工作重點重點管理，不留死角，不流于形式。皮帶隊以合隊為契機加強干部、職工隊伍建設(shè),加強黨支部建設(shè),以創(chuàng)先、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效為主旋律，積極開展各項工作，促進區(qū)隊的物質(zhì)文明和精神文明的健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，無一起穩(wěn)定及