怎樣增強(qiáng)班組長(zhǎng)的責(zé)任心

如何增強(qiáng)班組長(zhǎng)的責(zé)任心班組是公司最基層的組織，公司要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，重點(diǎn)靠一線(xiàn)班組來(lái)落實(shí)?？梢?jiàn)，班組是公司全部工作的落腳點(diǎn)。假如班組安全管理基礎(chǔ)差，未能按規(guī)定展開(kāi)安全管理活動(dòng)，則極簡(jiǎn)單發(fā)生安全事故。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，90％以上的事故發(fā)生在班組，80％以上的事故的直接原由是班構(gòu)成員違章作業(yè)或沒(méi)有實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)施缺點(diǎn)等事故隱患造成的。為此，班組安全管理是公司安全工作、經(jīng)營(yíng)管理工作的重心所在，只有增強(qiáng)班組長(zhǎng)工作的責(zé)任心，才能保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，推動(dòng)公司可連續(xù)發(fā)展。班組長(zhǎng)“責(zé)任心”是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己、對(duì)班員、對(duì)家庭、對(duì)公司、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家所負(fù)責(zé)任的的認(rèn)識(shí)、感情和信念；與之相應(yīng)的恪守規(guī)范，擔(dān)當(dāng)責(zé)任和執(zhí)行義務(wù)的自覺(jué)性。增強(qiáng)班組長(zhǎng)工作責(zé)任心，就是要增強(qiáng)恪守規(guī)范，擔(dān)當(dāng)責(zé)任和執(zhí)行義務(wù)的自覺(jué)性，其實(shí)不停達(dá)到新的境地。那么，如何增強(qiáng)班組長(zhǎng)的工作責(zé)任心呢？提高班組長(zhǎng)素質(zhì)班組長(zhǎng)是公司的基層管理者，作為“兵頭將尾”，對(duì)控制事故發(fā)生起著特別重要的作用，假如班組長(zhǎng)素質(zhì)低，安全管理水平不高，管理不善，或責(zé)任心不強(qiáng)，不實(shí)時(shí)遏止違章行為，甚至帶頭違章，班組發(fā)惹禍故的概率將大大增添。為此，煤礦公司要經(jīng)過(guò)多種形式提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。要按期不按期地組織班組長(zhǎng)參加安全知識(shí)培訓(xùn)教育活動(dòng)，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包含法律法例要求，崗位安全規(guī)程，安全管理技巧等；也可采納走出去的方法組織班組第1頁(yè)共4頁(yè)長(zhǎng)到展開(kāi)班組安全活動(dòng)收效較明顯的單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，進(jìn)而提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，在熟習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全操作技術(shù)上增強(qiáng)工作的責(zé)任心。增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，班組長(zhǎng)一定有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)。為此，煤礦公司一定將“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)落實(shí)在班組，讓班組長(zhǎng)意識(shí)到自己的工作安排和部署關(guān)系到每一位班組職工的利益，甚至生命安危。使班組長(zhǎng)在仔細(xì)執(zhí)行班組安全責(zé)任人職責(zé)的同時(shí)，掌握本班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)，將班構(gòu)成員的安危作為優(yōu)等大事來(lái)抓，使班組安全工作責(zé)任到人、舉措得力、落實(shí)到位，修建起安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)。著重感情交流交流公司班組工作是安全管理的落腳點(diǎn)，說(shuō)得平常點(diǎn)就是“上邊千條線(xiàn)下邊一根針”，大批的工作都要由班組長(zhǎng)這根“針”來(lái)達(dá)成。公司擬訂的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)目標(biāo)的查核細(xì)則、管理要求，最后都要落實(shí)到基層班組，而班組長(zhǎng)又要當(dāng)面地把任務(wù)落實(shí)到每名班員，查核到人，管理到人。跟著社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織成分、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分派方式的日趨多樣化，跟著各樣媒體特別是信息網(wǎng)絡(luò)化的快速發(fā)展，班組長(zhǎng)思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差別性顯然增強(qiáng)，影響班組長(zhǎng)思想的要素和渠道愈來(lái)愈復(fù)雜多樣。要穩(wěn)固班組長(zhǎng)隊(duì)伍，調(diào)換班組長(zhǎng)工作的踴躍性、主動(dòng)性和創(chuàng)立性，公司領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)與班組長(zhǎng)的感情交流，對(duì)班組長(zhǎng)提出的問(wèn)題堅(jiān)持“能解決的立刻解決，臨時(shí)不可以解決的說(shuō)明原由，不可以解決的做好解說(shuō)工作”的原則，與班組長(zhǎng)交朋友，實(shí)現(xiàn)“零第2頁(yè)共4頁(yè)距離”的人性化交流，并對(duì)有價(jià)值的合理化建議實(shí)行重獎(jiǎng)，在增強(qiáng)班組長(zhǎng)的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)的同時(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任心。實(shí)行優(yōu)越劣汰體制造就一支高素質(zhì)、高品位的班組長(zhǎng)隊(duì)伍重點(diǎn)在于實(shí)行優(yōu)越劣汰體制。為此，公司要對(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍不停進(jìn)行優(yōu)化整合，創(chuàng)新班組長(zhǎng)管理新模式，成立多體制、動(dòng)向式、發(fā)展性評(píng)論系統(tǒng)；每年依據(jù)“德、能、勤、績(jī)、廉”五項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)班組長(zhǎng)的品德和業(yè)績(jī)每年做出全面正確的查核評(píng)論，實(shí)行優(yōu)越劣汰,成立班組長(zhǎng)管理長(zhǎng)效體制，在激發(fā)和調(diào)換班組長(zhǎng)工作的踴躍性、主動(dòng)性、創(chuàng)立性的同時(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任心。實(shí)行資源發(fā)掘體制實(shí)行戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)與管理重在人力資源的發(fā)掘。為此，煤礦公司要在仔細(xì)總結(jié)創(chuàng)立優(yōu)異班組長(zhǎng)品牌經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，實(shí)行公司內(nèi)部班組長(zhǎng)的合作與交流，著重優(yōu)異班組長(zhǎng)人材的培育，優(yōu)異班組長(zhǎng)人材的引進(jìn)，優(yōu)異班組長(zhǎng)人材的輸出，在其班組長(zhǎng)品牌擴(kuò)充、經(jīng)驗(yàn)輻射、模式推行等方面做文章，進(jìn)一步盤(pán)活班組長(zhǎng)資源，發(fā)掘班組長(zhǎng)潛能，提高班組長(zhǎng)資源的利用率，進(jìn)而增強(qiáng)班組長(zhǎng)的責(zé)隨意識(shí)。成立監(jiān)察評(píng)論體制提高班組長(zhǎng)工作責(zé)任心，光靠教育、指引是不夠的，要在管理體制上做文章。要成立完美的監(jiān)察、評(píng)論、查核、激勵(lì)體制，讓班組長(zhǎng)感覺(jué)到工作做得利害與自己的收入、崗位的提高是親密有關(guān)的，進(jìn)而進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)的工作責(zé)任心。我們向來(lái)倡議“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑奉獻(xiàn)”的觀點(diǎn)，就是要經(jīng)過(guò)完美體制，發(fā)揮一第3頁(yè)共4頁(yè)種導(dǎo)向作用，讓責(zé)任心強(qiáng)的班組長(zhǎng)與責(zé)任心不強(qiáng)的班組長(zhǎng)在收入上有所表現(xiàn)，責(zé)任心強(qiáng)的就應(yīng)當(dāng)獲得認(rèn)同與獎(jiǎng)賞，責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)的就應(yīng)當(dāng)受各處分，進(jìn)一步增強(qiáng)安全工作責(zé)