電力工程改造施工技術(shù)方案

第一章、對(duì)采購(gòu)人所需服務(wù)的理解和總體設(shè)計(jì)思路1.1、對(duì)采購(gòu)人所需服務(wù)的理解一、工程名稱：XX市公安局輯毒禁毒支隊(duì)辦公場(chǎng)所改造工程電力增容項(xiàng)目二、建設(shè)單位：XX市公安局三、工程內(nèi)容：XX市公安局輯毒禁毒支隊(duì)辦公場(chǎng)所改造工程電力增容四、施工質(zhì)量及安全要求工項(xiàng)目所用的材料質(zhì)量須達(dá)到相關(guān)質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使用前需先報(bào)送樣板給采購(gòu)人確定，否則不予驗(yàn)收。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的現(xiàn)行施工規(guī)范及安全操作規(guī)程施工，接受建設(shè)單位的監(jiān)督和指導(dǎo)。工程質(zhì)量等級(jí)要求達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)（包括資料整理）。安全文明施工，接受采購(gòu)人監(jiān)督管理。施工單位必須將工程相關(guān)資料整理完善后才可組織建設(shè)單位等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行綜合驗(yàn)收。中標(biāo)單位負(fù)責(zé)施工人員的人身意外保險(xiǎn)。1.2、總體設(shè)計(jì)思路一、施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作作為重要的前期工作。以合理、迅速目標(biāo)，因此，我單位若有幸中標(biāo)，將立即組織有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，展開(kāi)準(zhǔn)備工作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與圖紙描述是否存在差異，原有安排與現(xiàn)有安排的銜接工作。及時(shí)辦妥進(jìn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)手續(xù)。與業(yè)主、總承包方就具體情況部署施工順序、材料和建筑垃圾的運(yùn)輸方式等進(jìn)行充分的協(xié)商、認(rèn)真聽(tīng)取各方的意見(jiàn)，最大限度的保證施工順利進(jìn)行。技術(shù)準(zhǔn)備目前圖紙已達(dá)到施工圖紙要求，但作為施工單位，要達(dá)到既保證工期又保證質(zhì)量之要求，務(wù)必對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備予以充分重視。技術(shù)準(zhǔn)備工作在進(jìn)場(chǎng)之日立即著手，其重點(diǎn)一方面是使有關(guān)人員仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，開(kāi)展圖紙會(huì)審、圖紙深化、技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作。另一方面是分析工程中所采用的新技術(shù)、新材料并搜集相應(yīng)的新技術(shù)，新材料的運(yùn)用、操作規(guī)范及要求，同時(shí)根據(jù)施工需要編制更為詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)，以便從施工開(kāi)始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。材料準(zhǔn)備工作根據(jù)施工圖紙尺寸和現(xiàn)場(chǎng)尺寸相比較，所計(jì)算出各材料的數(shù)量，準(zhǔn)備所需的各種材料，在不影響施工用料的原則下，盡量少占施工場(chǎng)地，按照計(jì)算出的材料計(jì)劃分期、分批組織進(jìn)場(chǎng)，并作好材料的樣板挑選、審批及其材料保管工作，確保材料符合按要求的質(zhì)量，最后保證了工程質(zhì)量。機(jī)具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工圖紙制定詳細(xì)機(jī)具計(jì)劃，使其按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，以使所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備處于最佳運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。人員準(zhǔn)備工作公司勞務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目班子人員進(jìn)行就緒準(zhǔn)備，作好開(kāi)工前有關(guān)人員的調(diào)動(dòng)、調(diào)整工作，所施工的管理人員將全部就位進(jìn)行各方面工作的準(zhǔn)備；勞務(wù)層將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要或施工順序的要求進(jìn)場(chǎng)，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。施工組織概述施工組織主要分為人員組織、機(jī)械組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容的安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò)程能否順利完成，對(duì)這五大組織的安排主要有：人員組織人員組織主要分為二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。施工管理層組織是管理層人員的配備必須全面具有較高的專業(yè)素質(zhì)，我單位曾多次施工過(guò)與本工程類似的建筑，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在施工管理、協(xié)調(diào)控制的能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我單位將選派優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和管理。在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工。施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中實(shí)際操作的人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者，故我司選擇勞務(wù)層操作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)技能，具有良好的思想品德素質(zhì)；具有較好相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。根據(jù)本工程工程量及工期要求，勞動(dòng)層組織由我公司根據(jù)項(xiàng)目部的勞動(dòng)計(jì)劃，在我公司各工地進(jìn)行平衡，主次調(diào)配，同時(shí)確保進(jìn)場(chǎng)人員的隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，并以不影響施工為最基本的原則。3、機(jī)具組織針對(duì)本工程的特點(diǎn)，機(jī)具設(shè)備將根據(jù)工程需要由我單位物資部根據(jù)項(xiàng)目主管提出的機(jī)械設(shè)備的需用計(jì)劃進(jìn)行組織調(diào)配，同時(shí)委派專業(yè)機(jī)修人員定期到現(xiàn)場(chǎng)維修和保養(yǎng)，保證這些進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備在使用過(guò)程中完好性。4、材料組織我公司自有專業(yè)材料管理人員負(fù)責(zé)對(duì)本工程的材料進(jìn)行采購(gòu)和供應(yīng)，做到貨比三家，從質(zhì)量上、單價(jià)上把關(guān)，主要材料在采購(gòu)前就有關(guān)材料的供應(yīng)廠家、質(zhì)量、價(jià)格等情況做好，經(jīng)過(guò)業(yè)主同意，并通過(guò)及有關(guān)部門(mén)的審批后采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。運(yùn)輸組織本工程的材料進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸，場(chǎng)內(nèi)垃圾外運(yùn)，故我公司根據(jù)建設(shè)方的指定地點(diǎn)，投入數(shù)量相符的小型運(yùn)輸車(chē)輛和普工來(lái)專門(mén)從事材料及建筑垃圾的運(yùn)輸工作，同時(shí)輔以技術(shù)工種進(jìn)行必要的運(yùn)輸，保證材料運(yùn)輸滿足施工需求。協(xié)調(diào)組織在工程施工進(jìn)程中，由于工期緊，收集點(diǎn)多，對(duì)工程提出相當(dāng)特殊的要求。因此，我單位將把協(xié)調(diào)工作放在重要位置，協(xié)調(diào)各工序的銜接，為本工程的整體施工創(chuàng)造了良好的條件。八、施工部署根據(jù)業(yè)主要求，在進(jìn)行施工當(dāng)中結(jié)合施工工序的合理安排和成品保護(hù)等需要，將本項(xiàng)目工程的施工順序進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有節(jié)奏的進(jìn)行，這樣既保證了工期，又保證了施工完的成品損壞。所有工程施工段均采用平行施工，在各個(gè)施工段內(nèi)均存在重點(diǎn)部位，施工時(shí)將以重點(diǎn)部位的進(jìn)度為主線，各段內(nèi)的其他部位的施工將依附于重點(diǎn)部位，在重點(diǎn)部分的施工間穿插進(jìn)行，工序間的相互搭接以節(jié)省施工工期為根本之源。第二章、進(jìn)度計(jì)劃安排一、施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件的要求，施工總工期為30個(gè)日歷天。二、施工進(jìn)度的保證措施從組織上統(tǒng)一指揮、從施工順序上合理統(tǒng)籌安排各分部、分項(xiàng)工程，周密安排各道工序。一旦中標(biāo)，我們將把本工程列為重點(diǎn)工程，優(yōu)先提供人力、物力、財(cái)力保證，以保證工程總工期和關(guān)鍵工期的實(shí)現(xiàn)。按項(xiàng)目法組織施工，成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任。經(jīng)理部施工技術(shù)人員和管理人員由有施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。工程開(kāi)工前，編制嚴(yán)密的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及橫道圖，抓關(guān)鍵線路，嚴(yán)格按施工組織安排施工。根據(jù)施工計(jì)劃編制“月、旬、周、日”的作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)工程的實(shí)際完成情況，及時(shí)進(jìn)行對(duì)比、修正與調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃會(huì)議制度。工程部每天負(fù)責(zé)召開(kāi)各作業(yè)班進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理參加，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃。根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、施工難度、施工環(huán)境等特點(diǎn)，預(yù)測(cè)有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備。配備充足的施工資源積極進(jìn)行施工所需的各種資源的調(diào)配及準(zhǔn)備，以充足的資源，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，按期開(kāi)工。保證材料、設(shè)備提前到位和保證施工機(jī)具的完好率，避免因機(jī)械設(shè)備故障和材料原因造成窩工或工期延誤。（1）加快資源調(diào)配，確保施工人員早日到崗，機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)場(chǎng)，臨時(shí)設(shè)施以最快速度建成。施工期間采取切實(shí)措施，保證材料、設(shè)備及時(shí)到位，避免停工待料。根據(jù)材料計(jì)劃提前訂貨，確保及時(shí)到貨。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，保障施工期間機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，滿足施工的需要。根據(jù)工程安排和工期重點(diǎn)，合理安排人、機(jī)、工、料，確保施工的順利進(jìn)行。提前做好資金、物資儲(chǔ)備，妥善安排勞動(dòng)力。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，明確“責(zé)、權(quán)、利”，把職工的經(jīng)濟(jì)收入同施工生產(chǎn)直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。制定、完善和落實(shí)確保工期的獎(jiǎng)懲制度，使“保工期”形成系統(tǒng)，把措施落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)、各種活動(dòng)中，做到“工期重任人人挑、人人全力保目標(biāo)”。把加快施工進(jìn)度，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效可行的基礎(chǔ)上。采用適合工程實(shí)際的成熟工法，積極推廣“四新”技術(shù)，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實(shí)際適時(shí)調(diào)整工藝和技術(shù)，確保工程進(jìn)度建立在技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備優(yōu)良、措施有效的基礎(chǔ)上。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使施工作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。同時(shí)制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施，保證施工過(guò)程中的成品、半成品不因人為因素?fù)p壞而造成返工、返修，保持成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。加強(qiáng)工地的協(xié)調(diào)和指揮，合理安排施工工序循環(huán)，減小工序之間的相互干擾，保證工序間的緊密銜接。三、進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)管理編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)并將之分解為“月、旬、周、日”施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。同時(shí)根據(jù)施工完成情況，及時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行修正，采取有效措施調(diào)整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，動(dòng)態(tài)管理各項(xiàng)工程，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。以關(guān)鍵工序?yàn)榫V，點(diǎn)面結(jié)合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，確保工程有秩序進(jìn)行。做好雨季施工的管理和安排，隨時(shí)保持與氣象部門(mén)的聯(lián)系，提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低限度的減小天氣變化對(duì)工期的影響。如因特殊原因造成工期延誤，將及時(shí)尋找切實(shí)可行的工期追趕措施，局部調(diào)整施工計(jì)劃、加強(qiáng)必要的施工資源，循序漸進(jìn)地趕回延誤的工期。四、總進(jìn)度控制措施總進(jìn)度事前控制編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，緊扣本工程關(guān)鍵工序，同時(shí)以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工材料、設(shè)備、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和各施工區(qū)施工進(jìn)度計(jì)劃等。對(duì)關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃及施工實(shí)施細(xì)則?？傔M(jìn)度事中控制、按每周施工進(jìn)度要求檢查各班組完成情況，并布置下周施工生產(chǎn)進(jìn)度。、每天召開(kāi)碰頭會(huì)，解決當(dāng)天生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題和預(yù)測(cè)第二天可能發(fā)生的問(wèn)題。（3）、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向甲方、監(jiān)理通報(bào)工程施工進(jìn)度情況。總進(jìn)度事后控制、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織進(jìn)行分項(xiàng)施工驗(yàn)收。加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理。、定期整理有關(guān)施工進(jìn)度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。、分析已施工的階段進(jìn)度與原計(jì)劃的總進(jìn)度的誤差，找出影響進(jìn)度的原因，并反饋信息，指導(dǎo)和優(yōu)化后續(xù)工程的施工進(jìn)度。五、違約責(zé)任承諾我公司承諾：保證自施工合同工期開(kāi)始之日起30日歷天完成，因我方原因施工拖延工期每推遲一天自愿接受1000元/天的罰款，罰款總額不超過(guò)合同承包價(jià)的10%。第三章、重點(diǎn)難點(diǎn)分析重點(diǎn)難點(diǎn)分析本工程施工重點(diǎn)難點(diǎn)為：施工區(qū)域廣、收集點(diǎn)多、施工專業(yè)多、部分施工現(xiàn)場(chǎng)在道路旁邊、交通疏導(dǎo)壓力大、地下設(shè)施不確定因素大。地下設(shè)施的保護(hù)措施本工程施工地段地下埋設(shè)公用管線眾多，有光纖管道、有長(zhǎng)途通訊管道、給水管道、排水管道及一些照明電纜管道，涉及到許多管理部門(mén)。施工前加強(qiáng)與有關(guān)地下設(shè)施部門(mén)聯(lián)系，掌握各種地下設(shè)施的位置和走向，開(kāi)挖施工過(guò)程派專人監(jiān)控。1、與電訊、電力、供水等有關(guān)單位聯(lián)系、協(xié)商，調(diào)查管線等地下設(shè)施的走向位置和埋設(shè)深度，取得管線走向圖，實(shí)地打點(diǎn)放樣。各級(jí)成立有力的地下設(shè)施保護(hù)小組。嚴(yán)格按管線圖紙施工。對(duì)地下設(shè)施部位要指定專人進(jìn)行精確探測(cè)，對(duì)非地下設(shè)施部位亦要進(jìn)行普測(cè)。對(duì)管線部位，須有明顯標(biāo)志，施工人員須熟悉本段管線位置。指定專職人員在施工期間進(jìn)行管理值班。各保護(hù)地下設(shè)施小組的領(lǐng)導(dǎo)在施工前，要全面檢查各項(xiàng)保護(hù)措施是否落實(shí)。加強(qiáng)教育，對(duì)全體人員講清楚保護(hù)管線的重要性，明確要求。凡不聽(tīng)從指揮亂開(kāi)挖造成地下設(shè)施損壞者，除受經(jīng)濟(jì)行政處分外，按情節(jié)嚴(yán)重的要追究刑事責(zé)任。疏導(dǎo)管理措施在工程施工中，我單位將嚴(yán)格遵照交通部門(mén)批準(zhǔn)的疏導(dǎo)方案進(jìn)行施工，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，確保本次施工不影響正常的社會(huì)交通秩序。嚴(yán)格劃分施工區(qū)與非施工區(qū)的界線，保證導(dǎo)行路的安全性。施工圍檔在夜間進(jìn)行作業(yè)，并在作業(yè)處設(shè)專人維持現(xiàn)場(chǎng)交通。施工圍檔完成后，在重要部位及行人經(jīng)過(guò)地點(diǎn)設(shè)置醒目標(biāo)牌和路標(biāo)指示牌，在圍檔入口處設(shè)鐵制隔離欄，上涂紅白相間顏色，提示行人及車(chē)輛按照指示線路行走。夜間在來(lái)車(chē)方向5m以外設(shè)置紅色警示燈。施工期間保證施工圍檔完整，設(shè)專人進(jìn)行看護(hù)，禁止非施工人員進(jìn)入施工區(qū)。上路作業(yè)人員要穿反光服，戴安全帽。施工機(jī)械上路時(shí)，嚴(yán)格按照預(yù)先所定路線行走，不得與社會(huì)車(chē)輛及行人搶道而行。車(chē)輛在運(yùn)輸過(guò)程中，嚴(yán)禁遺撒，嚴(yán)禁帶泥上路。第四章、質(zhì)量保證條款一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：保證達(dá)到竣工驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)XX市優(yōu)良樣板工程。二、質(zhì)量管理體系在質(zhì)量管理上，公司全面推行ISO9000質(zhì)量管理體系，使整個(gè)施工活動(dòng)過(guò)程處于受控狀態(tài)，確保本工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)建立、健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證措施，以強(qiáng)有力的管理從人、財(cái)、物、時(shí)間等各質(zhì)量要素進(jìn)行全面控制。成立以質(zhì)量組為主體的質(zhì)量管理組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，組織工程部、技術(shù)質(zhì)安部以及各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成質(zhì)量管理組，專門(mén)檢查落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。各專業(yè)隊(duì)指定一名質(zhì)量監(jiān)督員，負(fù)責(zé)本班組施工作業(yè)中的質(zhì)量檢查。建立生產(chǎn)、監(jiān)督相互制約的質(zhì)量保證體系,做到事事有人管,環(huán)環(huán)有人抓,做到事前有交底，事后有驗(yàn)收。質(zhì)量保證體系框圖。（詳見(jiàn)下頁(yè)）質(zhì)量保證體系框圖負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理TQC小組質(zhì)量技術(shù)管理手段設(shè)計(jì)文件審核制單位工程開(kāi)竣工報(bào)告制技術(shù)交底制工程質(zhì)量雙檢制工程材料試驗(yàn)制構(gòu)件合格檢驗(yàn)制質(zhì)量獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)制總目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程監(jiān)理工程師建設(shè)單位負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢查管理手段優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃制質(zhì)量定期不定期檢查制隱蔽工程檢查簽證制工程驗(yàn)收檢查專人制質(zhì)量事故“四不放”分級(jí)調(diào)查、處理制職工質(zhì)量意識(shí)教育職工技術(shù)培訓(xùn)操作人員質(zhì)量知識(shí)考核QC小組活動(dòng)工序質(zhì)量“三檢制”項(xiàng)目質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò)見(jiàn)下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)部工程部預(yù)算部行政部施工員質(zhì)安員各專業(yè)施工班組供應(yīng)部質(zhì)安部總包部工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系及職責(zé)分工依據(jù)公司質(zhì)量體系文件建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)，在此質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)中，各主要管理人員、部門(mén)質(zhì)量工作的職責(zé)如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的質(zhì)量工作方針、政策、法規(guī)，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格遵守公司的質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件和規(guī)定。參加對(duì)重大項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制，貫徹施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃。正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與消耗的關(guān)系，在布置落實(shí)施工時(shí)，同時(shí)布置質(zhì)量要求，并進(jìn)行檢查和監(jiān)督，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍管理，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量教育，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)承包合同，確保工期和質(zhì)量。5）組織搞好質(zhì)量信息的收集、反饋、整理、歸檔工作。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面的責(zé)任。負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行，統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的工作。主持編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，處理項(xiàng)目中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題和一般質(zhì)量事故。積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、提高工程質(zhì)量。督促和協(xié)助項(xiàng)目做好技術(shù)資料的收集、保管、歸檔工作。合約預(yù)算部負(fù)責(zé)合同擬稿（業(yè)主有要求的，由業(yè)主提供草案）、評(píng)審、修正、簽約、更改和代表公司主管部門(mén)總體協(xié)調(diào)及整理歸檔等工作，負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤評(píng)審。工程部、技術(shù)部負(fù)責(zé)制定施工進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)審定編制必要的趕工措施。負(fù)責(zé)工程加工發(fā)外協(xié)工作及調(diào)度協(xié)調(diào)工作。5、質(zhì)安部負(fù)責(zé)審定或參與編制施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理工作，督促項(xiàng)目部在施工過(guò)程中編制、收集和積累工作，以滿足合同要求。負(fù)責(zé)施工工程的質(zhì)量等級(jí)企業(yè)自評(píng)工作，并將最終核驗(yàn)等級(jí)及時(shí)反饋經(jīng)營(yíng)部。負(fù)責(zé)交工后工程的保修期內(nèi)的回訪維修服務(wù)的管理工作。6、材料設(shè)備供應(yīng)部負(fù)責(zé)辦理簽訂“材料供應(yīng)協(xié)議”，作為具有同等效力的合同附件。負(fù)責(zé)顧客（業(yè)主）提供產(chǎn)品（物資）的管理工作和結(jié)算工作。負(fù)責(zé)工程施工中材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管等管理工作。負(fù)責(zé)工程所需機(jī)械設(shè)備的籌措。負(fù)責(zé)大型機(jī)械的平衡、調(diào)度工作。負(fù)責(zé)審定施工方案中機(jī)械設(shè)備需用一覽表。負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備安全操作、維修保養(yǎng)的管理工作，最大程度提高利用率。7、后勤財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向業(yè)主收取備料款和進(jìn)度款，組織資金調(diào)度。負(fù)責(zé)向業(yè)主及分包商結(jié)清工程尾款及有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)的應(yīng)收款、應(yīng)付款，負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)有關(guān)按實(shí)調(diào)整的資料。負(fù)責(zé)成本、工期、實(shí)物核算管理工作。負(fù)責(zé)施工過(guò)程的降低成本管理工作。8、質(zhì)安員牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”和用戶服務(wù)的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)章制度。督促、檢查施工人員嚴(yán)格遵守施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的控制。開(kāi)展質(zhì)量分析、及時(shí)、正確掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，向上級(jí)匯報(bào)。在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，對(duì)出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，發(fā)出整改通知單，對(duì)一般質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理、解決，對(duì)重大質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)，協(xié)助處理。積極做好竣工驗(yàn)收工作，做到竣工資料收集及時(shí)、正確，整理齊全。6）有權(quán)制止違章操作，對(duì)不合格工序拒絕驗(yàn)收。7）有權(quán)實(shí)行質(zhì)量否決。9、作業(yè)班組長(zhǎng)貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。督促班組成員遵守各項(xiàng)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。督促班組成員做好自檢、互檢和配合項(xiàng)目技質(zhì)員做好專檢工作。認(rèn)真做好班組質(zhì)量記錄。10、操作工人做到“三懂四會(huì)”，即：懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程，會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)檢測(cè)，每個(gè)人都要認(rèn)真熟悉圖紙，堅(jiān)持按圖施工，做好自檢記錄。愛(ài)護(hù)原材料和各種構(gòu)件半成品，正確使用各種工卡量具和儀表設(shè)備，做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。嚴(yán)格把住“質(zhì)量關(guān)”，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程和產(chǎn)品不交工，凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底以及應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)具體操作責(zé)任，并賠償損失。三、工程質(zhì)量管理制度一、工程質(zhì)量檢查制度工程質(zhì)量檢查是：按照國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的檢查項(xiàng)目，用規(guī)定的方法和手段，對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定相比較，確定工程質(zhì)量是否符合要求。在工程項(xiàng)目施工中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下質(zhì)量檢查制度。原材料、半成品和各種加工預(yù)制品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為材料驗(yàn)收的依據(jù)。必須保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求方可使用。班組的自檢和互檢制度按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對(duì)本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。完成或部分完成施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行自檢，如有不合格的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，使其達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。而后，組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接互檢察院，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。專檢制度專檢是指在自檢和互檢的基礎(chǔ)上，由專業(yè)人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查，它是保證工程質(zhì)量，防止因漏檢而忽略的質(zhì)量隱患的重要措施。一般專檢項(xiàng)目由該工種技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請(qǐng)質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長(zhǎng)參加（如果質(zhì)量監(jiān)督站指定的核驗(yàn)項(xiàng)目，應(yīng)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督員參加核驗(yàn)）。重要的項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加。專檢后要辦理專檢手續(xù)，列入工程檔案。對(duì)于檢查中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫(xiě)明處理情況。未經(jīng)專檢或?qū)z不合格的不得進(jìn)行下一道工序施工。分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度各分部、分項(xiàng)工程完成后必須進(jìn)行驗(yàn)收，方可進(jìn)行下一工序施工。對(duì)于分段、分區(qū)施工的工程也可以分階段進(jìn)行驗(yàn)收，一般工程在主要工程完成后，作一次階段性的驗(yàn)收。單位工程的基礎(chǔ)完成后必須進(jìn)行驗(yàn)收，方可進(jìn)行主體工程施工；主體工程完成后必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，方可進(jìn)行裝修施工。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收可以分階段進(jìn)行，一般工程在主體完成后，作一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。二、技術(shù)交底制度技術(shù)交底是技術(shù)管理的一項(xiàng)重要制度，它是在單位工程或分項(xiàng)（分部）工程正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān)人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交代與說(shuō)明，其目的是使參與施工的人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，按程序施工，確保工序的施工質(zhì)量，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤。應(yīng)使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、工程的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)、布置的主要特點(diǎn)，主要部位的做法要求及關(guān)鍵部位的做法等，以便掌握設(shè)計(jì)圖紙的關(guān)鍵問(wèn)題，做到認(rèn)真看圖施工。要將施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容交代清楚，以便施工人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。將設(shè)計(jì)變更的主要原因及主要部位交代清楚，以免施工時(shí)漏掉或仍按原圖施工。施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施，特別是對(duì)新技術(shù)項(xiàng)目（新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)）和重點(diǎn)部位的特殊要求等，更重要著重交待，以便施工人員能抓住重點(diǎn)，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。技術(shù)交底是一項(xiàng)經(jīng)常性的技術(shù)工作，要分級(jí)分階段進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)施工進(jìn)度，分階段向工長(zhǎng)及職能人員交底，工長(zhǎng)在本項(xiàng)任務(wù)施工前，向操作班組進(jìn)行交底。各項(xiàng)交底，除有文字交底、口頭交底外，同時(shí)填寫(xiě)《技術(shù)交底記錄單》。三、材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管制度項(xiàng)目部對(duì)材料物資采購(gòu)中對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)，采購(gòu)資料控制以及采購(gòu)物資的驗(yàn)證等過(guò)程管理活動(dòng)。1、物資采購(gòu)必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同等文件的規(guī)定要求。對(duì)于有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收控制，對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品按圖紙要求和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于新型和特殊的產(chǎn)品或建設(shè)單位有特殊要求的產(chǎn)品，應(yīng)取得一定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（或根據(jù)合同規(guī)定的要求）。采購(gòu)物資的質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，其實(shí)施工過(guò)程應(yīng)在嚴(yán)格控制和驗(yàn)證下進(jìn)行，保證對(duì)供方進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。對(duì)于工程質(zhì)量關(guān)系重大的材料物資，必須采用選擇合格供應(yīng)商的材料，并符合設(shè)計(jì)、建設(shè)單位和規(guī)范要求。上述材料如建設(shè)單位指定供商，須由建設(shè)單位簽證并公司物管部批準(zhǔn)。非選擇定點(diǎn)供應(yīng)商的材料在采購(gòu)前，先行對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容包括：法人資格、經(jīng)營(yíng)范圍、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量保證體系、資金、信譽(yù)、售后服務(wù)等。調(diào)查結(jié)果由采購(gòu)員（部門(mén)）填寫(xiě)《合格供應(yīng)商推薦表》報(bào)公司施工管理部，審定后列入合格供應(yīng)商名單。采購(gòu)員（部門(mén)）在合格供應(yīng)商名單中，選擇和確定供方單位對(duì)同一重要的材料采購(gòu)應(yīng)確定二個(gè)以上單位，以便相互比較、競(jìng)爭(zhēng)和調(diào)劑，與供方簽訂定點(diǎn)供應(yīng)協(xié)議。材料采購(gòu)員（部門(mén)）應(yīng)保存供方的質(zhì)量記錄，包括最初的綜合調(diào)查和最后的績(jī)效評(píng)價(jià)，以及過(guò)程中的資料記錄。四、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。3、工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要建立項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制采集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。當(dāng)項(xiàng)目配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能滿足工程需要時(shí)，應(yīng)與公司技術(shù)部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，當(dāng)仍不能滿足時(shí)，向公司反映，以求標(biāo)準(zhǔn)配備齊全，滿足工程需要。發(fā)給工長(zhǎng)、質(zhì)安員、安全員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)上交資料員。當(dāng)上級(jí)通知某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用并及時(shí)采購(gòu)新標(biāo)準(zhǔn)和修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。五、工程技術(shù)資料管理制度1、資料的收集與整理項(xiàng)目技術(shù)資料收集要與項(xiàng)目施工進(jìn)度同步，從工程施工準(zhǔn)備工作開(kāi)始，即應(yīng)開(kāi)始進(jìn)行文件材料的積累、整理、審查工作，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，完成文件材料的歸檔和驗(yàn)收工作。凡提供資料的部門(mén)及責(zé)任人必須按施工程序及時(shí)間向項(xiàng)目質(zhì)檢人員提供工程上后一切資料。質(zhì)檢人員平時(shí)按分部工程檢查資料，每分部工程完成后，月底將分部工程資料收集整理齊全，移交給項(xiàng)目專職資料員，同時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。各分包單位負(fù)責(zé)所承包工程的技術(shù)資料，委托督促分包單位匯總、整理。每項(xiàng)工程施工技術(shù)資料的整理份數(shù)最少要求三份，二份交建設(shè)單位（業(yè)主），一份由公司檔案室保存。特殊情況（如合同要求多份時(shí)）酌情增加。技術(shù)資料的填寫(xiě)要求必須做到內(nèi)容真實(shí)可靠、數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰，必須廢除非法定計(jì)量單位（符號(hào)）。工程資料核查制度項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)對(duì)收集的技術(shù)資料進(jìn)行核查；有權(quán)要求資料責(zé)任部門(mén)和人員提供有關(guān)資料；項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分部工程質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查；在單位工程完工時(shí)，負(fù)責(zé)全面核查，認(rèn)為符合要求后，該工程資料才能向本單位質(zhì)保部申報(bào)初驗(yàn)；本單位工程部及質(zhì)保部負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收前的核查工作，確認(rèn)無(wú)誤后，報(bào)本單位總工程師核準(zhǔn)，項(xiàng)目才能向監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)站提出工程核驗(yàn)。工程資料檢查評(píng)比制度做好工程資料的編制，必須加強(qiáng)資料編制過(guò)中的檢查評(píng)比工作，不斷總結(jié)提高編制水平，本單位工程部及質(zhì)保部對(duì)在建工程項(xiàng)目每季度組織檢查評(píng)比一次，對(duì)做得好的項(xiàng)目通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)差的項(xiàng)目進(jìn)行批評(píng)，整改。獎(jiǎng)懲規(guī)定：凡部門(mén)及責(zé)任人提供的資料未按要求填寫(xiě)，手續(xù)不齊全等，專職資料員有權(quán)拒收，凡提供的資料有缺、漏項(xiàng)和不合要求的，通知責(zé)任人限期整改。逾期不改以扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的１０%～２０%給予處罰。有見(jiàn)證送檢制度嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣的規(guī)定，在本工程，工程建設(shè)過(guò)程中的每一種材料、半成品等均執(zhí)行有見(jiàn)證送檢制度，即確保每次取樣時(shí)都必須有監(jiān)理或建設(shè)單位的負(fù)責(zé)人在場(chǎng)監(jiān)督。同時(shí)還將嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督送檢制度。嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度在工程施工前或施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定出符合本工程施工的較為詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，特別是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)于違章施工造成質(zhì)量事故的作業(yè)人員進(jìn)行重罰，不允許在本工程施工中出現(xiàn)不合格品。在施工任務(wù)單上要由專職質(zhì)檢員簽署質(zhì)量等級(jí)，對(duì)質(zhì)量不合格的施工任務(wù)單不得計(jì)發(fā)工資；同時(shí)，要把合格等級(jí)的工日和優(yōu)良等級(jí)的工日的單價(jià)工資拉開(kāi)擋次，以激勵(lì)作業(yè)人員多干優(yōu)良等級(jí)工日，從而提高工程質(zhì)量。四、質(zhì)量控制程序根據(jù)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)保文件，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)，該工程擬定的質(zhì)控程序如下：一、材料采購(gòu)與材料試驗(yàn)監(jiān)控程序檢查是否是合格供應(yīng)商。檢查出廠材質(zhì)證明是否真實(shí)。檢查材料取樣試驗(yàn)是否符合規(guī)定。檢查原材試驗(yàn)報(bào)告是否符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。檢查材料外觀是否符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二、計(jì)量檢測(cè)與監(jiān)控程序檢查施工所用計(jì)量是否按要求進(jìn)行測(cè)試標(biāo)定。檢查所用計(jì)量是否建立臺(tái)帳。檢查所用計(jì)量是否到期進(jìn)行了復(fù)檢。檢查報(bào)廢計(jì)量是否進(jìn)行封存。三、施工過(guò)程監(jiān)控程序檢查各工序是否按程序進(jìn)行操作。檢查測(cè)量定位是否準(zhǔn)確。檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實(shí)。檢查《分項(xiàng)工程評(píng)定表》是否符合實(shí)際情況。檢查隱蔽工程驗(yàn)收是否按程序進(jìn)行。6、檢查特殊過(guò)程是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工。四、文件控制程序檢查文件是否進(jìn)行了分類管理。檢查文件收發(fā)是否建立了臺(tái)帳。檢查作廢文件是否進(jìn)行標(biāo)識(shí)與封存。五、不合格品控制程序檢查是否對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、處置。檢查施工中不合格品是否進(jìn)行分級(jí)。檢查不合格品關(guān)閉情況。六、預(yù)控與糾正措施程序檢查對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題是否采取了糾正預(yù)防措施。檢查對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題是否進(jìn)行了原因分析。檢查對(duì)采取的糾正預(yù)防措施是否進(jìn)行了驗(yàn)證描述。七、中間驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容。檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。檢查是否進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。檢查工程技術(shù)資料是否齊全。檢查竣工驗(yàn)收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定。八、質(zhì)量控制程序施工質(zhì)量控制程序流程不合格不合格合格不合格合格不合格合格施工準(zhǔn)備監(jiān)理審批、認(rèn)可分項(xiàng)工程班組施工自檢、互檢、交接檢技術(shù)部會(huì)同監(jiān)理檢查保證資料齊全有效原材料檢驗(yàn)合格施工、技術(shù)、質(zhì)安聯(lián)檢質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收進(jìn)行下一道工序分部工程質(zhì)量控制程序框圖準(zhǔn)備工作不合格合格肥市不合格合格不合格合格開(kāi)工準(zhǔn)備（施工單位）填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)單（施工單位）審核開(kāi)工條件（監(jiān)理工程師）審核結(jié)果下達(dá)開(kāi)工令（監(jiān)理工程師）各分項(xiàng)工程自檢（施工單位）各分部工程施工（施工單位）檢查結(jié)果填寫(xiě)分項(xiàng)工程自檢單，通知監(jiān)理驗(yàn)收（施工單位）監(jiān)理工程師檢查檢查結(jié)果填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定單分部工程完成整改施工單位質(zhì)量保證設(shè)計(jì)技術(shù)交底編制施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)設(shè)備人員到場(chǎng)情況、材料準(zhǔn)備情況整改工序質(zhì)量控制程序框圖上道工序完畢上道工序完畢施工單位自檢通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)確認(rèn)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)檢證允許進(jìn)行下道工序作業(yè)返修施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制框圖材料、加工件、設(shè)備檢查材料、加工件、設(shè)備檢查工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢